Universidad tecnolgica de Honduras

San Pedro Sula

Carrera. Licenciatura en Gerencia de Negocios

Catedrtico: Lic. Mayra Flores

Integrantes: Karen Susana Orellana Sevilla 200810620055
Ada Nohem Bautista
Yessenia Yaneth Fernndez 200810610203
Carlos Manuel Kirkconnell 256052096
Mariela Fransua Mata 200810610511
Maryori Gissel Snchez 200831710006

Actividad del tercer parcial: investigacin grupal de una Pyme y una
corporacin

Fecha. 03/08/2013

Trabajo final
Tema: diferencias en la toma de decisin de las corporaciones versus
la pymes
1. Definicin del concepto PYME y Corporaciones en Honduras

La pequea empresa es una entidad independiente,
creada para ser rentable, que no predomina en la
industria a la que pertenece, cuya venta anual en
valores no excede un determinado tope y el nmero
de personas que la conforma no excede un
determinado lmite, y como toda empresa, tiene
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y
capacidades tcnicas y financieras, todo lo cual, le
permite dedicarse a la produccin, transformacin/o
prestacin de servicios para satisfacer determinadas
necesidades y deseos existentes en la sociedad.

Tiene determinadas caractersticas que la distinguiendo otros tipos de empresa (micro, mediana o
grande empresa).Segn Jack Filetean, autor del Ritmo de crecimiento por lo comn superior
al de la microempresa y puede ser an mayor que el de la mediana o grande.
Los ejemplos tpicos de pequeas empresas son: las tiendas de barrio, los pequeos
comercios (como una panadera, la frutera o delicatesen), las peluqueras, los comerciantes
del mercadillo, los abogados, contables, restaurantes, las casas de huspedes, los
alojamientos rurales, los fotgrafos, la fabricacin de productos a pequea escala, las
tiendas de artesanas, etc.

Corporaciones:
Una corporacin o sociedad corporativa es una entidad jurdica creada bajo las leyes de un
estado como una entidad legal separada que tiene privilegio y obligaciones diferentes a las
de sus miembro. Esta asociacin legal reconocida como persona jurdica y amparada por el
derecho de sociedades, cuanta con sus propios privilegios y responsabilidades distintos a
aquellos de sus miembros (persona natural).
Las corporaciones son conceptualmente inmortales pero que puede morir: cuando se
disuelve, ya sea por operacin de ley, orden de la corte o una accin voluntaria por parte de
los accionistas


2. Entrevistar a un Ejecutivo de una Pyme y Corporacin.
Empresa donde se realiz la entrevista EMSULA. Embotelladora de sula, S.A.
EMBOTELLADORES AUTORIZADOS DE PEPSICO INTERNACIONAL
Ubicacin de la empresa: Barrio la guardia, ave. Circunvalacin sur, SAN
PEDRO SULA, HONDURAS, C.A.
Gerente General Lic. Arnoldo Garca

Tiempo de laborar 27 aos
1. Cules son las cualidades que piensa usted que debe poseer un Gerente para tomar
buenas decisiones?
R; debe conocer bien el ambiente y estar consciente del rubro en el que se
desenvuelve para poder tomar una decisin en la empresa.
2 Cul es el proceso para tomar una decisin en la empresa
R; analizar la situacin actual
-consultar al personal que est a mi cargo para revisar lluvias de ideas
-tratar de socializar la decisin y que sea acertada
-darle seguimiento a la decisin para checar si fue acertada o efectiva que se
tomo
3 Cmo usted reacciona en una situacin donde usted necesita tomar una decisin
inmediata? Qu proceso usted seguir para la toma de decisin en una situacin tan
crtica?
R; asimilar como jefe ,tomar decisiones que sean de mi agrado pero que a un futuro
no se vuelva un problemas y siempre dirigirse por las polticas y siempre hacer lo
correcto.
4 Con que criterio piensa que es mejor tomar una decisin: Racionalidad,
Creatividad o Intuicin? Por qu?
R; dependiendo la situacin que me encuentre se toma decisiones
5 Me puede brindar un ejemplo de una decisin que le ahorro o evito costos a la
empresa
R; por ejemplo cuando uno toma decisiones de no traer personal a laborar en
tiempo extras a personal que es como comodn que la base del salario es ms
alto eso nos ayuda a bajar los costos tambin como ahorro de energa
6 Cmo me podra convertir en un buen tomador de decisiones?
R; siempre debe escuchar a los dems y reconocer que no siempre tendr la
razn para que sea un buen tomador de decisiones

Quien es:
Embotelladora de Sula S.A. es una sociedad annima dedicada a la elaboracin,
embotellado y comercializacin de bebidas carbonatadas y no carbonatadas, procurando
aplicar las tcnicas ms actualizadas y los estndares de calidad requeridos.

Misin
Consolidarnos como el mejor embotellador y distribuidor de bebidas operando en
Latinoamrica. Atendiendo cada da las diferentes y cambiantes necesidades de los
consumidores con los ms altos estndares de calidad y atencin al cliente.

Visin
El mejoramiento continuo, la innovacin permanente y una administracin funcional son
parte integral de nuestro empeo diario. Nos esforzamos continuamente por el desarrollo y
buena relacin con y entre todos los "miembros del equipo" y cada da consolidamos ms
las relaciones con nuestros proveedores, contratistas, consultores, franquiciadores, socios
estratgicos y la comunidad.

Historia de la empresa
El verano de 1878, el joven farmacutico Caleb invento la Pepsi-cola
mezclando diferentes ingredientes, mientras intentaba crear una bebida
gaseosa refrescante para los das de excesivo calor.
Construyendo el negocio: a principio, la bebida Pepsi era vendida como
una bebida estimulante y digestiva, en tan solo 12 aos, la empresa
creci tanto que llego a vender 380,000 litros por ao.
Pepsi siempre fue innovadora, en esa poca fue una de la primera
empresas en cambiar el transporte a caballo por vehculo a motor.

El negocio creci y Pepsi ya empezaba a contratar estrellas para su publicidad.
Pepsi llega a todo el mundo: en 1945 Pepsi cola cambio su logo a como un estilo de vida.
En 1958 Pepsi ya ser venda en 120 pases.
Con sus proyectos en TV e internet, Pepsi innovo una vez ms y se mantuvo fresca en la
mente de sus consumidores.
En el 2009 renov su imagen en el mundo digital sorprendiendo a sus usuarios con un
nuevo diseo.
Embotelladora de Sula, S.A., fue constituida el 6 de diciembre de 1956, y
fueron sus fundadores un grupo de inversionistas visionarios de sta ciudad de
San Pedro Sula, encabezados por Don Jorge J. Larach (Q.D.D.G.) quin fungi
como primer Presidente del Consejo de Administracin siendo el P.M. Don Andrs
Godoy el primer Gerente General de la Empresa.

El 26 de enero de 1959, salieron al mercado los productos Pepsi en tamaos
de 6.5 onzas y 12 onzas, unos meses despus se lanzaron al mercado los
refrescos JARRITOS en sus sabores, Limn, Tutti-Fruti, Mandarina y Tamarindo y
aos ms tarde se lanzaron los sabores de Uva, Naranja, Kola Champagne,
Soldado de Chocolate y Soda Sula; estos sabores fueron de excelente aceptacin
pero con el correr del tiempo se descontinu su comercializacin por falta de
capacidad productiva.

Un ao despus del lanzamiento de Pepsi-Cola y Jarritos se formaliza una
nueva sociedad con el nombre CERVECERA CARTA BLANCA DE SULA, S.A.
que vino a sustituir a Embotelladora de Sula, .S.A., la nueva sociedad con capital
mixto Hondureo-Mexicano, comercializa las cervezas Mexicanas Carta Blanca,
Tecate y Colosal, debido a circunstancias adversas difciles de sobrellevar esta
empresa cierra operaciones en 1965.
En 1966 fue restaurada y de nuevo se cambi su razn social quedando
nuevamente la anterior EMBOTELLADORA DE SULA, S.A. dedicada
exclusivamente a la produccin y venta de refresco, hielo y agua purificada,
fungiendo como Gerente General el Lic. Jacobo Ramn Larach.

En 1972 se lleva a cabo la primera expansin la cual incluye un nuevo y
moderno equipo de produccin; aprovechando esta capacidad de produccin
instalada, se lanza un nuevo tamao de Pepsi, la Pepsi-Cola sper familiar.
Y ya bajo la Direccin General del Ing. Roberto C. Larach, se implementa una
segmentacin completa del mercado, que permite atender toda la zona nor-
occidental del pas, que constituye el territorio autorizado por la franquicia de
Pepsico, a travs de una gama de Distribuidores independientes con los que se
logra una cobertura total y constante del mercado que viene a garantizar la
presencia permanente de nuestros productos en todos los sectores y la creacin
de nuestros propios Centros de Distribucin.


Distribuidora de Bebidas, S.A. DIBESA

Imagen Distribuidora de bebidas Dibesa

El 14 de septiembre de 1994, surge DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS, S.A. como una
necesidad de mercado por su crecimiento avanzado, operando con Rutas de: Auto venta,
Pre-venta, Mini-Bodegas, Auto Servicio, Servicio Especial, Post-Mix, Departamento de
Refrigeracin y Departamento de Venta de Distribuidores.
COMERCIALIZADORA DE REFRESCO, S.A.(CORESA)
Imagen Local de la comercializadora de Refresco S.A.


El 9 de agosto de 1991, se abre al pblico en la ciudad de El Progreso, Yoro
COMERCIALIZADORA DE REFRESCOS, S.A. (CORESA), Centro de Distribucin
creado para atender directamente a la ciudad de El Progreso y a los distribuidores de las
comunidades de Yoro.












COMERCIALIZADORA TELA.(COMTELA)
Imagen Local de la comercializadora de Tela


El 7 de julio de 1994, comienza a operar COMERCIALIZADORA TELA,
(COMTELA), Centro de Distribucin creado para atender directamente, a la ciudad de
Tela y Comunidades aledaas y el Municipio de San Juan Puebla, Atlntida.
Marcas y productos:

Pepsi, Mirinda, Teem y 7-Up
Link
Gatorade
Aguazul
Lipton
Quanty
Enjoy
Adrenaline






Direccion
Comercial
Gerencia de Proyecto y
Desarrollo
Jefe de Estadisticas
Gerencia de Dibesa
Gerencia Centro de
Distribucion
Direccion de
Manufactura
Jefe de Produccin
Jefe Mantenimiento
Industrial
Jefe
Control de Calidad
Gerencia Relaciones
Industriales
Jefe Seguridad Interna
Administrador de Flota
Sub-Direccion
General
Gerente Administrativo
Emsula
Gerencia Recursos
Humanos
Jefe Recursos
Humanos de Afiliadas
Jefe de Relaciones
Laborales
Jefe Administrativo
Psicologa Industrial
Direccion Financiera
Contador General
Jefe Departamento de
Contabilidad
Grerente de Sistemas
Direccion de
Operaciones
Jefe de Suministros
Consejo de Administracin
Direccion General
Direccion de Mercadeo
Gerente de
Auditora Interna
Gerente de Relaciones
Publicas
Gerente de Produco No
Carbonatado
Jefe de Operaciones
Trafico
Jefe de Post-Mix
Jefe Centro de
Capacitacion y Des.
Jefe de Importaciones Gerente de Servicios al
Mercado
ORGANIGRAMA
Figura : Estructura organizacional de la empresa













Fuente: Embotelladora de Sula.S.A.






VALORES Y PRINCIPIOS

Trabajo en equipo: Sumamos nuestros esfuerzos individuales para formar un gran
equipo con propsitos comunes, aprovechando la riqueza en la diversidad de criterios y
superando continuamente obstculos y fallas de comunicacin.

Liderazgo positivo: Utilizamos la autoridad que la empresa nos confiere, para motivar e
incluir a todo el equipo en la obtencin de resultados sobresalientes, teniendo la libertad de
actuar y pensar en la forma que consideramos permitan lograr los objetivos deseados.

Integridad: La honestidad, la tica y el apoyo a las normas legales y morales son la base
de nuestras acciones y decisiones.

Responsabilidad: Estar comprometidos en satisfacer al cliente en el perodo adecuado
otorgando productos con altos estndares de calidad para su satisfaccin.
Se toman dos tipos de decisiones programadas y no programados
Las programadas.
Todo el staff tiene reuniones todos los das 1 hora diaria para tomar decisiones de cmo va
la produccin el ausentismo ambiente laboral checar la calidad del producto todo esta
reuniones ya estn estructurada los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo
salarial de un empleado recin contratado porque, por regla general, las organizaciones
cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos. Existen procedimientos
rutinarios para tratar problemas rutinarios.
No programadas
Son todas la decisiones que no estn estructuradas que de un momento a otro se tiene que
tomar decisiones por ejemplo resolver un problema de un equipo de trabajo que por un
asociado no van cumpliendo y que tiene que reunir a l equipo y ponerlo bien claros que se
va hacer y que del mismo equipo salga la solucin en este tipo de decisiones raras veces se
dan dentro de la compaa. y antes de tomar riesgo ellos se renen para analizar la mejor
decisin

Pasos que se toman en cuenta dentro de la compaa
En esta empresas los gerente o coordinadores toma en cuenta lo primero tienen bien claros
cuales son los objetivos de la compaa y uno de los objetivos es la seguridad de los
empleados luego resolver problemas de acuerdo a los pasos que hay que seguir es primero
conocer el problemas luego si es tener evidencia si es correcto lo que los empleados le
dicen si la informacin es correcta si se tiene suficiente conocimiento para resolver
problemas y generan las ideas del mismo equipo para resolverlo y tomar las mejores
decisiones luego lo implementa y llevan un historial para ir controlando las tomas y si han
dado resultados lo que pienso que dejan pasar por alto es el ambiente de trabajo como es
una corporacin de varios departamentos muy divididos y estn separados de localidad es
bien hostil .
Lo que pueden hacer los gerentes es
Identificar y analizar el problema
Identificar los criterios de decisin y ponderarlos
Definir la prioridad para atender el problema
Generar las opciones de solucin
Evaluar las opciones
Eleccin de la mejor opcin
Aplicacin de la decisin
Evaluacin de los resultados
Estilo de Toma de decisiones
Se estn toman decisiones grupales en esta empresa le dan bastante nfasis en tomar en
cuenta la opinin de los empleados y les da bastante resultados
Tipo de tecnologa
Si utilizan tecnologa de punta
Ventajas
Es que todas sus compras se hacen por sistemas Los inventarios se registran por sistema si
moverse del lugar todos los pagos de los empleado se pagan por DAVIVIENDA y cheques
los crditos a los proveedores por sistema todos los registro se hacen en sistema los anlisis
de demanda y oferta se hacen por orden.
Desventaja
Que el sistema se caiga y no se pueda hacer ninguna transaccin y toda la planta se pare
por falta de informacin.
Toma de decisiones grupales
En EMSULA la toma de decisiones se toma grupales es una de las ventajas es que el
trabajo se hace ms fcil hay apoyo mutuo
Desventaja es que a la hora de tomar decisiones es ms lento lleva ms tiempo y hay
llevar una esquema para que no hayan conflicto

ANLISIS FODA
Fortaleza
1. Contamos con Recurso Humano capacitado.
2. Somos una empresa slida consolidada en el mercado Hondureo.
3. Contamos con marcas y patentes q gozan de prestigio a nivel internacional.
4. Experiencia y antigedad en el mercado.
5. Contamos con una amplia gama de productos de la mejor calidad.
6. Alto reconocimiento en el mbito nacional.
7. Procesos y mejoras continuas usando tecnologa avanzada.
8. Contamos con productos nacionales respaldados por el reconocimiento que
tiene la empresa.
9. Productos dirigidos al cuidado de la salud.
10. Implantacin adecuada de estrategias de mercado.

Oportunidades:
1. Crecimiento Del Mercado.
2. Segmentacin de Mercado.
3. Acceso a nuevas tecnologas
4. Abarcar nichos de mercado abierto que ninguna otra embotelladora o empresa
afn ha logrado.
5. Expansion a mercados nuevos.
6. Implementar sistemas de informacin ms avanzados que los actuales.
7. Fabricacin de nuevas bebidas no carbonatadas para aprovechar el creciente
segmento de las bebidas orientadas al cuidado de la salud.

Debilidades
1. Falta de estandarizacin en el embotellado.
2. La Falta de cultura organizacional adecuada.
3. La falta de identificacin de la Empresa con los valores y la filosofa.
4. Falta de incentivos, motivacin, logstica etc.
5. Falta de alianzas estratgicas con organizaciones ambientalistas.
6. Falta de programas de incentivo regulares.

Amenazas
1. Crecimiento de la Competencia
2. Crisis econmica de los derivados del petrleo.
3. Incremento en los costos de las materias primas.
4. La deforestacin medio ambiente y cuencas hidrogrficas.
5. Fluctuacin en las tasas impositivas fiscales del gobierno.
6. Inestabilidad en la Economa Nacional.
7. El posicionamiento de nuestra competencia indirecta y directa.
8. El ingreso de productos extranjeros con la apertura de fronteras comerciales.
Competencia de precios de la competencia directa e indirecta









Microempresa donde se realiz la entrevista: Variedades Jessica (flores
artificiales para bodas, cortejos, ceremonias y decoraciones de saln)
Ubicacin: Col. Valle de sula #2 SAN PEDRO SULA, HONDURAS, C.A.
Gerente general: Lucia Echeverra

Tiempo de laborar 10 aos
Cules son las cualidades que piensa usted que debe poseer un Gerente para tomar
buenas decisiones?
R; Reconocimiento bsicos y capacidad de manejar sobre los temas a tomar
decisiones y conocer su trabajo a lo que se dedica

1 Cmo usted reacciona en una situacin donde usted necesita tomar una decisin
inmediata? Qu proceso usted seguir para la toma de decisin en una situacin tan
crtica?

R; basndose en la experiencia y conocimientos del ambiente o cultura del entorno
que lo rodean y basndose en las circunstancia del problema a solucionar

4Con que criterio piensa que es mejor tomar una decisin: Racionalidad,
Creatividad o Intuicin? Por qu?
R; Me enfocara por la creatividad son lo ms importante que el conocimiento


5 Me puede brindar un ejemplo de una decisin que le ahorro o evito costos a la
microempresa
R; decidir cundo es conveniente el tiempo extra o el producto es prioridad
para poder cumplirle al cliente y lograr los objetivos de la microempresa y
lograr el ahorro.

7 Cmo me podra convertir en un buen tomador de decisiones?
R; conozca el ambiente en el que se desempea conozca su negocio cultura,
costumbres del personal tome decisiones que le favorezca al empleado y a la
empresa sea leal rodease de buen personal capacitado para el puesto.

Entrevista a un Ejecutivo de una Pyme
Entrevistamos al seora Lucia Sevilla, propietario de la empresa variedades Jessica, que se
encuentra ubicada en la colonia valle de sula y se dedica a la venta y distribucin de flores
artificiales para boda, ceremonia, cortejo y decoracin para saln de la cual es un taller
donde se elaboran las flores, esta empresa fue creada por su propietario en 2003, con capital
propio, la seora Lucia decidi ubicar su taller de elaboracin de flores ya que ella se
dedica a surtir las tiendas del centro de Tegucigalpa, Villanueva, Comayagua, danli de lo
cual es una empresa familiar ella y su esposo una hija y dos trabajadoras en temporadas
altas ella contrata 2 trabajadoras ms.


3 Cules son los tipos de problemas comunes en las Pymes y como lo
solucionan?

Los problemas ms comunes que presentan las pymes son el reconocimiento en el mercado,
falta de publicidad.
1.- Comnmente, las pequeas y medianas empresas, se enfrentan a problemas
de Control de Inventarios, la falta de una correcta planeacin en las compras, lleva a
sobre-inventariar almacenes, incurriendo en costos adicionales de almacenaje.
2.- En las Pymes, normalmente se carece una adecuada administracin de Cuentas por
Cobrar, es comn que no se tenga conocimiento exacto de la cartera vencida y los montos
de la deuda de sus clientes.
3.- La falta de una Organizacin Interna, es otro problema que enfrenta la Pequea y
Mediana Empresa. Por lo regular existe una escaza supervisin de estndares de desempeo
interno.
4.- Un problema grave en las Pymes, es la falta de Conocimiento del Mercado, el
desconocimiento de la competencia que les impiden la aplicacin de tcnicas
mercadolgicas que permitan dar a conocer su producto y saber qu esperan mis clientes
de l? Cundo lanzar una oferta de mercado?, porqu estoy vendiendo menos que antes?
y la posibilidad de explorar nuevos mercados.
5.- Por lo regular las Pymes no cuentan con herramientas que permitan planear
correctamente su produccin, se requiere de un sistema que les permita medir y controlar
la calidad, se presentan constantes diferencias en existencias y normalmente no se tiene la
capacidad de surtir pedidos grandes o especiales, se presenta una mala distribucin del
trabajo, lo que se convierte en un deficiente nivel en productividad y en altos costos de
operacin.
6.- Contabilidad y las Finanzas de la empresa, comnmente son escasos los registros
contables, hay costos mal determinados y listas de precios que no cubren los costos totales.
La falta de estados financieros reales y no contar con informacin oportuna para la toma de
decisiones, son problemas cotidianos en las Pymes.
7.- Otro problema es la falta de Innovacin Tecnolgica; existen pocos sistemas pensados
especficamente para las Pymes y de estos la mayora no cuentan con una buena capacidad
de adaptacin, lo que provoca que las Pymes no puedan desarrollar todo su potencial.
8.- Es muy comn en la Pyme, la Falta de Financiamientos, pocas instituciones otorgan
lneas de crdito a sus clientes y normalmente se exigen garantas o prendas hipotecarias
que ponen en riesgo la operacin misma del empresa sujeta de crdito.
Empresas pequeas y medianas en desarrollo: son compaas con procesos de negocio
simples, que requieren de funcionalidades bsicas para automatizar acciones y preparar
reportes. Se caracterizan por tener recursos bsicos de tecnologa y en general han
implementado aplicaciones de dependiendo de sus prioridades o necesidades. Por esta
razn, suelen contar con varias soluciones para PYME de distintos proveedores o desarrollo
propio que muchas veces dificultan el proceso de obtencin de informacin en tiempo real,
lo cual afecta en la toma de decisiones oportunas, hacindolas menos eficientes.





4 Cul es el proceso de Toma de Decisiones en cada una de las
Empresas?






El proceso de toma de decisiones en las pymes de da de manera informa, no
estn preparados y no tienen planes estratgicos de cmo afrontar los problemas, ellos
toman las decisiones en la marcha y solventa los problemas sin evaluar bien el problema,
una vez el problema se solventa, no dan un seguimiento, no cuentan con planes de
emergencia ni planes estratgicos.

En las corporaciones es un proceso de toma de decisiones mas analizado y mejor llevado
por los ejecutivos de la empresa, donde todos aportan ideas a un problema, cuentan con
planes de trabajos especficos, y todo lleva un cronograma de actividades, para que todas
las actividades sean desarrolladas en base a lo programado, y lo no programado.

5. Segn lo observado en las visitas. Donde existe una actitud hacia el
Riesgo en las Pymes o las Corporaciones? Explique su respuesta.
Segn lo observado y visto en cada una de las empresas que visitamos el riesgo tanto
como financiero, estabilidad laboral, emocional, existe en las PYMES, debido a que no
cuentan con planes estratgicos, ni polticas que lleven a la empresa a un xito y un
objetivo que tengan en comn, la empresa camina sobre la marcha sin objetivos bien
trazados sin planes de prevencin de riesgos, tanto financieros, como un impacto en la
industria a la que se dirigen, planes de cmo contrarrestar la competencia tanto local, como
internacional, estas empresa tampoco cuentan con el apoyo de parte del gobierno, y son
poco el apoyo financiero que estas empresa reciben la mayora de estas empresa con el
tiempo tiende a desaparecer por el tipo de administracin que llevan, por lo tanto las pymes
cuentan con un mayor riesgo en la administracin.

6. Existe diferencia entre las polticas de la Pyme y las Corporaciones.

Las polticas de ambas entidades es muy diferente y si existe una enorme diferencia
mientras las pymes trabajan en forma desordenada y por impulsos, sin planes estratgicos
ni planes de contingencia de riesgos, las corporaciones son instituciones organizadas y
preparadas con una logstica ordenada con planes estratgicos, objetivos bien definidos, y
una visin de donde quieren estar como empresa en el futuro.




































7. Conclusiones
Con todo lo investigado hemos llegado a la conclusin que las pymes pueden llegar a tener
un xito grande en nuestro pas pero deben de llevar un proceso de restructuracin en el
manejo de polticas, planes de trabajo, una misin y visin bien slida y objetivos claros de
que quieren hacer de la empresa, tambin manejar una poltica solida del manejo de la
administracin, una estructura organizacional slida.
Las pymes son empresas que ayudan a la economa del pas y son de gran aporte al
desarrollo de empleo en las diferentes ciudades de nuestro pas, deben de conseguir alianzas
estratgicas slidas, y financiamientos con las instituciones bancarias, para competir en un
mercado que cada vez es ms competitivo, por la incursin de empresas internacionales y la
competitividad tanto de materia prima como de precios.
En la actualidad las empresas que desean mantenerse en el mercado y lograr ventajas
competitivas deben asumir grandes retos.
Cada una de las reas que integran la empresa objeto de estudio puede mejorar en temas de
innovacin y desarrollo tecnolgico realizando aportes en puntos crticos especficos
analizando la factibilidad y posibilidad de xito de los mismos.


RECOMENDACIONES
Realizar de forma peridica la situacin de la empresa para implementar mejorar constantes
en recurso humano, procesos, productos y cualquier innovacin que sea importante en
empresas del tamao de Embotelladora de Sula.
Fomentar la capacidad innovara a travs de la investigacin de temas de innovacin
tecnolgica y su aplicacin a organizaciones o problemas reales.

Las pymes deben de crear una estructura organizacional solidad, una visin y misin de la
empresa y objetivos especficos.
Crear polticas que ayuden a la empresa a saber cmo guiarse bajo normas, tambin planes
de estratgicos que ayuden a la empresa a alcanzar sus metas.

9 Bibliografa

EMSULA

Variedades Jessica

CONTENIDO DE CLASE CAP#1, 2,3,4, 5,6,

WIKIPEDIA

Anexos:
Buen da somos estudiantes de la UTH actualmente estudiamos la carrera de Licenciatura
de Gerencia de Negocios en esta oportunidad realizo una entrevista sobre la toma de
decisiones que tipo de decisiones toma en cuenta en su empresa

*Cul es su visin y misin de la empresa y sus valores
*qu tipo de producto producen
*actualmente con su personal de staff cada cuanto se renen
* Cada cuanto se les presenta un inconveniente dentro y fuera de la empresa
* Cual es la relacin entre los empleados tiene alguna poltica de puertas abiertas
* hace para tomar decisiones en una empresa tan grande y prestigiosa
*cul cree usted que es la mejor toma de decisiones
* Cual es la base para que las empresas o negocios triunfa
* Que me recomendara para poder tomar decisiones correctas como gerente
*actualmente que decisiones toman con la inseguridad del pas
* tiene apoyo de parte del gobierno
* Les ha impactado la inestabilidad poltica del pas
* Que tipo de decisiones toman cuando hay una inestabilidad poltica
* Cuales seran sus debilidades u oportunidades como compaa
*que recomendaciones nos hace a nosotros como estudiante para tomar decisiones
inmediatas
* Gracias por su atencin se le agradece por la oportunidad de habernos atendido.

















FOTOS DE LA CORPORACION


DE DERECHA A IZQUIERDA YESSENIA FERNANDEZ, KAREN
ORELLANA, LIC. ARNOLDO GARCIA, ADA NOHEMI BAUTISTA.












FOTOS DE LA PYME