Inventario de Rowe:

Estilos Administrativos
Enrique Crdenas O. MD. MBA.
Puntajes por Estilo
Rangos
Tpicos
20 a 72

73 a 86

87 a 94

95 a 160
20 a 47

48 a 61

62 a 69

70 a 160
Muy dominante
Dominante
Respaldo
Menos preferido
Directivo
20 a 67

68 a 81

82 a 89

90 a 160
Analtico Conceptual Conductual
20 a 82

83 a 96

97 a 104

105 a 160
Analtico
Conductual
Conceptual
Directivo
T
o
l
e
r
a
n
c
i
a

a

l
a

a
m
b
i
g

e
d
a
d

Alto
Bajo
Racional Intuitiva
Forma de Pensar
Fuente: Comportamiento Organizacional 8
va.
Edicin, Prentice Hall, Pg. 114
Inventario de Estilos de Decisin de Rowe
Analtico
Conductual
Conceptual
Directivo
Complejidad
del
pensamiento
Alto
Bajo
Tcnico Gente
Preocupaciones
Valores
Estilos Administrativos
Ideas
Accin
Izquierdo
(Lgico)
Derecho
(Relacional)
Funcionamiento Cerebral
Contiene los aspectos de ideacin
y raciocinio conscientes.
Responsable del manejo de las
funciones lgicas y verbales.
Se utiliza para razonar y analizar
Responsable de la comprensin
del idioma y de las ideas concretas
y estructuradas.
Hemisferio Izquierdo
Contiene los sentidos emotivos y
estticos del ser humano.
Responsable de las capacidades
intuitivas, emocionales y
espaciales.
Se adapta mejor a sintetizar, a
descubrir relaciones y a lograr una
visin de las cosas.
Dbil en aptitud verbal. Se expresa
mejor mediante imgenes visuales
y metforas.
Puede sentir y comprender, pero
no puede expresar lo que siente.
Hemisferio Derecho
ANALITICO
Disfruta resolviendo problemas
Busca la mejor solucin
Gusta del control
Prefiere la variedad
Utiliza abundante informacin
Es innovador
Analiza cuidadosamente
CONDUCTUAL
Brinda apoyo
Utiliza la persuasin
Necesidad de pertenencia
Es emptico
Se comunica fcilmente
Prefiere reuniones
Utiliza poca informacin
CONCEPTUAL
Orientado al logro
Tiene un enfoque amplio
Es creativo
Gusta de la independencia
Es humanista/artista
Genera nuevas ideas
Orientado hacia el futuro
DIRECTIVO
Espera resultados
Es agresivo
Acta rpidamente
Utiliza reglas
Necesita poder/estatus
Utiliza la intuicin
Es verbal
Complejidad
del
pensamiento
Tolerancia a la
Ambigedad
Necesidad de
Estructura
Tareas/Tcnico Gente/Social
Preocupaciones
Valores
Estilos Administrativos
Ideas
Accin
Izquierdo
(Lgico)
Derecho
(Relacional)
ANALITICO
Control
Lgica
Variedad
CONDUCTUAL
Soporte
Persuasin
Empata
CONCEPTUAL
Logro
Sistemas
Creatividad
DIRECTIVO
Poder
Estructura
Velocidad
Orientado a
la reflexin
Orientado a
la accin
Orientado
A la tarea
Orientado a
Las personas
Estilos Administrativos
Lder
Proactivo
Adaptativo
Administrador
Reactivo
Reglas
Estilo Directivo
Focalizado en: Tareas y problemas
tcnicos.
Considera: Hechos, reglas y
procedimientos.
Obtiene informacin: Probando y
usando reportes breves con
escasos datos.
Evala la informacin: Usando
intuicin, experiencia y reglas.
Complejidad: Baja tolerancia a la
ambigedad, necesita estructura.
Aspectos Psicolgicos
Caractersticas: Prctico, preocupado
en los hechos, autoritario.
Orientacin social: Impersonal, necesita
poder y estatus, es fuerte, no le gustan
los comits y discusiones de grupo.
Orientacin de la tarea: Rpido,
orientado a la accin y a los resultados.
Motivacin: Situaciones que puedan
medir el logro, recompensas tangibles.
Ajuste organizacional: Estructurado,
orientado a las metas, burocracias con
poder y autoridad.
Crticas: Demasiado rgido, impersonal,
simplista, autocrtico.
Estilo de Liderazgo
Estilo Analtico
Focalizado en: Tareas y problemas
tcnicos que impliquen un enfoque
lgico
Considera: Todos los detalles del
problema dado.
Obtiene informacin: Mediante un
anlisis cuidadoso, usa abundante
informacin
Evala la informacin: Mediante
pensamiento abstracto, evita datos
incompletos.
Complejidad: Alta tolerancia a la
ambigedad, innovador en la
solucin de problemas.
Aspectos Psicolgicos
Caractersticas: Intelectual, ingenioso,
gusta del control.
Orientacin social: Impersonal, hbil para
organizar tareas, define controles, limita el
control de los dems.
Orientacin de la tarea: Aplica riguroso
anlisis, planes elaborados y detallados.
Motivacin: Situaciones complejas,
variedad y reto, busca predecir resultados.
Ajuste organizacional: Planeamiento,
complejidad, ciencia, ingeniera
Crticas: Dogmtico, controlholic, a veces
lento, impersonal, cuidadoso, abstracto.
Estilo de Liderazgo
Estilo Conceptual
Focalizado en: Gente, aspectos
generales del problema.
Considera: Diversas opciones y
posibilidades futuras.
Obtiene informacin: Usando la
intuicin y discutiendo con los dems.
Evala la informacin: Integra diversas
fuentes para llegar a conclusiones,
aplicando el juicio lgico.
Complejidad: Alta tolerancia a la
ambigedad, toma riesgos y es muy
creativo.
Aspectos Psicolgicos
Caractersticas: Entusiasta, comprensivo.
Orientacin social: Muy personal, muestra
preocupacin por las opiniones ajenas,
sobrelleva las dificultades, es estimado.
Orientacin de la tarea: Usa la intuicin,
adaptable y flexible, busca nuevas ideas.
Motivacin: Busca el reconocimiento,
independiente, disfruta alcanzando metas
personales.
Ajuste organizacional: Dbil, estructuras
descentralizadas, organizacin abierta.
Crticas: Es diletante, idealista, indeciso,
imaginativo, lento, difcil de controlar.
Estilo de Liderazgo
Estilo Conductual
Focalizado en: Gente, aspectos
sociales del trabajo.
Considera: Sentimientos, bienestar
de los otros.
Obtiene informacin: Escuchando e
interactuando con los dems.
Evala la informacin: Usando
sentimientos, instintivamente.
Complejidad: Tiene una baja
tolerancia para la ambigedad.
Aspectos Psicolgicos
Caractersticas: Sociable, amigable,
brinda apoyo.
Orientacin social: Talento para construir
equipos, favorece la participacin.
Orientacin de la tarea: Orientado a la
accin, toma de decisiones en grupo.
Motivacin: Aceptacin, evita el conflicto.
Ajuste organizacional: Bien diseado,
orientado a la gente, decisiones
colegiadas.
Crticas: Demasiado preocupado por los
dems , indeciso, sensible , dificil tomar
decisiones duras, no puede decir no.
Estilo de Liderazgo