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DAC / Jakob Galtt
Verso da publicao original Thresholds 40: Socio- (2012)
Poucos arquitetos da atualidade atraem tanta ateno e inquietao quanto Bjarke
Ingels. Recm-chegado a Nova Iorque, o autoproclamado futurista empreende sua forma
particular de Destino Manifesto, ensinando os prprios arquitetos americanos a trabalhar
no pas.
Se seu trabalho taxado de superficial e oportunista, tais crticas no bastam para
relacionar a persona expansiva de Ingels s suas impetuosas intenes formais. Na
economia atual, Ingels de algum modo sai impune aps propor um edifcio piramidal
ocupando o permetro da quadra no centro de Nova Iorque, um per em looping em St.
Petersburg, Flrida e um centro de artes em Park City, Utah, em formato de pilha de
toras torcida. Tudo isso com seriedade. Porque ento seu modus operandi
considerado medocre por tantos da prpria classe?
Certamente, Ingels aproveita e transforma o aspecto "social" e os arquitetos americando
deveriam fazer o mesmo. Ento, ao estilo das teorias conspiratrias em busca de
segredos, vamos lousa, ou melhor, ao diagrama...
Parte da resposta pode estar na sua qualidade populista, ser e ao mesmo tempo
transformar o social.
Nosso mundo poderia ser muito mais confortvel, ecolgico e agradvel do que
ele ; nossas cidades poderiam ser mais adequadas vida humana, mais
adaptveis ao clima de onde se localizam. A razo de no serem a existncia
de interesses despreocupados com o bem comum e que no investem em criar o
melhor mundo possvel. Afirmando que estes interesses formam uma aliana
perversa e sistematicamente eliminam os protagonistas da arquitetura, talvez seja
possvel ampliar o interesse nos desafios enfrentados pelos arquitetos. Nada
como uma boa e velha teoria de conspirao para conseguir a ateno das
pessoas; arquitetos reclamando no so exatamente um bestseller. Bjarke
Ingels [1]
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St. Petersburg Pier. Image by BIG and MIR, courtesy of BIG
detentores do poder. por isso que uma reforma verdadeira to difcil . Mas
com o apoio dos cidados do Alaska, sacudimos as coisas. E em pouco tempo
recolocamos nosso governo no lado das pessoas. Sarah Palin [2]
Um prncipe sbio (...) deve apoiar-se no que seu e no no que dos outros;
deve apenas empenhar-se em fugir do dio, como foi dito. Nicolau Maquiavel
[3]
De seu arqui-comic (j disponvel para iPad) at sua presena em diversas revistas
culturais lustrosas, Ingels dispensa os mediadores e leva sua mensagem direto ao
pblico. Inicialmente correligionrio (primeiro no OMA, e depois em Columbia e Harvard),
desde ento "virou a casaca" posicionando-se fora das correntes elitistas que compe a
prtica vanguardista. A mensagem que Ingels do povo e, portanto, seu trabalho
pensa principalmente nas pessoas.
O gesto Palin no s atrai clientes como d uma margem de segurana. Os arquitetos
sempre embelezaram certos elementos projetuais para conseguir a aprovao dos
clientes, mas Ingels no se contenta em "dourar a plula". Sua franqueza radical expe
tudo ao cliente para assim prescindir de vigilncias ideolgicas e preocupaes com
exigncias.
O mentor de Ingels, Rem Koolhaas, permanece aclamado pela crtica porque, apesar de
sua retrica corporativista, os conhecedores da arquitetura consideram-no uma figura
elegantemente sinistra, mais amedrontadora que amigvel. Se por um lado uma leitura
mais rpida sugeriria que Ingels abandonou a atitude esquizofrnica do predecessor em
favor de um delrio peculiar, por outro se pode considerar seu projeto mais complexo em
sua juno de populismo e excepcionalismo maquiavlico - polos aparentemente
opostos do pensamento poltico norte-americano.
O hino de Ingels ao otimismo, Yes is More, se inicia deixando claro o paralelo com o
slogan da campanha de Obama presidncia dos EUA, "Yes we can". Enquanto a frase
de Obama serviu ao seu propsito de unio e pragmatismo, o slogan de Ingels sugere
exceder em vez de ceder, ou ainda o excesso mediante a retrica do acordo. Tente
resolver o impossvel e algo interessante pode aparecer: "E se o design pudesse ser o
oposto da poltica? No ignorando o conflito, mas se alimentando dele. Uma maneira de
incorporar e integrar diferenas, no afiliao ou escolha de um lado, mas atando
interesses conflitantes em um n grdio de novas ideias". [4]

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West 57th Massing Diagram. Image courtesy of BIG
West 57th, New York City. Image by BIG and Glessner, courtesy of BIG
Ingels parece, ainda, cumprir simultaneamente os papis de Grdio e Alexandre,
tecendo diferenas em um quebra cabea formal coerente e ao mesmo tempo atacando
a poltica com um movimento decidido.
Em Taming the Prince, o filsofo poltico Harvey Mansfield identifica essa ambivalncia
como uma linha maquiavlica latente, inerente ao poder executivo do governo dos EUA.
Diferente de um lder autoritrio que exerce seu poder somente com base no seu direito
de faz-lo, o executivo toma descises em nome do soberano eleito para tanto.
Conquistar o povo d a um lder a capacidade de executar aes decisivas e manter-se
distanciado das suas consequncias. Essa latitude retrica uma faca de dois gumes,
sendo extra-constitucional mas essencial.
Para Mansfield, a ambivalncia do executivo sua maior fora; um poder formal
guisa de populismo. Curiosamente, tal poder tambm pode ser considerado
"performtico", j que, como Robert Somol sugere, "opera de tal forma que se afirma
pela presena. [5]
Muito do trabalho de Ingels assume este carter de afirmao. Sua performance
autoproclamada de "utopia pragmtica" , na verdade, sua verso de Tea Party Express
- uma inegvel plataforma revolucionria que de algum modo traveste posicionamentos
to radicais quanto redues tributrias e maiores investimentos militares em um
espalhafatoso leviat populista. Resta saber se a "BIGamy" [6] ambiciosa de Ingels ser
mais prxima da dissonncia cognitiva do Tea Party ou de um cenrio imaginrio
maravilhoso fruto da pura fora de vontade. Todavia, ser que isto importa desde que a
estratgia compense?
O logo passa do primeiro ao segundo plano conforme a situao avana. R.
E. Somol [7]
"A unidade do gabinete [do presidente] implica a possibilidade, ainda que remota,
de um executivo ideal. Tal pessoa possuiria a ambivalncia inerente, saindo de
cena e voltando quando necessrio e apropriado. E esse conhecimento nortearia
o poder executivo, unindo seus dois aspectos e conjuntamente justificando sua
separao Harvey C. Mansfield, JR. [8]
Como em "BIGamy", o potencial de mudana do Tea Party, como o de tantos
movimentos populistas antes, reside na franqueza de sua atitude mais que na

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The Mountain, Copenhagen. Photo by Carsten Kring, courtesy of BIG
e patriotismo excessivos. Da mesma forma, poderia se dizer que os elementos scio-
polticos aparentemente irreconciliveis que Ingels ostensivamente tenta absorver no
seu trabalho so amalgamados nas formas que emprega.
O volume de seus projetos borram o limite das escalas do edifcio e do urbano e, de fato,
muitas das crticas alegam falhas no detalhamento e no programa. Incapaz de manter o
controle minucioso e no disposto a abrir mo do plano geral, Ingels talvez use a
grandiloquncia da forma para gerir o equilbrio delicado entre as escalas. A forma,
ento, uma atitude que soluciona duplicidade de escala e de ideologia.
Ao contrrio da concepo despolitizada da forma de Somol, segundo qual a
no-necessidade do grfico permite que desaparea no segundo plano [9], o trabalho de
Ingels demonstra a eficcia da forma como uma fora insurgente scio-poltica. Somol,
talvez por acaso, indica essa capacidade quando sugere que "o grfico s pode ser
artificialmente afirmado e subsequentemente jogado fora". [10]
No contexto do poder executivo dos EUA, no entanto, a afirmao excepcional
justificada somente atravs do apelo necessidade e a circunstncias extraordinrias
que foram um lder a ir alm do que de praxe. Para Ingels, a necessidade da
materializao de seus projetos requer a construo de uma plateia, levada a acreditar
que a abstrao do diagrama corresponde sua experincia da cidade. Pstumos ou
intuitivos, os diagramas de BIG projetam uma ideia de inevitabilidade, sugerindo que a
forma final o resultado necessrio.
Enquanto esse libi no novidade profisso do arquiteto, Ingels o leva um passo
adiante, agindo para moldar o ambiente social no qual o projeto final julgado -
colocando-se no mundo da poltica, das incorporadoras, das relaes pblicas e mdia
popular, tirando as formas propriamente ditas do centro das atenes. Assim palestras
do TED, aparies na CNN, workshops de inovao no Frum Econmico Mundial e
parcerias com a Audi tornam-se ferramentas essenciais para o exerccio profissional.
No entanto, no que se refere a toda a retrica sobre abraar a diversidade de foras
scio-polticas e econmicas, seu trabalho faz sentido somente dentro de um contexto
autnomo criado por ele. No conjunto habitacional em Copenhague conhecido como "A
Montanha", ou na projeo da efgie da Princesa Victoria na fachada do Hotel Arlanda,
ou no uso de boneco de Lego na Lego Towers, Ingels constri uma ecologia social
grfica to hermtica quanto oportuna. Dentro de seu recorte, pouco tangvel do
contingente da vida urbana. Pelo contrrio, o valor do trabalho est na fico
reducionista e monoltica do mundo que apresenta - uma plausvel e sedutora realidade
paralela (e implicitamente crtica) da "nossa realidade" de vitrias, derrotas e barganhas.

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Lego Tower. Image courtesy of BIG
Bjarke Ingels um yes man. Enfrenta o desafio de praticamente qualquer
situao, razovel ou no, com um categrico 'sim'. Isto alimenta sua ambio de
absorver todos os interesses polticos envolvidod em um projeto e distorc-los
para desarmar a oposio. Bjarke Ingels [11]
interessante ento que algum que alega ter a capacidade de "absorver" todas as
diferenas de um projeto possa tambm alegar que possua uma "oposio" a
"desarmar", j que a noo de oposio no coerente com essa narrativa conceitual de
bem comum. Apesar de o discurso trair a falha que tenta disfarar, a insistncia de
Ingels em viabilizar o impossvel a fora do seu trabalho. Nem puramente hedonista,
nem uma utopia prescritiva, seu "sim" oferece a promessa de um ajuste de atitude na
imaginao do pblico - uma nova percepo do mundo e suas antinomias, prefigurando
nossas reaes s suas vises do futuro.
O governo possui a tarefa ambgua de trazer a necessidade s pessoas, para
que sobrevivam, embora escondendo-a delas, para que sejam felizes e
inocentes. Harvey C. Mansfield, JR. [12]
Essa ideia de paranoia - de perceber coisas que outras pessoas no vm -
uma poderosa ferramente do arquiteto. Bjarke Ingels [13]
Uma caracterstica fundamental de qualquer teoria conspiratria sua coerncia interna.
Independente do resultado, conspiraes funcionam. Quo bem elas funcionam
depende da habilidade de plantar esses ns grdios na conscincia coletiva. Tal
habilidade garante o poder sutil da influncia. Se o desejo de influncia dos arquitetos
to antigo quanto a profisso, as estratgias para atingi-la variaram muito. Na maioria
das vezes, se relacionam com a destreza do manejar eficincia de material e economia,
minimizando os excessos inerentes a qualquer obra.
Ingels, no entanto, emprega o social para justificar o excesso, usando sua marca
pessoal como um coadjuvante para assegurar autonomia para sua exuberante agenda
formal - que tudo menos inevitvel. Essa manobra dupla reflete uma simpatia pela
apropriao de Koolhaas do mtodo crtico-paranico em Nova York Delirante bem como
uma compreenso intuitiva da ambiguidade que permeia as estruturas de poder norte-
americanas. Se, paradoxalmente, Ingels encontrou uma brecha para a autonomia
disciplinar, atravs de um projeto social de unio fictcia e criao de consensos, ento
talvez uma evoluo do seu trabalho emergir quando liberar suas formas da retrica
vestigial do populismo e examinar a prpria forma em relao s irreconciliveis
necessidades polticas que o levaram a conjurar tal enlace ambguo desde o incio.
Em nosso mundo, o "sim" timo, mas "no" significa "no". Subvertendo a
necessidade de barganhas em um embate de foras, Ingels oferece uma conspirao
coesa e busca fieis para a BIGamy. Resta a ns decidir se o programa de Ingels
representa uma suspenso temporria da realidade ou se efetivamente reescreve todas
as regras.
Justin Fowler ps-doutorando da Faculdade de Arquitetura de Princeton e editor e
fundadora da Manifest: A Journal of American Architecture and Urbanism.
REFERNCIAS
[1] Bjarke Ingels, Bjarke Ingels: Entrevista com Jeffrey Inaba, Klat, n4 (2010): 89.

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setembro de 2008.
[3] Niccolo Machiavelli, O Prncipe, captulo XVII.
[4] Bjarke Ingels, Yes is More (Cologne: Evergreen, 2009), 1415.
[5] R. E. Somol, Green Dots 101, em Hunch, no. 11 (2007): 29.
[6] Bjarke Ingels, Bjarke Ingels, 94.
[7] Somol, Green Dots 101, 33.
[8] Harvey C. Mansfield, Jr., Taming the Prince: The Ambivalence of Modern Executive
Power (Baltimore, MD: The Johns Hopkins University Press, 1993), 15.
[9] Somol, Green Dots 101, 37.
[10] Ibid., 34.
[11] Bjarke Ingels, Yes is More, nota do autor.
[12] Mansfield, Taming the Prince, 145.
[13] Bjarke Ingels, Bjarke Ingels, 86
NOSSOS PARCEIROS

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