Teoria Clssica

da
Administrao
Tpicos Abordados
Tratar do fundamentos da teoria clssica da
Administrao
Entender a nfase na estrutura da organizao como
base para o alcance da eficincia
Identificar as limitaes e as restries da teoria
clssica
Caracterizao do
Problema
A busca pela eficincia na organizao
Fayol, assim como Taylor, buscou desenvolver uma
concepo terica que o permitisse maior eficincia na
gesto
Taylor focou no operacional (operrio), tendo o operrio
como o corao da fbrica
Fayol focou na estrutura organizacional (departamentos),
mediante sua perspectiva anatmica-estruturalista
Obra de Fayol
Toda a empresa se divide em 6 (seis) funes (reas):
1. tcnica: relacionada a produo de bens e servios
2. comercial: relacionada com a compra/venda de
bens/servios
3. financeira: relacionada com a prospeco/captao
e capital
4. segurana: relacionada com a proteo do
patrimnio e pessoal
5. contbeis: relacionada com o balano, saldo e custos
6. administrativa: relacionada com a integrao das
funes (reas)
Funes da Empresa
Funes
Administrativas
Funes
Tcnicas
Funes
Comerciais
Funes
Financeiras
Funes de
Segurana
Funes
Contbeis
1. Prever
2. Organizar
3. Comandar
4. Coordenar
5. Controlar
1. Produzir
2. Padronizar
1. Comprar
2. Vender
3. Trocar
1. Prospectar Capital
2. Canalizar Capital
1. Proteger
2. Resguardar
1. Registrar
2. Orar
3. Pagar
No contexto atual, tais funes foram alteradas:

Fayol Hoje
Funo Tcnica rea de Produo
Funo de
Administrao
rea de
Administrao
Geral
Funo Comercial
rea de
Vendas/Marketing
Segurana
Recurso
Humanos/Gesto
de Pessoas
Funes Administrativas
Prever: Avaliao do futuro e definio de estratgias
Organizar: proporcionar o que for til s atividades da
empresa
Comandar: definir os rumos de todas os
colaboradores
Coordenar: proporcionar sincronia entre as atividades
Controlar: acompanhar/monitorar para certificar-se
se as tarefas esto de acordo com o planejado
Leis Gerais da
Administrao
Fayol se sustenta em princpios (leis) para
fundamentar quais as aes pertinentes do
administrador:
Diviso do trabalho: especializao de tarefas e
eficincia
Autoridade e responsabilidade: direito de delegar com o
dever de prestar contas
Disciplina: respeito as normas
Unidade de comando: ordens so emanadas de um
nico superior
Cadeia escalar: a comunicao flui de cima para baixo.
Tambm deve ser estimulada horizontalmente.

Estrutura Organizacional da
Superintendncia do Oramento
Pblico SOP/SEPLANDE
Superintendncia do
Oramento Pblico
Diretoria do Oramento
Gerncia
Oramentria da
rea Social e
Governamental
Gerncia
Oramentria da
rea Econmica e
de Infraestrutura
Diretoria de Estudos
e Projees
Gerncia de Estudos
e Projees da
Receita e Despesa
Diretoria de
Execuo
Oramentria
Gerncia de Execuo
Oramentria da rea
Social
Gerncia de Execuo
Oramentria de rea
Econmica, Infraestrutura
e Convnios
Equipe de Apoio
Comunicao Vertical
Comunicao
Horizontal
Diviso do Trabalho
Teoria da Organizao
A teoria clssica entende a organizao como uma
estrutura composta por cargos/rgos
interrelacionados.
No se distanciou das abordagens antigas
(militar/eclesistica)
Estrutura Organizacional = cadeia de comando (linha de
autoridade e unidade de comando)
Diviso do Trabalho e
Especializao
Fayol defende a ideia de que especializao gera
eficincia
Diviso do trabalho = especializao
Trata a nvel de departamento
Diviso vertical: escalar (nvel)
Diviso horizontal: diviso por assunto (rea)
Coordenao
Segundo Fayol, coordenao a harmonizao de
toda atividade e esforo
A proposio bsica a de que quanto maior a diviso
do trabalho, maior a necessidade de coordenao