IDENTIFICACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES.

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La identificacin y evaluacin de los impactos ambientales que podran presentarse durante las etapas de
construccin, operacin y cierre de un Proyecto son partes fundamentales del Estudio de Impacto Ambiental. Este
es el punto de partida para disear los instrumentos necesarios en la conservacin y proteccin del medio
ambiente, los mismos que sern plasmados en el Plan de Manejo Ambiental.
2.- METODOLOGIAS DE EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL
Existen diversos mtodos para la evaluacin de los impactos ambientales, unas ya en desuso, otras mas
modernas, algunas se usas para cosas muy especficas y en algunas casos se ha pretendido adaptarlas a
otras actividades humanas, todo esto es necesario para conocer como funcionas estas metodologas.
3.-NUMERACION DE METODOS
A.- LI STA DE CHEQUEO O CHECKLI ST
Este mtodo consiste en una lista ordenada de factores ambientales que son potencialmente afectados por una
accin humana. Su principal utilidad es identificar todas las posibles consecuencias ligadas a la accin
propuesta, asegurando en una primera etapa de la evaluacin de impacto ambiental que ninguna alteracin
relevante sea omitida.
a.- LI STADOS SIMPLES.
Contienen slo una lista de factores o variables ambientales con impacto, o una lista de caractersticas de la
accin con impacto, o ambos elementos. Permiten asegurarse que un factor particular no sea omitido del
anlisis. Son ms que nada una ayuda-memoria.

b.- LI STADOS DESCRI PTI VOS.
dan orientaciones para una evaluacin de los parmetros ambientales impactados. Se indican por ejemplo:
posibles medidas de mitigacin, bases para una estimacin tcnica del impacto, referencias bibliogrficas o
datos sobre los grupos afectados.

c.- LI STADOS ESCALONADOS.
Se establecen criterios para evaluar un conjunto de elementos ambientales, comparando sus Valores
Mnimos Aceptables (VMA), establecidos por las normas y criterios de calidad ambiental, y las Variaciones
de su Valor (VV) ante tres alternativas del proyecto:

Sin Accin (SA), con Inversin Media (IM) y con Inversin Grande (IG). Para cada caso se indica si hay o no
Impacto Ambiental Negativo (IAN).
d.- CUESTI ONARI OS.
1.- VENTAJ AS DE LAS LI STAS DE CHEQUEO.-
Son:
a.- Estructurar las etapas iniciales de una evaluacin de impacto ambiental,
b.- Ser un instrumento que apoye la definicin de los impactos significativos de un proyecto,
c.- Asegurar que ningn factor esencial sea omitido del anlisis,
d.- Comparar fcilmente diversas alternativas de proyecto.

2.- DESVENTAJ AS DE LAS LI STAS DE CHEQUEO.-
Son:
a.- Ser rgidos, estticos, unidimensionales, lineales y limitados para evaluar los impactos individuales.
b.- No identifican impactos indirectos, ni las probabilidades de ocurrencia, ni los riesgos asociados con los
impactos.
c.- No ofrecen indicaciones sobre la localizacin espacial del impacto..- No permiten establecer un orden de
prioridad relativa de los impacto
B.- DI AGRAMAS DE FLUJ O

Esta metodologa se utiliza para establecer relaciones de causalidad, generalmente lineales, entre la accin
propuesta y el medio ambiente afectado. Tambin son usados para discutir impactos indirectos. La aplicacin se
hace muy compleja en la medida en que se multiplican las acciones y los impactos ambientales involucrados. Por
eso su utilizacin se ha restringido y es til cuando hay cierta simplicidad en los impactos involucrados.
Tiene las ventajas de ser relativamente fciles de construir y de proponer una relacin de causalidad que puede ser
til.
Sin embargo, no facilitan la cuantificacin de impactos y se limitan a mostrar relaciones causa-efecto de carcter
lineal. son estrictamente complementarios con las matrices y otras alternativas utilizadas.

C.- REDES

Las redes son una extensin de los diagramas de flujo a fin de incorporar impactos de largo plazo.
El desarrollo de una red requiere indicar los impactos que resultan de cada actividad del proyecto.
Se utilizan, en orden jerrquico, los impactos primarios, los impactos secundarios y terciarios, y as sucesivamente
hasta obtener las interacciones respectivas
Cuadro de Identificacin de impactos basada en la utilizacin de Redes
Otra forma de identificacin:
Las redes son tiles como guas en el trabajo de evaluacin de impactos ambientales para detectar impactos
indirectos o secundarios; en proyectos complejos o con muchas componentes pueden ser muy importantes
para identificar las interacciones mutuas. Adems proporcionan resmenes tiles y concisos de los impactos
globales de un proyecto.

Su principal desventaja es que no proveen criterios para decidir si un impacto en particular es importante o no.
Cuando la red es muy densa, se genera confusin y dificultad para interpretar la informacin.



D.- PANELES DE EXPERTOS

Este mtodo ad hoc no proporciona en principio ninguna gua formal para la realizacin de una evaluacin de
impacto ambiental. En realidad es la sistematizacin de las consultas a un grupo de expertos familiarizados con un
proyecto o con sus tpicos especializados.
Permiten:

a.-Identificar una gama amplia de impactos ms que definir parmetros especficos para aspectos a considerar en
el futuro.

b.- Establecer medidas de mitigacin.

c.-Disponer de procedimientos de seguimiento y control.

Su ventaja radica en la falta de formalidad y la facilidad para adaptar la evaluacin a las circunstancias especficas de
una accin. Uno de los problemas principales para la representatividad del mtodo es lograr un panel representativo
de expertos en los temas analizados.

E.- CARTOGRAFI A AMBI ENTAL
Los mtodos grficos han estado permanentemente vigentes en diversas categoras de anlisis ambiental,
particularmente en su proyeccin espacial.
El procedimiento ms utilizado es la superposicin de transparencias. Ejemplo de superposicin cartogrfica
Este mtodo es especialmente til cuando existen variaciones espaciales de los impactos, de las que no dan cuenta las
matrices. Son singularmente tiles para la evaluacin de rutas alternativas en desarrollos lineales como ductos,
carreteras y lneas de transmisin.
Su mayor limitacin deriva precisamente de su ventaja, o sea que solamente considera algunos impactos limitados
que puedan expresarse en coordenadas espaciales.
Elementos como probabilidad, dinmica y reversibilidad estn ausentes. La definicin de los lmites o las fronteras de
alcance de los impactos son normalmente poco clara y no se puede sobreponer una gran cantidad de variables.
MATRI CES DE CAUSA Y EFECTO
Las matrices de causa-efecto consisten en un listado de acciones humanas y otro de indicadores de impacto
ambiental, que se relacionan en un diagrama matricial.
Son muy tiles cuando se trata de identificar el origen de ciertos impactos.
Tienen limitaciones para establecer interacciones, definir impactos secundarios o terciarios y realizar consideraciones
temporales o espaciales.


G.- MATRI Z DE LEOPOLD


La matriz sirve slo para identificar impactos y su origen, sin proporcionarles un valor. Permite, sin embargo, estimar
la importancia y magnitud de los impactos con la ayuda de un grupo de expertos y de otros profesionales
involucrados en el proyecto. En este sentido representan un avance respecto a las matrices de interaccin simple.

La Matriz de Leopold consiste en un listado de 100 acciones que pueden causar impactos ambientales y 88
caractersticas o factores ambientales. Esta combinacin produce una matriz con 8.800 casilleros.

Cada elemento ambiental corresponde a una fila y cada accin a una columna. Es una matriz causa-efecto donde cada
causa o accin del proyecto se relaciona con el elemento o factor ambiental sobre el que acta, produciendo un efecto
o Impacto ambiental.
La magnitud del impacto hace referencia a su cantidad fsica; si es grande o pequeo depender del patrn de
comparacin, y puede tener el carcter de positivo o negativo, si es que el tipo de modificacin identificada es
deseado o no, respectivamente.

La importancia, que slo puede recibir valores positivos, queda dada por la ponderacin que se le asigne y puede ser
muy diferente de la magnitud.


Acciones que afectan
Elementos
Ambientes


M

I
M = Magnitud del impacto I = Importancia

Pasos para desarrollar la matriz de Leopold

- Delimitar el rea de influencia.
- Determinar las acciones que ejercer el proyecto sobre el rea.
- Determinar para cada accin, qu elemento(s) se afecta(n). Esto se logra mediante el rayado
correspondiente a la cuadricula de interaccin.
- Determinar la importancia de cada elemento en una escala de 1 a 10.
- Determinar la magnitud de cada accin sobre cada elemento, en una escala de 1 a 10.
- Determinar si la magnitud es positiva o negativa.
- Determinar cuntas acciones del proyecto afectan al ambiente, desglosndolas en positivas y
negativas.
- Agregar los resultados para las acciones.
- Determinar cuntos elementos del ambiente son afectados por el proyecto, desglosndolos en
positivos y negativos.
- Agregar los resultados para los elementos del ambiente.