1. Qu es un proyecto?

Es un esfuerzo para lograr un objetivo especfico por medio de una serie particular de tareas
interrelacionadas y el uso eficaz de los recursos.

2. Cmo se llama el documento con el cual se autorizan los proyectos?
Cdula del proyecto

3. Cul es el resultado de la planeacin?
El plan inicial

4. Pasos del proceso de seleccin de proyectos:
I. Desarrollar conjunto de criterios para evaluar el proyecto
II. Elaborar una lista de supuestos
III. Recabar datos e informacin de cada proyecto
IV. Evaluar cada proyecto segn los criterios

5. Cul es el propsito de una solicitud de propuesta?
Es establecer, de manera completa y con detalle, lo que se requiere, desde el punto de vista del
patrocinador/cliente, para hacer frente a necesidad identificada.

6. Por qu es importante indicar la fecha de entrega en la solicitud de propuesta?
Porque los clientes quieren recibir todas las propuestas en una fecha determinada para compararlas
y evaluarlas al mismo tiempo.

7. Elementos de la propuesta de proyecto simplificada
I. Exposicin de la necesidad del cliente
II. Supuestos
III. Alcance del proyecto
IV. Entregables
V. Recursos
VI. Programa
VII. Precio
VIII.Riesgos
IX. Beneficios esperados

8. En qu consiste la OMYF?
Da al contratista una ltima oportunidad para reducir su precio y quiz ganar el contrato.

9. Qu es un contrato?
Es un vehculo para establecer una comunicacin adecuada entre el cliente y el contratista y llegar a
una comprensin mutua y a expectativas claras con el fin de
asegurar el xito del proyecto.

10. Tipos de contratos
-Contrato de precio fijo
-Contrato de reembolso del costo


11.- Menciona una de las frases de Chuck Allen, vicepresidente de sistemas
integrados de defensa de Boeing (Mencionadas en el captulo 4).
- Si usted inicia un programa con el pie izquierdo, probablemente empeorar.
- No hay duda de que el plan cambiar en el trayecto, pero si no se comienza al menos con un buen
plan inicial, es casi imposible tener xito.

12.- En que se define por lo general el objetivo del proyecto?
En funcin del producto final o entregable del programa y del presupuesto.


13.- Qu define el alcance del proyecto?
Define lo que se debe hacer.

14.- Matriz que define quien ser la persona responsable del trabajo.
Matriz de asignacin de responsabilidades (MAR)

15.- Qu es un sistema de informacin (SI)?
Es un sistema basado en computadora que acepta datos de entrada, los procesa y genera
informacin til para los usuarios.

16.- Verdadero o falso: La duracin estimada de una actividad debe incluir el tiempo necesario para
realizar el trabajo ms cualquier tiempo de espera asociado.
Verdadero

17.- Cules son dos tipos de datos o informacin que deben recabarse durante cada periodo de
entrega de reportes?
- Datos sobre el desempeo real.
- Informacin sobre cualquier cambio al alcance, programa y presupuesto del proyecto.

18.- Es un mtodo proactivo para controlar un proyecto?
La administracin de proyectos

19.- La ruta de actividades ms larga de principio a fin de un proyecto se llama?
R= Ruta crtica.

20.- Cul es la ecuacin para calcular la ltima fecha de inicio de la actividad?
UI = UT - Duracin estimada
Ultima fecha de terminacin (UT)
Ultima fecha de inicio (UI)

21.- Para qu nos sirven los diagramas de red?
Para establecer las relaciones de dependencia entre las actividades.
22.- Cul es la finalidad de usar un Plan de Requerimientos de Recursos?
Ilustrar el uso esperado de los recursos por periodo a lo largo de la duracin del proyecto.
23.- Qu es la nivelacin de recursos?
Es un programa que intenta reducir al mnimo las fluctuaciones en los requerimientos de los
recursos.
24.-Explique el funcionamiento de la programacin con recursos limitados:
Es un mtodo que nos sirve para desarrollar un programa ms corto cuando la cantidad de recursos
disponibles es fija.
25.-Mencione por lo menos tres requerimientos de recursos para el desarrollo de sistemas de
informacin:
Incluyen personas, hardware, software, datos y recursos de red.
26.- Qu estimacin de costos se deben considerar para llevar a cabo una actividad? (Mencione al
menos 3)
-Costos de mano de obra.
-Costos de materiales.
-Costos de equipo.
-Costos de instalaciones.
-Costos de subcontratistas y consumidores.
-Costos de viaje.
-Costos de contingencia.
27.- Cmo se determina un presupuesto para in proyecto?
Primero se determina el presupuesto de cada paquete de trabajo, como segundo paso el presupuesto
se distribuye a lo largo del periodo de ejecucin de las actividades de ese paquete de trabajo.
28.- Cules son las 4 medidas que se utilizan para determinar el anlisis del desempeo de los
costos?
- CTP: Costo total presupuestado.
- CAP: Costo acumulado presupuestado.
- CAR: Costo acumulado real.
- VDA: Valor de vengado acumulado.
29.- Cul es la clave para tener un control efectivo de los costos?
Consiste en analizar el desempeo de los costos de manera peridica y oportuna.
30.- Qu son los sistemas de informacin de administracin de proyectos?
Son sistemas que facilitan mucho el manejo del factor del costo de un proyecto.