SKF Group Slide 1

Mantenimiento:
Generador de Valor
Luis Alberto Forero Gaitn
Alberto.Forero@skf.com
313 2829 461
Alberto.Forero@skf.com
Santiago de Cali, Colombia
Mayo 16 de 2.013
C
o
m
p
e
t
i
t
i
v
i
d
a
d

Tendencia en
Productos
Tendencia en Equipos
Tendencia en
Planta
P
r
o
d
u
c
c
i

n

M
a
n
t
e
n
i
m
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e
n
t
o

P
r
o
y
e
c
t
o
s

Calidad Especificada
Diversas Especificaciones
Precios Competitivos
Ciclo de Vida del Producto
Permanente Innovacin
Mayor Tecnologa
Inversiones reducidas
Costos de Produccin
Multifuncional
Operabilidad
Mantenibilidad
Sostenibilidad
Tecnologa Arte
Capability
Aseguramiento de Calidad
Tolerancia cero
Just in Time - OTIF
Flexibilidad
HACCP - HAZOP
Entorno Actual
C
O
M
P
E
T
E
N
C
I
A

La Estrategia del Oceano Azul
W. Chan Kim & Rene Mauborgne
Oct. 2004 - HBR
CAPEX
SKF Group Slide 4
Entorno Actual
Entorno Actual
COSTO MTTO CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIN + IMPACTO AMBIENTAL
COSTES DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO
OPEX
COSTO OPERACIN (DOE) + MANT. PLANIFICADO
COSTO DE
OPERACIN
TIEMPO (AOS)
DESINCORPORACIN
CAPEX
CONSTRUCCIN.
INVESTIGACIN
COSTO DE
DESARROLLO
COSTO DE
INVERSIN
DISEO
ADQUISICIN.
Costo del Ciclo de Vida del Activo
Entorno Actual
COSTO MTTO CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIN + IMPACTO AMBIENTAL
COSTES DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO
OPEX
COSTO OPERACIN (DOE) + MANT. PLANIFICADO
COSTO DE
OPERACIN
TIEMPO (AOS)
DESINCORPORACIN
CAPEX
CONSTRUCCIN.
INVESTIGACIN
COSTO DE
DESARROLLO
COSTO DE
INVERSIN
DISEO
ADQUISICIN.
Costo del Ciclo de Vida del Activo
COSTO MTTO + IMPACTO EN PRODUCCIN + IMPACTO AMBIENTAL
COSTES DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO
OPEX
COSTO OPERACIN (DOE) + MANT. PLANIFICADO
COSTO DE
OPERACIN
TIEMPO (AOS)
DESINCORPORACIN
CAPEX
CONSTRUCCIN.
INVESTIGACIN
COSTO DE
DESARROLLO
COSTO DE
INVERSIN
DISEO
ADQUISICIN.
Entorno Actual
Costo del Ciclo de Vida del Activo
October 30, 2007 SKF Group Slide 8
PUNTO DE ARRANQUE
PUNTO DE REPOSICIN
VIDA TIL
P

R
D
I
D
A
S

-

A
V
E
R

A
S

Concepto de la Curva de la Baera
John Maubray
Umbral I Umbral II
Percutor de Avera / Enfermedad
Curva P - F
10
TIEMPO
COSTO DE PRDIDAS POR AVERAS
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
EQUILIBRIO
V
A
L
O
R

$

Presupuestos
11
Presupuestos
Para algunos casos puramente
hipotticos se puede utilizar otra
metodologa, simplificada en el
siguiente dilogo:
Ingeniero: Jefe, te traje el
presupuesto para el prximo ao

1 minuto despus

Jefe: Reduce 10% lo de este ao.
Recuerda que
12
Cambio de Paradigma
Necesitamos saber claramente
que es lo que queremos y
qu es lo que quiere nuestra
compaa de ella misma y de
nosotros. Necesitamos
conocer las diferentes
posiciones estratgicas.
Necesitamos explorar
nuestros actuales
paradigmas y definir si siguen
vigentes o si es necesario
cambiarlos.
SKF Group Slide 13
Diagnstico
Donde estamos?
Donde queremos ir?
Adnde debemos ir?
Estamos alineados con la
Visin de nuestra Compaa?
Durante los ltimos 20 aos, el Mantenimiento ha
cambiado, quizs ms que cualquier otra
disciplina Gerencial.
Frente a esta sucesin de cambios, los gerentes en
todo el mundo estn buscando un nuevo
acercamiento al Mantenimiento.
Buscan una estructura estratgica que sintetice
los nuevos desarrollos en un modelo coherente
para luego evaluarlo y aplicar el que mejor
satisfaga sus necesidades y las de su
Compaa
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, RCM II
John Maubray
2000
Cambio de Paradigma
15
Crculo
de
Influencia
Crculo
de preocupacin
Crculo
de preocupacin
Crculo de influencia
Foco Proactivo
Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva
October 30, 2007 SKF Group Slide 16
C
A
P
A
C
I
D
A
D

D
E

P
R
O
D
U
C
C
I

N
CICLO PRODUCTIVO
100% DE LA CAPACIDAD
Prdida por Velocidad
Prdida de Calidad
Prdida por puesta en
Marcha
Prdida por Avera
Prdidas por pequeos
paros y marchas en vaco
Prdidas por puesta a
punto y ajuste
Prdida por cambio de
producto
Prdida de Calidad
Prdida por Velocidad
Prdida por Avera
Prdida por Cierre
Prdida por Velocidad
LCC Vs. Ciclo Productivo (Concepto de
Prdidas)
SKF Group Slide 17
ETAPA PROYECTO
P
R
O
B
L
E
M
A
S

VIDA TIL
E
.

G
.

E
.

PUESTA A PUNTO
Otra forma de ver la Gestin de Activos
18
ESTRATEGIA
INVERSIN
V
A
L
O
R

$

TIEMPO
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
Presupuestos
Repuestos
Lubricantes
Materiales de Ing.
Contratos
19
ESTRATEGIA
INVERSIN
V
A
L
O
R

$

TIEMPO
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
Presupuestos
Repuestos
Lubricantes
Materiales de Ing.
Contratos
Energticos
20
ESTRATEGIA
INVERSIN
V
A
L
O
R

$

TIEMPO
PRESUPUESTO
PARA GESTIN DE
ACTIVOS
Presupuestos
Repuestos
Lubricantes
Materiales de Ing.
Contratos
Energticos
No Calidad
MP ME
Oportunidad
SKF Group Slide 21
Diseo de Indicadores
Objetiv
o
22
740
723
715
707
821
509
495
156
125
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2006 2007 2008 2009 2010
Proyectadas Reales
Diseo de Indicadores
312 Horas adicionales
de Produccin
326 665 696
23
740
723
715
707
821
509
495
156
125
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2006 2007 2008 2009 2010
Proyectadas Reales
Diseo de Indicadores
312 Horas adicionales
de Produccin
326 665 696
500.000 Ton
Adicionales
76.540 76.540
132.820
100.708
210.600
220.050
448.875
469.800
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
500.000
2007 2008 2009 2010
Inversin Ingresos
USD$
24
Diseo de Indicadores
47%
32%
20%
2%
86%
9%
5%
0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Normal Observacin Alerta Emergencia
2006 2010
Condicin de Activos
25
Diseo de Indicadores
132
64
46
27
22
43
17
11
17
11
270 270
440 440 440
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Inicio 2007 2008 2009 2010
Total Diagnstico Diagnstico en Rod. No. Activos Crticos
Evolucin de
Eventos
26
Diseo de Indicadores
27
Formulacin Estratgica
Ahora vemos a
Mantenimiento de una
manera diferente:
Un Departamento que genera
Valor.
Que participa en la Cadena de
Suministro.
Preocupado por la satisfaccin de
los clientes.
Con responsabilidad clara en SGC
y SGMA
Actuando como un equipo
(INVICTUS).
Competente y Competitivo.
Alineado con la Estrategia de la
Compaa.
Conocedor de su situacin
(Auditora + DOFA)
Con una Visin y Misin
CLARIDAD DE PROPSITO
Para finalizar.MUCHAS GRACIAS!!!!!
SKF Group Slide 28
Nadie es Mejor
que todos Juntos !!!!
CONCEPTO VALOR IMPACTO OPORTUNIDAD ESTRATEGIAS
INGRESOS
DIRECTOS $ 90.000.000.000

FINANCIEROS $ 50.000.000
TOTAL INGRESOS $ 90.050.000.000
GASTOS
ADMINISTRACIN $ 9.500.000.000
HONORARIOS $ 200.000.000
IMPUESTOS $ 600.000.000
SEGUROS $ 30.000.000
DEPRECIACIONES $ 1.000.000.000 1,5% $ 15.000.000,0 No stand-by por predictivo, Mayor vida til de activos
ENERGA $ 1.500.000.000 7,0% $ 105.000.000,0
No marcha en vaco, alineacin, arranque vertical, no
prdidas por calidad ni reprocesos
AGUA $ 370.000.000 3,0% $ 11.100.000,0 Recobro de condensados, calentamiento directo
COMBUSTIBLES $ 2.760.000.000 12,0% $ 331.200.000,0 Recuperacin de calor
M.O. MTTO $ 840.000.000 -10,0% -$ 84.000.000,0 Incremento de la capacidad de Mtto
REPUESTOS $ 420.000.000 20,0% $ 84.000.000,0 Predictivo, Anlisis de Falla
MATERIALES ING $ 150.000.000 0,0% $ 0,0
CONTRATOS MTTO $ 720.000.000 5,0% $ 36.000.000,0 Mejor contratacin, dircta por Fbrica
GASTOS VENTAS $ 12.000.000.000
GASTOS FINANCIEROS $ 30.000.000
DESCUENTOS $ 1.500.000.000
MATERIAL DE EMPAQUE $ 3.000.000.000 3,0% $ 90.000.000,0 Eliminacin de desperdicios, Negociacin con el proveedor
MATERIA PRIMA 1 $ 2.500.000.000 1,1% $ 27.500.000,0 Eliminacin de prdidas
MATERIA PRIMA 2 $ 40.000.000.000 1,5% $ 600.000.000,0 Eliminacin de prdidas y reprocesos
TOTAL GASTOS $ 77.120.000.000
BALANCE $ 12.930.000.000
VALOR A JUGAR $ 1.215.800.000,0