ESTUDIO TCNICO

1. MICRO LOCALIZACIN
El rea de terreno en donde estar ubicada la empresa tiene la siguiente
medida: 7 metros de frente (ancho) x 23 metros de largo, es decir 161 metros
cuadrados y se propone la siguiente distribucin de planta para el
funcionamiento de sta.
La entrada principal cuenta con dos portones con un ancho de 3.00 metros
cada uno. A partir de esta se encuentran dos salones y un bao.
En la parte de atrs se encuentra la escalera para el acceso al segundo piso
1.1 Localizacin Comercial
La empresa se ubicara cerca de la zona central de la ciudad de tarapoto,
reconocida por su comercio y fcil acceso para adquirir el producto por parte
de los consumidores.
Los clientes potenciales de la empresa son:
- Los habitantes del sector y de otras localidades de la regin y provincia de
san Martn.
2. MACRO LOCALIZACIN
La regin de san Martn por la cercana al lugar de abastecimiento de la
materia prima: Tela, hilos, elsticos, blondas, cinta, empaques. Adems cuenta
con los principales servicios, vas de acceso que facilitaran el desarrollo de las
actividades.
3. PROCESO DE PRODUCCIN
El proceso general de fabricacin comienza en el departamento de diseo
hasta la seleccin de despacho de los productos.
3.1 Departamento de diseo y produccin: Se puede afirmar que en este
departamento se inicia el proceso de produccin mediante informacin obtenidas
por viajes a ferias de modas y por medios de revistas referentes al tema, se
efectan reuniones coordinadas por las oficinas de produccin, de ventas y
marketing con el diseador y dems personas interesadas con el fin de
seleccionar los diseos de cada prenda y escoger la telas de acuerdo al colorido,
textura, peso y acabados que se hayan planificado. Al modelo escogido se le
efecta una prueba tentativa llamada premuestra, para determinar y detectar
posibles problemas que se podran presentar durante el proceso de fabricacin; se
analizan tales problemas y se les buscan soluciones, ya sea por medio de
aditamentos a la mquina de coser, pequeas correcciones en el diseo, etc.
Solucionadas las fallas, se lanza el nuevo modelo, para ello se elaboran las
rdenes de corte de los diferentes lotes, cada uno de acuerdo a las referencias
especficas (modelo, talla, color). En estas rdenes, este departamento determina
cada detalle que lleva la prenda en cuanto a confeccin se refiere, sus accesorios
y la cantidad a cortar.
Las ordenes de corte son enviadas donde se programa en que seccin de costura
se confeccionar la prenda, el personal requerido para dicha confeccin, las
fechas de entrega, los mtodos de trabajo, las mquinas y materiales directos e
indirectos con el fin de obtener un producto de muy buena calidad.
Este departamento lo podemos analizar de acuerdo a varias secciones.
3.2 Seccin de corte: Esta seccin es el corazn de la empresa. Es muy
importante como se trabaje en esta seccin ya que con un buen corte de las
prendas se podr obtener un producto de alta calidad. En esta seccin se habla de
cuatro operaciones fundamentales: trazado, tendido, corte y etiquetado.
a) Trazado: En esta operacin, el trazador coloca los moldes de la prenda a
fabricar sobre pliego de papel de trazo del tamao del corte a realizar,
buscando siempre minimizar el desperdicio de tela. Los moldes de las
prendas conservan las medidas de las tallas y siguiendo normas bien
definidas para colocar dichos moldes, procede a trazar con lpiz la copia de
los diferentes moldes del modelo.
b) Tendido: Luego de realizarse el trazo de la orden de produccin, bodega
suministrar los rollos de telas de acuerdo a los metros necesarios para
cumplir el pedido.
c) Corte: Esta operacin la realizan personas dedicadas exclusivamente a
ello, cuyo nivel de precisin sea alto. El cortador con la ayuda de la
mquina cortadora recorre el camino del trazado comenzando por las
piezas pequeas y terminando por las ms grandes, esto se hace para
evitar el deslizamiento de las capas. Una vez cortadas, se recogen las
piezas y se transportan a etiquetado.
d) Etiquetado: El operario recibe diferentes piezas en forma de paquetes y
procede a etiquetar pieza por pieza con el nmero del lote. Cantidad y la
talla. Una vez etiquetado todo el lote, se separan los paquetes y se envan
a la planta.
e) Planta: Una vez que los operarios cuentan con el material de trabajo, este
pasa por una serie de operaciones integrndosele material, tales como:
hilos, encajes, tallas, marquillas y dems accesorios, obtenindose as; el
producto final que se enva entonces a la seccin de empaque.
Seccin de empaque. A esta llegan todas las piezas terminadas
para ser empacadas. Aqu se clasifica el producto con imperfecciones y de
ptima calidad, las referencias son preparadas teniendo en cuenta el orden
exigido por el departamento de ventas.
Seccin de despacho: Aqu llegan las referencias que vienen de
la seccin de empaque para ser almacenadas teniendo en cuenta las tallas,
colores, modelos.



4. Cursograma Analtico
Los pasos a seguir para la produccin de lencera son:
1. Almacenamiento bodega materia prima
2. Llevar a seccin de corte
3. Trazado de moldes sobre papel
4. Inspeccin de especificaciones
5. Llevar a mesa de cortes
6. Tender rollo de tela sobre la mesa de corte
7. Levantar molde
8. Cortar
9. Inspeccionar corte y hacer control de calidad
10. Llevar a mquina fileteadora
11. Filetear cada pieza cortada
12. Tiquetear cada pieza con nmero de lote, cantidad y talla
13. Llevar a seccin de costura
14. Coser cada pieza cortada segn referencia
15. Unir accesorios
16. Inspeccionar acabado del producto
17. Llevar a seccin de empaque
18. Empacar producto terminado
19. Llevar a seccin de despacho
20. Distribuir por tallar, color y modelo
21. Llevar al almacn de producto terminado
22. Almacenamiento de producto terminado




PROCESO DE PRODUCCIN DE JOYAS
PASOS


TIEMPO
(MINUTOS )
PERSONAL
1 0 DISEADOR
2 2 CORTADOR
3 X 10 CORTADOR
4 X 7 DISEADOR
5 X 2 CORTADOR
6 X 3 CORTADOR
7 X 1 CORTADOR
8 X 5 CORDATOR
9 X 2 DISEADOR
10 X 2 CORTADOR
11 X 3 FILETEADOR
12 X 3 FILETEADOR
13 X 4 OPERARIO
14 X 3 OPERARIO
15 X 2 DISEADOR
16 X 3 OPERARIO
17 X 3 OPERARIO
18 X 2 OPERARIO
19 X 2 OPERARIO
20 X 2 OPERARIO
21 X 3 OPERARIO
22 X 3 OPERARIO
TOTAL 11 7 3 1 67







5. DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
5.1. Dependencias
Administracin
Oficina de marketing
Oficina de diseo y produccin
Oficina de ventas
Secretaria

6. MAQUINARIA REQUERIDA
La maquinaria y equipo seleccionados en el presente estudio son
distribuidos nacionalmente. A continuacin se detalla cada una de las mquinas
necesarias para la produccin de ropa interior femenina, cuya seleccin se efectu
con asesora de la empresa distribuidora, de acuerdo con los diseos que se
establecieron para el presente estudio siguiendo caractersticas que el mercado
busca segn observaciones en el estudio de mercado. Se describen las
principales caractersticas de la maquinaria y la cantidad requerida, teniendo en
cuenta las reas de trabajo necesarias y las normas relacionadas con la industria
de la confeccin.
Mquina plana de una aguja
Cantidad (01)
Caractersticas: velocidad mxima de costura 5000 puntadas por minuto (ppm),
largo de puntada 3.5 mm a 4.5, tipo de puntada 301, buen arrastre y presin
mnima del prnsatelas y tensin del hilo satisfactorias. Marcha suave y silenciosa
incluso a mxima velocidad.
Mantenimiento reducido gracias a rodamientos antifriccin sellados, engrase por
almohadillas impregnadas y lubricacin regulable. Parte inferior de la cabeza
protegida contra partculas de polvo. Automatismos auxiliares: corta hilos, alza-
prensatelas, rematador y posicionador automticos.

Mquina plana de dos agujas
Cantidad (1)
Caractersticas: Velocidad mxima de costura 2700 rpm, largo mximo de
puntada 6, 8. 10 mm; tipo de puntada 2*301; lubricacin automtica del garfio con
aceite nuevo; accionamiento del garfio a travs de rodamientos sellados, exentos
de mantenimiento. Sistema de lubricacin central, transmisin de fuerza motriz
mediante correa dentada plana, devanador colocado cmodamente, garfios de
gran tamao y canillas con un 60% ms de capacidad que otras mquinas
similares. Automatismos auxiliares: Corta hilo, posicionador de aguja y alza-
prensatelas automticos.




Mquina fileteadora con puntada de seguridad
Cantidad (1)
Caractersticas: Dos agujas, cuatro y cinco hilos, regulador de puntada por botn
a presin y arrastre diferencial inferior de regulacin rpida; velocidad mxima
6000 rpm; altura de pasaje para el material 6.4 mm; distancia entre agujas 2, 3.2 y
4.8 mm; ancho costura 2*3.2.3.2*3.2, 3.2*4.8. 4.8*4.8; tipo de puntada 515.


Mquina cortadora
Cantidad (1)
Caractersticas: Cuchilla recta, diseo aerodinmico para trabajo pesado y en
general para cortar materiales ligeros; cuchillas de 10, 12.5, 15, 17, 20. 22.5 y 35
cm; peso 15 kg; posee tres cm ms de altura de corte ya que el afilador descansa
completamente encima de la parte superior del soporte; piedras de afilar de larga
duracin que proporcionan un afilado cncavo a la cuchilla. A medida que la
cuchilla se desgasta las piedras se ajustan automticamente asegurando un filo
perfecto durante la duracin de la cuchilla. El motor puede arrancar bajo carga,
funcionamiento continuo asegurado sin dificultades. Cientficamente equilibrada
para manejo y giro fcil. El prnsatelas est ms cerca de la cuchilla para evitar
accidentes.













7. tiles y equipo
El equipo y tiles que se requiere para el proceso de confeccin es:
4 bancos de trabajo
Mesa para corte: Las medidas que se necesitan son: 1.50 metros de ancho
X 3 metros de largo en madera preferiblemente o en formica
Equipo de oficina: un escritorio gerencial, una silla giratoria, una
calculadora, un tablero y kit de oficina.
Herramientas para confeccin tales como: agujas, lpiz de marcar, tijeras,
tiza, rematador, metros.
Una resma de papel peridico por metros.
3 mesas auxiliares.


8. Distribucin fsica de los Equipos

Tipo de distribucin: El diseo de la fbrica tendr un tipo de distribucin
por producto. Esta distribucin dispone cada operacin inmediatamente al
lado de la siguiente; es decir, cualquier equipo o maquinaria usada para
conseguir el producto esta ordenado de acuerdo con la secuencia de las
operaciones. Los productos pasan por los diferentes puestos de trabajo.
Diseo del puesto de trabajo: Se tuvo en cuenta el tipo de distribucin y
el tipo de maquinaria utilizada. Cada puesto de trabajo se disea con el fin
de que exista un buen flujo de produccin, de que se disponga de una
fuente cmoda de aprovisionamiento de trabajo y la mayor economa
posible de tiempo mediante la entrega directa del trabajo terminado.
En el rea de trabajo los operarios tendrn espacios para trabajo pendiente
y terminado; adems se colocara una mesa donde se sita la mquina de
coser y la silla del operario. La distancia y la altura de los espacios
mencionados sern las mnimas permisibles para que el operario tenga el
mnimo desplazamiento y la mxima visibilidad para l y el supervisor.
9. Condiciones de Trabajo y Seguridad
Se hacen las siguientes propuestas al respecto:
Ubicar extintores en la empresa, en el rea de inventario de materias
primas y de productos terminados.
Contar con un equipo de primeros auxilios, ubicado en el saln corte y
fileteado.
Dotar la empresa con sealizacin para reconocer con facilidad cada
rea de sta y evitar accidentes de trabajo:
- Gerencia General
- Recepcin
- Saln de diseo
- Almacn de materias primas
- Bao para damas y caballeros
- Almacn de productos terminados
- Saln de costuras y acabados
- Seales que indiquen los materiales utilizados y las zonas de
peligro
- Seales de no fumar ubicadas junto a las reas de
almacenamiento y equipo elctrico.
- Dejar limpio este lugar (ubicada en el rea de confeccin)
- Botiqun
- Extintor

10. Ubicacin de Materia Prima
El mtodo de almacenaje de la materia prima consistir en ubicarla en un espacio
de 3,2 mts de largo y 2,5 mts, es decir 8mt
2
, apilando los rollos de tela de forma
vertical de manera que limite este espacio y permita una mejor organizacin y
manipulacin de los rollos. Los insumos estarn ubicados en estantes verticales,
debidamente sealados y marcados para ubicarlos con agilidad y conservar el
orden. Algunas precauciones que se deben tener en cuenta para el material son:
o Proteccin contra el fuego
o Proteccin contra daos o averas
o Proteccin contra humedad o corrosin
o Proteccin contra polvo y la suciedad
o Proteccin contra el robo

11. Inspeccin y Mantenimiento
El proceso de operacin incluir dos puntos de inspeccin:
Comprobar que el trazo est correcto y completo
Inspeccionar corte y hacer control de calidad
Inspeccionar acabado del producto
El mantenimiento de la maquinaria se realizar semestralmente. Para ello, se deja
un espacio dentro de la distribucin de planta para realizar este trabajo.
La maquinaria y el equipo no tienen ningn emplazamiento fijo, es decir no est
fijo al suelo ni a las paredes, lo que facilita su movilizacin.









12. Distribucin de planta
















Para esta clase de distribucin se tiene presente que existe movimiento del
material de un puesto de trabajo a otro, pasando de una operacin a otra,
realizando el menor movimiento posible, con maquinaria en puestos fijos.
El almacn de materia prima se ubica al comienzo del proceso de fabricacin,
permitiendo fcil descarga de esta. La mesa de corte se ubica en un espacio ms
amplio, pensando en las necesidades y aumento de la produccin y a su lateral se
ubica la seccin de moldes.
El rea de confeccin se ubica en orden a los procesos, disminuyendo los
movimientos del personal. Una vez terminado el proceso de control de calidad y
empaque, se traslada el producto terminado al almacn ubicado, junto al saln de
costura. La cafetera se ubica al fondo extremo derecho para ser utilizados por el
personal operario, brindando comodidad.
De esta forma, el espacio de la empresa tendr un uso ms eficiente, permitir
futuras ampliaciones en las diferentes etapas de produccin sin incurrir en nuevas
distribuciones, con bajos costos y generando un clima laboral agradable en cada
rea, especialmente mejorando la productividad de la empresa.















ESTUDIO ADMINISTRATIVO
1. MISIN
Ofrecer Moda Interior para la mujer actual. Innovando con la finalidad de satisfacer
a nuestros clientes en diseo, oportunidad de entrega y calidad de producto.
Optimizando el recurso humano, fsico y tecnolgico y generando los resultados
econmicos que permitan prosperidad a la sociedad, estabilidad a nuestros
colaboradores y socios de la organizacin. Actuando dentro de los principios
ticos y normas legalmente aceptadas.
2. VISIN
Ser en el 2018 una empresa consolidada en el mercado nacional con una
adecuada infraestructura fsica y administrativa, que permita incrementar nuestra
participacin en el mercado satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes,
proveedores, colaboradores y de la sociedad, desarrollando alianzas con
empresas a nivel nacional para implementar una cultura organizacional de alto
desempeo en trminos comerciales y econmicos.
3. VALORES

Seriedad
Mantener unos principios definidos que permita lograr un alto grado de
credibilidad.
Perseverancia
Mantenerse constantes, actuando con firmeza, insistencia y tenacidad
buscando lograr los objetivos fijados.
Honestidad
Actuar de buena fe con los compromisos y obligaciones.

Justicia
Obrar de manera imparcial y ecunime.
Responsabilidad
Asumir las dificultades con liderazgo, preocuparse por colaboradores y
clientes.
Honradez
Proceder con rectitud ante los derechos de los empleados, clientes y
proveedores.
Integridad
Actuar dentro de los principios ticos y normas legalmente aceptadas por la
sociedad buscando siempre el beneficio mutuo.
4. POLTICAS DE CALIDAD
Cumplir con los requisitos de los clientes y los dems aplicables a los productos,
manteniendo y mejorando la satisfaccin a travs de procesos controlados,
contando con proveedores idneos y personal capacitado con un claro
compromiso hacia el Mejoramiento Continuo de la Eficacia del Sistema de Gestin
de la Calidad.
5. OBJETIVOS EMPRESARIALES

5.1 Objetivos de Crecimiento
- Crecer a un ritmo equivalente al 3% anual en trminos reales,
reinvirtiendo las utilidades de la empresa en la misma.

5.2 Objetivos de Rentabilidad
- La empresa deber generar una utilidad del 50% sobre las ventas.
- Realizar un proceso de seleccin de personal idneo a las necesidades
de cada puesto de trabajo para la empresa.
- Crear un programa de induccin al empleado que incentive su
compromiso con la empresa.
- Proporcionar entrenamiento y bienestar social a los empleados.
- Contar con personal que comparta las metas empresariales y se
comprometa a apoyarlas.

5.3 Objetivos de Calidad
- Cumplir con los Requerimientos de nuestros Clientes.
- Mantener y mejorar la satisfaccin de nuestros clientes.
- Mejorar continuamente los procesos y eficacia del Sistema de Gestin de
la Calidad.
- Contar con proveedores confiables e idneos.

6. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA




La estructura vertical es la ms adecuada para el tamao de la empresa,
creando un ambiente de trabajo gil, basado en la efectividad con un
equipo de trabajo participativo en las acciones de la organizacin. La
Gerencia tendr a su cargo, ventas, contabilidad, compras, manejo de
personal, servicios generales. El diseador tendr a su cargo el rea de
produccin y la funcin de mercadeo.
En el rea de produccin trabajarn tres Operarios que llevan a cabo todo
el proceso de fabricacin del producto.
El organigrama permite notificar los mensajes del Gerente al personal,
evitando errores y aplicando los siguientes tipos de comunicacin:
Comunicacin ascendente y descendente: Se busca que el intercambio de
las ideas provenientes de los empleados de la planta a la Gerencia y
viceversa, contribuyan a mejorar el desarrollo de los objetivos.
Para ello se sugiere implementar un buzn de sugerencias, lo que trae
mayor sentido de participacin del personal, involucramiento, motivacin,
inters, reconocimiento y retribucin; permitiendo ver al jefe como parte del
equipo, interesado e involucrado en el trabajo en general.

Se propone realizar una reunin semanal o las veces que sean necesarios,
los viernes a las 8:00 pm, donde se desarrolle una agenda de trabajo con
los siguientes temas: exponer las actividades desarrolladas durante la
semana, informar sobre los inconvenientes presentados, plantear
soluciones frente a los mismos y programar las actividades para la semana
siguiente.
Las reuniones que se desarrollen tienen un papel valioso en el logro de una
comunicacin efectiva en la empresa. Estas deben servir para:
Detectar reas o etapas del proceso productivo que necesitan
mejoramiento.
Mejorar de modo constante el grado de conciencia de las personas
con respecto a los problemas y tratar de resolverlos en equipo
Derribar barreras
Generar ideas por parte de todos
Fomentar el mejoramiento individual y colectivo
Fortalecer el desempeo general de la empresa
Para evitar que las reuniones no cumplan bien su funcin se recomienda que la
empresa tenga estos puntos en cuenta:
Establecer una agenda clara para cada reunin
Fijar un tiempo determinado para cada reunin
Asegurarse de que todo el personal este en la reunin
Contar con un sitio cmodo y bien dotado.
Determinar el tiempo para cada una de las participaciones.
Invertir unos pocos minutos al final para cerciorarse de que todos
saben qu se acord.
Revisar el proceso de la reunin para mejorarlo.

7. ESTRUCTURA LEGAL

Sociedad Annima Cerrada (SAC)
Creada por un reducido nmero de personas (hasta veinte socios) que pueden ser
natural o jurdico, que tienen el nimo de constituir una sociedad y participar en
forma activa y directa en la administracin, gestin y representacin social.
La Sociedad Annima Cerrada es una figura ms dinmica y la ms recomendable
para una empresa familiar, chica o mediana.
Qu caractersticas tiene?

1. Puede funcionar sin directorio.
2. El hecho de que uno de los requisitos de la SAC sea un mximo de 20
accionistas, no implica que vea limitada su posibilidad de manejar grandes
capitales.
3. Que una SAC tenga como mximo 20 accionistas no implica que se vea
afectada la posibilidad de manejar grandes capitales.
4. La sociedad annima cerrada no tiene acciones inscritas en el Registro
Pblico del Mercado de Valores. Es posible que en su estatuto se
establezca un Directorio facultativo, es decir que cuente o no con uno; y
cuenta con una auditora externa anual si as lo pactase el estatuto o los
accionistas.

Cmo la constituyo?
Para constituir una sociedad annima cerrada bsicamente se requiere:
1. El nombre de la sociedad. Lo ptimo es hacer una bsqueda previa en
registros pblicos, incluyendo una reserva de nombre, para saber que el
nombre que haya elegido no est tomado por alguien ms.
2. Capital social. No hay mnimo y puede ser en efectivo o en bienes. Si es
en efectivo se debe de abrir una cuenta bancaria.
3. Tener mnimo 2 socios y no ms de 20 socios. Es la ventaja de esta
sociedad dado que usualmente las sociedades annimas cerradas se
forman con 2 socios.
4. Designar un gerente general y establecer sus facultades.
5. Establecer si va a tener o no directorio.
6. Domicilio y duracin. Estas son cosas obvias pero el domicilio basta que
se ponga "ciudad de Tarapoto" por ejemplo y duracin que diga "indefinida".







ESTUDIO ECONMICO
1. Descripcin de la inversin























DESCRIPCION CANTIDAD VALOR TOTAL
INVERSION FIJA
Maquina plana de una aguja 1 800
Maquina palana de dos aguja 1 900
Mquina fileteadora con puntada
de seguridad
1
1400
Maquina cortadora 1 1000

TOTAL MAQUINARIA 4100
Pc 1 1200
Vitrinas 5 2500
escritorio de gerencia 1 1300
Silla giratoria 1 150
Sillas fijas 6 300
Mesas 6 1200
TOTAL MUEBLE Y ENSERES 6650
TOTAL INVERSIN FIJA 10750
INVERSIONES DIFERIDAS
Gastos legales 350
ORGANIZACIN Y PUESTA EN
MARCHA

Gastos de iniciacin 900
CAPITAL DE TRABAJO
Efectivo 30000
TOTAL INVERSION 12000

2. MATERIA PRIMA Y MATERIALES

MATERIAL CANTIDAD UNIDAD
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
TULL 500 METROS 6 3000
ENCAJE LYCRADO 250 METROS 7 1750
TIRA PARA BRASIER 1000 METROS 0.5 500
RESORTE
CONTORNO 1500 METROS 0.4 600
MARTILLA Y TELA 2000 UNIDAD 0.024 48
HEBILLA 2000 UNIDAD 0.042 84
ARGOLLAS 2000 UNIDAD 0.042 84
ETIQUETAS 1000 UNIDAD 0.175 175
EMPAQUE 1000 UNIDAD 0.15 150
HILAZA 250 METROS 2.5 625
ALGODN
REFUERZO 50 METROS 5 250
HILO 250 METROS 2 500
TOTAL 7766

Nota:
- La empresa producir 1000 unidades mensuales, por lo tanto los costos
calculados estn en base esa cantidad.
- El precio de venta de cada producto ser de 32.00 por prenda.
- Las ventas sern igual a las a unidades producidas.

3. GASTOS ADMINISTRATIVOS

- REMUNERACIONES
CARGO CANTIDAD REM MENSUAL
GERENTE 01 1500
DISEADOR 01 1200
CORTADOR 01 850
FILETEADOR 01 850
OPERADOR 01 850
TOTAL 5250




- SERVICIOS BASICOS
CONCEPTO COSTO MENSUAL
AGUA 200
LUZ 680
ALQUILER 600
TELEFONO 120
TEL. MOVIL 250
ARBITRIOS 12
TOTAL 1862

4. Gastos de ventas


CONCEPTO COSTO MENSUAL
PROM. Y PUBLICIDAD 650
INCENTIVO POR PRODUCTIVIDAD 200
FERIAS Y EVENTOS 250
TOTAL 1100





















5. Flujo de caja
FLUJO DE CAJA
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INGRESOS
VENTAS
1000.0
0
1000.0
0
1000.0
0
1000.0
0
1000.0
0
1000.0
0
1000.0
0
1000.0
0
1000.0
0
1000.0
0
1000.0
0
1000.0
0
PUV 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00
CAPITAL DE
TRABAJO
30000.
00

MAQ Y
EQUIPOS
12000.
00

TOTAL
INGRESOS
32000.
00
32000.
00
32000.
00
32000.
00
32000.
00
32000.
00
32000.
00
32000.
00
32000.
00
32000.
00
32000.
00
32000.
00
EGRESOS
COSTO DE
PRODUCCIN
7766.0
0
7766.0
0
7766.0
0
7766.0
0
7766.0
0
7766.0
0
7766.0
0
7766.0
0
7766.0
0
7766.0
0
7766.0
0
7766.0
0
G. ADM 7112.0
0
7112.0
0
7112.0
0
7112.0
0
7112.0
0
7112.0
0
7112.0
0
7112.0
0
7112.0
0
7112.0
0
7112.0
0
7112.0
0
G. VENTAS 1100.0
0
1100.0
0
1100.0
0
1100.0
0
1100.0
0
1100.0
0
1100.0
0
1100.0
0
1100.0
0
1100.0
0
1100.0
0
1100.0
0
OTROS
EGRESOS

TOTAL
EGRESOS
15978.
00
15978.
00
15978.
00
15978.
00
15978.
00
15978.
00
15978.
00
15978.
00
15978.
00
15978.
00
15978.
00
15978.
00
MARGEN DE UTILIDAD
FLUJO ANT DE
IMP
16022.
00
16022.
00
16022.
00
16022.
00
16022.
00
16022.
00
16022.
00
16022.
00
16022.
00
16022.
00
16022.
00
16022.
00
IMPUESTO
(2.5%)
400.55 400.55 400.55 400.55 400.55 400.55 400.55 400.55 400.55 400.55 400.55 400.55
FLUJO DE CAJA
ECONMICO
15621.
45
15621.
45
15621.
45
15621.
45
15621.
45
15621.
45
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