La forma de resolver

problemas del ingeniero

Introduccin a al
ingeniera
OBJETIVO
ENUNCIAR LOS PASOS DEL PROCESO DE
DISEO Y DE UN DISEO PRELIMINAR DE
INGENIERIA
El mtodo cientfico
Cuerpo
disponible de
conocimiento
Problema
Nuevo cuerpo
disponible de
conocimiento
Nuevo problema
Estimacin
de la hiptesis
Tcnica de
constratacin
Evidencia
Hiptesis
Consecuencias
contrastables
Bsqueda de conocimiento
El trabajo del ingeniero
Resolucin de problemas
Planeacin Anlisis Diseo
Cmo se forma el
ingeniero?
E
d
u
c
a
c
i

n

u
n
i
v
e
r
s
i
t
a
r
i
a

E
n
t
r
e
n
a
m
i
e
n
t
o

p
r

c
t
i
c
o
Cmo trabaja el
Ingeniero?
Multidisciplina
Organizacin compleja
En equipo temporales
Divisin del trabajo
El mtodo del ingeniero
1. Identificacin del problema
2. Recoleccin de la informacin
necesaria
3. Bsqueda de soluciones creativas
4. Pasar de la idea al diseo preliminar
5. Evaluacin y seleccin de la solucin
6. Preparacin de reportes, planos y
especificaciones
7. Implementacin del diseo
1. Identificacin del
problema
L
o
s

d
a
t
o
s

p
r
o
p
o
r
c
i
o
n
a
d
o
s

n

l
a
s

n
e
c
e
s
i
d
a
d
e
s
?
Cules son las verdaderas
restricciones?
2.Recoleccin de la
informacin necesaria
3. Bsqueda de
soluciones creativas
L
l
u
v
i
a

d
e

i
d
e
a
s
L
is
t
a
d
e
c
o
t
e
j
o

O
t
r
a
f
o
r
m
a
d
e
u
s
o
s

M
o
d
if
ic
a
c
io
n
e
s
p
o
s
ib
le
s

D
if
e
r
e
n
t
e
s
a
r
r
e
g
lo
s

P
o
s
ib
ilid
a
d
d
e
a
g
r
a
n
d
a
r

P
o
s
o
b
ilid
a
d
d
e
m
in
im
iz
a
r
Lista de Atributos
Color
Material
Opciones de operacin
Accesorio
Relaciones forzadas Dimensionamiento
4.Pasar de la idea al
diseo preliminar
Anlisis Sntesis
Modelos matemticos
Modelos simulados
Modelos fsicos
5. Evaluacin y
seleccin de la solucin
Solucion 1
Solucin 2
Solucin 3
.................
Solucin n
Otras tcnicas de evaluacin
Anlisis de costo beneficio
Nmero de personas beneficiadas
Evitar congestionamientos y colas
Acceso fcil a puntos importantes
Beneficios a reas marginadas
6. Preparacin de reportes,
planos y especificaciones
Comunicacin efectiva
7. Implementacin del
diseo
Patentes
Diseo asistido por
computadora
Lecciones
aprendidas
Derechos de autor
Propiedad
intelectual

Bibliografa
Wright, Paul H. (2002)
Introduction to Engineering.
3
rd
. ed. Willey, Hoboken NJ., pp.
111-138.
EL METODO DE DISEO EN
LA INGENIERIA
OBJETIVO:
ENUNCIAR LOS PASOS DEL PROCESO DE DISEO
Y DE UN DISEO PRELIMINAR DE INGENIERIA
El mtodo cientfico y el mtodo de ingeniera
Ciertamente, el mtodo de ingeniera
para enfocar y resolver los problemas
difiere notablemente del utilizado por la
mayora de los otros profesionales. Los
ingenieros estn capacitados para pensar
en trminos analticos y objetivos, y para
enfocar los problemas de manera
metdica y sistemtica.
Identificacin del
problema.
Recopilacin de la
informacin necesaria.
Bsqueda de
soluciones creativas.
Paso de la idea a los
diseos preliminares
(incluye el modelado).
Analizar el problema
formando las hiptesis
de trabajo.
Coleccionar los hechos
pertinentes.
Clasificar y tabular los
datos para encontrar
similitudes, secuencias
y correlaciones.
El mtodo cientfico y el mtodo de ingeniera
Evaluacin y seleccin
de la solucin ptima.
Preparacin de
informes, planos y
especificaciones.
Puesta en prctica del
diseo.
Formular conclusiones
por medio de procesos
lgicos de inferencias
y razonamientos.
Probar y verificar
conclusiones.
El mtodo cientfico y el mtodo de ingeniera
El pr oc eso de di seo o
el mt odo de i ngeni er a
El proceso de diseo abarca las
actividades y eventos que transcurren
entre el reconocimiento de un problema
y la especificacin de una solucin del
mismo que sea funcional, econmica y
satisfactoria de algn modo.
Identificacin del problema.
Existe una tendencia a creer que esta fase
del proceso de solucin es trivial y carente
de importancia, pero no es as.
Una definicin incorrecta o impropia del
problema ocasionar que el ingeniero
desperdicie tiempo, y le puede llevar a una
solucin no apropiada o incorrecta.
Identificacin del problema.
En este sentido, Pearson(1) establece: Un
problema definido de manera adecuada es un
problema parcialmente resuelto. Plantear
correctamente el problema es un paso
importante hacia su solucin.
Las necesidades que se satisfarn deben
estar ampliamente definidas y diferenciadas
de las posibles soluciones.
Recopilacin de la informacin
necesaria.
Una vez que el problema est identificado y
que las necesidades se han definido de
manera adecuada, el ingeniero debe
comenzar a reunir la informacin y los datos
que precisa para resolverle.
El tipo de informacin que se requiere
depender, por supuesto, de la naturaleza del
problema por resolver.
Recopilacin de la informacin
necesaria.
Puede consistir en mediciones fsicas,
mapas, resultados de experimentos de
laboratorio, patentes, resultado de encuestas
o cualquier otro tipo de informacin.
Esta fase del proceso de resolucin del
problema implica la recopilacin y
evaluacin de la informacin que ya est
disponible.
Recopilacin de la informacin
necesaria.
Posteriormente, tal vez se requiera completar
esta informacin efectuando mediciones
adicionales o realizando ms experimentos de
laboratorio, encuestas y dems.
En esta fase del proceso, los ingenieros
normalmente emprenden una investigacin
bibliogrfica para determinar lo que otros han
aprendido sobre problemas relacionados.
Bsqueda de soluciones creativas.
Despus de completar los pasos preparatorios
del proceso de diseo, el ingeniero est listo
para comenzar a identificar las soluciones
creativas. En realidad, el desarrollo de nuevas
ideas, productos o dispositivos puede ser
consecuencia de la creatividad, un esfuerzo
subconsciente, o de la innovacin, un
esfuerzo consciente.
Bsqueda de soluciones creativas.
Existen varias tcnicas operacionales que
pueden utilizarse para ayudar a un grupo o a
un individuo a producir ideas originales.
Estas tcnicas estn diseadas para
capacitar al grupo o individuo a vencer los
obstculos para el pensamiento creativo,
como son: la lluvia de ideas, listas de
verificacin, listado de caractersticas,
tcnica de relacin forzada y anlisis
morfolgico.
Ll uvi a de i deas
Una de las tcnicas ms populares para la
resolucin de problemas en grupos es la
lluvia de ideas.
Normalmente, sta consiste en una reunin
de entre seis y doce personas que de manera
espontnea proponen ideas concebidas para
resolver un problema dado
Ll uvi a de i deas
En tales sesiones se deben alentar todas las
ideas, incluso aquellas que parecen ser
totalmente impracticables.
Se hace un esfuerzo por generar tantas ideas
como sea posible.
Se anima a los participantes a que combinen
las ideas de otros o traten de mejorarlas.
En las sesiones de produccin de ideas no
se permite someter stas a crticas o
evaluacin.
Ll uvi a de i deas
Se sugiere que los participantes en las
sesiones procedan de diversas reas y que
se incluyan personas con poca experiencia
directa con el problema.
Las sesiones, por lo general, no duran ms
de una hora.
Las ideas producidas se registran y
posteriormente son evaluadas por el mismo
grupo, o por otro grupo o individuo
Ll uvi a de i deas
Un solo individuo puede utilizar tambin una
variante de la lluvia de ideas.
La persona en cuestin sigue las mismas
reglas que se usan en una sesin de grupo:
combinacin de ideas, aplazamiento de la
evaluacin y nfasis en la obtencin de un
gran nmero de ideas. La sesin individual
no necesita ms all de unos cuantos
minutos. De la misma forma, las ideas se
registran y se evalan ms tarde.
Li st a de ver i f i c ac i n Li st a de ver i f i c ac i n Li st a de ver i f i c ac i n Li st a de ver i f i c ac i n
sta impulsa al usuario a examinar varios
puntos o reas y a concebir posibilidades.
Por ejemplo, supngase que se intenta
mejorar determinado dispositivo.
Se podra hacer una lista de verificacin que
incluyera:
Li st a de ver i f i c ac i n Li st a de ver i f i c ac i n Li st a de ver i f i c ac i n Li st a de ver i f i c ac i n
Formas en que el dispositivo puede usarse
para otros fines.
Formas en que el dispositivo puede
modificarse.
Formas en que el dispositivo puede
reordenarse.
Formas en que el dispositivo puede
agrandarse.
Formas en que el dispositivo puede
reducirse, y as sucesivamente.
Li st ado de c ar ac t er st i c as Li st ado de c ar ac t er st i c as Li st ado de c ar ac t er st i c as Li st ado de c ar ac t er st i c as
En esta tcnica se aslan y ordenan en forma
de lista todas las caractersticas o atributos
principales de un producto, objeto o idea.
Despus, por cada caracterstica, se hace
una lista de las formas en que sta se puede
cambiar.
Listado de caractersticas
Se incluyen todas las ideas, sin importar lo
irreales o poco prctica que pueden parecer.
Una vez que se han listado todas las ideas,
cada una de ellas se evalan, sacando a la
luz las mejoras posibles que se pueden hacer
en el diseo del producto o sistema.
Tc ni c a de r el ac i n f or zada Tc ni c a de r el ac i n f or zada Tc ni c a de r el ac i n f or zada Tc ni c a de r el ac i n f or zada
Esto es, se fuerza una relacin entre dos o
ms ideas o productos, normalmente
independientes entre s, para comenzar el
proceso de generacin de ideas.
Una de tales tcnicas consiste en seleccionar
el elemento constante de la relacin forzada,
que puede ser el producto o dispositivo que
se va a disear, o una idea relacionada con el
planteamiento del problema.
Tc ni c a de r el ac i n f or zada Tc ni c a de r el ac i n f or zada Tc ni c a de r el ac i n f or zada Tc ni c a de r el ac i n f or zada
En seguida, la atencin se enfoca en algn
otro elemento escogido al azar.
Despus se establece una relacin forzada o
artificial entre el elemento constante y el
elemento escogido al azar.
Esto es la base para una lista de flujo libre de
asociaciones, de las cuales pueden surgir
ideas nuevas y originales.
Tc ni c a de r el ac i n f or zada Tc ni c a de r el ac i n f or zada Tc ni c a de r el ac i n f or zada Tc ni c a de r el ac i n f or zada
Esta tcnica toma poco tiempo. Si la relacin
forzada que se utiliza no parece de provecho,
simplemente se puede seleccionar un nuevo
elemento al azar y repetir el proceso.
Del mismo modo que con las otras tcnicas
de generacin de ideas, se pueden obtener
muchas ideas impracticables y hasta
absurdas.
La evaluacin de stas no deben hacerse
durante la etapa de generacin de ideas.
Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o
Una tcnica operacional para la generacin
de ideas, atribuida a FritzZwicky(2), implica
hacer un listado de todas las soluciones
concebibles tericamente.
En este tcnica primero se define el
problema en trminos de sus dimensiones o
parmetros y se idea un modelo que permita
concebir cada solucin posible.
Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o
Para una solucin con slo dos parmetros,
el modelo toma la forma de un cuadrado
dividido, a su vez, en otros ms pequeos.
El eje horizontal deber mostrar varias
alternativas posibles para un parmetro; el
eje vertical deber mostrar alternativas
posibles para el otro parmetro.
Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o
Esta disposicin permite al usuario examinar
los efectos combinados de las
caractersticas de las variables
Para problemas con ms de dos parmetros,
el modelo se convierte en una matriz en la
que cada parmetro se asigna a un eje de un
arreglo rectangular.
Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o
Esto se explica mejor con un ejemplo:
Supngase que deseamos examinar tres
atributos o variables de la cortadora elctrica
de csped: el tipo de energa, el tipo de
movimiento de las cuchillas y el tipo de
material con el que se construir. Listamos
los posibles mtodos para satisfacer cada
atributo; por ejemplo:
Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o
Energa: motor elctrico, motor de gasolina,
presin de agua.
Movimiento de la cuchillas: rotatorio,
alternante.
Material: acero, aluminio, plstico.
La combinacin de estas condiciones
produce 18 posibles soluciones que, ahora,
deben someterse a escrutinio y evaluacin.
Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o Anl i si s mor f ol gi c o
El ingeniero est ahora listo para pasar de la
idea a los diseos preliminares. ste es el
ncleo del proceso de diseo y es la fase que
ms depende de la experiencia y del buen
juicio del ingeniero. Aqu es donde se
descartan las ideas que no funcionan y las
ideas que prometen se moldean para formar
planos y diseos funcionales.
Paso de la idea a los diseos preliminares
En esta etapa tal vez se requiera tomar
muchas decisiones sobre las
presentaciones, configuraciones, materiales,
dimensiones y otras especificaciones
alternativas. Quiz sea necesario dibujar
bocetos conceptuales, hacer planos
preliminares y pensar en las especificaciones
de material.
Paso de la idea a los diseos preliminares
Paso de la idea a los diseos preliminares
Los diseos preliminares pueden
evolucionar a travs del anlisis o la sntesis.
El anlisis implica la divisin de un todo en
las partes que lo conforman para estudiarlas
en forma individual.
La sntesis implica la combinacin de
hechos, principios o leyes en una idea
general que proporcionar un resultado
deseado que resolver el problema.
Paso de la idea a los diseos preliminares
En esta fase es necesario someter las
posibles soluciones a un cuidadoso
escrutinio. stas son examinadas y
estudiadas cuidadosa y crticamente. Existen
muchas maneras de hacer esto:
En algunos casos, el boceto preliminar de un
dispositivo o el anlisis informal de un
proceso mostrar que no vale la pena
considerar ms una idea.
Paso de la idea a los diseos preliminares
En otros, puede haber necesidad de
examinar un componente mediante pruebas
de laboratorio.
Y finalmente, en otros ms ser necesario
efectuar un programa de investigacin
completo y formal para examinar la validez
de una hiptesis o la eficacia de una
solucin propuesta.
Paso de la idea a los diseos preliminares
Para facilitar el proceso de diseo, los
ingenieros a menudo dependen de los
modelos. Duderstadt y colaboradores
definen un modelo como cualquier
descripcin simplificada de un sistema o
proceso de ingeniera que puede usarse
como apoyo en el anlisis o en el diseo.
Paso de la idea a los diseos preliminares
Los ingenieros utilizan diferentes modelos
que pueden ser tangibles o intangibles. En
su definicin ms amplia los bocetos y las
grficas pueden considerarse como
modelos.
Adems, comnmente se usan tres tipos de
modelos para facilitar la resolucin de los
problemas de ingeniera:
Paso de la idea a los diseos preliminares
Modelos analticos o matemticos.
Modelos de simulacin.
Modelos fsicos.
Model os mat emt i c os Model os mat emt i c os Model os mat emt i c os Model os mat emt i c os
Un modelo matemtico consiste en una
ecuacin o grupo de ecuaciones que
representan un sistema fsico.
Muchos de los fenmenos fsicos pueden
describirse mediante modelos matemticos.
Tales modelos pueden estar basados en
teoras o leyes cientficas que siguen siendo
vlidas con el paso del tiempo.
Model os mat emt i c os Model os mat emt i c os Model os mat emt i c os Model os mat emt i c os
Otros tienen una base emprica, sustentados
en las observaciones y los experimentos, o
derivados de stos.
De una manera general, los modelos
matemticos slo pueden describir
fenmenos relativamente simples.
Los modelos matemticos diseados para
describir fenmenos complejos tienden a ser
muy difciles de abordar y de poco valor.
Model os de si mul ac i n Model os de si mul ac i n Model os de si mul ac i n Model os de si mul ac i n
Cuando estudian sistemas complejos, los
ingenieros emplean a menudo modelos de
simulacin por computadora.
Estos modelos pueden tener incorporados
modelos matemticos empricos como
componentes del modelo completo.
Model os de si mul ac i n Model os de si mul ac i n Model os de si mul ac i n Model os de si mul ac i n
Por ejemplo, Thomasson y Wright usaron
una simulacin por computadora para
estudiar el trfico en un cruce de dos
direcciones controlado por una seal de alto.
Primero hicieron estudios empricos del
comportamiento de los conductores en los
cruces y encontraron que el fenmeno poda
dividirse en varios hechos bien definidos.
Model os de si mul ac i n Model os de si mul ac i n Model os de si mul ac i n Model os de si mul ac i n
La llegada de automviles, por las calles
principales y adyacentes.
Decisin de virar.
Aceptacin o rechazo de los espacios
disponibles entre el trfico de la calle
principal.
Tiempo de inicio, el titubeo que ocurre antes
de avanzar hacia el cruce.
Tiempo de servicio, tiempo en el cual el
cruce se halla ocupado.
Model os de si mul ac i n Model os de si mul ac i n Model os de si mul ac i n Model os de si mul ac i n
Se hall que el
tiempo durante el
cual un vehculo
ocupa el cruce poda
describirse mediante
una distribucin
normal de
probabilidad.
Evaluacin y seleccin de la
solucin ptima.
Preparacin de informes, planos y
especificaciones.
Puesta en prctica del diseo.
El diseo y el proyecto en
ingeniera
Modelos de ingeniera: el paso de
una idea al diseo preliminar