CONTESTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1.1 DETERMINACIN DE LOS SALARIOS.

1.2
DETERMINACIN DEL SALARIO: Puede determinarse de varias formas, a
saber: por unidad de tiempo, por unidad de obra y por tarea.
La determinacin de los salarios sigue el mismo camino que la determinacin de los
precios. En los precios de los bienes y servicios finales no slo se encuentran
implcitos los pagos a los factores fsicos de produccin, tambin se encuentra
implcito el salario del trabajo que se requiere para su produccin.
Muchas de estas confusiones surgen de tratar el trabajo como algo no especfico y
general. Sin embargo, lo que se demanda y ofrece son ciertas cantidades de ciertos
tipo de trabajo con determinadas cualidades particulares. Cualquier productor que
se encuentra buscando trabajo, debe quitarlo de otros procesos productivos o del
desempleo voluntario en el que se encuentren las personas, el nico medio que tiene
para lograrlo es ofrecer mejores salarios y condiciones de trabajo. Exactamente lo
mismo que sucede con cualquiera de sus factores de produccin.

FACTORES A CONSIDERAR EN LA DETERMINACIN DE LOS
SALARIOS.
1.3
Los principales factores determinantes de los salarios, dependiendo del pas y la
poca, son los siguientes:
1. El coste de la vida:
Incluso en las sociedades ms pobres los salarios suelen alcanzar niveles suficientes
para pagar el coste de subsistencia de los trabajadores y sus familias; de lo contrario,
la poblacin activa no lograra reproducirse.



2. Los niveles de vida:
los niveles de vida existentes determinan lo que se denomina el salario de
subsistencia, y ello permite establecer los niveles de salario mnimo.
La mejora del nivel de vida en un pas crea presiones salriales alcistas para que los
trabajadores se beneficien de la mayor riqueza creada. Cuando existen estas
presiones los empresarios se ven obligados a ceder ante las mayores demandas
salriales y los legisladores aprueban leyes por las que establecen el salario mnimo y
otras medidas que intentan mejorar las condiciones de vida de los trabajadores.
3. La oferta de trabajo:
cuando la oferta de mano de obra es escasa en relacin al capital, la tierra y los
dems factores de produccin, los empresarios compiten entre s para contratar a
los trabajadores por lo que los salarios tienden a aumentar.
Mientras que cuando la oferta de mano de obra es relativamente abundante y
excede la demanda, la competencia entre los trabajadores para conseguir uno de los
escasos puestos de trabajo disponibles tender a reducir el salario medio.
4. La productividad:
Los salarios tienden a aumentar cuando crece la productividad. sta depende en
gran medida de la energa y de la calificacin de la mano de obra, pero sobre todo
de la tecnologa disponible. Los niveles salriales de los pases desarrollados son
hasta cierto punto elevados debido a que los trabajadores tienen una alta
preparacin que les permite utilizar los ltimos adelantos tecnolgicos.
5. Poder de negociacin:
La organizacin de la mano de obra gracias a los sindicatos y a las asociaciones
polticas aumenta su poder negociador por lo que favorece un reparto de la riqueza
nacional ms igualitario.






LEYES DE SALARIOS.
1.4

Artculo 1. Para la aplicacin de esta Ley se entender por:
Administracin de Salarios: Conjunto de normas y procedimientos tendentes a
establecer
o mantener estructuras de salarios equitativos y justos en la Administracin Pblica.
Cargos de alto nivel: Cargos de conduccin poltica de la Administracin Pblica.
Escala Salarial: Tabulador de puntos referenciado a la valoracin de cargos con
valores mximos, mnimos e intermedio con brecha o apertura de rangos
predefinida.
Estructura Salarial: Composicin del salario que indica los distintos componentes
o partes importantes del salario aplicable a cada cargo pblico.
Incentivos: Gratificaciones vinculadas con el logro de resultados deseados y
destinadas a recompensar o retribuir en funcin de la contribucin o aporte de cada
individuo o equipo al logro de los objetivos de la organizacin.
Poltica Salarial: Conjunto de directrices, orientaciones, criterios y lineamientos
conducentes a fijar las remuneraciones del trabajo del servidor pblico.
Sueldo: Es la retribucin peridica que el Estado paga a cada servidor pblico
como compensacin del trabajo realizado.
Sector Pblico: Organismos que integran los siguientes agregados institucionales: El
Gobierno Central, Instituciones Descentralizadas y Autnomas no financieras,
Instituciones Pblicas de la Seguridad Social, Empresas Pblicas no Financieras,
Ayuntamientos de los Municipios y del Distrito Nacional.
Servidor Pblico: Persona que ejerce una funcin pblica conforme designacin
por la entidad u rgano competente.



LA VIDA Y RELACIN INTERNA DE SUELDOS Y SALARIOS.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN DE SALARIOS,
CAPACIDAD DE LA EMPRESA,
1.5

Las compensaciones son elementos esencial o importante tanto en el grado
competitivo de la empresa, como en las relaciones de la organizacin con los
trabajadores. La compensacin es el rea relacionada con la remuneracin,
bsicamente es una relacin de intercambio entre las personas y las organizacin.
Las compensaciones pueden ser directas o indirectas; son directas cuando el
empleado recibe el pago de su trabajo en forma de sueldos, salarios, primas y
comisiones; e indirectas cuando recibe toda clase de recompensas que estn
incluidas en las compensaciones directas como vacaciones, gratificaciones, horas
extras, seguros, etc. La suma del salario directo y del salario indirecto, es decir, la
remuneracin constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o indirectamente,
como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organizacin se da el nombre
de compensacin al sistema de incentivos y recompensas a las personas que trabajan
en ella.
Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:

Premiar el desempeo de los trabajadores para satisfaccin de ellos y de la
empresa.

Conservar la competitividad en el mercado laboral

Mantener la equidad salarial entre los empleados

Motivar el desempeo futuro de los empleados

Atraer empleados nuevos

DEFINICIN DE TRABAJO Y REMUNERACIN.
1.6.
El trabajo es el esfuerzo realizado por los seres humanos con la capacidad de
producir riquezas.
Esfuerzo personal para la produccin y comercializacin de bienes y/o servicios
con un fin econmico, que origina un pago en dinero o cualquier otra forma de
retribucin. Es una parte o etapa de una obra de un proyecto para la formacin de
un bien de capital. Labor, deber, relacin y responsabilidad que debe realizarse para
el logro de un fin determinado y por el cual se percibe una remuneracin.

Remuneracin, no se mas que el beneficio que recibe una persona por prestar su
servicio.

TCNICAS DE DETERMINACIN DE SALARIOS.
1.7
Determinantes de oferta y demanda de trabajo:
El mercado de trabajo se divide en dos partes, la demanda de trabajo refleja la
conducta de los empresarios y la oferta de trabajo se deriva de las decisiones de los
trabajadores.
La curva de oferta de mercado tiene pendiente positiva y hacia la derecha indicando
que los trabajadores ofrecen mas horas de trabajo siempre que los salarios que los
salarios relativos sean mas altos. La subida de los salarios relativos atrae
trabajadores de la produccin domestica, el ocio u otros mercados de trabajado al
mercado en el que han subido el salario.
Las curvas de oferta de trabajo miden los costos marginales de oportunidad.
Cuanto mas costo es el periodo de tiempo mas especializado el tipo de trabajo
menos elstica es la curva de oferta de trabajo.


LOS SINDICATOS. 1.8


Un sindicato puede elevar la demanda de trabajo adoptando medidas que altere a
uno de los determinantes o ms de la demanda de trabajo. Concretamente puede:
Elevar la demanda del producto: influyen en la demanda por medio de la
publicidad y las posiciones elsticas.
Aumentar la productividad del trabajo: Las empresas controlan la mayora de los
factores que determinan la produccin por hora trabajadas de dos formas:
Mediante la participacin en comits de productividad formados conjuntamente
con los sindicatos.
La codeterminacion que consiste en la participacin de los trabajadores en los
precios.
Influencia de los precios de los factores relacionados con el trabajo: cuando el
trabajo y algn otro recurso son sustituidos , los sindicatos pueden eleva la
demanda de su propio trabajo subiendo el precio relativo del otro recurso.
El aumento del numero empresarios: los sindicatos pueden elevar la demanda de su
trabajo presionando para que adoptan programas pblicos que animen a nuevos
empresarios a establecen en una determinada zona.

Los sindicatos tambin pueden elevar los salarios reduciendo la oferta de trabajo.
En un mercado de trabajo dinmico caracterizado por un aumento normal de
demanda y oferta de trabajo, un sindicato puede ser capaz de elevar los salarios
mediante medidas que restrinjan los aumentos normales de la oferta de trabajo,
ocasionado esta medida un freno en la tasa de crecimiento del empleo indicado.

Los Tipos de Asociaciones Sindicales
Se consideran asociaciones sindicales de trabajadores las constituidas por:
Los constituidos por trabajadores que se desempean en una misma actividad o en
actividades que revistan carcter de afines por comunidad de inters.
Los que agrupen a trabajadores del mismo oficio, profesin, o categora, aunque se
desempeen en actividades distintas.
Las organizaciones formadas por trabajadores que presten servicios en una misma
empresa o en un mismo establecimiento o explotacin.
Las asociaciones sindicales pueden asumir algunas de las siguientes formas:
Sindicatos o Uniones.
Federaciones, cuando agrupen asociaciones de primer grado.
Confederaciones, cuando agrupen a las asociaciones contempladas en los incisos
que preceden a este.


FUNCIONES DE PERSONAL Y EL SALARIO.

A) Planeacin de personal: Determina las necesidades de personal en la empresa,
determina los objetivos, polticas, procedimientos y programas de administracin de
personal dentro de la empresa. Consiste en realizar estudios tendientes a la
proyeccin de la estructura de la organizacin en el futuro, incluyendo anlisis de
puestos proyectados y estudio de la posibilidades de desarrollo de los trabajadores
para ocupar estas, a fin de determinar programas de capacitacin y desarrollo,
llegado el caso de reclutamiento y seleccin.

B) Empleo (reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin): Lograr que todos
los puestos sean cubiertos por personal idneo, de acuerdo a una adecuada
planeacin de recursos humanos.
Reclutamiento: buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se
presente, : Tcnica encaminada a proveer de recursos humanos a la empresa u
organizacin en el momento oportuno.

Seleccin: Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir,
sobre bases objetivas, cul tienen mayor potencial para el desempeo de un puesto y
posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organizacin.
Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos, sino conocer sus
aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto ms fin a sus
caractersticas.

Contratacin: Formalizar con apego a la Ley la futura relacin de trabajo para
garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.
Induccin: Dar toda la informacin necesaria al nuevo trabajador ay realizar todas
las actividades pertinentes para lograr su rpida incorporacin a los grupos sociales
que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificacin entre el nuevo
miembro y la organizacin viceversa. : Consiste en llevar al individuo al puesto que
va a ocupar, presentarlo con su superior y compaeros con el objeto de lograr una
adaptacin de grupo que evite una baja en el rendimiento, que obtenga una visin
de la empresa. As mismo se le mostraran las instalaciones donde de la empresa y
principalmente de su rea de trabajo. Empleo (reclutamiento, seleccin,
contratacin e induccin)

C) Capacitacin y desarrollo: Tiene por objeto ampliar, desarrollar y perfeccionar
al hombre para su crecimiento profesional en determinado puesto en la empresa o
para estimular su eficiencia y productividad. Debe basarse en el anlisis de
necesidades que parta de una comparacin del desempeo y la conducta actual con
la conducta y desempeo que se desean. Con base a este anlisis, se identifican los
mtodos y necesidades de capacitacin para superar las delicias.

D) Administracin de sueldos y salarios: Parte de la Admn., de personal que
estudia los principios o tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe
el trabajador sea adecuado a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a
sus necesidades ya las posibilidades de la empresa. Consiste en asignar valores
monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y equitativos en relacin a
otras posiciones de la organizacin y a puestos similares en el mercado de trabajo.

E) Prestaciones y servicio de personal. Son todas aquellas actividades que realiza la
empresa enfocadas a proporcionar al trabajador un beneficio, ya sea en dinero o en
especie. Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la organizacin
y tratar de ayudarles en los problemas relacionados a su seguridad y bienestar
personal.

F) Seguridad e Higiene en el trabajo: Es el conjunto de conocimientos y tcnicas
dedicadas a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente,
psicolgicos o tensionales, que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades,
accidentes o deteriorar la salud. Desarrollar y mantener instalaciones y
procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

G) Relaciones laborales: Parte de la Administracin de Recursos Humanos que se
ocupa de negociar con el sindicato los trminos del contrato o convenio de trabajo,
interpretar la Ley Laboral en lo que se refiere a las polticas y practicas de la
organizacin, as como el arreglo arbitrario de cualquier agravio que surja de tales
contratos.