Motivar en Valores

Las fases de la motivacin en valores, deben considerar lo siguiente:

1. Revisar y reestructurar en caso de ser necesario la visin misin y seleccionar los
valores que representan a la empresa y trabajadores.
2. Definir los objetivos estratgicos en concordancia con los valores de la empresa. A
partir de los objetivos estratgicos (metas de largo plazo), se construye una serie
de objetivos especficos, medibles alcanzables, realistas y puntuales.
3. Seleccionar indicadores que permitan medir el avance en el tiempo respecto del
cumplimiento de los objetivos. Los indicadores pueden medirse en palabras,
nmero o ratios.
4. Establecer la mejora continua, tomando los resultados obtenidos y proponer
mejoras en los procesos y actividades como una forma de crear valor y dar
soporte a la estrategia de la empresa.

Conclusiones
En resumen, es fundamental potenciar una cultura organizacional fuerte, la cual se apoye
en principios, valores y creencias tanto de la empresa como de sus colaboradores,
elevando los niveles de satisfaccin y el compromiso de todos.

Direccin Por Valores
Valores operativos, econmicos y sociales.
Introduccin

Motivacin en valores
Supimos ver que la MeV es un modelo de motivacin global para nuestras
organizaciones, que justamente descubrimos sus aspectos en comn: innovacin,
emprendedoras, abiertas al cambio y con hambre de aprender y desarrollarse.
Luego de habernos escuchado sobre el perfil de cada empresa de los integrantes del
grupo, notamos que haban aspectos en comn y algunos diferenciales. Consideramos
que lo positivo del anlisis es que nos dio la posibilidad de revisar y poner en prctica
varios de los conceptos.
Pasin por el servicio: El capital humano se preocupa por la Operacin de la
Organizacin.

Trabajo en equipo: Nuestra empresa se preocupa por todos su clientes.

Compromiso: La satisfaccin del cliente conduce a la organizacin a mejores resultados.

Mejora Continua: La organizacin debe crecer con eficiencia y calidad
Respeto: El crecimiento de las instituciones crea oportunidades para la gente.
Responsabilidad: Preocupacin por el Bien estar de las personas que hacen parte de la
institucin.


Grupo I
El fin es el mismo para todos, utilizar la MeV como herramienta para alcanzar la
excelencia en nuestras organizaciones.
Aplicacin Direccin por Valores

Factores como la autonoma, mayor responsabilidad de los empleados pueden ser
impulsados con talleres de Gestin del Cambio para mejorar estas habilidades como parte
de la mejora continua permite verificar que la organizacin est encaminada a la direccin
por valores.

Tener un liderazgo transformacional quiere decir que los lderes deben crear un cambio
valioso y positivo en todos sus recursos, deben impulsar el trabajo colaborativo y el apoyo
mutuo (red de equipos de trabajo), as como una Visin a Largo Plazo de mejorar la
operacin diaria Todos los das y a una propuesta de profesionalizacin continua de los
empleados para hacer de la empresa un espacio ideal para el crecimiento y la mejora
continua.

Durante el anlisis expondremos algunos interrogantes que dan lugar a mejoras y
optimizaciones en nuestras organizaciones. Asimismo un autoexamen que da lugar a
planteamientos de actuales posturas de la direccin... como cules son las creencias y
valores de la empresa, los procedimientos y la imagen externa. Todos los empleados de
la empresa identifican estos niveles? Qu hay en nuestro Sector o Departamento?
Nosotros mismos lo hacemos? Qu hay acerca de la visin de nuestra empresa? Est
determinada? De ser as, entonces se debe cambiar? Estamos yendo en el sentido
correcto? Por qu queremos hacer el soft, el servicio, los vinos que actualmente
representamos? Qu valores econmicos y sociales podemos agregar a los actuales?
Hemos pensado en la operatividad? Podemos plantear y proponer un nuevo valor en
nuestras empresas... algo tendencioso, que contagie, que motive. Qu tal innovacin,
imaginacin, distincin? Cmo podemos aplicar todo esto?
Nuestro liderazgo ser clave, aunque hay que saberlo comunicar, motivar y liderar el
proceso, ser inteligente en la implementacin. La meta debe ser clara y precisa. Si
dudamos nosotros, dudar el resto...


Motivacin en valores
Nuestras compaas deben definir su misin y visin para saber a dnde se quiere llegar
y para qu.
En una de las compaas que analizamos, se hizo recientemente una revisin de su
misin y visin. Es interesante ver cmo la motivacin en valores hizo como ambas fueran
mutando debido a un contexto con mayores exigencias de calidad y competitividad.

*Visin anterior:
empresa familiar con historia

*Visin actual:
productor de alta calidad con marcas de valor, terruo propio y alta trayectoria

*Misin anterior:
productos de calidad

*Misin actual:
referente de calidad y prestigio

Lo importante para esta compaa ser poder comunicarlo a toda su estructura y que el
mensaje de la visin y misin sea claro en todas las reas y personal.

Misin y Visin
Cultura de empresa y Valores.
Bien sabemos que la cultura de la empresa define la forma de hacer y pensar las cosas
que la hace diferente de las otras. Es por ello que poder determinar claramente los niveles
de la cultura de la empresa, podr dar un marco de identidad y delineamientos a nuestras
empresas.

En una de las compaas bajo anlisis hay creencias y valores ya determinados pero que
van cambiando y adaptando de acuerdo al contexto, dinamismo propio del recurso
humano y de su entorno. Por ejemplo, antes no se haca foco en la responsabilidad social
empresaria, hoy es un aspecto muy importante dentro de la organizacin y el personal es
tambin muy consciente de ello.
Los procedimientos internos tambin han variado con el curso del tiempo. La motivacin
de ser mejor y un referente de calidad en el mercado, ha obligado a ir adaptando y
generando nuevos procedimientos. Ejemplo, ahora hay procedimiento para cursar
reclamos y no conformidades, antes no se dejaba por sentado nada.

Por ltimo, la imagen externa es lo que ms se ha incentivado para el cambio. Mostrar al
mercado y al mundo la calidad de producto/servicio, la diferenciacin. Tal vez es el
aspecto que ms se motiva para generar un cambio positivo y seguir los ltimos trends.
La difusin en cada fase es un elemento fundamental para lograr la motivacin en
valores".
Tener una misin y visin clara, con una comunicacin efectiva, darn un rumbo a la
organizacin y sus valores.
Para garantizar el xito en la motivacin por valores es necesario hacer un seguimiento y
control que permita la constante bsqueda de la mejora continua y la satisfaccin del
capital humano.
Es posible aplicar en nuestras compaas, los elementos de la motivacin en valores.
Sera esencial contar con objetivos precisos y plantear cambios progresivos.
Podemos concluir que el xito de implementar un modelo de motivacin en valores
requiere del compromiso, armona, seguimiento y comunicacin entre los empleados, la
direccin y su perfecta alineacin entre la Misin y la visin estrategia la cual este
orientada en las expectativas de todas las partes interesadas