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ALCUDIA OVANDO TANIA DINARZADE
CORNEJO AVALOS ELDA NUVIA
ESCALANTE VERA ROSA AURORA
GUEMES ORTIZ JULIO CESAR
ROSADO ALONZO MARIA TERESA
SANTOS OCHO ERIKA


EQUIPO 1
COMALCALCO TABASCO A 12 DE FEBRERO
DEL 2009

FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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INDICE PARA LA FORMULACION Y EVALUACION DE UN PROYECTO DE PRODUCTIVO


1 Objetivos
2 Descripcin del proyecto
2.1 Descripcin y caractersticas del negocio
2.2 Breve historia del proyecto
3 Anlisis del mercado y de la competencia
3.1 Descripcin del producto o servicio
3.2 Descripcin del mercado del producto o servicio
3.3 Anlisis de la competencia directa e indirecta
3.4 Comparacin de/los producto/s con la competencia
3.5 Estrategia de promocin y ventas
3.6 Tendencias del mercado meta
4 Aspectos tcnicos de produccin
4.1 Localizacin del negocio
4.2 Descripcin del rea de produccin
4.2.1 Criterios para definir la ubicacin
4.2.2 Descripcin del local o instalacin
4.2.3 Plano de distribucin de maquinaria y equipo
4.3 Descripcin del proceso productivo
4.3.1 Descripcin de materias primas e insumos (tipo, origen y
disponibilidad)

4.3.2 Descripcin del proceso
4.3.3 Capacidad instalada
4.3.4 Programa de produccin
5 Aspectos generales de la organizacin y administracin del
proyecto

5.1 Marco legal de la organizacin
5.1.1 Constitucin legal del negocio
5.1.2 Rgimen fiscal y obligaciones
5.1.3 Permisos y licencias requeridos para funcionamiento
5.2 Organizacin para la operacin y administracin
5.2.1 Organigrama
5.2.2 Funciones de los diferentes puestos
5.2.3 Periodo de operacin; das de trabajo al ao y turnos por da
5.2.4 Recursos humanos requeridos para el negocio
6 Aspectos econmicos y financieros
6.1 Necesidades de inversin
6.1.1 Inversin de maquinaria, equipo y accesorios
6.1.2 Inversin en capital de trabajo
6.1.3 Necesidades totales de inversin
FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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6.2 Estructura financiera y origen de los recursos
6.3 Presupuesto de ventanas e ingresos
6.4 Presupuestos de egresos
6.4.1 Cantidad y costo de materias primas
6.4.2 Costos y gastos de operacin
6.5 Resultados financieros
6.5.1 Utilidades
6.5.2 Generacin de efectivo
6.6. evaluacin financiera y econmica
6.6.1 Punto de equilibrio
6.6.2 Rentabilidad
7 Cronograma de instalacin del proyecto
8 Valoracin global del proyecto
8.1 Anlisis FODA




FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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1.- OBJETIVOS
Enunciar los principales objetivos que se pretenden alcanzar con el proyecto


2.- DESCRIPCIN DEL PROYECTO

2.1. Descripcin y caractersticas de la empresa

En este apartado se deber describir brevemente de manera puntual, en que
consiste el proyecto, sus caractersticas generales y la rama productiva en que
se desarrollara. Si es un producto nuevo, una innovacin o un producto
existente. En que consiste, la descripcin del producto o servicio, el mercado en
general del o de los productos y las principales ventajas competitivas que tendr
el proyecto.

2.2. Breve historia del proyecto

En este apartado se debern describir los antecedentes de la empresa. Cmo se
origino la idea?, si corresponde a una demanda o necesidad del grupo y cual ha
sido el proceso de validacin organizativa en el grupo, el tiempo transcurrido
desde su origen y acciones que se han llevado a acabo, principales problemas
planteados y contactos e investigaciones que tendr el proyecto.

3.- ANLISIS DEL MERCADO Y DE LA COMPETENCIA

3.1. Descripcin del producto o servicio

Mencionar el bien objeto del proyecto y como se conoce en el mercado; explicar
con precisin las caractersticas que definen al bien fsicamente. El tipo de
empaque, contenido y consistencia. El uso generalizado o aplicacin que se le da
al producto o servicio. En caso de existir productos o servicios con el mismo fin,
mencionar cuales son y en que podran influir en el proyecto.





3.2. Descripcin del mercado del producto
FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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En este apartado se delimitara el tamao del mercado y las posibilidades de
crecimiento. Adems se deber contestar a las siguientes preguntas:
Cul es el mercado al que vamos a dirigir nuestro producto o servicio?
Cul es nuestro cliente potencial?
Por qu los clientes potenciales necesitan nuestro producto?

3.3. Anlisis dela competencia directa e indirecta

En este apartado se debern de destacar si existe competencia actualmente y
cueles son sus puntos fuertes y dbiles

3.4. Comparacin de/los producto/s con los de la competencia

En este apartado se deber contestar a la pregunta:
Por qu nos diferenciamos de la competencia?

3.5. Estrategia de promocin y ventas

En este apartado se deber describir la forma de dar a conocer el producto y la
manera en que el producto llegara al consumidor final.

3.6. Tendencias del mercado meta

Tendencias en los hbitos y consumo del mercado sobre el producto.

4.- ASPECTOS TCNICOS DE LA PRODUCCIN

4.1. Localizacin del negocio

Direccin completa, colonia o ranchera, etc.

4.2. Descripcin del rea de produccin

4.2.1. Criterio de ubicacin: en este apartado se debern contestar las siguientes
preguntas:

Por qu se eligi establecer la empresa en ese local?
FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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Cual es la ventaja de esa ubicacin?

4.2.2. Descripcin del local de instalacin: en este apartado se debern de
describir la superficie. Los espacios. Servicios con los que cuenta, etc.

4.2.3. Plano de distribucin de maquinaria y equipo: se deber de hacer un plano
sencillo con la distribucin de la maquinaria y equipo en el local indicando el flujo
del proceso.

4.3. Descripcin del proceso productivo

4.3.1. Descripcin de materias primas e insumos (tipo, origen y disponibilidad):
describir los insumos que se requieren para hacer el producto, su origen y los
lugares en donde se puede disponer de ellos; as como su facilidad o disposicin
oportuna.

4.3.2. Descripcin del proceso: se describir paso por paso el proceso de
produccin.

4.3.3. Capacidad instalada: indicar la maquinaria y el equipo requerido para los
procesos. Se describir la capacidad de produccin diaria, tomando en cuenta
los recursos materiales y humanos disponibles.

4.3.4. Programa de produccin: se elaborara el programa mensual y anual de
produccin durante el horizonte del proyecto.

5.- ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DEL
PROYECTO

5.1. Marco legal de la organizacin

5.1.1. Constitucin legal del negocio: figura jurdica registrada en la cual se
agrupan o pretenden integrarse. Se describir el nmero de socios. Se
consideraran socios aquellas personas que cumplen con todos los requisitos
establecidos en la convocatoria.
5.1.2. Rgimen fiscal y obligaciones: indicar el registro legal de la figura
constituida, o indicar que esta en trmite. Mencionar las obligaciones fiscales.

FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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5.1.3. Permisos y licencias requeridos para su funcionamiento: en este apartado se
describirn los permisos y licencias requeridos para la empresa, por ejemplo:
licencia de construccin, permiso sanitario, etc.

5.2. Organizacin para la operacin y administracin

5.2.1. Organigrama










5.2.2. Funciones de los diferentes niveles: se describirn las funciones que
desempearan cada uno de los empleados y administrativos.

5.2.3. Periodo de operacin; das trabajados al ao y turnos por da: Se describirn
los turnos con el horario en el que se pretende trabajar y el nmero de das a la
semana.

5.2.4. Recursos Humanos: Se mencionara el nmero de empleos directos e
indirectos que pretende generar la empresa.

6.- ASPECTOS ECONMICOS Y FINANCIEROS

6.1. Necesidades de inversin

6.1.1. Inversin de maquinaria, equipo y accesorios: especificar en pesos el costo
que tendr cada uno de los rubros sealados en activos fijos y diferidos. En caso
de existir otro especificar cuales y su costo. Toda la maquinaria y el equipo
cotizados de preferencia hasta el lugar del proyecto.

6.1.2. Inversin en el capital de trabajo: sealar el tiempo, en das, en que el
proyecto comenzara a obtener ingresos suficientes para cubrir los gastos y



FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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costos de produccin; para la cual se deber considerar el tiempo necesario para
obtener los primeros lotes de produccin, de traslado del producto a los centros
de consumo (en su caso), los das transcurridos para las primeras ventas, el
plazo de cantidades dadas a crdito, as como el tiempo necesario en caso de
efectuar promocin de la produccin.

6.1.3. Necesidades totales de inversin: definir la suma de las inversiones fijas y
capital que requiere el proyecto.

6.2. Estructura financiera y origen de los recursos

Del total de las inversiones fijas y diferidas, del capital de trabajo y la suma de
ambos, especificar cuanto ser aportado por los socios, cuanto por los crditos
de los fondos, el capital de riesgo, por bancos de desarrollo u otros; tanto en
pesos como en el porcentaje que representa.

6.3. Presupuesto de ventas o ingresos

Se describir el precio al que se pretende vender cada producto y el valor
mensual de esa produccin.

6.4. Presupuesto de egresos

6.4.1. Cantidad y costo de materias primas e insumo: se describir la cantidad y
costo de los insumos que se requiere para cada producto

6.4.2. Costos y gastos de operacin: se describirn los costos de operacin
mensual de la empresa, incluyendo servicios, sueldos, fletes, etc.

6.5. Resultados financieros

6.5.1. Utilidades: Presentar estado de resultados pro forma en donde se reflejan
las utilidades que generara el proyecto.

6.5.2. Generacin de efectivo: Presentar flujo de caja del proyecto, sealando el
flujo en trminos de los aos de vida del proyecto, basados en los tiempos para
pago de acuerdo al apoyo solicitado

FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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6.6. Evaluacin financiera y econmica

6.6.1. Punto de equilibrio: presentar los indicadores de punto de equilibrio de la
empresa, es decir las ventas mnimas que requiere el proyecto para no ganar ni
perder.

6.6.2. Rentabilidad: Indicar la Tasa de Inters de Retorno (TIR), periodo de
recuperacin de la inversin, generacin de flujos.

7.- CRONOGRAMA DE INSTALACIN DE PROYECTO

Presentar un cronograma que indique las actividades y el tiempo que se
requiere para la instalacin del proyecto

8.- VALORACIN GLOBAL DEL PROYECTO

8.1. Anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)

Fortalezas: se debern destacar las caractersticas positivas internas de la
empresa y producto.

Oportunidades: se debern destacar las oportunidades que tiene la empresa y el
producto en el entorno

Debilidades: se debern de destacar las caractersticas negativas internas de la
empresa y el producto

Amenazas: se debern de destacar los factores externos que afectan a la
empresa o el producto, que pudieran representar una amenaza.

Nota: es importante que este anlisis se destaquen el mayor nmero de caractersticas
posibles, sin importar si son negativas o positivas.




FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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QUE ES UN PROYECTO?
Proyecto: en un significado bsico el proyecto es un plan prospectivos o de exploracin
o de bsqueda de una unidad de accin capaz de materializar algn aspectos del
desarrollo econmico o social, esto implica desde el punto de vista econmico,
proponer la produccin de algn bien o la prestacin de algn servicio con el empleo
de una cierta de tcnica y con miras a obtener un determinado resultado o ventaja
econmica o social.

QUE ES UN PROYECTO?
Descrita en forma general un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas una necesidad
humana.
Por lo tanto un proyecto nace de una idea, es algo que se va hacer.

QUE ES UN PROYECTO
PROYECTO
Conjunto de actividades secuenciadas de alguna manera que tiene un objetivo
comn i utilizar recursos (humanos, materiales y financieros) limitados.

PROGRAMA:
Grupo de proyectos administrativos de manera coordinada para obtener
beneficios no disponibles por administrarlos individualmente.







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LA FORMULACION DE LOS PROYECTOS
SECUENCIA PARA LA REALIZACION DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD





















Replantear
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Es favorable estudio de
mercado?
Planeacin del estudio
de factibilidad
Realizar el estudio de
mercado
NO SI
Replantear Realizar estudio
tcnico
Es favorable estudio
tcnico?
SI
NO
Replantear Realizar anlisis
financiero
Es favorable al anlisis
financiero?
SI
NO
Realizar anlisis
socioeconmico
Es favorable al anlisis
socioeconmico?
SI
NO
Replantear
Realizar la solicitud
de solicitud
FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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DESARAN A LOS MICROCRDITOS
Advierte Fonaes la posibilidad de que la Federacin quite a Tabasco $9 millones para
distribuirlos en otros estados.
Luisa Manrique
El representante estatal del Fondo Nacional de Empresas en Solidaridad (Fonaes),
Antonio Cervantes Barrera, seal que hasta el momento slo se han ejercido 11 de 20
millones de pesos que integran la bolsa de crditos para el apoyo de microempresarios,
pues comento que solo el 10%de los proyectos que reciben son autorizados, debido a
que no cumplen los requisitos que establecen las convocatorias.
Aun cuando admiti que existe la posibilidad de que la Federacin retire los 9 millones
de pesos restantes el estado de Tabasco para distribuirlos en otros estados, si no se
comprometen; se mostr optimista, pues manifest su confianza en que recibirn los
proyectos necesarios para ejercer estos recursos y hasta para solicitar mas.
En la entrevista que concedi pocos minutos antes de realizar la entrega de recursos
para poner en marcha 28 proyectos productivos en 8 municipios, explic que las
dependencias federales pueden bajar recursos siempre y cuando existan planes
productivos, precisamente en la actualidad estamos recibiendo los proyectos de la
gente y los estamos evaluando rpidamente para autorizarlos.




Carencia de proyectos
Plante que existe un gran carencia de proyectos productivos, pues calcul que de 600
solicitudes que han recibido este ao, solo han sido autorizados 55, lo que se debe
principalmente a que no son factible, en muchos casos la gente solo llega y entrega un
escrito donde dice que tiene una idea, pero no la desarrolla, motivo por el que el
gobierno federal tuvo que crear una bolsa adicional para poder pagar terceras
personas que se encargaran de orientar a estas personas y que de esta forma puedan
elaborar un proyecto adecuado.
En Tabasco solo se han
ejercido 11 de los 20 millones
de pesos que integran la bolsa
de crditos de apoyo a
microempresarios
FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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Sin embargo plante que el Fonaes se enfrenta un nuevo problema que es la carencia
de proyectistas interesados en trabajar en ello, a pesar de que los montos no son
atractivos, pues no se pagan mal.
Enfatiz que los proyectos que apoyan deben enfocarse a tareas productivas en
cualquiera de las tres vertientes, primaria, secundaria o terciaria que se refieren a lo
relacionado con el campo, el sector industrial y el de servicios.
Apunt que el sector servicios tiene una gran demanda, pues mucha gente quiere
poner un negocio, un changarro, entre otros.
Esto lo manifest en el evento donde la Secretaria de Economa y el Fonaes entregaron
un milln 614 mil 697 pesos a 28 empresas, cooperativas, grupos de trabajo y
comerciantes para actividades industriales, de comercio, de servicio y de produccin
agrcola.

INVERSION

En cualquier empresa productiva, siempre tendr incertidumbre en las ganancias
esperadas, aunque en el pas donde se realiza la inversin haya estabilidad econmica,
ahora imagnese la incertidumbre que se puede llegar a tener si se invierte en pases
econmicamente inestables. Tal vez el principal factor que caracteriza una economa
inestable sea la inflacin. Mientras en pases desarrollados la tasa de inflacin rara vez
llega a dos dgitos en pases en vas de desarrollo lo comn es tener una tasa
inflacionaria de dos o tres dgitos y en ocasiones hasta de cuatro dgitos.

POR QU SE INVIERTE Y PORQUE SON NECESARIOS LOS PROYECTOS?

Una inversin inteligente requiere una base que la justifique por tanto siempre que
exista una necesidad humana de un bien o un servicio, habr necesidad de invertir,
pues hacerlo es la nica forma de producir un bien o un servicio.

FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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LA BASE QUE JUSTIFICA UNA INVERSION INTELIGENTE ES UN PROYECTO
BIEN ESTRUCTURADO Y EVALUADO Y QUE INDIQUE LA PAUTA QUE DEBE
SEGUIRSE, DE AH SE DERIVA LA NECESIDAD DE ELABORAR PROYECTOS

Es claro que las inversiones no se hacen solo por que alguien desea producir
determinado artculo o piensa que producindolo va a ganar dinero.

TIPOS DE ESTUDIO DE INVERSION

En finanzas o ingeniera econmica:
Una inversin es una asignacin de recursos que hacemos en el presente con el fin de
obtener un beneficio en el futuro.
Existen muchas clasificaciones de las inversiones. Aqu solo se pretenden presentar
algunas de ellas.
Recurdese que una inversin de capital es aquella que rinde beneficios durante varios
aos en el futuro.
A diferencia de otros tipos de inversiones que rinden todos sus beneficios en el periodo
actual. En este caso dejaran de considerarse inversin, por considerarse un gasto, pues
el beneficio se obtuvo en el presente ejercicio.

LAS INVERSIONES PUEDEN CLASIFICARSE DE LA SIGUIENTE MANERA

Clasificacin de las inversiones:
1.- Inversiones obligatorias.
Una empresa podr estar obligada a hacer ciertas inversiones para evitar la
contaminacin ambiental o bien mejorar ciertas instalaciones para prevenir riesgos
industriales.
FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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2.- Inversiones no lucrativas
Se incluye dentro de esta clasificacin la construccin de gimnasios o albercas
para los trabajadores existen beneficios de carcter intangible, dado que los obreros o
empleados contentos no pensaran en hacer guelgas y mejorar su productividad.
En el pasado una prestigiada universidad resolvi una huelga de maestros y
alumnos inconformes invirtiendo en el equipo de futbol americano que ayudo a la
negociacin con el estudiantado, el cual se uni a partir de ello para dar apoyo a su
alma mater.
3.-Inversiones cuya rentabilidad resulta difcil de medir:
Se incluye dentro de este grupo de inversiones el desarrollo de ejecutivos, la
duda es hasta que grado, una maestra o un diplomado para los ejecutivos puede
repercutir en beneficio para la empresa.
Campaas publicitarias en donde resulta difcil aislar que incremento en los
ingresos es atribuible a dichas campaas.
Desarrollo de nuevos productos en donde el mercado es incierto.
4.-Proyectos de reemplazo
Se podr adquirir equipo moderno para reemplazar equipo usado, lo cual habr
de provocar una reduccin en los costos, o posiblemente un incremento en la
capacidad productiva, tambin es posible que exista una reduccin en el capital de
trabajo.
5.-Proyectos de expansin:
En este caso se esperan que incrementen los ingresos totales de la empresa,
debido a una ampliacin en las instalaciones que permita una produccin de los mismos
artculos que maneje, o bien permita aumentar sus lneas de productos.
6.- Proyectos de una nueva creacin
En los clculos en la formulacin de proyectos no estn incluidos los factores
fortuitos, como huelgas, incendios, derrumbes, etc., etc.
Simplemente por que no es posible predecirlos y no es posible asegurar que una
empresa de nueva creacin o cualquier otra esta a salvo de factores fortuitos.
FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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Estos factores tambin pueden caer en el mbito de lo econmico o lo poltico
como es el caso de las devaluaciones monetarias drsticas, la atnita economa, los
golpes de estado y otros acontecimientos que podran afectar gravemente la
rentabilidad y estabilidad de la empresa.

A TODA ACTIVIDAD ENCAMINADA A TOMAR UNA DECISION DE
INVERSION SOBRE UN PROYECTO SE LE LLAMA EVALUACION DE
PROYECTOS.

El futuro siempre es incierto por lo que al invertir el dinero siempre estar en riesgos.
El hecho de calcular unas ganancias futuras, a pesar de haber realizado un anlisis
profundo, no asegura necesariamente que esas utilidades se vayan a ganar tal como
se ha calculado en el documento tcnico (Plan de Negocios del Proyecto).













FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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CONCLUSIN

Recordaremos algo muy importante un proyecto SERIA ms o menos rentable segn
las cifras sobre las cuales se efectan los clculos y por lo tanto necesario estar seguros
de que la persona o personas que presenten proyectos no hayan falsificado o
maquillado dichos valores en el afn de que su proyecto sea aceptado.
Considera trminos equivalentes la evaluacin de proyectos y valuacin de proyectos?
Respuesta:
Evaluacin se refiere a juzgar DEBE O NO realizarlo.
Valuacin corresponde a la parte matemtica Y O DE anlisis para hallar un valor justo
de las cosas.

RESPONSABILIDADES DE UN LIDER DE PROYECTO

Iniciar el proyecto
Iniciacin directa y planeacin
Obtener aprobacin de planes y objetivos
Coordinar y dirigir las actividades del proyecto.
Obtener el progreso, datos de desempeo, costos, etc. Y REPORTAR.
Informar a patrocinadores, clientes, accionistas y a los que les concierne.
Proponer acciones de remedio
Entregar directamente a cliente
Cerrar el proyecto




FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS


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LA AUTORIDAD DE UN LIDER DE PROYECTO

Acceso directo a clientes, accionistas, etc.
Seleccionar tcnicas y herramientas
Pedir y obtener recursos a las unidades funcionales
Establecer prioridades y resolver conflictos
Iniciar, revisar y aprobar las comunicaciones
Aprobar los compromisos del proyecto
Pedir y obtener informacin de avance, progreso, estado y desempeo
Provee insumos en el desempeo del personal a las diferentes funciones.


LA PLANEACIN DE PROYECTOS

El xito de un proyecto depende crticamente del esfuerzo, cuidado y habilidades que
se apliquen en la planeacin inicial.