Teoria Bsica da Administrao

Professor: Roberto Csar

Organizao
ORGANIZAO LINEAR
A organizao do tipo linear constitui a forma
estrutural mais simples e antiga.

Origem:
Organizao dos antigos exrcitos ;
Organizao eclesistica dos tempos medievais.
Caracterstica:
Linhas diretas e nicas de autoridade e
responsabilidade entre superior e subordinados.
Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa
na sua rea de competncia, as linhas de
comunicaes so rigidamente estabelecidas.
Centralizao das decises.
Formato piramidal.
ORGANIZAO LINEAR
Vantagens:
Estrutura simples e de fcil compreenso.
Clara delimitao das responsabilidades dos rgos e
uma notvel preciso de jurisdio.
Facilidade de implantao.
Estabilidade, Disciplina rgida
Indicada para pequenas empresas ou estgios iniciais
das organizaes.
ORGANIZAO LINEAR
Desvantagens e limitaes:
Estabilidade e constncia das relaes formais.
Autoridade linear baseada no comando nico e direto
A organizao linear exagera a funo de chefia e de
comando.
A unidade de comando torna o chefe um generalista que
no pode se especializar em nada.
medida que a empresa cresce, a organizao linear
provoca o congestionamento das linhas formais de
comunicao
As comunicaes tornam-se demoradas.
ORGANIZAO LINEAR
A organizao funcional o tipo de estrutura
organizacional que aplica o princpio funcional ou princpio
da especializao das funes.
Com a organizao funcional, o mestre de produo
tornou-se um especialista em assuntos de produo,
deixando de ser procurado pelos operrios para cuidar de
outros problemas.
ORGANIZAO FUNCIONAL
ORGANIZAO FUNCIONAL
Caracterstica:
Autoridade funcional ou dividida.
Linhas diretas de comunicao.
Descentralizao das decises
nfase na especializao
ORGANIZAO FUNCIONAL
Vantagens:
Proporciona o mximo de especializao nos diversos
rgos ou cargos.
Permite a melhor superviso tcnica possvel.
Desenvolve comunicao direta.
Separa as funes de planejamento e de controle das
funes de execuo.
ORGANIZAO FUNCIONAL
Desvantagens:
Perda de autoridade de comando.
Subordinao mltipla.
Tendncia a concorrncia entre especialistas.
Tendncia a tenso e conflitos.
ORGANIZAO LINEAR x FUNCIONAL
Organizao Linear. Organizao Funcional.
ORGANIZAO LINHA-STAFF
linha-staff o resultado da combinao dos tipos
de organizao linear e funcional.
Soma as vantagens desses dois tipos de
organizao e reduzir as suas desvantagens.
Na organizao linha-staff, h caractersticas do
tipo linear e do tipo funcional, reunidas para
proporcionarem um tipo organizacional mais completo e
complexo.
Na organizao linha-staff coexistem rgos de
linha (rgos de execuo) e de assessoria (rgos de
apoio e de consultoria) mantendo relaes entre si.
ORGANIZAO LINHA-STAFF
Caractersticas:
Fuso da estrutura linear com a funcional.
Existncia de linhas formais e diretas de comunicao.
Separao entre rgos operacionais e de apoio.
Hierarquia x Especializao.

Aspectos Linha Staff
Papel principal quem decide quem Assessora
Atuao quem cuida da
execuo
quem d
consultoria
Tipo de Atividade Comando, Ao,
Trabalho de
Campo
Recomendao,
alternativas,
trabalho de
gabinete.
Responsabilidade Pela operao,
pelos resultados
Pelo planejamento
, pelas sugestes
ORGANIZAO LINHA-STAFF
ORGANIZAO LINHA-STAFF
Vantagens:
Assegura assessoria especializada e inovadora,
mantendo o princpio da autoridade nica.
Atividade Conjunta e coordenada dos rgos de linha e
staff.

ORGANIZAO LINHA-STAFF
Desvantagens:
Existncia de conflitos entre rgos de linha e staff.
Dificuldade na obteno e manuteno do equilbrio
entre linha e staff.

Organizao Linear.
L
Organizao Linha-staff.
S
L
S
S
S
ORGANIZAO LINEAR x LINHA-STAFF
Referncia Bibliogrfica

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da
administrao. 7. ed. Ver. Atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

LACOMPE, Francisco Jos Masset. Teoria geral da administrao.
So Paulo: Saraiva, 2009

MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administrao: da revoluo
urbana revoluo digital. 6. ed. So Paulo: Atlas 2010.