Universidad Galileo

FISICC-IDEA
Carrera: Licenciatura en Informtica y Administracin
Curso: Administracion 2
Tutor: Carlos Giron





Casos Internacionales























Jose Alejandro Cordon Padilla.
Carne: 1210706
Centro: Roosvelth
Fecha: 26/05/2014








Caso Internacional 14.1




1) Est la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados estn
motivados a contribuir a las metas de la organizacin?
S

Que hay de nico en La manera de HP?
Les proporciona el ambiente adecuado al trabajador, pues consideran que esto hace que
sean ms creativos y desempeen con excelencia su trabajo.


2) Funcionara el estilo gerencial de HP en cualquier organizacin?
S, creo que toda organizacin necesita de gente creativa, sobre todo en productos y
como lanzar el producto o servicios.

Cules son las condiciones para que ese estilo funcione?
Crear un ambiente adecuado para el empleado


3) Cree que es posible mantener la manera HP despus de la fusin con Compaq, la
batalla en tribunales y la moral daada en HP?
Creo que s, siempre y cuando sigan manteniendo La manera HP

Por qu?
Porque el xito de HP se basaba en su filosofa hacer un buen trabajo, un trabajo
creativo, lo harn bien proporcionndoles un ambiente apropiado





















Caso Internacional 15.2


1) Qu puede hacer el carisma personal para facilitar un uso ptimo de las habilidades y
aptitudes de un administrador profesional para desempearse exitosamente como
lder de un grupo de trabajo?
Puede motivar a la gente sin esfuerzo para que promueva el producto

2) Por qu el principal dirigente de una empresa, como Jorge Vergara, requiere de
esfuerzos para motivar al personal a su cargo?
Porque necesita seguir creciendo, y el personal pueda desarrollarse.

3) Se dice en el caso que la motivacin sostiene el andamiaje de la empresa.
Qu opina ud. Al respecto?
Creo que es muy importante ya que la base para el buen funcionamiento de una
organizacin, en este caso son todos los vendedores y distribuidores, si ellos Jorge
Vergara no fuera lo que es hoy, un gran empresario de xito, admirado por todos,
obviamente todos ellos guiados por Jorge Vergara.

4) Cmo se puede explicar el liderazgo de Jorge Vergara con base en las teoras sobre el
liderazgo que se han presentado?
Es u Lder competente, y seguro de s mismo, ve no solo por l, si no que tambin por
sus trabajadores, creo que todos los empresarios de xito tienen este mismo tipo de
liderazgo, que se preocupan tambin por los dems, que sirven de gua a sus
trabajadores, toman en cuenta sus ideas, desde luego si son productivas.

























Caso Internacional 16.1

1) Liste y analice los pros y contras para la fusin.
Los Pro:
HP, sus sistemas e imgenes e impresin:se complementa con Compaq
Negocios de software y servicio: complementa el hardware de Compaq
Potencial de crecimiento: tiene mucho mas que Compaq
Servidores: no los tiene Compaq
Innovacin y calidad: tiene una excelente reputacin
Compaq: hardware: esto complementa el software de HP
Canales de distribucin: son muy fuertes lo que no tiene HP
Servicios de tecnologa: sus servicios son reconocidos a nivel mundial
Ambas: culturas diversas

Los Contras:
HP: declinacin del crecimiento del mercado: en las computadoras personales, pues
no puede competir con IBM y DELL
Dbil en el mercado de servidores: DELL le lleva ventaja
La direccin de la compaa es vaga:
La direccin en el mercado no es agresiva
Compaq: tiene un elevado inventario
Ambas: combinacin de productos y servicios para el mercado
Compartir la tecnologa y la consolidacin de los clientes de ambas
Ahorros en costos

2) Cules son los riesgos personales para la seora Fiorina?
No resolvi los problemas para los cuales fue contratada
Perder la confianza de una porcin de la fuerza del trabajo en la compaa

3) Cmo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusin entre HP
y Compaq?
Una de razn era la supuesta reputacin de ser una mujer poderosa en el mundo de los
negocios, a parte presento ante las dos compaa todas las ventajas de fusionarse la
compaa y creo que al ver esto se convencieron de la fusin

4) Por qu cree que Fiorina perdi la confianza de la fuerza de trabajo
No pudo direccionar la compaa, Pues IBM y DELL tenan bastante abarcado el mercado

5) Qu debe hacer Florina para construir un equipo administrativo cohesivo de la
compaa combinada?
Elegir a personas de ambas compaas, que tengan habilidades que se deban
complementar entre s, responsables, creativos para proponer ideas que puedan sacar
adelante la nueva compaa, que sean lderes. Adems pueden formar equipos virtuales,
ya que es una compaa que esta en distinto puntos del mundo, claro aprovechando a
las personas con habilidades para este trabajo.






Caso Internacional 17.1


1) Que puede aprender de este desastre que sea relevante para su organizacin o alguna
que conozca?
Que es muy importante la comunicacin, se debe reconocer a una organizacin como
familia, y as debe tratarse lo cual da confianza y esto hace que se tomen en cuenta
cualquier opinin o comentario de los subordinados.
As que la comunicacin es muy importante y debe haberla desde un subordinado hasta
un gerente, director, presidente de una empresa.




2) Cul o cuales fueron la(s) causa (s) del desastre del Challenger?
Los empaques ineficientes ante la baja temperatura y presin, lo que no proporcion
el sellado necesario.
Los ingenieros y gerentes estaban enterados, de ste problema, an as aprobaron el
proyecto
Falta de comunicacin
Falta de decisin
La ineficiencia por parte de la administracin
Nadie quera sentirse culpable de parar un despegue






















Caso Internacional 18.1



3) Con la saturacin de tiendas en reas rurales de estados Unidos, Puede utilizar Wal-
mart las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades?
S
Por qu?
Porque sus estrategias se basan en satisfacer necesidades del cliente, precios bajos
todos los das, y la poltica que hacia resaltar a Wal-mart

Qu dificultades puede encontrar la compaa?
Creo que ninguna, siempre y cuando estudien las estrategias antes de aplicarlas.


4) Puede la cultura de la organizacin, que fue tan efectiva en Estados Unidos, ser
transferida a otros pases?
S
Qu cambios si los hay, sugerira usted?
Ninguno, ya que es una empresa muy bien estructurada, diseada y organizada lo que
hace que se adapte sin inconvenientes en mercado mundial.

5) Podran los competidores copiar el sistema de inventarios de Wal-mart?
S, ya que comparte informacin con sus proveedores.

6) Le gustara ser un gerente de Wal-mart?
S
Por qu?
Por ser una estructura centralizada y descentralizada, los gerentes locales tienen
delegada un alto grado de autoridad para tomar decisiones, un ejemplo es poner
precios a los productos segn el ambiente; la motivacin hacia sus empleados, que son
llamados asociados; porque siempre est buscando la excelencia, el respeto por el
individuo y la preocupacin por el empleado, que siempre estn incentivndolos.

7) Qu debera hacer Wal-mart para tener xito en otros pases?
Seguir practicando las funciones gerenciales, ya que esta fue la razn principal que la
llev al xito.

8) Cmo puede controlar Wal-mart la empresa mundial?
Abriendo mas tiendas, tanto nacionales como en el extranjero, favoreciendo siempre al
cliente con sus ofertas e ir agregando mas servicios acorde con la necesidad del cliente.










Caso Internacional 19.2


9) Cmo funcionarn las modificaciones de produccin y administracin implementadas?
En la produccin cambiara el sistema de men: en vez de hacer un trabajo casero, la
elaboracin de men lo convertiran en un proceso secuencial, de tal manera que
prepararn grandes cantidades de un tipo de comida y luego otro.

En la parte de administracin: no haban ningn responsable de nada, por lo que deba
haber un responsable o supervisor que se hiciera cargo de la produccin, pero debera
haber otro para el control de calidad.

En resumen, la parte operacional funcionar secuencialmente, de manera que todo se
har en tiempo; as mismo se har la inspeccin de calidad de los alimentos, esto para
lograr un estndar el la preparacin de stos;
Se introducirn nuevos puestos para los empleados mas antiguos.



10) Qu problemas no previstos podran surgir?
El despido de empleados que habran empezado la empresa y ayudado a llevarla al xito.






























Caso Internacional 20.1


11) Por qu ha tenido xito Toyota?
El continuo mejoramiento en la produccin,
La introduccin de nuevos modelos en los diferentes pases,
La satisfaccin del cliente, las inversiones con las diferentes plantas con prestigio o
reconocidas.
La creciente economa mundial.
Los precios mas bajos y alta calidad
Se hace lo que se considera correcto y se intenta cada da mejorar hasta el ltimo
detalle, sea pequeo o de gran movimiento.

12) Cules son las estrategias para ganar ingreso en pases extranjeros?
Mejorar la calidad del producto, reducir los costos y desarrollar recursos humanos.
Optimizar cada etapa de la cadena de suministro, desde el desarrollo de productos
hasta el servicio post-venta.
Ser los primeros en ofrecer los productos a los clientes, fabricarlos al precio ms bajo y
venderlos a travs de las mejores redes de servicios.
Las inversiones con plantas de prestigio
Estudiar cada regin y combinar el desarrollo de productos con las tendencias de cada
mercado.

13) Qu debera hacer Toyota para tener xito en los pases asiticos que restringen las
importaciones?
Buscando alianza con alguna planta asitica
Proponer a la nueva alianza las mejoras para sacar nuevos modelos
Adaptarse a la economa asitica,
Introduciendo modelos de lujo