El cambio institucional en la reforma y modernizacin de la administracin pblica mexicana Jos Juan Snchez Gonzlez* * Jos Juan Snchez Gonzlez es profesor de tiempo completo en la Universidad Autnoma del Estado de Mxico, campus Zumpango. Doctor en Administracin Pblica por la Universidad Nacional Autnoma de Mxico. Premio ixai 1997 y mencin honorfica del Premio iaiix 2001. Investigador nacional nivel I del sxi y perfil iioxii. Km 3.5, Camino Viejo a Jilotzingo, Valle Hermoso, Zumpango, Estado de Mxico, 50000. Tel. 01 (591) 917-2702, fax 01 (591) 917-4140. Correo-e cameralista@hotmail.com. Artculo recibido el 3 de mayo de 2004 y aceptado el 24 de septiembre de 2008. El artculo realiza un breve recorrido histrico por la administracin pblica mexicana desde el siglo xvi hasta el xxi, para describir el proceso de cambio institucional en la ad- ministracin pblica en Mxico mediante dos mecanismos: la reforma y la moderniza- cin administrativa. La transformacin institucional por la reforma comienza a partir de la reforma borbnica en la poca virreinal, para transitar en el Mxico independiente hacia las siete reformas administrativas ms importantes: la de 1833, la creacin de la Secretara de Fomento en 1853, la de Jurez (1857), los cambios despus de la revolucin (1910), las que corresponden al periodo de 1917 a 1970, las reformas administrativas de 1970-1976 y la del periodo 1976-1982. Asimismo, se analiza la transformacin institu- cional mediante los programas de modernizacin: descentralizacin, simplificacin, mo- dernizacin administrativa, combate a la corrupcin y fomento a la transparencia, y mejoramiento de la gestin. A partir del nuevo institucionalismo se parte de la premisa de North (1995), en el sentido de que el cambio institucional conforma el modo en que las sociedades evolucionan a lo largo del tiempo, por lo cual es la clave para entender el cambio histrico (North, 1995, 3). Esta idea es aplicada a la administracin pblica en Mxico para sostener que, adems del cambio institucional en la reforma y la moderniza- cin, la publicacin de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental (2002), que da origen al Instituto Federal de Acceso a la Informacin (2003), la puesta en marcha del servicio profesional de carrera (2003) y la creacin de la Secretara de la Funcin Pblica (2003), son hechos que buscan, de manera incremental, un cambio institucional en el aparato gubernamental. Palabras clave: administracin pblica, reforma administrativa, modernizacin, ges- tin, corrupcin. JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 68 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Institutional Change in the Reform and Modernization of the Mexican Government The article takes a brief tour of the historic Mexican government since the sixteenth to the twenty first century, to describe the process of institutional change in government in Mexico through two mechanisms: the reform and administrative modernization. The institutional transformation via the reform starts with the Bourbon reform in the vicere- gal era, to transit in Independent Mexico towards the seven most important administra- tive reforms: the 1833, the creation of the Secretariat Building (1853), Jurez reform (1857), changes after the revolution (1910), those which correspond to the period 1917 to 1970, the administrative reform (1970-1976) and the reform of the 1976-1982 peri- od. It also examines the institutional transformation via the modernization programs: decentralization, simplification, administrative modernization, fighting corruption and promoting transparency, and improvement of management. From the new institutional framework is based on the premise of North (1995), in the sense that the institutional change shapes the way in which societies evolve over time, making it the key to under- stand the historical change (North, 1995, 3). This idea is applied to public administra- tion in Mexico to argue that, in addition to the stages of institutional reform and mod- ernization, the issuance of the Federal Law of Transparency and Access to Public Information (2003), which gives rise to the Federal Institute of Access to Information Government (2002), the launch of the service career (2003) and the creation of the Min- istry of Public Administration (2003), are events that are intended to achieve an institu- tional change in the government apparatus in an incremental way. Keywords: public administration, administrative reform, modernization, manage- ment, corruption.
NUEVO INSTITUCIONALISMO Y CAMBIO INSTITUCIONAL D urante la dcada de 1950, la teora de las organizaciones sufre cam- bios fundamentales (Vergara, 1997, 11). En una primera etapa, el paradigma racional que dominaba hasta entonces la disciplina fue cuestionado seriamente en los trabajos de Herbert Simon (1955, 1957 y 1976). Simon argumenta que los seres humanos no optimizan en sus deci- siones organizacionales debido a dos razones: primero, porque su capacidad cognoscitiva es limitada, por lo que no son capaces de procesar toda la in- formacin del problema; segundo, porque las decisiones organizacionales normalmente se toman bajo severas restricciones de tiempo y presupuesto. Por lo tanto, concluye Simon, el modelo racional de toma de decisiones CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 69 como objetivo de optimizacin de los recursos organizacionales es irreal e inalcanzable. Simon propone un modelo de racionalidad limitada que deja de lado el propsito de encontrar la alternativa ptima y no tiene la necesidad de exami- nar exhaustivamente todo el abanico de alternativas posibles. El modelo de racionalidad limitada es la base sobre la que March y Simon constituyen su anlisis organizacional (March y Simon, 1969). El modelo introduce nuevos elementos en el estudio de toma de decisiones. El ms importante es recono- cer que las organizaciones operan con escasos recursos al tomar una decisin: el tiempo, la informacin y la capacidad para procesar son limitados. Las organizaciones tienen una capacidad limitada de atencin organizacional. En una segunda etapa, a principios de 1970, March, Olsen y Cohen propusieron un modelo alternativo al de racionalidad limitada para descri- bir el proceso de toma de decisiones en las organizaciones (Cohen, March y Olsen, 1972). El modelo de botes de basura (garbage can model) incluye el elemento temporal en el estudio de las decisiones organizacionales. En este modelo las soluciones no son diseadas para resolver un problema en parti- cular; por el contrario, toda organizacin tiene permanentemente disponi- ble un abanico de soluciones posibles que flotan en sus instancias deciso- rias. Cuando un problema aparece en la agenda de la organizacin, le es asignada una solucin ya existente, situacin que se presenta de manera fortuita y no planeada. Ms adelante, March y Olsen radicalizan an ms su crtica al concepto de racionalidad. Insisten en que este concepto deforma de manera funda- mental la comprensin de los procesos de toma de decisiones en las organi- zaciones (March y Olsen, 1984). Su argumento principal es que el concep- to de preferencia no es compatible con la evidencia del comportamiento organizacional: las preferencias cambian a menudo, son ambiguas y en oca- siones los agentes pueden incluso tener preferencias inconsistentes. El conductismo y la eleccin racional son dos transformaciones que constituyen el teln de fondo contra el cual naci el nuevo institucionalis- mo en el contexto de las ciencias sociales. Los conductistas argumentaban que, para entender la poltica y explicar los resultados, los anlisis no debe- JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 70 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 ran enfocarse en los atributos formales de las instituciones gubernamenta- les, sino en la distribucin informal del poder, en las actitudes y en el com- portamiento poltico (Romero, 1991; 9). Por lo que respecta a la eleccin racional en relacin con la administracin pblica, representa una faceta del trabajo en la economa neoclsica que tiene las implicaciones ms radi- cales para la teora de la disciplina. En esta vertiente, se considera al indivi- duo como la unidad bsica de su anlisis, de modo que el tradicional hom- bre econmico es remplazado por el hombre que toma decisiones (Guerrero, O., 2000, 285). El estudio de las instituciones experimenta un renacimiento en todas las ciencias sociales. En algunos sectores este desarrollo es una reaccin contra la revolucin conductual de dcadas anteriores, la cual interpret la con- ducta econmica y poltica colectiva como la consecuencia agregada de la eleccin individual. Los conductistas consideraban a las instituciones epife- nomnicas la simple suma de las propiedades en el nivel individual; pero su omisin del contexto social y de la permanencia de las instituciones sociales trajo un costo muy alto, en especial en un mundo en que las instituciones sociales, polticas y econmicas se han expandido, se han vuelto considera- blemente ms complejas y cuentan con ms recursos y prima facie son ms importantes para la vida colectiva (March y Olsen, 1984, 734). El nuevo institucionalismo es un enfoque terico que ha aparecido en las ciencias sociales anglosajonas durante los ltimos 20 aos como una re- accin en contra del xito del enfoque racional. Tpicamente, los modelos racionales prestan poca atencin e importancia al contexto en que se desen- vuelven los agentes. En estos modelos, la interaccin entre agentes est libre de toda friccin, por lo cual es suficiente conocer las preferencias de los indi- viduos y asumir las premisas del modelo racional para reducir su comporta- miento (Vergara, 1997, 16 y 17). Por el contrario, el nuevo institucionalis- mo argumenta que los contextos institucionales polticos, sociales, econmicos, culturales dentro de los que actan los individuos influyen de manera determinante sobre su comportamiento. Los primeros defensores del nuevo institucionalismo, especialmente Ja- mes March y Johan Olsen, quienes dieron nombre al movimiento (1984), CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 71 hicieron declaraciones positivas acerca de lo que crean que la teora poltica emprica deba ser. Afirmaban, que los enfoques conductista y de eleccin racional, visiones que haban caracterizado las teoras de la poltica desde 1950, se caracterizaban por ser contextualistas, reduccionistas, utilitarias, instrumentalistas y funcionalistas (March y Olsen, 1997, 33). A partir de estas crticas de la ciencia poltica de la poca, March y Olsen propusieron crear un nuevo institucionalismo, el cual reemplazara las cinco principales caractersticas de la ciencia poltica por una concepcin que colocara la ac- cin colectiva en el centro del anlisis en las ciencias sociales. Desde la perspectiva institucional, el objetivo de los estudios polticos no es analizar el enfrentamiento, sino los mecanismos de formacin del consenso y la creacin de metas colectivas en la sociedad. En consecuencia, la unidad de anlisis no es el individuo ni sus preferencias, sino el conjunto de reglas, normas y tradiciones que existen en las distintas organizaciones que conforman el sistema poltico y que es conocido como marco institu- cional (Vergara, 1997, 9 y 10). La proposicin terica del nuevo institucio- nalismo est basada en la idea de que las instituciones son pautas o normas de conducta en una sociedad, y son un elemento fundamental dentro de la misma, ya que ejercen un efecto directo e indirecto en el comportamiento de los individuos presentes en el sistema sociopoltico. Sostiene que la ex- plicacin de la poltica tiene como uno de sus factores el efecto de las insti- tuciones sobre la sociedad (Cavadias, 2001, 14). Para el nuevo institucionalismo, la estabilidad es resultado de la obedien- cia a conjuntos de reglas que norman la actividad econmica. Estas reglas pueden ser formales e informales y su obediencia est garantizada debido a la amenaza de sanciones a quienes las transgredan. El cambio institucional consiste en ajustes marginales a estos conjuntos de reglas y a sus propios me- canismos de sancin; los agentes del cambio son individuos y la organizacin que intenta maximizar sus preferencias respondiendo al conjunto de incen- tivos que existe en el arreglo institucional (North, 1995, 15). En ese sentido, el cambio siempre es incremental y adaptativo (Snchez, 2006, 103). El cambio institucional es una categora esencial dentro del nuevo insti- tucionalismo econmico. El argumento bsico del cambio institucional es, JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 72 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 segn Peters (2003), que a travs de un proceso de aprendizaje las institu- ciones identifican las circunstancias cambiantes de su entorno y luego se adaptan a ellas. Los cambios en el entorno constituyen un conjunto de opor- tunidades para la institucin, as como una amenaza para las pautas de com- portamiento establecidas. Adems, se afirma la ndole casi aleatoria del cam- bio en las organizaciones pblicas, en contraste con los programas de reformas altamente deliberados asumidos por otras visiones de las institu- ciones, especialmente las basadas en la eleccin racional (Peters, 2003, 57). Desde esta perspectiva el cambio institucional no es necesariamente fun- cional, sino que las instituciones pblicas pueden leer mal las seales emiti- das por la sociedad y responder de un modo disfuncional (Snchez, 2008, 102 y 103). No obstante, teniendo en cuenta el modelo adaptativo propues- to, las instituciones tendrn reiteradas oportunidades de ajustar su compor- tamiento. La base normativa de la institucin es una importante fuente de orientacin para determinar qu cambios son adecuados y cules no lo son, de modo que no haya necesidad de calcular ampliamente los resultados, como sera el caso segn la lgica de las consecuencias. Adems, rara vez el cambio es el ejercicio racional, planificado, que se encuentra en los planes estratgicos, sino que ms bien tiende a ser emergente y ms orgnico. Nuestro punto de vista sugiere que el cambio no es frecuente ni rutinario, porque es costoso y difcil. Cuando el cambio ocurre, armamos, probable- mente es episdico, marcado por breves periodos de crisis o intervencin deci- siva, y seguido de periodos largos de estabilidad o desarrollo dependiente de la trayectoria (Powell, 2001, 255). El cambio institucional es un proceso complicado porque los cambios ha- bidos al margen pueden ser consecuencia de los cambios en cuanto a nor- mas, limitaciones informales y diversas clases de efectividad y observancia coercitiva. Adems, generalmente las instituciones cambian de un modo incremental, no de un modo discontinuo. De acuerdo con North, cmo y por qu cambian incrementalmente y por qu razn inclusive los cambios discontinuos (revoluciones y conquistas) no son nunca totalmente discon- CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 73 tinuos sino un resultado del encajonamiento de limitaciones informales en las sociedades (North, 1995, 17) se debe a que el cambio incremental pro- viene de las percepciones de los empresarios en organismos polticos y eco- nmicos que les indican que podran redituarles ms si alteraran en un cierto grado el marco institucional existente. De acuerdo con esta breve descripcin de los argumentos neoinstitucio- nales, el cambio en las instituciones obedece a patrones racionales relativa- mente convencionales: actores racionales que intentan maximizar sus pre- ferencias respetando ciertas reglas del juego y que son capaces de calcular sus beneficios potenciales si se modificaran algunas de estas reglas. Estos actores son capaces de movilizar recursos para luchar por las modificaciones que a ellos les resultan ms convenientes (Vergara, 1997, 2021). Esta con- cepcin del cambio institucional sugiere una evolucin hacia arreglos insti- tucionales eficaces; sin embargo, North seala que los mercados son imper- fectos, la informacin incompleta y los costos de transaccin elevados, todo lo cual ocasiona una situacin de relativa incertidumbre para el ejercicio del clculo racional. En estas circunstancias, los actores recurren a ideologas, teoras y modelos histricos determinados para tratar de interpretar la reali- dad (North, 1993, 159). Por su parte, March y Olsen argumentan que el comportamiento de los individuos se explica ms fcilmente con base en los roles asignados en la organizacin y en las reglas institucionales que los norman, que con base en el supuesto de que los individuos son agentes racionales en busca de maxi- mizar sus intereses. A partir de esta idea, elaboran un modelo de toma de decisiones para explicar el comportamiento institucional denominado la lgica de lo apropiado (March y Olsen, 1997, 40). Este modelo consiste en el entramado de normas y tradiciones institu- cionales. En l, los actores deciden no con la expectativa de maximizar sus preferencias, sino con la idea de ser congruentes con las responsabilidades que tienen asignadas segn las normas y tradiciones institucionales. La l- gica de lo apropiado implica un doble ejercicio por parte del individuo que se enfrenta a una decisin: primero, el individuo debe identificar quin es l dentro de la organizacin, es decir, cul es su papel como actor organizacio- JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 74 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 nal y segundo, debe decidir qu acciones son las apropiadas para su papel en una circunstancia dada, de acuerdo con las normas de la institucin. En este ensayo se intenta confirmar la tesis de March y Olsen, en el senti- do de que las reformas administrativas tienden a ser ambiguas, puestas en prctica slo a medias y finalmente olvidadas por sus promotores para prestar atencin a problemas ms graves y urgentes (March y Olsen, 1997, 45). Estos autores argumentan que la reforma institucional es un proceso de adaptacin que ocurre con base en interacciones entre medio ambiente e ins- titucin. Por una parte, existe una inercia de las rutinas y otras prcticas institu- cionales que tienden a la estabilidad y, por otra, estn las presiones que el medio ambiente ejerce sobre la institucin para que cambie. Esta tensin genera una situacin parecida a un modelo de botes de basura: la institucin tratar de adaptarse a las demandas del medio ambiente y para lograrlo echa- r mano de las soluciones que se encuentren disponibles en su repertorio or- ganizacional (Vergara, 1997, 30). Mientras ms tiempo se encuentre una so- lucin presente en la agenda de soluciones posibles, ms posibilidades tendr de ser utilizada y eventualmente influir en el desarrollo de la organizacin. A continuacin se presenta un esquema de estudio histrico que permi- ta enfocar la propuesta de estudio (cuadro 1). A partir de estas breves consi- deraciones se puede ubicar una vieja institucionalidad tradicional, as como las condiciones para el surgimiento de una nueva institucionalidad admi- nistrativa. El esquema es producto de una revisin sistemtica de los libros ms representativos en el estudio del aparato gubernamental y que presen- tan diversas orientaciones temticas, conceptuales y metodolgicas (Garca, 1983; Flores, 1988; Fernndez, 1978 y 1980; Guerrero, 1987, 1989 y 1997; Pardo, 1993; Carrillo, 1980a, 1980b y 1982; Rives, 1984; Martnez, 1985; Pichardo, 1974 y 1984), pero que tienen algo en comn: explican el surgimiento y desarrollo de instituciones y organizaciones en la administra- cin pblica mexicana. En este contexto, la administracin pblica mexicana se encuentra en un proceso histrico de cambio institucional que representa una transicin para pasar de un sistema de lealtades personales a un sistema institucional, basado en el fortalecimiento y apego a las instituciones, a partir de nuevas CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 75 reglas en el mbito gubernamental. Este proceso de cambio institucional ha prevalecido durante ms de un siglo. El sistema de botn (sistema de despo- jo), producto de un perfil patrimonialista, corporativista y de reparto, ha comenzado a cambiar debido a la aprobacin de cuatro medidas funda- mentales: 1) la publicacin de la Ley de Transparencia y Acceso a la Infor- macin (2002); 2) derivada de esta ley, la creacin del iiai (2003); 3) la aprobacin de la Ley del Servicio Profesional de Carrera, y 4) la creacin de la Secretara de la Funcin Pblica, en sustitucin de la Secretara de la Contralora y Desarrollo Administrativo (Snchez, 2004). A la etapa de CUADRO 1. Cambio institucional en la administracin pblica mexicana Siglo XVIII Siglo XIX Siglo XX Siglo XXI La administra- cin pblica en la Colonia. La reforma borbnica en la Colonia. La administracin p- blica en la indepen- dencia. La administracin p- blica congresional. La primera reforma ad- ministrativa en 1833. La segunda reforma administrativa con la creacin de la Se- cretara de Fomento en 1853. La administracin p- blica en la Reforma. La tercera reforma ad- ministrativa de Jurez en 1857. La administracin p- blica dictatorial. La administracin pblica en la revo- lucin. La cuarta etapa con las reformas intro- ducidas en 1917. La administracin pblica caudillista. La administracin pblica presiden- cialista. La quinta etapa de la reforma adminis- trativa con cambios antes de 1970. La sexta reforma administrativa en el gobierno de Luis Echeverra lvarez, en el periodo de 1971 a 1976. La sptima reforma administrativa en el gobierno de Jos Lpez Portillo, en el periodo de 1977 a 1982. La administracin pblica neoliberal. Programa de Descentralizacin Admi- nistrativa (1983-1988). Programa de Simplificacin Adminis- trativa (1989-1994). Programa de Modernizacin de la Ad- ministracin Pblica (1994-2000). Programa de Combate a la Corrupcin y Trans- parencia de la APF (2001- 2006). Modelo estratgico de in- novacin (2001-2006). Agenda de Buen Gobier- no (2002-2006) Ley de Transparencia y Ac- ceso a la Informacin y creacin del IFAI (2002). Ley del Servicio Profesio- nal de Carrera y creacin de la Secretara de la Fun- cin Pblica (2003). Programa Especial de Me- joramiento de la Gestin (2008). Fuente: elaboracin propia. JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 76 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 reforma y a la de modernizacin administrativa les haca falta, para propi- ciar un cambio institucional definitivo, la transparencia y la rendicin de cuentas, as como un servicio profesional de carrera basado en el mrito, la idoneidad y la continuidad en el cargo basado en el desempeo. DE LA REFORMA BORBNICA A LA ADMINISTRACIN PBLICA EN EL SIGLO XX El origen primigenio de la administracin colonial es la centralizacin de atribuciones, facultades y recursos, en las instituciones de la Nueva Espaa. Durante el siglo xvi, ya sea mediante los rganos de la Corona espaola Con- sejo de Indias o de los rganos propiamente coloniales virrey, capitana general, gobernador, audiencias, corregidor y alcalde mayor, pasando por la administracin local, como fueron los ayuntamientos y cabildos, la ca- racterstica fundamental es la excesiva centralizacin colonial, que represen- ta una forma de dominacin directa en lo econmico, as como en lo pol- tico y en lo administrativo (Almada, 1982). En este contexto, el papel de la administracin colonial se caracteriza por tres funciones: primero, la organizacin y la operacin de dichas figuras administrativas con sus atribuciones, recursos y facultades; segundo, las continuas disputas por determinar y delimitar los diferentes mbitos de accin; tercero, una marcada preferencia por funcionarios de origen espa- ol peninsulares para ocupar cargos en la administracin colonial (en me- noscabo de una minora de nativos) en la Nueva Espaa. La administracin colonial desarrolla una intensa actividad econmica en la plata, el oro, la sal, los naipes, los timbres, el tabaco y el azogue, que contribuye a monopolizar ciertas actividades en favor del imperio espaol. Al mismo tiempo realiza una intensa actividad recaudatoria mediante el Consejo de Hacienda y figuras como la Direccin General de Alcabalas para aumentar los ingresos de la Corona espaola. A pesar de los enormes recursos recibidos por el imperio espaol, exista un inadecuado manejo, despilfarro y corrupcin, por lo que se considera necesario realizar transfor- CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 77 maciones definitivas en la Nueva Espaa. La reforma borbnica, que co- mienza con la visita de Jos de Glvez en 1765, constituye la primera refor- ma administrativa realizada en el continente americano. Tres son las instrucciones fundamentales que recibe Jos de Glvez para poner en marcha la reforma borbnica: dos del Consejo de Indias y una del rey Carlos III. La primera instruccin se refera a la inspeccin de los tribu- nales de justicia, que ejerca el visitador general, haciendo pblica su pre- sencia y el alcance de sus cometidos. La segunda instruccin, tambin de orden judicial, se refera a los tribunales de la Real Hacienda y estaba enfo- cada a la correccin de abusos que se hubieran cometido en relacin con los ingresos, coleccin de impuestos y cuenta de las contribuciones. La tercera instruccin (emitida por el rey) manda al visitador general disminuir los gastos de la Corona en la Nueva Espaa e incrementar las rentas de la Real Hacienda, pero sin alterar los procedimientos de recaudacin, evitar gastos innecesarios, y suprimir dispensas y exenciones (Guerrero, 1994). El tema central de todo el entramado financiero del virreinato era el co- mercio, por lo que la reforma borbnica propici una enorme transformacin en lo econmico, poltico, social y administrativo en la Nueva Espaa. Los resultados de la reforma borbnica demuestran que mediante acciones rele- vantes y definitivas se puede transformar el aparato gubernamental de manera definitiva. La reforma borbnica sienta incluso las bases concretas para la in- dependencia de Mxico de la Corona espaola (Pietschmann, 1996). En el siglo xix, Mxico alcanza su independencia de Espaa y junto con la Reforma, stas son dos transformaciones fundamentales en la adminis- tracin pblica mexicana. El pas nace con cuatro ministerios Relaciones Exteriores e Interiores, Justicia y Negocios Eclesisticos, Hacienda, Guerra y Marina con funciones que agrupan las principales actividades de la ad- ministracin pblica. Esta organizacin federal prcticamente tiene vigen- cia ms de medio siglo. Durante la independencia, la administracin de los asuntos pblicos se basaba en los principios de un estado de guerra: todo se administraba en condiciones extraordinarias. Las constantes a lo largo de este siglo fueron la incesante movilidad de los funcionarios, la carencia de preparacin de los empleados, el desastre de las finanzas del Estado, la falta JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 78 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 de continuidad de las acciones de gobierno en las diferentes administracio- nes y, por supuesto, ante la debilidad de las organizaciones gubernamenta- les, por lo que exista una fragilidad de la institucionalidad administrativa. 1
La fragilidad institucional en este periodo es producto de la efervescencia social, debido a que existen las instituciones y organizaciones pero stas no son respetadas por los conflictos entre diferentes bandos que tienen proyec- tos de nacin contrarios. De manera esquemtica, la administracin pblica en este siglo puede analizarse en cuatro etapas. En una primera etapa, la administracin con- gresional (1824-1829), que se inicia con la promulgacin de la primera constitucin en 1824, como pas independiente, en la cual existe un enor- me cmulo de atribuciones y facultades delegadas al Congreso en detri- mento del Poder Ejecutivo. A partir de los preceptos constitucionales de 1824, las facultades y atribuciones del Congreso en relacin con el Poder Ejecutivo implicaban que la va parlamentaria para dirigir el pas era funda- mental, debido a la debilidad del Ejecutivo, tanto en el orden poltico, como en el jurdico y el administrativo. En esta etapa se inicia el proceso de des- truccin de la carrera administrativa, ya que en mayo de 1833 se autoriza que el presidente de la repblica remueva libremente a todos los empleados de las secretaras de Estado que no merezca su confianza (Guerrero, 1998, 444). Es un largo proceso histrico en el que los funcionarios comienzan a basar su estabilidad y permanencia en los encargos basados en la lealtad personal, ms que en la legalidad y la legitimidad de sus acciones pblicas. El sistema patrimonialista basado en el compadrazgo, el aspirantismo y la empleomana comienza a ser un elemento que va en contra de la consolida- cin de una institucionalidad administrativa estable y madura. Una segunda etapa se enmarca en una ampliacin de la accin guberna- mental (1830-1836) y en la instauracin de la repblica centralista (1836). En esta etapa destacan en el aparato gubernamental la existencia de comisa- rios, las comandancias generales, la creacin del Banco de Avo y la amplia- 1 Hay que recordar que en esas pocas los cargos se podan poner a subasta, eran encargados a clrigos, personas sin preparacin y por recomendaciones de los gobernantes. CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 79 cin de la esfera de la accin gubernamental. Posteriormente, se realizan di- versos cambios en la organizacin del Poder Ejecutivo mediante los siguientes instrumentos: las bases de organizacin para el gobierno provisio- nal de la repblica (1841); las bases orgnicas de la repblica mexicana (1843) y las bases para la administracin de la repblica (1853). La adminis- tracin pblica inicia un proceso de modificaciones, adecuaciones y cam- bios que se convierten en una constante durante el siglo xix, con el propsi- to de sentar las bases de un cambio institucional incremental que no logra consolidarse debido a la inestabilidad poltica y social que vive el pas. En este contexto destaca la lucha entre federalistas y centralistas (1841-1855) y durante este siglo prcticamente continan los enfrentamientos ideolgicos tambin entre liberales y conservadores. Durante esta poca, en 1847, ocurre la guerra con Estados Unidos, lo que ocasiona la prdida del enorme territo- rio del norte. El gobierno reduce su mbito de operacin y la administra- cin pblica mexicana enfrenta una de las ms agudas crisis de su historia. Una tercera etapa corresponde al papel de la administracin pblica en la Reforma (1854-1874), en la que se aprueba la segunda Constitucin (1857); se inicia la promulgacin de las leyes y los decretos conocidos como Leyes de Reforma, por las que el Estado asume funciones que la Iglesia ca- tlica tena en sus manos, en el periodo de Benito Jurez (1861-1876) y que consolida Lerdo de Tejada (1872-1876). Se expide la Ley de Naciona- lizacin de los Bienes Eclesisticos en 1859, la cual establece la separacin entre los negocios del Estado y los puramente eclesisticos; se suprimen las rdenes religiosas, la fundacin de conventos, cofradas y congregaciones; se publica la Ley del Matrimonio Civil; la Ley del Registro Civil; el decreto que cesa toda intervencin del clero en los cementerios y camposantos; el decreto que establece los das festivos y prohbe la asistencia oficial a las funciones de la Iglesia; se expide la Ley de Cultos que pueden tener los in- dividuos y seala que la autoridad de los sacerdotes es exclusivamente espi- ritual, desconociendo los procedimientos judiciales y administrativos por causa de hereja. La reforma administrativa juarista no logra alcanzar las expectativas planteadas en palabras de Jurez como una revolucin admi- nistrativa, aunque s sienta las bases para el mejoramiento de la organiza- JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 80 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 cin y el funcionamiento del aparato gubernamental. Se inicia un profun- do cambio institucional, en el sentido de que se formalizan las relaciones del gobierno con los distintos actores y, de ese modo, se hacen ms eficien- tes y equitativas las tareas gubernamentales, adems de otorgar un marco de certidumbre y confianza (Cadena, 2003, 6). La definitiva separacin del Estado y la Iglesia logra consolidar de manera concluyente una nueva insti- tucionalidad estatal que reconoce al Estado como el legtimo representante de los intereses de los ciudadanos, por lo que las Leyes de Reforma estable- cen nuevas reglas de actuacin institucional. La cuarta etapa corresponde a la administracin pblica dictatorial en los dos periodos de gobierno de Porfirio Daz (1877-1880 y 1884-1910), en la que el aparato gubernamental tiene un impresionante crecimiento, diversificacin y especializacin, producto de la estabilidad econmica, po- ltica y social. La paz social permite el desarrollo tcnico y organizativo de la administracin pblica. La simple descripcin de las instituciones y la es- tructura de la administracin pblica porfirista da cuenta del grado de de- sarrollo del aparato gubernamental durante este periodo histrico. En ese tiempo se realizaban estudios sobre la racionalidad de la accin guberna- mental en trminos pragmticos, lo que brind a la burocracia un momen- to de estabilidad que no haba tenido a lo largo de la historia del Mxico independiente. Ambas situaciones se conjuntaron para propiciar una etapa de esplendor en las funciones, atribuciones y organismos de la administra- cin pblica mexicana. La institucionalidad porfirista logra resultados im- presionantes con base en un modelo dictatorial pero, al mismo tiempo, se crean las condiciones materiales para el estallido de la primera revolucin social, que comienza con reivindicaciones polticas sufragio efectivo, no reeleccin y termina con demandas sociales como tierra y libertad. En el siglo xx, una vez que la revolucin mexicana concluye y se pacifica el pas, se promulga la Constitucin de 1917, la cual establece nuevas atri- buciones y responsabilidades del Estado. En la esencia de los preceptos constitucionales emerge una nueva institucionalidad que necesitar mu- chos aos para implementarse. Nuevas instituciones de toda clase y orga- nismos pblicos deben crearse para que emerja una institucionalidad esta- CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 81 tal, donde el eje de las transformaciones polticas, sociales y econmicas es el Estado. La administracin pblica comienza un largo proceso de mejora- miento y renovacin administrativa. Uno de los fenmenos ms importan- tes ocurridos en la sociedad mexicana durante el siglo xx, a raz de la revolu- cin de 1910, es la notable expansin de la actividad econmica del Estado. Es un hecho que el crecimiento se deja sentir en todos los rdenes de la vida social, pero en el dominio econmico el desenvolvimiento de la accin es- tatal es ms notorio y evidente. Al modificarse las relaciones del poder es ca
da vez ms necesario, para que los cambios se asienten en el contexto po- ltico, contar con instituciones fuertes que garanticen la continuidad de los procesos y propicien un efectivo cambio estructural. Para su examen, puede dividirse en dos periodos el estudio de la adminis- tracin pblica mexicana: la administracin caudillista y la administracin presidencial. Los gobernantes posrevolucionarios se caracterizan por la fuer- za presidencial y el papel preponderante de la administracin pblica. Un paso previo para alcanzar una administracin pblica presidencial (centrali- zacin y dominio del Poder Ejecutivo sobre los poderes legislativo y judicial) es la representacin del caudillo, quien se torna en el motor del movimiento posrevolucionario. Su fuerza reside en el apoyo que logra de las clases prole- tarias. La administracin pblica caudillista comienza con Venustiano Ca- rranza, quien publica un decreto por el que se crean ocho secretaras de Esta- do (1913) y, posteriormente, la Ley de Secretaras de Estado (1917), a partir de la cual surgen los primeros departamentos administrativos. Con lvaro Obregn y Plutarco Elas Calles se produce una oleada de creacin de orga- nismos gubernamentales para consolidar la vida institucional e impulsar el crecimiento econmico, poltico y social del pas. La institucionalidad cau- dillista centra su atencin en la fuerza del Estado como forma de control y pacificador de conflictos, situacin que contradice la institucionalidad con- tenida en la Constitucin de 1917 y que en parte se explica por la fragilidad de la democracia mexicana, que crea un partido nico hegemnico y de Estado ixi, iix y iii que no respeta las elecciones ni a los partidos opo- sitores y que reduce la competencia electoral a simples simulaciones demo- crticas. Sin democracia plena no hay institucionalidad efectiva. JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 82 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 En cuanto a la administracin pblica presidencial, sta abarca el perio- do entre 1928 y 1958. Incluye el maximato (Emilio Portes Gil, Pascual Ortiz Rubio y Abelardo Rodrguez), pasando por la presidencia de Lzaro Crdenas, Manuel vila Camacho, Miguel Alemn y Adolfo Ruiz Corti- nes. En esta etapa, la administracin pblica tiene un enorme crecimiento, diversificacin, especializacin y complejidad, como lo demuestran las su- cesivas modificaciones al aparato gubernamental: la Ley de Secretaras de Estado, Departamentos Administrativos y dems Dependencias del Poder Ejecutivo Federal (1934); as como las tres modificaciones a la Ley de Se- cretaras y Departamentos de Estado (1935, 1939 y 1946). El presidencia- lismo como sistema de gobierno crea una institucionalidad perversa que enaltece al Poder Ejecutivo, tanto con facultades constitucionales como metaconstitucionales, con una competencia electoral de fachada que mues- tra la fragilidad democrtica y que se sostiene por un sistema de botn que compensa compromisos y lealtades del presidente y de las lites polticas que se beneficiaron de un sistema patrimonialista y corporativista. La co- rrupcin poltica y administrativa de altos funcionarios es un cncer que debilita la frgil institucionalidad administrativa, que se explica por el ple- no desarrollo del sistema de botn, debido a la carencia de un servicio pro- fesional de carrera. De manera ms especfica, la administracin pblica presidencial poste- rior a este periodo histrico tiene tres etapas marcadas: 1) el desarrollo esta- bilizador (1958-1970); 2) el desarrollo compartido (1970-1982), y 3) la etapa neoliberal (1982-2000). La administracin pblica en el desarrollo estabilizador, que incluye la presidencia de Adolfo Lpez Mateos y Gustavo Daz Ordaz, se desenvuelve en un ambiente de crecimiento econmico sin precedente en la historia del pas, donde slo se realiza una modificacin a la Ley de Secretaras y Departamentos de Estado (1958). La estabilidad econmica, una oposicin partidista ms simblica que real, un modelo cerrado de economa y un sistema patrimonialista de designacin de cargos pblicos, hace que todo lo que se oponga a esa institucionalidad presiden- cial sea atacado con la fuerza del Estado, minando desde adentro los arre- glos institucionales fundamentales. CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 83 En lo que se refiere a la administracin pblica en el desarrollo compar- tido, que corresponde a las administraciones de Luis Echeverra y Jos L- pez Portillo, se lleva a cabo una modificacin a la Ley de Secretaras y De- partamentos de Estado (1970). Asimismo, se crea por primera vez la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal (1976), que da origen a la Secretara de Programacin y Presupuesto (sii), en el marco de la reforma administrativa que caracteriza estos doce aos de gobierno. En esta etapa populista la institucionalidad se pretende alcanzar bajo la rectora estatal, a cualquier costo, mediante creacin de empresas pblicas, subsidios univer- sales, endeudamiento externo, que tarde o temprano provocan crisis econ- micas, producto de devaluaciones que afectan directamente a las clases ms desprotegidas y vulnerables. El Estado no puede convertirse en un garante institucional de una nacin si deja a un lado los otros factores de la produc- cin, como son los empresarios, las empresas y el mercado. Los excesos de la institucionalidad estatal pueden ser ms o igual de perversos, que la insti- tucionalizacin del mercado que excluye por naturaleza a aquellos que no cuentan con los requerimientos necesarios de acceso para formar parte de las transacciones comerciales. Por ltimo, la administracin pblica neoliberal realiza diversas modi- ficaciones, supresiones y creaciones de diversas secretaras de Estado y departamentos administrativos en cuatro ocasiones, con los cambios intro- ducidos en la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal (1982, 1988, 1994 y 2000). Destacan en esta etapa el impulso a los programas de modernizacin (descentralizacin, simplificacin y modernizacin admi- nistrativa) y la creacin de la Secretara de la Contralora General de la Fe- deracin (Secogef ), por los cuales se introducen diversas acciones para mo- dernizar el aparato gubernamental. Paralelamente, se inicia un amplio proceso de privatizacin de las empresas pblicas que reduce drsticamente el aparato paraestatal, as como un extenso proceso de desregulacin eco- nmica. La institucionalidad desde la perspectiva del mercado basada en la eficiencia, en la economa y en la eficacia, carece de la cuarta e, la de tica, ya que surgieron ms pobres y disminuyeron significativamente las condi- ciones de vida de los grupos ms vulnerables del pas. JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 84 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 En consecuencia, puede afirmarse que una forma de asegurar la conti- nuidad de las transformaciones es el cambio institucional, entendido como el cumplimiento de la funcin de las instituciones de orientar la forma de hacer las cosas, siempre y cuando las reglas que stas incluyen sean recono- cidas, aceptadas y practicadas por todos. No es as cuando, por un lado, existe una estructura institucional formal y, por otro, prcticas instituciona- les que la contradicen sistemticamente (Cadena, 2003, 7). En el caso de la administracin pblica mexicana existe esta dualidad: por una parte, una normatividad que regula la vida poltica, econmica, social y administrativa y por otro lado, una que consiste en cambiar las reglas de acuerdo con inte- reses ajenos a las instituciones. March y Olsen (1997) argumentan, sin embargo, que un proceso de reforma institucional es susceptible de un grado limitado de control. Como todo proceso de reforma es un proceso de adaptacin. La clave para contro- larlo consiste en manipular exitosamente los mecanismos organizacionales de adaptacin de la institucin. En este contexto se explica la evolucin de la administracin pblica como un objeto histrico, producto de un con- junto de circunstancias que afectan su desempeo y su desarrollo. Un obje- to dinmico que permanece en continuo cambio institucional y que re- quiere reformas administrativas para dirigir el rumbo de sus principales transformaciones. Pero tambin debe comprenderse, desde el punto de vis- ta institucional, a la administracin pblica mexicana como un sistema patrimonial que beneficia a los ganadores que representan a los polticos que reparten y comparten su triunfo electoral con sus ms allegados, donde el sistema de lealtades es al jefe y no a la Constitucin, como correspondera en una institucionalidad plenamente democrtica. ETAPA DE REFORMAS DE LA ADMINISTRACIN PBLICA EN MXICO La administracin pblica mexicana debe ser concebida con un marcado perfil proclive a la adaptacin, mediante reformas, modernizacin e inno- vaciones al interior de su funcionamiento administrativo. Esta caractersti- CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 85 ca propia del aparato gubernamental nos permite afirmar que la evolucin de la administracin pblica ha sido un proceso histrico perfectible, un aparato administrativo que se mejora de manera permanente: contina su progreso administrativo inacabado, a veces radical, como la privatizacin de empresas pblicas, otras de manera ocasional y parcial por la carencia entonces de un servicio civil de carrera. ste es un proceso dialctico que reinventa, redescubre y avanza hacia su perfeccionamiento administrativo. Las reformas administrativas ms trascendentales del cambio institucio- nal en la historia administrativa en Mxico esquemticamente se agrupan en siete para su estudio: 1) La reforma administrativa de 1833, que consiste en la creacin de una nueva dependencia de la administracin pblica: el Ministerio del Inte- rior en sustitucin de la Secretara de Justicia y Negocios Eclesisticos. Ocurri una separacin de los ramos del interior y del exterior, aunque tuvo una duracin limitada (1837-1841), ya que posteriormente resur- ge la tradicional Secretara de Justicia y Negocios Eclesisticos. 2) La creacin de la Secretara de Fomento en 1853 signific que se cerraba un ciclo vital para la formacin de la administracin pblica interna y ms en lo general para la administracin pblica mexicana, debido a que se abri otra opcin por la cual el Estado intervena directamente en las actividades esenciales para el desarrollo nacional. 3) La reforma administrativa de Jurez en 1857 tiene como antecedente el movimiento de Reforma, que apoy una nueva Constitucin que al tiempo de consagrar las garantas individuales que caracterizaban al Es- tado moderno fortaleci al rgano legislativo y redujo las facultades del Poder Ejecutivo; la idea era evitar los extremos a que llegaron algunos presidentes anteriores, como Santa Anna. Esta reforma puede conside- rarse como una de las ms ambiciosas de su tiempo y tuvo enormes re- percusiones en la vida econmica, poltica y social del pas. 4) Las diversas reformas introducidas despus de la revolucin de 1910, entre las que destaca la creacin de los departamentos administrativos, encargndoles la provisin de diversos servicios comunes a todo el sector JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 86 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 pblico, tales como las adquisiciones, los abastecimientos y el control administrativo y contable. Los departamentos administrativos fueron Aprovisionamientos Generales (1917), Establecimientos Fabriles y Aprovisionamientos Militares (1917), Contralora (1917), Estadstica (1917), Presupuesto (1928), Proteccin de los Trabajadores (1932), Trabajo (1934), Agrario (1934), Salubridad Pblica (1934), Distrito Federal (1934). Asimismo, Forestal, Caza y Pesca (1935), Asuntos Ind- genas (1935), Educacin Fsica (1935), Publicidad y Propaganda (1935), Asistencia Infantil (1935) y Marina Nacional (1939). 5) Las reformas en el periodo posrevolucionario que abarca de 1917 hasta 1970. Destacan entre otras, de manera enunciativa: a) el Departamento de Contralora, que funcion de 1917 a 1934 con la idea de mejorar el control del presupuesto federal; b) el Departamento de Presupuesto de la Federacin, que oper de 1928 a 1932 con el propsito de llevar un manejo adecuado de los recursos pblicos; c) las comisiones de eficien- cia, con el fin de mejorar el rendimiento de la funcin pblica; d) la Comisin Intersecretarial creada en 1943 a la que se le encarg la elabo- racin de un plan coordinado de mejoramiento de la organizacin de la administracin pblica; e) la creacin de la Secretara de Bienes Nacio- nales e Inspeccin Administrativa en 1947; f ) diversos intentos de re- formas individuales en la etapa comprendida entre 1950 y 1964, en el Banco de Mxico y las secretaras de Comunicaciones, Obras Pblicas y Defensa Nacional; g) la creacin de la Secretara de la Presidencia, en sustitucin de la Secretara de Bienes Nacionales e Inspeccin Admi- nistrativa en 1958, as como la conformacin de la Comisin de Ad- ministracin Pblica (cai) en 1965, que a la larga sera el punto de arranque para las siguientes reformas administrativas de las dos siguien- tes administraciones. 6) La reforma administrativa en el gobierno de Luis Echeverra (1970- 1976) representa la primera etapa de las grandes reformas administrati- vas en el siglo xx. Se crearon once programas vinculados con la reforma administrativa y se establecieron en cada secretara de Estado y departa- mentos administrativos, comisiones internas de administracin (ciia), CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 87 auxiliadas por las unidades de organizacin y mtodos (uox), y con la asesora de unidades de programacin. 7) La reforma administrativa en el gobierno de Jos Lpez Portillo (1976- 1982), que tena como tesis central reorganizar el gobierno para organi- zar el pas. En esta etapa la reforma establece un sistema nacional de planeacin, que estaba regulado por la nueva Ley Orgnica de la Admi- nistracin Pblica Federal, la promulgacin de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico, as como la Ley de Deuda Pblica. Asi- mismo, destaca la creacin de la Secretara de Programacin y Presu- puesto (sii), que constituye uno de los ltimos eslabones histricos en el desarrollo administrativo en las materias de programacin y planea- cin en nuestro pas. En el caso de las reformas administrativas, stas se incorporan como reglas institucionales que se cumplen porque se ha dado un proceso de socializa- cin por medio del cual se ha aprendido a obedecer las reglas. Pero la obe- diencia se produce cuando hay confianza en las instituciones. La confianza se vuelve un elemento fundamental para obedecer las normas y las reglas (March y Olsen, 1997, 84 y 85). Para que las normas funcionen deben ser obedecidas y acatadas por todos los actores, esto es lo que genera estabilidad institucional. El proceso de reforma de la administracin pblica implica la rutiniza- cin que ms tarde se transforma en normas y convenciones, las cuales con- forman la cultura organizacional. Pero para que una reforma de tal naturale- za sea efectiva debe incluir no solamente un cambio en las estructuras y procedimientos organizacionales, sino en el comportamiento de los admi- nistradores orientados hacia el apego a la ley. De esta manera, para que una reforma administrativa sea integral debe incluir una transformacin en las reglas de funcionamiento e interaccin entre los servidores pblicos. Esta es una de las razones por las cuales las reformas antes descritas contribuyeron al desarrollo tcnico y procedimental de la administracin pblica, pero al no contar con un servicio profesional de carrera ni con medidas de transparen- cia y rendicin de cuentas, propiciaron un cambio institucional limitado. JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 88 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 El xito de cualquier tentativa de cambio institucional no depende sim- plemente de los recursos que controlan quienes los proponen, sino de la naturaleza del poder y de las reglas institucionalmente especficas por las que se reproducen, asignan y controlan los recursos. La naturaleza institu- cional del poder proporciona oportunidades especficas no slo para la re- produccin, sino tambin para la transformacin (Friedland y Alford, 2001, 60). En suma, el cambio institucional a lo largo del tiempo define las reglas que moldean la conducta econmica y el intercambio, por esta razn es un factor clave en la explicacin del cambio histrico y en el desempeo de las sociedades y las economas. ETAPA DE PROGRAMAS DE MODERNIZACIN EN LA ADMINISTRACIN PBLICA EN MXICO Superada la etapa de las reformas administrativas en nuestro pas, surge una nueva era en la administracin pblica, con la puesta en marcha de los pro- gramas de modernizacin. A finales de 1982, los programas de reforma administrativa concluyeron despus de doce aos y dieron paso a los pro- gramas de modernizacin administrativa. Entonces se present la idea de modernizar la estructura y el funcionamiento del aparato administrativo. Desde esta perspectiva, el cambio institucional utilizara la estrategia selec- cionada: la focalizacin de un elemento clave del aparato gubernamental, para modernizarlo y, segn esta interpretacin, generar por s mismo un efecto que tuviera incidencia en el mbito macroadministrativo. Los resul- tados concretos muestran que las estrategias aisladas, como fueron los pro- gramas de modernizacin, no tienen la misma repercusin ni efectos que las reformas integrales; aunque como procesos son ms manejables, ya que se pueden alinear y los resultados son cuantitativos. En primer lugar, Miguel de la Madrid propone el Programa de Descen- tralizacin Administrativa 1983-1988, que incorpora diversas polticas p- blicas para que el pas avanzace en la descentralizacin de la vida nacional. Para cumplir con este propsito se estableci en la Constitucin el Sistema CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 89 de Planeacin Democrtica y se promulg la Ley de Planeacin, que tena como instrumento bsico el Convenio nico de Desarrollo (cui), el cual serva para impulsar una mayor descentralizacin administrativa entre la Federacin y los estados (Beltrn y Portilla, 1986). En el marco de este programa, destacan por su importancia cuatro lneas de accin: 1) la reforma municipal con las modificaciones al artculo 115 consti- tucional; 2) la descentralizacin de los servicios educativos (De los Reyes, 1986); 3) la descentralizacin de los servicios de salud (Cardozo, 1993), y 4) polticas para promover el desarrollo regional. Mientras que en materia muni- cipal y desarrollo regional se establecieron medidas que tenan efectos en el mbito nacional, por lo que respecta a la descentralizacin (educacin y salud) se sientan las bases para consolidar su implementacin. Aunque las acciones definitivas en materia de descentralizacin se realizaran en las siguientes admi- nistraciones (la educacin con Carlos Salinas y la salud con Ernesto Zedillo) (Pardo, 1986). A pesar de los avances logrados en materia de descentralizacin, el marcado perfil centralizador de las decisiones en el gobierno federal demues- tra que se requiere una poltica permanente y orientada para delegar recursos, atribuciones y responsabilidades a los gobiernos estatales y municipales. La descentralizacin debe considerarse una poltica estatal permanente, en el mar- co de una reforma del Estado que permita un nuevo acuerdo federal y, al mis- mo tiempo, un nuevo arreglo institucional entre los tres niveles de gobierno. En segundo lugar, durante el gobierno de Carlos Salinas de Gortari se pone en marcha el Programa General de Simplificacin de la Administra- cin Pblica Federal (1989-1994), que tiene como propsito fundamental reducir los trmites administrativos, los pasos y el tiempo en la gestin de la prestacin de los bienes y servicios pblicos (Caso, 1986). Cabe sealar que en el gobierno de Miguel de la Madrid, mediante un acuerdo presidencial, se propone realizar un conjunto de polticas, acciones y actividades para mejorar la gestin de los trmites administrativos. En ese sentido, el progra- ma salinista representa una continuacin de las acciones emprendidas por el gobierno anterior en esta materia. El propsito de este programa era modernizar la administracin pblica para devolver a la sociedad civil su iniciativa, que progresivamente haba JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 90 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 sido reducida ante un aparato estatal que creca en tamao y complejidad. La coordinacin qued bajo la responsabilidad de la Secretara de la Con- tralora General de la Federacin (Secogef ), con la participacin de las de- pendencias y principales entidades del sector paraestatal (Vzquez, 1993). La simplificacin administrativa fue una estrategia para disminuir el nme- ro de trmites y agilizar la gestin pblica. Sin embargo, el problema de la simplificacin administrativa como programa de gobierno es que fue conce- bida como un fin en s mismo y no como un medio para lograr el mejora- miento de la administracin pblica federal. La simplificacin no se vincul con una estrategia de mayores alcances, que seguramente hubiera redunda- do en mayores resultados, tanto al interior como al exterior del propio apa- rato gubernamental. Por su parte, durante el gobierno de Ernesto Zedillo las acciones de me- joramiento del aparato gubernamental se enmarcan en el Programa de Mo- dernizacin de la Administracin Pblica 1995-2000, conocido como Pro- map. El propsito general del programa fue mejorar la calidad en la prestacin de los servicios pblicos, mediante enfoques provenientes del gerencialismo privado (planeacin estratgica, enfoque de calidad y reinge- niera de procesos) para ser aplicados en la administracin pblica federal. Estas herramientas administrativas, contradictorias entre s y con medios diferentes de aplicacin, propiciaron una polmica al interior de la propia administracin pblica, aunque como era de esperarse el programa se puso en marcha (Roel, 1998). El Promap se llev a cabo en dos etapas bsicas: la primera, que denomi- namos de planeacin estratgica y enfoque de calidad, mientras que la segunda se caracteriza por un enfoque de reingeniera de procesos (mejo- ramiento de procesos). A partir de su implementacin, el programa repre- senta una ruptura administrativa con todos los programas anteriores, debi- do a que por primera vez se introducen de manera sistemtica tcnicas gerenciales privadas, con una orientacin a la satisfaccin del cliente, con conceptos como misin y visin estratgica, la construccin de estndares de servicio, as como de indicadores de desempeo. En gran medida, las reformas administrativas realizadas por los gobiernos anteriores quedan CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 91 desacreditadas en esta perspectiva. El Promap constituye el programa de mayor cambio institucional dentro de la administracin pblica mexicana, debido a que introduce nuevas tcnicas gerenciales privadas y genera cam- bios en la percepcin del aparato gubernamental, tanto hacia el interior como hacia el exterior. En este contexto, es necesario reconocer que el caso del gobierno de Vi- cente Fox (2000-2006) requiere un anlisis por separado. Existen al menos tres razones que deben destacarse en materia de mejoramiento administra- tivo. Primero, el Programa Nacional de Combate a la Corrupcin y Fo- mento a la Transparencia y el Desarrollo Administrativo (Pccftda), que forma parte del Plan Nacional de Desarrollo (2001-2006), el cual tiene el carcter oficial y es obligatorio para todas las dependencias y entidades del gobierno federal. Aunque el programa tuvo un amplio desarrollo e imple- mentacin en los tres primeros aos de su gobierno (2001-2003), quedar en un segundo plano en los siguientes aos de la administracin foxista dentro de las acciones de modernizacin administrativa. Segundo, una explicacin de esta situacin la constituye la enorme in- fluencia de la Oficina de Innovacin Gubernamental de la Presidencia de la Repblica, encabezada por Ramn Muoz, quien elabora el Modelo Estra- tgico de Innovacin Gubernamental (xiic); no obstante que tiene un carcter propositivo, comienza a ser difundido y aplicado en algunas de sus lneas estratgicas por dependencias y entidades de la administracin pbli- ca federal. Con este modelo se introduce la idea de la innovacin adminis- trativa haciendo a un lado la reforma y la modernizacin como una es- trategia para mejorar el aparato gubernamental (Snchez, 2001). Tercero, a la mitad del gobierno de Fox, tanto el Pnccftda como el xiic quedan supe- rados y todas sus acciones se integran en la llamada Agenda de Buen Go- bierno (anc) tambin elaborada por Ramn Muoz, que termina siendo la estrategia que da cuenta de las acciones y actividades en materia de admi- nistracin pblica. La agenda incorpora aspectos relevantes de ambas estra- tegias y las resume en una suerte de legado administrativo de la administra- cin pblica de Vicente Fox. Sin embargo, las mayores aportaciones del gobierno de Fox seran en materia de transparencia y rendicin de cuentas, JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 92 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 as como de servicio profesional de carrera, las cuales sern analizadas ms adelante. En lo referente al gobierno de Felipe Caldern, la modernizacin se lle- var en dos instancias: primero, el Programa de Mejoramiento de la Ges- tin, (2007-2012) a cargo de la Secretara de la Funcin Pblica, y segun- do, el Presupuesto Basado en Resultados (ini) y el Sistema de Evaluacin del Desempeo (sii), bajo la responsabilidad de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. El ixc se reconoce como una estrategia del Ejecutivo Federal que se enmarca en el ixi, que busca realizar mejoras de mediano plazo que orien- ten sistemticamente la gestin de las instituciones pblicas al logro de re- sultados. Los objetivos generales del ixc parecen modestos frente a los re- tos que enfrenta la administracin pblica moderna: 1) mejorar la calidad de los bienes y servicios pblicos, 2) incrementar la productividad de las instituciones, 3) reducir costos a partir de la optimizacin de los recursos y la operacin de procesos eficientes y 4) evaluar el desempeo de las institu- ciones pblicas. Por su parte, la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico tiene bajo su responsabilidad la puesta en marcha del Presupuesto Basado en Resultados (ini) y el Sistema de Evaluacin del Desempeo (sii). El ini implica un nuevo enfoque de gestin pblica para incentivar el logro de resultados, por lo que requiere modificar y mejorar de manera estructural las decisiones y medidas del proceso de planeacin, programacin, presupuestacin y ejer- cicio del gasto, poniendo nfasis en la evaluacin de los programas de go- bierno. El ini supone cuatro etapas para su implementacin: 1) programas y proyectos alineados al ixi, 2) definicin de objetivos estratgicos, indicado- res y metas, 3) seguimiento constante de los recursos enfocados en los resulta- dos y 4) asignar recursos en funcin de la relevancia estratgica y los resul- tados de evaluaciones. En este marco, se supone que la herramienta clave para asegurar el xito del ini es el Sistema de Evaluacin del Desempeo (sii). Una vez puesto en marcha el ini, el siguiente paso es establecer el Siste- ma de Evaluacin del Desempeo (sii), el cual tiene dos componentes. CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 93 El primero es un mecanismo de evaluacin objetiva, participativa y trans- parente de los programas de gobierno, que contribuye a orientar las asigna- ciones presupuestarias a partir de los resultados de eficacia de los propios programas. El segundo es una evaluacin permanente del funcionamiento y los resultados de las instituciones, que permita al sector pblico elevar la productividad y modernizar procesos especficos en beneficio de la po- blacin. An es muy pronto para realizar una evaluacin de los programas ixc, ini y sii del gobierno de Felipe Caldern. Lo cierto es que la lgica de su implementacin corresponde a recomendaciones de organismos interna- cionales ocii y ciai ms que a requerimientos propios del aparato gu- bernamental. Cabe sealar que se trata de instrumentos ms cuantitativos, basados en el desempeo en el que se privilegia la funcin de los rganos de vigilancia, el control del presupuesto y la evaluacin del desempeo. La administracin pblica constituye el espacio en donde se materiali- zan las polticas pblicas propuestas en otras instituciones del rgimen de- mocrtico. En el caso de Mxico, la administracin pblica ha estado sujeta a las necesidades del poder y ha sido utilizada como medio para mantener un rgimen poltico basado en la lealtad personal y el reparto poltico de beneficios, principios contrarios a los valores democrticos de responsabili- dad poltica (Cadena, 2003, 9). El viejo institucionalismo ha comenzado a cambiar gradualmente en la administracin pblica mexicana, con los pro- gramas de modernizacin y el cambio de papeles en las instituciones por parte de los actores, a partir de la necesidad del mejoramiento en el desem- peo gubernamental. En este sentido, las instituciones son resultado de variaciones aleatorias, seleccin y retencin de instituciones, ms que de la bsqueda individual. Cuando ocurre un cambio radical en las instituciones, las nuevas institucio- nes nunca son completamente nuevas, porque las instituciones informales permanecen en la memoria histrica de los individuos, moldeando su con- ducta e incentivos (Ayala, 2003, 60). En efecto, las normas y las rutinas en las organizaciones facilitan el aprendizaje de instituciones que permiten a los individuos involucrarse en el intercambio econmico y poltico. JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 94 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 ACELERANDO EL CAMBIO INSTITUCIONAL: NUEVAS LEYES Y ORGANISMOS PARA UN NUEVO ARREGLO INSTITUCIONAL El cambio institucional analizado por las vas de las reformas y los progra- mas de modernizacin administrativa se ha visto favorecido por cuatro ac- ciones que vienen a fortalecer los arreglos institucionales entre los actores participantes, esto es, los ciudadanos, los servidores pblicos y el gobierno. Estas medidas son: 1) la publicacin de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental (2002), 2) que da origen al Instituto Federal de Acceso a la Informacin (2003), 3) la puesta en mar- cha del Servicio Profesional de Carrera (2003) y 4) la creacin de la Secreta- ra de la Funcin Pblica (2003). Por lo que se refiere a la primera accin, la publicacin de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental (Diario Oficial de la Federacin, 2002) fue una decisin significativa no slo al interior de la propia administracin pblica federal, sino hacia la vinculacin de los ciudadanos con el gobierno. Hacia el interior de la organizacin de las insti- tuciones, organizaciones y oficinas pblicas de los tres poderes de la Unin, la aplicacin puntual de esta ley las obliga a mantener un arreglo impecable, a una organizacin sistemtica de la memoria histrica concretada en los archi- vos vigentes que permita el fcil acceso a los mismos (Moreno, 2003, 77). En relacin con la segunda accin la creacin del Instituto Federal de Acceso a la Informacin Pblica (iiai), que comenz a operar oficialmente el 12 de junio de 2003, se inicia el proceso de consolidacin de una cultu- ra en la transparencia y rendicin de cuentas en nuestro pas. El iiai es el organismo responsable de garantizar la accesibilidad de la informacin gu- bernamental, por lo cual constituye una de las transformaciones ms rele- vantes de los ltimos aos. Cabe sealar que con la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la In- formacin Pblica Gubernamental y la creacin del iiai comienza un nue- vo proceso de institucionalizacin de la transparencia, la rendicin de cuen- tas, el combate a la corrupcin y la eliminacin de la opacidad de los asuntos gubernamentales. La otra parte para acelerar el proceso de institu- CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 95 cionalizacin es la participacin ciudadana, de las organizaciones no guber- namentales y de actores de la sociedad civil para que utilicen estos instru- mentos para transparentar los asuntos del gobierno. La tercera accin representativa fue la conformacin de un servicio pro- fesional de carrera. El da 10 de abril de 2003 fue publicada en el Diario Oficial de la Federacin la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Ad- ministracin Pblica Federal, as como las reformas a la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal y la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico, adems de las adiciones a la Ley de Planeacin. Con esta ley se propone la desaparicin de la Secretara de Contralora y Desarrollo Ad- ministrativo (Secodam) para dar paso a una nueva dependencia federal denominada Secretara de la Funcin Pblica (sii). Eso representa una enorme aspiracin en la administracin pblica, para darle la mayor priori- dad a los asuntos de la funcin pblica, a su profesionalizacin, mejora- miento y modernizacin definitiva. La cuarta accin fue la creacin de la Secretara de la Funcin Pblica, para la cual se consider necesario reformar el artculo 26 de la Ley Orgni- ca de la Administracin Pblica Federal, para eliminar la denominacin de la actual Secretara de la Contralora y Desarrollo Administrativo, misma que pasar a ser la Secretara de la Funcin Pblica, lo cual tiene razn de ser toda vez que propone un enfoque hacia el desarrollo y la profesionaliza- cin de las actividades de gobierno, por ser la entidad que dirigir el servicio profesional de carrera. En los albores del nuevo milenio parece intil insistir en la importancia que tienen los servicios de carrera como un recurso, quizs el ms valioso, para profesionalizar los aparatos administrativos y la funcin pblica (Par- do, 1999, 7). La instauracin del servicio civil de carrera se ubica como uno de los mayores asuntos pendientes en los programas de reforma, moderni- zacin e innovacin gubernamental. Sin duda, se trata de una de las mayo- res aspiraciones legtimas para una verdadera modernizacin administrativa en el aparato gubernamental. A partir de estas consideraciones expuestas, existen fundamentos para la instauracin del servicio civil de carrera en nuestro pas. Esta ley constituye JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 96 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 en s misma una de las ms importantes reformas administrativas de los ltimos dos siglos. Para otros, implicara una revolucin administrativa que producira con el tiempo la transformacin de la administracin pblica para siempre, no con modelos, polticas ni estrategias parciales. Sera un cambio profundo en los niveles directivos de funcionarios superiores, man- dos medios, personal de confianza e incluso personal de base. Esto es as debido a que el servicio civil de carrera transformara los diversos subsiste- mas que componen la administracin de recursos humanos: seleccin, in- duccin, capacitacin, promocin, evaluacin del desempeo, condiciones de trabajo, y prestaciones econmicas y administrativas. Las cuatro acciones antes referidas permitirn colocar a nuestro pas en una nueva etapa de cambios institucionales, comparable con aparatos gu- bernamentales de pases desarrollados. Aunque no constituye en s misma una panacea, estas acciones tendrn enormes repercusiones definitivas en el combate a la corrupcin, el fomento a la transparencia, la rendicin de cuentas, as como en el grado de profesionalizacin de la actividad guberna- mental y el mejoramiento del desempeo de la funcin pblica. Sin lugar a dudas, contribuiran a acelerar de manera radical, definitiva y profunda, el trnsito de una administracin patrimonialista y basada en la lealtad perso- nal, a una administracin institucionalizada y fundada en el mrito me- diante el servicio civil de carrera. Estas cuatro medidas constituyen un avance en el cambio institucional administrativo en nuestro pas debido a que sientan las bases para un estilo diferente de seleccionar, inducir, promover, capacitar y evaluar el desempe- o de los servidores pblicos. Significan dejar atrs el sistema de botn, para pasar a un sistema profesional de carrera que d certeza administrativa, favo- rezca el conocimiento, la experiencia y la preparacin de los funcionarios, en lugar de los compromisos, el favoritismo y la lealtad personal al jefe. La nueva institucionalidad administrativa deber sentar las bases slidas para que las generaciones emergentes de funcionarios pblicos vean en la funcin pblica una actividad digna, honesta, bien remunerada, con pres- tigio y notoriedad. Al mismo tiempo, la permanencia, el desarrollo y la es- tabilidad profesional seguramente redundarn en una disminucin drstica CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 97 de la corrupcin administrativa en los niveles donde el servicio profesional de carrera funcione. Un efecto adicional ser la dedicacin que los funcio- narios debern brindar a la preparacin profesional, la titulacin, actualiza- cin de conocimientos y la preparacin de exmenes de concursos por pla- zas mejor pagadas. La historia de la administracin pblica mexicana muestra un proceso continuo de desarrollo y evolucin, vinculado con las condiciones del siste- ma poltico. La visin instrumental de la administracin pblica como un mecanismo neutral e indiferente a su entorno poltico no puede ser soste- nida en la realidad. Debe ser desechada por una visin integral que recupe- re la esencia de la administracin pblica: servir y mandar. Ambas funcio- nes no pueden desvincularse una de la otra. La nueva institucionalidad administrativa debe servir mejor, pero al mismo tiempo, mandar bien. El cambio institucional mediante la reforma y los programas de moderni- zacin administrativa dentro de un contexto de cambio poltico, como el que se produce en Mxico desde 1982 hasta la fecha, representa un reto tanto para el diseo institucional del pas como para la percepcin que ten- ga la ciudadana del cambio efectivo. A MANERA DE CONCLUSIN El nuevo institucionalismo permite demostrar la tesis de North, en el senti- do de que el cambio institucional en la administracin pblica mexicana constituye el modo en que las sociedades evolucionan a lo largo del tiempo, por lo que es la clave para entender el cambio histrico. La administracin pblica en nuestro pas, desde el siglo xvi hasta el xxi, conforma una insti- tucionalidad administrativa tradicional. Dos estrategias administrativas se han puesto en marcha para su mejoramiento: la reforma administrativa y la modernizacin administrativa. En diferentes momentos histricos el apa- rato gubernamental ha estado marcado por estas estrategias. Las experien- cias acumuladas en este largo proceso histrico de xitos y fracasos admi- nistrativos deben ser tomadas en consideracin al momento de disear las JOS JUAN SNCHEZ GONZLEZ 98 Gestin y Poltica Pblica VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 futuras acciones de mejoramiento administrativo para propiciar el cambio institucional en el aparato gubernamental. La administracin pblica ha transitado desde la Colonia, la indepen- dencia, la Reforma y la revolucin, por diversas etapas de cambio institu- cional, basadas en nuevos arreglos y reglas que deben ser respetados y obser- vados por todos los actores involucrados. El cambio institucional de la administracin pblica mexicana en el siglo xxi lo constituyen la publica- cin de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental (2002), que da origen al Instituto Federal de Acceso a la Informacin (2003), as como la creacin de la Secretara de la Funcin Pblica (2003) y la instauracin del servicio profesional de carrera (2003). Estas decisiones implican momentos histricos que establecern las bases de una nueva institucionalidad administrativa y, por supuesto, de un nuevo cambio institucional en la administracin pblica mexicana. La administracin pblica mexicana es un hecho histrico, con perma- nentes cambios naturales y cambios dirigidos que pueden introducirse como reformas y programas de modernizacin. Como tal es perfectible, producto de las condiciones prevalecientes en el sistema poltico. El siste- ma de despojo (sistema de botn) es producto de un sistema de partido dominante que monopolizaba la administracin pblica como parte de su propia operacin. Por eso, el servicio civil de carrera proviene de una ini- ciativa del Poder Legislativo y no, como se esperaba, del Poder Ejecutivo. La administracin pblica institucional debe desterrar a la administracin pblica basada en la lealtad personal. Un pas de instituciones slidas, en- tre las que destaca la administracin pblica, permite aspirar a un pas moderno. La perspectiva del nuevo institucionalismo en el estudio de la adminis- tracin pblica nos permite no slo identificar cules son las reglas que al integrarse al marco normativo disminuyen los costos de transaccin y po- sibilitan la estabilidad del sistema poltico, sino tambin identificar cmo las prcticas institucionales dentro de la administracin pblica han con- dicionado el comportamiento y la estrategia de los actores involucrados en ella. G P P CAMBIO INSTITUCIONAL EN LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA VOLUMEN XVIII . NMERO 1 . I SEMESTRE DE 2009 Gestin y Poltica Pblica 99 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Almada, Carlos F (1982), La administracin pblica estatal en Mxico, Mxico, Instituto Nacional de Administracin Pblica. Ayala Espino, Jos (2003), Instituciones para mejorar el desarrollo: Un nuevo pacto para el crecimiento y el bienestar, Mxico, Fondo de Cultura Econ- mica. 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