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TRABAJO COLABORATIVO 2
ADMINISTRACIN DE SALARIOS
332574_142



CARLOS HERNAN GOMEZ G. CC. 16`985.980


ENCUESTA DE SUELDOS


Tutor:
HUGO NELSON TATIS HERAZO



UNIVERSIDAD NACIONALABIERTAYADISTANCIA
ESCUELADECIENCIASBSICAS,TECNOLOGIAEINGENIERA
PROGRAMAINGENIERIAINDUSTRIAL
UNAD CEAD PALMIRA
2013- 2

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INTRODUCCIN


La administracin de salarios tiene herramientas que le permite hacer
anlisis y estudios para los cargos que existan dentro de la compaa
teniendo en cuenta lo establecido por la ley en el ao vigente.

Bsicamente la evaluacin de cargos en las empresas, es que se trata de un
proceso para determinar el valor relativo e individual de los puestos de
trabajo, y establecer el sistema de clasificacin de salarios ms adecuado
para la organizacin, constituyndose en una herramienta vlida y aceptable
tanto para la empresa como para los empleados; adems la administracin
del capital humano en sus aspectos legales y de compensacin salarial son
elementos esenciales para la competitividad de la empresa as como para las
relaciones de la organizacin con sus empleados.

























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OBJETIVOS


Reconocer la importancia del salario tanto para el individuo y las
empresas como para la economa misma de un pas, y el equilibrio que se
debe guardar.

Aprender a maximizar los recursos humanos de la empresa, bajo criterios
de coste, dentro de un buen clima de trabajo, mediante el conocimiento
del potencial humano, general e individualmente considerado, que permita
fijar unas polticas de promocin y de formacin, y un aprovechamiento
ptimo del personal.

Conocer y aplicar los sistemas de evaluacin de cargos, tanto
cuantitativos como no cuantitativos, ms reconocidos y utilizados en las
empresas e industrias actuales; y por esta va que reconozca la
importancia de una correcta valoracin de cargos dentro de la
organizacin, para mantener las mejores relaciones laborales.

Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde
relacin con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa
compensaciones anlogas a las de otras organizaciones.

Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el
departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.
















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DESARROLLO DE ACTIVIDAD

1. Obtener los datos ms recientes sobre los resultados de la
encuesta salarial por un sector industrial cualquiera. Tomar el
sector al cual pertenece esa empresa, y seleccionar 5 cargos.

DIRECTOR
ESPECIALISTA 1
TECNICO 3
ANALISTA
SECRETARIO



ENCUESTA REALIZADA A VARIAS INDUSTRIAS DEL SECTOR
SIDERURGICO DEL GRUPO VOTORAMTIN.


SALARIO PAGADO AL DIRECTOR
EMPRESA BASICO PRESTAC
TOTAL
SALARIO
1 12.000.000 3.600.000 15.600.000
2 8.300.000 2.490.000 10.790.000
3 6.550.000 1.965.000 8.515.000
4 4.320.000 1.296.000 5.616.000
5 5.800.000 1.740.000 7.540.000
6 7.600.000 2.280.000 9.880.000
7 9.000.000 2.700.000 11.700.000
8 10.370.000 3.111.000 13.481.000
9 6.500.000 1.950.000 8.450.000
10 8.360.000 2.508.000 10.868.000



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CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 5.616.000

SEGNDO BAJO $ 8.466.250

TERCERO MEDIANA $ 10.335.000

CUARTO ALTO $ 11.492.000

QUINTO MAXIMO $ 15.600.000









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SALARIO PAGADO AL ESPECIALISTA 1
EMPRESA BASICO PRESTAC
TOTAL
SALARIO
1 4.200.000 1.260.000 5.460.000
2 3.450.000 1.035.000 4.485.000
3 5.200.000 1.560.000 6.760.000
4 2.980.000 894.000 3.874.000
5 3.700.000 1.110.000 4.810.000
6 4.800.000 1.440.000 6.240.000
7 3.000.000 900.000 3.900.000
8 3.700.000 1.110.000 4.810.000
9 4.500.000 1.350.000 5.850.000
10 4.050.000 1.215.000 5.265.000














CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 3.874.000

SEGNDO BAJO $ 4.566.250

TERCERO MEDIANA $ 5.037.500

CUARTO ALTO $ 5.752.500

QUINTO MAXIMO $ 6.760.000


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SALARIO PAGADO AL TECNICO 3
EMPRESA BASICO PRESTAC
TOTAL
SALARIO
1 3.500.000 1.050.000 4.550.000
2 2.800.000 840.000 3.640.000
3 2.500.000 750.000 3.250.000
4 3.100.000 930.000 4.030.000
5 3.200.000 960.000 4.160.000
6 2.150.000 645.000 2.795.000
7 2.400.000 720.000 3.120.000
8 2.665.000 799.500 3.464.500
9 3.100.000 930.000 4.030.000
10 3.050.000 915.000 3.965.000
CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 2.795.000

SEGNDO BAJO $ 3.303.625

TERCERO MEDIANA $ 3.802.500

CUARTO ALTO $ 4.030.000

QUINTO MAXIMO $ 4.550.000

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SALARIO PAGADO AL ANALISTA
EMPRESA BASICO PRESTAC
TOTAL
SALARIO
1 2.500.000 750.000 3.250.000
2 1.800.000 540.000 2.340.000
3 1.500.000 450.000 1.950.000
4 1.100.000 330.000 1.430.000
5 1.000.000 300.000 1.300.000
6 1.200.000 360.000 1.560.000
7 1.350.000 405.000 1.755.000
8 950.000 285.000 1.235.000
9 1.050.000 315.000 1.365.000
10 1.080.000 324.000 1.404.000























CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 1.235.000

SEGNDO BAJO $ 1.374.750

TERCERO MEDIANA $ 1.495.000

CUARTO ALTO $ 1.901.250

QUINTO MAXIMO $ 3.250.000

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SALARIO PAGADO A SECRETARIA
EMPRESA BASICO PRESTAC
TOTAL
SALARIO
1 1.300.000 390.000 1.690.000
2 1.100.000 330.000 1.430.000
3 900.000 270.000 1.170.000
4 850.000 255.000 1.105.000
5 850.000 255.000 1.105.000
6 650.000 195.000 845.000
7 960.000 288.000 1.248.000
8 1.150.000 345.000 1.495.000
9 1.050.000 315.000 1.365.000
10 1.240.000 372.000 1.612.000



























CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 845.000

SEGNDO BAJO $ 1.121.250

TERCERO MEDIANA $ 1.306.500

CUARTO ALTO $ 1.478.750

QUINTO MAXIMO $ 1.690.000

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2. Utilizando el Mtodo de Gradacin Mercer, para valuacin de cargos
el cual consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una
clasificacin o grado previamente descrito en trminos de factores o
parmetros. Los factores o parmetros de valuacin son las razones
por las que un puesto puede valer ms o menos que otros.

CARGOS/FACTORES, CONOCIMIENTOS, DEPARTAMENTO,
OPERACIONES, TEORICO, IDIOMAS, EXPERIENCIA, ENTRENAMIENTO:

Gerente de Operaciones
Asistente de Gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
Operario


GERENTE DE OPERACIONES
Conocimientos:
1. Tericos: Profesional en Ingeniera o carreras afines con MBA o postgrado
2. Idiomas: Ingls Alta fluidez.

3. Experiencia: Ms de 6 aos de experiencia en su rea de actuacin.

4. Entrenamiento: Cursos, diplomados, congresos, relacionados al rea de
actuacin

Responsabilidades
1. Anlisis de Situaciones Contribuye en proyectos que conciernen a los
niveles gerenciales de su rea de actuacin.

2. Toma de Decisiones: Responsable de la planeacin, ejecucin y control de
las actividades de los puertos de Vale Colombia, optimizacin de las
operaciones de almacenamiento, descarga, y embarque para atender las
necesidades de los programas de produccin de las minas de Vale
Colombia, dentro de los requisitos de calidad y de costos exigidos.

3. Contactos o Relaciones: Velar por el mantenimiento de un buen clima
organizacional en el puerto, buscando mejorar las relaciones de trabajo y
calidad de vida, y buscando un ambiente que favorezca la motivacin de las

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personas.
4. Supervisin: Responsable por el adecuado funcionamiento del puerto
comprendiendo: Almacenamiento, descargue y embarque, y las dems
actividades pertinentes para el correcto funcionamiento del puerto.

5. Impacto en Resultados: Asegurar el cumplimiento de la meta y
programacin de embarques de carbn, teniendo en cuenta el mejoramiento
continuo de la calidad y la reduccin de costos.

6. Autonoma: Cuenta con total autonoma en la realizacin de actividades
concernientes a las labores de descargue y cargue de los buques en el
Puerto.


Condiciones de Trabajo

1. Esfuerzo Fsico: Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividades
estn relacionadas con conocimientos.
2. Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin, pero en oficinas dentro
del Puerto, no trabaja en condiciones ambientales adversas.
3. Riesgos: No se encuentra expuesto a riesgos directos en su labor diaria.


ASISTENTE DE GERENCIA

Conocimientos:
1. Tericos: Profesional en Administracin de Empresas o carreras afines
2. Idiomas: Ingls Fluidez media.

3. Experiencia: Ms de 3 aos de experiencia en su rea de actuacin
4. Entrenamiento: Cursos de informtica y afines.

Responsabilidades
1. Anlisis de Situaciones: Lidera proyectos que conciernen a los niveles
gerenciales de su rea de actuacin.

2. Toma de Decisiones: Participar en la elaboracin del presupuesto y en el
control de la ejecucin del mismo, para garantizar la adecuada utilizacin de
los recursos de la organizacin. Administra contratos y brinda apoyo a
empleados. Toma de decisin media a baja.

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3. Contactos o Relaciones Brindar atencin al personal que ingresa a
visitante para atender sus solicitudes, recibir inquietudes y en el caso que
corresponda, canalizar sus requerimientos a las personas pertinentes.

4. Supervisin Seguimiento de contratos con terceros garantizando que la
documentacin para creacin de proveedores sea enviada y velando por la
realizacin oportuna de pagos.

5. Impacto en Resultados: Apoyar el director del puerto en la elaboracin de
informes de gestin para cumplir con las metas.

6. Autonoma: Soportar procesos y procedimientos relacionados con
servicios administrativos de acuerdo con lineamientos corporativos, con el de
garantizar un servicio oportuno a las diferentes reas de la compaa, as
como a proveedores y clientes externos. Nivel de Autonoma bajo, sigue
lineamientos estrictos del Gerente.


Condiciones de Trabajo

1. Esfuerzo Fsico: Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividades
estn relacionadas con conocimientos.

2. Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin, pero en oficinas dentro
del Puerto, no trabaja en condiciones ambientales adversas.

3. Riesgos: No se encuentra expuesto a riesgos directos en su labor diaria.















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SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO

Conocimientos:

1. Tericos: Profesional en Ingeniera o carreras afines.

2. Idiomas: Ingls Fluidez media alta.

3. Experiencia: Ms de 5 aos de experiencia en operacin portuaria
4. Entrenamiento: Cursos, diplomados.

Responsabilidades

1. Anlisis de Situaciones: Contribuye en proyectos que conciernen a los
niveles gerenciales de su rea de actuacin.

2. Toma de Decisiones: Mantener al tanto al profesional de operaciones de
todas las actividades planificadas y vigilar su cumplimiento, para lograr
desarrollar una labor eficiente de la operacin martima, tomando decisiones
claves para la cultura de investigacin y bsqueda de oportunidades de
mejora que le generen valor a la compaa.

3. Contactos o Relaciones: Mantener altos niveles de motivacin del personal
a cargo. Comunicacin constante con el rea de mantenimiento
mantenindolo al tanto de posibles fallas y planificar mantenimiento
preventivo de forma conjunta. Asegurar el cumplimiento de normas de
disciplina y seguridad dentro del equipo de trabajo con el fin de garantizar un
buen ambiente de trabajo.
4. Supervisin: Fomentar una cultura de investigacin y bsqueda de
oportunidades de mejora que le generen valor a la compaa. Participar en la
investigacin de accidentes de trabajo de su rea. Manejo adecuado del
carbn para evitar alteraciones fsicas del mismo que afecten su calidad.
5. Impacto en Resultados Mantener todas las actividades planificadas y
vigilar su cumplimiento, para lograr desarrollar una labor eficiente de la
operacin martima.
6. Autonoma Cuenta con total autonoma en la realizacin de actividades
concernientes a las labores de embarque de carbn hacia los buques en el
Puerto.



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Condiciones de Trabajo

1. Esfuerzo Fsico Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividades
estn relacionadas con conocimientos.

2. Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin, pero en oficinas dentro
del Puerto, y en algunas ocasiones en condiciones ambientales adversa,
debido al desplazamiento en lancha hacia los buques para supervisin del
carbn embarcado.
3. Riesgos En algunas ocasiones se ve levemente expuesto en su cargo, en
las labores de supervisin de buque y desplazamiento en lancha.






SECRETARIA
Conocimientos:
1. Tericos Profesional en Administracin de Empresas o carreras afines.

2. Idiomas Ingles Fluidez alta, portugus fluido medio.

3. Experiencia Ms de 3 aos de experiencia en su rea de actuacin.

4. Entrenamiento: Cursos de informtica y afines.


Responsabilidades

1. Anlisis de Situaciones Lidera proyectos que conciernen a los niveles
gerenciales de su rea de actuacin.

2. Toma de Decisiones Bajo nivel de toma de decisiones.

3. Contactos o Relaciones: Brindar atencin al personal que ingresa a
visitante para atender sus solicitudes, recibir inquietudes y en el caso que
corresponda, canalizar sus requerimientos a las personas pertinentes.
Atencin a Presidente en todos los niveles.

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4. Supervisin: Contribuye en proyectos que conciernen a los niveles
gerenciales de su rea de actuacin.

5. Impacto en Resultados: Apoyar al Presidente en la elaboracin de
informes de gestin para cumplir con las metas.

6. Autonoma: Soportar procesos y procedimientos relacionados con
servicios administrativos de acuerdo con lineamientos corporativos, con el de
garantizar un servicio oportuno a las diferentes reas de la compaa. Nivel
de Autonoma bajo, sigue lineamientos estrictos del Gerente.

Condiciones de Trabajo.

1. Esfuerzo Fsico Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividades
estn relacionadas con conocimientos.

2. Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin, pero en oficina, no
trabaja en condiciones ambientales adversas.

3. Riesgos No se encuentra expuesto a riesgos directos en su labor diaria.



OPERARIO

Conocimientos:

1. Tericos: Bachillerato completo, formacin tcnica.
2. Idiomas: ingls no necesario.

3. Experiencia: Ms de 1 ao de experiencia.
4. Entrenamiento: Cursos de maquinista de Locomotora








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Responsabilidades.

1. Anlisis de Situaciones: Conocer la va del tren, las caractersticas fsicas
del patio de acopio, del silo y del puerto, as como las normas de operacin
ferroviaria.

2. Toma de Decisiones: Conocer sobre la operacin y estar capacitado para
la operacin de trenes con cargas peligrosas.

3. Contactos o Relaciones: Mantener niveles de relacin amplia y cordial con
sus compaeros y de respeto con sus jefes.

4. Supervisin: Inspeccionar el sistema de traccin de la locomotora antes y
durante cada trayecto. Realizar reparaciones menores en la locomotora y sus
vagones. Realizar revisiones en busca de posibles irregularidades en los
equipos, sistemas y en la formacin de la locomotora y realizar informes para
el rea de mantenimiento, sugiriendo posibles soluciones.

5. Impacto en Resultados: Mantener todas las actividades planificadas y
vigilar su cumplimiento, para lograr desarrollar una labor eficiente de la
operacin frrea.
6. Autonoma: Autonoma baja, funciones y labores operacionales.

Condiciones de Trabajo.

1. Esfuerzo Fsico Requiere bastante esfuerzo fsico y estado de salud en
ptimas condiciones.

2. Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin, todas las ocasiones en
condiciones ambientales adversas, debido al desplazamiento constante
dentro de las locomotoras del tren.

3. Riesgos: Situacin de exposicin alta al riesgo, por las labores dentro de
las locomotoras del tren y en el desplazamiento.







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GRADO PROGRESION
MAS BAJO (A) 0
B 1
C 2
D 4
E 7
F 10
G 14







CARGOS/FACTOR
ES
CONOCIMIENTOS
TEORICO IDIOMAS EXPERI ENTREN
TOTAL
Dep.Operaciones
GERENTE G G F F 48
ASISTENTE E F F E 34
SUPERVISOR F E F F 37
SECRETARIA E F E E 31
OPERARIO C B D F 14

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CARGOS/FACT
ORES
RESPONSABILIDAD
ANALS.S
ITUACIO
N
TOMA
DECISI
ON
RELACI
ONES
SUPERVIS
ION
RESULT
ADO
AUTON
OMIA
TOTAL
Dep.Operaciones
GERENTE G G E F G G 73
ASISTENTE F F E A D A 31
SUPERVISOR F F C G F E 53
SECRETARIA C B E A B A 11
OPERARIO B B D A B A 5
CARGOS/FACTORE
S
CONDICIONES DE TRABAJO
ESFUERZO
FISICO
CONDICION
ES
RIESGOS
TOTAL
Dep.Operaciones
GERENTE A B A 1
ASISTENTE A B A 1
SUPERVISOR A E F 17
SECRETARIA A A B 1
OPERARIO G G G 42

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PUNTAJES
CONOCIMIENTO 164
RESPONSABILIDAD 173
CONDICIONES DE TRABAJO 62

CONCLUSION PUNTO 2
Debe notarse que las cantidades en los factores de Conocimiento y
Responsabilidad son mayores por tanto ser mayor su aspiracin salarial.
Realizar mensualmente un adecuado balance de la empresa, de sus
indicadores, de sus niveles de productividad para mantener un adecuado
equilibrio entre los objetivos y lo que se est consiguiendo.
Fomentar la aplicacin de mtodos de medicin de salarios en las
empresas con la finalidad de incrementar los ndices de productividad de
estas.













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CONCLUSION
Con el desarrollo de este mdulo y sus ejercicios prcticos propuestos ya
que nos brinda el conocimiento necesario para saber cmo se
compone el pago de nmina en nuestro pas adems se
identifican las maniobras financieras necesarias para hacer las
provisiones econmicas y que al fin de un periodo se tengan los recursos
para pagos de obligaciones completos y provisionados sin generar
problemas de flujo de caja en un mes determinado.



















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BIBLIOGRAFIA

Mdulo de administracin de salarios.