Primera Parte

1) Indique tcnicamente de conformidad a lo visto en clase, Que hara Usted, ahora,

considerando que no fuere renovado el contrato con tomates de tiquicia?
Como compaa lo primero que buscara realizar es un anlisis FODA, o sea, estudiara cuales son mis
fortalezas como empresa (Una fortaleza es algo que la empresa hace bien o un atributo que aumenta su
competitividad en el mercado), las oportunidades que se me presentan ante la competencia (La
oportunidad comercial de una empresa es un gran factor en la elaboracin de la estrategia de una
empresa), estudiar cada una de las debilidades que tiene la compaa (faltas o deficiencias de
capacidades en reas fundamentales) y las amenazas que puedan surgir ante nuevas compaas
(nuevas tecnologas o productos innovadores a los que ofrece nuestra compaa), esto para lograr
determinar las estrategias para lograr cumplir nuestros objetivos. Estas podran ser expandirse a otros
mercados (internos o externos) y el desarrollo de nuevos productos con la transformacin de la materia
prima.


2) Defina la Misin, la Visin y los Valores, para la empresa Tomates de tiquicia.
Misin: Tomates Tiquicia es una compania productora y procesadora del mejor Tomate organico del
pas, desarrollado con los mas altos estndares de calidad y en armona con el medio ambiente, para
satisfacer las necesidades tanto de los clientes directos como indirectos de la compania y resaltando
el compromiso y los valores que tiene la compania.
Vision: Ser la compania numero uno a nivel nacional con las mejores tcnicas de produccin de
tomates en el prximo ao.
Valores:
Producir tomates en armona con el ambiente
Utilizar materia prima biodegradables y organicas para la produccin del tomate
Permitir un ambiente agradable para los empleados de la compania
Ofrecer un producto de calidad internacional.

3) Defina un objetivo a corto plazo y dos objetivos estratgicos (uno a mediano plazo y otro a
largo plazo) para tomates de Tiquicia S.A.
Objetivo a corto plazo
Hacer Un FODA que me permita reconocer mis fortalezas adquiridas, oportunidades a
explotar, debilidades a mejorar y amenazas a derrotar.
Objetivos Estrategicos
Transformar el producto para poder venderlo en otra forma que no sea jugo de tomate en
un periodo de 2 a 4 aos.
Posicionar el producto en un 50 % del mercado nacional e internacional.

4) Disee 3 estrategias para ayudar a la empresa a salir adelante, si no se renueva el contrato
con la compaa del Monte S.A. (una para c/uno, de los objetivos propuestos en el tem
anterior).

Desarrollar una forma de cosecha con mejores controles de calidad para maximizar la
produccin, utilizar productos naturales que sean eficientes y de bajo costo para ser
utilizados como plaguicidas sin perjudicar el ambiente.
Crear una campaa publicitaria dirigida a compradores potenciales para ofrecer nuestro
producto, destacando sus cualidades alimenticias, procesos de produccin con altos
estndares de calidad, las normas rigurosas que se emplean y adems demostrar el
impacto en el medio ambiente.
Buscar y desarrollar alianzas comerciales que nos permitan transformar el tomate en
diferentes productos para diversificar la forma en que se puede comercializar el mismo.
Segunda Parte
1) Refirase en detalle a la importancia de la estrategia para una compaa.
La Formulacin de una buena estrategia es construir una posicin suficientemente fuerte y
flexible para producir un resultado exitoso, a pesar de los factores imprescindibles e inesperados
factores externos que puedan afectar el negocio, los directivos deben de ser capaces de
plantear defensas estratgicas y enfoque gerenciales que ayuden a afrontar la adversidad.

2) En forma precisa indique la necesidad que representa para una compaa, definir su cadena
de valor. Adems detalle sus componentes.
Para una compaa la cadena de valor representa una cadena de actividades definidas via
enfoque sistmico que transforma los insumos en productos que valoran los clientes. Por lo
tanto es de suma necesidad tenerla bien definida si se quiere competir en un mercado de
calidad. El proceso de transformacin implica una serie de actividades primarias y de apoyo que
agregan valor al producto.
Actividades principales:
Investigacin y desarrollo
Produccin
Mercadotecnia y ventas
Servicio al cliente.
Actividades de apoyo:
Manejo de materiales (logstica)
Recursos humanos
Sistemas de informacin
Infraestructura de la compaia


3) Establezca la diferencia entre una estrategia Corporativa y una Estrategia de negocio, de un
ejemplo.
La estrategia corporativa es la forma en la cual una compaa diversificada pretende establecer
posiciones de negocios en diferentes industrias y las estrategias de negocios conciernen a las
acciones y los enfoques creados por la administracin con el fin de producir un desempeo
exitoso en una lnea de negocios especfica. Se desarrolla a largo plazo.




4) Describa El modelo completo del proceso de la administracin estratgica.
Modelo Completo Administracin Estratgica















Lo Primero es el desarrollo de la misin, misin y los valores de la empresa, despus se hace un anlisis
situacional externo y interno con el cual se desarrolla el FODA, donde se encuentran las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas que rodean la empresa. Despues se cran los objetivos
estratgicos de la empresa que son a mediano y largo plazo, de aqu se disean y formulan las
estrategias para cumplir los objetivos. Seguidamente se implementan las diferentes estrategias primero
Evaluacin
del
rendimiento
(Control y
evaluacin)
Describir:
Misin/Visin
Principios
rectores
(Valores)
Objetivos
estratgico
s
Diseo y
formulaci
n de las
estrategias
Anlisis
Situacional
Externo
(Auditoria)
Anlisis
Situacional
Interno
(Auditoria)
FODA
N 1
Implement
acin de
estrategias
N 2
Implement
acin de
estrategias
- Estructura
Organizaciona
l
- Recursos
Humanos
- Recursos
Financieros
- Recursos
Tecnolgicos
-
Investigacin
y desarrollo
(I&D)
- B.S.C
- CRM
- Marketing
- Six-Sigma
Implementacin
las de tipo organizacional (recursos humanos, financieros y tecnolgicos) y despus se implementan las
estrategias de tipo investigacin y desarrollo (marketing , CRM, etc). Ya Por ultimo se hace una
evaluacin de control para verificar el xito de las estrategias y se si consiguieron los objetivos. De aqu
comienza una retroalimentacin de todo el proceso.
5) Indique las tareas de la direccin Estratgica y establezca la diferencia entre estas y el modelo
completo del proceso de administracin estratgica.
La Direccion estratgica se refiere a las decisiones que la empresa debe tomar para alcanzar los
objetivos estratgicos que se fijaron, mientras que el modelo completo del proceso de
administracin es el marco de referencia completo de lo que la compaa quiere desde el inicio
hasta la proyeccin a futuro, los alcances, la forma como conseguir los objetivos y propuestas de
la misma forma tomando en cuenta todo el anlisis FODA.

6) Establezca en forma precisa la relacin existente entre ventaja competitiva, competencias
centrales y competencias distintivas.
La relacin existente entre la ventaja competitiva es que esta se basa en competencias distintivas,
que son las fortalezas especficas de una empresa que le permiten diferenciar sus productos y lograr
costos sustancialmente ms bajos que sus rivales.
7) Dentro de las proyecciones, para el corto y mediano plazo que tiene la compaa Atunes de
Costa Rica, S.A. estn: alcanzar liderazgo empresarial, posicionamiento del mercado y mayor
rentabilidad. Considerando el modelo de Efectividad Organizacional indique en detalle que
hara Ud., si fuera el Presidente ejecutivo de esa empresa.

Como presidente ejecutivo de la empresa me apoyara en los factores crticos del xito que me ayuden a
cumplir con las intenciones estratgicas de la empresa, como fomentando una cultura organizacional
mediante el recurso humano con incentivos y buen ambiente laboral, asi estos llevaran a cabo los
diferentes procesos con calidad, apegandose a una estrategia que se pueda llevar a cabo porque se
cuenta con los recursos financieros para invertir en tecnologa y que esta nos permita estructurar la
forma en que se aplican las estrategias, permitiendo sacar provecho al comportamiento eficiente y
organizado para tener una ventaja competitiva que satisfaga al cliente.


8) de conformidad al modelo de efectividad organizacional y considerando los factores crticos de
xito, relacione: Intenciones Estrategicas y Ventajas Competitivas.
Intenciones estratgicas es lo que la organizacin pretende realizar y ha plasmado en su misin, los
objetivos que se tienen y la visin a futuro tomando en cuenta el ambiente donde se encuentra sin
romper los principios que rigen la organizacin y la responsabilidad que debe tener, para poder
alcanzar, todos estos puntos deben enfocarse en los factores crticos del xito.
Para lograr las ventajas competitivas se deben analizar los factores crticos de xito para poder
mejorar todas las etapas en las que se encuentra la organizacin, generando un desempeo optimo
o superior para cumplir con eficiencia las intenciones estratgicas.