Los micromovimientos.

( therbligs)
Son movimientos elementales del cuerpo humano en el lugar de trabajo,
que permiten con ayuda de tcnicas de filmacin describir el trabajo con mayor
precisin y detalle, se utiliza poco por necesitar adaptacin a la robtica; es
una tcnica de mucha especializacin y resulta generalmente prctico slo en
el caso de trabajos de mucha actividad, cuya duracin y repeticin son
grandes.
ue ran! ". #ilbreth quien fijo el trmino y dio inicio en el estudio de los
micromovimientos, donde la fotograf$a se oriento al estudio e investigacin de
movimientos en los procesos industriales. %l llam &therbligs' (su apellido al
revs) a los micromovimientos fundamentales
Estudio de micromovimientos.
. %l estudio de micromovimientos es la tcnica ms refinada que puede
emplearse en el anlisis de un centro de trabajo e*istente. Su objeto es
eliminar o reducir los movimientos ineficientes, y facilitar y acelerar los
eficientes. +or medio del estudio de micromovimientos, el trabajo se lleva a
cabo con mayor facilidad y aumenta el $ndice de produccin.
%l costo de un estudio de micromovimientos es apro*imadamente
cuatro veces mayor que el del estudio visual de movimientos para la misma
operacin. +or esto, slo resulta costeable utilizar el estudio a base de
videocintas o tomas cinematogrficas cuando se trata de un trabajo o de una
clase de actividad de volumen considerable. %s esencial que el analista sea
capaz de identificar cada therblig o divisin bsica conforme se va ejecutando,
ya que el objeto de este estudio es descubrir todas las posibilidades de mejorar
su ejecucin, as$ como tambin es de gran importancia para la filmacin
seleccionar slo operarios altamente calificados.
#ilbreth tambin desarrollo dos anlisis para el estudio de micromovimientos,
- Anlisis Ciclografico, se utiliza para estudiar la trayectoria de los
movimientos efectuados por un operario y consiste en fijar una peque.a
lmpara elctrica al dedo o la parte del cuerpo en estudio, y registrar despus
fotogrficamente los movimientos mientras los operarios efect/an el trabajo u
operacin. 0a toma resultante es un registro permanente de la trayectoria de
los movimientos y puede analizarse para lograr una posible mejora.
- Anlisis Cronociclografico: %l cronociclgrafo es semejante al ciclgrafo,
pero en el primero se interrumpe el circuito elctrico peridicamente, haciendo
que la luz parpadee.
1e este modo, en vez de que aparezcan l$neas continuas en el registro,
como en el ciclograma, la toma obtenida muestra peque.os trazos espaciados
en proporcin a la velocidad de los movimientos del cuerpo fotografiado. %n
consecuencia, con el cronociclgrafo es posible calcular velocidad, aceleracin
y desaceleracin, as$ como estudiar los movimientos del cuerpo.
%l concepto de divisin bsica del trabajo, desarrollado por ran!
#ilbreth en sus primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado
por las manos del operador. y concluy que, todas y cada una de las
operaciones, se componen de una serie de 23 divisiones bsicas.
- Buscar, 4omienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un
intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el
objeto encontrado. "uscar es un therblig que el anlisis debe tratar d eliminar
siempre.
0as estaciones de trabajo bien planeadas permitan que el trabajo se
lleve a cabo continuamente, de manera que no es preciso que el operario
realice este elemento. +roporcionar el sitio e*acto para cada herramienta y
cada pieza es el modo prctico de eliminar el elemento de busca en una
estacin de trabajo.
- eleccionar, %ste se efect/a cuando el operario tiene que escoger una
pieza de entre dos o ms semejantes.
%ste therblig sigue generalmente al de buscar y es dif$cil determinar
e*actamente mediante el mtodo detallado de los micromovimientos cuando
termina la busqueda y empieza la seleccin a veces la seleccin puede e*istir
sin la b/squeda sobre todo cuando se trata de un ensamblaje selectivo en ese
caso suele ir presidida de la inspeccin.
0a seleccin puede clasificarse tambin entre los therblig indeficientes y
debe ser eliminada del ciclo de trabajo por una mejor distribucin en la estacin
de trabajo y un mejor control de las piezas.
- !omar, %ste es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los
dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operacin.
%s un therblig eficiente y, por lo general, no puede ser eliminado,
aunque en muchos casos se puede mejorar. 4omienza cuando los dedos de
una o de ambas manos empiezan a cerrarse alrededor de un objeto para tener
control de l, y termina en el instante en que se logra dicho control. %l 5tomar5
casi siempre va precedido de 5alcanzar5 y seguido de 5mover5.
- Alcan"ar, 4orresponde al movimiento de una mano vac$a, sin resistencia,
hacia un objeto o retirndola de l. +rincipia en el instante en que la mano se
mueve hacia un objeto o sitio, y finaliza en cuanto se detiene el movimiento al
llegar al objeto o al sitio.

%s natural que el tiempo requerido para alcanzar dependa de la distancia
recorrida por la mano. 1icho tiempo depende tambin, en cierto grado, del tipo
de alcance. 6lcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y,
generalmente, no puede ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si
puede ser reducido acortando las distancias requeridas para alcanzar y dando
ubicacin fija a los objetos. 7eniendo presente este principio fundamental
pueden obtenerse estaciones de trabajo en las que sea m$nimo el tiempo de
alcanzar.
- #over, %s la divisin bsica que corresponde al movimiento de la mano con
carga. %sta /ltima puede ser en forma de presin. Se denomin en un principio
5transporte con carga5. 4omienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia
un sitio o ubicacin general, y termina en el instante en que el movimiento se
detiene al llegar a su destino.
%s un therblig objetivo y es dif$cil eliminarlo del ciclo de trabajo. 4on
todo, puede reducirse su tiempo de ejecucin acortando las distancias. 0a
e*periencia ha comprobado que las operaciones de mover o trasladar a una
localizacin general se efect/an ms rpidamente que las de mover a un sitio
e*acto.
- ostener, %sta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos
manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta
trabajo /til.
%s un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del ciclo de
trabajo, dise.ando una plantilla o dispositivo de sujecin que sostenga la pieza
que se trabaja en vez de tener que emplear la mano.
- oltar, %ste elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario
abandona el control del objeto.

Se ejecuta en el ms breve tiempo, y es muy poco lo que puede
hacerse para alterar el tiempo en que se realiza este therblig objetivo. %l
5soltar5 comienza en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la
pieza sostenida, y termina en el instante en que todos los dedos quedan libres
de ella.
- Colocar en $osici%n, %s el elemento de trabajo que consiste en situar o
colocar un objeto de modo que quede orientado propiamente en un sitio
espec$fico.
%l therblig 5colocar en posicin5 tiene efecto como duda o vacilacin
mientras la mano, o las manos, tratan de disponer la pieza de modo que el
siguiente trabajo puede ejecutarse con ms facilidad, de hecho, colocar en
posicin puede ser la combinacin de varios movimientos muy rpidos. %l
situar una pieza en un dado o matriz seria un ejemplo t$pico de colocar en
posicin.
- &recolocar en $osici%n, %ste es un elemento de trabajo que consiste en
colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda tomarse y
ser llevado a la posicin en que ha de ser sostenido cuando se necesite.
- 'ns$eccionar, es un elemento incluido en la operacin para asegurar una
calidad aceptable mediante una verificacin regular realizada por el trabajador
que efect/a la operacin. Se lleva a cabo una inspeccin cuando el fin principal
es comparar un objeto dado con un patrn o estndar.
#eneralmente no es dif$cil distinguir cuando se tiene ese elemento de
trabajo, ya que la mirada se fija en el objeto y se nota una dilacin entre
movimientos mientras la mente decide entre aceptar o rechazar la pieza en
cuestin. %l tiempo necesario para la inspeccin depende primariamente de la
rigurosidad de la comparacin con el estndar, y de lo que la pieza en cuestin
se aparte del mismo.
- Ensamblar, %l elemento 5ensamblar5 es la divisin bsica que ocurre
cuando se re/nen dos piezas embonantes. %s otro therblig objetivo y puede ser
ms fcil mejorarlo que eliminarlo. %l ensamblar suele ir precedido de colocar
en posicin o mover, y generalmente va seguido de soltar. 4omienza en el
instante en que las dos piezas a unir se ponen en contacto, y termina al
completarse la unin.
- (esensamblar, %ste elemento es precisamente lo contrario de ensamblar.
8curre cuando se separan piezas embonantes unidas. %l desensamble es de
naturaleza objetiva y las posibilidades de mejoramiento son ms probables que
la eliminacin del therblig. %l desensamble comienza en el momento en que
una o ambas manos tienen control del objeto despus de cogerlo, y termina
una vez que finaliza el desensamble, que generalmente lo evidencia el inicio de
mover o soltar.
- )sar, %ste therblig es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o
las dos manos controlan un objeto, durante la parte del ciclo en que se ejecuta
trabajo productivo. 4uando las dos manos sostienen una pieza fundida contra
una rueda de esmeril, 5usar5 ser el therblig que indique la accin de ambas
manos.
- (emora (o retraso) inevitable, 0a dilacin inevitable es una interrupcin
que el operario no puede evitar en la continuidad del trabajo. 4orresponde al
tiempo muerto en el ciclo de trabajo e*perimentado por una o ambas manos,
seg/n la naturaleza del proceso.
- (emora (o retraso) evitable, 7odo tiempo muerto que ocurre durante el
ciclo de trabajo y del que slo el operario es responsable, intencional o no
intencionalmente, se clasifica bajo el nombre de demora o retraso evitable. 1e
este modo, si un operario sufriese un acceso de tos durante el ciclo de trabajo,
esta suspensin se clasifica como evitable porque normalmente no aparecer$a
en el ciclo. 0a mayor parte de los posibles retrasos evitables pueden ser
eliminados por el operario sin cambiar el proceso o el mtodo de hacer el
trabajo.
- &lanear, es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene
para determinar la accin a seguir. +lanear puede aparecer en cualquier etapa
del ciclo y suele descubrirse fcilmente en forma de una vacilacin o duda,
despus de haber localizado todos los componentes. %ste therblig es
caracter$stico de la actuacin de los operarios noveles y generalmente se
elimina del ciclo mediante el entrenamiento adecuado de este personal.
- (escansar (o hacer alto en el trabajo), %sta clase de retraso aparece rara
vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer peridicamente como
necesidad que e*perimenta el operario de reponerse de la fatiga. 0a duracin
del descanso para sobrellevar la fatiga variar, como es natural, seg/n la clase
de trabajo y seg/n las caracter$sticas del operario que lo ejecuta.
Caracter*sticas de los therbligs.
El estudio de micromovimientos como a+uda $ara el adiestramiento.
6dems de ser un medio para mejora de mtodos, el estudio de
micromovimientos se usa con mayor frecuencia cada vez como ayuda en el
adiestramiento.
%s posible adiestrar a nuevos operarios en un tiempo m$nimo siguiendo
el patrn ideal del mtodo de movimientos, filmando la actuacin de
trabajadores de alta destreza, y mostrndoles sus imgenes amplificadas
considerablemente en la pantalla y en movimiento lento (99a cmara lenta5).
:ediante el intercambio continuo de pel$culas tomadas en diferentes
plantas, se puede aprovechar las mejoras logradas en toda la organizacin, y
tambin es posible entrenar a los empleados en los nuevos mtodos en un
tiempo m$nimo.
0a direccin o gerencia debe aprovechar plenamente las pel$culas
industriales, una vez que se ha iniciado un programa de estudio de
micromovimientos. 6l e*hibir todas las pel$culas tomadas de las diversas
operaciones a los operarios que ;ntervienen principalmente, as$ como a sus
compa.eros, se lograr despertar un gran entusiasmo e inters en todo el
personal de la organizacin. <na vez que los obreros se dan cuenta de la
necesidad y la utilidad de un estudio de micromovimientos, puede contarse con
su ayuda en la obtencin de mejores mtodos.
E,ui$o $ara el estudio de micromovimientos
+ara realizar un trabajo aceptable en el estudio de micromovimientos,
ser preciso disponer de equipos de alta definicin si se utiliza equipo
cinematogrfico y de igual manera si se emplea equipo de videocintas. 6lgunos
equipos se presentan a continuacin,
- %quipos de videocinta, %l equipo de videocinta proporciona la importante
ventaja de una repeticin instantnea. ;nmediatamente despus de tomar la
grabacin en cinta, el analista puede observar la operacin del estudio. 0as
videocintas pueden ser utilizadas una y otra vez en diferentes estudios de
micromovimientos, permiten velocidades de proyeccin en tiempo real,
movimiento lento y el anlisis de cuadro por cuadro.
- %quipo cinematogrfico, 6l seleccionar una cmara conviene elegir una
provista de tres lentes. %sto permite el uso de una lente estndar, una lente
gran angular, que proporciona rea visual adicional, y una lente telefoto para
obtener mayor cantidad de detalles en un rea visual limitada. 4uanto mayor
sea un lente en relacin con su distancia focal, o sea, la distancia de la lente a
la pel$cula, tanto mayor ser la cantidad de luz que se admitir durante un
lapso dado; y asimismo, cuanto mayor sea la cantidad de luz por intervalo de
tiempo, tanto mayor ser el alcance o campo que se puede dar a la cmara.
- %*pos$metro, Slo un e*pos$metro puede indicar con e*actitud la intensidad
de la iluminacin. 4omo la luz que llega a la pel$cula e*puesta en la cmara es
luz reflejada, es necesario medir sta en vez del directamente incidente sobre
los objetos.
7ngase en cuenta que la e*posicin debe ser uniforme en relacin con la
pel$cula que se emplee. 1ado que la e*posicin equivale al producto de la
cantidad de luz por el tiempo, es preciso conocer dicha cantidad. Si sta fuera
peque.a, el tiempo ser$a grande y viceversa.
- %quipo de +royeccin, Si el proyector est provisto de contador de cuadros,
librar al analista de la montona y fastidiosa tarea de contar aquellos mientras
analiza los movimientos elementales. 0a detencin de la accin es necesaria
para que cada cuadro pueda proyectarse como una diapositiva y poder
efectuar un anlisis detallado.
0a caracter$stica de velocidad ajustable hace ms verstil al proyector. <n
aparato que tiene esta facilidad es muy /til en el adiestramiento de operarios a
quienes se les ense.a a seguir el mtodo ms apropiado. 6simismo, ser de
bastante utilidad en el entrenamiento de analistas de tiempos en la calificacin
de la actuacin.

-eali"aci%n de tomas.
%n general, los pasos fundamentales al llevar a cabo un estudio de
micromovimientos, en secuencia cronolgica, son,
- 8btener tomas en videocinta o cmara de cine de los dos mejores
operarios.
- 6nalizar la pel$cula seg/n la base de cuadro por cuadro, graficando los
resultados en un diagrama 5simo5 (de movimiento simultneo), o sea,
5simultneos motion5.
- 4onsiderar las leyes de la econom$a de movimientos y sus corolarios, y
elaborar un mtodo mejorado.
- %nse.ar y estandarizar el nuevo mtodo.
- 7omar videocinta o pel$cula del mismo.
1espus de la realizacin de varios ciclos en la prctica, efectuados
para eliminar el nerviosismo que el operario pueda haber desarrollado cuando
se 5le pone ante los reflectores5, se pide al obrero que lleve a cabo su mejor
realizacin, y luego se toma la pel$cula o videocinta. Se tomarn para anlisis
varios ciclos, cuyo n/mero depender de su duracin. 4on frecuencia el primer
ciclo no resulta satisfactorio, pues el operario suele ponerse nervioso cuando
escucha que la cmara comienza a funcionar. %sta reaccin generalmente es
breve y pronto adquirir la marcha o ejecucin normal del trabajo.
#eneralmente a los operarios les agrada ser fotografiados, y no ser muy dif$cil
lograr una e*celente cooperacin de parte de ellos.
Analisis de la videocinta o $el*cula.
6ntes de analizar la pel$cula o la cinta el analista debe observar varias
veces las vistas tomadas para determinar el ciclo que representa la mejor
realizacin. %l ciclo ms corto generalmente es el mejor para estudiar. <na vez
que se ha determinado qu ciclo ha de estudiarse, el analista puede comenzar
el anlisis de cuadro por cuadro. 6unque el estudio se puede realizar en
cualquier punto del ciclo, se acostumbra iniciar el anlisis en el cuadro
correspondiente a despus de 5soltar la pieza terminada5 del ciclo anterior. +or
tanto, la primera operacin bsica empleada en la mayor parte de los casos
ser$a la realizada a fin de coger una pieza o herramienta para iniciar as$ la
produccin en el ciclo que se estudia.
<na vez que se ha determinado el punto de partida del ciclo, el analista
debe poner en cero el contador de cuadros para facilitar el registro de los
tiempos elementales transcurridos. 1espus de que se haya anotado el therblig
empleado por el operario, hay que hacer avanzar la pel$cula un cuadro cada
vez hasta que termine la divisin bsica. %l n/mero de cuadros e*puestos se
lee luego en el contador de cuadros y se registra en la hoja de datos de
micromovimientos.
0os movimientos de alcanzar y mover se considera que empiezan en el
cuadro que antecede a aquel en el que ocurre movimiento perceptible, y que
finalizan en el cuadro en el que cesa dicho movimiento. 1onde slo ocurren
movimientos menores, como asir, soltar y colocar en posicin, el punto inicial
se considera que es el cuadro en el que termin el movimiento precedente, y el
punto final corresponde al cuadro que precede a aquel en el que se percibe el
siguiente movimiento.
6l revisar la cinta o la pel$cula, el analista observar cuidadosamente la
clase de movimiento que se utiliza durante la realizacin de la divisin bsica, y
registra esta informacin en su hoja de datos. %l analista debe tener en todo
momento una mente abierta e inquisitiva para poder determinar las
posibilidades de eliminar o mejorar cada divisin bsica. 1espus de describir
brevemente la divisin bsica en el espacio proporcionado, el analista traza
una l$nea horizontal a travs de la parte del papel que representa el miembro
del cuerpo, que se estudia. +or lo general se estudian slo los brazos y las
manos del operario, aunque algunas veces es deseable analizar movimientos
de los pies y de todo el cuerpo.
'deaci%n de un me.oramiento de metodo.
<na vez terminado el diagrama de movimientos simultneos, el siguiente
paso ser utilizarlo. 0as secciones no productivas del diagrama son un buen
sitio para comenzar. %stas secciones comprendern los therbligs sostener,
buscar, seleccionar, colocar en posicin, pre colocar en posicin, inspeccionar,
planear y todos los retrasos. 4uantos ms therbligs se puedan eliminar, tanto
mejor ser el mtodo propuesto. Sin embargo, el anlisis no debe limitarse a
las secciones rojas del diagrama, puesto que e*isten tambin posibilidades de
mejoramiento en las porciones productivas.
Ensenan"a + estadari"acion del nuevo metodo.
+ara asegurarse de que se obtenga cabal provecho del estudio de
micromovimientos, es importante que se ponga en prctica el mtodo mejorado
tan pronto como sea posible, y que sea seguido en detalle e*actamente por
todos los operarios a los que corresponda. 0as e*plicaciones verbales del
patrn o modelo de movimientos a seguir generalmente Son inadecuadas, se
ahorrarn tiempo y esfuerzo si se utiliza un diagrama de instrucciones para
dar informacin espec$fica acerca del 5cmo5 del mtodo mejorado.
0a forma de la hoja de instrucciones de micromovimientos t$pica es
semejante al diagrama de proceso del operario. <na distribucin de equipo en
el rea de trabajo trazada a escala, encabeza la hoja de instrucciones, ya
continuacin se indica la secuencia de movimientos de las manos derecha e
izquierda. %stos elementos aparecen en relacin entre s$. =erramientas
especiales, 4omo cortadores de formas, calibradores, plantillas y dispositivos
de sujecin, se identifican enseguida del elemento en el que se han de utilizar.
Se indican tambin velocidades, alimentaciones, profundidad de corte y otra
informacin pertinente de manufactura. +or lo general, un resumen de tiempos
acompa.ar a la hoja de instrucciones, de modo que el operario est en
condiciones de evaluar su actuacin con respecto a un estndar mientras se
adiestra en el nuevo mtodo.
%s importante que el supervisor de l$nea est bien interiorizado del
mtodo propuesto, de modo que pueda ayudar al adiestramiento de los
trabajadores. #eneralmente las hojas de instrucciones se reproducen mediante
un proceso de copiado rpido, de modo que sea posible archivar copias en la
seccin de estudio de tiempos y en la oficina de supervisores, as$ como dar
una a cada obrero que ejecuta la operacin. 1ebe haber un colgador para la
hoja de instrucciones en la estacin de trabajo del operario, de modo que
pueda ser consultada fcilmente en todo momento durante el ciclo de
operacin. Si se utiliza una cubierta de plstico transparente para colocar la
hoja de instrucciones, podr leerse adecuadamente un tiempo considerable.
%l supervisor, junto con el ingeniero de mtodos, debe comprobar
peridicamente cada operacin en la nave de produccin, a fin de estar seguro
de que se sigue el nuevo mtodo, y contestar cualquier pregunta que pueda
surgir acerca de dicho procedimiento. 0a implantacin y la vigilancia del uso del
mtodo nuevo son dos fases muy importantes en el mejoramiento de mtodos
por la tcnica de micromovimientos. 4on frecuencia es dif$cil para el operario
de tipo medio justificar el nuevo procedimiento debido a que los cambios
pueden parecer insignificantes. %n consecuencia ser necesario que el
ingeniero de mtodos y el capataz sean capaces de lograr la aceptacin del
sistema mejorado.
6 menos que se realicen pruebas peridicas durante varias semanas por
lo menos, los operarios podr$an regresar a su antiguo mtodo de realizar el
trabajo y descartar por completo la tcnica nueva. <na ms de las
conveniencias de la hoja de instrucciones escrita es que ayuda al operario a
cumplir con las instrucciones establecidas.
7an pronto uno de los operarios ms hbiles haya adquirido destreza en
el nuevo mtodo, se puede tomar pel$cula de su actuacin y elaborar un
diagrama de movimientos simultneos (o 5simo5) para ilustrar los
mejoramientos resultantes del estudio. Se deben utilizar los mismos operarios
que se seleccionaron al efectuar la filmacin del mtodo no mejorado. %sto
proporcionar una mejor comparacin para evaluar las econom$as obtenidas
que si se utilizaran diferentes operarios en la pel$cula final. <na vez tomada la
nueva pel$cula, se debe utilizar como medio de instruccin o adiestramiento
para los dems operarios que realizan la misma operacin. %l ver cmo se
debe efectuar la operacin es mucho ms /til que leer u o$r cmo se debe
realizar. %l impacto psicolgico de ver a un compa.ero utilizar el nuevo mtodo
es un medio poderoso para vencer la resistencia natural humana al cambio.
&rinci$ios de la econom*a de movimientos:
=ay tres principios bsicos, los relativos al uso del cuerpo humano, los
relativos a la disposicin y condiciones en el sitio de trabajo y los relativos al
dise.o del equipo y las herramientas.
/. Los relativos al uso del cuer$o humano
a. 6mbas manos deben comenzar y terminar simultneamente los elementos o
divisiones bsicas de trabajo y no deben estar inactivas al mismo tiempo,
e*cepto durante los periodos de descanso.
b. 0os movimientos de las manos deben ser simtricos y efectuarse
simultneamente al alejarse del cuerpo y acercndose a ste.
c. Siempre que sea posible deben aprovecharse el impulso o $mpetu f$sico
como ayuda al trabajador y reducirse a un m$nimo cuando haya que ser
contrarrestado mediante un esfuerzo muscular.
d. son preferibles los movimientos continuos en l$nea recta en vez de los
rectil$neos que impliquen cambios de direccin repentinos y bruscos.
e. 1eben emplearse el menor n/mero de elementos o therbligs y stos se
deben limitar de ms bajo orden o clasificacin posible. %stas clasificaciones,
enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para
llevarlas a cabo, son,
:ovimientos de dedos.
:ovimientos de dedos y mu.eca.
:ovimientos de dedos, mu.eca y antebrazo.
:ovimientos de dedos, mu.eca, antebrazo y brazo.
:ovimientos de dedos, mu.eca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.
f. 1ebe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute
al mismo tiempo que el efectuado con las manos. =ay que reconocer que los
movimientos simultneos de los pies y las manos son dif$ciles de realizar.
g. 0os dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo. %l $ndice, el
anular y el me.ique no pueden soportar o manejar cargas considerables por
largo tiempo.
h. 0os pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario est
de pie.
i. 0os movimientos de torsin deben realizarse con los codos fle*ionados.
j. +ara asir herramientas deben emplearse las falanges o segmentos de los
dedos, ms cercanos a la palma de la mano
0. Los relativos a la dis$osici%n + condiciones en el sitio de traba.o
a. 1eben destinarse sitios fijos para toda la herramienta y todo el material, a fin
de permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los therblings
buscar y seleccionar.
b. =ay que utilizar depsitos con alimentacin por gravedad y entrega por ca$da
o deslizamiento para reducir los tiempos alcanzar y mover; asimismo, conviene
disponer de e*pulsores, siempre que sea posible, para retirar automticamente
las piezas acabadas.
c. 7odos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del per$metro
normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical.
d. 4onviene proporcionar un asiento cmodo al operario, en que sea posible
tener la altura apropiada para que el trabajo pueda llevarse a cabo
eficientemente, alternando las posiciones de sentado y de pie.
e. Se debe contar con el alumbrado, la ventilacin y la temperatura adecuados.
f. 1eben tenerse en consideracin los requisitos visuales o de visibilidad en la
estacin de trabajo, para reducir al m$nimo la fijacin de la vista.
g. <n buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automticamente una
operacin y el trabajo debe organizarse de manera que permita obtener un
ritmo fcil y natural siempre que sea posible.
1. Los relativos al dise2o del e,ui$o + las herramientas
a. 1eben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones m/ltiples con las
herramientas combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien disponiendo
operaciones m/ltiples en los dispositivos alimentadores, si fuera el caso (por
ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta he*agonal).
b. 7odas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de control deben
estar fcilmente accesibles al operario y deben dise.arse de manera que
proporcionen la ventaja mecnica m*ima posible y pueda utilizarse el conjunto
muscular ms fuerte.
c. 0as piezas en trabajo deben sostenerse en posicin por medio de
dispositivos de sujecin.
d. ;nvest$guese siempre la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas
(elctricas o de otro tipo) o semiautomticas, como aprieta tuercas y
destornilladores motorizados y llaves de tuercas de velocidad, etc.
Bibliograf*a
- http,>>???.mitecnologico.com>:ain>+rincipio%conomia1e:ovimientos
- http,>>html.rincondelvago.com>estudio@de@movimientos.html
- http,>>???.buenastareas.com>ensayos>:icromovimientos>ABBCDE.html
- http,>>???.gestiopolis.com>canales>gerencial>articulos>no
FAC2C>tiemposymovimientos.htm
- http,>>antiguo.itson.m*>dii>anaranjo>%studioFACdeFACmovimientos>
'ntroducci%n.
4uando se habla de la eficiencia en un puesto de trabajo, hay que entender
que esta depende de una serie de factores organizativos, estticos y tcnicos
que estando en ptimas condiciones garantizan la calidad del proceso
productivo. Se entiende por mtodos de estudio aquellos que permiten
registrar y e*aminar sistemticamente las formas de realizar las actividades
con el propsito de ma*imizar la produccin y minimizar el tiempo de ocio.
#ilbreth, ran! y su esposa 0ilian, es a quienes se debe que la industria
reconociera la importancia de un estudio de los movimientos de una persona
en relacin con su capacidad para aumentar la produccin, reducir la fatiga e
instruir a los operarios acerca del mejor mtodo de trabajo
.Se debe comprender claramente que todos los aspectos de una industria son
reas frtiles para la aplicacin de mtodos, estudio de tiempos y sistemas
adecuados que ayuden a la optimizacin de las l$neas de produccin. %l
estudio de movimientos y micromovimientos es de gran relevancia para la
ingenieria industrial puesto que permiten conocer de forma e*acta las
actividades llevadas a cabo en una operacin, con la finalidad de eliminar las
innecesarias y mejorar las inevitables, a continuacin se analizara
ampliamente el tema de micromovimientos.

Conclusi%n
0os micromovimientos son las subdivisiones de una operacin que a travs de
su estudio nos ofrecen conocimientos y detalles espec$ficos de aquellos
tiempos de ocio por parte del hombre, materiales etc., que se pueden minimizar
en la industria, el estudio de los mismos ha demostrado su gran utilidad en el
anlisis de operaciones manuales repetidas.
%l estudio de micromovientos se debe llevar a cabo con el personal calificado y
las tcnicas y equipos correctos, para lograr la mejora del proceso y la
ense.anza deseada. %l analista de mtodos debe estar familiarizado con los
principios visuales de la econom$a de movimientos, de modo que pueda
detectar las deficiencias o fallas del mtodo seguido, con una rpida inspeccin
del sitio de trabajo y de la operacin.
0os pioneros en este tipo de estudio fueron los esposos #ilbreth; que crearon
los llamados &therblig' con los cuales se estudian de manera ms minuciosa los
movimientos generados, la mayor$a de las veces, por las manos, as$ como
tambien crearon los principios de la econom$a de movimientos y fueron
completados por Galph "arnes.