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CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 LJ PC AP 15.02.12 Versin Original



C CA AS SO O C CO OM MP PL LE ET TO O

I IN NI IC CI IA AC CI I N N D DE EL L P PR RO OY YE EC CT TO O




NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPER GP-46



DOCUMENTOS INCLUIDOS:


- Project Charter.
- Registro de Stakeholders.
- Estrategia de Gestin de Stakeholders.



EGPR010- Versin 4.0


CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 LJ PC AP 15.02.12 Versin Original
0.2 LJ PC AP 17.02.12 Versin Mejorada

P PR RO OJ JE EC CT T C CH HA AR RT TE ER R

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPER GP-46
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?
El proyecto consiste en la instalacin de un ducto de transporte de gas natural a alta
presin desde los yacimientos ubicados en la Regin del Cusco. La longitud del ducto
es de 46 kilmetros y forma parte del Proyecto Integral, que consiste en llevar dicho
gas natural a las regiones de Cusco, Puno, Arequipa, Moquegua y Tacna.

El punto inicial del ducto estar ubicado en la zona denominada Las Malvinas, provincia
de la Convencin, Departamento de Cusco denominado Punto de Recepcin.

La empresa encargada de la construccin de este proyecto es Consorcio GP, en el
primer tramo que corresponde a los 46 kilmetros.

Duracin estimada: 2,5 aos.

Desde Enero del ao 2012 hasta setiembre del ao 2014.


DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A
GENERAR.
El proyecto consiste en la instalacin de un gasoducto de 46 kilmetros de longitud
que incrementar la confiabilidad del sistema nacional de suministro de gas natural por
tratarse de un ducto independiente al existente.

El ducto inicia su recorrido en el Punto de Recepcin (Malvinas) y se dirige hacia el sur.
Las especificaciones finales sern definidas en los estudios definitivos de ingeniera.

Fases del proyecto:

Gestin del Proyecto.
Ingeniera.
Conceptual, Bsica, de Detalle e Ingeniera de Soporte.
Procura.
Transporte de materiales.
Construccin.
Commissioning.

La capacidad mnima de transporte ser de 200MMPCD. La presin mnima de entrega
no ser menor a los 40bar.

DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO
FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO
Funcionales:
El Dimetro de la tubera es de 30 pulgadas, material acero.
La capacidad mnima de transporte ser de 200MMPCD, y una capacidad mxima


EGPR010- Versin 4.0


de 400MMPCD.
La verificacin de dicha capacidad se realizar utilizando un software de
reconocido prestigio.
La presin mnima de entrega no ser menor a los 40 bar.

No Funcionales:
Tolerancia cero: Cero accidentes, cero reportes de contaminacin ambiental
(aire, suelo, agua).
Confidencialidad de la informacin: Convenio de confidencialidad con
proveedores y contratistas.
Contratacin prioritaria de mano de obra local.

Calidad:
El Proyecto debe ser gestionado siguiendo las mejores prcticas del PMI.
Cero multas y penalidades.
Estndares internacionales para la ejecucin del Proyecto.
Los tems observados no deben superar el 5%, y dichas observaciones deben ser
subsanadas en los siguientes 5 das tiles de haber sido reportado.


OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN
TRMINOS DE LA TRIPLE RESTRICCIN.
CONCEPTO OBJ ETI VOS CRI TERI O DE XI TO
1. ALCANCE
Cumplir con la implementacin
del gasoducto.
Aprobacin de todos los
entregables por parte del Cliente.
2. TI EMPO
Cumplir el proyecto en el plazo
acordado.
No pasar de la fecha establecida.
3. COSTO
Cumplir con el presupuesto. No exceder el presupuesto.
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.
Generar ingresos (flujo de caja positivo) para la Empresa.
Mejorar posicionamiento de la empresa.
Afianzar y/o recuperar al cliente.
Plan de expansin.
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL PROYECTO.
J USTI FI CACI N CUALI TATI VA J USTI FI CACI N CUANTI TATI VA
Generar ingresos.
Flujo de Ingresos.
Posicionamiento de la Empresa.
Flujo de Egresos.
Ampliar conocimientos tcnicos del rubro.
VAN
TIR
RBC

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO
NOMBRE LJ NI VELES DE AUTORI DAD
REPORTA A MA Exigir el cumplimiento de los entregables del
proyecto. SUPERVI SA A FV, JP, JC

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO
HI TO O EVENTO SI GNI FI CATI VO FECHA PROGRAMADA
Inicio del proyecto Enero 2012.
Gestin del Proyecto Enero 2012 Setiembre 2014.
Ingeniera Febrero 2012- Setiembre del 2014.
Procura (Llegada de materiales) Octubre del 2012 Abril del 2013.
Transporte de Materiales Diciembre del 2012 Marzo del 2013.
Construccin Junio del 2013 Julio del 2014.


EGPR010- Versin 4.0


Commissioning Agosto del 2014 Setiembre del 2014.
Fin del Proyecto Marzo del 2014.

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO
ORGANI ZACI N O GRUPO ORGANI ZACI ONAL ROL QUE DESEMPEA
Consorcio GP Ejecutante.
Comunidades cercanas Grupo interesados en el trabajo.
Gobierno Regional Reguladoras y Supervisoras.
Auditores internacionales Auditoria.
Organismos Supervisores Supervisin y Auditora.
MINEM Demandante del Servicio.
INC Auditora, supervisin y Afectacin del
Patrimonio Nacional.

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)
- Poco tiempo para el transporte.
- Conflictos sociales.
- Factores meteorolgicos.
- Restos arqueolgicos
- Accidentes personales
- Pocos proveedores.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)
- Apertura de nuevos mercados.
- Posicionamiento de la empresa en el rubro de Oil & Gas.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO:
CONCEPTO MONTO ( $)
Estudios Preliminares. $ 10000,000
Ingeniera. $ 2000,000
Procura (llegada material). $ 46000,000 (1 MILL x km)
Obras Preliminares. $ 1000,000
Transporte de materiales. $ 9200,000 (200, mil x km)
Construccin. $ 23000,000 (500 mil x km)
Commissioning y Puesta en Marcha. $ 230,000 (5 mil x km)

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO
NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
Manuel lvarez Consorcio GP Gerente General 17 feb. 2012




EGPR336 - Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 02-03-12 Versin Original

R RE EG GI IS ST TR RO O D DE E S ST TA AK KE EH HO OL LD DE ER RS S

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46


IDENTI FICACI N EVALUACIN CLASI FICACI N
NOMBRE EMPRESA Y PUESTO
LOCALI
ZACI ON
ROL EN EL
PROYECTO
INFORMACI N
DE CONTACTO
REQUERMIENTO
S PRIMORDIALES
EXPECTATIVAS
PRI NCI PALES
INFLUENCIA
POTENCIAL
FASE DE
MAYOR
INTERES
INTERNO /
EXTERNO
APOYO /
NEUTRAL /
OPOSITOR
Manuel lvarez
Consorcio GP -
Gerente General
Lima Sponsor 452-2526
Que el Cliente
quede satisfecho
con Proyecto
Fuerte
Todo el
Proyecto
Interno Apoyo
Leonardo
Jimnez
Consorcio GP
Gerente de
Proyecto
Lima
Gerente de
Proyecto
452-2527
Cumplir con el
Plan del Proyecto
Culminar el
Proyecto
exitosamente
Fuerte
Todo el
Proyecto
Interno Apoyo
Alan Paredes
Consorcio GP
Coordinador de
Proyecto
Lima
Coordinador
de Proyecto
452-2528
Cumplir con el
Plan de Proyecto
Culminar el
Proyecto
exitosamente
Fuerte
Todo el
Proyecto
Interno Apoyo
Pablo Casas
Consorcio GP Jefe
de Proyecto
Lima
Jefe de
Proyecto
452-2529
Cumplir con el
Plan de Proyecto
Culminar el
Proyecto
exitosamente
Fuerte
Todo el
Proyecto
Interno Apoyo
Fernando
Verstegui
Consorcio GP
Gerente de
Operaciones
Lima
Gerente de
Operaciones
452-2530
Coordinar la
operatividad del
Proyecto
Soporte eficiente
en la
operatividad del
proyecto
Mediana Construccin Externo Apoyo



EGPR336 - Versin 4.0

Pedro lvarez
Consorcio GP
Gerente Financiero
Lima
Gerente
Financiero
452-2531
Cumplir con los
requerimientos
financieros
Soporte eficiente
en la parte
financiera del
proyecto
Mediana Construccin Externo Apoyo
Jorge Ulloa
Consorcio GP
Gerente de Calidad
Lima
Gerente de
Calidad
452-2532
Cumplir con el
plan de calidad
Ofrecer un
producto de
calidad al cliente
Mediana Construccin Externo Neutral
Pedro Gutirrez
Subcontratista
Proveedor de
tuberas
China Proveedor 0800345789
Cumplir con el
suministro de
materiales
Ofrecer un
producto de
calidad al cliente
Mediana Procura Externo Neutral
Martn Navarro
Osinerming
Inspector
Lima Regulador 345-6711
Cumplir las
normas
establecidas del
Cliente
Obtener un
producto de
calidad para el
cliente
Mediana Cierre Externo Opositor




EGPR338- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 02-03-12 Versin Original

E ES ST TR RA AT TE EG GI IA A D DE E G GE ES ST TI I N N D DE E S ST TA AK KE EH HO OL LD DE ER RS S

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46


STAKEHOLDER
(PERSONAS O GRUPOS)
INTERES EN EL PROYECTO
EVALUACION DEL
IMPACTO
ESTRATEGIA POTENCIAL
PARA GANAR SOPORTE O
REDUCIR OBSTCULOS
OBSERVACIONES Y
COMENTARIOS
Gerente General:
(Sponsor)
Manuel lvarez
Terminar el proyecto de
manera exitosa a
satisfaccin del cliente.
Muy Alto
Asesoramiento continuo
en el proyecto para
optimizar el plazo, costo y
calidad del proyecto.
-
Gerente de Proyecto:
Leonardo Jimnez
Terminar el proyecto de
manera exitosa a
satisfaccin del cliente.
Muy Alto
Informar constantemente
sobre la performance del
proyecto, identificar los
problemas para mitigar
con soporte extra.
-
Coordinador de Proyecto:
Alan Paredes
Terminar el proyecto de
manera exitosa a
satisfaccin del cliente.
Alto
Informar constantemente
sobre la performance del
proyecto, identificar los
problemas para mitigar
con soporte extra.
-



EGPR338- Versin 4.0

Jefe de Proyecto:
Pablo Casas
Terminar el proyecto de
manera exitosa a
satisfaccin del cliente.
Alto
Informar constantemente
sobre la performance del
proyecto, identificar los
problemas para mitigar
con soporte extra.
-
Gerente de Operaciones:
Fernando Verstegui
Cumplir con la parte
operativa del proyecto.
Medio
Brindar el soporte
necesario para la
operatividad del proyecto.
-
Gerente Financiero:
Jos Palacios
Cumplir con los
requerimientos
financieros para el
proyecto.
Medio
Conseguir los recursos
necesarios para cumplir
con el plan del proyecto.
-
Gerente de Calidad:
Javier Contreras
Cumplir el plan de calidad
del proyecto.
Medio
Identificar los procesos
para el cumplimiento del
plan de calidad.
-
Subcontratista:
Pedro Gutirrez
Cumplir con el suministro
de materiales conforme al
requerimiento del
Sponsor.
Medio
Planificar las entregas
conforme a los plazos y
fortalecer las auditorias
establecidas.
-
Inspector:
Martn Navarro
Cumplir con las normas
establecidas por el
cliente.
Medio
Fortalecer las
inspecciones peridicas
en el producto.
-