Sei sulla pagina 1di 8
  CONTROL DE VERSIONES   Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 0.1
  CONTROL DE VERSIONES   Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 0.1
 

CONTROL DE VERSIONES

 

Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

Motivo

0.1

LJ

PC

AP

15.02.12

Versión Original

CCAASSOO CCOOMMPPLLEETTOO

IINNIICCIIAACCIIÓÓNN DDEELL PPRROOYYEECCTTOO

NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

GASOPERÚ

GP-46

DOCUMENTOS INCLUIDOS:

- Project Charter.

- Registro de Stakeholders.

- Estrategia de Gestión de Stakeholders.

EGPR010- Versión 4.0
EGPR010- Versión 4.0

EGPR010- Versión 4.0

 

CONTROL DE VERSIONES

 

Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

Motivo

 

0.1 LJ

PC

AP

15.02.12

Versión Original

 

0.2 LJ

PC

AP

17.02.12

Versión Mejorada

PPRROOJJEECCTT CCHHAARRTTEERR

NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

GASOPERÚ

GP-46

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: Q, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?

El proyecto consiste en la instalación de un ducto de transporte de gas natural a alta presión desde los yacimientos ubicados en la Región del Cusco. La longitud del ducto es de 46 kilómetros y forma parte del Proyecto Integral, que consiste en llevar dicho gas natural a las regiones de Cusco, Puno, Arequipa, Moquegua y Tacna.

El punto inicial del ducto estará ubicado en la zona denominada Las Malvinas, provincia de la Convención, Departamento de Cusco denominado “Punto de Recepción”.

La empresa encargada de la construcción de este proyecto es “Consorcio GP”, en el primer tramo que corresponde a los 46 kilómetros.

Duración estimada: 2,5 años.

Desde Enero del año 2012 hasta setiembre del año 2014.

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR.

El proyecto consiste en la instalación de un gasoducto de 46 kilómetros de longitud que incrementará la confiabilidad del sistema nacional de suministro de gas natural por tratarse de un ducto independiente al existente.

El ducto inicia su recorrido en el Punto de Recepción (Malvinas) y se dirige hacia el sur. Las especificaciones finales serán definidas en los estudios definitivos de ingeniería.

Fases del proyecto:

Gestión del Proyecto.

Ingeniería.

Conceptual, Básica, de Detalle e Ingeniería de Soporte.

Procura.

Transporte de materiales.

Construcción.

Commissioning.

La capacidad mínima de transporte será de 200MMPCD. La presión mínima de entrega no será menor a los 40bar.

DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

Funcionales:

El Diámetro de la tubería es de 30 pulgadas, material acero.

La capacidad mínima de transporte será de 200MMPCD, y una capacidad máxima

EGPR010- Versión 4.0
EGPR010- Versión 4.0

EGPR010- Versión 4.0

de 400MMPCD.

La verificación de dicha capacidad se realizará utilizando un software de reconocido prestigio.

La presión mínima de entrega no será menor a los 40 bar.

No Funcionales:

Tolerancia cero: Cero accidentes, cero reportes de contaminación ambiental (aire, suelo, agua).

Confidencialidad de la información: Convenio de confidencialidad con proveedores y contratistas.

Contratación prioritaria de mano de obra local.

Calidad:

El Proyecto debe ser gestionado siguiendo las mejores prácticas del PMI.

Cero multas y penalidades.

Estándares internacionales para la ejecución del Proyecto.

Los ítems observados no deben superar el 5%, y dichas observaciones deben ser subsanadas en los siguientes 5 días útiles de haber sido reportado.

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE LA TRIPLE RESTRICCIÓN.

CONCEPTO

OBJETIVOS

CRITERIO DE ÉXITO

 

1. ALCANCE

Cumplir con la implementación del gasoducto.

Aprobación

de

todos

los

entregables por parte del Cliente.

2. TIEMPO

Cumplir el proyecto en el plazo acordado.

No pasar de la fecha establecida.

 

3. COSTO

Cumplir con el presupuesto.

No exceder el presupuesto.

 

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.

Generar ingresos (flujo de caja positivo) para la Empresa. Mejorar posicionamiento de la empresa. Afianzar y/o recuperar al cliente. Plan de expansión.

 

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA

 

JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA

 

Generar ingresos.

Flujo de Ingresos.

 

Posicionamiento de la Empresa.

 

Flujo de Egresos.

 

Ampliar conocimientos técnicos del rubro.

 

VAN

 
 

TIR

 
 

RBC

 

DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO

NOMBRE

LJ

NIVELES DE AUTORIDAD

REPORTA A

MA

Exigir el cumplimiento de los entregables del proyecto.

SUPERVISA A

FV, JP, JC

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO

FECHA PROGRAMADA

Inicio del proyecto

Enero 2012.

Gestión del Proyecto

Enero 2012 – Setiembre 2014.

Ingeniería

Febrero 2012- Setiembre del 2014.

Procura (Llegada de materiales)

Octubre del 2012 – Abril del 2013.

Transporte de Materiales

Diciembre del 2012 – Marzo del 2013.

Construcción

Junio del 2013 – Julio del 2014.

EGPR010- Versión 4.0
EGPR010- Versión 4.0

EGPR010- Versión 4.0

Commissioning

Agosto del 2014 – Setiembre del 2014.

 

Fin del Proyecto

Marzo del 2014.

 

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

 

ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL

 

ROL QUE DESEMPEÑA

 

Consorcio GP

Ejecutante.

Comunidades cercanas

Grupo interesados en el trabajo.

 

Gobierno Regional

Reguladoras y Supervisoras.

 

Auditores internacionales

Auditoria.

Organismos Supervisores

Supervisión y Auditoría.

 

MINEM

Demandante del Servicio.

 

INC

Auditoría,

supervisión

y

Afectación

del

Patrimonio Nacional.

 

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

- Poco tiempo para el transporte.

- Conflictos sociales.

- Factores meteorológicos.

- Restos arqueológicos

- Accidentes personales

- Pocos proveedores.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

- Apertura de nuevos mercados.

- Posicionamiento de la empresa en el rubro de Oil & Gas.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO:

CONCEPTO

 

MONTO ($)

Estudios Preliminares.

$ 10’000,000

Ingeniería.

$ 2’000,000

Procura (llegada material).

$ 46’000,000 (1 MILL x km)

Obras Preliminares.

$ 1’000,000

Transporte de materiales.

$ 9’200,000

(200, mil x km)

Construcción.

$ 23’000,000

(500 mil x km)

Commissioning y Puesta en Marcha.

$ (5 mil x km)

230,000

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

 

NOMBRE

EMPRESA

CARGO

 

FECHA

Manuel Álvarez

Consorcio GP

Gerente General

17

feb. 2012

EGPR336 - Versión 4.0
EGPR336 - Versión 4.0

EGPR336 - Versión 4.0

 

CONTROL DE VERSIONES

 

Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

Motivo
Motivo

1.0

PC

LJ

AP

02-03-12

Versión Original

RREEGGIISSTTRROO DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS

NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

GASOPERU

GP-46

 

IDENTIFICACIÓN

   

EVALUACIÓN

CLASIFICACIÓN
CLASIFICACIÓN

NOMBRE

EMPRESA Y PUESTO

LOCALI

ZACION

ROL EN EL PROYECTO

INFORMACIÓN

DE CONTACTO

REQUERMIENTO

S PRIMORDIALES

EXPECTATIVAS

PRINCIPALES

INFLUENCIA

POTENCIAL

FASE DE

MAYOR

INTERNO /

EXTERNO

APOYO /

NEUTRAL /

INTERES

OPOSITOR

 

Consorcio

GP

-

       

Que el Cliente quede satisfecho con Proyecto

 

Todo el

   

Manuel Álvarez

Gerente General

Lima

Sponsor

452-2526

Fuerte

Proyecto

Interno

Apoyo

 

Consorcio

GP

       

Culminar el

       

Leonardo

Jiménez

Gerente

Proyecto

de

Lima

Gerente de

Proyecto

452-2527

Cumplir con el Plan del Proyecto

Proyecto

exitosamente

Fuerte

Todo el

Proyecto

Interno

Apoyo

 

Consorcio

GP

       

Culminar el

       

Alan Paredes

Coordinador

Proyecto

de

Lima

Coordinador

de Proyecto

452-2528

Cumplir con el Plan de Proyecto

Proyecto

exitosamente

Fuerte

Todo el

Proyecto

Interno

Apoyo

           

Culminar el

       

Pablo Casas

Consorcio GP – Jefe de Proyecto

Lima

Jefe de

Proyecto

452-2529

Cumplir con el Plan de Proyecto

Proyecto

exitosamente

Fuerte

Todo el

Proyecto

Interno

Apoyo

 

Consorcio

GP

     

Coordinar

la

Soporte eficiente

       
 

 

Fernando

Verástegui

Gerente

Operaciones

de

Lima

Gerente de

Operaciones

452-2530

operatividad

Proyecto

del

en la

operatividad del

proyecto

Mediana

Construcción

Externo

Apoyo

EGPR336 - Versión 4.0
EGPR336 - Versión 4.0

EGPR336 - Versión 4.0

 

Consorcio

GP

 

Gerente

 

Cumplir

con

los

Soporte eficiente en la parte financiera del proyecto

       
 

 

Pedro Álvarez

Gerente Financiero

Lima

Financiero

452-2531

requerimientos

financieros

 

Mediana

Construcción

Externo

Apoyo

 

Consorcio GP – Gerente de Calidad

   

Gerente de

 

Cumplir con el plan de calidad

Ofrecer un producto de calidad al cliente

       

Jorge Ulloa

Lima

Calidad

452-2532

Mediana

Construcción

Externo

Neutral

 

Subcontratista –

       

Cumplir

con

el

Ofrecer un

       

Pedro Gutiérrez

Proveedor de

China

Proveedor

0800345789

suministro

de

producto de calidad al cliente

Mediana

Procura

Externo

Neutral

tuberías

materiales

         

Cumplir

las

Obtener un producto de calidad para el cliente

       

Martín Navarro

Osinerming –

Lima

Regulador

345-6711

normas

Mediana

Cierre

Externo

Opositor

Inspector

establecidas

del

 

Cliente

 
EGPR338- Versión 4.0
EGPR338- Versión 4.0

EGPR338- Versión 4.0

 

CONTROL DE VERSIONES

 

Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

Motivo
Motivo

1.0

PC

LJ

AP

02-03-12

Versión Original

EESSTTRRAATTEEGGIIAA DDEE GGEESSTTIIÓÓNN DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS

NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

GASOPERU

GP-46

STAKEHOLDER

 

EVALUACION DEL IMPACTO

ESTRATEGIA POTENCIAL PARA GANAR SOPORTE O REDUCIR OBSTÁCULOS

OBSERVACIONES Y COMENTARIOS

(PERSONAS O GRUPOS)

INTERES EN EL PROYECTO

Gerente

General:

Terminar el proyecto de manera exitosa a satisfacción del cliente.

 

Asesoramiento continuo en el proyecto para optimizar el plazo, costo y calidad del proyecto.

 

(Sponsor)

Muy Alto

-

Manuel Álvarez

Gerente de Proyecto:

Terminar el proyecto de manera exitosa a satisfacción del cliente.

 

Informar constantemente sobre la performance del proyecto, identificar los problemas para mitigar con soporte extra.

 

Leonardo Jiménez

Muy Alto

-

Coordinador de Proyecto:

Terminar el proyecto de manera exitosa a satisfacción del cliente.

 

Informar constantemente sobre la performance del proyecto, identificar los problemas para mitigar con soporte extra.

 

Alan Paredes

Alto

-

EGPR338- Versión 4.0
EGPR338- Versión 4.0

EGPR338- Versión 4.0

Jefe de Proyecto:

Terminar el proyecto de manera exitosa a satisfacción del cliente.

 

Informar constantemente sobre la performance del proyecto, identificar los problemas para mitigar con soporte extra.

 

Pablo Casas

Alto

-

Gerente de Operaciones:

Fernando Verástegui

   

Brindar

el

soporte

 

Cumplir con

operativa del proyecto.

la

parte

Medio

necesario

operatividad del proyecto.

para

la

-

 

Cumplir

con

los

     

Gerente Financiero:

requerimientos

Medio

Conseguir los recursos necesarios para cumplir con el plan del proyecto.

-

José Palacios

financieros

para

el

proyecto.

Gerente de Calidad:

Cumplir el plan de calidad del proyecto.

 

Identificar los procesos para el cumplimiento del plan de calidad.

 

Javier Contreras

Medio

-

Subcontratista:

Cumplir con el suministro de materiales conforme al requerimiento del Sponsor.

 

Planificar las entregas conforme a los plazos y fortalecer las auditorias establecidas.

 

Pedro Gutiérrez

Medio

-

Inspector:

Martín Navarro

Cumplir con las normas

 

Fortalecer

las

 

establecidas

cliente.

por

el

Medio

inspecciones periódicas

en el producto.

-