Avaliao: Mdulo Processo Criativo na Comunicao

- O trabalho individual* e o aluno vai escolher uma

marca/pessoa/produto/servio para desenvolver um plano estratgico.

- O aluno pode optar trabalhar com uma marca local ou nacional. Lembrando
que bem mais pertinente usar uma marca local por aumentar o poder de
observao e levantamento de informaes estratgicas.

- O aluno pode escolher ou desenvolver o modelo de planejamento que achar
mais adequado a marca escolhida. O importante nesse processo so as ideias,
a viso estratgica e as solues que cada um vai enxergar.

- Independente do modelo de planejamento que o aluno escolher, alguns
pontos so importantes no planejamento estratgico, e no pode faltar. So
eles:
Anlis e do Ma croa mbie nte e do Microambiente
Obs e rva e s s obre a ma rca , s obre o s e gme nto, me rca do e clie nte s .
Informaes relevantes para a descoberta das necessidades.
Ma triz SWOT
Obje tivos /Me ta s
Ide ntifica o dos proble ma s de ma rke ting, de comunicao.
Criar solues estratgicas que envolvam as ferramentas de comunicao

- A avaliao ser feita e pontuada de acordo com os seguintes critrios:
Coe rncia na s informa e s
Ca pa cida de de e nxe rga r o problema do cliente
Mos tra r que te m conhe cime nto s obre o me rca do que e s colhe u pa ra tra ba lha r
Mos tra r coe rncia no dire ciona me nto da s a e s pa ra o pblico-alvo
Cria tivida de na s s olue s e s tra tgica s

- Data de entrega: at o dia 30 de Maio de 2014. O aluno deve enviar o
trabalho por e-mail.



Sugesto de modelo de Plano Estratgico:

I. Sumrio executivo e ndice de contedo
O plano de marketing deve comear com um breve sumrio contendo suas
principais metas e recomendaes. O que permite que a alta administrao
examine rapidamente os tpicos mais importantes do plano, acompanhado do
ndice de assuntos.

II. Situao atual de marketing
Aqui so apresentados dados histricos relevantes sobre o mercado, produto,
concorrncia, distribuio e macroambiente. Os dados so extrados do
registro de produto mantido pelo gerente de produto.

III. Anlise de oportunidades e assuntos
Aps resumir a situao de marketing atual, a gerente de produto passa a
identificar as oportunidades/ ameaas, foras/fraquezas e os assuntos mais
importantes que afetam a marca.

IV. Objetivos
Aps o gerente de marketing resumir os assuntos envolvidos com a marca,
deve decidir sobre os objetivos do plano. Dois tipos de objetivos devem ser
estabelecidos: comunicao e de marketing.

V. Estratgia de Marketing
Agora, a gerente de produto delineia a estratgia global de marketing ou o
plano de jogo que usar para realizar os objetivos do plano. Frequentemente,
a estratgia de marketing apresentada na forma de lista:
- Mercado-alvo
- Posicionamento
- Fora de vendas
- Servios
- Propaganda
- Promoo de vendas

VI. Programas de ao
O plano de marketing deve especificar os programas amplos de marketing
preparados para atingir os objetivos do negcio. Cada elemento da estratgia
de marketing deve ser elaborado para responder s perguntas: O qu ser
feito? Quando ser feito? Quem far? Quanto custar?

VII. Controles
A ltima seo do plano de marketing delineia os controles para monitorar o
desenvolvimento do plano. Tipicamente, as metas e o oramento so fixados
por ms ou trimestre. A alta administrao pode analisar os resultados em cada
perodo e identificar os negcios que no estejam atendendo as metas
estabelecidas.