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PLAN DE MARKETING
CURSO
: MERCADOTECNIA
DOCENTE
ESTUDIANTES
25781
04-
05-
06-
06-
27607
29208
29214
AO
: TERCERO
TURNO
: NOCTURNO
PLAN DE MARKETING
N DE MARKETING
ETAPAS
I. ENTORNO
MICRO ENTORNO EMPRESA
LA EMPRESA ARUMA S.A.C.
VISIN
Convertirnos en una empresa con presencia global y consolidar nuestros
productos como empresa de productos de belleza, esencias y fragancias,
logrando un prestigio nacional e internacional, con excelencia en sus
productos, siempre competitivos, comprometida con la calidad, con un clima
organizacional excelente, brindando un excelente servicio tanto a clientes como
a proveedores y cooperando al desarrollo nacional.
MISIN
Somos una empresa peruana comprometida con el desarrollo esencial de
nuestra gente que comercializa productos de belleza al detalle, conformada por
un equipo innovador y especializado, comprometido en el desarrollo de
esencias, fragancias y que satisfagan las necesidades y expectativas de
nuestros clientes, bajo estndares de calidad que aseguren el crecimiento del
negocio y el desarrollo de quienes laboramos en l.
VALORES
Compromiso en la relacin con nuestros clientes internos y externos.
Orientacin al cliente para conocer y satisfacer sus necesidades.
tica aplicando las mejores prcticas administrativas y competitivas.
Innovacin para dar soluciones oportunas y de vanguardia.
Cooperacin al compartir experiencias y desarrollar a nuestra gente
FILOSOFA
En la empresa Aruma tratamos de hacer de cada uno de nuestros productos un
smbolo con el cual las mujeres se identifiquen, tratando de mostrar muchas de
las cualidades que ellas poseen.
Aruma, con la nica finalidad de contribuir a resaltar la belleza de cada mujer,
ha diseado una variedad de productos que progresivamente aparecern en el
mercado, dependiendo del contexto donde cada una de las sucursales se
encuentre, en Tacna aparece a travs de the velvet conection un perfume con
los olores de la orqudea que posee una gran feminidad.
Aruma, aporta al mercado nacional e internacional productos de perfumera de
alta calidad, avalados por una tradicin perfumista, vocacin creativa y control
de calidad que garantizan al usuario la mxima satisfaccin de sus sentidos,
emociones y necesidades.
En la ciudad de Tacna, existen muchos almacenes especializados en la
comercializacin y venta de los productos que se pretenden ofrecer a travs de
la empresa Aruma, por lo que ser muy competido el ofrecimiento de los
mismos.
Las marcas y precios que se ofrecen son variadas y cubren todas las
posibilidades de compra de los potenciales clientes a travs de variedad de
locales, que van desde miscelneas hasta puntos especializados; y canales
generales de distribucin (como por ejemplo el tema de venta por catlogo que
realizan grandes marcas).
1) ELEMENTOS HUMANOS DE LA EMPRESA
o DIRECTORIO Y PRESIDENTE
PERFILES DE PUESTOS:
FUNCIONES Y TAREAS
- CONTABLE
- SECRETARIA DE RECEPCION
rea de Sistemas de Informacin:
o DIRECTOR DE SISTEMAS DE INFORMACION- Riva Milberg Nicola
- ANALISTA
- PROGRAMADOR
FOTOCHEK: Presenta el personal de la empresa para identificarse.
TARJETA DE PRESENTACION
CARN DE VISITAS
o Uniforme de trabajo
Uniforme de anfitriona
ESTRATEGIA DE MARKETING
La estructura que presenta la empresa en el proceso de marketing se muestra
de la siguiente manera:
PROCESO DE VENTA
PERFUMES FEMENINOS
THE VELVET CONNECTION Siente la belleza
3) DISTRIBUCION
Principales canales de distribucin:
1) Venta Directa (venta por catalogo)..............................33%
2) Autoservicios...........................................................33.3 %
3) Mayoristas y distribuidores........................................19 %
4) Farmacias...................................................................4.4 %
5) Departamentales........................................................3.5 %
6) Gobiernos..................................................................3.2 %
7) Otros.............................................................................7 %
La empresa PERFUMES ARUMA S.R.L. ha desarrollado canales de
distribucin en la ciudad de Tacna, centrndose especialmente al distrito de
Pocollay que abarca toda la zona de Basadre y Forero hasta toda la parte de
arriba. Haciendo nfasis en este documento las rutas de distribucin de su
producto, para que el consumidor tenga un fcil acceso a nuestro producto.
Nuestra empresa busca llegar a todos los mercados de la localidad, sin
discriminar ningn mercado, de tal manera que busca consolidar los mercados
con nuestro nuevo producto The Velvet Connection, buscamos la eficiencia
de nuestros conductores en la distribucin de todo nuestro producto.
1.
de
los
servicios
adicionales
tales
productos; pero dedicamos este manual a nuestro nuevo producto y para ello
necesitamos citar lo siguiente:
Definir
de
manera
ms
ptima
los
volmenes,
localizacin
Productores- Consumidores:
ARUMA S.A.C ha decidido trabajar a travs de este mtodo porque le
ofrece mltiples opciones para su producto como son:
-
Por el tipo de productos que ofrece ARUMA existe una gran posibilidad
de colocar mercadera en lugares como:
Perfumeras en general
Centros comerciales
Boutiques
Spas
Y otros
Este tipo de canal ser aplicado en convenio con las empresas que se
dedican a la venta de productos diferentes, tales como distribuidoras,
tiendas mayoristas debidamente formalizados, y se todo los pormenores
sern fijados en los convenios que se hagan con las empresas que
tienen la capacidad de venta y llegada al mercado Tacneo y otros para
as poder llegar con ms eficiencia a la mayor cantidad posible del
mercado consumidor.
comprende
una
distribucin
exclusiva
en
donde
los
distintas
funciones
de
Mercadotecnia;
recibiendo
sus
Intermediarios Minoristas
Detallistas
Variables de distribucin
Transporte
Almacenamiento
Promocin
Informacin
Negociacin
Financiamiento
Distribucin fsica
Riesgo
Intermediarios ARUMA
Para eso:
EVALUACIN
DE
LAS
PRINCIPALES
ALTERNATIVAS
DE
INTERMEDIARIOS
Es necesario evaluar cada alternativa en comparacin con los criterios
econmicos, de control, y de adaptacin.
Criterios econmicos
La fuerza de ventas de una compaa vender ms porque conocen el
producto, estn mejor capacitados y son ms agresivos porque su futuro
depende del xito de la compaa; y porque mucho cliente prefieren tratar
directamente con la empresa.
Criterios de control
El uso de una agencia de ventas representa un problema, es un negocio
independiente que busca acrecentar sus ganancias al mximo, por lo que es
probable que los nos concentremos en los clientes que compran ms pero no
en los bienes del fabricante. Adems, muy probable que no contemos con los
detalles tcnicos que necesitemos, y necesitemos apoyo.
Criterios de adaptacin
A fin de desarrollar un canal, los miembros deben comprometerse. El productor
necesita buscar estructuras y polticas de canales que aumenten al mximo el
control y la capacidad de cambiar la estrategia, de mercado.
Menor flexibilidad
Mercados ms heterogneos.
ARUMA S.R.L
MAYORISTA
DETALLISTA
CONSUMIDOR
DISTRIBUCIN
Las decisiones sobre distribucin deben ser tomadas con base en los
objetivos y estrategias de mercadotecnia general de la empresa. La mayora de
estas decisiones las toman los productores de artculos, quienes se guan por
tres criterios:
Control.
Costos.
El costo que puede implicar el uso de intermediarios calificados y
evocados ntegramente a la venta de nuestros productos reducir el
costo que se pueda tener en un futuro si nosotros tambin nos
enfocramos a venderlo.
proveedoras.
Almacenes especializados.
Tiendas femeninas.
Tiendas de perfumes.
Boutiques.
boutiques.
Tiendas de perfumes.
Proveedores minoristas.
Personas en general.
Almacenes especializados
Proveedores
Tiendas especializadas
Boutiques.
proveedores minoristas.
tiendas femeninas
tiendas de perfumes.
Competencia
Directa.
La empresa comercializa un tipo de perfume que por sus caractersticas y su
aroma, slo es comercializado por algunas marcas
En la actualidad y en todas partes del mundo encontramos variedades de
perfumes. Todos van desde sus msticos y misteriosos aromas hasta sus ms
altas gamas de formas y precios.
Per es uno de los mayores importadores de perfumes, pero sus precios varan
mucho a nivel de continentes, exactamente segn algunas averiguaciones su
precio es slo por un tema de distancia y de exportacin.
Uno de los mayores ejemplos que podramos encontrar es por ejemplo en
Per, un perfume a nivel de ejemplo como el Chanel, Organaza, Pome , Ralp
entre otros. Su precio lo encontramos desde los s/.40 hasta los s/.150
aproximadamente. A nivel de continentes el escenario no es igual, los precios
suelen ser tan altos por la distancia que se encuentran Per con Francia a
diferencia con pases que se encuentran en otros continentes, debido al alto
impuesto.
En Amrica Latina los perfumes son muy cotizados, pero el presupuesto entre
Europa y otros continentes no es igual. Es por esto que en la actualidad
Competencia directa
La competencia directa se ve representada por las pocas empresas que
fabrican perfume de orqudea, y las comercializan en Per, si bien es cierto que
existen muchas empresas que comercializan perfumes de este tipo en el
mundo, slo algunas empresas llegan hacer del Per el mercado para este
producto, los nicos perfumes de orqudea que se comercializan en Per son:
-
Competencia indirecta
Estos son los productos que pueden por mltiples razones reemplazar a un
perfume
la competencia indirecta esta representada por empresas que comercializan
perfumes de mltiples variedades, calidad, aromas, marcas, etc. En si el
mercado de los aromas es uno de los mas competitivos donde slo la
diferenciacin de un producto termina haciendo resaltar a uno y dejando de
lado a otro.
MERCADO GLOBAL
CONTEXTO GLOBAL
A pesar del contexto de desaceleracin econmica mundial, el mercado
de lujo continuara en crecimiento y es que la mayor dinmica de compra de los
pases emergentes estara atenuando el dbil crecimiento de EE. UU. y
Europa. El segmento de artculos de lujo, segn Euromonitor, en 2007 habra
ascendido a US$ 262,600 millones, correspondiendo la quinta parte a las
compras realizadas en pases emergentes, lideradas por China. Por su parte,
Amrica Latina, segn JP Morgan, concentrara el 2% del total de ventas del
segmento.
En el caso del mercado peruano, dicho segmento ha cobrado mayor
dinmica conforme se acenta el crecimiento econmico y se ampla la
estructura poblacional a favor de los estratos ms altos: segn Apoyo, a
manera de referencia, slo en 2007, en la Gran Lima, cerca del 5.4% del total
Los pases destinos en el primer bimestre del ao fueron 10, liderados por
Colombia, Bolivia y Ecuador que de manera conjunta concentraron el 93%
(US$ 2 millones 958 mil) del total. Colombia import perfumes peruanos por
US$ 1 milln 134 mil, seguido por Bolivia (US$ 996 mil 743) y Ecuador (US$
827 mil 712). Otros pases destinos son Chile, Venezuela, Mxico, Guatemala,
El Salvador, EE.UU. y Aruba
Las principales empresas exportadoras fueron Unique S.A. con envos por US$
2 millones 349 mil y CETCO S.A., con US$ 746 mil 696. Otras empresas que
exportaron ese producto de tocador, pero con montos menores fueron Grupo
Gema S.A.C., Consorcio Industrial de Arequipa S.A., Laboratorio SMA S.A.C.,
Import & Export Solano S.A. y Oriflame Per S.A., entre otras.
La partida perfumes y aguas de tocador ocupa el puesto 10 en el ranking del
sub sector qumico, representando el 2% del total. Las principales partidas de
ese rubro son xido de cinc, dems placas, lminas hojas y tiras de propileno y
bombonas (damajuanas) botellas, frascos y artculos similares, entre otras.
Mercado interno
En el mercado interno los periodos en los que se registran lo mayores
picos de venta de perfumes y aguas de tocador son los previos a Navidad y el
Da de la Madre.
El mercado de los perfumes, especialmente los de lujo, est fuertemente
vinculado al crecimiento de la economa del pas.
4. Estructura Interna:
o
5. Situacin Actual
Importaciones Mundiales de Productos Cosmticos (en US$: anual, 20032006 y estimado 2007)
Evolucin de las Importaciones de Cosmticos (en US$ y TM: anual, 20022007 y proyectado 2008-2009)
Precio Promedio de Importacin de Cosmticos (en US$/TM: anual, 20022007 y proyectado 2008-2009)
Evolucin de las Exportaciones de Cosmticos (en US$ y TM: anual, 20022007 y proyectado 2008-2009)
Precio Promedio de Exportacin de Cosmticos (en US$/TM: anual, 20022007 y proyectado 2008-2009)
maquillaje de
labios al alza
-
6. Dinmica Empresarial:
7. Tendencia
Anlisis
de
Riesgo:
Anlisis
THE VELVET
ONNECTION
FODA
(Fortalezas,
TARGET GROUP
A) Definicin del Grupo Meta (Target Group):
Divisin del mercado en grupos individuales con necesidades, caractersticas, y
comportamientos comunes que podran requerir productos o combinaciones de
marketing especficas.
Segmento
Cliente
DMU
B) Objetivos:
Nuestra empresa Aruma busca una rentabilidad en su perfume The Velvet
Connection elaborado con esencias de Orqudea, se plantea un plan de
marketing que regir a travs de su grupo meta (target Group) para la toma de
decisiones del departamento de Marketing.
En cuanto nos servir para efectuar una comunicacin directa con nuestro
grupo meta, en este caso se aplicaran distintas tcnicas y mtodos en la
rama de la publicidad.
Edad:
El perfume The Velvet Connection fue elaborado para el uso de las
personas que van de los 24 aos hacia delante; de una edad madura de su
vida.
Sexo :
El perfume se elaboro con la idea del uso exclusivo de las mujeres, siendo el
ingrediente primordial para su aroma la orqudea.
Estado civil:
Como el perfume The Velvet Connection se puede usar tanto las mujeres
casadas, como mujeres solteras; para la vida diaria y cotidiana de la mujer,
ya que el aroma que despide es suave y clido.
2) Variables Conductuales:
Frecuencia de uso:
Diariamente, ya que su uso est planeado y pensado en acompaar la
fragancia de una mujer madura tanto conservadora y contempornea, en sus
distintas actividades que realice diariamente.
Nivel de fidelidad:
Ser fuerte, a diferencia de otros perfumes; el perfume de orqudea The
Velvet Connection es de una fragancia sutil y casual, que se empleara para
actividades comunes de la mujer que vive da a da , solo en estos casos
eventuales la fidelidad ser fuerte. (Salir de compras, ir de paseo, ir al
trabajo, salir de viaje, etc.)
A excepcin en casos en que las mujeres concurren a otras actividades,
compromisos, reuniones u fiestas .Ya que esta lnea no est disea para
estos casos eventuales.
no impulsivo:
Este perfume al ser de aroma sutil y diseado para la mujer en sus
actividades habituales de todos los das, no ser una compra por moda o
impulso, si no por necesidad, ya se ser de complemento a su sensualidad,
carisma y bienestar de ella misma, en cada momento de sus distintas
actividades que realice.
Conservador:
Se aprecia desde un punto de vista conservador, ya que la fragancia de
orqudeas de nuestro perfume, son unas de las flores tradicionales
empleadas para la elaboracin de perfumes, histricamente hablando y de
conocimiento de las personas.
Desprendido:
Para conocedores de perfumes, el precio va de la mano con la calidad; el
perfume a diferencia de la colonia, su precio es mayor, su aroma perdura en
el tiempo y adems posee mayor concentracin de la fragancia.
2. Precio:
Para un mismo producto existen diferentes precios:
Da de los enamorados
Aniversario de la empresa
Descuentos y rebajas
Promociones
3. Distribucin:
4. Comunicacin:
tipo de