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The document discusses power dynamics within global production networks (GPNs) and their implications for economic development. It notes that in Region A, where little value is created, the positive implications for development of being integrated into the GPN are limited, as most value is captured outside the region. In contrast, Region B captures most of the limited value created within the region, enhancing its ability to shape development outcomes through supportive non-firm institutions. The distribution of power within GPNs, represented by non-material flows between organizations, determines the ability to capture value and influence development trajectories in different places.
The document discusses power dynamics within global production networks (GPNs) and their implications for economic development. It notes that in Region A, where little value is created, the positive implications for development of being integrated into the GPN are limited, as most value is captured outside the region. In contrast, Region B captures most of the limited value created within the region, enhancing its ability to shape development outcomes through supportive non-firm institutions. The distribution of power within GPNs, represented by non-material flows between organizations, determines the ability to capture value and influence development trajectories in different places.
The document discusses power dynamics within global production networks (GPNs) and their implications for economic development. It notes that in Region A, where little value is created, the positive implications for development of being integrated into the GPN are limited, as most value is captured outside the region. In contrast, Region B captures most of the limited value created within the region, enhancing its ability to shape development outcomes through supportive non-firm institutions. The distribution of power within GPNs, represented by non-material flows between organizations, determines the ability to capture value and influence development trajectories in different places.
nor the enhancement of skills (value in the form of knowledge), is
unusual in this type of situation. The positive implications for develop-
ment of being integrated in a GPN, under such circumstances, therefore, are rather limited, In Region B, on the other hand, though not much value is created, most of it is captured within the region. In this case, the ability to capture value is enhanced by the non-rm institutions, shown in Figure 1. This ability, of course, strongly relates to questions of power and its distribution. The power exercised within the GPN can be shown as non-material ows between different agents (rms as well as other organizations). The REVIEW OF INTERNATIONAL POLITICAL ECONOMY 456 state Type quasi-state non-state global Influence/ Reach Non-material: Colour Institutions: Firms: Relations/Flows: Space/Place: national local/regional Final Producer/ Assembler (focal firm) 1st Tier Network Member Sector x Power/information (Direction, Intensity) Subsidiary/ Branch Plant OEM Key: Distributor/ Retail 2nd Tier Network Member Sector y Material: Value Capture Value Creation Input/Output (Quantity/Importance) Dominated Relationship Mutual Relationship low high low high Region A Region B Region D Region C E.g. IMF E.g. Labour Union E.g. City Council Focal Firm E.g. Profit Transfer Legislation E.g. National MoF E.g. Joing R&D for Specific Systems E.g. National Environmental Group E.g. OEM Focal Firm, Different Sector Figure 2 Mapping global production networks a stylised example EXEMPLO ESTILIZADO ORIGINAL HENDERSON, Jeffrey. [ et. al.]. Redes de produo globais e a anlise do desenvolvimento econmico. Revista Ps Cincias Sociais v.8, n.15, jan./jun. 2011, p. 143-170 ____________. Global production networks and the analysis of economic development. Review of International Po- litical Economy 9:3, ago. 2002, p. 436-464. RIBEIRO, Gustavo Lins. Poder, Redes e Ideologia no Campo do Desenvolvimento. Novos Estudos CEBRAP, n 80, maro 2008, pp. 109-125. SANTOS, Rodrigo S. P. Redes de produo globais (RPGS): contribuies conceituais para a pesquisa em cincias sociais. Revista Ps Cincias Sociais v.8, n.15, jan./jun. 2011, p. 127-142 REFERNCIAS MATERIAL DE APOIO PARA O SEMINRIO Orlando V. R. Nunes e Natalie Supeleto HENDERSON, 2002, p. 456. Rede Produo Global 'rede' apresenta um discurso mais abrangente, empiricamente ade- quado e, portanto, analiticamente mais frtil, [!] esta abordagem permite tambm revelar geografias sociais mais complexas, no sentido de que os agentes em uma var- iedade de locais podem se combi- nar para influenciar o processo de produo. (HENDERSON, 2011, p. 152) cadeia' d a impresso de um processo de atividades essencial- mente linear que conduz, final- mente, a uma mercadoria pronta. [!] Alm disso, a metfora da cadeia vai contra a possibilidade de conceber as firmas individuais incorporadas em um sistema de produo como tendo espao para a ao autnoma dentro desse sistema. (HENDERSON, 2011, p. 152) global' est na moda, contudo, adoo deste termo impulsiona- da pela preocupao com a pre- ciso analtica. O termo permite libertar as sensibilidades imaginati- vas necessrias compreenso da dialtica das relaes global-local que agora so uma pr-condio para a anlise da globalizao econmica e de suas consequn- cias assimtricas. (HENDERSON, 2011, p. 153) X Cadeia X Internacional Transnacional X Commodity internacional e transnacional derivam de discursos essencial- mente centrados no Estado. Assim, embora incorporem noes de atividade transfronteiria de muitos tipos, eles no expressam ade- quadamente o modo pelo qual processos no especficos a lu- gares penetram e transformam, por sua vez, processos especficos a lugares, e vice-versa. (HENDER- SON, 2011, p. 153) commodity conota geralmente produtos padronizados e, com isso, a fixidez de sua produo no tempo e no espao (HENDER- SON, 2011, p. 152). produo pe nfase sobre os processos sociais envolvidos na produo de bens e servios e na reproduo de conhecimento, capi- tal e fora de trabalho (HENDER- SON, 2011, p. 152). ARQUITETURA DA REDE outsiders comunidades locais Destino Planejam o destino e a cultura das comunidades. Tem seus destinos sequestrados por um grupo de pessoas organizadas. Poder Apropriam-se do poder das comunidades serem os agentes do seu prprio destino. "De sujeito de suas prprias vidas, essas populaes se tornam sujeitas a elites tcnicas prescientes. (RIBEIRO, 2008, p. 122) Posio Sujeitos-ativos. Sujeitos-passivos. Cargo Patro. Cliente. Sujeito 1 Agentes ou instituies da rede de desenvolvimento. [] "pessoas transformadas em objetos de imperativos desenvolvimentistas [] (RIBEIRO, 2008, p. 122). Sujeito 2 [] "pessoas locais propensas a se tornar aliadas de iniciativas de desenvolvimento [] (RIBEIRO, 2008, p. 122), que buscam acesso a poder, conhecimento e/ou informao (elementos denidores do que est acontecendo e o que vai acontecer com os sujeitos). Comunidades locais = Sujeitos locais 1 - Sujeitos outsiders 2 Ao Designao de um projeto de desenvolvimento. Resistncia ao desenvolvimento. Hierarquia desejada de-cima-para-baixo (top-down), que cria sujeitos- passivos, cooptam elites locais, no tem preocupao com modelos e culturais locais e os impactos dos projetos. de-baixo-para-cima (bottom-up), que pode cria sujeitos-ativos, mais sensvel a culturas e modelos locais e permite apropriao do projeto de forma mais amigvel. Discurso Participao e Parceria. Tendem a saber [] onde se localiza o poder mximo nas tomadas de decises. (RIBEIRO, 2008, p. 123) Elemento Cultura "Cultura se torna uma 'tecnologia gerencial de interveno na realidade" (RIBEIRO, 2008, p. 123) So passveis de contradies e incoerncias. Mudar uma cultura, tambm mudar s relaes de poder Alterao do poder Reforam diferenas previamente existentes, como classes, gnero, idade, raa e etnicidade. "tende a introduzir novas lideranas, assim criando novas tenses dentro dos sistemas de poder e poltico preexistentes. (RIBEIRO, 2008, p. 123) Sistema de poder Poder local passa a ser mdulo de circuito mais amplos de poder comandados por instituies de nveis mais elevados. QUEM SUJEITO DO DESENVOLVIMENTO?
Research Notes and Commentaries Too Much Love in The Neighborhood Can Hurt: How An Excess of Intensity and Trust in Relationships May Produce Negative Effects On Firms