Adopcin de un modelo para la formulacin de estrategias
La formulacin de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratgicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el anlisis estratgico. La estrategia como relacin permanente con el entorno se compone de 4 elementos principales, segn H. I. Ansoff: 1. Campo de actividad. Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad econmica actual de la empresa. 2. Vector de crecimiento. Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo. 3. Ventaja competitiva. Seran las caractersticas diferenciadoras de la empresa sobre la competencia. 4. Efecto sinrgico. se refiere al efecto multiplicador que se produce por la adecuada combinacin de los elementos estratgicos ya existente en la empresa, de forma que puede producir que el todo sea mayor que la suma de las partes. Formulacin de la Estrategia Empresarial El proceso de direccin estratgica es un proceso de 7 pasos, que involucra la planificacin estratgica, la implantacin de la estrategia y la evaluacin y control de la misma. Estos pasos son los siguientes: 1. Identificacin de la misin, objetivo y estrategias actuales de la organizacin. 2. Anlisis del entorno. Este trata de determinar qu cambios en los factores o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un peligro para ella. En definitiva, se trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa. 3. Anlisisinterno. Con este anlisis pretendemos determinar qu recursos y capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y dbiles de la empresa respecto a sus competidores. 4. Revisin de la misin y objetivos de la organizacin. Se trata de determinar si tanto la misin como los objetivos preestablecidos son susceptibles de ser alcanzados a tenor de los anlisis de las dos fases anteriores. De no ser as la finalidad de esta fase debe ser la modificacin de la misin u objetivos adaptndolos a las nuevas condiciones en las que la empresa desarrolla su actividad. 5. Formulacin de la estrategia. Se seleccionar la estrategia adecuada para la consecucin de los objetivos en funcin de la cartera de negocios de la empresa. 6. Implantacin de la estrategia. 7. Control o evaluacin de resultados. Se trata de medir si con la estrategia implantada hemos con seguido los objetivos planificados. Existen dos fases del proceso de formulacin estratgica: 1. Fase de inteligencia.
Objetivo: detectar si existe o no un problema estratgico o tambin llamado GAP estratgico. Existe GAP estratgico cuando los objetivos planteados futuramente no se pueden alcanzar con la estrategia actual.
Cmo detectar ese GAP? Realizaremos un diagnstico estratgico (tomar conciencia de todo lo que me rodea y lo que hay dentro de mi empresa), cosiste en un doble anlisis. Anlisis externo, que puede ser general o especfico. Anlisis externo general: todos los factores que afectan a todas las empresas por igual. Anlisis externo especfico: afectan de una manera directa pero a determinados sectores. En definitiva, lo que queremos detectar con este anlisis externo, son las oportunidades o amenazas. Anlisis interno: la empresa busca analizar sus recursos y capacidades, con la finalidad de encontrar fortalezas y debilidades. 2. Fase de diseo, evaluacin y seleccin de estrategias. Tenemos que disear la estrategia y para eso hay un abanico de posibilidades, tenindose en cuenta las siguientes particularidades: Tipo de sector. Ciclo de vida de la empresa. Ventaja competitiva. Entonces nos encontramos con una serie de estrategias propuestas y con estas hay que evaluarlas. Hay que ver que la estrategia sea conveniente, que nos permita obtener los objetivos que nos hemos propuesto. Que esa estrategia sea factible, es decir, que tenga los recursos necesarios.