Libro Fernndez, E. (2005). Estrategia de innovacin. Espaa. Thomson
Editores. La estrategia tecnolgica debe servir de refuerzo y apoyo a la estrategia competitiva, al menos en igualdad de condiciones que el resto de los departamentos funcionales. En consecuencia, una empresa debe desarrollar la tecnologa que mejor apoye la estrategia competitiva. Un examen sistemtico de todas las tecnologas de la empresa revelar la existencia de actividades que permiten la reduccin de costes o que facilitan la diferenciacin, tanto en el mercado global como en un segmento del mismo (Fernndez, 2005).
Con la incorporacin de las tecnologas de informacin y comunicaciones en la dcada de 1980, se abri una brecha entre las fronteras geogrficas de los pases dando paso al nacimiento de grandes organizaciones que incorporaron innovaciones tecnolgicas que hicieron posible que el conocimiento desplazara la revolucin industrial como principal fuente de generacin de riquezas del planeta. La superioridad de estas empresas debe sus xitos al establecimiento de estrategias de innovacin tecnolgicas de tipo ofensivas que permitieron posicionarse como lderes en el mercado.
Actualmente, existen muchas grandes organizaciones que manejan una estrategia ofensiva y mantienen su liderazgo durante el tiempo. Igualmente, nuevas formas de hacer gerencia han evolucionado y estn orientadas a la gestin del conocimiento, la cual es una de las principales fuentes de sostenibilidad en las organizaciones. Por otro lado, los centros de investigacin hacen posible la creacin de nuevos productos innovadores que permiten mantener el liderazgo en sus organizaciones.
Asimismo, nuevas empresas surgen y reaccionan de manera defensiva siguiendo la pauta de los lderes tecnolgicos. No desean ser las primeras en el mercado pero tampoco desean quedarse rezagadas. Otras prefieren imitar sus estrategias o de alguna manera actan de carcter oportunista buscando las debilidades de sus competidores. De igual forma, existen empresas filiales o subsidiarias que son totalmente dependientes de una empresa matriz.
La estrategia de innovacin tecnolgica depende del inters de la posicin tecnolgica que muestre la empresa para establecerse como lder en cuanto a los constantes cambios tecnolgicos. Es importante que los directores de la organizacin identifiquen el tipo de estrategia de innovacin tecnolgica que est asumiendo, y genere polticas que estn alineadas a mantener la sostenibilidad, crecimiento y desarrollo de la empresa haciendo uso de la estrategia de innovacin tecnolgica apropiada para cubrir sus expectativas.
La innovacin se define como la transformacin de una idea en un producto o equipo vendible, nuevo o mejorado; en un proceso operativo en la industria o el comercio, o en una nueva metodologa para la organizacin social. Cubre todas las etapas cientficas, tcnicas, comerciales y financieras, necesarias para el desarrollo y comercializacin exitosa del nuevo o mejorado producto, proceso o servicio social
Los procesos de innovacin se relacionan con los procesos de aprendizaje en los que se utilizan y generan una diversidad de conocimientos. Teniendo en cuenta que la base de la innovacin se encuentra en las competencias tecnolgicas de las empresas, y que stas se ven favorecidas por el aprendizaje tanto individual como organizativo, vamos a ocuparnos, en particular, del aprendizaje interorganizativo, dado que desde la teora de recursos y capacidades, y ms en concreto, desde la gestin del conocimiento, se acepta que la cooperacin representa una opcin estratgica que permite una mejor adquisicin, generacin y transferencia de habilidades y conocimientos respecto a la accin individual de las empresas.
La necesidad de innovacin tecnolgica y la adaptacin de las empresas a los cambios que se producen en su entorno son cuestiones de indudable inters y actualidad en el mbito de la administracin de empresas. La idea en torno a la cual se estructura esta obra es la actitud de las organizaciones ante la tecnologa y su generacin, seleccin, adquisicin y utilizacin en aquellas tareas que se conocen con la denominacin genrica de " actividades de I+D " , todo ello tratado por el autor con sumo acierto y una amplia base documental. El anlisis se inicia con el estudio de la tecnologa y sus clasificaciones, lo que permite a las empresas interpretar adecuadamente el proceso de mutacin al que deben someterse.
Con la gestin de tecnologa las empresas maximizan sus ventajas competitivas, con base en su capacidad de desarrollo tecnolgico e innovacin, as como en la obtencin y uso sistemtico de los medios tecnolgicos y organizacionales necesarios para ello. La actividad de desarrollo e innovacin tecnolgica de las organizaciones se fortalece e incrementa su importancia en la medida que se gestiona de forma adecuada.
La gestin de tecnologa les da congruencia organizacional y mtodo a los esfuerzos de desarrollo tecnolgico, de incorporacin de tecnologas distintivas, y de innovacin tecnolgica, que se realizan para crear, transformar y entregar valor a los clientes y consumidores. La capacidad de un pas para adaptar y aprovechar los cambios tecnolgicos y la dinmica del contexto global depende de sus emprendedores.
La prospectiva tecnolgica pretende observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de identificar las tecnologas emergentes que probablemente produzcan mayores beneficios econmicos y sociales. El objetivo de la prospectiva tecnolgica es el anlisis de los escenarios de evolucin de las tecnologas, incluyendo la posibilidad de aparicin de otras radicalmente nuevas, as como los factores que condicionan esos escenarios.
De todo lo antes expuesto se infiere que estamos comprometidos, en el nuevo milenio, a lograr que nuestros profesionales, decisores y polticos de la salud se apropien de un nuevo lenguaje referente a la ciencia y la tecnologa, que incluye la innovacin tecnolgica, la cultura y tecnologa de proyectos y de la informacin, de la movilizacin de recursos y la negociacin y de la proteccin de resultados; todo lo cual tiene como piedra angular el Sistema de Ciencia e Innovacin Tecnolgica (SCIT) para alcanzar indicadores de impacto en nuestro sector, que sean cuantitativamente y cualitativamente superiores, sobre la base de la eficiencia, productividad, sostenibilidad y competitividad, con vistas a elevar el nivel y calidad de vida de la sociedad.
Por tal motivo, se puede llamar al ciclo del tecno conocimiento como la fluidez de la informacin de manera cclica y sistemtica para gestionar el conocimiento y generar innovacin tecnolgica; y la energa creativa del uso de esta innovacin tecnolgica para fortalecer la gestin del conocimiento como fuente de innovacin para las organizaciones.
La vigilancia tecnolgica es una herramienta de innovacin al alcance de cualquier tipo de organizacin que permite captar informacin del exterior, analizarla y convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios; para alertar a la organizacin sobre las innovaciones susceptibles de crear oportunidades o amenazas e incrementar as su competitividad.
Independientemente del tipo de organizacin y su sector, el punto de partida para implantar un sistema de vigilancia es es saber qu se va a vigilar, es decir, determinar las tecnologas, conocimientos o competencias que se consideran claves o estratgicas para la organizacin.