Qu es la supervisin?

La supervisin es una actividad para apoyar y vigilar la coordinacin de actividades con el fin de que se
realicen satisfactoriamente.
Qu es la supervisin de obra?
En la supervisin de obra se emplea una metodologa para vigilar la coordinacin de actividades con el
objetivo de cumplir a tiempo las condiciones tcnicas y econmicas estipuladas en el contrato de obra.
Cules son los objetivos de la supervisin?
En la supervisin de obra se tienen tres objetivos bsicos:
- igilar el costo: El parmetro comparativo para efectuar el control de los costos de obra lo proporciona el
catlogo de precios unitarios autori!ados por la dependencia" vigente en la fec#a de revisin. La base
sobre la cual se inicia la labor de revisin es el presupuesto cuyo importe total corresponde con el monto
total del contrato de obra.
- igilar el tiempo: La funcin del supervisor consiste en vigilar que el avance de obra se realice como lo
establece el contrato de obra y en caso contrario proceder en primer trmino e informar a la dependencia
y en segundo trmino obligar al contratista a adoptar las medidas adecuadas con el fin de cumplir con lo
estipulado en el contrato.
- igilar la calidad con que se reali!an las obras: la calidad es regulada por las especificaciones as como
por las normas tcnicas reglamentarias" tradicionales y e$pedidas por los fabricantes de materiales o
equipos.
El perfil del supervisor
El supervisor es la persona representante de la entidad que financia la obra" siendo su principal actividad
de supervisar la ejecucin de obra que reali!a el contratista" controlando el tiempo" calidad y costo de la
obra.
%n supervisor debe ser un profesionista en cualquiera de las carreras afines a la construccin con la
capacidad suficiente para vigilar el cumplimiento de los compromisos contractuales y controlar el
desarrollo de los trabajos. &ay que tener conocimientos" #abilidad" sentido com'n y previsin de los
posibles inconvenientes que pudieran presentarse en el desarrollo de la obra.
( travs de una gran dedicacin y e$periencia ilustrativa es como un individuo puede llegar a ser un buen
supervisor. )ebe basarse en los principios de la supervisin y aplicar los mtodos o tcnicas de
supervisin que determinarn el $ito o fracaso de los programas y objetivos de la obra.
Caractersticas de un supervisor
- E$periencia
- *apacidad de organi!acin
- +eriedad
- ,rofesionalismo
- &onestidad
- *riterio tcnico
- -rdenado
Proveedores de servicios de supervisin de obras
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privado" adems de la reciente incorporacin del desarrollo de viviendas" edificios de oficinas y naves
industriales" as como la comerciali!acin y venta de bienes races.
Funciones que cumple un Supervisor de Obras
Este profesional capacitado, act a durante varios procesos de la construcci n, prestado un
servicio peri dico mediante el cual unge de asesor t cnico proporcionando orientaci n y control
a la misma. De manera que en l neas generales debe:
Previo al inicio de la obra, revisar los documentos relacionados con el terreno, estudios
e investigaciones, permisos, tramites oficiales, incluyendo la preparaci n de informes
relacionados con estos t picos.
Revisar de forma detallada los planos de la construcci n, elaborados por el contratista y
los fabricantes de equipos.
elar porque el cumplimiento de la obra est ba!o el concepto con el que fue dise ado,
indistintamente de las circunstancias o inconvenientes que puedan presentarse durante el
desarrollo de la misma.
Solucionar aquellos problemas de dise o complementarios al proyecto, elaborando
cualquier tipo de documentaci n necesaria "dise o de croquis, planos, especificaciones
complementarias, etc#.
$oordinar y vigilar el correcto desempe o de la obra, de manera que todas las
actividades se realicen ba!o el total cumplimiento de las normas y especificaciones
t cnicas y de seguridad, siguiendo as lo me!or posible, el dise o elaborado en los
planos del proyecto.
Proporcionar indicaciones oportunas, eficaces y aptas a la direcci n de %nspecci n y
Residencia de la obra, en su calidad de asesor.
&aranti'ar que el desarrollo de la obra se realice ba!o el presupuesto, costos y los
tiempos calculados para la misma o a lo sumo lo m s parecido a dic(a proyecci n.
Revisar los contratos y los conocimientos t cnicos responsables de los contratistas.
Recabar todo tipo de documentos generales de consulta y control.
Reali'ar el debido control de calidad en materiales, maquinaria y equipos dispuestos para
el proyecto.
Finalmente, revisar regularmente los informes que elabora la direcci n de inspecci n de
la obra, donde acepta conforme el desarrollo de la misma.
El supervisor es la clave de la comunicaci n en cualquier organi'aci n, a trav s de l pasa toda
la informaci n, la que debe proporcionar a sus superiores y subordinados, bien sea el propietario
del proyecto, contratistas, residentes, promotores, entidades bancarias o gubernamentales. Es por
ello que debe canali'ar toda la informaci n para que as sus superiores tomen las decisiones
m s acertadas y simult neamente, se sepa cu l es el traba!o que se debe (acer, c mo y cuando
debe (acerse.