GESTIN DE TIEMPO

Procesos necesarios para lograr la conclusin del proyecto a tiempo.

Implica
DEFINICIN DE ACTIVIDADES DEL
CRONOGRAMA
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA
DE LAS ACTIVIDADES
DESARROLLO DEL
CRONOGRAMA
ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS
ACTIVIDADES
Identificar
Documentar
Identificar
Documentar
Determinar
recursos
Determinar
fechas
Las actividades del cronograma Relaciones lgicas
entre
Cules?
Qu cantidad?
Cundo estar disponible?
Inicio
Finalizacin
Objetivos
Determinar tarea requeridas.
Determinar el calendario de trabajo.
Fijar las duraciones de las distintas actividades.
Planificar la realizacin de las tareas.
Asignar recursos a dichas tareas.
Estudiar las relaciones entre tareas y resolver conflictos entre recursos.
Seguir la obra en curso y compararla con el plan.
Buena calidad de los informes sobre el estado y el avance del proyecto.
SEMINARIO: ACTUALIZACIN TECNOLGICA EN ARQUITECTURA ARQ. DAVID ORLANDO CARBAJAL FLORES

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ENTRADAS | HERRAMIENTAS Y TCNICAS | SALIDAS
DE LO PROCESOS
DEFINICIN DE ACTIVIDADES DEL
CRONOGRAMA
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA
DE LAS ACTIVIDADES
DESARROLLO DEL
CRONOGRAMA
ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS
ACTIVIDADES
DEFINICIN DE ACTIVIDADES DEL
CRONOGRAMA
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS SALIDAS
Factores Ambientales de
la Empresa
Activos de los Procesos
de la Organizacin
Enunciado del Alcance
del Proyecto
Estructura de Desglose
del Trabajo
Plan de Gestin del
Proyecto
Disponibilidad de informacin y
herramientas
Polticas formales e informales y
guas
Productos entregables del
proyecto, restricciones y
asunciones.
Entrada principal para la
definicin de actividades.
Descomposicin
Plantillas
Planificacin gradual
Juicio de Expertos
Componentes de
Planificacin
Subdividir los paquetes de trabajo
del proyecto.
Lista de informacin descriptiva.
Distintos niveles de detalle en el
ciclo de vida del proyecto.
Cuenta de Control.
Paquete de Planificacin
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Lista de Hitos
Cambios Solicitados
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ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA
DE LAS ACTIVIDADES
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS SALIDAS
Enunciado del Alcance del Proyecto
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Lista de Hitos
Solicitudes de cambio aprobadas
Mtodo de Diagramacin de
Precedencia (PDM)
Mtodo de Diagramacin con
flechas (ADM)
Plantillas de Red del Cronograma
Determinacin de Dependencias
Aplicacin de Adelantos y Retrasos
Diagramas de Red del
Cronograma del Proyecto
Lista de Actividades
(Actualizaciones)
Atributos de la Actividad
(Actualizaciones)
Cambios Solicitados
Final a Inicio
Final a Final
Inicio a Inicio
Inicio a Fin
Utiliza flechas para representar las
actividades.
Para acelerar la preparacin de
redes de actividades.
Para definir con exactitud la
relacin lgica.
Dependencias obligatorias
Dependencias discrecionales
Dependencias externas
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ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS
ACTIVIDADES
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS SALIDAS
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Disponibilidad de Recursos
Disponibilidad de Recursos
Juicio de Expertos
Anlisis de
Alternativas
Datos de Estimacin
Publicados
Software de Gestin
de Proyectos
Estimacin
Ascendente
Se publican peridicamente los ndices de
produccin actualizados y los costes
unitarios de los recursos.
Para planificar, organizar y gestionar
recursos.
Se estiman las necesidades de recursos
de las partes ms detalladas del trabajo.
Requisitos de Recursos de las
Actividades
Atributos de la Actividad
(Actualizaciones)
Estructura de Desglose de
Recursos
Calendario de Recursos
(Actualizaciones)
Cambios Solicitados
Identificacin y descripcin
de tipos y cantidades de
recursos.
Los tipos y cantidades de
recursos se incorporan.
Estructura jerrquica de los
recursos.
Documenta los das
laborales y no laborables.
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DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS SALIDAS
Activos de los Procesos de la Organizacin
Enunciado del Alcance del
Proyecto
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto
Requisitos de Recursos de las Actividades
Fechas impuestas para inicio y
finalizacin de las actividades.
Eventos determinados por el
patrocinador.
Calendarios de Recursos
Estimaciones de la Duracin de la Actividad
Plan de Gestin del Proyecto
Anlisis de la Red del Cronograma
Mtodo del Camino Crtico
Comprensin del cronograma
Anlisis
Nivelacin de Recursos
Mtodo de Cadena Crtica
Software de Gestin de Proyectos
Calendarios Aplicables
Ajustes de Adelantos y Retrasos
Modelo de Cronograma
Calcular fechas
Tcnica de anlisis
Acorta el cronograma , sin
modificar el alcance del proyecto.
Para calcular diferentes
escenarios.
Abordar actividades del cronograma.
Para mantener el enfoque en las
duraciones de las act. planificadas.
Ayuda en el desarrollo del cronograma.
Identifican los periodos en que se
autoriza el trabajo.
Para desarrollar un cronograma viable.
Para analizar la red del cronograma y
generar el cronograma de proyecto.
Cronograma del Proyecto
Datos del Modelo del Cronograma
Lnea Base del Cronograma
Requisitos de Recursos
(Actualizaciones)
Atributos de la Actividad
(Actualizaciones)
Calendario del Proyecto
(Actualizaciones)
Cambios Solicitados
Plan de Gestin del Proyecto
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