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= ndice de los consumidores que un local espera recibir
= Son los consumidores potenciales
= es el tamao del establecimiento
= Tiempo que el cliente se demora
Eij = Nmero de consumidores que espera recibir un local
Hay tres establecimientos Farmacuticos con la denominacin de Botica La
Inmaculada, Botica Inkafarma y Botica Arcngel con 120 m
2
, 96m
2
, 115 m
2
respectivamente. Compiten entre s en el distrito de MORALES. El producto y
servicio que venden posee un parmetro de sensibilidad del tiempo invertido en
la compra igual a 4.
Qu probabilidad tiene un consumidor situado en: 20m de la Inmaculada, 30m
de Inkafarma y 25m de Arcngel; de acudir a cada uno de estos
establecimientos, si en la zona donde reside este consumidor tiene una
densidad de Poblacin de 51601 habitantes/Km
2
de los cuales 45% son
consumidores potenciales, que nmero de consumidores espera recibir cada
uno de los establecimientos?
DATOS:
BOTICA INMACULADA BOTICA INKAFARMA BOTICA ARCANGEL
= 120 m
2
= 96 m
2
= 115 m
2
= 20 m = 30m = 25 m
Densidad Poblacional = 51601 = 45 % son clientes potenciales = 23220
Indice = 4
Desarrollo:
)
Eij
Inmaculada
= 0.65 * 23220
= 15 093
)
Eij
Inkafarma
= 0.102 * 23220
= 2368.44
)
Eij
Arcangel
= 0.25 * 23220
= 5 805
Respuesta:
El establecimiento farmacutico la Inmaculada para este nuevo ao
espera obtener un promedio de 15 093 consumidores en su punto de
venta del distrito de Morales.
Inkafarma como una farmacia reconocida para este 2014 se pronostica
recibir un promedio de 2 368.44 consumidores en su establecimiento de
veta.
La farmacia Arcngel en este nuevo ao pronostica recibir un promedio
de 5805 consumidores en su establecimiento, y as seguir creciendo en
su medio farmacutico
CAPITULO IX
9.1. MATRIZ DE LA DECISIN DE LA EMPRESA
9.1.1. Matriz de decisin
SUCESOS INEVSTIGADOS 7 8 9 10 11
AO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO 20% 15% 10% 9% 18%
ESTRATEGIAS
FARMACIA 55000 49500 53000 49000 50000
PERFUMERIA 10200 10300 9960 9850 10000
AGUJAS - JERINGAS (MATERIAL
MEDICO) 13000 10000 14500 16500 18000
9.1.2. Valores esperado para cada una de las estrategias.
SUCESOS INEVSTIGADOS 7 8 9 10 11
AO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO 0.2 0.15 0.1 0.09 0.18
ESTRATEGIAS
FARMACIA 11000 7425 5300 4410 9000 37135
PERFUMERIA 2040 1545 996 886.5 1800 7267.5
AGUJAS - JERINGAS (MATERIAL
MEDICO) 2600 1500 1450 1485 3240 10275
9.1.3. Opcin elegida segn el criterio pesimista (maxi-min)
SUCESOS INEVSTIGADOS 7 8 9 10 11
AO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO 0.2 0.15 0.1 0.09 0.18
ESTRATEGIAS
FARMACIA 55000 49500 53000 49000 50000
PERFUMERIA 10200 10300 9960 9850 10000
AGUJAS - JERINGAS (MATERIAL
MEDICO) 13000 10000 14500 16500 18000
Los valores mnimos de cada opcin son 49000 (farmacia), 9850 (perfumeria), y 10000
(agujas, jeringas). Segn este criterio el directivo elegira la estrategia que le
presentara el valor mximo de los mnimos, por ello la opcin elegida sera la de
farmacia.
9.1.4. Opcin elegida segn el criterio optimista (maxi-Max):
SUCESOS INEVSTIGADOS 7 8 9 10 11
AO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO 0.2 0.15 0.1 0.09 0.18
ESTRATEGIAS
FARMACIA 55000 49500 53000 49000 50000
PERFUMERIA 10200 10300 9960 9850 10000
AGUJAS - JERINGAS (MATERIAL
MEDICO) 13000 10000 14500 16500 18000
Los valores mximos de cada opcin son 55000 (farmacia), 10300 (perfumera), y
18000 (agujas, jeringas); por ello la opcin elegida sera la de farmacia que supone el
valor mximo entre los mximos de las tres alternativas (el beneficio esperado en la
mejor de las opciones es el superior).
9.1.5. Opcin elegida segn el criterio de La Place
SUCESOS INEVSTIGADOS 7 8 9 10 11
AO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33
ESTRATEGIAS
FARMACIA 18150 16335 17490 16170 16500 84645
PERFUMERIA 3366 3399 3286.8 3250.5 3300 16602.3
AGUJAS - JERINGAS (MATERIAL
MEDICO) 4290 3300 4785 5445 5940 23760
En este caso se elegira la opcin de farmacia que es la que
ms beneficios podra proporcionar (84645 unidades
monetarias).
X. CONCLUCIONES
XI. BIBLIOGRAFIA