ANLISE DO TRABALHO NO SETOR DE

CORTE EM UMA INDSTRIA TXTIL

NORTE-RIO-GRANDENSE

Maria Christine Werba Saldanha (UFRN)
cwerba@terra.com.br
Aline Soares Dantas (UFRN)
eniladantas@yahoo.com.br
Daniella Hadassa S. Dantas (UFRN)
dhdantas@yahoo.com.br



O presente artigo contempla os resultados da anlise das condies de
trabalho em um setor especfico de uma grande indstria txtil norte-
rio-grandense. Foram identificados os riscos existentes no setor de
corte, seus agentes, suas conseqncias e as protees adotadas
atualmente. Medidas de proteo mais eficazes foram sugeridas com o
intuito de minimizar ao mximo a ocorrncia de acidentes de trabalho,
bem como, suas conseqncias. Dentre os benefcios associados
implantao bem sucedida de medidas de proteo do trabalhador e
higiene e segurana do trabalho, inclui-se significativa economia com
os custos dos acidentes de trabalho, bem como a preservao da
imagem da empresa.

Palavras-chaves: Condies de Trabalho, Riscos, Acidentes de
Trabalho, Higiene e Segurana do trabalho
XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUO
A integrao de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentvel.
Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008

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1. APRESENTAO DA EMPRESA
O estudo foi realizado em um grande grupo txtil brasileiro, com unidades distribudas
por todo pas, alm de estar presente em outros pases da Amrica do Sul, Amrica Central e
Amrica do Norte. A companhia fabrica produtos txteis como linhas e tecidos feitos de
algodo, produtos para casa, inclusive toalhas, roupes de banho e linhas de cama e mesa. Sua
capacidade produtiva atinge cerca de 90.000 toneladas de tecido por ano, com um consumo
anual de 100 mil toneladas de fibras (aproximadamente 12,5% de todo o consumo nacional de
algodo), rea coberta e climatizada de 940.254 metros quadrados e emprega mais de 16 mil
brasileiros.
A unidade escolhida para a anlise realizada est localizada no Nordeste brasileiro e
responsvel pela parte de confeco da linha de cama e mesa. A empresa conta com um
efetivo de 1488 sendo 1012 mulheres e 468 homens trabalhando em turnos distintos.
O foco deste trabalho o setor de corte, que realiza o enfesto dos rolos de tecido e os
corta para abastecer as clulas de produo da linha lar.

2. O TRABALHO NO SETOR DE CORTE
2.1. O posto de trabalho
O setor de corte localiza-se na rea frontal, no lado esquerdo do galpo da fbrica, com
livre acesso aos demais setores de produo. composto por 3 mesas de corte (de acordo com
a figura abaixo), devidamente equipadas com mquinas enfestadeiras e mquinas de corte. O
galpo climatizado e possui iluminao de acordo com as especificaes da norma
competente.

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Figura 1: Layout do Setor de Corte

2.2. Os colaboradores
O departamento em questo conta com 36 colaboradores, trabalhando em trs turnos
distintos. Cada turno composto de 12 trabalhadores polivalentes. Alm dos colaboradores, a
clula possui um lder de produo que o responsvel pelo seu abastecimento e correto
funcionamento.
Diferentemente do restante da fbrica, o setor composto exclusivamente por homens,
com faixa etria compreendida entre 18 e 30 anos, devido natureza do trabalho e do esforo
fsico necessrio para sua realizao.

2.3. A organizao do trabalho
Na organizao no existe a predominncia de nenhuma forma de organizao.
Verificam-se caractersticas Tayloristas-Fordistas na medida em que na viso de Taylor
existia um modo timo de realizar o trabalho que com o estudo de tempos e movimentos seria
possvel alcanar e padronizar. Essa funo seria da gerncia que imporia o mtodo com o
respectivo tempo-padro para execut-lo. Ficando assim eliminada a iniciativa operria na
escolha do melhor mtodo. Remontando os princpios da administrao cientfica, foram
realizados estudos de tempos para a mensurao da capacidade mxima produtiva. Na costura
existe a simplificao das funes, onde a maioria possui grau de complexidade baixo. Os
funcionrios so facilmente substitudos, excluindo o treinador e supervisores que devem
possuir conhecimentos mais aprofundados.

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Dentro do processo os trabalhadores possuem posies fixas e medida que vo
ganhando experincia aprendem a executar outras funes dentro das clulas. Eles so sempre
acompanhados de um treinador que ajuda na execuo das funes, fazendo com que se
movimentem o mnimo possvel. Durante o processo observa-se que devido ao nvel de
produo os funcionrios tornaram-se polivalentes. Passam a ter conhecimento de vrias
etapas do processo de costura. Esta polivalncia se verifica no momento que h faltas no
trabalho (absentesmo), e quando o nvel de produo muito alto.
Existem tambm algumas caractersticas do enfoque scio-tcnico. No processo
identificado claramente que sua organizao se d atravs de um grupo relativamente
autnomo com trocas internas e auxiliadas por um mnimo de superviso. So desenvolvidas
mltiplas habilidades por partes dos indivduos atravs de um sistema de treinamento que
possibilita a aprendizagem. O grupo que trabalha no corte conseguiu desenvolver o melhor
mtodo para desenvolver a sua tarefa.
Abordar-se-, neste item, as pausas obrigatrias entendidas por aquelas determinadas
pela empresa. Podem ser consideradas as pausas do meio dia, as pausas para alimentao e
todas as pausas curtas. As pausas so definidas com o lder do setor.
A produo na empresa em questo feita em 3 turnos permanentes e rodiziantes que
funcionam em horrios pr-determinados, com suas respectivas pausas:
a) das 6 horas s 14 horas, com 30 minutos de descanso (Segunda Sexta incluindo
Sbado das 6 horas s 13 horas);
b) das 14 horas s 22 horas, com 30 minutos de descanso (Segunda Sexta incluindo
Sbado das 13 horas s 20 horas);
c) das 22 horas s 6 horas, com 30 minutos de descanso (Segunda Sexta incluindo
Domingo das 22 horas s 6 horas).
A remunerao praticada para gratificar os funcionrios do setor composta por
salrio mnimo acrescido de prmio de produo mensal (calculado de acordo com a produo
atingida pelo grupo, que fica em torno de R$ 50,00 por colaborador). Alm disso, a empresa
utiliza gratificaes, identificadas atravs de benefcios como cesta bsica mensal, plano de
sade, plano odontolgico, ajudas e descontos em drogarias e farmcias, livrarias e
supermercados.

2.4. A atividade dos colaboradores

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O setor de corte responsvel por receber os rolos de tecido (provenientes de outra
unidade fabril), implementar sua programao de corte, executar o trabalho proposto por seu
lder de produo, bem como, efetuar a correta liberao das peas cortadas para uma rea de
armazenamento, que ir suprir as necessidades da prxima etapa do processo de
transformao do tecido a costura.
O fluxograma abaixo mostra as etapas que compreendem o processo realizado pelo
setor em estudo.

Figura 2: Fluxograma do Setor de Corte.

2.5. A postura corporal dos colaboradores
Os colaboradores trabalham em p. Existem mudanas na postura de acordo com a
atividade que desenvolvida. Eles movimentam muito as pernas e esses movimentos so

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feitos em ambas as direes. Na atividade de riscar, o operador devido largura da mesa
precisa subir nesta e ficar agachado para poder riscar com mais facilidade.
O corte uma operao que exige maior ateno uma vez que precisa que o operador
tenha pleno conhecimento e execute os movimentos com segurana para operar com a
mquina de corte. Essa operao no executada por todos os colaboradores devido s
suas caractersticas. So selecionados os colaboradores mais experientes e responsveis
para a executarem. Qualquer distrao nesta etapa tem conseqncias serssmas. Apesar
do trabalho em p e da utilizao de um instrumento cortante, o manuseio dos rolos que
provoca manifestaes de dores no corpo. Estes rolos pesam cerca de 100 quilos e so
necessrios 2 operadores para colocar os rolos na mesa com uma altura prxima de 80 cm.
A colocao dos rolos na mesa feita apenas utilizando a fora fsica dos operrios. Essas
dores se manifestam com mais freqncia nos dias em que o ritmo de trabalho mais
intenso decorrente de um aumento do volume de produo.

3. PRINCIPAIS VARIABILIDADES E CONTINGNCIAS DO POSTO DE
TRABALHO
Segundo Abraho, as empresas, na organizao do processo de trabalho, planejam e
fornecem os meios necessrios produo, na medida em que dividem tarefas, estabelecem
critrios, normas e regras definindo, assim, os objetivos a serem alcanados no processo de
trabalho. Muitas vezes, adotam como referncia um pressuposto herdado de Taylor, cuja
mxima reside na concepo de um "operrio mdio", bem treinado e que trabalha em um
posto estvel (Wisner, 1987). Porm, o que se observa no cotidiano que esta estabilidade
no corresponde realidade. Os estudos demonstram uma diferena entre o que previsto e o
que realizado, entre o desejvel e o real, pois nas situaes de trabalho ocorrem variaes
freqentes, em decorrncia de vrios fatores. Dentre eles, vale ressaltar a organizao do
trabalho bem como aqueles relacionados s caractersticas do trabalhador.
Na perspectiva da organizao do trabalho, devem ser includos desde os materiais, os
equipamentos e os procedimentos, at a gesto dos incidentes. Quanto s caractersticas do
trabalhador, a literatura aponta as fontes de variabilidade do indivduo como as de natureza
inter e intra-individuais, levando-se em conta os aspectos fsicos, psquicos e cognitivos, neles
inseridos, a experincia como histria das representaes mentais, o envelhecimento como
histria biolgica e outras intrinsecamente ligadas histria do trabalho. neste contexto do

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real que a atividade realmente ocorre. A tarefa o trabalho prescrito. nela que esto as
instrues de como deve ser desenvolvido o trabalho. Para o setor de corte, o trabalho
prescrito o seguinte:
Colocao dos rolos na mquina:
Obs. Os rolos se encontram lacrados em um palete que fica frente da mquina de
enfesto.
1. Um dos colaboradores abre o lacre com uma tesoura e, juntamente com outro
colaborador, colocam o rolo por cima da mesa;
2. Com um martelo, o colaborador bate em uma das salincias que ficam nas laterais
do rolo;
3. Os colaboradores sobem na mesa e colocam o rolo na mquina, alinhando com os
eixos da mquina, usando um pequeno cilindro de metal direita e inserindo uma outra barra
de metal no rolo, esquerda, para fazer ligao com a outra extremidade;
4. Repetir os itens 1, 2 e 3 para o 2 rolo;
5. Aps a colocao dos dois rolos os colaboradores puxam as pontas dos rolos
alinhando-as sobre a mesa;
Obs. No 1 enfesto o alinhamento se d na marcao inicial, onde se encontram as
pinas de metal, at a 1 marcao, posterior marcao inicial. No caso de j existir um
enfesto na mesa, o alinhamento feito de forma que o incio do rolo que vai ser enfestado
fique alinhado com o final do que j foi enfestado previamente.
Enfesto:
1. O processo de enfesto feito automaticamente;
2. So enfestadas duas folhas de tecido por cada enfestadeira e a mquina tem uma
variao de velocidade entre 1 e 2. Atualmente utiliza-se a 2;
3. Se houver necessidade de alinhas o enfesto na mesa, ambos os colaboradores devem
faz-lo usando varetas de madeira e puxando o tecido;
4. Ao trmino do enfesto, caso existam mais rolos para serem enfestados, deve-se
repetir os itens 5 e 6; se no houver, retira-se os tubetes da mquina, coloca-se as extenses da
mesa e transfere-se a mquina para outra mesa, iniciando-se assim, o processo de enfesto j
descrito.

Processo do corte do tecido enfestado

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1. Pegar a rgua, alinhar com o gabarito existente do artigo enfestado e riscar ou
marcar o tecido;
2. Ambos alinham a rgua nos gabaritos do seu lado da mesa e iniciam a marcao do
tecido com o lpis (simultaneamente);
3. Utiliza-se a rgua de metal e pincel atmico, tudo simultaneamente;
4. Utilizando-se da marcao feita, faz-se a dobra das peas. Um colaborador pode
fazer a dobra do lote.
O mtodo de corte definido o seguinte:
1. Marcar todo o tecido enfestado, utilizando-se das marcaes ou gabaritos existentes
na mesa para cada tipo de artigo enfestado.
2. Alinhar a mquina de corte nas marcaes feitas;
3. O corte ser feito em zig-zag, isto , como os colaboradores esto em paralelo e de
frente um para o outro, o que iniciara o corte em uma lateral do tecido iria entregar a mquina
para que o outro colaborador, sua frente, finalize o corte.
A atividade a expresso do funcionamento do homem na execuo da sua tarefa. A
atividade do homem compreende instrumentos, procedimentos, mquinas, mtodos, regras e
formas de organizao do trabalho. Muitas vezes, instrumentos so criados e transformados
durante o desenvolvimento da atividade e trazem em si uma cultura particular. Assim sendo, a
atividade constitui por si s o contexto significativo mnimo para a compreenso das aes de
trabalho. Neste sentido, possvel que o objeto e o objetivo s se revelem no processo do
fazer. Na situao real de trabalho, a variabilidade est sempre presente e de forma estrutural.
Este cenrio o espao onde se confrontam as caractersticas do indivduo, as exigncias da
produo e a organizao do trabalho. Portanto, necessrio integrar estas variaes de
maneira a facilitar a qualidade de vida no trabalho e a favorecer, a contento, o funcionamento
da produo. Segundo Abraho apud Perrow (1967) e Wisner (1994a), em perodos distintos,
ressaltam que a variabilidade das tarefas pode ser avaliada segundo o nmero de excees
verificadas para o funcionamento normal do sistema. Outro aspecto destacado pelos autores
est relacionado ao grau de dificuldade que o trabalhador encontra, para identificar as
alteraes e variaes dos parmetros que ocorrem durante o processo de trabalho e que
afetam o funcionamento do sistema. Estes fatos, na prtica, tm grande importncia para a
ergonomia que, h muito tempo, tem se empenhado em demonstrar que as tarefas
aparentemente mais montonas e as estritamente organizadas exigem uma adaptao

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permanente dos trabalhadores s variaes das mquinas e da matria prima (Wisner,
1994a, p.166). A resposta dos operadores a esta variabilidade era entendida anteriormente
como o afastamento do trabalho prescrito e, portanto, como um risco qualidade da produo
e aos equipamentos.
A anlise das caractersticas da populao de trabalho juntamente com as oriundas da
organizao do trabalho importante na altura da definio do projeto industrial/
organizacional. O modo de funcionamento deteriorado de uma unidade caracterizado pela
multiplicidade e diversidade entre o prescrito (o que estabelecido pela organizao do
trabalho) e o real (atividade).
As principais variabilidades e contingncias detectadas foram:
Manuseio do rolo;
Interrupo da mquina por falta de manuteno preventiva;
Inexistncia de rolos para a realizao das atividades;
Inexistncia de programas globais de treinamento e qualificao continuada;
Realizao do mtodo de corte de forma diferente do que foi estabelecido no
procedimento;
Impossibilidade de controlar o volume de produo.

4. INFLUNCIA DAS DISFUNES NO POSTO DE TRABALHO E PROCESSO
PRODUTIVO

O posto de trabalho do corte o primeiro contato do insumo rolo de tecido com o
processo de confeco. Este setor de suma importncia para a continuidade do processo
produtivo porque ir determinar o tamanho do artigo a ser costurado e embalado. Qualquer
modificao realizada neste ponto afeta diretamente o restante dos elos da cadeia produtiva,
atrapalhando toda a programao que foi feita.
A inexistncia de rolos para o setor faz com que esses colaboradores sejam realocados em
outras funes da fbrica, o que coloca em prtica a poltica de polivalncia.

5. ANLISE DE RISCOS E RECOMENDAES

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De acordo com o setor escolhido para o desenvolvimento do trabalho em questo, a
Anlise de Riscos para o setor de corte, com suas respectivas propostas de melhorias, seguem
na tabela abaixo.

Risco Agente Fonte Conseqncias Medidas de
proteo existentes
Propostas de
Melhorias
Fsico Rudo Mquinas de
Costura
Problemas
auditivos, dores de
cabea, irritao.
Uso, no
obrigatrio, de
protetor auricular.
Aquisio de mquinas
mais silenciosas,
implantao de uso
obrigatrio de EPIs.
Qumi
co
Poeira de
algodo e
polister
Tecidos utilizados
na fabricao dos
produtos
Problemas
alrgicos,
respiratrios,
sinusites e rinites
alrgicas.
Uso, no
obrigatrio, de
mscaras de
proteo.
Limpeza constante do
ambiente de trabalho,
com a utilizao de
aspiradores.
Obrigatoriedade do uso
de mscaras de
proteo e de
respirador descartvel
p1 (quando autorizado
pelo mdico do
trabalho).
Mecn
ico
Elementos de
mquina sem
proteo
Mquina utilizada
para cortar o tecido
Cortes, ferimentos,
amputao de partes
do corpo, morte.
Uso obrigatrio de
luvas de proteo
confeccionadas em
ao
Adaptao de uma
proteo para a
mquina utilizada,
aquisio de novas
mquinas com maior
segurana, treinamento
para melhor utilizao
da mquina, utilizao
de EPIs mais eficazes.
Mecn
ico
Quedas Enfestadeira da
mesa do corte
Quedas, pancadas,
machucados,
esmagamentos de
partes do corpo.
Melhor sinalizao das
reas de movimentao
da enfestadeira,
proteo nos trilhos da
mquina.
Ergon
mico
Esforos
fsicos
Ritmo de
Trabalho

Mesa do corte Quedas do
operador, dores,
tores, quebra de
ossos, inchaos,

-
Adaptaes s
condies de trabalho
para que o operador
no necessite subir na
mesa para cortar o
tecido.
Ergon
mico
Postura
inadequada
Rolos de tecido Problemas de
coluna, dores,
machucados,
problemas
musculares.
Aquisio de
elevadores para o
abastecimento da mesa.

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Tabela 1: Tabela de Anlise de riscos no setor de corte

Alm das sugestes especficas citadas acima, medidas que contemplem os demais setores
da fbrica podem ser aplicadas para defender a sade do trabalhador. Segundo
SALDANHA(2004) existem 3 linhas de defesa:
1 Linha de Defesa - tem como funo eliminar a possibilidade de gerao do risco ou
o prprio;
2 Linha de Defesa - tem como funo controlar os riscos do trabalho, corrigir falas de
concepo geradoras de riscos;
3 Linha de Defesa - tem como funo proteger o trabalhador dos riscos.
De uma forma geral podemos sugerir como medidas de proteo:
Manuteno das mquinas, com a correta substituio de peas danificadas;
Limpeza e assepsia constantes das reas utilizadas;
Aquisio de equipamentos adequados e conscientizao dos colaboradores
atravs de orientaes in loco;
Melhoria do arranjo fsico;
Enclausuramento de partes mveis das mquinas;
Substituio de produtos por outros mais adequados;
Trabalho de informao, orientao e conscientizao preventivas;
Medidas de controle propostas para cada setor;
Palestras sobre riscos ambientais;
Treinamento com as melhores formas de se trabalhar;
Alerta sobre a importncia do uso de EPIs na preveno de acidentes, doena do
trabalho e sade ocupacional.

6. CONSIDERAES FINAIS
Trabalhar junto a uma empresa podendo relacionar a teoria estudada com a prtica,
objetivando a melhor compreenso do tema em questo mostrou-se uma experincia
inovadora. Ver a aplicao dos conhecimentos tericos adquiridos durante a elaborao do
trabalho despertou maior entusiasmo com a preservao da sade do trabalhador.
Durante a execuo do trabalho foi possvel compreender a importncia e os benefcios
conseguidos com a adoo de boas prticas de Sade e Segurana no Trabalho, pois, alm de

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prevenir acidentes e doenas, evita imprevistos acidentrios, reduz os custos, otimiza conceito
e imagem junto clientela e potencializa a competitividade.
A incorporao das boas prticas de gesto de sade e segurana no trabalho nas empresas
contribui para a proteo contra os riscos presentes no ambiente de trabalho, prevenindo e
reduzindo acidentes e doenas e diminuindo consideravelmente os custos. Alm de diminuir
os custos e prejuzos, torna a empresa mais competitiva, auxiliando na sensibilizao de todos
para o desenvolvimento de uma conscincia coletiva de respeito integridade fsica dos
trabalhadores e melhoria contnua dos ambientes de trabalho.

7. REFERNCIAS

ABRAHO, J.I. Reestruturao Produtiva e Variabilidade
do Trabalho: Uma Abordagem da Ergonomia. Revista Psicologia: Teoria e Pesquisa. Vol.16,
nmero 1,Braslia, Janeiro/Abril,2000.

SALDANHA, M.C.W, Apostila da disciplina de Higiene e Segurana do Trabalho, 2004.