Questionrio Auxiliar para estudo

1- O que significa Administrao da Produo?

2- Cite 3 responsabilidades do Administrador de Produo.

3- Comente sobre as 4 Funes Gerenciais da Administrao da Produo

4- O que so as organizaes? Cite exemplos

5- Qual a importncia das organizaes em nossas vidas?

6- O que so empresas? Cite exemplos

7- Qual a diferena entre organizaes e empresas?

8- Quais so os setores das Organizaes? Comente cada um deles.

9- Cite duas diferenas entre bens e servios

10- Comente a respeito das cinco atividades bsicas existentes nas organizaes.

11- Referente evoluo histrica da Administrao da Produo, cite um fato
marcante para a funo de Administrador de produo e por qu?

12- O que produtividade?

13- Como aumentar a produtividade de uma fbrica?

14- Se eu tenho uma fabrica com 10 mquinas semelhantes e que trabalham cada
uma 20 dias no ms (8 horas por dia), para isso tenho 10 funcionrios, a minha
produo mensal de 40.000 peas/ms.
A) Qual minha produtividade mensal mdia por mquina?
(Resposta letra A =4.000 peas /ms /mquina)

B) Qual minha produtividade diria mdia por mquina?
(Resposta letra B =200 peas /dia /mquina)

C) Qual minha produtividade horria mdia por mquina?
(Resposta letra C =25 peas /hora /mquina)

15- possvel aumentar a produo sem aumentar a produtividade? J ustifique sua
resposta

16- possvel aumentar a produtividade sem aumentar a produo? J ustifique sua
resposta

17- O que voc entende por fatores de produo?

18- Quais so os fatores de produo?

19- Porque devemos analisar uma empresa como um sistema aberto?

20- Cite 3 caractersticas de um sistema aberto

21- O que voc entende por:
a- Entrada
b- Transformao / processamento
c- Sadas
d- Feedback
e- Subsistemas
f- Ambiente interno
g- Ambiente externo
h- Homeostase
i- Entropia

22- Quais so os 4 grupos de dimenses competitivas?

23- Comente a respeito de cada um dos 4 grupos de dimenses competitivas e suas
subdivises.

24- Qual a importncia da Analise de mercado na definio da Prioridade
competitiva de uma empresa?

25- O que significa a estratgia de Produo para Estoque? Quando
recomendado este tipo de estratgia?

26- O que significa a estratgia de Montagem sob Encomenda? Quando
recomendado este tipo de estratgia?

27- O que significa a estratgia de Produo sob Encomenda? Quando
recomendado este tipo de estratgia?

28- Considerando a questo TEMPO DE ENTREGA qual delas tem o menor tempo
de entrega? J ustifique.

29- Considerando a questo INTERFACE ENTRE OS CLIENTES E O PRODUTO
qual delas oferece maior interatividade? J ustifique.

30- Cite duas Vantagens da Produo para estoque e justifique sua resposta

31- Cite duas Vantagens da Produo sob encomenda e justifique sua resposta

32- O que significa capacidade de produo?

33- Qual a importncia do MIX no momento de determinar a capacidade?

34- Comente as principais caractersticas de cada um dos tipos de capacidades:
Capacidade instalada:
Capacidade disponvel:
Capacidade efetiva ou carga:
Capacidade realizada:

35- O que grau de Disponibilidade?

36- O que grau de Utilizao?

37- O que ndice de Eficincia?

38- Qual o risco de trabalhar no Limite mximo da capacidade?

39- O que lote mnimo de fabricao?

40- O que Set up? Qual a relao entre Set up e Lote Mnimo?

41- O que ciclo de produo? Qual a relao entre Ciclo e Set up?

42- Qual a influncia da seqncia de produo no tempo de set up

43- O que Lote Econmico de Produo?

44- Qual a diferena entre Lote Mnimo e Lote Econmico?

45- A sorveteria Sabor Gelado produz em uma nica mquina 5 sabores de
sorvetes, sendo ele: Chocolate, Baunilha, Morango, Flocos e Creme. A demanda
mensal (em Kg) para cada um dos sorvetes de 600, 400, 700, 500 e 300 kg
respectivamente. A sorveteria trabalha 20 dias por ms em sua produo, sendo
8 horas por dia. Quando ocorre a troca de sabores o tempo gasto para o ajuste
da mquina de 30 minutos (independente do sabor a ser trocado). Considere
como perdas planejadas somente o tempo gasto para a manuteno preventiva
do equipamento que de 15 horas por ms.
Considere ainda que para conseguir atender a demanda a empresa utiliza 100%
da sua capacidade efetiva e que o tempo de produo entre os diferentes
sabores o mesmo.
Calcular o Lote Mnimo de cada sorvete.
Parte de resposta:
Ciclo =6
Lote Mnimo do sorvete de Creme =50 kg.

46- A Panificadora Bom Po, tem uma demanda anual de 220.000 pes de sal.
Sabe-se que a Panificadora Bom Po trabalha 360 dias por ano (12 meses de
30 dias), e possui custo de Set up na ordem de R$550,00. O Custo anual para
manuteno de estoque de R$4.900. Sabe-se ainda que a taxa mdia de
produo de 1.300 pes por dia. Calcule o Lote Econmico de Fabricao.
Resposta: 305 pes