Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional Integral GUA DE APRENDIZAJE Versin: 02 Fecha: 10/05/2014 Cdigo: F004-P006- GFPI
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JIMEN SUAREZ FRANCO JOHANA CARRASQUILLA
MANUEL MURILLO INSTRUCTOR
CTMA SENA
SAN ROQUE
2014
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Programa de Formacin: TECNICO EN RECURSO HUMANO.
Cdigo:
Versin: 122317
1 Nombre del Proyecto: EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS Y ASESORAS EN RECURSOS HUMANOS DEL MUNICIPIO DE SAN ROQUE , ANTIOQUIA. Cdigo:
682519 Fase del proyecto: PLANEACION
Actividad (es) del Proyecto:
Actividad (es) de Aprendizaje:
PREDETERMINAR LAS FUENTES DE SELECCIN DE PERSONAL SEGN POLITICAS, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN Ambiente de formacin ESCENARIOS Sede SENA Hogares de los aprendices MATERIALES DE FORMACIN DEVOLUTIVO Computadores CONSUMIBLE 5 horas de navegacin en internet Resultados de Aprendizaje: 1. Identificar los perfiles ocupacionales mediante el anlisis y descripcin de cargos, teniendo en cuenta las requisiciones de personal, las polticas de la organizacin en el proceso y la normatividad vigente. Competencia: Preseleccionar candidatos que cumplan con las polticas y requerimientos especificados por la organizacin, para vincularlos a la empresa o a nuevos Roles de trabajo.
Resultados de Aprendizaje:
Competencia: Resultados de Aprendizaje:
Competencia: GUA DE APRENDIZAJE N
1. IDENTIFICACIN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE
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Duracin de la gua ( en horas):
18 Respetados aprendices:
En el subproceso de Integracin de Personal, el rea de Talento Humano debe contar con el conocimiento necesario de la organizacin en cuanto a la estructura organizacional se refiere (formal e informal) de tal manera que pueda identificar una serie de elementos o caractersticas de los cargos que se desempean y desarrollan en la organizacin; y as luego, poder buscarlos, identificarlos, y reclutarlos para la misma organizacin cuando se generan situacin de vacancia.
Para analizar y comprender el sistema en mencin, se debe iniciar por tener conocimiento de detallado de ciertos factores internos de la organizacin como: Polticas, estructura, cultura y objetivos organizacionales entre otros. Luego, se procede a diagnosticar, clasificar y registrar mediante el uso de instrumentos tcnicos el estado actual de los cargos, competencias y roles existentes y deseables dentro de la organizacin, de tal forma que esta informacin se convierta en insumo-referencia para definir los criterios que ha de observar el encargado de la preseleccin y seleccin de personal quien tendr la inmensa responsabilidad de cubrir las vacantes generadas.
Adicionalmente, vale la pena mencionar que el estudio de la organizacin, de los cargos, los puestos de trabajo, las competencias laborales, etc. Es la fuente bsica de informacin para la elaboracin de los manuales de funciones y de otros subprocesos de la Gestin Talento Humano, como la capacitacin, induccin y orientacin, sistemas de gestin de calidad, la vinculacin y el bienestar laboral, seleccin de personal, etc. Por lo anterior, analizar la estructura organizacional es indispensable e importante dentro de las actividades de fortalecimiento de la organizacin; en especial para lo concerniente a las funciones del departamento de Talento Humano; sus funciones!!!
Respetados aprendices, los invito a que asuman con entusiasmo y dedicacin las actividades de aprendizaje propuestas en la presente gua, recuerden que cuentan con el acompaamiento y gua de su instructor.
Instructor :Manuel Murillo Asprilla
2. INTRODUCCIN
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3.1 ACTIVIDADES DE REFLEXIN INICIAL. Ustedes han escuchado de la JUNTA DE ACCION COMUNAL en sus respectivos Municipios. En alguna ocasin los habrn convocado a participar o pertenecer activamente de ella (JAC). Imagnese que a usted lo han invitado a una de las reuniones de dicha organizacin. A usted le llama la atencin dicho evento ya que tiene muchas dudas y sugerencias respecto a: La inseguridad, contaminacin, los deportes, la cultura, el estado de las calles, entre otros; pero, al mismo tiempo Usted se pregunta: A todas estas!!!
1. Como se organiza una junta de accin comunal?
La Junta de Accin Comunal, es una expresin social organizada, autnoma y solidaria de la sociedad civil, cuyo propsito es promover un desarrollo integral, sostenible y sustentable construido a partir del ejercicio de la democracia participativa en la gestin del desarrollo de la comunidad
ORGANISMOS DE LA JUNTA DE ACCIN COMUNAL
Para un mejor funcionamiento de las juntas de accin comunal, stas deben tener varios organismos:
Direccin:
Administracin:
Ejecucin:
Control y Vigilancia:
Conciliacin
DIRECTIVOS DE LA JUNTA DE ACCIN COMUNAL
La mesa directiva est conformada por:
* Presidente 3. ESTRUCTURACION DIDACTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
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* Vicepresidente * Tesorero * Secretario * Coordinadores de comits de trabajo * Coordinadores del comit empresarial
2.
3. FUNCIONES
Direccin: Representado por la Asamblea General de afiliados
Administracin: Por la mesa directiva Asamblea General de Asociados FISCAL COMIT DE CONVIVENCIA Y CONCILIACION JUNTA DIRECTIVA COMIT DE TRABAJO COMIT EMPRESARIAL DELEGADOS - COMIT DE SALUD - COMIT DE EDUCACIN - COMIT DE DEPORTE - COMIT DE CONTROL - COMIT DE FINANZAS - COMIT DE OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS
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Ejecucin: Por los comits de trabajo y el Comit Empresarial.
Control y Vigilancia: Por el Fiscal
Conciliacin: Por el comit conciliador
FUNCIONES
Motivan y promueven la participacin de la comunidad en las actividades para dar cumplimiento al plan de trabajo aprobado por la asamblea general de afiliados. Estudian y hacen los proyectos de inversin para los programas que va a realizar en la comunidad. Elaboran su reglamento interno y aprueban el de cada uno de los comits de trabajo. Presentan a la Asamblea General los informes y balances de actividades con el visto bueno del Fiscal A las deliberaciones de la directiva podrn concurrir todos los afiliados de la junta con derecho a voz, pero no a voto. La directiva se reunir vlidamente con la presencia de por lo menos la mitad ms uno de sus miembros, tomar decisiones con no menos de este nmero de asistentes.
FUNCIONES DEL PRESIDENTE
Ejercer la representacin legal de la junta como tal. Suscribir los actos y contratos en representacin de la misma y otorgar los poderes necesarios para la cabal defensa de los intereses de la comunidad. Segn la cuanta y naturaleza de los contratos, el Presidente se sujetar a las autorizaciones de la Asamblea, Directiva y/o estatutos
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Por derecho propio, ser delegado ante la Asociacin Comunal de Juntas Convocar, a travs del Secretario a reuniones de Junta y Asamblea General de Afiliados. Autenticar las actas de la Directiva y firmar la correspondencia. Preparar el orden del da (los puntos por tratar en la directiva y la asamblea). Presidir y dirigir las reuniones de la Junta Directiva Ser ordenador de gastos en la cuanta que le sealen los estatutos. Estar informado de todos los problemas que afectan a la comunidad y a la junta en particular.
FUNCIONES DEL VICEPRESIDENTE
Reemplaza al presidente en sus ausencias temporales o definitivas. Por derecho propio, hace parte de los Comits Empresariales Coordina la Gestin de los delegados a la Asociacin y los Comits de Trabajo en el cumplimiento de sus funciones. Comunicarse con sus vecinos buscando interesarlos en colaborar con programas comunitario FUNCIONES DEL TESORERO
Hacerse cargo, mantener al da y registrar los libros de tesorera e inventarios, anotando entradas y salidas de fondos y bienes, guardando en orden, firmados y con fecha todos los comprobantes y recibos. Constituir la garanta o la fianza de manejo para responder por los dineros y bienes de la junta. Esta ser cubierta con dineros propios de la junta. Firmar conjuntamente con el Presidente y el fiscal los cheques y documentos que impliquen manejo de dinero o de bienes, previa orden impartida por el rgano o dignatario competente. Rendir a la junta directiva en cada una de sus reuniones y a la asamblea general un informe detallado del movimiento de tesorera, el cual deber ser aprobado previamente por el Fiscal. Organizar y conservar el archivo que comprende entre otros documentos, los siguientes: recibos, talonarios, rdenes de pago, chequeras, libro de tesorera e inventarios, etc. Responder por los fondos y dems enseres de la junta, excepto cuando se trate de actividades de economa social, en cuyo caso la responsabilidad se determina en los contrato de trabajo o en los respectivos reglamentos. Abrir y manejar la cuenta bancaria o de ahorros a nombre dela Junta de Accin Comunal. Hacer los pagos que autorice la Asamblea General, la Directiva o el Presidente, conservando los
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recibos.
FUNCIONES DEL SERETARIO
Comunicar la convocatoria a las reuniones de la junta directiva o de la asamblea general. Diligenciar y cuidar los libros de registro de afiliados y de actas, tanto de la Asamblea como de la junta directiva, registrarlos y entregarlos al secretario que lo reemplace. Organizar, llevar y custodiar el archivo y documentos de la junta Recibir, contestar y firmar la correspondencia de su competencia y pasar al Presidente para firma. Leer el orden del da, correspondencia y el acta de la reunin o asamblea anterior. Elaborar las cartas que se ordene por la directiva o la asamblea. Registrar en el libro de afiliados los nuevos nombres que voluntariamente deseen pertenecer. Llevar un control de afiliados suspendidos, as como las personas sancionadas por el comit conciliador. Servir de Secretario en las reuniones de la directiva y de la asamblea general. Certificar sobre la condicin de afiliado de los miembros de la junta. Publicar el listado de personas que por diferentes motivos han sido desafiliadas de la junta. Hacer un listado de los comits que tiene la junta y anotar los afiliados que desean pertenecer a cada uno de ellos.
FUNCIONES DEL FISCAL
Ejercer el control permanente sobre todos los bienes y fondos de la junta. Firmar conjuntamente con el Presidente y el Tesorero, los cheques y dems documentos que impliquen egreso de fondos, revisar libros y comprobantes. Rendir informes a la Asamblea y a la Directiva sobre el recaudo, manejo e inversin de los bienes que formen parte del patrimonio de la junta y denunciar ante el comit conciliador o ante las autoridades administrativas o judiciales las irregularidades que se observan en el manejo patrimonial de la junta. Refrendar los balances consolidados que presenta la junta directiva a la asamblea. Asistir a las reuniones de la junta directiva en las cuales tendr voz pero no voto. Refrendar el cierre del libro de registro de afiliados cuando se convoque para asamblea general.
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4. La autoridad suprema radica en la asamblea general, esta es la que toma las decisiones finales. El rgano principal de Direccin: Es la asamblea general de afiliados (debidamente inscritos y activos). rgano de Administracin: Es la Mesa o Junta Directiva, integrada por el presidente, vicepresidente, (segn el caso), tesorero, secretario y los tres o ms coordinadores de las comisiones de trabajo y/o empresariales, o secretarios ejecutivos. El poder de estos dignatarios radica en que la asamblea mediante eleccin de voto popular los eligi y sus funciones est reglamentada por los estatutos propios de cada junta de accin comunal.
5. Esta es una de las JAC ms reconocidas dentro del municipio, y comprende los sectores de la calle caldas y el alto de los Montoya, est localizado en la parte alta al sur de la cabecera, se haya all viviendas con caractersticas de regular calidad, algunas de ellas localizadas en zona de estabilidad condicionada ya que la mayora de las viviendas se encuentran en la ladera, algunas se localizan linealmente a lo largo de la carrera 23, tocando ya el permetro urbano actual. Tiene una poblacin de 769 habitantes y 179 viviendas aproximadamente en un rea de 5.034 hectreas.
6. Cul ser la historia del barrio y cules sern las caractersticas socioculturales de sus habitantes?
3.2 ACTIVIDADES DE CONTEXTUALIZACIN E IDENTIFICACIN DE CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA EL APRENDIZAJE.) Con base en el Link : http://www.forbes.com/sites/larrymyler/2014/04/11/three-questions-to-ask-before- engaging-a-recruitment-firm/ (como elegir una buena empresa de seleccin de personal)
7. Creen ustedes que el tener una buena organizacin afecta al subproceso de talento humano llamado Integracin del Personal a una empresa?, De qu manera?.
Socialice con sus compaeros de equipo los puntos anteriores y comntelos en plenaria.
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3.3 ACTIVIDADES DE APROPIACIN DEL CONOCIMIENTO (CONCEPTUALIZACIN Y TEORIZACIN). Con base en lecturas, vdeos y links de referencia s consultadas por usted;( ctelos brevemente, al menos 1 de cada uno ) defina:
1. La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz. http://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html
2. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar rdenes y esperar obediencia de los dems, esto genera ms responsabilidades. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicacin y un correcto comportamiento. Remuneracin personal: Se debe tener una satisfaccin justa y garantizada para los empleados. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. Estabilidad y duracin del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el xito de este. Espritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organizacin. 3. LA CULTURA ORGANIZACIONAL Son los modos de pensar, sentir y hacer compartidos por los miembros de la empresa. La cultura es un bien o capital intangible, constituida por valores compartidos, que, en la medida en que genere motivacin, colaboracin y compromiso, tendr un mayor valor para la empresa. Es un sistema de supuestos y significados compartidos que, como la identidad,
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distingue a la organizacin de cualquier otra. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma ptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacin.
Elementos y afectacin: El personal se especializa en sus tareas propias, se siente ms seguro en su trabajo y en general no lo evalan directamente por su trabajo. Concentra las habilidades del personal en forma particularmente efectiva al orientar fuertemente las claridad funcional est asegurada: cada empleado comprende bien su propia tarea. http://www.adeudima.com/?page_id=126
4. Departamento: Seccin en que est dividida una institucin u organizacin. 5. Un cargo laboral es un rango de responsabilidad por encima de los trabajadores de base que adquieres en tu empresa, que puede ser por mritos (concurso oposicin) o por peloteo con el jefe 6. PUESTO DE TRABAJO: Entendemos por puesto de trabajo a aquello que es tanto metafrica como concretamente el espacio que uno ocupa en una empresa, oficina, un bar, una mina, institucin o entidad etc. desarrollando algn tipo de actividad o empleo. En ese puesto de trabajo la mayora de las veces la persona deber compartir su tiempo con compaeros o colegas que desarrollarn la misma tarea y con los cuales probablemente se consolide algn tipo de relacin de compaerismo o solidaridad. De todos modos, hay muchos puestos de trabajo que, debido a sus implicancias, no permiten a la persona establecer lazos sociales ya que son trabajos solitarios o de tiempos indefinidos. http://quinteroyuli.blogspot.com/2012/10/definicion-puesto-de-trabajo.html
7. Rol laboral: Rol laboral podra definirse como mi actitud frente a mis labores a realizar dentro de un equipo o grupo, de los cuales pueden resultar positivos o negativos para el equipo.. 8. Funciones laborales: las competencias laborales: La competencia laboral es la capacidad para responder exitosamente una demanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea, segn criterios de desempeo definidos por la empresa o sector productivo. Las competencias abarcan los conocimientos (Saber), actitudes (Saber Ser) y habilidades (Saber Hacer) de un individuo.
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Socialice con sus compaeros de equipo los puntos anteriores y comntelos en plenaria. 3.4 ACTIVIDADES DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO. Conformen equipos de trabajo de 3 aprendices, socialicen y discutan las actividades planteadas. una vez socializados los numerales 3.1, 3.2 y 3.3 desarrollen las siguientes actividades: a. ACTIVIDADES DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO. Conformen equipos de trabajo de 3 aprendices, socialicen y discutan las actividades planteadas. una vez socializados los numerales 3.1, 3.2 y 3.3 desarrollen las siguientes actividades: 10. En equipo, socialicen: Asocien, relacionen o comparen la influencia de las escuelas clsicas de la Administracin con sus hogares. Describan por lo menos 3 principios de Taylor y Fayol con los que su familia se identifiquen. Explicar.
PRINCIPIOS DE TAYLOR: 1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta. (Tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas). 2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal ms capacitado. 3.Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin del trabajo.
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PRINCIPIOS DE FAYOL: 1. Divisin del trabajo. La especializacin permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez ms productivo.
2. Autoridad: El derecho a dictar rdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su funcin.
3. Orden: El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la prdida de tiempo y la manipulacin innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organizacin y la seleccin.
1. Sus familias con tipo de organizacin se asemeja; Lneal, Funcional, satff? expliquen. R/ Mi madre se identifica con la organizacin staff, porque se mantiene la autoridad por mis padres, pero en ciertas decisiones todos tenemos voto y cierto nivel de desempearnos y poder desenvolvernos individualmente en las tareas del diario vivir.
2. Con base en los puntos 1 y 2. Cada grupo elegirn los 2 casos que ms les llame la atencin; Hagan los respectivos diagnsticos culturales, es decir, identifiquen:
a. historia de la familia: ascendencia
FAMILIA SUAREZ FRANCO
La historia de mi familia por parte de mi padre no la conozco ellos murieron antes de yo nacer municipio de san roque Antioquia y la familia de mi bisabuela por parte de mi madre vivan en una vereda llamada la monte alegre por cosas de la vida la familia de mi bisabuela se vino a vivir al pueblo (san roque). Ac nacieron mis padres y se conocieron en una finca y se casaron y tuvieron cinco hijos que son dos mellizos y tres mujeres. Pero lo disfrutamos muy poco por que no lo mataron y lleva 25 aos de muerto. b. Fundadores
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Los fundadores de la familia por parte de papa se llama Carmen osorio y Roque suarez y por parte de mama aracelly ramirezy y carlos franco
c. Ritos y hbitos ms significativos. Los ritos y hbitos ms significativos de la familia se presentan bsicamente en diciembre donde nos reunimos todos los 24 y 31 en la finca de mis tios con toda la familia.
d. Signos y smbolos No se tiene ninguno hasta el momento.
e. Valores En mi familia fundamentalmente se tienen en cuenta los siguientes valores: respeto, generosidad, el amor, la paz, la responsabilidad y la unin. f. Oficios Mi padre era minero, Mi madre es ama de casa. hermana actualmente es ama de casa y yo soy estudiante y mis hermanos trabajan y la otra hermana es enfermera.
g. Qu aspectos o elementos de esa cultura resaltan en los miembros actuales y como afectan para integrar a nuevos integrantes como: posibles cnyuges, amigos, socios, etc.
Las antiguas generaciones le dejaron a las nuevas aspectos como requisitos antes de permitir la entrada de nuevos integrantes a la familia se debe llevar determinado tiempo de conocerlos. 3. De los mismos 2 casos del punto anterior (3.), diagnostiquen la estructura organizacional de sus familias e identifiquen : a. Niveles de Jerarqua. R/ PADRE MADRE
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HIJ OS b. Cargos y labores por nivel
R/ PADRE: esta muerto
MADRE: Es ama de casa
HERMANA:(O)trabajan y les ayudan a mi mama
YO: Estudiante.
c. Autoridad, mando y decisiones por cargo. cmo se dan y consecuencias sobre los miembros?
La autoridad de mando en mi casa es mi mama que tiene la autoridad jerarquica con un poder autoritario las consecuencias es que hay una sola cabeza de mando y a veces falta una segunda para que asi sea mejor la organizacin y la disciplina .
d. Identifiquen los roles de cada cargo en las familia.
PADRE:esta muerto MADRE: cabeza familiar, ejemplo de vida, apoyo, responsable generosa. HERMANA: (O), persona ntegra, responsable. YO: buena hija, amable y pendiente de la casa de mi mama en todo
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Departamentalizar cada familia mediante elaboracin de organigrama.
e. Identificar cules son los mecanismos de coordinacin usados por cada familia Los mecanismos de coordinacin usados por mi familia son Acatar las ordenes dadas por la cabeza del hogar y cuando se incumplen se dara el castigque les corresponden MADRE luz elena franco ramirez PADRE Focion Suarez osorio HIJOS Carlos Guillermo Bety vernica jimena
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f. Cite las principales normas, procedimientos y/o reglas de la familia. Cules han sido sus efectos en la familia y miembros? Se tienen que consumir la el desayuno, almuerzo ,algo,comida Se la lava la losa despus de comer La alcoba se tiene organizada se barre y se trapea se sacude todos los dias Se estipulan horas de llegada. No llegar tarde,y respetar las reglas que dice la mama. 3.5 Actividades de evaluacin. Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluacin Tcnicas e Instrumentos de Evaluacin Evidencias de Conocimiento : Respuestas a preguntas sobre Qu es la administracin Cules de los principios de la escuela clsica y cientfica de la Administracin contribuyen o son aun aplicado a la Administracin del Recurso Humano. Qu es la estructura y la cultura organizacional, como afecta a los trabajadores. Qu es un departamento funcional Qu es un cargo laboral Qu es un puesto de trabajo Qu un Rol laboral Qu son las funcin laborales Qu son las competencias laborales
Evidencias de Desempeo:
Las actividades de la Gua No.1 deben ser sustentadas en sesin ante plenaria del grupo.
Evidencias de Producto:
Informe magntico en software Word, donde se sinteticen las actividades propuestas en el numeral 3.4.
Identifica e interpreta el significado de los trminos, escuelas, principios y teoras segn los materiales de apoyo suministrados y la Gua No.1
Los expositores se expresan con pertinencia, claridad y fluidez ante el pblico. Los aprendices responden a las preguntas y comentarios de forma amable y respetuosa.
Cuestionario
Lista de chequeo
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Elaboracin recursos visuales de aprendizaje como: carteleras, presentaciones PPT, grficos, dibujos, fotografas, vdeos, y dems recursos visuales, que enriquezcan y dinamicen la sustentacin y complementen al informe.
El informe es presentado segn norma ICONTEC para la elaboracin de informes cortos.
El informe y los recursos visuales no presentan errores de la ortografa y redaccin.
Lectura y revisin de los informes. Consulta de diccionario de la lengua espaola y normas ICONTEC.
ACTIVIDADES DEL PROYECTO DURACI N (Horas) Materiales de formacin devolutivos: (Equipos/Herramientas) Materiales de formacin (consumibles) Talento Humano (Instructores) AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPIFICADOS Descripcin Cantidad Descripcin Cantidad Especialidad Cantidad ESCENARIO (Aula, Laboratorio, taller, unidad productiva) y elementos y condiciones de seguridad industrial, salud ocupacional y medio ambiente
4. RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE
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Realizada por : JIMENA SUAREZ FRANCO
http://www.cali.gov.co/ www.aliadolaboral.com
REALIZAR UN GLOSARIO DE TRMINOS AL MENOS 20 PALABRAS
6. REFERENTES BIBLIOGRFICOS 7. CONTROL DEL DOCUMENTO (ELABORADA POR) 5. GLOSARIO DE TERMINOS