Factores que modelan la estrategia.

Cuando se va a establecer la visin, misin , objetivos y principalmente la estrategia de una

compaa es importante tomar en cuenta situaciones que en determinado momento va a afectar a
la misma ya sea directa o indirectamente, esto debido a que la empresa se maneja en un ambiente
social, donde existen temas polticos, ticos y reglas de convivencia para mantener el
funcionamiento armonioso d la misma.
Asi pues, se pueden determinar factores sociales, econmicos, polticos y de la misma sociedad
civil que van a delimitar el rea en que la empresa pueda establecer sus estrategias. Las empresas
deben ser socialmente responsables y tener sus consideraciones a ciertos temas mediticos como
la conservacin del ambiente, la salud mental y fsica, entre otros.
Los principales factores que modelan la eleccin de la estrategia de una compaa son los externos
y los internos.
Externos:
- Consideraciones de la sociedad, polticas reguladoras y de pertenencia a la comunidad.
- Condiciones competitivas y atractivo general de la industria.
- Oportunidades y amenazas para el bienestar de la compaa.
Internas:
- Fortalezas y debilidades de los recursos, competencias y capacidades competitivas de las
compaas.
- Ambiciones personales, fisiolgicas de los negocios y principios ticos de los ejecutivos
clave.
- Valores compartidos y cultura de compaa.
La empresa debe tomar en cuenta sus propias condiciones competitivas ante la industria y cual es
el comportamiento de factores como los precios, las exigencias de calidad, servicio, garantas, etc.,
dentro de esta misma industria. La estrategia de una compaa no puede producir un xito real
en el mercado, a menos que se ajuste bien con la situacin competitiva y de la industria.
La empresa poseer oportunidades para establecerse en un mercado, as como amenazas, para
todas estas situaciones deber establecer sus estrategias y deber adaptarlas para aprovechar las
oportunidades y proporcionar mecanismos de defensa hacia las amenazas.
Un factor importante para que la empresa logre aprovechar las oportunidades es su disponibilidad
de recursos, asi como las habilidades que esta posea ante el mercado. Las estrategias debern
estar acorde a la fortaleza de recursos.
Otro factor importante que esta latente en la formulacin de estrategias es la visin y la filosofa
propia de los administradores que las elaboraran, muchas veces estas son tan particulares que
definitivamente quedan plasmadas en las estrategias que establecen. En ocasiones esta influencia
es positiva pero en otras, puede ser perjudicial al tener poca flexibilidad a las necesidades bsicas
de la empresa.
No se puede dejar atrs los valores propios de la empresa, asi como la cultura organizacional que
se maneje dentro de la misma, por lo general, mientras mas fuerte sea la cultura de la compaa
esta mas influencia tendr en la elaboracin de estrategias. Basicamente se deben potencias los
buenos valores e identificar los que no aporten al buen funcionamiento de la empresa y por
consiguiente a la consecucin de los objetivos estratgicos establecidos.