Paradigmas de las organizaciones

PARADIGMA

-KHUN: Denotar visin implcita o explicita de la realidad. Incluye diferentes escuelas de pensamiento.

-MANNHEIM: Nuevos modos de pensar para salir de la visin actual del mundo. Teorizaciones definidas por nuevos paradigmas.

BURREL Y MORGAN: 4 Paradigmas, Formas de ver el mundo (Teora social y Teora de las organizaciones) :

1.Funcionalista
2.Interpretativo
3.Estructuralista Radical
4.Humanista Radical

PARADIGMA FUNCIONALISTA

-Sociedad existencia real y concreta.
-Carcter sistmico orientado a producir un estado de cosas ordenado y regulado.
-Se enfoca en entender el rol de los seres humanos en sociedad.
-Comportamiento es contextualmente limitado en un mundo real de relaciones sociales concretas y tangibles.
-Entiende la sociedad en un sentido que genera conocimientos empricos tiles.
- Creencia de que hay un patrn y orden subyacente en el mundo social

PARADIGMA INTERPRETATIVO

-El mundo social no existe en un sentido concreto, es el producto de experiencias subjetivas e inter-subjetivas de los individuos.
-Sociedad entendida desde el participante en accin ms que del observador.
-Intenta entender el proceso por el cual se presentan, sostienen y cambian mltiples realidades compartidas.
-Critica al funcionalistas el creer establecer una ciencia social objetiva, es una causa perdida

PARADIGMA HUMANISTA RADICAL

-Realidad creada y sostenida socialmente, patologa de la conciencia, por la cual los humanos quedan prisioneros en los lmites de la
realidad que crean y sostienen.
-Creacin de realidad puede estar influenciada por procesos psquicos y sociales, obligan y controlan las mentes humanas.
-Plantea aspectos alienantes de varios modos de pensar y hacer, que caracterizan la vida en sociedades industriales. El capitalismo, por
ejemplo.
Estos conceptos, son modos de dominacin ideolgica.
-Se interesa por descubrir como los humanos pueden conectar el pensamiento y la accin (praxis) como una forma de trascender su
alienacin.

PARADIGMA ESTRUCTURALISTA RADICAL

-Sociedad como fuerza potencialmente dominadora. -Concepcin materialista del mundo social que est definida por estructuras
reales duras, concretas y ontolgicas.
-La realidad existente por s misma, independiente del modo en que la gente la percibe y reafirma en las actividades diarias.
-Caracterizada por tensiones intrnsecas y contradicciones entre elementos opuestos, que inevitablemente llevan a cambios radicales
en el sistema como un todo.
-Se interesa por entender las tensiones intrnsecas, y la forma en que aquellos con el poder en la sociedad buscan mantenerlos en jaque
mediante varias formas de dominacin.

METAFORAS

-Modo bsico de simbolismo, como los humanos forjan sus experiencias y conocimientos del mundo en que viven.
-Pueden constituir y capturar la naturaleza de la vida en una organizacin de diferentes modos, cada una generando tipos de insight
poderosos, distintivos pero esencialmente parciales.
-La teora de las organizaciones es metafrica, porque es una empresa esencialmente subjetiva, relacionada a una produccin de
anlisis unilateral de la vida en las organizaciones.
-Consecuencias importantes: Alienta un espritu de investigacin crtica, y advierte en contra de un compromiso excesivo con puntos
de vista favorecidos.
-Para entender cualquier fenmeno organizacional, se deben poner en juego muchos insights metafricos.

LA METFORA EN LA TEORA DE LAS ORGANIZACIONES

Visin Ortodoxa: Metfora de Maquinas y Organismos.
-Mquinas, son entidades tecnolgicas en las cuales la relacin entre los elementos constituyentes forma una estructura.
-Organismos, entidades diferencias-interrelacionadas, enfoca la atencin en la naturaleza de las actividades diarias.
-Sistema abierto, en interaccin con su entorno.
- Foco en las necesidades y en las funciones imperativas, permiti a los tericos identificar actividades que esencialmente la
mantienen con vida.

Ver a las organizaciones en base a nuevas metforas, permite entenderlas de nuevas maneras

PARADIGMA FUNCIONALISTA

La Metfora Cibernetica:
-Organizaciones como patrones de informacin
-Estados de balance homeosttico, pueden ser sostenidos mediante procesos de aprendizaje basados en correcciones negativas.

La Metfora de la Poblacin Ecologa:
-Foco en la competencia y seleccin, en las poblaciones de las organizaciones.
-Organizacin como sistema adaptable.

La Metfora del teatro y de la cultura:
-Miembros organizacionales son esencialmente actores humanos, hay roles.
-Aspectos simblicos de la vida organizacional, y el modo de expresin del lenguaje, los rituales, historias, mitos, etc.

La Metfora del Sistema Politico:
-Conflictos de intereses y el rol de poder en las organizaciones.
-Dimensin social explcita al estudio de las organizaciones

PARADIGMA INTERPRETATIVO

La Metfora del Juego del Lenguaje:
-Las realidades organizacionales emergen como estructuras simblicas gobernadas por reglas.
-El juego de lenguaje que debe jugar una persona para funcionar, ser reconocido y existir en el mundo

La Metfora del Texto:
-Actividad organizacional como un documento simblico, emplear mtodos de anlisis como forma de desenredar su naturaleza y
significado.
-Los textos, explican temticas, y nos ofrecen expresiones metafricas para formar patrones significantes de significado.

PARADIGMA HUMANISTA RADICAL

La Metfora de la prisin Psiquica:
-Realidades organizacionales experimentadas como limitantes y dominantes.
-Miembros de las organizaciones, vistos como prisioneros de un modo de conciencia que es formada y controlada a travs de procesos
ideolgicos.

PARADIGMA ESTRUCTURALISTA RADICAL

La Metfora Cismtica:
-Las organizaciones pueden tender a fragmentarse y desintegrarse como resultado de tensiones internamente generadas.

La Metfora de la Catstrofe:
-Las contradicciones internas del mundo de la economa poltica (Bukharin), que sienta las bases para formas revolucionarias de
cambio.
- Mundo econmico contemporneo, proceso laboral, relaciones trabajo-gerencia.




Literatura
Gareth Morgan- Administrative Science Quarterly. "Paradigmas, Metforas y resolucin de problemas
en Teora de la organizacin"
palabras clave
Paradigmas, modo de pensar, visin del mundo, Funcionalista, Interpretativo, Estructuralista
Radical, Humanista Radical, Metfora Cibernetica, Metfora de Poblacin Ecologa, Metfora del
Teatro y de la cultura, Metfora del Sistema Politico, Metfora del Juego del Lenguaje, Metfora
del Texto, Metfora de la prisin Psquica, Metfora Cismtica, Metfora de la Catstrofe