LA COMPETITIVIDAD POR ANGLICA MATSUDA ENSAYO

Sabemos que las organizaciones estn compuestas por personas, sin embargo la integracin de
ambas est lejos de ser armoniosa. Los objetivos individuales tienden a separarse de los
organizacionales lo que provoca tensin y conflictos
Las personas planean, organizan, dirigen y controlan las empresas para que funcionen y operen.
Sin personas no existe organizacin. Toda organizacin est compuesta de personas de las cuales
dependen para alcanzar el xito y mantener la continuidad.
La tendencia actual busca que todas las personas, en todos los niveles de la organizacin, sean los
administradores de su propia tarea, y no slo los ejecutores. Adems de ejecutar la tarea, cada
persona debe tomar conciencia de que ha de ser elemento de diagnstico y solucin de problemas
para lograr un mejoramiento continuo en el trabajo que realiza en la organizacin. As crecen y se
consolidan las organizaciones exitosas.
La capacitacin al personal es un paso en la empresa muy importante, porque esto ayuda a que el
empleado tenga una mejor capacidad y mayor conocimiento para desarrollar las actividades y las
responsabilidades que el puesto le exige para el logro de los objetivos que esta tenga. Si el
empleado est mejor preparado va a estar ms seguro de lo que est haciendo y de esta manera
se va a desarrollar en la empresa con una actitud positiva que a la vez va a traer consigo un
ambiente de trabajo ms agradable.
Un problema en el tema es que muchas personas creen que la capacitacin implica solo un gasto y
a veces opta por mejor no capacitar a sus empleados, pero eso yo creo que es caer en un error
porque con el tiempo va a ser mayor el gasto al tener que rendir cuentas por las fallas que el
trabajador cometa al no tener la capacidad necesaria para realizar sus actividades y todo por no
haber recibido la capacitacin necesaria para su trabajo.
Por otro lado estn las organizaciones formales e informales. La formal es la organizacin basada
en una divisin del trabajo racional, en la diferenciacin e integracin de los participantes de
acuerdo con algn criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la
organizacin planeada; la que est en el papel. Es generalmente aprobada por la direccin y
comunicada a todos a travs de manuales de organizacin, de descripcin de cargos, de
organigramas, de reglas y procedimientos, etc. en otros trminos, es la organizacin formalmente
oficializada. La informal, es la organizacin que emerge espontnea y naturalmente entre las
personas que ocupan posiciones en la organizacin formal y a partir de las relaciones que
establecen entre s como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de
antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en
cualquier otro documento formal.
La organizacin informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas
situadas en ciertas posiciones de la organizacin formal. Surge a partir de las relaciones e
interacciones impuestas por la organizacin formal para el desempeo de los cargos.

ALUMNA: VASQUEZ VALLEJOS, Fiorela