Liderazgo autocrtico: Cuando las decisiones son tomadas nicamente por una

persona, a razn de que ni el poder ni la autoridad han sido delegados ni

distribuidos entre los subordinados, hablamos de un estilo de liderazgo
autocrtico, aunque propiamente, no es un estilo de liderazgo, pues ya hemos
analizado en temas anteriores, que un lder se preocupa por el bien de los dems.
As un dirigente autocrtico, esencialmente opera con egosmo, visualizando el
beneficio personal antes del ajeno y atendiendo a la consecucin de intereses
propios, antes de trabajar en los objetivos y metas colectivas.

Liderazgo democrtico: Otra estructura de inters y que surge de una correcta
distribucin del poder y de la autoridad, es el estilo de liderazgo participativo o
democrtico, que muchos argumentaran, es el nico estilo de liderazgo real, por
las caractersticas que lo fundamentan. El estilo participativo es la mxima
manifestacin del empoderamiento, en donde el dirigente, antes de tomar una
decisin consulta la opinin de todos los involucrados, del mismo modo, el rumbo
del grupo es decidido por todos los integrantes, teniendo en cuenta las
necesidades colectivas y nunca anteponiendo a ellas, las personales.

Laissez faire: Finalmente, una estructura satanizada en muchas bibliografas de
psicologa organizacional, es el estilo rienda suelta (laissez faire, por su apelativo
en ingls) en el cual, realmente no existe una figura que dirige sino que cada uno
de los integrantes del grupo es responsable de actuar segn sus convicciones y
moralidad; el estilo laissez faire usualmente conduce a resultados caticos y poco
satisfactorios, sin embargo, su funcionalidad es una cuestin completamente
cultural, cuando una persona tiene el suficiente grado de madurez y asume las
tareas con responsabilidad, no necesita del todo a una figura que le indique lo que
debe o no hacer, as, el estilo laissez faire funciona muy bien, por ejemplo, en
pases asiticos y de la Europa primermundista, en donde las personas tienen
propiamente interiorizado un complejo esquema de valores.
Podemos observar que la letra A, representa un estilo de liderazgo que muestra
muy poco inters por las personas y al mismo tiempo, poco inters por los
resultados,
a diferencia del estilo de liderazgo representado por la letra B, que si bien,
muestra poco inters por los resultados, centra su atencin en las personas; ste
ltimo tipo de dirigencia lo observamos en organizaciones que poseen excelentes
relaciones interpersonales y socio-afectivas, que sin embargo exhiben una
produccin deficiente y representan poca competitividad.

El estilo de liderazgo C se muestra en apariencia equilibrado, pero la realidad es
que resulta una forma bastante inmadura de dirigir, ya que no se presta total
atencin a ninguno de los dos aspectos, como si no existiera la suficiente
conviccin para tomar decisiones.
Finalmente, tenemos los dos ltimos estilos de liderazgo, el D, que se inclina por
los resultados, pero da muy poca importancia a los recursos humanos, es decir, si
es necesario transgredir los derechos de los trabajadores para el beneficio de la
tarea a realizar, se har;
Caso muy distinto al estilo E, en el cual a toda costa se pretende lograr el mximo
de resultados respetando desde luego, los intereses personales, y se posiciona,
por lo tanto, como un esquema ideal a considerar como referente mientras
intentamos dirigir a un grupo de personas, sin importar si se trata de un grupo
formal o informal.