EL COSTO DE OPORTUNIDAD

Concepto y definicin.
El costo de oportunidad se entiende como aquel costo en que se incurre al tomar
una decisin y no otra. Es aquel valor o utilidad que se sacrifica por elegir una
alternativa A y despreciar una alternativa B. Tomar un camino significa que se
renuncia al beneficio que ofrece el camino descartado.
En toda decisin que se tome hay una renunciacin implcita a la utilidad o
beneficios que se hubieran podido obtener si se hubiera tomado cualquier otra
decisin. Para cada situacin siempre hay ms de un forma de abordarla, y cada
forma ofrece una utilidad mayor o menor que las otras, por consiguiente, siempre
que se tome una u otra decisin, se habr renunciado a las oportunidades y
posibilidades que ofrecan las otras, que bien pueden ser mejores o peores (Costo
de oportunidad mayor o menor).
El costo de oportunidad en las empresas.
El costo de oportunidad es especialmente importante en las empresas, puesto que
a diario, stas deben tomar decisiones en un medio exigente y que ofrece
mltiples posibilidades y alternativas.
Siempre que se va a realizar una inversin, est presente el dilema y la
incertidumbre de si es mejor invertir en una opcin o en otra. Cada opcin trae
consigo ventajas y desventajas, las cuales hay que evaluar profundamente para
decidir cual permite un menor costo de oportunidad.
En la economa globalizada y competitiva que hoy tenemos, los cambios y los
hechos suceden velozmente. Las condiciones pueden cambiar rpida y
abruptamente en cuestin de horas o inclusive minutos. En esas condiciones es
difcil evaluar detenidamente las consecuencias de tomar un camino u otro. En
tales circunstancias se hace muy difcil evaluar el costo de oportunidad presente
en cada decisin tomada, por lo que se hace necesario contar con el mayor
nmero de elementos posibles de juicio, que permitan tomar decisiones oportunas
y adecuadas a las circunstancias.
El costo de oportunidad no solo est presente en el momento de decidirse por
algo, sino en el camino futuro de esa decisin (Sus consecuencias a travs del
tiempo). A manera de ejemplo: si se decide invertir en acciones y no en divisas, el
costo de oportunidad estar presente durante el tiempo de vida de esa inversin.
Es posible que al momento de hacer la inversin en acciones, stas sean una
opcin ms rentables que la divisas, pero puede ser que la situacin se invierta en
un futuro. En ste caso, al momento de invertir en acciones, el costo de
oportunidad por no invertir en divisas, es menor que la utilidad que se espera
obtener con las acciones (la utilidad sacrificada al no comprar divisas es
compensada y superadas por la utilidad obtenida al comprar las acciones). Pero
puede suceder que a la vuelta de un meses, la divisa se fortalezca y las acciones
bajen de precio, y en este momento, el costo de oportunidad supera la utilidad
obtenida con la decisin tomada de invertir en acciones, lo que hace que una
decisin considerada buena al momento de tomarse, se convierta en una decisin
Equivocada en el largo o mediano plazo.

Ahora, siguiendo con el mismo ejemplo de las inversiones en acciones o divisas,
dado el caso que la divisas se conviertan en una mejor opcin que las acciones, y
en consecuencia, la empresa decida vender las acciones inicialmente adquiridas
para comprar divisas (Sale de una inversin poco rentable para adquirir una ms
rentable), nuevamente se esta tomando una de dos opciones (la otra es mantener
la inversin), y nuevamente el costo de oportunidad est presente. Y el
interrogante nuevamente ser si es ms rentable vender las inversiones o
mantenerlas, lo que conlleva a evaluar una vez ms cada posible decisin para
determinar con cual se sacrifica menos utilidad.

Teniendo en cuenta que el costo de oportunidad de una decisin no es el mismo
hoy que maana (Las condiciones pueden cambiar en el futuro y lo que en el
presente es til tal vez no lo sea en el futuro), se debe hacer un estudio y anlisis
de las variables que afectan una u otra opcin para poder anticipar el
comportamiento futuro de cada una de las opciones elegidas, y as poder hacer
una evaluacin para determinar con exactitud el comportamiento del costo de
oportunidad en el mediano y largo plazo. .
Se puede dar el caso, por ejemplo, que el costo de oportunidad de la opcin A sea
ms alto en el presente, pero que en el futuro sea menor que la opcin B. O dicho
de otra manera: la Opcin B en el presente es ms rentable, pero no lo ser en el
futuro. Esto supone la necesidad de entrar a evaluar si el costo que se asume
ahora compensa el costo del futuro. Siempre es mejor perder un poco hoy y ganar
mucho mas maana.
Y continuando con el ejemplo de las acciones y las divisas, puede suceder que
sea preferible invertir en divisas, aunque en principio sea menos rentable que
invertir en acciones, puesto que el beneficio futuro de invertir en divisas puede
superar el sacrificio inicial de invertir en algo (divisas) que generaba menor valor
de lo que se hubiera generado si se hubieran adquirido acciones.


Conclusin.
Queda claro que dado dos opciones; A y B, cada una de ellas ofrece una mayor o
menor utilidad, y cualquier opcin que se elija, significa renunciar a la utilidad que
ofrece la otra. El poder evaluar con exactitud la opcin que sacrifique la menor
utilidad, es decir, poder elegir aquella opcin que ofrezca la mayor utilidad, ser
obviamente la decisin ideal.
El costo de oportunidad se debe evaluar en las diferentes etapas de la vida til de
una determinada opcin, puesto que el costo da una opcin en la etapa 1 puede
ser alto, pero en las etapas 2 y 3 puede ser bajo, y a mediano o largo plazo puede
que resulte ser ms rentable que la otra opcin que inicialmente ofreca un costo
de oportunidad ms bajo.

Aunque determinar con exactitud el costo de oportunidad es un proceso complejo,
su evaluacin es de gran importancia en el proceso de Toma de decisiones de
toda empresa e inclusive en la vida privada de toda persona.