nmero 50 de la revista DISTRI- BUCIN Y CONSUMO que es, adems, el primero del ao 2000, resultarme ms grato que disfrutar del privilegio de hacer un resumen de lo que han sido los ltimos veinticinco aos de Administracin Pblica y Distri- bucin Comercial. Y esta oportunidad es para m especialmente gratificante por mi doble condicin de tener el honor de ser en estos momentos Director General de Comercio Interior y contar con una larga trayectoria de ms de veinticinco aos desempeando responsabilidades en la Administracin, en actividades relacionadas de forma directa con el sector de la distribucin y del comercio interior; lo que creo, modestamente, que me constituye en uno de los pocos testi- gos permanentes que han asistido y par- ticipado en esta evolucin. Por ello, este artculo intenta ofrecer una panormica de la evolucin del mundo de la distribucin espaola en los ltimos veinticinco aos, pero espe- cialmente contemplado desde la pers- pectiva de la Administracin. O dicho de otro modo, cules han sido las princi- pales medidas y actuaciones de la Admi- nistracin pblica ante los acuciantes probl emas del sector y l a posi bl e influencia que estas intervenciones hayan podido producir en este vertigino- so proceso de transformacin y moderni- zacin. ANTECEDENTES HISTRICOS Pero debemos comenzar con unas bre- ves lneas sobre los antecedentes inme- diatos a la poca que vamos a analizar, que se remontan hasta los aos 40, cuando a las consecuencias de la guerra civil se aadi un largo perodo de esca- sez, provocado por la segunda guerra mundial y el bloqueo internacional de los aos cuarenta y agravado por cir- cunstancias climticas especialmente adversas (como la pertinaz sequa, que fue efectivamente una realidad de la poca); todo ello en el marco de una economa fuertemente intervenida y de unas estructuras comerciales tradiciona- les y obsoletas que componan un cua- dro econmico de mera subsistencia. En ese escenario, surgi en 1939 la Comisara General de Abastecimientos y Transportes (CAT), cuyas funciones se orientaban a la defensa de las produc- ciones de inters para el abastecimiento, a la mejora de los ingresos de los agri- cultores y a la regulacin del mercado mediante la organizacin de las opera- ciones de compra de excedentes y su distribucin posterior. PRIMEROS PASOS DE LA MODERNIZACIN Posteriormente, a partir de 1959, en que tuvo lugar el proceso de liberalizacin del comercio exterior, la CAT fue dejan- do a la iniciativa privada la mayor parte de sus acti vi dades en este campo, aumentando sus actuaciones tendentes a la reforma de las estructuras comercia- les, entre las que se han de tener en cuenta la denominada operacin super- mercados, con la que se foment su Comercio y Administracin pblica Veinticinco aos de cambio I JO S LUIS MARRERO CABRERA Director General de Comercio Interior N 50 Distribucin comercial en Espaa implantacin en todo el territorio nacional, y, especialmente, la fundacin de MERCASA, con la que se propuso atajar el deficiente funcionamiento de los circuitos de comercializacin de ali- mentos, especialmente de los perecede- ros, por la falta de tipificacin de las mercancas, los elevados costes de distri- bucin y la falta de transparencia de los centros de contratacin. As surgieron los mercados centrales (Mercas) que for- man en la actualidad la Red de Unida- des Alimenarias de MERCASA. Asimismo, en el seno de la CAT se crearon las empresas nacionales CABSA (Compaa Auxiliar de Abastecimientos, S.A.) y MERCORSA (Mercados en Ori- gen, S.A.), as como la Central de Infor- macin de Precios y Productos y del Gabinete de Orientacin del Consumo. CABSA fue concebida como un ins- trumento al servicio de la poltica de dis- tribucin comercial en el campo detallis- ta y MERCORSA cre una importante red de mercados en origen de productos agrarios; mientras que la Central de Informacin de Precios y Productos tuvo por objeto paliar la falta de transparencia en el mercado. Por su parte, el Gabinete de Orienta- cin del Consumo, concebido inicial- mente como un medio esencialmente propagandstico destinado a potenciar el consumo de productos excedentarios o estacionales, ampli desde un primer momento su funcin, para intentar incul- car en la poblacin unos hbitos racio- nales de compra y consumo, para lo cual tuvo una presencia permanente en toda clase de medios informativos y cont con el apoyo de los mejores espe- cialistas en cada materia, incluidos cola- boradores de la talla de Jos Luis Garci o Antonio Mercero. El crecimiento econmico a partir de los aos 60 produjo cambios tanto de la produccin como de los servicios y de la distribucin. Sin embargo, una dcada despus de iniciado este proceso, el sec- tor de la distribucin ofreca todava un cuadro excesivamente tradicional y poco adecuado a las exigencias de una econo- ma moderna y desarrollada. LA LABOR FUNDAMENTAL DEL IRESCO Era necesario, por tanto, llevar a cabo un esfuerzo renovador, impulsando la modernizacin de las estructuras comer- ciales y con este objetivo se cre en 1973 el IRESCO (Instituto de Reforma de las Estructuras Comerciales, que se plan- te, desde el principio, alcanzar un mejor conocimiento de la problemtica del sector comercio, mediante la realiza- cin de estudios sobre sus ms importan- tes problemas. En ese momento, la problemtica estructural del comercio en Espaa se caracterizaba por: Una elevada densidad del comercio, especialmente en alimentacin. Un acusado minifundismo comercial. Una menor importancia que en otros pases de las grandes superficies frente al pequeo comercio. Un grado muy alto de concentracin del comercio de alimentacin. Un desarrollo limitado de la venta en rgi men de autoservi ci o que en el comercio alimentario slo alcanzaba el 28,7% del total de ventas, frente al 72,3% de Francia. En el comercio no ali- mentario la diferencia era an mayor: 5,3% en Espaa y un 61,5% en Francia. Una superficie media del estableci- miento minorista muy pequea. Los principales problemas con los que tena que enfrentarse por tanto el sector de la distribucin eran los siguientes: Predominio de la empresa de tipo familiar. Ausencia de formacin profesional especfica a todos los niveles. Reducida dimensin de la empresa comercial, tanto en el nmero de emple- ados como en superficie y volumen de venta. Predominio de empresas con reduci- do nivel de equipamiento y tecnologas anticuadas. Dificultad del pequeo y mediano comerciante para acceder a la finan- ciacin, que le permitiera su moderniza- cin. Ausencia de mentalizacin de los empresarios del sector respecto a las necesidades de modernizacin de sus empresas. Frente a esta situacin, el IRESCO se plante un amplio conjunto de actuacio- nes que se desarrollaron y concretaron en diez programas especficos, orienta- dos, de una parte, a la creacin de eco- nomas internas al sector comercial y externas a las empresas comerciales, con objeto de favorecer e impulsar la actua- cin de estas ltimas y procurar un incremento general de la productividad media en el sector; y, de otra, a reducir los costes sociales que se derivaban tanto del ejercicio y prctica del comer- cio a que daba lugar el marco de estruc- turas de entonces como del necesario proceso de transformacin y adecuacin del mismo ante las exigencias y reco- mendaciones que tena planteadas el sector de la distribucin. Asimismo, el IRESCO puso en mar- cha desde los primeros das de su actua- cin, un programa concreto de estudios e investigacin comercial, orientado a proveer de la infraestructura informativa necesaria y de los estudios de viabilidad y de evaluacin previos que orientaran las actuaciones citadas, adems de los referidos a estructuras comerciales inte- riores y exteriores. N 50 Distribucin comercial en Espaa PROGRAMA DE REFORMA Poco despus, teniendo en cuenta todas estas premisas, a finales de los aos 70 se concret un Programa de Reforma y Moderni zaci n de l as Estructuras Comerciales que el Gobierno, aprobado en julio de 1978, que inclua un plan de medidas y de la promulgacin de varios Reales Decretos, que actualizaban las disposiciones vigentes en materia de economatos l aboral es, canal es de comercializacin de productos alimenti- ci os, apertura de establ eci mi entos comerciales por extranjeros; as como el rgimen jurdico, fiscal y financiero de sociedades de garanta recproca. Durante los aos siguientes el proce- so de renovacin fue incesante y, en 1983, el estudio sobre Las caractersticas estructurales del Comercio Interior en Espaa, real i zado por el IRESCO mediante encuestas a ms de 20.000 comerciantes, arrojaba las siguientes caractersticas: La disminucin del peso relativo al subsector de alimentacin (un 53,5% en 1967 y un 42% en 1980. La no uniformidad del mercado espa- ol, con importantes disparidades regio- nales reflejadas por la encuesta. Insuficiente grado de organizacin y asociacin entre los comerciantes. Las cooperativas de detallistas y la franqui- cia, eran por entonces las frmulas ms dinmicas. Adems, segn el citado estudio, la dimensin media de la empresa segua siendo reducida, tanto en trminos de empleo como en superficie de los esta- blecimientos. La formacin del comerciante iba aumentando poco a poco, especialmen- te entre los ms. En cuanto al proceso de reforma en s, destacaba el esfuerzo inversor: un 14% de los detallistas haba efectuado inver- siones en sus establecimientos en los dos ltimos aos Se concl u a constatando que el comercio registraba un proceso de refor- ma de estructuras comerciales, cuyo reflejo a nivel de datos globales era muy lento, pero que empezaba ya a detectar- se en algunas zonas ms dinmicas. Este proceso, que tuvo una importancia capi- tal en la modernizacin del comercio en ese momento, modific su marco nor- mativo y administrativo tras asumir todas las Comunidades Autnomas, aunque en grado diverso, las competencias en materia de comercio interior. Como consecuencia de todo ello, el Real Decreto 1985/1985, de 28 de agos- to, suprima el Organismo Autnomo Instituto de Reforma de las Estructuras Comerciales, siendo transferidas sus competencias residuales a la Direccin General de Comercio Interior. Concre- tndose stas en las labores de investiga- cin, documentacin y programacin general relativas a la distribucin comer- cial, en apoyos tcnicos y financieros para la modernizacin del comercio en el plano nacional; asistencia tcnica a las comunidades autnomas y la coope- racin internacional en relacin con las referidas materias. COMPETENCIAS AUTONMICAS A partir de entonces, las Comunidades Autnomas tomaron con variada fortu- na la antorcha de la reforma. Algunas de ellas con gran dinamismo, mante- niendo y desarrollando la poltica inicia- da por el IRESCO; y otras de forma menos decidida. Pero, ciertamente, con el traspaso de estas competencias a las Comunidades, se daba por zanjada una autntica poltica nacional de reforma de las estructuras comerciales. El sector de la distribucin comercial se vio sometido, adems, a unas enor- mes presiones debido a la alta competiti- vidad generada por la expansin de las grandes empresas de distribucin multi- nacionales y la integracin en una sola figura de mayoristas y minoristas e incluso fabricantes que lograron as un elevado grado de penetracin en los mercados. A ello hubo que aadir los resultantes de la crisis econmica, espe- cialmente gravosa para el sector del pequeo comercio, tanto por el especial impacto de esta crisis sobre el consumo como por las rigideces del mercado laboral, que impedan una pronta adap- tacin a las nuevas circunstancias de la demanda. Igualmente, el fuerte ritmo de creci- miento de la economa espaola en los ltimos aos haba producido profundos cambios y transformaciones estructura- les, modificando la composicin de la demanda de forma notable, como conse- cuencia de las mejoras en la capacidad adquisitiva, la expansin ms que pro- porcional de la poblacin urbana y los efectos inducidos derivados de la mayor interdependencia con las economas industriales. PLAN MARCO DE MODERNIZACIN En septiembre de 1994, el Grupo Popu- lar present en el Congreso de los Dipu- tados una proposicin no de ley relativa a un Plan Especial de accin sobre el Comercio Interior, que an siendo ini- cialmente rechazada, sirvi de estmulo para incluir, en la ley de Presupuestos Generales del Estado para 1995, una dis- posicin adicional, segn la cual el Gobierno deba aprobar un Plan de Modernizacin del Comercio Interior, para el perodo 1995-2001. Este Plan fue aprobado por el Con- sejo de Ministros en mayo de 1995, y se concret en una serie de programas, diri- N 50 Distribucin comercial en Espaa gidos a mejorar el entorno del sector; con actuaciones relacionadas con la mejora de los establecimientos mayo- ristas o minoristas- y su gestin; y pro- gramas especficos, dirigidos a empresas concretas, con la articulacin de diver- sos instrumentos para la mejora de su eficiencia. Este Plan, con una accin conjunta de la Administracin Central y de las Comunidades Autnomas, fue modifica- do en 1996 por el nuevo Gobierno, con el objetivo atajar ciertas deficiencias que se haban detectado y mejorar as la efectividad de su accin y lograr que sus resultados se ajustaran a los fines perse- guidos. Ello conllevaba, en los programas generales, el dar una mayor partici- pacin a las Comunidades Autnomas, en cuanto a la seleccin de contenidos y destinatarios, as como dar una ms amplia difusin a las acciones a realizar, de modo que los profesionales del sector pudieran beneficiarse de ellas. En los programas especficos, se pre- tenda impulsar el asociacionismo y el urbanismo comercial, an sin olvidar el comercio independiente. Y tal vez la ms importante de las reformas consista en dar entrada a la participacin de las Administraciones Locales, mediante convenios con las Comunidades Autnomas y los Ayunta- mientos y otras entidades de derecho Pblico y Privado, en acciones de urba- nismo comercial o de mejora de merca- dos municipales o centros histricos, buscando impulsar aquellas acciones que presentaran un inters especial por su efecto innovador o fueran acciones piloto que ejercieran un efecto de arras- tre para otras actuaciones. Al mismo tiempo, se trataba de dar una mayor flexibilidad a la forma de actuacin de las Comunidades en sus programas de ayudas, eliminando las menciones a los tipos de incentivos (sub- vencin de los tipos de inters o subven- cin directa), que se recogan en el Plan inicial, dejando absoluta libertad a stas para que establezcan su actuacin sin que ello afectara a la cofinanciacin del Estado. Esta reforma ha supuesto, adems, la aprobacin de un criterio de asignacin a las Comunidades Autnomas para sub- vencionar a los beneficiarios, en aplica- cin de los programas especficos del Plan Marco de Modernizacin, que valo- ra la poblacin de derecho de los muni- cipios espaoles, el nmero de locales y empresas comerciales; y los datos relati- vos al empleo (poblacin activa, ocupa- cin y paro). Con base en estos criterios objetivos se obtienen los porcentajes correspon- dientes a cada Comunidad Autnoma. Existe adems la posibilidad de firma de unos convenios de colaboracin para el desarrollo de los programas especficos, de tal modo que las previsiones del Plan Marco puedan priorizarse dentro de los planes de actuacin de las Comunidades Autnomas. Un nuevo procedimiento de cooperacin, iniciado en 1996, que ha permitido iniciar una nueva etapa de colaboracin entre el Estado y las Comu- nidades Autnomas en un rea material donde la conflictividad haba alcanzado un nivel preocupante. DIMENSIN EUROPEA En este escenario se enmarcan las actua- ci ones de l a Di recci n General de Comercio Interior en los ltimos aos, que en gran parte ya se han recogido en anteriores artculos publicados en esta misma revista; pero, como conclusin final, parece adecuado hacer una breve referencia a nuestra actual realidad comercial en el marco europeo. En la actualidad, ninguna poltica comercial se puede programar en Espaa si no es pensando en la realidad supra- nacional que se deriva de la Unin Euro- pea y que nos obliga a la bsqueda de medidas en abierta colaboracin entre la Comisin Europea y los Estados miem- bros. Con esta finalidad, el 2 de junio de 1999 se celebr en Bruselas una reunin de Directores Generales de Comercio Interior, en la que, una vez ms, se puso en evidencia el inters que vienen susci- tando en los ltimos tiempos las actua- ciones y propuestas espaolas. En el curso de la reunin tuve el honor de exponer ante sus miembros la necesidad de una mayor coordinacin de las polti- cas comercial y de defensa del consumi- dor en los trminos que establece la Constitucin Espaola y de reforzar, asi- mismo, la integracin de la poltica de industrias agrarias y alimentarias en una poltica general de distribucin. En tal sentido, una de las iniciativas espaolas que ms impacto ha causado en la Unin Europea, ha sido la celebra- cin, en septiembre de 1999, del I Con- greso Europeo de Comercio y Ciudad, cuyas conclusiones recogidas en la denominada Declaracin de Mlaga, constituyen un repertorio de ideas de gran valor terico y prctico para desa- N 50 rrollar una poltica equilibrada y conjun- ta de desarrollo urbano y comercial. Este Congreso ha supuesto un punto de parti- da, cuya antorcha ha sido recogida por Francia, hasta el punto de que se ha comprometido a organizar un segundo congreso a finales del ao 2000, reca- bando para ello nuestra colaboracin. Aunque tal vez lo ms relevante para el futuro sea la aprobacin en esta reu- nin de un ambicioso programa de tra- bajo que supondra, en la prctica, poner en funcionamiento el Observato- rio Europeo de la Distribucin Comer- cial, cuya creacin haba solicitado repetidas veces la Direccin General de Comercio Interior del Ministerio de Eco- noma espaol. Este programa supone institucionalizar una reunin semestral de los Directores Generales de Comercio y una trimestral de expertos guberna- mentales que pase revista con deteni- miento a la situacin real y a las medi- das y actuaciones en relacin con los aspectos de mayor preocupacin en la actualidad: comercio en zonas urbanas; comercio electrnico; simplificacin administrativa; situacin del euro; tar- jetas de pago y crdito, etc. Entre la situacin que se dibujaba en los primeros prrafos de este artculo y la realidad del presente hay, evidentemen- te, un gran abismo, que es producto del esfuerzo colectivo de todos. En cuanto al futuro que asoma a la vuelta de la esqui- na, debemos animar a las Administracio- nes Pblicas a no adocenarse ni a darse nunca por satisfechas. La realidad del comercio, como lo demuestra la aparicin explosiva del comercio electrnico, es enormemente dinmica y cambiante y un tcnico en estas disciplinas ha de estar siempre abierto a su perfeccionamiento y a su necesaria puesta al da, provocada sobre todo por la aparicin de las nuevas tec- nologas. Slo de esta forma conseguire- mos estar a la altura de las necesidades actuales y futuras para la permanente modernizacin de las estructuras comer- ciales espaolas. K JOS LUISMARRERO CABRERA Director General de Comercio Interior Distribucin comercial en Espaa N 50