Como primera etapa de control de la gestin energtica se hacen ciertas preguntas para saber cmo se encuentra nuestra empresa, escuela o negocio en el mbito del consumo de energa. Las preguntas que se hacen son las siguientes: Cunto, Cmo, Dnde y Por qu se produce el gasto energtico. Teniendo las respuestas a estas preguntas podemos llevar a cabo acciones que nos permitan asignar recursos econmicos (equipamiento) y asignar recursos humanos (anlisis) a nuestro proyecto. La segunda etapa de control es donde se encuentra el seguimiento y la evaluacin de nuestra gestin, esto se lleva a cabo una vez finalizado el anlisis energtico. Se compone de las siguientes partes: Seguimiento de los costes y consumos de la energa. Seguimiento de las desviaciones de los ndices energticos. Evaluacin de las desviaciones y necesidades de correccin. Redefinicin de las medidas, si fuera necesario. Determinacin de los ahorros conseguidos y su difusin. Evaluacin de las Medidas Planteadas. Con base en la informacin que arroje el diagnstico energtico, la dependencia o entidad deber realizar un programa de control para los prximos aos, el cual detalle: Acciones Operativas Acciones Educativas Acciones de Inversin Acciones de seguimiento (supervisin y mantenimiento).
3.5 Metodologa general para el diagnstico energtico. Para llevar a cabo con xito un diagnstico energtico se deben de realizar al menos las siguientes acciones: 1. Planear los recursos y el tiempo para su realizacin 2. Recopilar informacin (en el sitio) 3. Realizar mediciones puntuales 4. Anlisis de datos
A continuacin se detallan las principales actividades en las diferentes acciones. Planear los recursos y el tiempo para su realizacin. Revisin de la informacin de las condiciones de operacin del diseo actualizado de los equipos consumidores de energa trmica y elctrica. Identificacin y seleccin de la instrumentacin que ser utilizada en las mediciones, asegurndose que operen adecuadamente (proporcionan la informacin requerida y cuentan con la precisin y exactitud requerida). Elaborar un cronograma de trabajo en el que se indiquen las fechas en que se reportarn avances al responsable. Recopilar informacin (en el sitio) Descripcin del Proceso Incluir un esquema de energticos que muestre las corrientes de energa y los principales equipos. Consumo, generacin, porteo de energa. En el lmite de bateras. Describir brevemente el proceso o servicio de la instalacin, incluyendo todos los energticos que se utilizan en el proceso: Gas Natural, gas residual, gas LP, combustleo, diesel, carbn, CO, etc. Incluir los casos de operacin que pueden influir en la Eficiencia Energtica de la planta. (Paro no programados, baja produccin, falta de mantenimiento mayor, catalizador gastado, etc.). Situacin Energtica Incluir en una tabla, la lista de los energticos empleados, incluyendo energticos residuales, el total de consumo de energa del ao anterior que utiliz la planta, en unidades de masa/volumen/electricidad y su equivalente en energa, expresando el porcentaje de energa que representa cada uno. Obtener el consumo de energa trmico y elctrico en porcentaje. Incluir el costo total anual de cada uno y el global. Incluir una lista los productos/servicio que se tiene en la planta, y su produccin/manejo/venta global para el ao anterior, en las unidades que determine la instalacin. Incluir en una tabla, la lista de los energticos que utiliza la planta, incluyendo energticos, residuales, el total de consumo de energa del ao anterior, en unidades de masa/volumen/electricidad y su equivalente en energa, y econmico, expresando el porcentaje de energa que representa cada uno. Incluir una lista los productos/servicio que se tiene en la planta, y su produccin/manejo/venta global para el ao anterior, en las unidades que determine la instalacin. Realizar mediciones puntuales. Se debern realizar mediciones que permitan conocer los consumos de energa trmica y electricidad, de la instalacin. Para el anlisis de las mediciones, debern contar con equipo adecuado para la medicin de los siguientes parmetros: Se debe de contar con la composicin del combustible. Consumo de energa trmica y elctrica de los equipos consumidores de energa. Medicin de gases de combustin: Temperatura, % de oxgeno, % de Monxido de Carbono, % de Bixido de carbono. Comprobar la operacin de equipos importantes, logrando una mejor base para las estimaciones de ahorros potenciales y proporcionando una idea objetiva de la eficiencia de la planta Analizar los datos recabados. Definicin, en funcin de la informacin obtenida, de un conjunto de medidas de ahorro de energa Preparar ndices de consumo de energa Evaluacin econmica de las medidas propuestas Jerarquizacin de proyectos y alternativas resultantes de los estudios Determinacin de los potenciales de ahorro energtico, ambiental y econmico Determinacin de los ndices energticos de la instalacin Recomendaciones y Medidas de Ahorro
3.6 Manejo de la informacin Al trmino del diagnstico energtico, la dependencia o entidad deber contar con un informe que le proporcione al menos la siguiente informacin: Potencial de Ahorro Incluir el potencial de ahorro de energa de la instalacin, separado por sistema: trmico y elctrico. El potencial de ahorro de energa debe de considerar la operacin de la planta como: Paros programados, paros no programados, produccin, mantenimiento, catalizadores, etc. Eficiencia de Equipo Incluir en una tabla, el equipo consumidor de energa. Incluyendo la eficiencia de diseo y la de operacin. Medidas de Ahorro Describir por equipo cada medida de ahorro de energa, incluyendo: Descripcin breve de la medida Ahorro energtico Eficiencia posterior del equipo Inversin Beneficio costo Valor presente neto Tasa Interno de retorno Tiempo de recuperacin Plan de trabajo y plan de accin Estrategia de implementacin de medidas Anexos Cotizacin del equipo por parte de los fabricantes. Censo detallado de equipo Principal. (Hoja de Datos Electrnica) Costos de energticos, gas, combustleo, diesel, carbn, vapor, electricidad. Mediciones Herramientas de Evaluacin Costo del diagnstico energtico, as como por quin fue realizado, por la Instalacin o por un consultor