Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

TEMA : PODER Y POLTICA

ORGANIZACIONAL

CURSO : Comportamiento Organizacional

PROFESOR(A) : Alba Minaya, Ana

SECCIN : 708

ALUMNOS :

Banda Gomez, Nathaly Milagros.
Bustamante Arenas, Luis Manuel.
Cruz ,Jack.
Guevara Amarillo, Jasmin Fabiola.
Vargas Muiz, Elvis Kiler.



Los Olivos, 2013
Comportamiento
Organizacional [PODER Y POLITICA ORGANIZACIONAL]

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PODER EN LA ORGANIZACIN

DEFINICION
Tener poder significa tener recursos, pero con la caracterstica especial de que
esos recursos tienen valor para satisfacer las necesidades.
El poder es una relacin que necesita la existencia mnima de dos seres
humanos que intercambian recursos de igual o diferente valor para satisfacer
sus necesidades
La naturaleza del Poder
La definicin de Poder se expresa en capacidad potencial, ya que podemos
decidir no usar dicha habilidad.. Pero el hecho de poseerla puede ser suficiente
para ejercer influencia sobre otros.
El poder puede residir tanto en los individuos (directivos, lderes), como en los
grupos (departamentos, comits).
Tambin podemos tener en cuenta los conceptos de Poder y Autoridad, ya que
esta surge cuando el poder se legitimiza.

TIPOS DE PODER:
PODER COERCITIVO. Arma Predilecta del Lder autoritario o paternalista.
Est basado en el miedo. Un lder que tiene un alto poder coercitivo es visto
como alguien que induce al cumplimiento de las cosas porque su falta implica
un castigo severo como: despido, grave reprimenda.

PODER DE CONEXION. Lo usan casi todos los lderes. Est basado en las
conexiones del lder con personas influyentes en la organizacin. Induce al
cumplimento porque su falta implica no tener el beneplcito de la conexin
poderosa. Creo que ejemplos sobre este tema en poltica y en empresas
familiares hay en abundancia.

PODER EXPERTO. Est basado en la experiencia para facilitar el
cumplimiento laboral. El respeto por la experiencia lleva al cumplimiento de los
deseos del lder. Me pregunto aqu de qu sirve solamente este poder, cmo lo
puedo utilizar en un mundo cambiante, donde la experiencia es historia. La
experiencia es algo que se tiene mirando hacia atrs pero se necesita mirando
hacia adelante.
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PODER DE INFORMACION. Sin informacin no existe liderazgo.
Est basado en el acceso a la informacin valiosa, el poder est en la
informacin, porque los dems la necesitan, porque los dems quieren estar al
da.En una sociedad basada en informacin, la tenencia de ella se transforma
en una verdadera fuente de poder.

PODER LEGITIMO. Ser dueo o gerente o jefe da potencialidad de liderazgo,
de aqu a su efectivizacin depende de nosotros. Est basado en la posicin
del lder dentro de la organizacin, influye porque el reto siente que tiene
derecho, respaldado en el poder legitimado por el cargo.
Cuanto ms alto estoy ms ejemplo soy.

PODER DE REFERENCIA. Est basado en las caractersticas personales del
lder. El lder es utilizado como referencia, es admirado, estimado, referenciado.
Esta identificacin con el lder influye a los seguidores. Creo importante
mencionar en este punto un nuevo tipo de lder basado en el poder del
conocimiento.

PODER DEL CONOCIMIENTO. Este poder est basado en el conocimiento y
sobre todo el que utiliza conocimientos de tecnologa de avanzada.
Es un profesional del conocimiento, auto motivado, nadie puede motivarlo,
nadie puede dirigirlo. Responde a su propia direccin, es guardin de sus
propias normas, de su rendimiento de sus objetivos. Es productivo nicamente
si es el responsable final. El poder del conocimiento necesita del poder de la
informacin
El Poder y el proceso de toma de decisiones
Se presupone que la poltica que se adopte es el resultado de una eleccin
realizada por una o varias personas que toman decisiones. Es imposible
predecir polticas sin conocer los detalles del proceso precedente. La clave de
la decisin la constituyen las oportunidades en las que se sugieren varios
problemas y soluciones por parte de los participantes.
Desde la perspectiva terica existen cuatro modelos de toma de decisiones:
El modelo racional
El modelo burocrtico
La anarqua organizada
El poder poltico
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En el modelo racional las acciones de los actores son intencionadas., reflejan
una accin o intencin.
La racionalidad agrega el concepto de consistencia al modelo entre metas y
objetivos relativos a una accin en particular.
El modelo burocrtico sustituye la racionalidad en los procedimientos por una
racionalidad sustantiva. Las elecciones se llevan a cabo de acuerdo a normas y
procedimientos efectivos en el pasado.
La anarqua organizada es menos racional que el burocrtico y ms azaroso en
su funcionamiento.
El Poder del Clan Profesional
Es la elite del poder, constituida por empresas, militares y gobierno.
Tiene dos rasgos distintivos:
Inversiones personales y familiares de propietarios y altos directivos, que
se dispersaron a lo largo de numerosas empresas.
La aparicin de una extensa red de directores interconectados en las
grandes corporaciones, indicativo que un nmero considerable de
directivos se haba hecho responsable de mltiples corporaciones a travs
de supuestos en el consejo de administracin.

El poder de las conexiones entre corporaciones
Las mltiples conexiones de poder proporcionan al crculo de allegados una
posicin privilegiada con tres factores diferenciados:
Su capacidad de movilizar recursos debido a sus vnculos polticos
Su capacidad integradora de vincular empresas que han de enfrentar
distintas circunstancias.
El ser director de una red diversificada puede ser fuente til de
informacin.
Esto le da mayor facilidad al clan para entrar en los mbitos polticos.
Al aludir al clan profesional no aludimos solo a los ejecutivos de las compaas
sino tambin a las redes que configuran la estructura interna de su
organizacin.


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POLTICA ORGANIZACIONAL

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La poltica es el poder en accin, o sea, la aplicacin de la autoridad para
obtener resultados. Cuando las personas convierten su poder en accin dentro
de las organizaciones, estn haciendo poltica. Las personas que tienen
habilidades polticas saben utilizar con eficacia sus bases de poder. Por lo
general, las personas se renen en grupos ya sea para ejercer influencia,
recibir recompensas o progresar en su vida profesional.

La poltica organizacional incluye actividades para adquirir, desarrollar y utilizar
el poder y otros recursos a efecto de obtener los resultados pretendidos cuando
existe incertidumbre o disenso en cuanto a las elecciones. La poltica es el uso
del poder para influir en la toma de decisiones o en el comportamiento de las
personas.

El comportamiento poltico

En las organizaciones incluye ciertas actividades que no son requeridas como
parte de los puestos formales dentro de la organizacin, pero influyen o tratan
de influir en la distribucin de ventajas y desventajas.

Robbins subraya que los comportamientos polticos pueden ser de varios
tipos:

1. Retener informacin clave para que no llegue a las personas de mayor
jerarqua, a fi n de conservar poder en la toma de decisiones.
2. Denunciar a colegas para eliminar posibles competidores.
3. Divulgar rumores.
4. Difundir informacin confidencial acerca de actividades de la
organizacin para proyectar una imagen de importancia.
5. Intercambiar favores con otras personas de la organizacin para
beneficio recproco.
6. Cabildear para que una decisin sea aceptada en la organizacin.


Tipos de comportamiento poltico:

El comportamiento legtimo se refiere a la poltica cotidiana, como presentar
una queja al jefe, desconocer la cadena de mando, formar coaliciones, obstruir
polticas o decisiones de la empresa o desarrollar contactos fuera de la
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organizacin por medio de actividades profesionales y por lo general, es un
factor positivo.

En cambio, el comportamiento poltico ilegtimo viola las reglase incluye el
llamado juego sucio: sabotaje, denuncia de colegas, protestas simblicas (por
ejemplo, el uso de ropa inapropiada o botones con leyendas); todo ello se
considera un factor negativo.

La inmensa mayora de todas las acciones polticas en las organizaciones son
legtimas. Las razones son pragmticas: las formas extremas, ilegtimas, del
comportamiento poltico presentan un riesgo muy real de originar la prdida de
la membreca en la organizacin o de la imposicin de sanciones extremas
contra aquellos que las utilizan, y luego no tienen suficiente poder para
cerciorarse de que funcionen.

La realidad de la poltica

La poltica es un hecho en la vida de las organizaciones. Las personas que
pasan por alto este hecho de la vida lo hacen bajo su propio riesgo. Pero uno
podra preguntarse, tiene que existir la poltica? No es posible que una
organizacin est libre de la poltica? Es posible, pero muy improbable.

Las organizaciones estn compuestas de individuos y grupos con diferentes
valores, metas e intereses. Esto propicia el potencial para que surja el conflicto
sobre los recursos. Los presupuestos departamentales, la asignacin de
espacios, las responsabilidades de proyecto y ajustes en sueldos son slo unos
cuantos ejemplos de los recursos en los que estarn en desacuerdo los
miembros de una organizacin.

Los recursos en las organizaciones tambin estn limitados, lo que
frecuentemente hace que el conflicto potencial se convierta en conflicto real. Si
los recursos fueran abundantes, entonces todos los diversos grupos dentro de
la organizacin podran satisfacer sus metas. Pero puesto que los recursos son
limitados, no se pueden satisfacer los intereses de todo el mundo. Adems, sea
cierto o no, las ganancias de un individuo o grupo a menudo se perciben como
logros a expensas de otros dentro de la organizacin. Esas fuerzas originan
competencia entre los miembros por los recursos limitados de la organizacin.
Quizs el factor ms importante que lleva la poltica al interior de las
organizaciones sea el conocimiento de que la mayora de los datos utilizados
para asignar los recursos limitados estn sujetos a interpretacin.

Por ltimo, puesto que la mayora de las decisiones tiene que tomarse en un
clima de ambigedad (donde los hechos rara vez son totalmente objetivos y
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por tanto abiertos a la interpretacin), la gente dentro de las organizaciones
utilizar cualquier influencia que est a su alcance para colorear los hechos de
manera que apoyen sus metas e intereses. Desde luego, eso crea las
actividades que llamamos politiquera. Por tanto, para contestar la pregunta
anterior no es posible que una organizacin est libre de la poltica?,
podemos decir que s, cuando todos los miembros de esa organizacin tengan
las mismas metas e intereses; cuando los recursos organizacionales no estn
escasos; y cuando los resultados del desempeo sean totalmente claros y
objetivos. Pero eso no describe al mundo organizacional en que vivimos la
mayora de nosotros!


Fuente: Comportamiento organizacional - Stephen Robbins.









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Causas y consecuencias del comportamiento poltico.



Factores que contribuyen al comportamiento poltico

Las investigaciones y observaciones recientes han identificado cierto nmero
de factores que parecen estimular el comportamiento poltico, Algunas son
caractersticas individuales, derivadas de las cualidades nicas de las personas
que emplea la organizacin, otras son resultado de la cultura de la organizacin
o ambiente interno.

a) Factores individuales: Se observa que los empleados que tienen
mucha vigilancia de s mismos, poseen un locus de control interno y
tienen mucha necesidad de poder, es ms probable que se involucren
en comportamiento poltico. Los individuos con locus interno de control
son ms proclives a tomar un actitud proactiva y tratar de manipular las
situaciones en su favor, debido a que creen controlar su ambiente. No es
sorprendente que la personalidad maquiavlica, caracterizada por la
voluntad de manipular y el deseo de poder, se encuentra cmoda con el
uso de la poltica como un medio para satisfacer sus intereses
personales.

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b) Factores organizacionales: Cuando los recursos de una organizacin
van en disminucin o hay oportunidades de ascender, es muy factible
que brote la politiquera. Cuando las organizaciones disminuyen su
tamao para mejorar la eficiencia tienen que hacer reducciones en los
recursos. Ante la amenaza de perder recursos, las personas quiz se
involucren en acciones polticas para salvaguardar lo que tienen.

Se ha observado de manera consistente que las decisiones respecto de
los ascensos son una de las acciones ms polticas en las
organizaciones. La oportunidad de tener ascensos o avances que anima
a la gente a competir con un recurso limitado y a tratar de influir
positivamente en el resultado de la decisin.

Entre menos confianza haya dentro de la organizacin, mas alto ser el
nivel de comportamiento poltico y ms probable que se trate del tipo
ilegitimo.


Cmo responde la gente a la poltica organizacional?
Las personas reacciona a la poltica organizacional de acuerdo a factores bien
sean individuales o organizacionales; existiendo tambin pruebas slidas de
que la percepcin de la poltica guarda una relacin negativa con la satisfaccin
laboral. Esta percepcin tambin aumenta la ansiedad y la tensin.

Por si fuera poco esto termina en que la poltica mengua el desempeo del
empleado, teniendo un efecto devastador en los individuos y reduciendo los
niveles de desempeo.

La relacin poltica y desempeo esta moderada por la comprensin que tenga
el individuo del cmo y los porqu de la poltica organizacional. Esto va ligado a
que; cuando hay mucha poltica y mucha comprensin, el desempeo aumenta
porque el individuo ve las actividades polticas como oportunidades; pero
cuando hay poca comprensin, los individuos piensan que la poltica es una
amenaza, lo que tiene un efecto negativo en su desempeo.

Cuando las personas ven a la poltica como una amenaza, ms que como una
oportunidad a menudo responde con conductas defensivas, que son conductas
de reaccin y proteccin para evitar actos culpas o cambios Robbins (2004).
Con este orden de ideas en general le gente reacciona y tiene una percepcin
de la poltica organizacional q disminuye la satisfaccin y aumenta la rotacin
de personal.

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Comportamientos defensivos.

La poltica organizacional incluye la proteccin del inters propio as como los
ascensos. Los individuos frecuentemente desarrollan comportamientos
defensivos reactivos y protectores para evitar la accin, culpa o cambio. Esta
seccin analiza variedades comunes de comportamientos defensivos,
clasificados por su objetivo.




La tica de comportarse polticamente

Concluimos el anlisis sobre la poltica al dar algunos lineamientos ticos para
el comportamiento poltico. Aunque no hay atajos para diferenciar la poltica
tica de la falta de tica, hay algunas preguntas que debe considerar. Por
ejemplo, cul es la utilidad de involucrarse en la politiquera? En ocasiones
nos vemos envueltos en comportamientos polticos sin tener buenas razones.
Ejemplo de esto es el jugador de bisbol de las ligas mayores Al Martin, afirm
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que l haba jugado ftbol en USC cuando en realidad nunca lo haba hecho.
Como Martin jugaba bisbol y no ftbol, tena poco que ganar con esta mentira.
Mentiras flagrantes como esta son un ejemplo extremo de la administracin de
la impresin, pero muchos de nosotros hemos distorsionado informacin para
causar una impresin favorable. El punto es que, antes de hacerlo hay que
pensar si realmente vale la pena en correr el riesgo. Otra pregunta es de ndole
tica: Cmo balancea la utilidad de entrar al comportamiento poltico con el
dao (o dao potencial) que causar a otros? Por ejemplo, elogiar a un
supervisor por su apariencia con objeto de que le haga un favor, es
probablemente menos daino que darse crdito por un proyecto que otros
hicieron.

Por ltimo, la actividad poltica se conforma a estndares de equidad y
justicia? En ocasiones es difcil ponderar los costos y beneficios de una accin
poltica, pero su tica queda clara. El jefe de departamento que infla la
evaluacin de un empleado favorito y degrada la de otro menos agradable a
sus ojos y luego las usa para justificar un aumento grande de salario al
primero y nada al segundo ha tratado en forma injusta al trabajador
desfavorecido. Desafortunadamente, las respuestas a estas preguntas con
frecuencia se dan en una forma que hace aparecer que las prcticas sin tica
la tengan. Por ejemplo, las personas poderosas son muy buenas para explicar
los comportamientos de autoservicio en trminos de los mejores intereses de la
organizacin. De manera similar, son capaces de plantear en forma persuasiva
que las acciones injustas en realidad son justas. Nuestro punto de vista es que
la gente inmoral justifica casi cualquier comportamiento. Aquellos poderosos,
articulados y persuasivos son ms vulnerables debido a que es probable que
tengan xito con las prcticas sin tica. Cuando se enfrente a un dilema tico
respecto de la poltica organizacional, trate de considerar los elementos
anteriores (vale la pena correr el riesgo en nombre del beneficio poltico?
Saldr perjudicado alguien en el proceso?). Si tiene una base de poder fuerte,
reconozca la capacidad que ste tiene para corromper.

Recuerde que es mucho ms fcil que quienes no tienen poder acten con
tica a que lo hagan los poderosos, si no por otra razn, porque lo comn es
que tengan muy poca discrecin poltica para aprovechar.