Las tareas de mantenimiento se planifican, se programan y se ejecutan en una
sola rea. Se caracterizan por la transferencia de personal a otro en cuadrilla, los trabajos de mantenimiento tienen un flujo continuo y constante, las cuadrillas se clasifican por especialidades, se recomiendan para pequeas y medianas empresas. Ventajas: La supervisin debe ser ms especializada, el personal puede ser utilizado en el mantenimiento de toda la empresa, estructura a bajo costo. Desventajas: Mayor tiempo de desplazamiento para llegar al sitio donde est el equipo, mayor esfuerzo en la supervisin del personal de mantenimiento, diferentes especialistas son responsables de mantener un mismo equipo, ninguno llega a familiarizarse con l.
Mantenimiento descentralizado: Cada rea de la planta tiene su unidad de mantenimiento con personal, equipos, etc. Estas unidades estn muy cercanas o prximas a sistemas productivos, es controlado por el nivel superior del rea de produccin, el personal es eficiente en el mantenimiento de los equipos de su rea, se recomienda para grandes o medianas empresas con diversidad de procesos. Ventajas: Reduce el tiempo de desplazamiento para llegar al sitio de trabajo, conocimientos ms completo del equipo a travs de la experiencia, disponibilidad del personal para satisfacer las necesidades del rea de produccin, mejor relacin entre el personal de produccin y el de mantenimiento. Desventajas: Tendencia a tener un excesivo personal de mantenimiento, los mantenimientos mayores son difciles de controlar y manejar, existen duplicidad de herramientas y talleres, posibilidad de incremento de costos si se cambian de personal de un rea a otra.
Mantenimiento mixto: Se aplica en sistemas productivos muy complejos, con muchos procesos en extensiones geogrficas alejadas. Es una estructura donde coexisten en mantenimiento centralizado y el descentralizado. En este tipo de organizacin cada rea tiene su unidad de mantenimiento pero manejadas desde una base central. Cada unidad tiene el personal necesario para realizar el mantenimiento a una escala reducida. Ventajas: Facilita el conocimiento que tenga el personal (ya que estar cerca del rea de produccin), no es necesario contratar personal para realizar el mantenimiento mayor, dispone de herramientas grandes en el taller central. Desventajas: En el mantenimiento mayor se requiere utilizar recursos adicionales (personal, materiales, equipos auxiliares, etc.) costo de traslado en caso del mantenimiento mayor de herramientas y equipos especializados desde el talle central hasta el rea o unidad de mantenimiento.