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Universidad peruana los andes ingeniera civil

Facultad de ingeniera






tica de los negocios

ESPECIALIDAD: Ingeniera Civil
INGENIERO:
Alumna: VILLALVA CHANCHA, Jesenia Vanesa
SEMESTRE: IV
Turno: tarde aula: BI

HUANCAYO- 2010


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DEDICATORIA
El presente trabajo dedico a mis
Padres por el apoyo incondicional
Que me brindan y al ingeniero por
Brindarnos una enseanza buena







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INTRODUCCION

La tica define a una gran parte de nuestra personalidad, es la que
determina nuestra conducta, principios y valores morales. Sin embargo,
esta palabra es sumamente compleja, ya que lo que puede ser "bueno o
malo" para una persona, lo es de forma diferente para otra. Fuimos
educados y formados de manera distinta, crecimos en un entorno y en
un ambiente familiar diferente, desde pequeos captamos las normas de
acuerdo a la manera en que nos las dictaron.

Sin embargo, de qu manera podemos relacionar la tica con los
negocios? Diariamente salimos a la calle y nos enfrentamos con un
mundo distinto al nuestro. Consideramos que hacemos nuestro trabajo
bien, que somos leales con los dems y que en nuestro ambiente laboral
"nunca" hemos sido objeto de algn escndalo (fraude, manipulacin,
espionaje, conspiracin, malversacin de fondos).

El problema est cuando nos topamos con aliados, clientes o
compaeros de trabajo que difieren de nuestro comportamiento tico.
En este caso, nos dejamos llevar por la actitud maliciosa o decidimos
conservar nuestra postura?









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TICA EN LOS NEGOCIOS
Concepto:
Que es tica?
Debemos saber que tica es la rama de la filosofa que trata del bien y del mal, de
los derechos y de las obligaciones morales, y de los principios que rigen el
comportamiento moral de una persona o grupo. La tica en los negocios contiene
las normas y los principios morales que rigen el comportamiento en este campo.
La diferencia entre una decisin comn y corriente, y una tica estara en el papel
Que es tica en los negocios?




La tica en los negocios es el comportamiento que una empresa
adhiere en su trato diario con el mundo. Las ticas de una empresa en
particular pueden ser muy diversas. No slo se aplican a cmo la
empresa interacta con el mundo en general, sino tambin a su tica
moral para el trato uno a uno con el cliente.
Muchas empresas han ganado una mala reputacin con slo estar en el
negocio. Para algunas personas, las empresas solo estn interesadas en
ganar dinero sin tener en cuenta la importancia de la tica. Este
comportamiento podra ser llamado el capitalismo en su forma ms
pura.
Una buena tica en los negocios debe ser parte de cada negocio. Hay
muchos factores a considerar. Cuando una compaa hace negocios con
otra que se considera poco tica, esto marcara a la primera empresa
tica por asociacin? Algunas personas diran que s, la primera empresa
tiene una responsabilidad y una imagen respetable, pero ahora es un
eslabn en una cadena de negocios no ticos.
Muchas empresas multinacionales, incluyendo la mayora de las marcas
ms importantes han sido multadas con millones de dlares por violar
las leyes comerciales y ticas. En estos casos el dinero es el factor
decisivo.

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Si una empresa no cumple con la tica en los negocios y las leyes
mnimas, por lo general terminan siendo multadas. Muchas empresas
han quebrado por problemas como este, las leyes ambientales han
realizado multas por miles de millones de dlares en todo el mundo. El
problema es que la cantidad de dinero que estas empresas estn
haciendo es mucho mayor que el valor de las multas aplicadas. Todas
esas ganancias en millones de dlares convierten a las empresas en
objetos invulnerables, as estas no trabajen con tica en los negocios;
todos estos triunfos obviamente van de la mano con el signo de dlar.
Una empresa puede gastarse varios millones en vendedores, pero el
hecho de que estos no cuenten con una buena tica en los negocios
crees que esto le pueda importar a la gente? Hay bebidas no alcohlicas
y restaurantes de comida rpida que han sido multados una y otra vez
por una falta de cdigo de tica. La tica en los negocios debe tratar de
eliminar aspectos como la explotacin de los nios, y respetar los
salarios dignos de las personas de la empresa. La tica en los negocios
se puede aplicar a todo tipo de negocio por ms grande o pequeo que
este sea.




La tica de negocios viene hacer el comportamiento de los individuos en la
sociedad, constituye una constante a travs de los tiempos. Siempre lo tico
tendr que ver con el nivel de lo ideal, y, sta condicin no invalida en nada su
pertinencia como referente que conduce y orienta el quehacer social de los
individuos en un grupo social
Existen cuatro reas en las cuales el Estado ha establecido conductas ticas en el
negocio para las empresas:
1. Acciones criminales contra individuo.
2. Acciones civiles contra organizaciones.
3. Guas regulatorias con poderes de cumplimiento.

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4. Legislacin especfica que fuerza el establecimiento de controles que
monitorean la rendicin de cuentas de conducta tica de las organizaciones.
La tica de negocios en la productividad y la competitividad
La tica est presente en cada proceso consultivo - educativo que lideramos, es el
pilar de la cultura productiva que promovemos y por ello la promesa nica a
nuestros socios comerciales Construir empresas socialmente sanas,
humanamente respetuosas y econmicamente rentables todo en uno; gusto por
la productividad, pasin por la competitividad, amor por la tica, y por que no,
vergenza por faltar a la tica. Preguntas conpilada en varios aos de formador
enpresarial:

En que momento la tica debe surgir en una empresa?


La tica debe estar presente en lo estratgico, en lo tctico y en lo operativo, es
decir, debe sentirse en las directivas, en los ejecutivos y en general en todas las
personas que conforman una organizacin, con ello se garantiza una gestin
fundamentada en principios no negociables y no adaptables por conveniencias o
interpretables segn el momento o la circunstancia.


Pero la tica no puede frenar los resultados de una empresa?


Al incorporar la tica a la vida y dentro de ella al trabajo, al asumir la tica como un
nuevo paradigma empresarial se asegura de manera integral un buen presente y
un mejor futuro pues los valores y los principios ticos forjan una ventaja
competitiva duradera, real, no emergente, ni dependiente, ni cuestionable por
propio o extraos.

Antes de continuar pregntate Siempre acto ticamente? Casi siempre acto
ticamente? Casi nunca acto ticamente? Cualquiera que sean las respuestas
pregntate Por qu? En que me beneficio? Qu he obtenido? Qu he dejado
de obtener?





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Qu es ser tico?

Es proyectar los valores y principios fundamentales a la realidad, al que hacer, en
otras palabras actuar como consecuencia de la interiorizacin de acciones
socialmente responsables que traigan beneficios individuales y comunitarios.

Qu es gestin tica?

Es el actuar resultante de asumir un modelo de vida que fortalece el valor moral y
eleva la capacidad de resolver los dilemas ticos que se enfrentan a diario.


Qu tipo de dilemas ticos se enfrentan?


Quiz el primero es decidir como se cumplir el plan maestro; las polticas
establecidas, los objetivos estratgicos, las tcticas por adelantar, las cifras por
alcanzar, los plazos disponibles... sabiendo que el fin no justifica los medios y si
los medios deben dignificar el fin.


Por eso es importante desarrollar programas de tica que orienten la
interiorizacin de principios y valores requeridos para una adecuada gestin y que
permitan a las personas asumir costumbres y comportamientos reunidos en un
ideario tico que defina lo que es aceptable y las acciones u omisiones que nos
reprochables y que exigirn enmienda.


Por qu el nivel tico es un factor clave para la competitividad?


Porque si bien un actuar poco tico puede traer aparentes beneficios o beneficios
a corto plazo, no he visto hasta la fecha que estos se acompaen de buen futuro,
y si definimos la competitividad como la caracterstica que permite lograr la misin
en forma ms exitosa y permanente que otras empresas, entonces se requiere la
tica como garante de procesos centrados en nuevas posibilidades de ganancia.



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Cmo se fortalece el comportamiento tico?

El comportamiento esta ligado a la formacin, a la manera de actuar en sociedad,
a las experiencias, a las emociones, a las creencias, a las habilidades, a las
actitudes... por ello es necesario alentar practicas ticamente aceptables y
moralmente correctas mediante el buen ejemplo y la no aceptacin de actos
moralmente degenerativos, ms an, es necesario construir una cultura tica.

Cules son los pasos a seguir para forjar una cultura tica organizacional?

Si el objetivo es construir una cultura tica, debes seguir esta secuencia:
Compromiso de la gerencia con asignacin de recursos.
Sensibilizacin y concienciacin de la necesidad de un actuar tico.
Fundamentacin y formacin en identificacin y resolucin de dilemas
ticos.
Construccin del ideario tico, valores, principios y sus comportamientos
asociados.
Acompaamiento y control para asegurar el cambio organizacional.


Premisas que te apoyarn si te animas a construir una cultura tica de
negocios en tu empresa.
1. El uso de prcticas ticas aumenta la salud corporativa, la productividad y
las relaciones entre equipos de trabajo, clientes, proveedores,...
2. Una imagen pblica tica fortalece el compromiso, el deseo de trabajar, la
unin, la cooperacin...
3. Siendo la tica la ciencia aplicada al arte de vivir y la moral el conjunto de
hechos psiclogos que dignifican la vida, debemos aplicar conjuntamente
la moral y la tica laboral
4. La meta de cualquier empresa debiera ser ganar dinero ticamente para
tener un buen presente y asegurar un mejor futuro
5. Un directivo no puede permitir en su gente actos poco ticos en contra de
clientes, proveedores, colaboradores, socios o del entorno en general.



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Si deseas poner en contexto este emocionante tema en tu organizacin, puedes
contactarme e invitarme a apoyar la formacin de una conciencia moral y el
desarrollo del juicio tico en la gestin del da a da.
La tica en los negocios empresariales
Es una rama de la tica aplicada. Se ocupa del estudio de las cuestiones
normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de lo negocios. La
gestin empresarial, la organizacin de una corporacin, las conductas en el
mercado, las decisiones comerciales, etc.

La tica empresarial se distingue, por un lado, de las ciencias empresariales o
econmicas puramente descriptivas (sin pretensiones normativas) tales como la
econometra o la historia econmica. Por otro lado, se diferencia de saberes con
pretensiones normativas pero no de naturaleza moral, tales como la economa
poltica o la contabilidad. Todas las ciencias con pretensiones normativas han de
confrontar en algn momento sus supuestos normativos con preguntas como
cual es el fundamento de la pretensin normativa de esta ciencia? en qu
certezas basa su pretensin de proponer criterios justificados para la decisin y la
accin? son estos criterios universalmente vlidos? etc.

La tica empresarial como disciplina acadmica suele abarcar uno o ms de los
siguientes temas: el estudio de los principios morales aplicables a la vida
econmica y empresarial; el estudio y crtica de los valores efectivamente
dominantes en el mbito econmico en general y en cada una de las
organizaciones, el anlisis de casos reales que ejemplifican la responsabilidad de
las organizaciones y de sus diversos constituyentes; el desarrollo de cuerpos
normativos voluntarios o procedimientos estandarizados de gestin basados en
principios y valores ticos; el seguimiento y descripcin de la importacin de estos
cdigos y procedimientos en organizaciones concretas, as como la observacin
de sus efectos en las propias organizaciones y su entorno.
Tambin se ocupa con frecuencia la tica empresarial del estudio de las virtudes
personales que han de estar presente en el mundo de los negocios. Se trata de
mostrar que tales virtudes forman parte de la correcta comprensin de lo que es
una buena vida para un directivo, para el grupo de personas que forman una
organizacin o para la sociedad ms amplia en que la organizacin misma se
integra.
Aunque las organizaciones las componen personas, y aunque el carcter personal
de los directores tiene importancia decisiva en el perfil tico de las organizaciones,
las responsabilidades corporativas no coinciden con las individuales, los mtodos
de decisin corporativas difieren de los personales, los principios y objetivos de las
organizaciones estn a veces por encima de las personas y los valores
corporativos no tienen por que identificarse con los valores personales de los
miembros de la organizacin. en definitiva, la tica empresarial tienen

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componentes -los organizacionales- que la distinguen netamente de la tica
individual.

Cuando se habla de institucionalizacin de la tica empresarial nos referimos a los
mecanismos objetivos (cdigos, documentos formales, programas de formacin,
comits especficos, asesoras, procedimientos documentados de decisin,
sistemas de gestin, etc.) Mediante lo que se trata de hacer efectivos los valores o
principios ticos de una organizacin. la tica empresarial es, como hemos dicho,
una tica de las organizaciones. (Mac Lagan, 1998: Lozano, 1999 p-51) y por ello
ha de adquirir un nivel de formalidad innecesario en la tica individual.

Tanto los fundamentos como los valores, normas o principios que una tica
empresarial pudiera proponer estarn dirigidos a la organizacin y en
consecuencia han de adoptar la forma que tenga sentido y que sea eficaz en
trminos organizativos.

Mientras la tica individual apela a la conciencia o a la razn de cada persona, la
tica de las organizaciones ha de apelar al equivalente organizativo, que son
procesos que determinan las decisiones y comportamientos de las organizaciones.
La tica individual y la tica organizacional no pueden separarse tajantemente
porque al fin y al cabo, quienes realizan las tareas en las organizaciones son
personas concretas con su tica privada y sus convicciones personales sobre que
se debe hacer en cada momento. Adems, algunas de esas personas pertenecen
a colegios o sindicatos profesionales, que imponen a sus miembros normas
deontolgicas estrictas a las que deben atenerse en su trabajo. Casi todas las
grandes corporaciones han entendido que una organizacin responsable es algo
ms que una suma de personas virtuosa y profesionalmente ntegra.

As lo demuestra la historia de la tica corporativa, que en EEUU acumula ya
varias dcadas.

Hay muchas razones para plantearse la necesidad de una tica de las
organizaciones como mbito de estudio especfico de la tica aplicada. Una de las
ms sobresalientes es que la tica corporativa ha de hacerse pblica; no puede
quedar como habitualmente sucede en las convicciones morales individuales, en
el "fuero interno". Enfrentadas a sus responsabilidades, las organizaciones no
pueden albergar "sentimientos" morales (culpabilidad, vergenza, orgullo, sentido
del deber) como les sucede a las personas que han tenido alguna educacin
moral. Las organizaciones han de responder a sus responsabilidades con
decisiones colectivas.

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Razones para una tica de las organizaciones

Las razones por las que una tica organizativa se hace necesaria han sido
destacadas por los estudios del desarrollo corporativo en la era posindustrrial y
poscapitalista. Se trata de las circunstancias que presionan en las empresas y que
las abocan a adoptar respuestas globales y proactivas. Las grandes
organizaciones actuales estn sometidas a demandas tradicionales de los que
podemos llamar 'agentes internos' como trabajadores y accionistas se
transforman.

Desde todos los lugares (desde fuera y desde dentro) se presiona a las
organizaciones porque ellas tienen gran influencia sobre las vidas de mucha gente
y una gran capacidad de poder efectivo en un mundo globalizado. Con frecuencia
las organizaciones multinacionales tienen ms influencia, capacidad y poder que
los estados.
Por eso ellas son el objeto de las presiones y las demandas de quienes se sienten
de algn modo afectados o se erigen en portavoces de los afectados por sus
actividades o por las consecuencias de las mismas. Se les responsabiliza porque
muchas veces solo ellas pueden evitar determinados resultados o, si ya ha
ocurrido, repararlos. Y en el caso particular de las empresas con nimo de lucro,
porque ellas se benefician principalmente de actividades cuyas consecuencias
negativas pueden sufrir otros.

El que una organizacin deba responsabilizarse de sus actos no es nuevo. En
todos los pases desarrollados hay legislacin detallada, civil, penal, laboral,
administrativa, mercantil, que especifica que responsabilidades tienen las
personas y las corporaciones. En los pases desarrollados hay adems sistemas
judiciales suficientemente fiables que tratan de imponer las responsabilidades
legales cuando es necesario. Lo que es nuevo es la conciencia social de que esa
responsabilidad corporativa existe, y que debe hacerse efectiva incluso cuando la
ley no alcanza a imponerla. por ejemplo cuando atae a hechos realizados fuera
de las fronteras del pas de nacionalidad de la corporacin, cuando ninguna ley
protege el bien afectado o cuando el procedimiento de reparacin judicial es tan
lento que resulta intil. en estos casos, y en muchos toros, agentes externos e
internos presionan directamente a la organizacin, en la medida que pueden para
que se responsabilicen de sus acciones, al margen de si tienen o no una
obligacin legal de hacerlo. Esas presiones, que de algn modo suponen el
reconocimiento de la impotencia del Estado frente a las organizaciones, pueden
conducir, cuando se acumulan, a lo que podemos llamar "bancarrota moral" de
esas mismas organizaciones. En cierto momento, una organizacin que haya
descuidado sus responsabilidades puede encontrarse ante una bancarrota de este
tipo, y que conduce a una bancarrota contable y que acaba por erosionar la

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confianza de los consumidores, los gobiernos, y los mercados financieros. Las
organizaciones con una slida cultura tica se caracterizan por anticipar esas
demandas asumiendo sus responsabilidades antes que sean planteadas como
quejas, o antes que se produzca el dao. Esto es lo que podemos llamar una
actitud proactiva, para distinguirla de la actitud reactiva que se basa en responder
a las demandas una vez que han sido formuladas.






















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CONCLUCIONES

En conclusin tica viene hacer el comportamiento de una empresa hacia
su alrededor ya sea en el mundo. Siempre es bueno aplicar tica en
cualquier negocio para una buena ganancia y para que los clientes estn
seguros para confiar en la empresa .con una buena organizacin y una
buena tica la empresa puede llegar a crecer ms. Sin tener tantos
problemas.

De la tica de los negocios han permitido tener una vista, sin duda bastante
superficial, sobre las palabras esenciales en el debate, y mostrar la razn
de ser de una tica, igual en el mundo econmico, ello es verdadero
recentrndola sobre su real naturaleza.


tica es la rama de la filosofa que trata del bien y del mal, de los derechos
y de las obligaciones morales, y de los principios que rigen el
comportamiento moral de una persona o grupo. La tica en los negocios
contiene las normas y los principios morales que rigen el comportamiento
en este campo.
En el campo de la ingeniera civil la tica de negocios es muy importante
por que nos hace mas fcil conquistar a las diferentes empresas de
construccin para una buena ejecucin de obra en equipo.







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RECOMENDACIONES

Es recomendable que la empresa practique la tica de negocios para evitar
los problemas constantes que se ven a diario tanto con los cliente como con
los empleados o uno mismo.

Es recomendable tener un concepto claro de tica de negocios y una buena
organizacin con los trabajadores del centro en donde se esta trabajando.


Es recomendable que los ingenieros tengan una tica de negocio y una
buena organizacin en equipo la cual permite el orden de una empresa.












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BIBLIOGRAFIA