IMPACTO SOCIAL

http://books.google.com.mx/books?id=xPUHVSXKDeAC&pg=PA20&dq=impacto+social+de+las+empr
esas&hl=es-
419&sa=X&ei=c3FgU_CVMoyVyATWsIL4DA&ved=0CD8Q6AEwAw#v=onepage&q=impacto%20social
%20de%20las%20empresas&f=false (variables del impacto social)
http://books.google.com.mx/books?id=fyAOAQAAIAAJ&pg=PA88&dq=descripcion+y+analisis+de+los
+impactos&hl=es-
419&sa=X&ei=sXhgU_m8KMKmyASv7YGQDA&ved=0CDUQ6AEwAg#v=onepage&q=descripcion%20y
%20analisis%20de%20los%20impactos&f=false Introduccin e indicadores)
http://books.google.com.mx/books?id=2jap5IlYs30C&pg=PA51&dq=indicadores+del+impacto+social
&hl=es-419&sa=X&ei=zXlgU-
TrFdeiyATWpYDQAw&ved=0CCwQ6AEwAA#v=onepage&q=indicadores%20del%20impacto%20social
&f=false (indicadores)
IMPACTO ECONOMICO
http://books.google.com.mx/books?id=0v83vLYauEAC&pg=PA42&dq=impacto+economico+de+las+e
mpresas&hl=es-
419&sa=X&ei=cX1gU7_CDo2oyASUsYLIBQ&ved=0CD8Q6AEwAw#v=onepage&q=impacto%20econom
ico%20de%20las%20empresas&f=false (medicin de impacto econmico)
http://books.google.com.mx/books?id=bng-
LTdFBgYC&pg=PA93&dq=efectos+del+impacto+economico&hl=es-419&sa=X&ei=1H5gU-r-
G4mjyASh3oKYBA&ved=0CEoQ6AEwBQ#v=onepage&q=efectos%20del%20impacto%20economico&f
=false (efectos)
http://www.pwc.es/es_ES/es/sector-publico/assets/brochure-estudios-impacto-economico.pdf
(importancia)
http://www.aulafacil.com/proyectos/curso/Lecc-23.htm (opcional)
http://books.google.com.mx/books?id=Lo10xtQ3D0kC&pg=PA167&dq=impacto+economico+de+una
+empresa&hl=es-419&sa=X&ei=iopgU--lJ8-
TyATfhYHwBw&ved=0CDEQ6AEwAQ#v=onepage&q=impacto%20economico%20de%20una%20empr
esa&f=false (impacto econmico en empresa)
http://books.google.com.mx/books?id=L3o7zpfK-
uwC&pg=PA62&dq=impacto+economico+de+una+empresa&hl=es-419&sa=X&ei=iopgU--lJ8-
TyATfhYHwBw&ved=0CDcQ6AEwAg#v=onepage&q=impacto%20economico%20de%20una%20empre
sa&f=false (anlisis de impacto econmico)

6.2. IMPACTO SOCIAL
El impacto se refiere a los efectos que la intervencin planteada tiene sobre la
comunidad en general. Los autores sustentan el criterio de que el impacto como
concepto es ms amplio que el concepto de eficacia, porque va ms all del estudio
del alcance de los efectos previstos y del anlisis de los efectos deseados, as como
del examen de los mencionados efectos sobre la poblacin beneficiaria.
El impacto puede verse como un cambio en el resultado de un proceso (producto).
Este cambio tambin puede verse en la forma como se realiza el proceso o las
prcticas que se utilizan y que dependen, en gran medida, de la persona o personas
que las ejecutan. Esta definicin se refiere a cambios, pero se diferencia de otras
definiciones en que este cambio ocurre en los procesos y productos, no en las
personas o grupos.
El impacto social se refiere al cambio efectuado en la sociedad debido al producto de
las investigaciones.
Los resultados finales (impactos) son resultados al nivel de propsito o fin del
programa. Implican un mejoramiento significativo y, en algunos casos, perdurable o
sustentable en el tiempo, en alguna de las condiciones o caractersticas de la
poblacin objetivo y que se plantearon como esenciales en la definicin del problema
que dio origen al programa. Un resultado final suele expresarse como un beneficio a
mediano y largo plazo obtenido por la poblacin atendida.
El impacto de un proyecto o programa social es la magnitud cuantitativa del cambio
en el problema de la poblacin objetivo como resultado de la entrega de productos
(bienes o servicios). A diferencia de otros expertos, estos autores enfatizan
solamente en la informacin cuantitativa, sin considerar los cambios cualitativos que
tambin pueden indicar la existencia de impactos.
La definicin de impacto social no se limita a criterios econmicos. Para definir el
concepto de impacto es preciso diferenciar entre efecto, resultado e impacto.
El impacto es el cambio inducido por un proyecto sostenido en el tiempo y en
muchos casos extendido a grupos no involucrados en este (efecto multiplicador).
El impacto es la consecuencia de los efectos de un proyecto. Los impactos y efectos
se refieren a las consecuencias planeadas o no previstas de un determinado
proyecto; para ellos, los efectos generalmente se relacionan con el propsito
mientras que los impactos se refieren al fin.
Los impactos son los logros derivados del desarrollo de un proyecto y que pueden
observarse a largo plazo (despus de ao y medio).
Cuando nos referimos a impacto de la superacin o capacitacin, debe considerarse
la existencia, entre otros, de los rasgos siguientes: expresa una relacin causa-efecto
entre la(s) accin(es) de superacin y el comportamiento en el desempeo
profesional de los participantes en ellas y los resultados organizacionales.








6.2.1. VARIABLES DEL IMPACCTO SOCIAL DE LA EMPRESA
La primera precisin se refiere a que le impacto social de la actividad empresarial no
es igual al de todas las empresas, ni en todos los sectores, ni en todas las
localizaciones, ni en todos los momentos.
En efecto, dicho impacto social se ve condicionado por una serie de variables, entre
las que pueden citarse:
El producto o servicio que la empresa oferte: Ya que no todos satisfacen
necesidades sociales del mismo modo ni con igual importancia. Modo e importancia
que, hasta cierto punto, habr que apreciar, adems, en trminos relativos de tiempo
y lugar. No es lo mismo desde una perspectiva social, por ejemplo, fabricar o
distribuir perfumes de lujo en Paris que medicamentos para curar SIDA en Asia o
frica.
El beneficio econmico para el empresario puede ser el mismo pero el valor social
del negocio y las implicaciones que tiene no son equiparables, siendo ambas
actividades lcitas y legtimas con carcter general.

Figura 6Error! No text of specified style in document..1:
Forma grfica del impacto social
a. El volumen econmico de la empresa: ste condicionar tambin la cuanta
potencial de sus inversiones, su impacto en el desarrollo econmico y social
de la zona dnde stas se realicen, la cadena de suministro inducida, etc.

Aunque no podemos olvidar tampoco que las pequeas empresas son, en
muchsimas ocasiones, el nico medio de vida de pequeas poblaciones o
comarcas que, de faltas aquellas, difcilmente subsistirn, con todo lo que eso
significa en trminos sociales y culturales.
b. En nmero de empleos directos o indirectos que la empresa genera: En
definitiva el volumen de personas (contando con una perspectiva de familia)
cuya subsistencia y desarrollo en el orden profesional y personal depende de
los resultados de la empresa. Nuevamente podramos hacer, sin embargo,
alguna consideracin relativa a la importancia de las circunstancias de tiempo
y lugar que nos podran llevar a una enorme pluralidad de valoraciones
sociales con plantillas numricamente idnticas.
c. Las caractersticas y condiciones de proceso de fabricacin de los
productos: Medidas en aspectos diversos como pueden ser los consumos de
recursos y los impactos sobre el medio ambiente o las condiciones de trabajo
que pueden implicar.
d. El lugar o zona en los que la empresa realiza sus operaciones: Ya que las
condiciones sociales, culturales y econmicas pueden variar muchsimo hasta
el punto de poder modular completamente el impacto social de la actividad
empresarial.
La enumeracin es incompleta pero puede dar una idea de hasta qu punto el
impacto social de la empresa (y las consiguientes exigencias y responsabilidades)
puede variar.








6.2.2. FORMULACIN DE INDICADORES DEL IMPACTO SOCIAL
A continuacin se presenta un anlisis de la naturaleza y papel del indicador, y un
resumen de los criterios de calidad de indicadores de impacto social, en trminos de
su validez, utilidad, aplicabilidad y consistencia.
El indicador es el elemento ms crtico de una evaluacin, debido a su papel eje en
ella:
a. Designa el objeto real de la evaluacin. No estudian empricamente las
hiptesis o variables, sino la representacin de estas en la forma de
indicadores. Por ejemplo, no estudiamos si el proyecto es eficiente o no en el
abstracto, sino una representacin de esta eficiencia, por ejemplo, la relacin
concreta entre el gasto del monto presupuestado y el grado de avance fsico
del proyecto.

b. Es la manifestacin operativa de la conceptuacin de la evaluacin. Determina
si la compresin real del objeto de la evaluacin es consistente con el
planteamiento terico o conceptual, y este planteamiento incluye una pauta de
expectativa de los resultados que van a ser evaluados. Se mantiene o pierde
la coherencia conceptual en el momento de delimitar y aplicar los indicadores
para cada variable. Tomando el ejemplo de eficiencia de un proyecto, no es
til esperar que el avance fsico de un proyecto guarde relacin con el gasto
devengado, si este gasto es gran parte un crdito o inversin de riesgo, por
ejemplo, para crear nuevas microempresas; o, al contrario, si los pagos a los
consultores no tomarn lugar hasta la entrega de sus productos.

c. La validez y tica de la evaluacin descansan principalmente en la
rigurosidad, idoneidad y justificacin de los indicadores y la forma de
determinarlos.

d. El rol principal de indicador, en combinacin con un instrumento para aplicarlo,
es el de instrumentar o facilitar la sensibilizacin del usuario de la informacin
sobre una realidad. La creacin y aplicacin de indicadores de desempeo de
personas en un programa o proyecto deben ser consultadas con las personas
afectadas, para determinar si son justas.

e. La falta de consistencia de los indicadores con los modelos y sus conceptos o
variables y la tendencia hacia el reduccionismo con ellos (por ejemplo,
indicadores que sean fciles de aplicar), son las deficiencias principales de
una proporcin grande de las evaluaciones.

Tcnicamente, el indicador se define como un criterio o pauta que se aplica para
crear un dato o valor sobre un objeto o sujeto, en trminos de una variable. Por
ejemplo, lo que evidencia la existencia o no de satisfaccin de una poblacin meta
con los productos de un programa o proyecto.
Puede haber ms de un indicador que represente una variable, en cuyo caso, se
combinan en un ndice y el valor correspondiente se denota como coeficiente. Por
ejemplo, un ndice puede consistir en el conjunto de indicadores que representan la
existencia o no del impacto social de un programa o proyecto.
Dado que el impacto social casi siempre se manifiesta con ndices, cabe explicar la
metodologa general de creacin de ndices de impacto, y las subjetividades que se
introducen inevitablemente.
La construccin de ndice involucra tres operaciones, inevitablemente subjetivas,
ellas son:
Clasificar o agrupar en categoras o intervalos los valores de cada uno de los
distintos indicadores, para hacer que estos valores puedan ser comparables y
agregados.
Ponderar los datos o los valores de los distintos indicadores o de los intervalos de
valores, de acuerdo con la importancia relativa de los indicadores en el ndice.
Para cada indicador, hay que definir uno o ms instrumentos para aplicarlos. Estos
instrumentos pueden ser entrevistas, cuestionarios, tesis, observacin directa,
anlisis de contenidos de documentos, simulacin, dinmica de grupo (por ejemplo,
en talleres, foros o focus groups), anlisis de sueos o psicoanlisis.
El indicador debe tener fundamento en un modelo, teora y proceso riguroso de
definicin. Usualmente, el primer paso es la composicin o diseo del modelo o
concepcin del objeto de evaluacin (en este caso, de impacto social), dando lugar
en un segundo paso a la bsqueda de indicadores que harn correspondencia con
cada concepto o variable, en el contexto de la concepcin global del modelo.
Muchas veces, los indicadores que se utilizan en evaluaciones representan variables
llamados modelos de evaluacin. En realidad, estos modelos son conjuntos de
conceptos o de variables, cuya seleccin y ordenamiento no est debidamente
justificada, excepto en forma dbil en los trminos de los componentes de un
sistema de accin. En principio, estos conjuntos de conceptos o indicadores se
utilizan para la recoleccin de datos (pero de hecho, en muchos casos, su seleccin
responde en gran parte a la disponibilidad relativamente fcil de datos numricos
correspondientes). Su deficiencia principal es que no tienen fundamentacin terica,
que consiste en modelos e hiptesis explicativas (de causa y efecto), las que pueden
someterse a una confirmacin o refutacin emprica.
Sin embargo, tambin es comn que el proceso se invierte, comenzando con la
definicin de indicadores (por ejemplo, de rendimiento de un proyecto o una persona)
y despus una reflexin sobre la caracterizacin de un fenmeno que estos
indicadores hacen el conjunto. Entre los ms notables avances en conceptualizacin
de un tema que hemos visto, son los que resultan de sorpresas en el anlisis de
informacin emprica.
La personas ms afectadas por un programa o proyecto deben ser consultados
sobre los indicadores de impacto que les parecen idneos y representativos de su
realidad y deseos o necesidades. De otro modo, no existe un empoderamiento
operativo del programa o proyecto, en que la persona afectada tenga voz y voto
sobre los criterios adoptados en los intentos de mejorar su existencia.
Para evaluar el impacto del programa o proyecto, primero debemos comprender los
efectos que estn causando la violencia en la persona y la sociedad, y las formas o
estrategias adoptadas por la persona y sociedad para manejar estos efectos o las
formas que adoptara si no existiera el programa o proyecto. Estos efectos
(principalmente daos; pero tambin puede haber efectos secundarios beneficiosos)
pueden ser fsicos, de comportamiento, de actitud, de ambiente, o inconscientes.
Es importante conocer los indicadores que aplica la persona afectada al asunto,
incluso cmo llega a tener concientizacin en algn grado y no archivar o reprimir en
el subconsciente, lo que le ha sucedido.
En el cuadro se muestra un ejemplo de indicadores propuestos para la evaluacin de
los impactos sociales en la etapa de factibilidad o evaluacin de un proyecto forestal.
En principio es impactos sociales el criterio: Los impactos negativos deben
ser minimizados. El instrumento de evaluacin de los indicadores pueden ser
entrevistas, talleres participativos con diferentes actores que sern afectados por el
proyecto y juicio de expertos.




Tabla 6.1: Indicadores para evaluar el impacto social de un proyecto forestal
IMPACTO POTENCIAL NEGATIVO INDICADOR
El proyecto causar desplazamiento de personas
locales?
Nmero de familias u hogares
desplazados
El proyecto causar inmigracin para la cual la
regin no est preparada?
Nmero de familias u hogares que se
espera que emigren a la zona del
proyecto
La implementacin del proyecto causar una
reduccin de la disponibilidad de fuentes de
alimentacin bsicas?
Reproduccin de productos alimenticios
especficos en kilogramos por ao por
estacin
Se reducir la oferta o el acceso a madera o
productos no maderables?
Dependiendo del producto (por
ejemplo, m3 de madera, Kg. de carne,
etc.)
El proyecto causar un acceso reducido o
desigual de fortalecimiento de capacidades?
Nmero de personas o grupos
afectados.
El proyecto causar un acceso reducido o
desigual de nueva tecnologa y conocimiento?
Nmero de personas o grupos
afectados.
El proyecto causar perdida de tierra o reducir
el derecho de uso para algunos grupos o
individuos?
Nmero de personas o grupos
afectados.
El proyecto reducir el acceso a o la propiedad
sobre los reservorios de carbono?
Nmero de personas o grupos
afectados.
El proyecto concentrar la propiedad de los
qumicos en un nmero reducido de personas
(menos que el 10%)?
Nmero de personas o grupos
afectados.
El proyecto daar o reducir el acceso de sitios
religiosos o culturales?
Nmero y extensin de los sitios
religiosos o culturales
Tendrn algunos grupos sociales informacin
reducida sobre el proyecto?
Nmero de personas o grupos
afectados.
Tendrn algunos grupos sociales acceso reducido
a la toma de decisiones?
Nmero de personas o grupos
afectados.
Habr grupos sociales para quienes la falta de
beneficios del proyecto es un impacto negativo?
Nmero de personas o grupos
afectados.
El proyecto provocar la aparicin o incremento
de inequidad o conflictos?
Nmero de personas o grupos
afectados.
Existen otros impactos negativos esperados como
consecuencia de la implementacin del proyecto?
Nmero de personas o grupos
afectados.




6.2.3. INFRAESTRUCTURA SOCIAL
La infraestructura social es el conjunto de elementos y espacios que apoyan el
servicio de la sociedad.
Comnmente la infraestructura social se encuentra a cargo del sector pblico,
aunque existen nichos especficos para la participacin del sector privado.
El sistema de salud, incluyendo hospitales, centros mdicos, el financiamiento de
cuidado de la salud, as como el sistema de entrenamiento, inspeccin y disciplina
profesional de doctores y otras profesiones mdicas, monitoreo de salud y
regulaciones.
El sistema educativo y de investigacin, incluyendo escuelas de primaria, secundaria,
universidades, institutos tecnolgicos, instituciones de investigacin.
La Direccin de Infraestructura Social del Consejo se encarga de establecer y
coordinar las normas que orientan y apoyan la correcta ejecucin de los diversos
proyectos de infraestructura social, los cuales permitan el abatimiento de la carencia
de los principales servicios pblicos en las zonas de mayor necesidad.

Entre sus atribuciones destacan las siguientes:
Revisar, validar y aprobar los diversos proyectos de inversin presentados por
los municipios, dependencias estatales, organismos descentralizados y de la
sociedad civil.

Orientar y conducir a los municipios en los procesos de licitacin pblica y por
invitacin, con apego a las leyes de obra pblica en el mbito federal y estatal.

Supervisar que los proyectos cumplan con las especificaciones tcnicas y de
calidad.

Establecer sistemas de informacin de avances fsicos-financieros peridicos,
para evaluar los avances de las obras y cumplir con los compromisos de
informar a las diversas instancias de Gobierno Federal y Estatal y que los
resultados de la informacin coadyuven a la toma de decisiones.

Dar seguimiento al Convenio de Desarrollo Social en sus diversas modalidades,
vigilando que su clausulado se cumpla en tiempo y forma.

Asesorar a los Gobiernos Municipales en la normatividad de los diversos
programas de los mbitos federal y estatal.

Realizar revisiones peridicas con los Gobiernos Municipales y las
dependencias estatales con la finalidad de conocer las obras que se realizan en
el municipio y conducir la validacin de nuevos proyectos de infraestructura
social.

Realizar reuniones conjuntas con los municipios, dependencias federales y
estatales, con la finalidad de interactuar en los programas de infraestructura
social que operan en el estado, como son:

Programa Estatal de Inversin. (PEI)
Fondo para la Infraestructura Social Estatal (FISE)
Programa por una Vida Digna
Convenio de Desarrollo Social
Programa Hbitat
La Infraestructura Social (Infraestructura Soft) est referida a todas las instituciones
que son requeridas para mantener el estndar econmico, social, cultural, y de
salud de un pas, tales como el sistema educativo, el sistema de salud, y el sistema
de aplicacin de leyes y de gobernabilidad.



Figura 6Error! No text of specified style in document.2: Ejemplo de infraestructura social
6.3. IMPACTO ECONMICO
Cuando se analiza a la empresa como institucin econmica debe considerarse que
tambin tiene un contenido social muy importante. Y ello debido a dos
caractersticas:
En primer lugar, por lo que afecta a lo social entendido por las relaciones tanto entre
personas dentro de la propia empresa como entre las personas de dentro y fuera
dela misma. Del xito o fracaso en la forma de relacionarse las personas, de
entender lo social, se tienen unas u otras consecuencias econmicas para la
empresa y su funcionamiento.
En segundo lugar, esta dimensin social ejerce un fuerte impacto sobre los costos
econmicos, por un lado, y sobre los comportamientos de las personas, y si
capacidad de coordinacin por el otro.
Todo lo cual configura el entramado econmico de la empresa.
A nivel macroeconmico se habla, en cuanto a lo social, de la sociedad del bienestar
entendida como un conjunto de prestaciones y derechos sociales del debate actual
do cmo ordenar una sociedad moderna. Esta mezcla de lo social y lo econmico,
as como las diferentes formas de institucionalizar ambas dimensiones, conduce en
los ltimos aos a un debate muy significativo como consecuencia de un fuerte
impacto econmico y un deterioro de los comportamientos econmicos de las
personad, con graves repercusiones en el funcionamiento empresarial. Los elevados
costos sociales difcilmente pueden asumirse por la actividad econmica, en
particular en las situaciones de recesin econmica, lo cual posee en la actualidad
una seria repercusin en el conjunto de los pases.
Las prestaciones sociales per cpita, que definen los contenidos reales de la
sociedad del bienestar, varan ampliamente de unos pases a otros.
Para la medicin del impacto econmico, en teora, se pueden seguir tres
alternativas de medicin:
La que mide el valor de la produccin total y obtiene el valor agregado restndole al
de la produccin bruta el de los consumos o insumos intermedios realizados o
utilizados.
La que mide directamente el valor agregado sumando la remuneracin a los factores
de produccin, como el trabajo, el capital, la tierra, etc.
La que mide el valor por los gastos efectuados por los agentes econmicos:
consumo personal, consumo del gobierno, inversin de las empresas, inversin del
gobierno, exportaciones e importaciones, etc.

6.3.1. IMPORTANCIA DEL IMPACTO ECONMICO
Los estudios de impacto econmico sirven para medir la repercusin y los beneficios
de inversiones en infraestructuras, organizacin de eventos, as como de cualquier
otra actividad susceptible de generar un impacto socioeconmico, incluyendo
cambios legislativos y regulatorios.
En un contexto de crisis y recursos econmicos limitados, resulta cada vez ms
importante para las Administraciones Pblicas considerar los retornos de sus
inversiones y centrarse en aquellos proyectos o actividades que generan un mayor
beneficio para la sociedad. Es tambin de vital importancia entender la repercusin
de sus actuaciones sobre la economa y el empleo.
Los estudios de impacto econmico ayudan a las Administraciones Pblicas en la
toma de decisiones sobre proyectos de inversin y medidas de poltica pblica:
a) Proporcionan informacin cuantitativa y cualitativa sobre los impactos en
produccin, empleo, recaudacin impositiva o medioambiente.

b) Permiten justificar las decisiones de inversin frente a la sociedad y ante otras
Administraciones Pblicas, as como comunicar con transparencia a travs de los
medios de comunicacin.

c) Permiten atraer el inters de patrocinadores y otras fuentes de financiacin de
proyectos. El impacto econmico de un mismo tipo de inversin puede ser muy
diferente dependiendo de las caractersticas del pas o regin y del momento
temporal en el que se lleve a cabo. La cuantificacin del impacto econmico no
debe por tanto basarse en la mera extrapolacin de otras experiencias, sino que
requiere un anlisis especfico caso por caso.







6.3.2. ANLISIS DEL IMPACTO ECONOMICO
Sin duda este tipo de anlisis es algo que a cualquier empresario o gestor
comprometido con su organizacin va a resultarle un elemento decisorio de primera
magnitud. No somos partidarios de cifrar la tima de decisiones en un nico parmetro
basado en lo presupuestario, pero no hay que engaarse a este respecto; adoptar un
espritu empresarial es una buena forma de valorar un trabajo bien hecho.
Se ha de cuantificar, dentro de los posible, cul ser el impacto econmico del
proceso de seleccin, analizando los gastos que se van a tener que asumir. Se
recomienda ser exhaustivo en esa previsin, al menos en un primer momento. Los
recortes, si hay que hacerlos, vendrn cuando se tengan todas las cifras a la mano.
La cuanta del proceso depender de la capacidad de la empresa para gestionar sus
propios recursos humanos. No se puede valorar de la misma forma el impacto
econmico en una empresa con departamentos ad hoc y personas encargadas
especficamente de realizar labores de seleccin que en empresas no preparadas y
con personal no cualificado. En cualquier caso, las partidas a contemplar sern
parecidas.
En la figura 6.3 se muestra como se recogen, agrupados en diversas secciones,
cada una de las cifras a tener en cuenta. Por un lado, se anotar la previsin de
gastos y, en paralelo, el presupuesto estimado disponible; de la comparacin se
podr establecer conclusiones y tomar decisiones consecuentes.
Se aportan algunas consideraciones acerca de los elementos de la figura 6.3 que
pueden servir de orientacin para el anlisis del presupuesto, teniendo siempre en
cuenta que las cifras adjuntas a cada uno de los apartados son subtotales
deducidos de un clculo ms amplio.
Los costos de seleccin van en funcin de la metodologa utilizada por la empresa
para cubrir el puesto. En este aspecto sera necesario establecer cules son las
implicaciones entre las vacantes de una empresa y el nmero de candidatos
reclutados. La proporcin que resulte puede modificar la calidad y eficacia del
proceso de seleccin.














Figura 6.3: Anlisis del impacto econmico
En este aspecto algunos autores como Davis y Schultz hablan de Razn de
Seleccin (RS), basada en el nmero de candidatos contratados y el nmero de
candidatos presentados. As RS puede ser:
El nmero de vacantes mayor que el nmero de candidatos presentados.
El nmero de vacantes es igual que el nmero de candidatos presentados.
El nmero de vacantes es menor que el nmero de candidatos presentados.
Este planteamiento, sin ser demasiado til para los procedimientos de seleccin
contemporneos, ilustra la importancia de intentar cuantificar aspectos como este,
que habitualmente no se tienen muy en cuenta, lo cual repercute en la infravaloracin
por parte de los responsables de las organizaciones respecto a los procedimientos
de seleccin del personal.
Gran parte del xito de una seleccin depender del nmero y la calidad de los
candidatos que participan en el mismo. El reclutamiento es una de las fases o
elementos crticos de todo proceso de bsqueda ya que, adems de las
caractersticas propias de la empresa y del puesto, se debe contar con la incidencia
de la ley de la oferta y la demanda del mercado para ese puesto.