Los factores que afectan a la empresa

Valeria Silva
Administracin General
Instituto IACC
13 abril 2014

Desarrollo

Los factores que afectan a la Empresa
Las empresas estn inmersas en un contexto caracterizado por variedad de factores y
fuerzas que provocan cambios. Existen una gran cantidad de variables externas e internas
que van en dezmero de una Empresa y segn eso, puedo sealar que una de las variables
que puede afectar a la Empresa en la cual trabajo es principalmente la dotacin de personal
existente, y con antigedad en la empresa por el cual la empresa se siente tranquila con el
desempeo de ellos, conoce sus capacidades y sabe que es el personal idneo para realizar el
trabajo.
a) Variables externas
Polticas: Primeramente se analiza el tipo de Gobierno que est ejerciendo en el pas en el
cual se quiere crear una empresa, en segundo lugar ver cules son las reglamentaciones que
el Poder Legislativo, esto es, legislacin laboral, leyes sociales, medio ambientales, etc., que
tienen implicancia en la creacin de una empresa, para as tener claro los beneficios y
limitaciones a que nos enfrentamos.
Econmicas: Estas variables afectan al poder adquisitivo de la poblacin o las familias ya
que se impide la adquisicin de servicios o bienes que ofrecen las empresas, estas variables
pueden ser temporales o permanentes.
Sociales: Las organizaciones deben tomar en cuenta el medio social en el cual se quiere
invertir, sin dejar de lado la cultura de dicha sociedad. Entonces es importante que la
organizacin pueda realizar una interculturizacin de la sociedad, para saber cules son las
necesidades a satisfacer, de esta forma tener un conocimiento amplio, para as poder tener
claro cul ser la oferta y demanda en el mercado.
Tecnolgicas: Es importante destacar que la tecnologa crece da a da y por ende las
empresas y/o organizaciones deben estar al tanto del nivel que existe o que te puede
entregar en el pas donde se quiere insertar la empresa, ya que de esta manera, las
organizaciones o corporaciones debe estar a la vanguardia con la tecnologa para tener un
mejor orden interno y adems entregar un servicio eficaz al cliente.
Ambientales o ecolgicas: Se refiere al lugar fsico en donde se quiere insertar la empresa,
tomando en cuenta lo positivo y negativo del lugar geogrfico y debido a este estudio, se
podr tomar la decisin de qu tipo de empresa se va a desarrollar en dicho lugar, me
refiero a las limitaciones y restricciones que pueda tener dicha empresa.




b) Variables internas:
Los Clientes, Proveedores, Distribuidores, Competencias, Productos.

Ahora bien, ya que hemos analizados las dos variables que debe tener una empresa al
momento de querer introducirse en el mercado, lo cual se debe tomar en cuenta y saber
identificar cules son las variables que pueden tener un mayor impacto sobre los diferentes
tipos de inversin o mercado, las organizaciones por su parte, deben tener en cuenta un
diseo sobre las variables internas y externas, esto es, un estudio de mercado, para que as
puedan tener como idea principal, las necesidades y exigencias que existen en el mercado
para que as puedan satisfacer a los potenciales clientes, para lo que ser preciso un
contacto cercano con dichos consumidores o usuarios, mejorando el servicio que se ofrece,
su atencin, y agilizando procesos. Estas dos variables a mi juicio deben ir siempre
concatenadas una de la otra, no podemos crear una empresa solo tomando en cuenta las
variables externas o viceversa, porque todo depender del ambiente en el cual se rodea y
determinar primeramente a qu sector empresarial pertenece la empresa y luego
determinar los factores externos de la misma.
Ahora tomare de ejemplo a la empresa de Transporte Internacional Americati S.A., en la
cual yo pertenec hace un tiempo, la cual su principal funcin era trasladar buses y camiones
nuevos de fbrica desde Brasil hacia Chile. sta empresa fue pionera en esta zona de San
Felipe y Los Andes, como comprendern tena todo el mercado a su favor, ellos
predominaban en el mercado. Pero en el transcurso de los aos la produccin fue
decantando porque la organizacin no se preocup de la competencia, no se dieron cuenta
de la amenaza de entrada de nuevos competidores al mercado, y ahora me doy cuenta que
no vieron las cinco fuerzas de competencia industrial, la cual hablaba Poter, ellos siguieron
cobrando lo mismo, cada vez sus proveedores se fueron cambiando a la competencia porque
el precio era ms conveniente y el gasto menor, adems surgieron ms empresas entregando
el mismo servicio y llegando a otros lugares de Chile no solo a Santiago como lo haca
Americati, sino que a Chillan, e incluso algunas empresas de estas zona adems de trasladar
vehculos nuevos a Chile, tambin ampliaron sus horizontes y lo haca desde Chile a Per.
Como consecuencia de todo esto, la empresa de Americati no se preocup de la amenaza de
la rivalidad de los competidores, no tuvo poder de negociacin con los proveedores, como
as tambin careci de poder de negociacin de los compradores o clientes y esto lo llevo a la
quiebra.





Bibliografa
Iacc (2013) en
http://online.iacc.cl/file.php/2/pes2/_a/administracion_general_v2/contenido/02_admin
istracion_general.pdf
Conocimientos personales del tema, por relacin laboral.