ADRIELLE SPPA

MARYHARA MORAIS DOS SANTOS

RESENHA
PAIXO POR VENCER: A BBLIA DO SUCESSO




Resenha critica apresentada disciplina de
Administrao de Recursos Humanos, 6perodo do
curso de Administrao da Faculdade Expoente.
Prof. Alberto Johwan









CURITIBA
2010

1 OBRA

Welch, Jack. Paixo por Vencer: a bblia do sucesso. So Paulo: Campus, 2005.
346 p.


2 OBJETIVO

O objetivo desta resenha crtica argumentar com base no texto de Welch, Jack.
Paixo por vencer: a bblia do sucesso, livro que relata conceitos voltados a princpios
organizacionais que devem ser seguidos dentro de uma organizao para que a
mesma se torne um sucesso.


3 CREDENCIAIS DO AUTOR

Jack Frances Welch Jr. (Salem, 19 de novembro de 1935) um executivo
estadunidense.
Fez carreira na General Eletric onde tornou-se o principal executivo, fechou e
desativou unidades alm de ter comprado outras companhias. Em sua gesto, de 1981
a 2004 o valor de mercado da companhia saltou de 14 bilhes para 410 bilhes de
dlares.
Jack Welch lanou vrios livros, sendo os principais: Jack Definitivo: Segredos do
Executivo do Sculo e Paixo por Vencer: A Bblia do Sucesso, com sugestes de
como obter sucesso na vida executiva. Escreve tambm artigos para diversos jornais e
revistas. No Brasil assina, com sua esposa, uma coluna na revista quinzenal Exame
publicada pela Editora Abril
Jack Welch bacharelou-se em engenharia qumica pela Universidade de
Massachusetts e alcanou seu mestrado e Ph.D. em engenharia qumica pela
Universidade de Illinois.






4 CONTEDO

Jack Welch em seu livro Paixo por Vencer: a bblia do sucesso, defende 20
prticas de gesto que segundo o autor devem ser implementadas uma a uma para que
uma empresa e uma equipe definitivamente seja um sucesso.
Os 20 conceitos que devem ser aplicados em uma empresa se baseiam em
poltica de misso e valores, onde misso deve ser seguida e implantada pela alta
gerncia enquanto os valores devem ser seguidos por todo corpo funcional da
organizao, sendo os dois muito importante tanto para os funcionrios quanto para
empresa.
Para o autor, a franqueza o segredinho mais srdido do mundo dos negcios,
isto , impede o fluxo de idias criativas, invialibiza aes que exigem rapidez e no
deixa que as pessoas contribuam com todo o potencial que tem a oferecer, ou seja, ela
fatal para os negcios.
Um dos fatores a diferenciao onde para quem busca uma nova oportunidade
a palavra chave, muitas pessoas fazem o que deve ser feito e ficam reclamando que
as oportunidades nunca aparecem, nesta questo se encaixa a maioria dentro de uma
empresa, e as pessoas motivadas gostam do que fazem, fazem mais do que preciso
fazer se entregam mais ao trabalho e consequentemente tem mais oportunidades, para
Welch garantir mais sucesso necessrio fazer mais do que se espera e dentro desse
conceito se divide os funcionrios entre 20/70/10, 20 % representa os funcionrios de
alto desempenho, 70% os que representam desempenho dentro da mdia e 10% os
com baixo desempenho.
No livro Welch deixa muito claro o que deve ser feito para que a empresa seja um
sucesso, isto , a liderana requer comportamento e atitudes diferentes, devemos
certificar de que as pessoas certas esto nas funes certas, apoiando e promovendo
as que esto bem colocadas e afastando as que no esto, a autoconfiana energiza,
dando ao pessoal a coragem para ousar, assumir risco e para superar os prprios
sonhos. Isto o combustvel das equipes vencedoras, e no podemos deixar de citar
que devemos abusar dos elogios. Esses so alguns dos conceitos que constam na
obra.
Uma equipe depende muito do lder para ser motivada, ningum gosta de
trabalhar com um lder que irrita, controla e deprime seus funcionrios, segundo o autor
o lder deve ser aquele que energiza , que excita e inspira seus colaboradores , afinal
liderana no depende somente do lder, e para tornar uma empresa vencedora, o
sucesso deve ser de responsabilidade de todo grupo. Para ser um bom lder devemos
ter um esprito incentivador, e energizar a equipe para o trabalho assim conseguiremos
fazer com que nossa equipe alcance resultados antes inatingveis.
Segundo Jack Welch para vencer os concorrentes, os lderes, funcionrios e
diretores precisam ter foco constante na inovao tanto de sua empresa quanto dos
prprios concorrentes, a administrao da empresa deve ser mais esperta, mais rpida
e com mais tecnologia para suportar e superar as mudanas, estar aberto para
mudana uma estratgia muito valiosa mesmo que isso signifique colocar parte da
empresa no meio de uma confuso por um certo perodo de tempo, mas ter a convico
de que esta atitude a melhor alternativa.
Para Welch, Jack. as pessoas precisam encontrar o emprego certo para nunca
mais precisar trabalhar, devemos encontrar um emprego que gostamos, nos
aperfeioar, amar o que fazemos, saber equilibrar o lado ruim das tarefas dirias, o
desprezo dos colegas e repreenso dos lderes e alinhar aos lados bons, como um bom
salrio, chances de ser promovido dar ateno aos valores da empresa, s assim se
torna possvel o equilbrio trabalho vida, que se resume em uma troca, um acordo que
voc faz consigo mesmo sobre o que voc preserva e o que dispensa, olhar o lado bom
e aproveitar os novos desafios como uma oportunidade e no como um sacrifcio.
Feed-back para tudo e com todos sempre!
Segue um relato do autor sobre uma boa liderana: Sou freqentemente
questionado se os lderes nascem prontos ou so produzidos. A resposta,
evidentemente, : ambos. Algumas caractersticas como Q.I. e energia, parecem vir na
embalagem. Por outro lado, voc aprende algumas habilidades de liderana, como
autoconfiana, ainda no colo da me e na escola, na faculdade e nos esportes. E voc
ainda aprende outras coisas no trabalho ao tentar algo novo, errando e aprendendo
com o erro, ou acertando e conquistando confiana para fazer novamente, melhor
ainda. Para a maioria, a liderana acontece um dia, quando voc se torna chefe e as
regras passam a ser outras. Antes, seu trabalho era voc mesmo. A partir do momento
em que voc se torna um lder, so os outros.

5 CONCLUSO DO AUTOR

O autor defende que para uma empresa garantir sucesso e lucratividade ela
necessita de pessoas que faam mais do que o esperado no trabalho, possuir bons
lderes que devem ser pessoas que inspiram com uma clara viso de como as coisas
podem ser melhoradas, devem gerenciar menos pois as pessoas devem tomar suas
prprias decises, incentivar o fluxo de idias entre funcionrios e alto escalo,
energizar a equipe para o trabalho a principal chave para ser um grande lder,
conseguir que as pessoas tenham paixo pelo que elas fazem, ver as mudanas como
uma oportunidade, encarar a realidade a agir decisivamente, dar ateno aos valores e
no somente aos nmeros, fazer o servio com qualidade, rapidamente e se divertindo,
buscando motivar os colaboradores para que eles desenvolvam e produzam mais para
a empresa e com prazer.


6 CRTICA

O autor aborda vrios conceitos necessrios para uma boa gesto dentro de uma
organizao, um dos conceitos mais polmico o da diferenciao, podendo ser um
modo de administrar pessoas, distinguindo claramente os de alto, mdio e baixo
desempenho, o bom desse modelo de gerenciar que se pode investir em cada um
deles de acordo com suas necessidades. O funcionrio que se destaca com
desempenho alto merece uma bonificao diferenciada que justifique sua posio. J o
grupo intermedirio merece uma ateno referente ao seu desenvolvimento verificando
quais os fatores os levam aos resultados medianos. O grupo que se classifica abaixo da
mdia precisa de apoio, e uma gerencia constante para descobrir o motivo da
instabilidade.
Esse processo de diferenciao deve ser classificado por mrito e no por
favoritismo, a fim de evitar conflitos organizacionais.