Trabajo de Sociedad Anonima Cerrada

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Tcnicas Contables y Tributarias aplicadas en la empresa industrial
Domingo Hernndez Celis - domingo_hc@yahoo.com
1. Expresiones relevantes
2. Ley general de sociedades
3. Presentacin
. Cap!tulo "# C$emax %&C ' (escripcin "ntegral del Centro de Pr)cticas
*. &specto legal de una %ociedad &nnima Cerrada
+. &uditor!a Externa &nual
,. Convocatria a -unta de &ccionistas
.. -untas no presenciales
/. (irectorio 0acultativo
11. Exclusin de los &ccionistas
11. 2rgani3acin de la empresa C$emax %&C
12. Tipos de organi3acin empresarial
13. (ireccin y gestin de C$emax %&C
1. &specto Tributario de C$emax %&C
1*. &specto Laboral de C$emax %&C
1+. E0iciencia4 e0icacia y competitividad de C$emax %&C
1,. Pol!ticas contables
1.. Cap!tulo """# (escripcin de la pr)ctica reali3ada en el )rea de contabilidad de la empresa
C$emax %&C
1/. 2rgani3acin y administracin del )rea contable.
21. (escripcin del %istema Contable
21. (etalle de los traba5os reali3ados
22. Tcnicas contables y tributarias en la reali3acin de la practica
23. Casos pr)cticos
2. Cap!tulo "6# Propuestas contables4 0inancieras4 administrativas y psicolgicas para la gestin
e0ectiva
2*. Propuestas Contables para la gestin e0ectiva
2+. Propuestas 0inancieras para la gestin e0ectiva
2,. &plicacin de modernas $erramientas administrativas
2.. Propuestas psicolgicas para la gestin e0ectiva
2/. Cap!tulo 6# Conclusiones y %ugerencias
31. Conclusiones
31. 7ecomendaciones
32. 8ibliogra0!a
Expresiones relevantes
La sociedad annima es una sociedad de capitales4 con responsabilidad limiada! en la "ue el capial
social se encuenra represenado por acciones! y en la "ue la propiedad de las acciones es separada de la
gesin de la sociedad. #ace para una finalidad deerminada. Los accionisas no ienen derecho sobre los
bienes ad"uiridos! pero si sobre el capial y uilidades de la misma.
$l Capital %ocial es %inculado a las aporaciones! "ue son las conribuciones "ue realiza un socio a fa%or
de la sociedad! para la consecucin del fin social.
La aporacin puede consisir en dinero o en bienes seg&n el caso. $n la sociedad annima slo pueden ser
ob'eo de apore los bienes o derechos suscepibles de %aloracin econmica.
$l ob5eto social debe ser claramene deerminado! as( como esar referido a aci%idades l(cias y posibles
de ser e)ploadas ba'o una aci%idad empresarial. Las aci%idades "ue comprende el ob'eo social deben
esar descrias dealladamene.
Ley general de sociedades
*ara %er raba'os similares o recibir informacin semanal sobre nue%as publicaciones! %isie www.monografias.com
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$l conocimieno de la +cnica conable de las empresas! resula de suma uilidad al personal del ,rea de
Conabilidad! por"ue consiuye una herramiena &il para conocer el con'uno de con%enciones! reglas e
insrumenos "ue permien "ue la conabilidad cumpla con su ob'ei%o principal "ue es informar. *ara lograr
con ese propsio se debe hacer +nfasis en la +cnica conable y en las reglas "ue le sir%en de base. De
esa forma en ese raba'o se desarrollar la +cnica conable aplicable para conseguir raducir los disinos
fenmenos econmicos! acumularlos! clasificarlos y agruparlos! con'ugndolas con las reglas m(nimas "ue
aseguren su ob'ei%idad y su inerpreacin confiable por las di%ersas pares en 'uego.
-aime 9lores %oria# Contabilidad :erencial
, parir del - de enero de -../ resula aplicable la Ley 0eneral de 1ociedades aprobada mediane Ley #o.
23//4! la misma "ue en su ar(culo 2256 re"uiere "ue los esados financieros se preparen y presene de
conformidad con las disposiciones legales sobre la maeria y con los principios de conabilidad
generalmene acepados en el pa(s 7susancialmene las #ormas 8nernacionales de 8nformacin 9inanciera
y las #ormas 8nernacionales de Conabilidad.
Las #ormas 8nernacionales de 8nformacin 9inanciera! consiuyen el con'uno de concepos bsicos! reglas
"ue condicionan la %alidez +cnica del proceso conable y su e)presin final raducida en los esados
financieros.
"n0ormativo Caballero 8ustamante# libro# activo4 pasivo y patrimonio.
$"uidad! es el principio fundamenal "ue debe orienar la accin del profesional conable en odo momeno y
se enuncia as(: ;La e"uidad enre inereses opuesos debe ser una preocupacin consane en conabilidad!
pueso "ue los "ue se sir%en de! o uilizan los daos conables pueden enconrarse ane el hecho de "ue los
inereses pariculares se hallen en conflico. De eso se desprende "ue los esados financieros deben
prepararse de al modo "ue refle'en! con e"uidad! los disinos inerese en 'uego! en una empresa dada<.
Principios :enerales de Contabilidad
Las #ormas 8nernacionales de conabilidad consiuyen el parn normai%o de referencia en el mbio de
ransparencia informai%a de las unidades de negocios empresariales y son acepadas a ni%el inernacional
";TE7;&T"2;&L 27:&;"<&T"2; 29 %EC=7"T"E% C2>>"%%"2;.
$l *lan Conable se define cmo el con'uno de cuenas normalizadas "ue clasifican y codifican las
diferenes ransacciones efecuadas por una enidad.
(EC7ET2 LE? 211,24 7E%2L=C"@; C2;&%E6 ;o. 11+A.AE9CB/.11.
(E("C&T27"&#
, mi madre "ue en paz descanse! "ue con alruismo y perse%erancia! me dio la me'or de odas las
herencias! una carrera! con la "ue me pueda defender en la %ida y alcanzar odos mis anhelos.
*ara mi padre "ue en paz descanse
=ue con amor! comprensin y apoyo! me apoy a concrear
las aspiraciones "ue engo en la %ida.
, mis hermanos:
Hermila! Casilda! Lucinda! Luz ,zucena
Dermal( 7=$*D>! #o+! ?amiro! 9rancisco! @acar(as
=ue muy unidos nos ayudamos
uno al oro a lograr nuesras %idas.
Presentacin
$n el cone)o de las normas de nuesro 8nsiuo! engo a bien presenar el 8nforme de *rcicas realizado en
el ,rea de Conabilidad de la empresa CH$A,B 1,C.! compra%ena de producos "u(micos e insumos
indusriales.
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$l ob'ei%o de ese raba'o es reporar mi e)periencia laboral en el ,rea conable! dando a conocer los
principios! normas! procesos! procedimienos! +cnicas y prcicas conables y ribuarias "ue aplica la
empresa! lo cual es re"uisio para efecos de obener mi iulacin.
La rele%ancia de ese raba'o! es deerminada por los apores "ue esoy realizando sobre el aspeco
conable y ribuario de las ransacciones de la empresa! como produco de los esudios realizados! la
e)periencia obenida y la re%isin de la bibliograf(a especializada.
$n dicha empresa! mis prcicas esu%ieron cenradas principalmene en el ingreso de %oucher de las
ransacciones "ue realiza la empresa! con el ob'eo de reporar las compras y %enas para efecos de las
declaraciones 'uradas mensuales del 8mpueso 0eneral a las Cenas e 8mpueso a la ?ena.
$l presene 8nforme de *rcicas es compueso de res Cap(ulos.
$l Cap!tulo "! raa sobre la Descripcin del Cenro de *rcicas espec(ficamene sobre la organizacin
esrucural y funcionalD los procesos! operaciones y oros aspecos de la empresa.
$l Cap!tulo ""! es referida a las pol(icas conables para disponer de informacin rele%ane para la
planeacin! oma de decisiones y conrol empresarial. $spec(ficamene se raa a las principales pol(icas
conables! principios de conabilidad generalmene acepados! normas inernacionales de conabilidad!
normas inernacionales de informacin financieraD procedimienos! +cnicas y prcicas conables y la
relacin enre la informacin conable con la planeacin! oma de decisiones y conrol empresarial.
$l Cap!tulo """! raa sobre la Descripcin de la *rcica realizada en el ,rea de Conabilidad de la empresa.
,l respeco hago referencia al sisema conable compuarizado! normas ribuarias y conables en las cuales
se basa el regisro de las operaciones de compras y %enasD luego preseno los casos prcicos
correspondienes para me'or ilusracin del ipo de ransacciones "ue realiza la empresa.
$l Cap!tulo "6! se presena las propuesas conables! financieras! adminisrai%os y psicolgicas para la
gesin efeci%a de la empresa.
$l Cap!tulo 6! esa referido a las conclusiones y sugerencias "ue he formulado en base a las e)periencias
enidas durane el iempo "ue dur mis prcicas en esa imporane empresa.
Eambi+n preseno la bibliograf(a y ane)os
Captulo I: Chemax SAC escripcin Integral del Centro de
Pr!cticas
Aspecto legal de una Sociedad Annima Cerrada
7eCuisitos para la %ociedad &nnima Cerrada#
De acuerdo con el ,r(culo 25F6 de la Ley 0eneral de 1ociedades: GLa sociedad annima puede su'earse al
r+gimen de la sociedad annima cerrada cuando iene no ms de %eine accionisas y no iene acciones
inscrias en el ?egisro p&blico del mercado de Calores. #o se puede soliciar la inscripcin en dicho regisro
de las acciones de una sociedad annima cerrada<.
La sociedad annima cerrada es una modalidad de la sociedad annima pensada para los pe"ueHos
negocios en los "ue no es necesaria mayor comple'idad en sus rganos adminisrai%os.
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La sociedad annima cerrada no iene caracer(sicas esenciales "ue la puedan diferenciar de la sociedad
annima ordinaria! no obsane en la cerrada cabe la posibilidad de esablecer pacos especiales "ue no son
admiidos en la ordinaria.
1on muy pocas las caracer(sicas y re"uisios de esa modalidad sociearia "ue sean obligaorios y no
puedan ser regulados por la propia %olunad mediane acuerdos: paco social y esauo.
, coninuacin mencionaremos algunas de las caracter!sticas m)s importantes de esa modalidad
sociearia para ms adelane e)plicarlas con mayor deenimieno:
Las sociedades annimas cerradas! llamadas ambi+n ;familiares<! son a"uellas sociedades "ue son
creadas por un pe"ueHo n&mero de socios "ue se conocen enre si y donde predomina el ;affecio
socieais<! es decir "ue cuenan con pocos accionisas y "ue por lo general las acciones se encuenran ba'o
la iularidad de familiares. $n ese ipo de sociedades las cualidades personales de los socios ienen una
especial %alidez e imporancia! en donde el facor personal supera al facor capial. Los socios no %alen slo
por el apore de capial "ue hacen a la sociedad sino "ue sobre odo deben reunir cieras caracer(sicas "ue
en muchos casos son ms imporanes "ue el propio apore.
La docrina coincide en "ue esa modalidad de sociedad annima es reser%ada para un pe"ueHo n&mero
de personas en el "ue con la gran rele%ancia del elemeno personal 7;inuius personae<>! propio de la
sociedad de personas! se desea limiar la responsabilidad de los accionisas al apore efecuado. $s as( "ue
la sociedad annima cerrada es esrucurada para esablecer dicho elemeno denro de una sociedad de
capiales.
Ina de las principales caracer(sicas de ese ipo socieario es "ue debe contar como m)ximo con veinte
accionistas! eso no implica "ue se %ea limiada su posibilidad de mane'ar grandes capiales. =ue la 1.,.C.
cuene con un n&mero reducido de accionisas no implica en ning&n momeno "ue los accionisas no
puedan in%erir imporanes sumas de dinero. #o iene nada "ue %er el %olumen econmico de la empresa!
"ue puede ser enorme o pe"ueHo! lo "ue ineresa es el n&mero reducido de accionisas "ue la conforma.
$nonces pueden acogerse a esa modalidad! las sociedades "ue engan no ms de 2J accionisas.
Cabe resalar! "ue es frecuene enconrar en ese ipo de sociedades acuerdos esauarios en donde se
limia la ransferencia de las acciones! supuesos "ue encuenran su 'usificacin en la propia nauraleza de
las sociedades annimas cerradas y la %ocacin de permanencia de sus socios ya "ue son sociedades
personalisas "ue preende lograr la coninuidad de los socios para e%iar as( la inclusin de nue%os
accionisas.
De ese modo el iner+s primordial de los accionisas se encuenra %inculado con la correca marcha y
gesin de la sociedad y no ano en la ad"uisicin de di%idendosD en donde los mismos accionisas son
empresarios "ue buscan influir aci%amene en la consiucin de la %olunad social. *or ello es "ue los
accionisas de la sociedad annima cerrada conocen dealladamene los negocios de la sociedad.
$s imporane mencionar "ue esas sociedades se rigen por el principio democr)tico! en el cual gobierna
la mayor(a! eso es! "uien posee ms acciones endr mayor paricipacin en la consiucin de la %olunad
social.
Kra caracer(sica resalane de la 1.,.C. es el derec$o de adCuisicin pre0erente de los accionistas en
los casos en Cue cualCuier accionista decida trans0erir sus acciones en 0avor de otros o de terceros.
$sa caracer(sica implica una %ariane en relacin a la anerior Ley 0eneral de 1ociedades! seg&n la cual
la preferencia operaba &nicamene en la medida "ue es+ e)presamene esablecida en el esauo. *or lo
conrario en la 1.,.C. el derecho de preferencia e)ise a&n cuando el esauo no lo declare. #o obsane el
propio ar(culo 254L reconoce "ue el esauo puede disponer la supresin del derecho de preferencia
obligaorio.
,simismo el esauo podr conemplar "ue oda ransferencia de acciones "uede someida al
consenimieno pre%io de la sociedadD as( como la posibilidad de esablecer en el esauo un derecho de
preferencia en fa%or de la propia sociedad! para "ue ella misma ad"uiera las acciones "ue un accionisa
desee %ender! en caso "ue los oros accionisas no e'ercien su derecho correspondiene! seg&n lo
esablece el ar(culo 25/L de la Ley 0eneral de 1ociedades. ,simismo cabe el derecho de preferencia para
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los casos de ena'enacin forzosa y la ransmisin de acciones por sucesin! en donde puede "ue se pace
una preferencia para ad"uirir las acciones a fa%or de los dems accionisas! siempre "ue eso es+ pacado.
El 0inanciamiento de las sociedades annimas cerradas se 0undamenta principalmente en los
aportes $ec$os por los propios accionistas o por los crditos concedidos por ellos mismos o por
terceros! pero nunca mediane ofera p&blica de sus acciones! pueso "ue la misma Ley esablece "ue no
se pueden soliciar la inscripcin de las acciones de una sociedad annima cerrada en el ?egisro *&blico
del Aercado de Calores! por consiguiene +sas ampoco pueden ser negociadas en el mercado p&blico de
%alores! es decir en la bolsa. $sa prohibicin se debe a la misma nauraleza de la sociedad annima
cerrada "ue es reser%ada para un pe"ueHo grupo de personas! "ue no guarda correspondencia con el
hecho de paricipar en el mercado de %alores! lo cual implicar(a la aperura de la sociedad a erceros.
En el caso Cue la %.&.C. desee inscribir sus acciones en el 7egistro PDblico del >ercado de 6alores
y como consecuencia abrirse al mercado4 debe adaptarse obligatoriamente a una sociedad annima
ordinaria o abierta seg&n sea el caso.
$)ise una paricularidad imporane para la sociedad annima cerrada! "ue consise en la posibilidad de
no contar con un directorio! por lo "ue el direcorio es faculai%o. $n ese caso las aribuciones de
represenacin legal y de gesin de la sociedad recaern en el gerene generalD es decir! el gerene general
asumir las funciones del direcorio a fala de +se. ,nes de la %igencia de la #ue%a Ley 0eneral de
1ociedades! se consiu(an sociedades con direcorios ficicios! "ue en la realidad nunca sesionaban ni
acordaban nada! ya "ue siempre se hac(a lo "ue ordenaba la 'una de accionisas. $sa norma iene por
finalidad e%iar los direcorios ficicios e innecesarios.
Cabe adems la posibilidad de "ue las con%ocaorias a 'unas de accionisas con%ocadas por el direcorio o
por el gerene general! se hagan sin necesidad de la publicacin de a%isos en el peridico y hacerlas
mediane es"uelas con cargo de recepcin! por facs(mil! correo elecrnico u oro medio de comunicacin
siempre y cuando se enga la seguridad de "ue ser recepcionada! dirigidas al domicilio del accionisa o a la
direccin "ue +se seHale para al efeco.
En esta modalidad de sociedades la 5unta general de accionistas constituye el rgano supremo de la
sociedad por"ue conrola la marcha social mienras "ue el Direcorio se encarga de e'ecuar los acuerdos
adopados por la 'una. $s ms cabe la posibilidad de esablecer en el esauo la necesidad de ser
accionisa para ser direcor.
La consiucin de las 'unas generales de accionisas se consiuye y celebran con "urum y mayor(a muy
ele%ados eso por"ue se preende la iner%encin de odos los accionisas.
$n cuano a las ;'unas no presenciales< "ue son a"uellas en las cuales la %olunad social se puede
deerminar por cual"uier medio de comunicacin! siempre "ue se garanice su auenicidad! podrn ser
celebradas en una 1.,.C.. $sa posibilidad no es permiida para oro ipo de sociedades annimas! en las
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"ue slo se permie para el DirecorioD en cambio para las 1.,.C. es permisible ano para las 'unas como
para el Direcorio.
Cabe en la 1.,.C. la posibilidad de "ue en una 'una se acuerde con el "urum y la mayor(a acordada! la
e)clusin de un accionisa cuando incurra en algunas causales seHaladas en el esauo! posibilidad "ue no
es admisible normalmene en las sociedades annimas. La ley concede asimismo el derecho de separacin
para a"uellos accionisas "ue no %oen a fa%or de un acuerdo de limiacin a la ransmisibilidad de las
acciones! pueso "ue pueden %er limiados sus derechos.
$l ar(culo 2F5L de la Ley esablece las limiaciones de la represenacin en 'una! por"ue lo "ue se preende
es manener la esrucura cerrada de la sociedad! e%iando la paricipacin de ercerosD de modo "ue slo
puede hacerse represenar en la Muna por oro accionisa! su cnyuge! ascendiene o descendiene en
primer grado. 1in embargo la represenacin puede ampliarse o limiarse seg&n lo seHalado en el esauo.
(enominacin#
,r(culo 25NL L01:;La denominacin debe incluir la indicacin ;1ociedad ,nnima Cerrada<! o las siglas
1.,.C. <.
$n cuano a la denominacin se debe incluir la frase ;1ociedad ,nnima Cerrada< o las siglas 1.,.C.! "ue
permia a los erceros idenificar el r+gimen legal de la sociedad con la "ue ienen pensado conraar. $s as(
"ue la denominacin permiir dar a conocer "ue la 1.,.C. es una sociedad de responsabilidad limiada! y
"ue sal%o paco en conrario la ley esablece un derecho de preferencia para la ransferencia de acciones en
fa%or de los dems accionisas! o "ue la sociedad puede o no conar con un direcorio.
$s imporane ener en cuena el ar(culo .L de la misma ley! "ue esablece la prohibicin de adopar una
denominacin complea o abre%iada o una razn social igual o seme'ane a ora sociedad pree)isene. 1e
permie adems el derecho de reser%a de preferencia regisral! seg&n lo esablece el ar(culo -JL de la
#ue%a Ley 0eneral de 1ociedades.
Cabe la posibilidad de omiir la frase o las siglas! aneriormene indicadas! cuando se rae de sociedades
cuyas aci%idades slo pueden ser e'ercidas por sociedades annimas de acuerdo a leyD por lo "ue el uso
de +sas es faculai%o y mas bien la ley deber mencionar "ue las aci%idades sern desarrolladas por las
sociedades annimas cerradas 7,r(culo NJL L01>.
7gimen#
,r(culo 253L L01: GLa sociedad annima cerrada se rige por las reglas de la presene seccin y en forma
supleoria por las normas de la sociedad annima! en cuano le sean aplicables<.
De acuerdo con esa disposicin la sociedad annima cerrada consiuye una de las formas posibles de la
sociedad annima! "ue se encuenra regulada espec(ficamene por los ar(culos 25FL a 2F/L. 1in embargo el
Libro 88 de la L01 ha regulado de manera amplia la sociedad annima! ar(culos "ue debern complemenar
las propias disposiciones espec(ficas de la 1.,.C.! de modo "ue ambas no colisionen.
(erec$o de adCuisicin pre0erente#
,r(culo 254L L01: ;$l accionisa "ue se proponga ransferir oal o parcialmene sus acciones a oro
accionisa o a erceros debe comunicarlo a la sociedad mediane cara dirigida al gerene general! "uien lo
pondr en conocimieno de los dems accionisas denro de los diez d(as siguienes! para "ue denro del
plazo de reina d(as pueda e'ercer el derecho de ad"uisicin preferene a prorraa de su paricipacin en el
capial.
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$n la comunicacin del accionisa deber consar el nombre del posible comprador y! si es persona 'ur(dica!
el de sus principales socios o accionisas! el n&mero y clases de las acciones "ue desea ransferir! el precio
y dems condiciones de la ransferencia.
$l precio de las acciones! la forma de pago y las dems condiciones de la operacin! sern los "ue fueron
comunicados a la sociedad por el accionisa ineresado en ransferir. $n caso de "ue la ransferencia de las
acciones fuera a (ulo oneroso disino a la compra%ena! o a (ulo grauio! el precio de ad"uisicin ser
fi'ado por acuerdo enre las pares o por el mecanismo de %alorizacin "ue esablezca el esauo. $n su
defeco! el impore a pagar lo fi'a el 'uez por el proceso sumar(simo. $l accionisa podr ransferir a erceros
no accionisas las acciones en las condiciones comunicadas a la sociedad cuando hayan ranscurrido
sesena d(as de haber pueso en conocimieno de +sa su propsio de ransferir! sin "ue la sociedad yOo los
dems accionisas hubieran comunicado su %olunad de compra.
$l esauo podr esablecer oros pacos! plazos y condiciones para la ransmisin de las acciones y su
%aluacin! inclusi%e suprimiendo el derecho de preferencia para la ad"uisicin de las acciones<.
$n la 1.,.C. esas clusulas limiai%as de la ransmisin de acciones! obedecen al propsio de conser%ar
las acciones en poder de los accionisas! "ue por lo general se raa de sociedades familiares o con lazos
amicales o de mucha confianza. $nonces! el ob'ei%o radica en el propsio de cauelar el iner+s de los
accionisas! en manener la iularidad de dichas acciones en manos de a"uel pe"ueHo grupo de personas
inicialmene conformado! manener la idenidad de los miembros! limiar o conrolar la libre enrada de
nue%os inegranes. Eal limiacin! se debe al oorgamieno del derecho de preferencia en la ad"uisicin de
acciones a fa%or de los accionisas "ue forman pare de la sociedad. De esa forma es el ar(culo 254L de la
L01 el "ue esablece el derecho de ad"uisicin preferene! de modo "ue sal%o "ue el esauo disponga lo
conrario! las acciones de la 1.,.C. no pueden ser ransferidas libremene.
,s( cuando un accionisa desea ransferir sus acciones! los oros accionisas endrn derecho preferene
sobre esas acciones en forma proporcional a su paricipacin en el capial social.
1uceden cosas disinas para el caso de la sociedad annima ordinaria y para la sociedad annima abiera.
$n la sociedad annima ordinaria es libre la ransmisin de las acciones! sal%o "ue en el esauo se
esablezca alg&n ipo de limiacin! "ue es oalmene facible. $n el caso de la sociedad annima abiera
sucede odo lo conrario. $l ar(culo 2NFL esablece "ue no son %lidas las esipulaciones del paco social o
del esauo "ue esablezcan limiaciones a la libre ransmisibilidad de las acciones ni cual"uier forma de
resriccin a la negacin de acciones.
Con lo "ue respeca al procedimieno para la ransferencia de las acciones! la ley esablece un mecanismo
"ue es de aplicacin supleoria! ya "ue cabe la posibilidad de esablecer uno diferene en el esauo. De
ese modo la ley e)ige "ue! el ineresado en ransferir las acciones comuni"ue su %olunad a la sociedad!
mediane cara dirigida al 0erene 0eneral. $sa e)igencia por pare de la ley! se aplica ano para el
supueso de ransferir las acciones a oros accionisas como a erceros. 1i se raa de la ransferencia a
oros accionisas! se dar en proporcin a su paricipacin en el capial social.
,simismo la ley e)ige incluir en la cara el precio y las dems condiciones de la ofera. $so por"ue se
preende garanizar "ue la ofera sea igual para odos! y en el caso en "ue los accionisas no e'erzan su
derecho de preferencia! "ue los erceros ambi+n gocen de esa igualdad ! por lo "ue el ercero ad"uirir las
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acciones al mismo precio y ba'o las mismas condiciones en "ue fueron oferadas en la sociedad. De lo
conrario dicha ransferencia ser ineficaz! conforme a lo dispueso en los ar(culos 2F-L.
$l esauo podr pre%er la manera en "ue pueda fi'arse el precio si se raa de una ransferencia a (ulo
oneroso! diferene a la compra %ena! o a (ulo grauio.
1e esablece el plazo de 5J d(as para e'ercer el derecho de preferencia! a parir del conocimieno "ue se
enga de la ransferencia propuesa y el derecho se e'erce a prorraa de la paricipacin del accionisa en el
capial social.
*or oro lado la norma esablece un plazo m)imo de sesena d(as! conados a parir de la comunicacin de
la ofera a la sociedad! y si no e)isiendo comunicacin alguna de compra por pare de los accionisas "ue
ienen derecho preferene sobre +sas! el accionisa ineresado "ueda liberado para ransferir sus acciones a
erceros! en las mismas condiciones "ue las ofrecidas. $n el caso en "ue el gerene no pusiera
oporunamene en conocimieno de los accionisas la propuesa de %ena y +sos no pudiesen e'ercer su
derecho de preferencia anes del +rmino del plazo de sesena d(as! la %ena realizada en fa%or de erceros
ser oalmene %lida y eficaz! mienras "ue el gerene deber responder ane la sociedad y frene a los
dems accionisas por los daHos y per'uicios "ue su fala de diligencia hubiera ocasionado.
#o obsane el esauo puede esablecer oros pacos! plazos y condiciones para la ransmisin de las
acciones y su %aluacin. Lo "ue hace la ley es proponer un modelo bsico del procedimieno para regular el
derecho de ad"uisicin preferene! por lo "ue siempre ser necesario "ue el esauo conemple
mecanismos o procedimienos ms compleos. $s decir la L01 impone una limiacin a la libre ransferencia
de las acciones de la 1.,.C. y para ello regula de manera sencilla el derecho de ad"uisicin preferene de
sus accionisas! sin embargo al esauo le corresponde adapar y me'orar el procedimieno para cada caso!
pudiendo permiir la prohibicin emporal de ransferir las acciones! "ue conforme al ar(culo -J-L al
limiacin no es absolua! no pudiendo e)ceder de -J aHos! aun"ue puede ser prorrogable anes del
%encimieno por per(odos no mayores.
,dems es posible "ue el esauo conemple limiaciones de diferene nauraleza o respeco de diferenes
clase de accionesD por e'emplo "ue se esablezca la prohibicin emporal de ransferir las acciones de clase
,! y al mismo iempo "ue las acciones de clase P puedan ser ransferidas ba'o el e'ercicio del derecho de
preferencia de los accionisas! y "ue %encido el plazo de prohibicin para las acciones de clase ,! +sas
puedan ser negociadas libremene! mienras "ue las acciones de clase P conin&an su'eas al derecho de
preferencia.
Cabe resalar "ue el procedimieno sobre ad"uisicin preferene de acciones pre%iso en la ley no es r(gido
ni obligaorio para ransferir las acciones de las 1.,.C. *or el conrario debe omarse slo como un modelo!
pudiendo inclusi%e eliminar del odo el derecho de preferencia! si lo disponen en el esauo.
La L01 ha recogido ese primer ob'ei%o 7el derecho de preferencia> de la 1.,.C. en oros ar(culos!
esableciendo la ad"uisicin preferene en caso de ena'enacin forzosa! y adicionalmene la ransmisin de
las acciones por sucesin.
Consentimiento por la sociedad#
,r(culo 25/L L01: ;$l esauo puede esablecer "ue oda ransferencia de acciones o de acciones de ciera
clase "uede someida al consenimieno pre%io de la sociedad! "ue lo e)presar mediane acuerdo de 'una
general adopado con no menos de la mayor(a absolua de las acciones suscrias con derecho a %oo.
La sociedad debe comunicar por escrio al accionisa su denegaoria a la ransferencia.
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La denegaoria del consenimieno a la ransferencia deermina "ue la sociedad "uede obligada ad"uirir las
acciones en el precio y condiciones oferados.
$n cual"uier caso de ransferencia de acciones y cuando los accionisas no e'ercien su derecho de
ad"uisicin preferene! la sociedad podr ad"uirir las acciones por acuerdo adopado por una mayor(a! no
inferior a la miad del capial suscrio<.
#os enconramos ane oro ipo de mecanismo a fin de e%iar la paricipacin de erceros a'enos al pe"ueHo
grupo "ue inegra una 1.,.C.! ese es el derecho "ue iene la propia sociedad de poder aprobar cual"uier
ransferencia de acciones! siempre y cuando es+ esablecido en el esauo "ue oda ransferencia de
acciones se encuenre someida al consenimieno pre%io de la sociedad! por lo "ue la 'una general deber
adopar el acuerdo con el re"uerimieno de la mayor(a absolua de las acciones suscrias con derecho a
%oo.
*ara al efeco una %ez recibida la cara del accionisa "ue desea ransferir sus acciones! deber con%ocarse
a una 'una de accionisas a fin "ue apruebe o desapruebe dicha ransferencia propuesa. *or lo ano si
denro del plazo de 3J d(as 7comenado en el ar(culo anerior>! la 'una no llegara a con%ocarse! o reunida la
'una no llegara a ener la %oacin re"uerida por ley! la ransferencia de las acciones a erceros a'enos a la
sociedad ser oalmene eficaz. Lo mismo suceder si denro del mismo plazo indicado la sociedad no
comunica por escrio al accionisa oferene la denegaoria a la ransferencia acordada por 'una general!
pueso "ue consiuye un re"uisio "ue e)ige la ley en su mismo ar(culo 25/L al manifesar "ue ;La sociedad
debe comunicar por escrio al accionisa su denegaoria a la ransferencia<.
$s de mencionar "ue ese derecho slo podr ser e'ercido en el caso "ue los accionisas no e'ercen su
derecho de preferencia en la ransferencia de las acciones. $s decir e)ise un orden de prelacin para el
e'ercicio de ese derecho! el cual fa%orece en primer lugar a los accionisas de la sociedad.
$n el caso "ue la sociedad haya pre%iso en el esauo la supresin del derecho de preferencia! pero
esablecido el consenimieno pre%io de la sociedad en caso de ransferencia de acciones! ser
recomendable "ue en el esauo se esablezcan los plazos.
Hay "ue ener en cuena "ue ese ar(culo 25/L no es de obligaorio cumplimienoD es decir "ue esa
disposicin no es considerada una norma de carcer imperai%o! pues nada impide "ue la 1.,.C. no uilice
ese ar(culo y "ue disponga mas bien en su esauo ora clase de clusulas de consenimieno.
1er imporane enonces la concordancia "ue haya enre el derecho de preferencia con la posibilidad de
"ue la sociedad deba presar su consenimieno para la ransferencia de acciones! pues la obligacin de la
sociedad de ad"uirir las acciones! si desaprueba la ransferencia! puede %ulnerar el derecho de ad"uisicin
preferene de los accionisas.
&dCuisicin pre0erente en caso de ena5enacin 0or3osa:
,r(culo 25.L L01: GCuando proceda la ena'enacin forzosa de las acciones de una sociedad annima
cerrada! se debe noificar pre%iamene a la sociedad de "ue la respeci%a resolucin 'udicial o soliciud de
ena'enacin.
Denro de los diez d(as &iles de efecuada la %ena forzosa! la sociedad iene derecho a subrogarse al
ad'udicaario de las acciones! por el mismo precio "ue se haya pagado por ellas<.
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Consise en el supueso en el "ue no e)ise la %olunad ni el deseo de ransferir las acciones! sino "ue se
hace obligaoria por ser de ena'enacin forzosa. $se supueso consise en el derecho "ue iene la sociedad
para subrogarse en los derechos "ue ad"uiera el ad'udicaario! con el propsio de manener la
paricularidad de la 1.,.C.! e%iando la paricipacin de erceros en su composicin. 1in embargo ese
derecho de subrogase en la posicin del ad'udicaario es aplicable &nicamene a la sociedad y no para los
accionisas! pueso "ue el procedimieno para el e'ercicio del derecho de ad"uisicin preferene por los
accionisas arda alg&n iempo. $n cambio la L01 ha opado por resringir ese derecho e)clusi%amene a la
sociedad! e%iando as( el peligro "ue enraHar(a la demora en la subrogacin de los derechos del
ad'udicaario.
,simismo la ley esablece la obligacin de noificar pre%iamene a la sociedad la ena'enacin forzosa de
acciones "ue se %a a efecuar. 1i se raa de una e'ecucin forzosa 'udicial! el 'uez es el encargado de
noificarla oporunamene! lo mismo para el encargado de la e'ecucin e)ra'udicial. De lo conrario la
ransferencia en fa%or del ad'udicaario ser ineficaz! sin "ue pueda presumirse su buena fe.

Transmisin de las acciones por sucesin#
,r(culo 2FJL L01: ;La ad"uisicin de las acciones por sucesin herediaria confiere al heredero o legaario
la condicin de socio. 1in embargo! el paco social o el esauo podr esablecer "ue los dems accionisas
endrn el derecho a ad"uirir! denro del plazo "ue uno u oro deermine! las acciones del accionisa
fallecido! por su %alor a la fecha del fallecimieno. 1i fueran %arios los accionisas "ue "uisieran ad"uirir
esas acciones! se disribuirn enre odos a prorraa de su paricipacin en el capial social. $n caso de
e)isir discrepancia en el %alor de la accin se recurrir a res perios nombrados uno por cada pare y un
ercero por los oros dos. 1i no se logra fi'ar el precio por los perios! el %alor de la accin lo fi'a el 'uez por el
proceso sumar(simo<.
$sa disposicin iene el mismo fundameno "ue el ar(culo anerior! al esablecer "ue el propsio consise
en manener como socios &nicamene a un grupo conocido de personas. ,s( cuando un socio fallezca! los
oros accionisas podrn ad"uirir de los herederos o legaarios las acciones de las "ue era iular. $sa
obligacin de ransferirlas a los dems accionisas se da cuando ello es esablecido en el paco social o en
el esauo.
La norma no precisa el momeno en el "ue los accionisas puedan e'ercer su derecho de subrogacin con
respeco a las acciones "ue eran del causane y slo se limia a esablecer "ue el paco social o el esauo
deben conemplar los plazos correspondienes. 1er necesario adems "ue el esauo conemple el
procedimieno "ue debe ser aplicado! para as( e%iar cual"uier ipo de conflicos.
Cabe mencionar "ue la ley esablece "ue el %alor de las acciones ser el de la fecha de fallecimieno del
causane. 1in embargo nada impide "ue se acuerde un mecanismo de %aloracin disino. *or e'emplo se
podr esablecer "ue el %alor de las acciones corresponder a su %alor en la fecha de la ransferencia!
pueso "ue el proceso de declaraoria de herederos es muchas %eces moroso.
$n el caso "ue e)isa un desacuerdo sobre el precio de ransferencia! la norma ha esablecido una solucin!
mediane perios o en su defeco por el 'uez %(a proceso sumar(simo. Eambi+n ser posible solucionar el
problema mediane arbira'e siempre y cuando es+ pre%iso en el esauo.
*or ora pare e)ise la posibilidad "ue se supere por la sucesin el n&mero de %eine accionisas. *ara ello
el esauo o el paco social debern conemplar esa siuacin! disponiendo el derecho de ad"uisicin
prefereneD pero puede "ue ninguno de los socios ad"uiera las acciones por lo "ue se ele%e el n&mero de
accionisas sobrepasando el n&mero permiido! ese caso no lo conempla la ley! sin embargo nada impide
"ue la sociedad proceda a su amorizacin.
"ne0icacia de la Trans0erencia#
,r(culo 2F-L L01: $s ineficaz frene a la sociedad la ransferencia de acciones "ue no se su'ee a lo
esablecido en ese (ulo.
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Dicho ar(culo esablece una norma de carcer general "ue siempre debe enerse presene cuando! por
cual"uier moi%o! se producen ransferencias de acciones de un sociedad annima cerrada.
Como hemos seHalado! una de las paricularidades ms imporanes "ue caracerizan a la 1.,.C. es la
posibilidad de uilizar una forma asociai%a en la "ue se proege el iner+s de los accionisas y de la sociedad
de preser%ar la composicin accionaria en manos de un ciero grupo de accionisas.
Consecuenemene! si se produ'eran ransferencias de acciones! sin obser%arse las limiaciones "ue el
paco social y el esauo de una 1.,.C. pudiesen haber esablecido o! si a fala de esipulaciones! no se
aplican supleoriamene los ar(culos 254! 25/! 25. y 2FJ de la ley! dichas ransferencias de%ienen en
ineficaces y no sern reconocidas por la sociedad! sin "ue pueda oponerse la buena fe de los erceros
ad"uirenes.
Cabe mencionar "ue las ransferencias realizadas debern ser anoadas en el libro de mar(cula de
acciones 7,r(culo.2>! el mismo "ue ese caso cumple con una funcin consiui%a.
Auditora Externa Anual:
,r(culo 2F2L L01: El pacto social4 el estatuto o el acuerdo de 5unta general adoptado por el cincuenta
por ciento de las acciones suscritas con derec$o a voto4 puede disponer Cue la sociedad annima
cerrada tenga auditor!a externa anual.
La memoria y los esados financieros deben de formularse al +rmino del e'ercicio! seg&n sea el caso por el
direcorio o el gerene general. $n ese senido se seguirn las pauas seHaladas en la 1eccin 1e)a del
Libro 1egundo de la L01.
$nre las aribuciones de la Muna 0eneral se encuenra la de disponer audior(as e in%esigaciones
especiales.
,r(culo --N6 L01: Compee asimismo a la Muna 0eneral: 3. Disponer in%esigaciones y audior(as
especiales.
*or su pare! el ar(culo .N comprende enre las aribuciones del accionisa "ue iene acciones con derecho
a %oo la de fiscalizar en la forma esablecida en la ley y el esauo la gesin de los negocios.
,r(culo .NL L01: La accin con derecho a %oo confiere a su iular la calidad de accionisa y le aribuye!
cuando menos! los siguienes derechos: 5. 9iscalizar en la forma esablecida en la ley y el esauo! la
gesin de los negocios sociales.
Di%ersos ar(culos de la L01 raan de aspecos "ue se refieren a la audior(a! pudiendo disinguirse los
siguienes:
a> &uditor!a Externa &nual: la referencia a esa audior(a se encuenra en el ar(culo 223 del r+gimen
general y el 2F2! mencionado l(neas arriba! en lo "ue corresponde a la 1.,.C.D ambos esablecen "ue el
paco social! el esauo! o el acuerdo de la 'una general pueden disponer "ue la sociedad annima enga
audior(a e)erna anual! sin embargo para el caso de la 1.,.C. se re"uiere "ue el acuerdo de la 'una
general se adope con el cincuena por cieno de las acciones suscrias con derecho a %oo! a diferencia del
r+gimen general "ue re"uiere la aprobacin del diez por cieno de dichas acciones.
,r(culo 223L L01: $l paco social! el esauo o el acuerdo de la 'una general! adopado por el diez por
cieno de las acciones suscrias con derecho a %oo! pueden disponer "ue la sociedad annima enga
audior(a e)erna anual.
Las sociedades conforme a ley a lo indicado en el prrafo anerior esn someidas a audior(a e)erna
anual! nombrarn a sus audiores e)ernos anualmene.
$l informe de los audiores se presenar a la 'una general con'unamene con los esados financieros.
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$n el caso de la 1ociedad ,nnima ,biera es impuesa por ley.
b> &uditor!a Permanente: esa clase de audior(a se menciona en el ar(culo 224! como su nombre lo indica
la labor ser(a en forma consane! al como efecuar audior(as mensuales! rimesrales! ec.D as( como la
audior(a anual! la "ue corresponde al final del e'ercicio.
La &nica mencin a esa clase de audior(a se encuenra en el ciado ar(culo.
,r(culo 224L L01: $n las sociedades "ue no cuenan con audior(a e)erna permanene! los esados
financieros son re%isados por audiores e)ernos! por cuena de la sociedad! si as( lo solician accionisas
"ue represenen no menos del diez por cieno del oal de las acciones suscrias con derecho a %oo. La
soliciud se presena anes o durane la 'una o a ms ardar denro de los reina d(as siguienes a la misma.
$se derecho lo pueden e'ercer ambi+n los accionisas iulares de acciones sin derecho a %oo! cumpliendo
con el plazo y los re"uisios seHalados en ese ar(culo! mediane comunicacin escria a la sociedad.
c> &uditor!as especiales: el primer prrafo del ar(culo 224 se refiere a las audior(as especiales! las
mismas "ue se dan cuando no se cuenan con audior(a e)erna permanene! eniendo como finalidad
re%isar los esados financieros. *ara al efeco debe ser soliciada por accionisas "ue presenen no menos
del diez por cieno de las acciones suscrias con derecho a %oo! pudiendo e'ercer ese derecho ambi+n los
accionisas iulares de acciones sin derecho a %ooD un aspeco "ue la ley no especifica es si se raa de un
porcena'e del diez por cieno de las acciones suscrias seg&n su clase o de la sumaoria de ambas clases
de acciones. Los gasos "ue demande esa audior(a sern por cuena de la sociedad.
d> 7evisiones e investigaciones especiales: el segundo prrafo del ar(culo 224 ba'o las mismas
condiciones seHaladas en su primer prrafo! permie "ue se realicen re%isiones e in%esigaciones especiales
sobre aspecos concreos de la gesin o de las cuenas de la sociedad "ue seHalen los solicianes y con
relacin a las maerias relai%as a los &limos esados financieros. $se derecho puede ser e'ercido!
inclusi%e! en a"uellas sociedades "ue cuenen con audior(a e)erna y ambi+n por los iulares de las
acciones sin derecho a %oo.
,r(culo 224L L01: ...> $n las mismas condiciones se realizarn re%isiones e in%esigaciones especiales!
sobre aspecos concreos de la gesin o de las cuenas de la sociedad "ue seHalen los solicianes y con
relacin a maerias relai%as a los &limos esados financieros. $se derecho puede ser e'ercido! inclusi%e! en
a"uellas sociedades "ue cuenen con audior(a e)erna permanene y ambi+n por los iulares de las
acciones sin derecho a %oo. Los gasos "ue originen esas re%isiones son de cargo de los solicianes! sal%o
"ue +sos represenen ms de un ercio del capial pagado de la sociedad! caso en el cual los gasos sern
de cargo de esa &lima.
$sas re%isiones o in%esigaciones pueden %ersar sobre esados financieros "ue han sido maeria de
aprobacin! al referirse la ley a ;maerias relai%as a los &limos esados financieros<. Debe enerse presene
"ue la aprobacin de los esados financieros por pare de la Muna no impora el descargo de las
responsabilidades en "ue pudiesen haber incurrido los direcores o gerenes de la sociedad 7ar(culo22N>.
$n consecuencia "ueda e)cluida la posibilidad de realizar re%isiones e in%esigaciones en forma direca!
sal%o "ue el esauo conceda mayor ampliud a ese derecho.
Con referencia a la 1ociedad ,nnima Cerrada! slo regula en su ar(culo 2F26 la audior(a e)erna anual.
&tendiendo a las particularidades de dic$a sociedad4 la in0ormacin y gestin de ellas se mantiene
ba5o un )mbito reservado. Isualmene son adminisradas por sus propios accionisas. *ero! como ocurre
en cual"uier forma sociearia! no odos los socios cuenan con la posibilidad de desempeHar cargos
adminisrai%os y ener alcance a la informacin "ue les permia conocer direcamene la siuacin de sus
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inereses en la sociedad. *or ello! con la finalidad de asegurar el derecho a la informacin de odos los
accionisas! paricularmene de los minoriarios! as( como la posibilidad de obener una opinin adicional a la
de los adminisradores de la sociedad! puede esablecerse la realizacin de una audior(a e)erna anual.

7epresentacin en la -unta :eneral#
,r(culo 2F5L L01 : $l accionisa slo podr hacerse represenar en las reuniones de Muna 0eneral por
medio de oro accionisa! su cnyuge o ascendiene o descendiene en primer grado. $l esauo puede
e)ender la represenacin a oras personas.
Como se sabe! la 1.,.C. es una modalidad de la sociedad annima en la "ue desaca el elemeno personal
de los socios! es decir! prima la inuio personae.
,dems de conser%ar generalmene la paricipacin en el capial en manos de las personas "ue inicialmene
se agruparon para desarrollar el ob'eo social! los accionisas ienen iner+s en manener los emas relai%os
a las marcha del negocio y al mane'o de la sociedad denro de la esfera del pe"ueHo grupo de accionisas.
1e preende debair los asunos de la sociedad en un mbio pri%ado.
1in embargo! la misma L01 permie "ue a ra%+s del esauo de la sociedad se pueda e)ender la
represenacin a oras personas.

(erec$o de %eparacin#
,r(culo 2FFL L01: 1in per'uicio de los ms casos de separacin "ue concede la ley! iene derecho a
separarse de la sociedad annima cerrada el socio "ue no haya %oado a fa%or de la modificacin del
r+gimen relai%o a las limiaciones a la ransmisibilidad de las acciones o al derecho de ad"uisicin
preferene.
$l accionisa con o sin derecho a %oo puede separarse de la sociedad en los casos pre%isos en la ley y en
el esauo! aspecos "ue se mencionan en los ar(culos .N inc.N y .3 inc.F! respeci%amene de la L01. 1e
ha ampliado el especro del derecho de separacin! debido "ue es posible pacar y fi'ar en el esauo oras
causas referidas a ese derecho.
$n di%ersos ar(culos de la L01! se conempla la opcin del accionisa de apararse de la sociedad! al como
se refiere el ar(culo 43L! en el caso "ue el %alor de los bienes "ue apore a la sociedad es inferior en %eine
por cieno o ms a la cifra en "ue se recibi el apore.
,r(culo 43L L01: 7...> si se demuesra "ue el %alor de los bienes aporados es inferior en %eine por cieno o
ms a la cifra en "ue se recibi el apore! el socio aporane deber opar enre la anulacin de las acciones
e"ui%alenes a la diferencia! su separacin del paco social o el pago en dinero de la diferencia.
Eambi+n se considera el supueso esablecido en el ar(culo 2JJL inciso 56! cuando se crean limiaciones a
la ransmisibilidad de las acciones o la modificacin de las e)isenes! e'erciendo ese derecho los
accionisas "ue en la 'una hubiesen hecho consar en aca su oposicin al acuerdo! los ausenes! los "ue
hayan sido ileg(imamene pri%ados de emiir su %oo y los iulares de acciones sin derecho a %oo.
$l ar(culo 2FF6! mencionado l(neas arriba! conempla dos casos especiales referidos a la modificacin del
r+gimen sobre limiaciones a la ransmisiblidad de las acciones y modificacin del r+gimen del derecho de
ad"uisicin preferene.
$s con%eniene desacar "ue la L01 no precisa si se raa de una modificacin "ue permia un r+gimen de
mayor aperura en la ransmisibilidad de las acciones o si se raa de una modificacin en el r+gimen de
ransmisibilidad amplia a uno resringido. Considerando "ue la 1.,.C. iene elemenos personalisas para su
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consiucin! in%ocndose los concepos de inuio personae y en el afeco socieais! la modificacin
comprendida para e'ercer el derecho de separacin de un accionisa! debe considerarse el supueso de
ampliacin a un r+gimen de mayor aperura.
,simismo dicho ar(culo esablece "ue puede e'ercer ese derecho el accionisa "ue no haya %oado a fa%or
de la modificacin! pero no se menciona a los accionisas ausenes o a los "ue han sido ileg(imamene
pri%ados de emiir su %oo! a diferencia del ar(culo 2JJ6.
*or la %(a de un acuerdo de la mayor(a reunida en 'una! los socios minoriarios pueden "uedar
desproegidos ane un nue%o r+gimen sobre ransmisin de acciones! por lo "ue la ley concede a esos
&limos la posibilidad de separarse de la sociedad! recibiendo el pago del %alor de las mismas! de acuerdo a
ley. 1i el derecho de separacin no esu%iese pre%iso para ese supueso! ser(a muy fcil para el accionisa
mayoriario cambiar el r+gimen inicial y defraudar al accionisa minoriario.
Cabe desacar "ue aun"ue la norma seHala "ue ese derecho podr ser e'ercido por el accionisa "ue no
haya %oado a fa%or en la 'una! se puede considerar "ue es ambi+n necesario "ue el mismo de'e
consancia en el aca de su oposicin al acuerdo de modificacin. De lo conrario no se cumple con el
re"uisio esablecido por el ar(culo 2JJ de la Ley! aplicable a ese supueso especial de separacin.
Convocatria a "unta de Accionistas:
,r(culo 2FN6 L01: La 'una de accionisas es con%ocada por el direcorio o por el gerene general! seg&n
sea el caso! con la anicipacin "ue prescribe el ar(culo --36 de esa ley! mediane es"uelas con cargo de
recepcin! facs(mil! correo elecrnico u oro medio de comunicacin "ue permia obener consancia de
recepcin! dirigidas al domicilio o a la direccin designada por el accionisa a ese efeco.
,l remiirnos al ar(culo --36 de la L01! ese ar(culo esablece "ue para con%ocar a la 'una de accionisas
de una 1.,.C.! debe obser%arse la misma anicipacin "ue se re"uiere en la con%ocaoria de 'unas de una
sociedad annima regular.
La pare perinene del ar(culo --36 L01 dice lo siguiene: $l a%iso de con%ocaoria de la 'una general
obligaoria anual y de las dems 'unas pre%isas en el esauo debe ser publicado con una anicipacin no
menor de diez d(as al de la fecha fi'ada para su celebracin. $n los dems casos! sal%o a"uellos en "ue la
ley o el esauo fi'en plazos mayores! la anicipacin de la publicacin ser no menor de res d(as.
1in embargo! a diferencia de la sociedad annima regular! en la 1.,.C. no resula necesario efecuar
publicaciones en los diarios. 1in embargo! es re"uisio indispensable para su %alidez! "ue e)isa una
consancia de recepcin "ue acredie fehacienemene "ue odos los accionisas han sido noificados a
ra%+s de cual"uier medio "ue garanice la auenicidad de la con%ocaoria y de la agenda "ue se proponga
raar. De acuerdo con la Ley! se puede emplear cual"uier medio escrio! elecrnico o de ora nauraleza.
$n el caso en "ue la 1.,.C. no cuene con direcorio! el encargado y responsable de la correca noificacin
a los accionisas de la con%ocaoria ser el gerene.
Cabe resalar adems! "ue se considera en el ar(culo 2256 de la L01! "ue randose de sociedades donde
lo "ue prima es la inuiio personae! "ue un accionisa no puede ser represenado sino por oro accionisa!
su cnyuge! ascendiene o descendiene de primer grado! con lo "ue se busca la no paricipacin en la
marcha de la sociedad de personas a'enas a la sociedad. 1in embargo! la propia L01 permie "ue se pueda
e)ender la represenacin a ora persona si as( lo seHala es esauo.

"untas no presenciales:
,r(culo 2F36 L01: La %olunad social se puede esablecer por cual"uier medio sea escrio! elecrnico o de
ora nauraleza "ue permia la comunicacin y garanice su auenicidad. 1er obligaoria la sesin de la
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Muna de ,ccionisas cuando solicien su realizacin accionisas "ue represenen el %eine por cieno de las
acciones suscrias con derecho a %oo.
La posibilidad de realizar las ;'unas de accionisas no presenciales< es una de las no%edades de la L01.
*or ano! no es necesaria la reunin f(sica de los accionisas en alg&n lugar para "ue esos discuan los
asunos de la sociedad y adopen acuerdos. 1in embargo! es imporane "ue cual"uiera "ue sea el medio
"ue se uilice! la auenicidad de la comunicacin y de los acuerdos "ue se adopen es+ garanizada.
$sa no%edad fue incorporada a la L01 al como lo menciona Airanda ,lcnara en un ar(culo Q-R para
;0acea Mur(dica<! por"ue a crierio del legislador! e)isen en nuesro pa(s lugares especialmene
acondicionados "ue cuenan con salones de sisemas de %(deos! con la finalidad de "ue ya no se simulen
'unas! y paricipen los accionisas en las ,sambleas de la sociedad sin su presencia f(sica. 1in embargo!
eso es discuible ya "ue ambi+n se puede caer en la ficcin de considerar "ue se ha realizado una 'una no
presencial! con lo "ue conin&a el problema de simulacin de 'unas. *or ello! habr(a "ue impulsar a los
accionisas y represenanes legales! una culura de formalidad en la oma de sus decisiones empresariales!
para "ue no engan luego! problemas de responsabilidad ci%il o personal por los acos de la sociedad.
,dems! es imporane mencionar "ue si el 2JS de las acciones suscrias con derecho a %oo e)igen "ue la
asamblea se realice con la presencia de los iulares! esas 'unas no pueden realizarse.
1i bien e)ise la posibilidad de celebrar 'unas no presenciales! +sas no e)imen de la obligacin de lle%ar un
libro de 'unas de accionisas en cual"uiera de los medios "ue permie la ley. $l mecanismo para esablecer
"ue las discusiones y los acuerdos adopados en 'unas no presenciales "ueden plasmados en alg&n
sopore "ue permia re%isarlos en cual"uier momeno y garanice su perpeuidad! deber esablecerse en el
esauo.
Cabe resalar! al como lo comena $l(as Laroza en su ;Ley 0eneral de 1ociedades Comenada<! "ue la
1.,.C. es la &nica modalidad de sociedad annima "ue hace e)ensi%a a las 'unas generales las normas de
los direcorios no presenciales esablecidas en el ar(culo -3.6 de la L01.
,r(culo -3.6 L01: Cada direcor iene derecho a un %oo. Los acuerdos del direcorio se adopan por
mayor(a absolua de %oos de los direcores paricipanes. $l esauo puede esablecer mayor(as ms alas.
1i el esauo no dispone de ora manera! en caso de empae decide "uien preside la sesin.
Las resoluciones omadas fuera de sesin de direcorio! por unanimidad de sus miembros! ienen la misma
%alidez "ue si hubieran sido adopadas en sesin siempre "ue se confirmen por escrio.
$l esauo puede pre%er la realizacin de sesiones no presenciales! a ra%+s de medios escrios!
elecrnicos! o de ora nauraleza "ue permian la comunicacin y garanicen la auenicidad del acuerdo.
Cual"uier direcor puede oponerse a "ue se uilice ese procedimieno y e)igir la realizacin de una sesin
presencial.
irectorio #acultativo:
,r(culo 2F46 L01: $n el paco social o en el esauo de la sociedad se podr esablecer "ue la sociedad no
iene direcorio.
Cuando se deermine la no e)isencia del direcorio odas las funciones esablecidas en esa ley para ese
rgano socieario sern e'ercidas por el gerene general.
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De esablecerlo el paco social o esauo! las 1.,.C. pueden funcionar sin direcorio! en cuyo caso! odas las
funciones de ese rgano social son asumidas y e'erciadas por el gerene general.
$sa imporane inno%acin inroducida por la L01 en la 1.,.C. se debe a los caraceres esenciales de la
misma. $n la prcica:
- Hay una mayor in'erencia de los accionisas en la adminisracin.
- $s com&n "ue el gerene general acuda a la 'una general de accionisas para las decisiones de mayor
rascendencia.
- 9recuenemene! uno de los accionisas es "uien desempeHa la gerencia general.

1i bien el esauo o paco social de la 1.,.C. pueda pre%er la no e)isencia de direcorio! los accionisas! en
una eapa poserior pueden lle%ar a cabo una modificacin esauaria e incorporar dicho rgano denro del
organigrama si as( lo ameria la marcha de la misma! su crecimieno o la ampliacin del ob'eo social.
,dems! un facor a omarse en cuena para "ue la 1.,.C. enga o no direcorio es el n&mero de accionisas
de la sociedad. $n una sociedad de res o cuaro accionisas no es razonable conar con un direcorio.
Exclusin de los Accionistas:
,r(culo 2F/L L01: $l paco social o el esauo de la sociedad annima cerrada puede esablecer causales
de e)clusin de accionisas. *ara la e)clusin es necesario el acuerdo de la 'una general adopado con el
"urum y la mayor(a "ue esablezca el esauo. , fala de norma esauaria rige lo dispueso en los
ar(culos -23L y -24L de esa ley.
$l acuerdo de e)clusin es suscepible de impugnacin conforme a las normas "ue rigen para la
impugnacin de acuerdos de 'unas generales de accionisas.
,s( como los accionisas de una 1.,.C. pueden manener reser%ado el negocio al grupo de personas "ue la
inegra! para lo cual #L01 ha regulado disinos mecanismos debido a su carcer inuio personae! es ob%io
"ue ambi+n deben ener posibilidades de garanizar "ue odos los accionisas respeen el compromiso
original asumido para el desarrollo de la empresa.
*odr(a ocurrir "ue de'en de comparir los mismos fines "ue los dems accionisas y "ue preendan
enorpecer la marcha de la sociedad! o "ue! por e'emplo! engan inereses conrarios a la sociedad y "ue!
aun as(! se rehusen a separarse de la sociedad cuando e)ise e%idencia de conflico de inereses.
,ne siuaciones como +sa! el paco social o el esauo pueden esablecer causales de e)clusin. Dichas
causales deben esar preesablecidas y no pueden e)igirse direcamene por %olunad de oros accionisas o
un acuerdo de la Muna. Las causales de e)clusin a esablecer pueden ser m&liples ales como por: ser
sancionado penalmene! realizar acos de compeencia desleal! ser declarado insol%ene! inhabiliado para
e'ercer el comercio! ec.
1i un accionisa incurriera en alguna de las causales! la 'una puede acordar la e)clusin del accionisa! con
el "urum y la mayor(a esablecidos en los ar(culos -23L y -24L de la ley 7"urum calificado y acuerdo con
la mayor(a absolua de las acciones suscrias con derecho a %oo> o con a"uellos "ue se conemplen
e)presamene en el paco social o en el esauo.
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1in "ue se desprenda direcamene de dicha norma! es e%idene "ue la e)clusin de un accionisa no
implica la confiscacin de sus acciones a fa%or de los dems accionisas o la sociedad. , pesar de se raa
de una forma de e)pulsin del accionisa y no de su separacin %olunaria! se considera "ue! ane la fala de
una regulacin en el esauo! se aplica el ar(culo 2JJL de la Ley! en lo "ue sea perinene. $llo sin per'uicio
de "ue si el accionisa hubiese ocasionado daHos a la sociedad! se inicien conra +l las acciones legales
respeci%as.
$l ar(culo 2F/L ermina enfaizando "ue la e)clusin del accionisa es un acuerdo impugnable! con arreglo a
las disposiciones de la maeria. Disposicin en realidad innecesaria y redundane con lo "ue esablece el
ar(culo 253L.
Las normas concordanes con dicho ar(culo son las reguladas en los ar(culos -5.L y siguienes! es decir
las referidas a los acuerdos impugnables.
Dichos ar(culos seHalan "ue los acuerdos de la 'una general pueden ser impugnados 'udicialmene!
cuando su conenido sea conrario a la L01! se oponga al esauo o al paco social o lesione! en beneficio
direco o indireco de uno o %arios accionisas! los inereses de la sociedad. Los acuerdos "ue incurran en
causal de anulabilidad pre%isa en la Ley o en el Cdigo Ci%il! ambi+n sern impugnables en los plazos y
formas "ue seHala la ley. La impugnacin no %a a proceder cuando e acuerdo haya sido re%ocado o
susiuido por oro adopado conforme a ley! al paco social o al esauo. $n ninguno de esos casos se
per'udicar el derecho ad"uirido por el ercero de buena fe.
Dicha impugnacin se ramia por el proceso abre%iado y es compeene para conocer la impugnacin de los
acuerdos adopados por la 'una general el 'uez del domicilio de la sociedad.
$rgani%acin de la empresa Chemax SAC
(atos :enerales de la Empresa
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2rgani3acin estructural
La empresa CH$A,B 1,C! es una organizacin como cual"uier ora "ue iene ob'ei%os! pol(icas!
esraegias! cicas y odos los elemenos para lle%ar a cabo sus aci%idades.
$n general as organizaciones son sisemas diseHados para lograr meas y ob'ei%os por medio de los
recursos humanos y de oro ipo. $sn compuesas por subsisemas inerrelacionados "ue cumplen
funciones especializadas.
CH$A,B 1,C! organiza los recursos disponibles 7maeriales! humanos y financieros>. 1e organiza
mediane normas "ue han sido dispuesas para esos propsios.
La empresa CH$A,B! lle%a a cabo su gesin empresarial en el marco del proceso adminisrai%o "ue
aplican las empresas "ue esn buscando el me'oramieno coninuo de sus procesos y los procedimienos
de raba'o.
$l proceso adminisrai%o comprende la planeacin! organizacin! direccin! inegracin y conrol
empresarial.
Las reglas organizacionales son! en primer lugar! reglas GformalesG! es decir! inroducidas de forma
insiucionalizada! "ue generan e)pecai%as de comporamieno de los miembros del sisema. 1u
legiimidad como facores "ue deerminan decisiones de los miembros del coleci%o se deri%a de las
GcompeenciasG reconocidas 7normalmene en el mismo conrao de raba'o %ienen ms o menos
e)pl(ciamene declaradas> a la Direccin - "ue a su %ez es considerada como represenacin auorizada del
*ropieario 7indi%idual o coleci%o> del sisema.
$n una organizacin es ambi+n frecuene el conagio por! o imporacin de regulaciones desde el e)erior
7como cuando en un secor indusrial se ha difundido una nue%a pra)is organizacional "ue es copiada
paulainamene por odos>. Eambi+n es corriene "ue en la GformacinG se %ayan desarrollando nue%as
perspeci%as y ambi+n indicaciones de cmo se deben efecuar cieras areas y "ue esas deerminaciones
peneren paulainamene en la organizacin 7DiAaggioO*owell -./5.
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&ipos de organi%acin empresarial
2rgani3acin 0ormal
$s un sisema de areas bien deerminadas! cada una de esas iene en si una deerminada canidad
especifica de auoridad! responsabilidad y deber de rendir cuenas. $sa organizacin facilia la
deerminacin de ob'ei%os y pol(icas! es una forma de organizacin fi'a y predecible! lo "ue permie a la
empresa anicipar sus fuuros logros.
2rgani3acin Lineal
1e origin con los aniguos e'+rcios y en la organizacin eclesisica de la era medie%al. $s una
organizacin muy simple y de conformacin piramidal! donde cada 'efe recibe y ransmie odo lo "ue
sucede en su rea! cada %ez "ue las l(neas de comunicacin son r(gidamene esablecidas. Eiene una
organizacin bsica o primaria y forma un fundameno de la organizacin. 1us caracer(sicas las
pasaremos a enunciar a coninuacin.
&utoridad lineal y Dnica#
$s la auoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se repora solamene a su superior!
iene un solo 'efe y no recibe ordenes de ning&n oro.
L!neas 0ormales de comunicacin#
La comunicacin se esablece a ra%+s de las l(neas e)isenes en el organigrama. Cada superior cenraliza
las comunicaciones en l(nea ascendene de los subordinados.

Cenralizacin de las decisiones
1u caracer(sica es el desdoblamieno y con%ergencia de la auoridad hacia la c&spide de la organizacin.
1olo e)ise una auoridad suprema "ue cenraliza odas las decisiones y conrola la organizacin.
Construccin de la organi3acin interna
Los principales ob'ei%os de la organizacin son: desarrollo! esabilidad e ineraccin. $sa &lima es la
pro%isin de medios para "ue sus miembros se asocien! rec(procamene en aci%idades "ue hacen a la
organizacin.

La organizacin funcional
$l principio fundamenal es el 1aff. $se ipo de organizacin se susiuy en la organizacin lineal por la
funcional en la "ue cada operario pasa a reporar! no solo a su 'efe superior! sino a %arios! pero cada uno en
su especialidad.
Las caracer(sicas principales de la organizacin funcional son:
&utoridad 0uncional o dividida: $sa se basa en la especializacin! es auoridad de conocimieno y se
e)pande a oda la organizacin.
L!nea directa de comunicacin: Las comunicaciones son efecuadas direcamene sin necesidad de
inermediarios.
(escentrali3acin de las decisiones: #o es la 'erar"u(a sino la especialidad "uien promue%e las
decisiones.
En0asis en la especiali3acin: Cada rgano o cargo conribuye con su especialidad a la organizacin.
%ta00
$l 1aff es el resulado de la organizacin lineal y funcional! en esa organizacin e)isen rganos de
decisin en la asesor(a. Los rganos de l(nea se caracerizan por la auoridad lineal y el principio escalar!
mienras "ue los rganos saff presan asesor(a a ser%icios especializados.
9usin de la esrucura lineal con la funcional! predominando la esrucura lineal. Cada rgano repora a un
solo y &nico rgano superiorD *rincipio de auoridad. *ero cada rgano recibe asesor(a y ser%icio
especializado de los di%ersos rganos de saff.
Coe)isencia enre las l(neas formales de comunicacin y las l(neas direcas de comunicacin.
1eparacin enre los rganos e'ecui%os y los rganos asesores.
CH$A,B 1,C! aplica el ipo de organizacin funcional.
E%T7=CT=7& 27:&;"<&C"2;&L (E CFE>&G %&C
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27:&;2% (E (EC" %" @;

Muna 0eneral de ,ccionisas

@7:&;2 E-EC=T" 62 CE;T7&L

0erencia 0eneral

1ecrearia

27:&;2% &%E%27E%

,1$1K?8 , L$0,L

27:&;2% E-EC=T" 62%

0erencia de *roduccin

0erencia Comercial

27:&;2% (E &P2?2

Deparameno de Conabilidad

Deparameno de 9inanzas

Deparameno de *ersonal

27:&;"<&C"@; 9=;C"2;&L
La empresa CH$A,B 1,C es organizada de acuerdo a la Ley #o. 23//4
-
.
Las funciones de los rganos de la empresa son las siguienes:
9=;C"2;E% (E L& -=;T& :E;E7&L (E &CC"2;"%T&%
La Muna 0eneral de accionisas es el rgano supremo de la sociedad. Los accionisas consiuidos en 'una
general debidamene con%ocada! y con el "urum correspondiene! deciden por la mayor(a "ue esablece la
Ley 0eneral de 1ociedades los asunos propios de su compeencia. Eodos los accionisas! incluso los
disidenes y los "ue no hubieren paricipado en la reunin! esn someidos a los acuerdos adopados por la
'una general.
La 'una general se celebra en el lugar del domicilio social! sal%o "ue el esauo pre%ea la posibilidad de
realizarla en lugar disino.
La 'una general se re&ne obligaoriamene cuando menos una %ez al aHo denro de los res meses
siguienes a la erminacin del e'ercicio econmicoD iene por ob'eo:
a> *ronunciarse sobre la gesin social y los resulados econmicos del e'ercicio anerior e)presados en
los esados financieros del e'ercicio aneriorD
b> ?esol%er sobre la aplicacin de las uilidades! si las hubiere!
c> Aodificar el esauoD
d> ,umenar o reducir el capial socialD
e> $miir obligacionesD
f> ,cordar la ena'enacin de aci%osD
g> Disponer in%esigaciones y audior(as especialesD
h> ,cordar la ransformacin! fusin! escisin! reorganizacin y disolucin de la sociedad! as( como
resol%er sobre su li"uidacinD y!
i> ?esol%er en los casos en "ue la ley o el esauo dispongan su iner%encin y en cual"uier oro "ue
re"uiera el iner+s social.
9=;C"2;E% 2 &T7"8=C"2;E% (E L& :E7E;C"& :E;E7&L
1
#ue%a Ley 0eneral de 1ociedades! %igene a parir del J--J---../.
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La empresa! cuena con la 0erencia 0eneral! designada por la Muna 0eneral de ,ccionisas. De acuerdo
con la Ley 0eneral de 1ociedades! la duracin del cargo de gerene es por iempo indefinido. $l gerene
puede ser remo%ido en cual"uier momeno por la Muna 0eneral. 1on funciones de la gerencia las
siguienes:
a> Celebrar y e'ecuar los acos y conraos ordinarios correspondienes al ob'eo social.
b> ?epresenar a la sociedad ane oda clase de auoridades.
c> ,brir y cerrar cuenas corrienes! efecuar y reirar depsios a plazo! de ahorros! o de ora clase! en
insiuciones bancarias! girar che"ues conra cuenas de la sociedad pro%isas de fondos o conra
cr+dios o sobregiros auorizados! conraar pr+samos o muuos a fa%or de la sociedad! y en general
oda clase de operaciones bancarias! financieras y mercaniles.
d> $ndosar che"ues para su abono en cuena.
e> 0irar leras a cargo de deudores de la sociedad! endosarlas! darlas en cobranza y desconarlas para
"ue su impore sea abonado en cuena a la sociedad y! con el mismo fin suscribir y desconar pagar+s y
%ales a la orden.
f> ,brir y cerrar caras de cr+dio con o sin garan(aD conraar! abrir! cerrar ca'as de seguridad en los
bancosD regisrar marcas y nombres comerciales yOo de fbrica! y obener paenes y pri%ilegios.
g> ,cepar leras a fa%or de acreedores de la sociedad y suscribir a fa%or de ellos pagar+s y %ales a la
orden
h> 8mponer yOo deposiar %alores u oros bienes en cusodia y reirarlos.
i> Korgar fianzas de aduana para la imporacin o e)poracin de mercader(a de la sociedad.
'> $ndosar conocimienos de embar"ue! warrans y dems documenos de almacenes generales.
T> ?epresenar a la sociedad en Direcorio o en 'unas direci%as o de accionisas.
l> 0ozar de odos los poderes "ue el Direcorio le confiera.
m> Conraar y despedir personal.
n> Kras funciones relacionadas con el gerenciamieno de la empresa
9=;C"2;E% (E L& :E7E;C"& (E P72(=CC"@;
a> Desarrollar a cabo el proceso inegral de fabricacin de producos.
b> Krganizar y conrolar los cosos de los elemenos de la produccin: Aaerias primas! mano de obra y
gasos indirecos de fabricacin
c> Coordinar con el Dpo. de Conabilidad! los formaos y los procedimienos para el conrol de los cososD
d> ,dminisrar los recursos humanos asignadosD
e> ?ealizar las compras de aci%os fi'osD
f> ?ealizar las compras de maeriales au)iliares y suminisros di%ersos! pre%ia coordinacin con el
Deparameno de 9inanzas y 0erencia 0eneralD
g> $fecuar el manenimieno de la ma"uinaria! e"uipos! unidades de ranspore y e"uipos di%ersos!
h> Conrolar el proceso de la produccin de la empresaD
i> Lle%ar a cabo el Conrol de calidad de los producos producidos por la empresa pre%ios a su puesa en
%ena.
a> ?ealizar las aci%idades de seguridad indusrial de la empresa en general.
9=;C"2;E% (E L& :E7E;C"& C2>E7C"&L
a> $'ecuar la pol(ica de marTeing y %enas de la empresa
b> $fecuar las %enas de la empresa! pre%ia coordinacin con el Deparameno de 9inanzas y la 0erencia
0eneral
c> Coordinar el esoTeamieno adecuado de la empresa! pre%ia coordinacin con la 0erencia de
*roduccin! a fin de poder aender a los clienes.
d> ?ecibir las peiciones! sugerencias u obser%aciones de los clienes.
9=;C"2;E% (EL (EP&7T&>E;T2 (E C2;T&8"L"(&(
a> ,rchi%ar y regisrar los comprobanes de pago y dems documenos susenaorios de las operaciones
de la empresa.
b> ?egisrar las operaciones de la empresa en los libros o regisros au)iliares y libros principales
c> 9ormular las declaraciones 'uradas de los ribuos a cargo de la empresa
d> 9ormular los esados financieros de la empresa
9=;C"2;E% (EL (EP&7T&>E;T2 (E 9";&;<&%
a> ,dminisrar los recursos financieros de la empresa.
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b> $fecuar el pago de las compras de aci%os fi'os y e)isencias
c> $fecuar el cobro de las %enas "ue realiza la empresa
d> $fecuar el pago de ribuos de la empresa
e> $fecuar el pago de las remuneraciones de direci%os! e'ecui%os y raba'adores de la empresa.
f> $fecuar el pago de odos los gasos "ue realiza la empresa.
g> $fecuar permanenes coordinaciones con odas las dependencias de la empresa y especialmene con
la 0erencia 0eneral de "uien depende.
ireccin y gestin de Chemax SAC
1.1.1. ("7ECC"@; E>P7E%&7"&L
La Direccin empresarial es un proceso "ue se encamina hacia la consecucin y manenimieno de una
%ena'a compeii%a "ue permia a la empresa coninuar en el mercado. ,dems! esa %ena'a iene "ue ser
conseguida por una organizacin! la empresa! "ue es un comple'o con'uno de personas! recursos!
procesos! culuras! ec. "ue se encuenra en coninuo cambio como el enorno "ue le rodea! por ello! la
direccin de la empresa debe primero conocer hacia "u+ ob'ei%os encaminarse y despu+s dirigir y
coordinar odos los esfuerzos para alcanzar dichas meas.
$se proceso debe realizarse de forma peridica y re%isarse cada %ez "ue un cambio imporane se
produzca en cual"uiera de los m&liples aspecos "ue afecan a la empresa. ,dems es fundamenal "ue se
impli"ue en +l a odo el e"uipo direci%o para "ue sea un proyeco asumido por odos sin reicencias! resule
ilusionane y sir%a como gu(a ane los di%ersos a%aares en los "ue la empresa se %e inmersa
proporcionando una referencia para el conrase de las di%ersas opciones posibles.
Kro aspeco fundamenal es su plasmacin en planes operai%os "ue indi"uen con claridad las acciones
deri%adas y permian realizar su seguimieno y anlisis de las des%iaciones! para modificar y a'usar
esraegias si fuese necesario de forma "ue la empresa siempre se diri'a hacia su ob'ei%o.
Eodo proceso de direccin esra+gica "ue se implemena en empresas lucrai%as o no lucrai%as cuena de
%arias eapas las cuales necesian una base "ue las manenga cohesionadas e inegradasD esa base la
consiuyen res elemenos: la aciud esra+gica! el pensamieno esra+gico y la inencin esra+gica.
L& &CT"T=( E%T7&TE:"C&
La auora Aarina Aenguzao seHala la necesidad de un cambio de aciud de la direccin para posibiliar la
rpida adapacin de la empresa a un enorno cada %ez ms urbuleno y enfaiza "ue el cenro de
aencin de la direccin debe desplazarse desde el mbio inerno de la empresa y la eficiencia! hasa las
relaciones empresa enorno y la eficacia. $n los crierios de la auora planea "ue el cenro de la direccin
esra+gica es la eficaciaD sin embargo! si una empresa descuida el aspeco inerno puede "uedar a merced
de las amenazas si no se percaa de un incremeno de las debilidades o si no e)ploa al m)imo las
foralezas para apro%echar las oporunidades! es por ello! "ue se considera "ue la direccin esra+gica
debe cenrarse en la efeci%idad! o lo "ue es lo mismo! cenrar la aencin en lograr el cumplimieno de los
ob'ei%os esra+gicos con eficiencia y eficacia ya "ue ambas %ariables no deben %erse como e)cluyenes
sino complemenarias desde el puno de %isa esra+gico.
$l reo "ue enfrenan acualmene las organizaciones es ser cada d(a ms eficienes y eficaces en la
saisfaccin de las necesidades del p&blico ob'ei%o a "uien es dirigida la aci%idad de la misma! enonces
la aciud esra+gica debe esar en correspondencia con ello
Los elemenos esenciales de la aciud esra+gica son:
,dapabilidad a la circunsancia "ue se deri%a de la ineraccin de las fuerzas en el enorno. $llo implica "ue
las empresas asumen una aciud espec(fica ane cada fenmeno "ue enfrena! en dependencia de ello
posibilia! rerasa o impide el cumplimieno de las meas.
,ciud %olunarisa para lograr el con%encimieno de odos los miembros de la organizacin "ue la
efeci%idad del desempeHo fuuro de la empresa depende del empleo adecuado de la direccin esra+gica!
rechazar la pasi%idad y la neuralidad! lograr "ue los cambios sean endgenos.
$l carcer proaci%o! lo cual implica adelanarse a los fenmenos "ue pueden impacar la organizacin! al
como planeara Mos+ Aar(! %er despu+s no %ale! lo "ue %ale es %er primero y esar preparados. $llo implica
no de'arse sorprender por los cambios o las circunsancias
La aciud cr(ica! supone e%iar la inercia y buscar nue%as soluciones! e%iar la ruina! lo cual implica no
aplicar la direccin esra+gica como frmula.
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La fle)ibilidad "ue permia inroducir cambios "ue foralezcan la implemenacin de las esraegias y adapar
las mismas seg&n se mue%en los compeidores para lograr sosenibilidad de las %ena'as compeii%as de la
empresa.
8negracin de las %ariables sof 7socio psico culurales> y hard 7+cnico econmicas>! adems ener en
cuena odas las %ariables ano endgenas como e)genas "ue pueden influir ano posii%a como
negai%amene en el proceso.
EL PE;%&>"E;T2 E%T7&TE:"C2
$l pensamieno se manifiesa en el hombre de manera embrionaria desde los primeros meses de %ida. $l
perfeccionamieno y desarrollo de esa capacidad ranscurre en relacin con la e)periencia %ial ad"uirida en
el ranscurso de la %ida del hombre. Ua los niHos enre los -- y -2 aHos poseen la capacidad de
pensamieno absraco lgico.
Eeniendo en cuena lo aneriormene e)presado se puede enender claramene "ue un dirigene de
cual"uier empresa iene desarrollada la capacidad de pensamieno desde su niHez! pero V"uiere eso decir
"ue iene desarrollado el pensamieno esra+gicoW Auchos son los auores "ue en los &limos aHos han
abordado ese emaD no obsane! sus conclusiones se "uedan en el ni%el erico pues no brindan una
referencia de cmo llegar a +se.
$l pensamieno seg&n 1. L. ?ubinsein es el proceso de refle'o en la conciencia del hombre de la esencia de
las cosas! de los %(nculos y relaciones regulares enre los ob'eos o fenmenos de la realidad. Los auores
"ue abordan el pensamieno esra+gico ienden a enunciarlo como un coninuo de los pasos o
procedimienos de la direccin esra+gica lo cual lo ale'a de la formacin psicolgica del pensamieno.
$l pensamieno! desde el puno de %isa psicolgico! iene paricularidades "ue ienden a dificular el
desarrollo del pensamieno esra+gico! por e'emplo: el carcer mediado lo cual "uiere decir "ue al
esablecer los %(nculos enre las cosas! el hombre! iende a emplear de manera obligaoria los daos de la
e)periencia pasada! eso implica "ue desde el puno de %isa psicolgico los dirigenes ane la necesidad de
la solucin de los problemas esra+gicos de la empresa iendan a seguir acuando como lo hac(an
ruinariamene al acudir a sus e)periencias pasadas de direccin.
1e basa en el conocimieno "ue iene el hombre acerca de las leyes generales de la nauraleza y la
sociedad. $l hombre siempre uiliza conocimienos ya formados sobre la prcica precedene. Los dirigenes
para la oma de decisiones siempre ienden a generalizar e)periencias pasadas lo cual puede raer consigo
"ue no se enga en cuena los facores radicionales "ue enorpezcan el seguimieno lgico de las
esraegias implemenadas.
La %inculacin con la aci%idad prcica: eso refle'a la endencia de muchos dirigenes a manener las
decisiones operai%as lo cual impide el desarrollo de la proyeccin esra+gica.
C. *ero%sTy planea "ue pensamieno es el proceso ps("uico socialmene condicionado e indisolublemene
relacionado con el lengua'e! dirigido a la b&s"ueda y decubrimieno de algo susancialmene nue%o! o sea!
es el proceso de refle'o indireco 7mediaizado> y generalizado de la realidad ob'ei%a a ra%+s de las
operaciones de anlisis y s(nesis. $l pensamieno surge basado en la aci%idad prcica del conocimieno
sensible y rebasa considerablemene sus l(mies.
1i se acude a un diccionario filosfico se enconrar "ue se define pensamieno como el proceso aci%o del
refle'o del mundo ob'ei%o en los 'uicios! concepos! eor(as! ec. %inculado con la solucin de unos u oros
problemasD produco superior de la maeria especialmene organizada 7el cerebro>. U planea "ue las
principales caracer(sicas del pensamieno son:
1urge en el proceso de la aci%idad produci%a de los hombres.
$)ise slo en relacin con la aci%idad laboral y el habla (picos &nicamene de la sociedad humana.
La capacidad del pensamieno de refle'ar en forma sineizada la realidad se e)presa en la capacidad del
hombre de formar 'uicios y concepos.
$l pensamieno esra+gico indi%idual incluye la aplicacin del 'uicio basado en la e)periencia para
deerminar las direcciones fuuras. $l pensamieno esra+gico de empresa es la coordinacin de menes
creai%as denro de una perspeci%a com&n "ue le permia a un negocio a%anzar hacia el fuuro de una
manera saisfacoria para odos. $l propsio del pensamieno esra+gico es ayudarle a e)ploar los muchos
desaf(os fuuros! ano pre%isibles como impre%isibles.
$l pensamieno esra+gico incorpora %alores! misin! %isin y esraegia "ue ienden a ser elemenos
inuii%os 7basados en los senimienos> ms "ue anal(icos 7basados en la informacin>. Llegar a un acuerdo
sobre esos elemenos enre los miembros de su e"uipo adminisrai%o es un prerre"uisio esencial para la
planeacin efeci%a.
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$l pensamieno esra+gico raa los %alores! las con%icciones filosficas de los e'ecui%os encargados de
guiar a su empresa en un %ia'e e)iosoD misin! el concepo general de su empresaD %isin! cmo debe ser
su empresa en el fuuro! y esraegia! la direccin en "ue debe a%anzar su empresa.
1e ha %uelo cada %ez ms e%idene en aHos recienes "ue para ener +)io oda empresa necesia el
compromiso aci%o de odos sus omadores de decisiones. $n ano "ue el proceso formal del pensamieno
esra+gico empieza por lo com&n con el direcor general y el e"uipo de ala adminisracin y! para "ue sea
efeci%o! debe rascender de inmediao al reso de la empresa.
*ara lograr el pensamieno esra+gico es necesario "ue los dirigenes sean adecuadamene formados y
preparados para liderar odo el proceso de implemenacin de la direccin esra+gica.
L& ";TE;C"@; E%T7&TE:"C&
La inencin puede definirse como el deseo deliberado de hacer algo! sinnimo de %olunad e insino!
enonces la inencin esra+gica se refiere a la %olunad e impulso de la ala gerencia de una organizacin
para compromeer a odos los ni%eles para liderar cada paso para desarrollar un sisema de direccin con
caracer(sicas nue%as! conribuye a manener y foralecer el pensamieno esra+gico la aciud esra+gica.
1in esos res elemenos! aun"ue su esencia puede parecer e)remadamene sub'ei%a! ning&n sisema de
direccin esra+gica ser suficienemene efeci%o.
1.1.2. :E%T"@; E>P7E%&7"&L
$n las primeras eapas del desarrollo econmico! las empresas se defin(an por"ue realizaban areas
repeii%as! fciles de definir. $n el aller o en la oficina el personal sab(a e)acamene cual era y seguir(a
siendo su misin. La labor del Direcor 0erene era super%isar la marcha de los raba'os en curso en un
proceso reierai%o. $l resulado se med(a seg&n lo "ue se produc(a! y se funcionaba ba'o una fuere
disciplina y conrol riguroso. Hab(a "ue saisfacer las e)pecai%as de los propiearios de ganar dinero y esa
era la mayor moi%acin.
$sa simple inerpreacin de la gesin "ue e)is(a enonces sigue a&n con nosoros! como un eco del
pasado. ,lgunos empresarios siguen comporndose como si nada hubiese cambiado. *ero son los
zarpazos de la realidad lo "ue ha hecho "ue los empresarios engan en cuena muchos oros facores!
por"ue los mercados ya no crecen en funcin de la ofera! y hay "ue luchar en mercados muy compeii%os
y a %eces poco recesi%os ineriormene! sin conar con los problemas de compeencia de empresas
forneas.
La auomaizacin! la informica! las nue%as ecnolog(as de la informacin y las crecienes e)pecai%as de
la sociedad han pueso al descubiero muchas carencias de los direci%os espaHoles. La nauraleza de la
gesin se ha hecho ms comple'a para acuar en funcin de una serie de prioridades! como es la de
conseguir beneficios consanes! por encima de odas ellas.
:E%T"@; E>P7E%&7"&L#
La gesin se apoya y funciona a ra%+s de personas! por lo general e"uipos de raba'o! para poder lograr
resulados.
Con frecuencia se promocionan en la empresa a raba'adores compeenes para asumir cargos de
responsabilidad! pero si no se les recicla! seguirn raba'ando como siempre. #o se percaan "ue han
pasado a una area disina y preenden aplicar las mismas receas "ue anaHo.
In e'emplo claro son los %endedores! "ue son promocionados a Mefes de Cena. 9racasar en su nue%o
pueso a menos "ue asuma nue%as aciudes y ad"uiriera la formacin adecuada.
$n su aniguo pueso de %endedor sus responsabilidades eran:
,lcanzar el %olumen de %enas "ue se le hab(a fi'ado.
Krganizar su propio iempo con crierios personales para poder esablecer conaco con el mayor
n&mero posible de clienes.
8denificar a los clienes imporanes "ue podr(a necesiar la empresa.
?egisrar sus %isias y pasar la informacin a su inmediao superior.
*ero en su nue%o pueso como Mefe de Cenas ahora es responsable de:
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?ealizar las pre%isiones de %enas y cumplir los ob'ei%os presupuesados.
Coordinar el iempo no solo del personal de su deparameno sino ambi+n del personal
adminisrai%o del mismo.
Desarrollar un plan de prospeccin para alcanzar una mayor cuoa de mercado.
DiseHar de las acciones promocionales y de publicidad! con los comenarios e informaciones ano
para su deparameno como para el reso de la organizacin.
Como %emos su sisema de raba'o ha cambiado susancialmene. U as( en odos los puesos de la
organizacin empresarial.
Ina de las me'ores definiciones de las funciones de un Direci%o es la "ue hace aHos dio Luher 0uliT! "uien
idenific las seis funciones fundamenales de oda gerencia:
PL&;"9"C&C"@;
GEener una %isin global de la empresa y su enorno! omando decisiones concreas sobre ob'ei%os
concreosG
27:&;"<&C"@;
GKbener el me'or apro%echamieno de las personas y de los recursos disponibles para obener resuladosG
PE7%2;&L
G$l enusiasmo preciso para organizar y moi%ar a un grupo especifico de personasG
("7ECC"@;
GIn ele%ado ni%el de comunicacin con su personal y habilidad para crear un ambiene propicio para
alcanzar los ob'ei%os de eficacia y renabilidad de la empresaG
C2;T72L
GCuanificar el progreso realizado por el personal en cuano a los ob'ei%os marcadosG
7EP7E%E;T&T"6"(&(
G$l 0erene es la GpersonalidadG "ue represena a la organizacin ane oras organizaciones similares!
gubernamenales! pro%eedores! insiuciones financieras! ec.G
,l respeco del proceso adminisrai%o enemos las opinin de Hoont3 I 2J(onnell 7-..J>
2
! la misma "ue
comparimos y "ue consise en lo siguiene:
La planeacin incluye la seleccin de ob'ei%os! esraegias! pol(icas! programas y procedimienos. La
planeacin! es por ano! oma de decisiones! por"ue incluye la eleccin de una enre %arias alernai%as.
La organi3acin incluye el esablecimieno de una esrucura de funciones! a ra%+s de la deerminacin de
las aci%idades re"ueridas para alcanzar las meas de la enidad y de cada una de sus pares! el
agrupamieno de esas aci%idades! la asignacin de ales grupos de aci%idades a un 'efe! la delegacin de
auoridad para lle%arlas a cabo y la pro%isin de los medios para la coordinacin horizonal y %erical de las
relaciones de informacin y de auoridad denro de la esrucura de la organizacin. ,lgunas %eces odos
esos facores son incluidos en el +rmino esrucura organizacional! oras %eces de les denomina relaciones
de auoridad adminisrai%a. $n cual"uier! caso! la oalidad de ales aci%idades y las relaciones de
auoridad son lo "ue consiuyen la funcin de organizacin
La integracin es la pro%isin de personal a los puesos proporcionados por la esrucura de la
organizacin. *or ano re"uiere de la definicin de la fuerza de raba'o "ue ser necesaria para alcanzar los
ob'ei%os! e incluye el in%enariar! e%aluar y seleccionar a los candidaos adecuados para ales puesosD el
compensar y el enrenar o de ora forma el desarrollar ano a los candidaos como a las personas "ue ya
ocupan sus puesos en la organizacin para "ue alcancen los ob'ei%os y areas de una forma eficaz.
$n relacin con la direccin se debe ener en cuena "ue los 'efes inculcan en sus raba'adores una clara
apreciacin de las radiciones! ob'ei%os y pol(icas de las insiuciones. Los raba'adores se familiarizan con
la esrucura de la organizacin! con las relaciones inerdeparamenales de aci%idades y personalidades! y
con sus deberes y auoridad. Ina %ez "ue los raba'adores han sido orienados! el superior iene una
coninua responsabilidad por aclararles sus asignaciones! por guiarlos hacia el me'oramieno de la e'ecucin
y desempeHo de sus areas y por moi%arlos a raba'ar con celo y confianza.
$)ise una coincidencia enre la opinin de Hoont3 I 2K(onnell 7-..J>
5
y el "nstituto de &uditores de
2
Xoonz Y KZDonnell 7-..J> Curso de ,dminisracin moderna-In anlisis de sisemas y coningencias de
las funciones adminisrai%as. A+)ico. Liogrfica 8ngrame). 1,.
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EspaLa ' Coopers I Lybrand 7-..4>
F
! cuando indican "ue el control! es la e%aluacin y correccin de las
aci%idades de los raba'adores para asegurarse de "ue lo "ue se realiza se a'usa a los planes. De ese
modo mide el desempeHo en relacin con las meas y proyecos! muesra donde e)isen des%iaciones
negai%as y al poner en mo%imieno las acciones necesarias para corregir ales des%iaciones! conribuye a
asegurar el cumplimieno de los planes. ,un"ue la planeacin debe preceder al conrol! los planes no se
logran por s( mismos. $l plan gu(a al 0erene para "ue en el momeno oporuno apli"ue los recursos "ue
sern necesarios para lograr meas espec(ficas. $nonces las aci%idades son medidas para deerminar si se
a'usan a la accin planeada.
*ara realizar un buen conrol de la gesin de una empresa! se deben ener en cuena res funciones
principales:
-. Cul ser la finalidad y la misin de la organizacin definiendo claramene sus ob'ei%os.
2. *reparacin del personal de la empresa para "ue raba'e con eficacia a ra%+s del recicla'e y de la
formacin permanene.
5. 8denificar - me'orando o corrigiendo - los impacos de los cambios sociales "ue puedan afecar a la
organizacin! eniendo en cuena sus efecos y adaparlos con%enienemene al ob'ei%o y misin de
la organizacin.
La gesin! se relaciona esrechamene con la nauraleza cambiane del enorno de las empresas! sobre
odo! los cambios ecnolgicos.
La gesin! siempre deber cenrarse en las personas! sea cual fuere la dimensin de la empresa.
La gesin! debe esar al ano de los cambios "ue se puedan producir en la empresa! uilizando odas los
elemenos para responder a dichos cambios! en beneficio de sus clienes y de la sociedad en general.
1.1.3. P72CE%2% ? 2PE7&C"2;E% P7";C"P&LE%
$n la acual coyunura econmica! donde hay "ue consular a los demandanes 7clienes> para reci+n poder
preparar la ofera de bienes y ser%icios y adems esos deben esar en la canidad y calidad "ue e)ige ese
mercado compeii%o! los procesos y operaciones de la empresa ienen "ue opimizarse para responder
%ena'osamene a esos desaf(os.
,decuando la opinin de la Enciclopedia Encarta 72JJ4>
N
! deerminamos "ue la opimizacin empresarial
es la b&s"ueda permanene de la me'or manera de lle%ar a cabo los procesos indusriales! adminisrai%os!
financieros! conablesD as( como las aci%idades con los procedimienos necesarios para concrear las meas
empresariales.
$n un cone)o +cnico y especialmene indusrial! hablar de opimizacin es hablar de produci%idad! lo "ue
e"ui%ale al uso racional de los recursos asignados! es decir los recursos humanos! maeriales y financieros
1.1.3.1. P72CE%2%
La empresa CH$A,B 1,C! para el desarrollo de su giro o aci%idad realiza una serie de procesos! enre los
"ue podemos ciar:
a> *roceso de formulacin de las pol(icas y ob'ei%os de la empresa! realizado por el Direcorio de la
empresa.
b> *roceso de ,dminisracin o gerenciamieno de la empresa
c> *roceso de fabricacin de los producos de su giro o aci%idad
d> *roceso de comercializacin en el pa(s como en el e)ran'ero de los producos "ue
fabrica
e> *roceso de conabilizacin de las ransacciones de la empresa
f> *roceso de regisro compuarizado de los cosos empresariales
g> *roceso de regisro compuarizado de las ransacciones en general: compras! %enas!
gasos y oros
h> *roceso de formulacin de declaraciones 'uradas para la 1uperinendencia #acional de
adminisracin Eribuaria.
3
Xoonz Y KZDonnell 7-..J> Curso de ,dminisracin Aoderna-In anlisis de sisemas y coningencias de
las funciones adminisrai%as. A+)ico. Liogrfica 8ngrame) 1,.
4
8nsiuo de ,udiores 8nernos de $spaHa-Coopers Y Lybrand! 1,. 7-..4> Los #ue%os concepos del
Conrol 8nerno- 8#9K?A$ CK1K. Aadrid. $diciones D(az de 1anos 1,.
5
Enciclopedia Encarta de Microsoft.
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i> *roceso de regisro de daos! conrol de la produccin y conrol de calidad de la
produccin de la empresa mediane medios compuarizados.
'> *roceso de capacin! conrao! capaciacin y perfeccionamieno del personal en
general de la empresa.
1.1.3.2. 2PE7&C"2;E% P7";C"P&LE%
Las operaciones principales "ue realiza la empresa! como produco de su aci%idad o giro! son las
siguienes:
a> Compra de maerias primas! maeriales au)iliares y suminisros di%ersos a pro%eedores nacionales yOo
e)ran'eros
b> Produccin de gran %ariedad de producos en maeriales plsicos! con la paricipacin de los
elemenos del coso: mano de obra! maerias primas y gasos indirecos de fabricacin
c> Comerciali3acin de los producos "ue produce la empresa en el mercado nacional y e)ran'ero!
operacin "ue se realiza al conado! con che"ue y oras modalidades de comercializacin! con el
ob'eo de obener los beneficios necesarios para rein%erirlo o para enregarlo a los accionisas.
d> 2peraciones de inversin en capial de raba'o: compra de maerias primas! suminisros y oros y
aci%os fi'os: ma"uinaria y e"uipo! para "ue la empresa pueda lle%ar a cabo sus aci%idades
e> 2peraciones de 0inanciamiento inerno: emisin de acciones y e)erno: obencin de presamos!
para poder concrear las in%ersiones "ue necesia para disponer la ofera "ue e)ige la clienela de la
empresa
1.1.. ";97&E%T7=CT=7& (E L& E>P7E%&

TE77E;2% ? E("9"C&C"2;E% (E L& E>P7E%&#
L2C&L ("7ECC"@; P72P"ET&7"2
Local empresarial Az: ;K<! L: 2N Irb. Las 9resas Callao CH$A,B 1,C
,lmac+n Az: ;K<! L: 2N Irb. Las 9resas Callao CH$A,B 1,C
2T72% &CT"62% 9"-2% (E L& E>P7E%&#
A,=I8#,?8, $1*$C8,L8@,D,
CKA*IE,DK?,1 D$ D89$?$#E$1 A,?C,1 CK# EKDK1 1I1 CKA*K#$#E$1
8A*?$1K?,1 D$ ILE8A, 0$#$?,C8[#
AI$PL$1 D$ K98C8#, $# D8C$?1K1 AKD$LK1 U E,A,\K1
?$9?80$?,DK?,1
CK#0$L,DK?,1
18LL,1 A$E]L8C,1! D$ A,#$?, U *L]1E8C,1
$1C?8EK?8K1! D$ C8D?8K! A,D$?, U A$E]L8CK1
1IA,DK?,1
E$L^9K#K1
9,B8A8L
$=I8*K D$ 1K#8DK
KE?K1.
1.2. &specto 9inanciero de C$emax %&C
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1eg&n 9lores 72JJF>
3
! las decisiones financieras pro%ienen de la gesin financiera "ue apli"ue la empresa .
Denro de eso debe considerarse la aplicacin de +cnicas! m+odos y procedimienos! con la finalidad de
medir y me'orar la renabilidad de los proyecos y programas. $n ese senido se debe pre%er los recursos
financieros e in%erir esos recursos en forma eficiene para el desarrollo pimo de la empresa y la
implemenacin de un buen sisema de conrol inerno! "ue permia lograr los ob'ei%os razados por la
empresa.
La funcin financiera! seg&n! 6an Forne 7-./J>
4
! puede di%idirse en res imporanes reas de decisin!
presenes en oda empresa: decisiones en maeria de in%ersin! de financiamieno y de pago de uilidades
7di%idendos>. Cada una de ellas debe esudiarse eniendo en cuena el ob'ei%o bsico de la empresa.
1lo una combinacin pima de esos res ipos de decisiones permiir ele%ar al m)imo el %alor "ue iene
una empresa para su propieario! socios o accionisas.
$sando esas decisiones inerrelacionadas! se debe esudiar la influencia con'una "ue e'ercen para
deerminar dicho %alor de mercado.
1..1. (EC"%"2;E% (E ";6E7%"@;
Las decisiones de in%ersin de la empresa! implica la oma de posura de auoridad! responsabilidad y
relaciones enre los [rganos y las personas "ue raba'an denro de la empresa.
P&=T&% M=E (E8E; T2>&7%E E; C=E;T& P&7& L& T2>& E9ECT"6& (E (EC"%"2;E% %287E
";6E7%"2;E%:
1eg&n Colla3os 72JJJ>
/
! se eniende por in%ersin en su ms amplia concepcin! el apro%echamieno de
recursos escasos en forma eficiene! con el propsio de obener rendimienos! durane un periodo de
iempo razonable.
Eodo ipo de in%ersin! implica de alg&n modo! significai%os desembolsos de dinero! cuales"uiera fueran
sus finalidades! seg&n 9lores 72JJF>
.
.
Como "uiera "ue las in%ersiones se desen%uel%en denro de escenarios di%ersos! muchas %eces de riesgo e
inceridumbre! es preciso conar con meodolog(as y calendarios apropiados para su me'or %iabilizacin.
$se ipo de decisiones! es probablemene! la ms imporane de las decisiones financieras de una empresa!
dice 6an Forne 7-./J>
-J
.
$l presupueso de in%ersiones! "ue es su resulane final! represena la decisin de uilizar cieros recursos
para la realizacin de cieros proyecos cuyos beneficios se concrearn en el fuuro 7&pa3a 1///>
--
.
Como los beneficios fuuros no pueden conocerse con cereza por"ue oda in%ersin in%olucra riesgo y en
consecuencia debe e%aluarse en relacin con el rendimieno y el riesgo adicionales "ue presumiblemene!
se acumularn a los ya e)isenes! por"ue +sos son los facores "ue afecan la %aluacin del mercado de la
empresa.
Coincidimos con Nlvare3 72JJ5>
-2
! cuando dice "ue la decisin de in%ersin! deermina el mono oal de
los aci%os de la empresa! insiucin o dependencia! su esrucura o composicin! los riesgos y la
renabilidad "ue %a a originar produco de su e)ploacin.
6
9lores 1oria! Maime 72JJF> ,dminisracin 9inanciera. Lima. C$CK9 ,sesores.
7
Can Horne 7-../J> ,dminisracin 9inanciera. A+)ico. CompaH(a $diorial Coninenal 1,.
8
Collazos Cerrn Mes&s 72JJJ> 8n%ersin y 9inanciamieno de *royecos. Lima. $diorial 1an Aarcos.
9
9lores 1oria Maime 72JJF> ,dminisracin financiera. Lima. C$CK9 ,sesores.
10
Can Horne 7-./J> ,dminisracin 9inanciera. A+)ico. CompaH(a $diorial Coninenal 1,.
11
,paza Aeza Aario 7-...> ,nlisis e 8nerpreacin de los $sados 9inancieros y 0esin 9inanciera. Lima. *ac(fico
$diores.
12
]l%arez 8llanes Muan 9rancisco 72JJ5> ,nlisis e 8nerpreacin de los $sados 9inancieros! *resupueso de Ca'a y
0erencia 9inanciera en el 1ecor *&blico. Lima. *ac(fico $diores.
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8nerpreando a 9lores 72JJF-,>
-5
! deerminamos "ue para una me'or gesin! las in%ersiones se clasifican
en corrienes y no corrienes. 1on corrienes! el dinero en efeci%o! dinero en cuena corriene! depsios a
su fa%or! cerificados bancariosD cuenas por cobrarD leras! pagar+s y oros efecos por cobrarD Cuenas por
cobrar di%ersasD mercader(asD suminisros de funcionamieno! maerias primas! maeriales au)iliares y
suminisros para la produccinD bienes en proceso! producos erminadosD bienes en ransio. 1on #o
Corrienes: inmuebles! ma"uinaria y e"uipoD in%ersiones inangiblesD bienes agropecuarios! pes"ueros!
mineros y orosD bienes culuralesD infraesrucura p&blicaD y! cargas diferidas
1..2. (EC"%"2;E% (E 9";&;C"&>"E;T2
De acuerdo con >)rCue3 72JJF>
-F
! las decisiones de financiamieno consisen en deerminar la me'or
combinacin de fuenes financieras! o esrucura de financiamieno! "ue permia aplicarlo en las in%ersiones
"ue necesia la dependencia correspondiene para cumplir sus meas! ob'ei%os y misin esablecidos.
$n opinin de 6an Forne 7-./J>
-N
! la decisin de financiamieno debe considerar la composicin de los
pasi%os y parimonio! as( como la uilizacin en los aci%os necesarios para cumplir lo esablecido en las
normas insiucionales.
Comparando las opiniones de >)rCue3 72JJF>
-3
y 9lores 72JJF-P>
-4
! deerminamos "ue las decisiones de
financiamieno comprenden la gesin de los siguienes rubros: cuenas por pagar! encargos recibidos!
obligaciones esoro p&blico! ingresos diferidos! hacienda nacional! hacienda nacional adicional! reser%as y
resulados acumulados.
Concordamos con Colla3os 72JJJ>
-/
! cuando indica "ue usualmene la financiacin es idenificada con la
capacin de recursos financieros. Los mismos "ue son insrumenos de pago con%encionalmene
acepados por las insiuciones de cr+dio. $nre los recursos financieros figuran el dinero! los che"ues! las
leras bancarias! los pagar+s! (ulos y %alores! ec. Conin&a Collazos! diciendo "ue aun"ue no fala "uienes
diferencian los concepos de financiacin con los de financiamienoD en la prcica! ambos concepos se
uilizan indisinamene en la misma direccin. $l proceso de financiamieno en%uel%e al menos dos
aspecos bsicos: uno! la formacin de ahorros! "ue represena el aspeco esricamene econmico del
problemaD y oro! la capacin y canalizacin de esos ahorros hacia los fines deseados! lo "ue represena el
aspeco financiero de a"uel.
necesia esa dependencia para cumplir su misin.
Dice >)rCue3 72JJF>
-.
! la gesin eficiene de las finanzas re"uiere una insiucionalidad eficiene y con
capacidad para gerenciar adecuadamene las di%ersas aci%idades "ue le corresponden.
Aspecto &ri'utario de Chemax SAC
Con el fin de lograr un sisema ribuario eficiene! permanene y simple se dic la Ley Aarco del 1isema
Eribuario #acional 7Decreo Legislai%o #6 44->! %igene a parir del - de enero de -..F.
La ley seHala los ribuos %igenes e indica "ui+nes son los acreedores ribuarios: el 0obierno Cenral! los
0obiernos Locales y algunas enidades con fines espec(ficos. Erandose de los ribuos correspondienes al
0obierno Cenral! los enes adminisradores son la 1I#,E 7ribuos inernos! incluye derechos aduaneros>
Los principales ribuos "ue adminisra la 1I#,E y "ue gra%an las operaciones de CH$A,B 1,C! son los
siguienes:
"mpuesto :eneral a las 6entas: $s el impueso "ue se aplica en las operaciones de %ena e imporacin
de bienes! as( como en la presacin de disinos ser%icios comerciales! en los conraos de consruccin o
en la primera %ena de inmuebles.
13
9lores 1oria Maime 72JJF-,> 0esin 9inanciera. Lima. C$CK9 ,sesores.
14
Ar"uez ?anes! Morge 72JJF> Las 9inanzas *&blicas Conemporneas. Lima. $diorial 1an Aarcos.
15
Can Horne 7-./J> ,dminisracin 9inanciera. A+)ico. CompaH(a $diorial Coninenal 1,.
16
17
9lores 1oria Maime 722JF-P> Conabilidad 0erencial. Lima C$CK9 ,sesores.
18
Collazos Cerrn Mes&s 72JJJ> 8n%ersin y 9inanciamieno de *royecos. Lima $diorial 1an Aarcos.
19
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"mpuesto a la 7enta: $s a"u+l "ue se aplica a las renas "ue pro%ienen del capial! del raba'o o de la
aplicacin con'una de ambos.
&portaciones al E%%&L=( y a la 2;P: Aediane la Ley #6 2455F se encarga a la 1I#,E la
adminisracin de las ciadas aporaciones! maneni+ndose como acreedor ribuario de las mismas el
1eguro 1ocial de 1alud 7$11,LID> y la Kficina de #ormalizacin *re%isional 7K#*>.
(erec$os &rancelarios o &d 6alorem! son los derechos aplicados al %alor de las mercanc(as "ue ingresan
al pa(s! conenidas en el arancel de aduanas.

(erec$os Espec!0icos! son los derechos fi'os aplicados a las mercanc(as de acuerdo a canidades
espec(ficas dispuesas por el 0obierno.
Aspecto La'oral de Chemax SAC
8#9K?A,C8[# =I$ 1I#,E ?$=I8$?$ , LK1 $A*L$,DK?$1
3 $)hibicin del libro de planillas y boleas de pago
3 1isema de conrol de asisencia diaria de raba'adores
3 Eoal de raba'adores en las di%ersas modalidades de conrao de raba'o
3 Eoal de raba'adores e)ran'eros y sus remuneraciones
3 ?elacin de accionisas! direcores y gerenes
3 Conraos de locacin de ser%icios y mono de honorarios
3 Con%enios de formacin laboral y prcicas profesionales
3 $mpresas de inermediacin laboral conraadas
3 8nicio de aci%idades de la empresa fiscalizada
8#9?,CC8K#$1 U 1,#C8K#$1
Luego de la fiscalizacin a los empleadores! 1I#,E acoar el pago de los ribuos adeudados! ales como
el 8? de Na. caegor(aD las conribuciones al $11,LID y a la K#*! adems informar al Ainiserio de
Eraba'o para "ue la ,uoridad Laboral imponga las mulas a las empresas infracoras "ue pueden alcanzar
hasa -J I8E! seg&n la gra%edad de la infraccin y el n&mero de raba'adores afecados.
LK =I$ 981C,L8@,?] 1I#,E! 1$0_# L, C]A,?, D$ CKA$?C8K D$ L8A,:
3 7esponsabilidad %olidaria.A Los direcores y gerenes respondern por las deudas ribuarias!
cuando no declaran a sus raba'adores ane 1I#,E.
3 9uera de planilla.A 1i se acredia subordinacin! se noificar al AE*$ para "ue ordene la inclusin
del raba'ador en la planilla! recalculndose los ribuos "ue gra%an la Na. caegor(a.
3 &ccionistas.A 1i su remuneracin es superior al %alor de mercado! adems de la Na. se les debe
reener el F.-S por di%idendos.
3 :erente :eneral.A Debe figurar como raba'ador en planilla y no a ra%+s de honorarios
3 ta ' *ta.A Los ;honorarios< 7Fa> "ue percibe un raba'ador en la misma empresa se agregan al
sueldo y el oal 7Na> consa en un libro legalizado noarialmene.
3 Practicantes.A Los '%enes y pracicanes "ue no ienen con%enios sern incorporados como
raba'adores en la planilla! con derecho a beneficios laborales
3 Extran5eros.A 1u conrao debe ener auorizacin del Ainiserio de Eraba'o y sobre el oal de sus
remuneraciones pagan el 5JS sin deduccin alguna
3 :asto.A Cumplido el aHo de ser%icios y regisrado el gaso como sueldo de %acaciones! se debe haber
pagado odos los ribuos "ue gra%an el sueldo de %acaciones.
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3 Generalidad.- Las asignaciones a favor de los trabajadores (por salud y recreativos), para que
se admitan como gasto deben haberse otorgado con carcter general.
3 Parientes.A *ara "ue los sueldos se deduzcan como gaso! debe acrediarse "ue laboran en la
empresa
3 %anciones.A La 1I#,E aplicar las sanciones 7mula> pre%isas en el Cdigo Eribuario! de
consaarse infracciones laborales! cursar la comunicacin al AE*$ para la aplicacin de las mulas
respeci%as "ue pueden alcanzar las -J I8E.
E#iciencia( e#icacia y competitividad de Chemax SAC
1.1.1. E9"C"E;C"& ? E9"C&C"&
1eg&n Mos+ Luis Peas ,randa
2J
! muchas %eces escuchamos alegremene frases como G=ue $ficiene es
ese o al $mpleadoG o GCaramba! es Ised un Eipo muy $ficazG. *or oro lado apreciamos "ue en los
informes de e%aluacin se uilizan esas e)presiones! con ana ri%ialidad sin analizar lo "ue significa en
odo el senido de la palabra. 1in embargo el ermino $ficiene y $ficaz son emas "ue causan muchos
debaes! anlisis y son moi%o de esudio y refle)in en muchos pa(ses.
$n +rminos generales! la $ficiencia se refiere a la relacin enre esfuerzos y resulados. 1i Kbienes ms
resulados de un esfuerzo deerminado! habr incremenado u eficiencia. ,simismo! si puedes obener el
mismo resulado con menos esfuerzo! habrs incremenado u eficiencia. $n oras palabras $ficiencia
consise en realizar un raba'o o una aci%idad al menor coso posible y en el menor iempo! sin desperdiciar
recursos econmicos! maeriales y humanosD pero a la %ez implica calidad al hacer bien lo "ue se hace.
1in embargo! en las organizaciones G#K-P,1E,G con ser &nicamene $ficienes! las organizaciones
modernas buscan algo ms "ue eso! y eso es la $ficacia. Cuando un Comando alcanza las meas u
ob'ei%os "ue le impone la insiucin! decimos "ue es $ficaz. $nonces la $ficacia se refiere a los resulados
en relacin a las meas y cumplimieno de los ob'ei%os organizacionales! por eso para ser $ficaz debes de
priorizar las areas y realizar en orden de precedencia a"uellas "ue conribuyen a alcanzar us ob'ei%os y
meas pre%isas! por lo debes de asegurare "ue lo "ue hagas %alga la pena y conduzca a un fin.
20
www.geomundos.comOnegociosOemprendedoresOeficiencia -%s -eficacia -un-cambio-de paradigma
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La $ficiencia y la $ficacia se inerrelacionan! pero la fala de eficacia no puede ser compensada con
$ficiencia! por grande "ue sea esa! ya "ue no hay nada ms in&il "ue hacer $ficienemene! algo "ue no
iene ning&n %alor y "ue no conribuye en nada para la Krganizacin. *or eso es necesario pregunarse si lo
"ue se hace %ale para algo. *or e'emplo una persona puede pasar odo el d(a en su raba'o! senado en su
escriorio! pero eso no significa "ue sea $ficiene ni $ficaz! mas aun cuando su labor no es produci%a y se
dedica a uilizar indiscriminadamene los recursos con "ue cuena su Krganizacin. $s necesario precisar
"ue en la acualidad las empresas y paricularmene organizaciones del esado pasan por una serie
problemas por la fala de recursos! de igual forma odas! "uieren ofrecer un buen produco o un buen
ser%icio a ba'o coso! por eso una %ez definida la mea a la cual "ueremos llegar! poseriormene debemos
buscar la me'ora en $ficiencia.
La conribucin del hombre es un facor muy imporane para el +)io de su Krganizacin. *eer DrucTer uno
de los auores de mayor presigio en la adminisracin! dice "ue GI# L`D$? D$P$ E$#$? I#
D$1$A*$\K $98C8$#E$ U $98C,@ , L, C$@! *$?K ,I#=I$ L, $98C8$#C8, $1 8A*K?E,#E$! L,
$98C,C8, $1 ,_# A]1 D$C818C,G! de igual forma manifiesa "ue la cla%e del +)io de una organizacin
es la $ficacia.
1.1.2. C2>PET"T"6"(&(
$nendemos por compeii%idad a la capacidad de una organizacin p&blica o pri%ada! lucrai%a o no! de
manener sisemicamene %ena'as comparai%as "ue le permian alcanzar! sosener y me'orar una
deerminada posicin en el enorno socioeconmico.
$l +rmino compeii%idad es muy uilizado en los medios empresariales! pol(icos y socioeconmicos en
general. , ello se debe la ampliacin del marco de referencia de nuesros agenes econmicos "ue han
pasado de una aciud auoproecora a un planeamieno ms abiero! e)pansi%o y proaci%o.
La compeii%idad iene incidencia en la forma de planear y desarrollar cual"uier iniciai%a de negocios! lo
"ue es pro%ocando ob%iamene una e%olucin en el modelo de empresa y empresario.
La %ena'a comparai%a de una empresa esar(a en su habilidad! recursos! conocimienos y aribuos! ec.!
de los "ue dispone dicha empresa! los mismos de los "ue carecen sus compeidores o "ue esos ienen en
menor medida "ue hace posible la obencin de unos rendimienos superiores a los de a"uellos.
$l uso de esos concepos supone una coninua orienacin hacia el enorno y una aciud esra+gica por
pare de las empresas grandes como en las pe"ueHas! en las de reciene creacin o en las maduras y en
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general en cual"uier clase de organizacin. *or ora pare! el concepo de compeii%idad nos hace pensar
en la idea Ge)celenciaG! o sea! con caracer(sicas de eficiencia y eficacia de la organizacin.
a> La compeii%idad y la esraegia empresarial
La compeii%idad no es produco de una casualidad ni surge esponneameneD se crea y se logra a ra%+s
de un largo proceso de aprendiza'e y negociacin por grupos coleci%os represenai%os "ue configuran la
dinmica de conduca organizai%a! como los accionisas! direci%os! empleados! acreedores! clienes! por la
compeencia y el mercado! y por &limo! el gobierno y la sociedad en general.
Ina organizacin! cual"uiera "ue sea la aci%idad "ue realiza! si desea manener un ni%el adecuado de
compeii%idad a largo plazo! debe uilizar anes o despu+s! unos procedimienos de anlisis y decisiones
formales! encuadrados en el marco del proceso de Gplanificacin esra+gicaG. La funcin de dicho proceso
es sisemaizar y coordinar odos los esfuerzos de las unidades "ue inegran la organizacin encaminados a
ma)imizar la eficiencia global.
*ara e)plicar me'or dicha eficiencia! consideremos los ni%eles de compeii%idad! la compeii%idad inerna y
la compeii%idad e)erna. La compeii%idad inerna se refiere a la capacidad de organizacin para lograr el
m)imo rendimieno de los recursos disponibles! como personal! capial! maeriales! ideas! ec.! y los
procesos de ransformacin. ,l hablar de la compeii%idad inerna nos %iene la idea de "ue la empresa ha
de compeir conra s( misma! con e)presin de su coninuo esfuerzo de superacin.
La compeii%idad e)erna es orienada a la elaboracin de los logros de la organizacin en el cone)o del
mercado! o el secor a "ue perenece. Como el sisema de referencia o modelo es a'eno a la empresa! +sa
debe considerar %ariables e)genas! como el grado de inno%acin! el dinamismo de la indusria! la
esabilidad econmica! para esimar su compeii%idad a largo plazo. La empresa! una %ez ha alcanzado un
ni%el de compeii%idad e)erna! deber disponerse a manener su compeii%idad fuura! basado en generar
nue%as ideas y producos y de buscar nue%as oporunidades de mercado.
7e0uer3o Competitivo
Compeii%idad significa un beneficio sosenible para su negocio.
Compeii%idad es el resulado de una me'ora de calidad consane y de inno%acin.
Compeii%idad es relacionada fueremene a produci%idad: *ara ser produci%o! los araci%os ur(sicos!
las in%ersiones en capial y los recursos humanos ienen "ue esar compleamene inegrados! ya "ue son
de igual imporancia.
Las acciones de refuerzo compeii%o deben ser lle%adas a cabo para la me'ora de:
La esrucura de la indusria ur(sica.
Las esraegias de las insiuciones p&blicas.
La compeencia enre empresas.
Las condiciones y los facores de la demanda.
Los ser%icios de apoyo asociados.
Calidad total# estrategia clave de la competitividad#
$l mundo %i%e un proceso de cambio acelerado y de compeii%idad global en una econom(a cada %ez ms
liberal! marco "ue hace necesario un cambio oal de enfo"ue en la gesin de las organizaciones.
$n esa eapa de cambios! las empresas buscan ele%ar (ndices de produci%idad! lograr mayor eficiencia y
brindar un ser%icio de calidad! lo "ue es obligando "ue los gerenes adopen modelos de adminisracin
paricipai%a! omando como base cenral al elemeno humano! desarrollando el raba'o en e"uipo! para
alcanzar la compeii%idad y responda de manera idnea la creciene demanda de producos de pima
calidad y de ser%icios a odo ni%el! cada %ez mas eficiene! rpido y de me'or calidad.
*ara comprender el concepo de calidad oal! es &il hacerlo a ra%+s del concepo denominado
GparadigmasG. In paradigma se eniende como modelo! eor(a! percepcin! presuncin o marco de
referencia "ue incluye un con'uno de normas y reglas "ue esablecen parmeros y sugieren como resol%er
problemas e)iosamene denro de esos parmeros. In paradigma %iene a ser! un filro o un lene a ra%+s
del cual %emos el mundoD no ano en un plano %isual propiamene! sino ms bien perpeuo! comprensi%o e
inerpreai%o.
La calidad oal es un concepo! una filosof(a! una esraegia! un modelo de hacer negocios y es localizado
hacia el cliene.
La calidad oal no solo se refiere al produco o ser%icio en s(! sino "ue es la me'or(a permanene del aspeco
organizacional! gerencialD omando una empresa como una m"uina giganesca! donde cada raba'ador!
desde el gerene! hasa el funcionario del mas ba'o ni%el 'err"uico esn compromeidos con los ob'ei%os
empresariales.
*ara "ue la calidad oal se logre a pleniud! es necesario "ue se rescaen los %alores morales bsicos de la
sociedad y es a"u(! donde el empresario 'uega un papel fundamenal! empezando por la educacin pre%ia
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de sus raba'adores para conseguir una poblacin laboral ms predispuesa! con me'or capacidad de
asimilar los problemas de calidad! con me'or crierio para sugerir cambios en pro%echo de la calidad! con
me'or capacidad de anlisis y obser%acin del proceso de manufacura en caso de producos y poder
enmendar errores.
C2>2 E%T">=L&7 L& C2>PET"T"6"(&(#
La esimulacin necesaria para "ue un pa(s! una empresa nacional! una ransnacional ec! sea ms
compeii%o! son resulado de una pol(ica fomenada por el esado "ue produzcan las condiciones para
pro%eer la esabilidad necesaria para crecer y se re"uiere de la consruccin de un $sado ci%il fuere! capaz
de generar! comunidad! cooperacin y responsabilidad.
,lgunas de las condiciones re"ueridas para "ue un pa(s sea compeii%o! es "ue el $sado debe fomenar
en sus pol(icas de gobierno las condiciones necesarias para garanizar la aci%idad comercial "ue permia el
normal desen%ol%imieno de la aci%idad comercial de esas empresas. Las acciones de refuerzo compeii%o
deben ser lle%adas a cabo para la me'ora de cieros punos! esos podr(an ser :
La esrucura de la empresa
Las esraegias de las insiuciones p&blicas.
La compeencia enre empresas.
Las condiciones y los facores de la demanda.
Eransparencia y reglas claras "ue se hagan respear! denro de un ambiene donde las finanzas es+n
en orden.
$sablecer reglas ribuarias adecuadas
Ina pol(ica macroeconmica "ue sea capaz de fomenar la in%ersin de capiales! denro de un marco
econmico donde no e)isa la regulacin y conrol de precios 7 *recios acordes a la ofera y la
demanda>.
*lanes de reesrucuracin de la educacin de al forma "ue el secor educai%o ese acorde con las
necesidades reales del secor produci%o. 9a%oreciendo muy especialmene al secor de la $ducacin
*&blica de ba'os recursos. Las nue%as empresas re"uerirn de personal calificado "ue es+ a la alura
de las nue%as ecnolog(as.
$l esablecimieno de una slida y compromeida asociacin 0obierno-1ecor *ri%ado! para fomenar el
crecimieno de la ecnolog(a! produci%idad! ec ! a fin de ofrecer compeii%idad a ni%el inernacional
denro de un marco de %ena'as igualiario para odos.

Cap(ulo 88: *ol(icas conables para disponer de informacin rele%ane para la planeacin! oma de
decisiones y conrol empresarial
Polticas conta'les
Con la finalidad de conar con las bases necesarias para lle%ar a cabo el proceso conable! es necesario
definir pol(icas conables uniformes omando en cuena las #ormas 8nernacionales de 8nformacin
9inanciera 7#889>! "ue incluyen las propias #889D las #ormas 8nernacionales de Conabilidad 7#8C>D y las
8nerpreaciones a las #889 y a las #8C! oficializadas y %igenes en el *er&.
$n ausencia de lineamienos espec(ficos en ese e)o! las pol(icas conables deben ser seleccionadas en el
cone)o de las #889! y supleoriamene de acuerdo con los lineamienos conenidos en la #8C /.
;ota a los Estados 9inancieros sobre Pol!ticas Contables utili3adas por las Empresas
La noa de pol(icas conables debe incluir la re%elacin de pol(icas conables para odos los rubros cuya
acumulacin para los periodos "ue se presenan haya sido imporane o cuyos saldos! en cual"uiera de los
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dos periodos! sean significai%os denro del rubro! y denro de los esados financieros omados en su
con'uno.
*ara asegurar "ue la noa es complea! deber repasar el Palance 0eneral y el $sado de 0anancias y
*+rdidas para cada rubro de presenacin imporane! y %erificar la re%elacin de la pol(ica conable .
Los cambios en pol(icas! m+odos y prcicas conables deben ser claramene re%elados y debe e)ponerse
el efeco en los $sados 9inancieros. 1u raamieno se rige por la #8C /! %ersin 2JJ5! prrafos -F al 24.
Pol!tica contable# 7evelaciones en las notas a los Estados 9inancieros
La informacin "ue se re%ele en las noas a los $sados 9inancieros deber considerar la siguiene
esrucura en el orden "ue se e)pone a coninuacin:
a> #oa de operaciones! donde se cubren los re"uerimienos de la #8C - como la nauraleza de sus
operaciones y sus principales aci%idadesD el domicilio legal! incluyendo el correspondiene a sus reas de
operacin o localizacin de facilidadesD su forma legal! incluyendo el disposii%o o disposii%os de ley
perinenes a su creacin o funcionamienoD y ora informacin bre%e sobre cambios fundamenales referidos
a incremenos o disminuciones en su capacidad produci%a! rea de operaciones! enre orosD
b> #oa de pol(icas conables! seg&n lo indicado en el puno - de ese documenoD
c> #oas de desagregacin de la composicin de rubros presenados en el Palance! incluyendo la
informacin re"uerida por cada #889 y por el ?eglameno de *reparacin de 8nformacin 9inanciera para
CK#,1$CD
d> #oas sobre ora informacin financiera no e)puesa en el cuerpo de los esados financieros! como
descripcin de las cuenas parimoniales! siuacin ribuaria! coningencias y riesgos financieros.
Pol!tica Contable# Existencias
La empresa deben conciliar los saldos en libros con los respeci%os in%enarios f(sicos! al menos una %ez al
aHo! de manera obligaoria.
Eraamieno de cosos financieros y diferencia en cambio
Los cosos financieros y la diferencia en cambio por pasi%os relacionados! se lle%an a resulados del periodo
en "ue se de%engan.
Las e)isencias deben ser %aluadas al coso o %alor neo de realizacin! el menor . La frmula del coso
debe corresponder al coso promedio ponderado mensual. 1i por el parn de consumo de beneficios
econmicos! las e)isencias siguen el comporamieno de "ue salga lo primero "ue ingres! opar(a por
uilizar la frmula *$*1 7primero en enrar! primero en salir>.
$n el caso de las e)isencias por recibir se deben %aluar al coso de ad"uisicin.
Pol!tica contable# "nmueble4 maCuinaria y eCuipo
La empresa deben conciliar los saldos en libros con los respeci%os in%enarios f(sicos! al menos una %ez al
aHo! de manera obligaoria.
$sos aci%os se %al&an al coso o %alor re%aluado 7raamieno alernai%o permiido> menos p+rdidas por
des%alorizacin menos depreciacin acumulada .
Las me'oras se aci%an y las reparaciones y manenimieno se reconocen en resulados en el periodo en "ue
se efec&an.
1e debe re%elar la pol(ica de capializacin de cosos. Los cosos de financiacin se conabilizan al %alor de
los aci%os si son aribuibles a la ad"uisicin! consruccin o produccin de un aci%o "ue cumple las
condiciones mencionadas para su calificacin 7a"u+l "ue re"uiere! necesariamene de un per(odo de
iempo susancial anes de esar liso para su uso o para la %ena>.
1e debe re%elar la e)isencia de aci%os re%aluados! el %alor de re%aluacin "ue se arrasra en los saldos! el
procedimieno seguido para la re%aluacin y "uien la efecu 7asador independiene>! as( como la
depreciacin de los aci%os re%aluados.
?e%elar si e)isen aci%os oalmene depreciados "ue se encuenran en uso.
Eambi+n se debe presenar un cuadro de disribucin de la depreciacin! y la e)isencia de aci%os
enregados en garan(a.
Pol!tica contable# "ntangibles
1e deben reconocer como inangibles a"uellos aci%os "ue son ad"uiridos o se generan inernamene en la
medida "ue produzca beneficio econmico fuuro y el coso del aci%o puede ser medido fiablemene . $n el
caso de un aci%o desarrollado inernamene! debe cumplir los siguienes re"uisios para ser considerado
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aci%o: +cnicamene es posible complear la produccin del aci%o inangible! de forma al "ue pueda esar
disponible para su uso o %enaD la inencin e)presa de la enidad de complear el aci%o referidoD su
capacidad de uilizar o %ender el aci%o inangibleD demosrar la e)isencia de un mercado para la produccin
"ue genere el aci%o inangible o la uilidad del mismo para la enidadD disponibilidad de recursos +cnicos!
financieros o de oro ipo para complear el desarrollo y para usar o %ender el aci%oD y! capacidad para
medir fiablemene el desembolso aribuible al aci%o inangible durane su desarrollo.
1e deben medir al coso de ad"uisicin o %alor re%aluado menos p+rdidas por des%alorizacin y
amorizacin acumulada.
$l plazo de amorizacin debe ser a"uel en "ue se esima "ue el inangible conribuir a la generacin de
beneficios econmicos.
$n +rminos generales debe re%elarse lo siguiene: clase de aci%o inangible! disinguiendo %ida &il y
porcena'e de amorizacin acumuladaD m+odos de amorizacinD impore en libros bruo y amorizacin
acumulada al inicio y al final del per(odoD conciliacin de %alores en libros al inicio y al final del per(odo
incluyendo incremenos! reiros y desapropiaciones! p+rdidas por deerioro! amorizacin. ,dems!
inangibles "ue se amorizan en per(odo mayor a %eine 72J> aHosD resricciones a su uso y garan(as de las
"ue son ob'eo .
2.1. Principios de Contabilidad :eneralmente &ceptados
1eg&n el C*C. Morge M. 0a%eln 8zaguirre
2-
! si la elaboracin de la informacin conable esu%iera
supediada &nicamene a la decisin del Conador! se obendr(a informacin formulado con crierios
diferenes. La conabilidad durane el ranscurso del iempo! ha elaborado reglas "ue sir%en de gu(as para la
regisracin conable y "ue en con%enciones de conabilidad se han acepado como &iles y necesarios para
uniformizar el crierio conable. ^sas han e%olucionado en concordancia con los cambios y necesidades
sociales! adapndose a la econom(a y a las empresas en paricular. $sas reglas se denominan
GprincipiosG. $n +rminos corrienes! es la norma o idea fundamenal "ue rige el pensamieno o la conduca.
$ric L. Xohler en su obra GDiccionario para ConadorG define a los *rincipios de Conabilidad como GCuerpo
de docrina asociado con la conabilidad "ue sir%e de e)plicacin de las aci%idades corrienes o acuales y
como gu(a en la seleccin de con%encionalismos o procedimienosG.
Los *C0, 7*rincipios de Conabilidad 0eneralmene ,cepados> son un con'uno de reglas generales y
normas "ue sir%en de gu(a conable para formular crierios referidos a la medicin del parimonio y a la
informacin de los elemenos parimoniales y econmicos de un ene. Los *C0, consiuyen parmeros
para "ue la confeccin de los esados financieros sea sobre la base de m+odos uniformes de +cnica
conable.
OPor Cu a las reglas contables se les denomina PC:&P
*recisando la definicin de cada %ocablo! se iene:
*rincipio.- Cual"uiera de las m)imas o normas por las "ue cada uno se gu(a. ?egla general adopada para
ser%ir como gu(a de una accin.
0eneral- Com&n! usual! frecuene! pre%aleciene.
,cepar- ,probar! dar por bueno! admiir.
$n consecuencia! los *C0, consiuyen reglas generales adopadas como gu(as y fundamenos de
aplicaciones conables! aprobados como buenos y pre%alecienes.
OMu e0ectos o cualidades tienen los PC:&P
Han de ser razonables y prcicos en su aplicacin.
Han de producir resulados e"uiai%os y comprensibles.
Han de ser aplicables ba'o circunsancias %ariables.
Han de ser suscepibles de obser%arse uniformemene.
Han de producir resulados comparables de periodo a periodo y enre compaH(as.
Han de a'usarse a los resulados generalmene acepados "ue susenan los principios de
conabilidad en general.
$l *lan Conable 0eneral ?e%isado reconoce "ue los principios "ue se e)ponen a coninuacin! son los
fundamenales y bsicos para el adecuado cumplimieno de los fines de la conabilidad.
-. $"uidad
2. *arida doble
5. $ne
21
hp:OOsisbib.unmsm.edu.peOPib%irualO*ublicacionesO"uipuTamayocO2JJJOprimerOprinci_cona.hm
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F. Pienes econmicos
N. Aoneda com&n denominador
3. $mpresa en marcha
4. Caluacin al coso
/. *er(odo
.. De%engado
-J. Kb'ei%idad
--. ?ealizacin
-2. *rudencia
-5. Iniformidad
-F. 1ignificacin o imporancia relai%a
-N. $)posicin
Los *C0, seHalados con la e)cepcin de *arida Doble son los "ue fueron aprobados en la C88 Conferencia
8neramericana de Conabilidad realizada en Aar de *laa! ,rgenina! en el aHo -.3N! habiendo algunos
cambiado de denominacin! pero siguen siendo los mismos. ,s( en la %ersin original se denomina Aoneda
de cuena! $'ercicio y Aaerialidad! en %ez de Aoneda com&n Denominador! *er(odo y 1ignificacin o
8mporancia relai%a! respeci%amene. $sos cambios y la incorporacin de la *arida Doble como principio
fue esablecido en el *er& a ra%+s del *lan Conable 0eneral del aHo -.45! luego modificado y aprobado
con ?esolucin de CK#,1$C #o JJ3W/FW$9CO.F.-J del -NOJ2O/F de %igencia acual. La *arida Doble no
es un *C0,! +sa es &nicamene una +cnica de regisro o medio de insrumenacin conable! algo
e"ui%alene 7guardando la disancia del caso> a la *arida 1imple de %igencia durane siglos y susiuida
aHos despu+s de aparecer la obra G1ummad de ,rihmeica! 0eomeria! *roporioni e proporionaliaG del
*adre de la *arida Doble 9ray Luca *acioli! impresa en su primera edicin en Cenecia en el aHo -F.F. $n
la pare del e)o iulada GEracaus de ComWpuis e 1cripurisG 7Eraado de las Cuenas y de la $scriura> es
donde e)pone la forma de lle%ar las cuenas por *arida Doble.
#o obsane el iempo ranscurrido y m&liples re%isiones efecuadas! los *C0,. siguen %igenes!
habi+ndose ampliado y precisado su aplicacin a fines o siuaciones espec(ficas a ra%+s de las #ormas
8nernacionales de Conabilidad #C>. ,mbos son complemenarios! es como si fueran Ley y ?eglameno
respeci%amene! siendo imprescindible para el profesional conable ener suficiene dominio de +sos! ya
"ue son el sopore de su conocimieno aplicai%oD en caso e)remo! podr(a GperdonarseG su insuficiene
conocimieno de las #8Cas! pero no de los *C0,.
2.2. ;ormas "nternacionales de Contabilidad Q;"CR

Las #ormas 8nernacionales de Conabilidad! han sido produco de grandes esudios y esfuerzos de
diferenes enidades educai%as! financieras y profesionales del rea conable a ni%el mundial! para
esandarizar la informacin financiera presenada en los esados financieros.
Las #8C! como se le conoce popularmene! son un con'uno de normas o leyes "ue esablecen la
informacin "ue deben presenarse en los esados financieros y la forma en "ue esa informacin debe
aparecer! en dichos esados. Las #8C no son leyes f(sicas o naurales "ue esperaban su descubrimieno!
sino ms bien normas "ue el hombre! de acuerdo sus e)periencias comerciales! ha considerado de
imporancias en la presenacin de la informacin financiera.
1on normas de ala calidad! orienadas al in%ersor! cuyo ob'ei%o es refle'ar la esencia econmica de las
operaciones del negocio! y presenar una imagen fiel de la siuacin financiera de una empresa. Las #8C
son emiidas por el 8nernaional ,ccouning 1andards Poard 7anerior 8nernaional ,ccouning 1andards
Commiee>. Hasa la fecha! se han emiido F- normas! de las "ue 5F esn en %igor en la acualidad! 'uno
con 5J inerpreaciones.
aR OPor Cu es necesario Cue existan normas contables DnicasP
*or"ue la fala de uniformidad impide a los in%ersores! analisas y oros usuarios comparar fcilmene los
informes financieros de empresas "ue operan en diferenes pa(ses! aun"ue sea denro del mismo secor.
OMuines est)n obligados a adaptarse a las ;ormas "nternacionales de contabilidadP
$l Conse'o $uropeo aprob el ?eglameno de aplicacin de las #ormas 8nernacionales de Conabilidad!
"ue re"uiere "ue los grupos coizados! incluyendo bancos y compaH(as de seguros! preparen sus esados
financieros consolidados correspondienes a e'ercicios "ue comiencen en el aHo 2JJN con #ormas
8nernacionales de Conabilidad. Los esados miembros de la Inin $uropea ienen la poesad de e)ender
los re"uisios de ese ?eglameno a compaH(as no coizadas y a los esados financieros indi%iduales.
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OCu)ndo puedo empe3ar a aplicar las ;ormas "nternacionales de ContabilidadP
,hora es el momeno de adecuar la conabilidad empresarial por"ue conseguir una mayor ransparencia y
comparabilidad de la informacin "ue se uiliza en nuesros mercados financieros! lo "ue a la larga ser una
%ena'a compeii%a para su empresa. #o debe esperar a la fecha l(mie para iniciar la fase de planificacin
de la adapacin! por"ue aun"ue la e)igencia de presenar las cuenas anuales seg&n las normas
inernacionales se fi'a a parir de 2JJN! esas incluirn informacin comparai%a por lo "ue! al menos a
efecos inernos! ser necesario adelanar un aHo la adopcin de las #8C.
O&0ectar) el proceso de adaptacin slo al departamento de contabilidad de la empresaP
#o! a pare de conlle%ar consecuencias sobre los resulados y sobre el parimonio de las compaH(as! el
proceso de adapacin afecar a la prcica oalidad de los deparamenos de su empresa! siendo
necesario preparar sus recursos humanos y ecnolgicos. *or ano! es imporane "ue odos sean
conscienes del proceso de adapacin y eniendan la imporancia y el alcance de un cambio fundamenal
en la forma en "ue su empresa medir sus resulados y se presenar al mundo e)erior.
OCu)nto tiempo necesitar) una empresa para adaptarse a las ;ormas "nternacionales de
ContabilidadP
La adapacin a las #ormas Conables 8nernacionales es un proceso paulaino! no un aconecimieno
aislado! "ue ardar %arios aHos en implanarse por compleo.
OCmo repercute en la percepcin Cue el mercado tiene de la empresa Cue los estados 0inancieros
se adapten a las ;ormas "nternacionales de contabilidadP
Los mercados siempre ans(an informacin financiera de gran calidad y mayor ransparencia! y para ello! a
pare de inroducir dos nue%os esados financieros -el esado de flu'os de efeci%o! y el esado de cambios
en el parimonio- las #ormas 8nernacionales de Conabilidad suelen re"uerir un desglose de la informacin
y daos financieros ms imporane "ue el soliciado por la mayor(a de las normas nacionales. $sos
desgloses ambi+n ayudarn a los organismos reguladores e in%ersores a enender el negocio
2.3. ;ormas "nternacionales de "n0ormacin 9inanciera Q;""9R
1eg&n C+sar Celz"uez
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4 Las #ormas 8nernacionales de 8nformacin 9inanciera 7anes #ormas
8nernacionales de Conabilidad>! emiidas por el 8nernaional ,ccouning 1andars Poards 78,1P>! basan su
uilidad en la presenacin de informacin consolidadas en los $sados 9inancieros.
Las #889 aparecen como consecuencia del Comercio 8nernacional mediane la 0lobalizacin de la
$conom(a! en la cual iner%ienen la prcica de 8mporacin y $)poracin de Pienes y 1er%icios! los
mismos se fueron aplicando hasa llegar a la in%ersin direca de oros pa(ses e)ran'eros promo%iendo
as( el cambio fundamenal hacia la pracica inernacional de los negocios.

$n %isa de eso! se deermina la aplicacin del proceso de la ,rmonizacin Conable con el afn de
conribuir a la consruccin de parmeros normai%os! "ue preenden regular las aci%idades econmicas
de las naciones! esas normas iner%ienen denro del secor social! educai%o! empresarial! ambienal!
enre oros! con el propsio de dar a conocer el grado de afecacin de esos aspecos denro de la
globalizacin "ue se %ienen desarrollando y la armonizacin con oros miembros reguladores del aspeco
conable.
Debido al desarrollo econmico y a la globalizacin! la unin europea se enfrena a la decisin de adapar
los esndares inernacionales de conabilidad el cual busca eliminar las incompaibilidades enre las #889
con las direci%as para "ue sean acordes al marco europeo se regula la ,udioria! se modifica el Cdigo
del Comercio y el *lan 0eneral de Conabilidad! eniendo en cuena las recomendaciones de las
direci%as en cuano a las sociedades y al mane'o de las Cuenas ,nuales Consolidadas e 8ndi%iduales!
eso seg&n el amaHo de las empresas y si son coizadas o no en bolsa de %aloresD raba'o delegado a los
organismos normalizadores como el 8C,C! el Panco $spaHol y el Ainiserio de Hacienda.

$sa adapacin genera unos cambios en el desarrollo de la pracica conable! enre esos enemos la
uilizacin de diferenes m+odos de %aloracin seg&n la finalidad de los esados financieros! "ue es
brindar informacin rele%ane y por consiguiene real y %erificable de manera "ue sea &il a las
necesidades de los usuarios! siendo complemenada con la elaboracin de las noas "ue consiuyen la
memoria en la cual se encuenra oda la informacin cualiai%a y cuaniai%a necesaria para comprender
las Cuenas ,nuales y "ue adems sir%e de base para elaborar el 8nforme de gesin en donde se e%al&a
22
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el cumplimieno de las pol(icas de crecimieno y e)pansin! de recursos humanos! de medio ambiene! de
in%ersin! de conrol inerno enre oras! de los ob'ei%os a coro y mediano plazo y a su %ez los riesgos a
los "ue esos se encuenran e)puesos.

2b5etivos de las ;""9
Las #889 fa%orecern una informacin financiera de mayor calidad y ransparencia! su mayor
fle)ibilidad! "ue dar un mayor proagonismo al en'uiciamieno para dar solucin a los problemas
conables! es decir la aplicacin del %alor razonable! o el posible incremeno de la aci%idad
liigiosa.
La calidad de las #889 es una condicin necesaria para cumplir con los ob'ei%os de la adecuada
aplicacin! solo de ese modo iene senido su condicin de bien p&blico suscepible de proeccin
'ur(dica.
8mponer el cumplimieno efeci%o de la norma y garanizar la calidad del raba'o de los audiores!
cuyo papel es esencial para la credibilidad de la informacin financiera.
Hacer uso adecuado de la meodolog(a y la aplicacin en la pra)is diaria.

;ormas emitidas por el Conse5o de ;ormas "nternacionales de Contabilidad "&%8 Q"nternational
&ccounting %tandards 8oardR
$sas #ormas %ersan sobre los siguienes emas:

;""9 1# &dopcin por primera ve3 de las ;ormas "nternacionales de "n0ormacin 9inanciera#
$specifica como las $nidades deben lle%ar a cabo la ransicin hacia la adopcin de las #889 para la
presenacin de sus $sados 9inancieros.

;""9 2# Pagos basados en acciones#
?e"uiere "ue una $nidad reconozca las ransacciones de pagos basados en acciones en sus $sados
9inancieros! incluyendo las ransacciones con sus empleados o con erceras pares a ser li"uidadas en
efeci%o! oros aci%os! o por insrumenos de parimonio de la enidad. $sas ransacciones incluyen la
emisin de acciones para el pago u opciones de acciones dadas a los empleados! direcores y alos
e'ecui%os de la enidad como pare de su compensacin o para el pago a pro%eedores ales como los de
ser%icios.

;""9 3# Combinaciones de negocio#
?e"uiere "ue odas las combinaciones de negocios sean conabilizadas de acuerdo con el m+odo de
compra como ambi+n la idenificacin del ad"uiriene como la persona "ue obiene el conrol sobre la ora
pare incluida en la combinacin o el negocio. Define la forma en "ue debe medirse el coso de la
combinacin 7aci%os! pasi%os! parimonio y el crierio de reconocimieno inicial a la fecha de la
ad"uisicin.

;""9 # Contratos de seguros#
Eiene como ob'ei%os esablecer me'oras limiadas para la conabilizacin de los conraos de seguros
7asegurador>! es decir re%elar informacin sobre a"uellos conraos de seguros.

;""9 *# &ctivos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas#
Define a"uellos aci%os "ue cumplen con el crierio para ser clasificados como manenidos para la %ena y
su medicin al ms ba'o! enre su %alor neo y su %alor razonable menos los cosos para su %ena y la
depreciacin al cese del aci%o! y los aci%os "ue cumplen con el crierio para ser clasificados como
manenidos para la %ena y su presenacin de forma separada en el cuerpo del balance de siuacin y los
resulados de las operaciones desconinuadas! los cuales deben ser presenados de forma separada en el
esado de los resulados.

;""9 +# Exploracin y evaluacin de los recursos minerales#
Define la e)ploracin y e%aluacin de los recursos minerales! paricipaciones en el capial de las
cooperai%as! derecha de emisin 7conaminacin>! deerminacin de si un acuerdo es! o coniene! un
arrendamieno! derecho por inereses en fondos de desmanelamieno! resauracin y rehabiliacin
medioambienal.

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Las ;""9 y los Estados 9inancieros
Los $sados 9inancieros son los documenos "ue deben preparar la empresa al deerminar el e'ercicio
conable! con el fin de conocer la siuacin financiera y los resulados econmicos obenidos en las
aci%idades de su empresa a lo largo de un per(odo.
La informacin presenada en los esados financieros ineresa a:
La adminisracin! para la oma de decisiones! despu+s de conocer el rendimieno! crecimieno y
desarrollo de la empresa durane un periodo deerminado.
Los propiearios para conocer el progreso financiero del negocio y la renabilidad de sus apores.
Los acreedores! para conocer la li"uidez de la empresa y la garan(a de cumplimieno de sus
obligaciones.
$l esado! para deerminar si el pago de los impuesos y conribuciones esa correcamene
li"uidado.
Los esados financieros bsicos son:
$l balance general
$l esado de resulados
$l esado de cambios en el parimonio
$l esado de cambios en la siuacin financiera
$l esado de flu'os de efeci%o
Las #889 no imponen ning&n formao para los esados financieros principales! aun"ue en algunas de ellas
se incluyen sugerencias de presenacin. $sa ausencia puede ser chocane por el conrase "ue supone
con las r(gidas normas de presenacin del *0C. $n efeco! las normas inernacionales hablan de
informacin a re%elar en general! y en muy pocas ocasiones disponen "ue los %alores de algunas paridas
deben aparecer! de forma obligada! en el cuerpo principal de los esados financieros. $so da una gran
liberad a la empresa "ue las uilice para planificar la apariencia e)erna de los esados financieros! y
puede reducir la comparabilidad enre empresas.

#o obsane! el problema de la comparabilidad se ha resuelo con un conenido m(nimo del balance de
siuacin! del esado de resulados y del esado de flu'o de efeci%o. Las empresas suelen seguir esos
formaos m(nimos! e incluir informacin de desglose en las noas! en forma de cuadros complemenarios.
Las #889 esn diseHadas pensando en empresas grandes! con rele%ancia en el enorno econmico y
proyeccin inernacional. #o obsane! muchos pa(ses han adopado direcamene o han adapado las
normas inernacionales para ser aplicadas por sus empresas! con independencia del amaHo o la
rele%ancia.
*ara esablecer alguna disincin en razn de la imporancia de la empresa en el enorno econmico en el
"ue se mue%e! hay algunas normas "ue son paricularmene aplicables a empresas coizadas en bolsa!
por"ue aporan informacin especialmene &il para los in%ersores. $s el caso de las "ue raan de la
presenacin de informacin por segmenos y de las ganancias por accin.
La informacin segmenada es necesaria para enender! de forma separada! los componenes de la
siuacin financiera! los resulados y los flu'os de efeci%o de empresas comple'as! "ue desarrollan
aci%idades diferenes u operan en mercados geogrficos muy diferenciados. $sa es la siuacin normal
de los grupos "ue presenan cuenas consolidadas.
$n la normai%a 8,1P! la empresa debe definir primero "u+ crierio de segmenacin principal uiliza para
su gesin 7por aci%idades o por mercados>! y dar informacin deallada de los aci%os! pasi%os! gasos e
ingresos de cada segmeno "ue haya idenificado! as( como las in%ersiones realizadas en cada segmeno
y las bases para la fi'acin de precios iner-segmenos.
,dems de desglosar informacin sobre los segmenos en el formao principal! las empresas deben
informar acerca de los segmenos uilizando el formao secundario 7si! por e'emplo! el principal son las
aci%idades! el secundario sern los mercados geogrficos>! si bien esa informacin es mucho menos
deallada! ya "ue basa con re%elar los ingresos! el impore en libros de los aci%os y las in%ersiones en el
periodo referidos a cada uno de los segmenos.
$l ob'ei%o "ue se persigue con el dealle "ue apora la segmenacin es informar al usuario de los
esados financieros de las cifras ms imporanes de la empresa desglosados por los componenes ms
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rele%anes del negocio! a fin de "ue pueda percibir cmo se generan los ingresos! los gasos y los
resulados en los mismos! para "ue pueda comprender los riesgos "ue ienen y su papel en la
configuracin de las cifras generales "ue conforman los esados financieros de oda la enidad.
Con ello no slo comprender me'or la gesacin de las cifras! sino "ue podr proyecarlas para e%aluar la
capacidad y el rendimieno fuuro de la Krganizacin.
2.. Procedimientos4 tcnicas y pr)cticas contables
La conabilidad de las empresas! es un con'uno de procedimienos! +cnicas y prcicas consisenes en
procesos mediane los cuales se idenifica! mide! regisra y comunica la informacin econmica en unidades
monearias 7cual"uier moneda de curso legal>. De ese manera se obiene sisemica y esrucuradamene
informacin cuaniai%a de las ransacciones "ue realiza dicha enidad econmica y de cieros e%enos
econmicos cuanificables "ue la afecan! con ob'eo de faciliar a los di%ersos ineresados el omar
decisiones en relacin con dicha enidad econmica.
La conabilidad permie la creacin de rigurosos 8nformes financieros "ue son &iles para gesores!
reguladores y oros ipos de ineresados como los accionisas! acreedores o propiearios. $l manenimieno
diario de las cuenas es el proceso conocido como enedur(a de cuenas.
$n el corazn de la moderna conabilidad se encuenra el sisema de parida doble $se sisema implica el
realizar al menos dos enradas 7o asienos> para cada ransaccin: un Cargo en una cuena y el
correspondiene ,bono en ora cuena. La suma del Debe cargos iene "ue ser siempre igual a la suma del
Haber abonos. $so proporciona un sisema sencillo para deecar errores. $se sisema fue uilizado por
primera %ez en la $uropa medie%al.
De acuerdo con las cr(icas a las prcicas de conabilidad esndar! +sa ha cambiado ligeramene desde
enonces. 1e han lle%ado a cabo medidas de reforma conable en cada generacin para raar "ue la
enedur(a de cuenas fuera rele%ane para el capial o la capacidad de produccin. #o obsane! no han
cambiado los principios bsicos! "ue se supone "ue son independienes de la econom(a.
In sisema de informacin conable sigue un modelo bsico y un sisema de informacin bien diseHado!
ofreciendo as( conrol! compaibilidad! fle)ibilidad y una relacin acepable de coso O beneficio.
$l sisema conable de cual"uier empresa independienemene del sisema conable "ue uilic+! se deben
e'ecuar res pasos bsicos uilizando relacionada con las aci%idades financierasD los daos se deben
regisrar! clasificar y resumir! sin embargo el proceso conable in%olucra la comunicacin a "uienes es+n
ineresados y la inerpreacin de la informacin conable para ayudar en la oma de decisiones comerciales.
-. ?egisro de la aci%idad financiera: en un sisema conable se debe lle%ar un regisro sisemico de la
aci%idad comercial diaria en +rminos econmicos. $n una empresa se lle%an a cabo odo ipo de
ransacciones "ue se pueden e)presar en +rminos monearios y "ue se deben regisrar en los libros de
conabilidad. Ina ransaccin se refiere a una accin erminada mas "ue a una posible accin a fuuro.
Cieramene! no odos los e%enos comerciales se pueden medir y describir ob'ei%amene en +rminos
monearios.
2. Clasificacin de la informacin: un regisro compleo de odas las aci%idades comerciales implica
com&nmene un gran %olumen de daos! demasiado grande y di%erso para "ue pueda ser &il para las
personas encargadas de omar decisiones. *or ano! la informacin de debe clasificar en grupos o
caegor(as. 1e deben agrupar a"uellas ransacciones a ra%+s de las cuales se recibe o paga dinero.
5. ?esumen de la informacin: para "ue la informacin conable uilizada por "uienes oman decisiones!
esa debe ser resumida. *or e'emplo! una relacin complea de las ransacciones de %ena de una
empresa como Aars seria demasiado larga para "ue cual"uier persona se dedicara a leerla. Los
empleados responsables de comprar mercanc(as necesian la informacin de las %enas resumidas por
produco. Los gerenes de almac+n necesiaran la informacin de %enas resumida por deparameno!
mienras "ue la ala gerencia de Aars necesiar la informacin de %enas resumida por almac+n.
$sos res pasos "ue se han descrio: regisro! clasificacin y resumen consiuyen los medios "ue se
uilizan para crear la informacin conable. 1in embargo! el proceso conable incluye algo mas "ue la
creacin de informacin! ambi+n in%olucra la comunicacin de esa informacin a "uienes es+n
ineresados y la inerpreacin de la informacin conable para ayudar en la oma de decisiones comerciales.
In sisema conable debe proporcionar informacin a los gerenes y ambi+n a %arios usuarios e)ernos "ue
ienen iner+s en las aci%idades financieras de la empresa.
=tili3acin (e La "n0ormacin Contable
La conabilidad %a mas all del proceso de creacin de regisros e informes. $l ob'ei%o final de la
conabilidad es la uilizacin de esa informacin! su anlisis e inerpreacin. Los conadores se preocupan
de comprender el significado de las canidades "ue obienen. Puscan la relacin "ue e)ise enre los
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e%enos comerciales y los resulados financierosD esudian el efeco de diferenes alernai%as! por e'emplo la
compra o el arriendo de un nue%o edificioD y buscan las endencias significai%as "ue sugieren lo "ue puede
ocurrir en el fuuro.
1i los gerenes! in%ersionisas! acreedores o empleados gubernamenales %an a darle un uso eficaz a la
informacin conable! ambi+n deben ener un conocimieno acerca de cmo obu%ieron esas cifras y lo "ue
ellas significan. Ina pare imporane de esa comprensin es el reconocimieno claro de las limiaciones de
los informes de conabilidad. In gerene comercial u ora persona "ue ese en posicin de omar decisiones
y "ue carezca de conocimienos de conabilidad! probablemene no apreciara hasa "ue puno la
informacin conable se basa en esimai%os mas "ue en mediciones precisas y e)acas.
Caracter!sticas de un sistema de in0ormacin contable e0ectivo.
In sisema de informacin bien diseHado ofrece conrol! compaibilidad! fle)ibilidad y una relacin acepable
de coso O beneficio.
Conrol : un buen sisema de conabilidad le da a la adminisracin conrol sobre las operaciones de la
empresa. Los conroles inernos son los m+odos y procedimienos "ue usa un negocio para auorizar las
operaciones! proeger sus aci%os y asegurar la e)aciud de sus regisros conables.
Compaibilidad: un sisema de informacin cumple con la paua de compaibilidad cuando opera sin
problemas con la esrucura! el personal! y las caracer(sicas especiales de un negocio en paricular.
2b5etivos de la in0ormacin contable.
La informacin conable debe ser%ir fundamenalmene para:
Conocer y demosrar los recursos conrolados por un ene econmico! las obligaciones "ue enga de
ransferir recursos a oros enres! los cambios "ue hubieren e)perimenado ales recursos y el resulado
obenido en el periodo.
*redecir flu'os de efeci%o.
,poyar a los adminisradores en la planeacin! organizacin y direccin de los negocios.
Eomar decisiones en maeria de in%ersiones y cr+dio.
$%aluar la gesin de los adminisradores del ene econmico.
$'ercer conrol sobre las operaciones del ene econmico.
9undamenar la deerminacin de cargas ribuarias! precios y arifas.
,yudar a la conformacin de la informacin esad(sica nacional.
Conribuir a la e%aluacin del beneficio o impaco social "ue la aci%idad economica represena para
la comunidad.
Cualidades (e La "n0ormacin Contable
*ara poder saisfacer adecuadamene sus ob'ei%os! la informacin conable debe ser comprensible! &il y
en cieros casos se re"uiere "ue adems la informacin sea comparable.
La informacin es comprensible cuando es clara y fcil de comprender.
La informacin es &il cuando es perinene y confiable.
La informacin es perinene cuando posee el %alor de realimenacin! %alor de prediccin y es
oporuna.
La informacin es confiable cuando es neural! %erificable y en la medida en la cual represene
fielmene los hechos econmicos.
8mporancia de la conabilidad en funcin de los usuarios de la informacin.
La conabilidad es de gran imporancia por"ue odas las empresas ienen la necesidad de lle%ar un conrol
de sus negociaciones mercaniles y financieras. ,s( obendr mayor produci%idad y apro%echamieno de su
parimonio. *or ora pare! los ser%icios aporados por la conabilidad son imprescindibles para obener
informacin de carcer legal.
La gene "ue paricipa en el mundo de los negocios: propiearios! gerenes! ban"ueros! corredores de bolsa!
in%ersionisas uilizan los +rminos y los concepos conables para describir los recursos y las aci%idades de
odo negocio! sea grande o pe"ueHo. ,un"ue la conabilidad ha logrado su progreso ms noable en el
campo de los negocios! la funcin conable es %ial en odas las unidades de nuesra sociedad. Ina persona
debe e)plicar sus ingresos y presenar una declaracin de rena. , menudo! una persona debe proporcionar
informacin conable personal para poder comprar un auom%il o una casa! recibir una beca! obener una
ar'ea de cr+dio o conseguir un pr+samo bancario. Las grandes compaH(as por acciones son responsables
ane sus accionisas! ane las agencias gubernamenales y ane el p&blico. $l gobierno! los esados! las
ciudades y los cenros educai%os! deben uilizar la conabilidad como base para conrolar sus recursos y
medir sus logros. La conabilidad es igualmene esencial para la operacin e)iosa de un negocio! una
uni%ersidad! una comunidad! un programa social o una ciudad. Eodos los ciudadanos necesian ciero
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conocimieno de conabilidad si desean acuar en forma ineligene y acepar reos "ue les impone la
sociedad.
Las personas "ue reciben los informes conables se denominan usuarios de la informacin conable.
In gerene comercial u ora persona "ue ese en posicin de omar decisiones y "ue carezca de
conocimienos de conabilidad! probablemene no apreciara hasa "ue puno la informacin conable se
basa en esimai%os mas "ue en mediciones precisas y e)acas.
La aci%idad de planeacin ha cobrado %ial imporancia en la acualidad! debido a la globalizacin en la "ue
se encuenran muchos pa(ses! ane el desarrollo ecnolgico! la econom(a cambiane! el crecimieno
acelerado de las empresas! el desarrollo profesional y la disponibilidad de informacin rele%ane "ue se
posee.
La planeacin recibe bsicamene ayuda de la conabilidad de cosos 7o conabilidad adminisrai%a> en el
diseHo de acciones cuya misin es alcanzar los ob'ei%os "ue se desean en un periodo deerminado! sobre
odo en lo referene a la operacin de la empresa! mediane el empleo de diferenes herramienas ales
como los presupuesos! el modelo coso-%olumen-uilidad! el coseo por aci%idadesD "ue brinda gran ayuda
en el proceso de planeacin esra+gica para deerminar cul debe ser la esraegia compeii%a hacia la cual
debe orienarse la empresa.
2.*. La in0ormacin contable y la planeacin empresarial
Las herramienas "ue inegran la conabilidad sir%en de apoyo a la adminisracin principalmene en res
funciones: La planeacin! oma de decisiones y el conrol.
$n el proceso de planear oda empresa debe esar consiene de "ue iene res elemenos para encauzar su
fuuro: Costos4 volDmenes y precios. $l +)io depender de la creai%idad e ineligencia con "ue se
mane'an dichas %ariables. Lo imporane es la capacidad para analizar los efecos de las diferenes
%ariaciones sobre las uilidades! por pare de cual"uiera de las res %ariables! para preparar as( las acciones
"ue lle%en al m)imo las uilidades de la empresa! denro de las resricciones a "ue es su'ea.
$s necesario aclarar "ue no odas las empresas ienen compleo dominio sobre las res %ariables "ue se
mencionan ! lo cual e)ige mayor cuidado en la planeacin por e'emplo ! e)isen empresas "ue iene precios
conrolados por organismos oficiales! hecho "ue las coloca en des%ena'a respeco a mo%imienos en los
precios . De esa manera ! solo les ser posible planificar respeco al %olumen de %enas! produccin o
cosos! por oro lado ! el mercado inerno para muchos producos es deprimido ! lo cual genera capacidad
ociosa ! de al forma "ue para muchas empresas la %ariable %olumen no es conrolable ! facor "ue hace
mas dif(cil el proceso de planeacin.
Consideramos "ue en lo sucesi%o la %ariable a la cual debern dirigirse odos los esfuerzos ser hacia los
cososD es decir! habr "ue esar pensando consanemene como reducirlos a ra%+s de la culura de la
calidadD solo de esa manera se podr ser compeii%o.
*laneacin! en el senido ms uni%ersal implica ener uno o %arios ob'ei%os a realizar 'uno con las acciones
re"ueridas para concluirse e)iosamene. La conabilidad apora la informacin "ue necesia la planeacin.
$l proceso de planeacin! "ue en muchas empresas se uiliza como sinnimo de planificacin! consise
bsicamene en omar decisiones por adelanado! en base a la informacin proporcionada por la
conabilidad.
$l proceso de planeacin es e"ui%alene al proceso de Eoma de decisiones.
2.+. La in0ormacin contable y la toma de decisiones empresariales
Di%ersas son las siuaciones financieras por las "ue debe pasar la gerencia general de una empresa y
depende de las decisiones "ue ome para el +)io o fracaso de la misma! por ello es indispensable conar
con herramienas conables basadas en cosos "ue nos permian opar por la decisin acerada! "ue
garanice a la empresa la permanencia en el mercado! y sobre odo una ala renabilidad "ue repercua en
beneficios para los raba'adores sus accionisas.
La conabilidad de cosos se ocupa de la clasificacin! acumulacin! conrol y asignacin de cosos. $l
conador de cosos clasifica los cosos de acuerdo a parones de comporamieno! aci%idades y procesos
con los cuales se relacionan producos a los "ue corresponden y oras caegor(as! dependiendo del ipo de
medicin "ue se desea. Los cosos pueden acumularse por cuenas! raba'os! procesos! producos u oros
segmenos del negocio. Con esa informacin el conador de cosos calcula! informa! y analiza el coso para
realizar diferenes funciones como la operacin de un proceso! la fabricacin de un produco y la realizacin
de proyecos especiales. La conabilidad de cosos en la acualidad es denominada Conabilidad
,dminisrai%a.
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Denro del modelo de oma de decisiones la conabilidad de cosos! ayuda para "ue la decisin sea me'or!
de acuerdo con la calidad de la informacin "ue se posea. $n oda organizacin diariamene se oman
decisiones! unas son ruinarias! como conraar un nue%o empleadoD oras no la son! como inroducir o
eliminar una l(nea de produco! ambas re"uieren adecuada informacin.
La calidad de las decisiones de las empresas! pe"ueHas o grandes! esn en funcin direca del ipo de
informacin disponibleD por lo ano! si se desea "ue una organizacin se desarrolle normalmene! debe
conarse con un buen sisema de informacin! a me'or calidad de la informacin! se asegura una me'or
decisin.
$l ob'ei%o primordial de la conabilidad de cosos esriba en faciliar la informacin precisa para el desarrollo
de la aci%idad produci%a. $l modelo de cosos "ue haya de aplicarse en la empresa depender de sus
caracer(sicas operai%as! de sus posibilidades y de sus limiacionesD pero siempre debe dirigirse al logro de
un perfeccionamieno de la informacin y conrol "ue permia opimizar la oma de decisiones a la gerencia.
2.,. La in0ormacin contable y el control empresarial
La +poca acual se caraceriza por la comple'idad econmica en la adminisracin de los recursos! los
mismos "ue ano a ni%el macroeconmico como microeconmico son escasos! lo "ue e)ige efeci%idad y
eficiencia de los profesionales compromeidos en la adminisracin a fin de lograr un uso pimo de los
insumos. $llo puede lograrse cuando se aplica la 0iloso0!a del me5oramiento continuo! "ue no es ora
cosa "ue la culura de calidad oal "ue iene como propsio esencial eliminar odo a"uello "ue no alcanza
los esndares de al manera "ue suprima odo lo "ue no permie compeir saisfacoriamene. $l conrol
adminisrai%o debe ser el proceso mediane el cual la adminisracin se asegura "ue los recursos son
obenidos y usados eficiene y efeci%amene! en funcin de los ob'ei%os planeados por la organizacin.
Con base a la re%isin bibliogrfica efecuada se deermina "ue el hombre desde iempos memorables se ha
empecinado en lle%ar un conrol e)hausi%o de odos los mo%imienos financieros "ue se e'ecuan es sus
pe"ueHas! medianas o grandes empresas. *or consiguiene! se ha apoyado en di%ersas formas para lograr
su fin. $n un principio! lo realizo en procesos muy simples a parir de los planeamienos presenados por el
mon'e 9ray Luca *aciolo! sin embargo con el ranscurrir del iempo! el a%ance ecnolgico y las e)igencias
empresariales los procesos y +cnicas conables han e%olucionado. ,cualmene se puede afirmar "ue el
proceso de conar y regisrar daos financieros se desarrolla de una manera mas simple y sencilla con el
apoyo del conador! pero! es preciso aclarar "ue se siguen rigiendo por los principios esablecidos para
e'ecuar la conabilidad empresarial.
La informacin conable! y por ende la conabilidad! no es un lengua'e e)aco! ni por la nauraleza de los
hechos "ue regisra ni por la carencia de un cdigo conable &nico! compleo e imperai%o. $)ise! por ano!
un margen de discrecionalidad leg(imo! 'uso y honeso en el regisro! inerpreacin y uilizacin de los
daos "ue proporciona.
La conabilidad es una +cnica "ue se ocupa de regisrar! clasificar y resumir las operaciones mercaniles de
un negocio con el fin de inerprear sus resulados! para "ue los gerenes a ra%+s de ella puedan orienarse
sobre el curso "ue siguen sus negocios D permiiendo as( conocer la esabilidad! la sol%encia y la capacidad
financiera de la empresa. La conabilidad se remona desde iempos muy aniguos! cuando el hombre se %e
obligado a lle%ar regisros y conroles de sus propiedades.
Captulo III: escripcin de la pr!ctica reali%ada en el !rea de
conta'ilidad de la empresa Chemax SAC
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$rgani%acin y administracin del !rea conta'le)
$l ,rea de Conabilidad de la empresa! es un rgano de apoyo! "ue depende direcamene de la 0erencia
0eneral.
$s a ,rea coordina la realizacin de sus funciones con la 0erencia de *roduccin! 0erencia Comercial y
especialmene con el Deparameno de 9inanzas.
$se Deparameno! para el cumplimieno de sus funciones! dispone de la siguiene esrucura orgnica:
a> Mefaura del Deparameno:
- Conador 0eneral
b> 1eccin Documenacin de las Kperaciones
c>1eccin ?egisro de Kperaciones
d> 1eccin 9ormulacin de Declaraciones Muradas
e> 1eccin 9ormulacin de 8nformacin 9inanciera y $conmica.
escripcin del Sistema Conta'le
>&;TE;">"E;T2 (E N7E&% ? PE7"2(2% (E T7&8&-2
P&7N>ET72% ";"C"&LE%
*ara uilizar el 1iscon *rofesional de manera pima! debemos de seguir el siguiene orden:
*rimero: 8r al men& =tilitarios e ingresar en los siguienes comandos:
Cambio de >es
%eleccin de Empresas
>antenimiento de &rc$ivos
(atos :enerales de la Empresa
PL&; (E C=E;T&%
De acuerdo a las disposiciones legales perinenes! las empresas de acuerdo a su aci%idad esablecen sus
planes de cuenas. Los cdigos y su nomenclaura se precisan en la lisa de cuenas del *lan Conable.
$l 1isema nos presena los siguienes campos:
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C=E;T& 1e define el cdigo de la cuena! para lo cual disponemos de un m)imo
de -J caraceres.
;2>87E 1e asigna el nombre de la cuena para lo cual disponemos de un
m)imo de 5J caraceres! en ala y ba'a.
;"6EL (E C=E;T& 8alance # *ara las cuenas principales
%ub A Cuenta # *ara los sub-oales7Palance de 1umas y 1aldos>

7egistro # $s la di%isionaria con la "ue se regisran las
operaciones.
T"P2 (E C=E;T&
Cdigo "ue sir%e para clasificar las cuenas de acuerdo al ipo y seHala
su disribucin para emiir los $sados 9inancieros:
2# Cuenas de Krden
&# Cuenas de ,ci%o
P# Cuenas de *asi%o
7# Cuenas de ?esulado 7por #auraleza y 9uncin>
;# Cuenas de 0asos por #auraleza
9# Cuenas de 0asos por 9uncin
># Cuenas solo saldos de Aayor
T"P2 (E &;NL"%"%
Define el ni%el de anlisis para las cuenas de Pancos y Cuenas
Corrienes.
%in an)lisis # *ara las cuenas con informacin bsica.

%olo (etalle # $l sisema nos permie regisrar los daos del
documeno! pero slo en forma referencial.

Cta de 8anco# #os permie regisrar la informacin para realizar la
Conciliacin Pancaria y el anlisis de esa cuena.

Cta con
&n)lisis#
8ndica "ue la cuena mane'ar el dealle de la
informacin de los documenos y adicionalmene
realizar la cancelacin de los mismos en forma
auomica! como el a'use de moneda e)ran'era.

C=E;T& P&7& EL
&>&77E &L
(E8EBF&8E7
1e ingresar el cdigo de cuena de egreso "ue se ha de refle'arse en
los resulados por 9uncin o #auraleza de acuerdo al crierio de
codificacin para el asieno auomico.
&CT. & ;"6EL(E
%&L(2%
Campo "ue se aci%a para las cuenas en moneda e)ran'era! o en
moneda nacional "ue se desean a'usar a ni%el de saldos. *or e'emplo
CI$#E,1 P,#C,?8,1.

T&8L&% &=G"L"&7E%
$l sisema uiliza las siguienes Eablas ,u)iliares:
Kr(genes
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Eipo de Documeno
*ro%eedoresOClienesO...
Eipo de Cambio Diario
Cobradores
@onas
*armeros de Cuena
";:7E%2 (E C2>P728&;TE% Q62=CFE7%R
$s el comprobane de ingreso de diario "ue coniene dos o mas regisros por cada operaciones realizadas
en la empresa. Comprende los siguienes procesos:
Vou ch er
As is t en t e Ma o
!"pr es i#n de $ou ch er
%or r a r $ou ch er
&on s ist en cia
Act u a li'aci#n de Mon eda E(t r an )er a
* +a r ,"et r os
* Act u a li'aci#n
A"ar r es Au t o",t icos
* An , lis is -at u r ale'a $s. .u n ci#n
* A"ar r e Au t o",t ico Men s u al
&,lcu lo del /.E. !.
* &u ent a s a A)u s t ar
* 0a 1la de .act or es
* &, lcu lo An u al

";927>E% C2;T&8LE%
1on odos a"uellos informes oficiales pro%enienes de los regisros de %oucher en un sisema mecanizado
"ue sir%e de suseno para las enidades de conrol y fiscalizadoras. Los libros conables principales son:
Libro Diario
Libro Aayor
Libro Ca'a y Pancos
";927>E (E 7E:"%T72% &=G"L"&7E%
$l sisema ambi+n conempla los libros au)iliares! siendo esos los siguienes:
-. Libro Compras
2. Libro Cenas
5. Libro ?eenciones
F. Libro Panco y Conciliacin
E%T&(2% 9";&;C"E72%
1on los documenos "ue debe preparar conabilidad al erminar un per(odo econmico! a fin de conocer la
siuacin financiera y los resulados econmicos obenidos en las aci%idades de la empresa. $nre esos
documenos enemos los siguienes:
Ho'a de raba'o de 1umas y 1aldos
Ho'a de raba'o de -J columnas
Palance de $sado de ?esulados y ?aios 9inancieros
:E%T"@; 9";&;C"E7&
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1on odos a"uellos informes pro%enienes de los regisros de %oucher en un sisema mecanizado "ue
sir%en para la gesin de las reas financiera! cr+dios y cobranzas! ca'a y esorer(a.
8nformes 9inancieros
Eesorer(a
Ca'a Chica
Cr+dios y Cobranzas
:estin de ;egocio
#os muesra el mane'o de las unidades de negocio denro de la empresa! la asignacin de gasos y el
resulado operacional.
Inidades de negocio 7C.Coso>
Clasificar cuenas
?esulado operacional
0asos por unidad de negocio 7C.C.>
1aldo por cuenas
*resupueso
Conrol presupuesal
"n0ormes :erenciales
#os muesra informes relacionados con al gesin de la empresa! informes "ue se deben uilizar en la oma
de decisiones en la empresa.
8nforme Diario de 0esin
Palance Clasificado
9lu'o de Ca'a
Cuenas Cencidas y Cigenes
1aldo de Pancos
Che"ues 0irados
?esulado Kperacional
Conrol *resupuesal
=tilitarios
#os muesra informes relacionados con al gesin de la empresa! informes "ue se deben uilizar en la oma
de decisiones en la empresa.
1eguridad de la informacin
9ormaos y ,perura de nue%o aHo
"n0ormacin 7elevante#
$l 7d(a> 3 de diciembre del 2JJ3! se realiz el lanzamieno de bindows Cisa y Kffice 2JJ4 en las
insalaciones del 1wiss Hoel! e%eno al cual 1iscon.com 1.,.C! empresa l(der en sofware Conable-
9inanciero para empresas *ymes! fue in%iado a presenar su nue%a %ersin! %iscont Empresarial 211,!
sofware desarrollado en / pilares cuya finalidad no es ser slo un sofware de regisro y conrol! sino uno
oalmene orienado a la e)ploacin de la informacin del negocio 7P8 Pussiness 8neligen>. 1u modulo
;8nformes 0erenciales< es oalmene desarrollado en $)cel 2JJ4 con ablas dinmicas! lo "ue permie al
gerene realizar en forma inuii%a repores! grficos! filros! colocar semforos de alera! con un diseHo
especacular y con slo unos cuanos clic del Aouse! permiiendo desde 1iscon! obener informacin
respeco a Eesorer(a! Cr+dios y Cobranzas! 0asos de ca'a chica como 9ondos por rendir! $sado de
resulado por unidades de #egocio 7cenro de cosos>! 9lu'o de Ca'a y el 8.D.0. 78nforme Diario de 0esin>!
el usuario en cada uno de esos puede adecuarlos a sus necesidades obeniendo el dealle de la
informacin re"uerida.
etalle de los tra'a*os reali%ados
$l ,rea conable raba'a con %arias personas para sus diferenes dependencias! con los cuales debe
manenerse una inerrelacin muy esrecha para realizar un raba'o efeci%o y eficiene.
$l raba'o realizado es di%erso! como ramiaciones en enidades p&blicas y pri%adas! regisro manual de
ransaccionesD aun"ue mayoriariamene he realizado ingresos de operaciones de compras y %enas en el
181CK#E.
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*ara realizar las prcicas es necesario ener amplio conocimieno sobre comprobanes de pago y oros
documenos susenaorios de las operacionesD aspecos ribuarios y conables de los ?egisros de
Compras y CenasD procedimieno de cenralizacin de las operaciones en los libros principales.
$sos son producos de los conocimienos y e)periencias recibidas de los docenes de nuesro 8nsiuo
1uperior Eecnolgico *&blico ;Aar(a ?osario ,raoz *ino<
3.1. 7egistros de compras y ventas
"n0ormacin m!nima de los registros
Los ?egisros a "ue se refiere el ,r(culo 54L del Decreo! conendrn la informacin m(nima "ue se dealla a
coninuacin. Dicha informacin deber anoarse en columnas separadas.
$l ?egisro de Compras deber ser legalizado anes de su uso y reunir necesariamene los re"uisios
esablecidos en el presene numeral.
La 1I#,E a ra%+s de una ?esolucin de 1uperinendencia! podr esablecer oros re"uisios de los
?egisros! cuya inobser%ancia! para el caso del ?egisro de Compras! no acarrear la p+rdida del cr+dio
fiscal.
7egistro de 6entas
a> 9echa de emisin del comprobane de pago.
b> Eipo de comprobane de pago o documeno! de acuerdo con la codificacin "ue apruebe la 1I#,E.
c> #&mero de serie del comprobane de pago o de la m"uina regisradora! seg&n corresponda.
d> #&mero del comprobane de pago! en forma correlai%a por serie o por n&mero de la m"uina
regisradora! seg&n corresponda.
e> #&mero de ?IC del cliene! cuando cuene con +se.
f> Calor de la e)poracin! de acuerdo al mono oal facurado.
g> Pase imponible de la operacin gra%ada. $n caso de ser una operacin gra%ada con el 8mpueso
1eleci%o al Consumo! no debe incluir el mono de dicho impueso.
h> 8mpore oal de las operaciones e)oneradas o inafecas.
i> 8mpueso 1eleci%o al Consumo! de ser el caso.
'> 8mpueso 0eneral a las Cenas yOo 8mpueso de *romocin Aunicipal! de ser el caso.
T> Kros ribuos y cargos "ue no forman pare de la base imponible.
l> 8mpore oal del comprobane de pago.
?egisro de Compras.
a> 9echa de emisin del comprobane de pago.
b> 9echa de %encimieno o fecha de pago en los casos de ser%icios de suminisros de energ(a el+crica!
agua poable y ser%icios elefnicos! ele) y elegrficos! lo "ue ocurra primero. 9echa de pago del impueso
reenido por li"uidaciones de compra. 9echa de pago del impueso "ue gra%e la imporacin de bienes!
uilizacin de ser%icios presados por no domiciliados o la ad"uisicin de inangibles pro%enienes del
e)erior! cuando corresponda.
c> Eipo de comprobane de pago o documeno! de acuerdo a la codificacin "ue apruebe la 1I#,E.
d> 1erie del comprobane de pago.
e> #&mero del comprobane de pago o n&mero de orden del formulario f(sico o formulario %irual donde
conse el pago del 8mpueso! randose de li"uidaciones de compra! uilizacin de ser%icios presados por
no domiciliados u oros! n&mero de la Declaracin _nica de ,duanas! de la Declaracin 1implificada de
8mporacin! de la li"uidacin de cobranza! u oros documenos emiidos por 1I#,E "ue acredien el cr+dio
fiscal en la imporacin de bienes.
f> #&mero de ?IC del pro%eedor! cuando corresponda.
g> #ombre! razn social o denominacin del pro%eedor. $n caso de personas naurales se debe consignar
los daos en el siguiene orden: apellido paerno! apellido maerno y nombre compleo.
h> Pase imponible de las ad"uisiciones gra%adas "ue dan derecho a cr+dio fiscal yOo saldo a fa%or por
e)poracin! desinadas e)clusi%amene a operaciones gra%adas yOo de e)poracin.
i> Pase imponible de las ad"uisiciones gra%adas "ue dan derecho a cr+dio fiscal yOo saldo a fa%or por
e)poracin! desinadas a operaciones gra%adas yOo de e)poracin y a operaciones no gra%adas.
'> Pase imponible de las ad"uisiciones gra%adas "ue no dan derecho a cr+dio fiscal yOo saldo a fa%or por
e)poracin! por no esar desinadas a operaciones gra%adas yOo de e)poracin.
T> Calor de las ad"uisiciones no gra%adas.
l> Aono del 8mpueso 1eleci%o al Consumo! en los casos en "ue el su'eo pueda uilizarlo como deduccin.
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m> Aono del 8mpueso 0eneral a las Cenas correspondiene a la ad"uisicin regisrada en el inciso h>.
n> Aono del 8mpueso 0eneral a las Cenas correspondiene a la ad"uisicin regisrada en el inciso i>.
o> Aono del 8mpueso 0eneral a las Cenas correspondiene a la ad"uisicin regisrada en el inciso '>.
p> Kros ribuos y cargos "ue no formen pare de la base imponible.
"> 8mpore oal de las ad"uisiciones regisradas seg&n comprobanes de pago.
r> #&mero de comprobane de pago emiido por el su'eo no domiciliado en la uilizacin de ser%icios o
ad"uisiciones de inangibles pro%enienes del e)erior cuando corresponda.
$n esos casos se deber regisrar la base imponible correspondiene al mono del impueso pagado.
7egistro de Consignaciones.
*ara efeco de lo dispueso en el segundo prrafo del ,r(culo 54L del Decreo! el ?egisro de
Consignaciones se lle%ar como un regisro permanene en unidades. 1e lle%ar un ?egisro de
Consignaciones por cada ipo de bien! en cada uno de los cuales deber especificarse el nombre del bien!
cdigo! descripcin y unidad de medida! como daos de cabecera. ,dicionalmene en cada ?egisro! deber
anoarse lo siguiene:
1. Para el consignador#
a> 9echa de emisin de la gu(a de remisin referida en el lieral b> o del comprobane de pago referido en
el lieral f>.
b> 1erie y n&mero de la gu(a de remisin! emiida por el consignador! con la "ue se enregan los bienes
al consignaario o se reciben los bienes no %endidos por el consignaario.
c> 9echa de enrega o de de%olucin del bien! de ocurrir +sa.
d> #&mero de ?IC del consignaario.
e> #ombre o razn social del consignaario.
f> 1erie y n&mero del comprobane de pago emiido por el consignador una %ez perfeccionada la %ena de
bienes por pare del consignaarioD en ese caso! deber anoarse en la columna seHalada en el inciso b>! la
serie y el n&mero de la gu(a de remisin con la "ue se remiieron los referidos bienes al consignaario.
g> Canidad de bienes enregados en consignacin.
h> Canidad de bienes de%uelos por el consignaario.
i> Canidad de bienes %endidos.
'> 1aldo de los bienes en consignacin! de acuerdo a las canidades anoadas en las columnas g>! h> e i>.
2. Para el consignatario#
a> 9echa de recepcin! de%olucin o %ena del bien.
b> 9echa de emisin de la gu(a de remisin referida en el lieral c> o del comprobane de pago referido en el
lieral f>.
c> 1erie y n&mero de la gu(a de remisin! emiida por el consignador! con la "ue se reciben los bienes o se
de%uel%en al consignador los bienes no %endidos.
d> #&mero de ?IC del consignador.
e> #ombre o razn social del consignador.
f> 1erie y n&mero del comprobane de pago emiido por el consignaario por la %ena de los bienes recibidos
en consignacinD en ese caso! deber anoarse en la columna seHalada en el inciso c>! la serie y el n&mero
de la gu(a de remisin con la "ue recibi los referidos bienes del consignador.
g> Canidad de bienes recibidos en consignacin.
h> Canidad de bienes de%uelos al consignador
i> Canidad de bienes %endidos por el consignaario.
'> 1aldo de los bienes en consignacin! de acuerdo a las canidades anoadas en las columnas g>! h> e i>.
"n0ormacin adicional para el caso de documentos Cue modi0ican el valor de las operaciones
Las noas de d+bio o de cr+dio emiidas por el su'eo debern ser anoadas en el ?egisro de Cenas
e 8ngresos. Las noas de d+bio o de cr+dio recibidas! as( como los documenos "ue modifican el %alor de
las operaciones consignadas en las Declaraciones _nicas de ,duanas! debern ser anoadas en el ?egisro
de Compras.
,dicionalmene a la informacin seHalada en el numeral anerior! deber incluirse en los regisros de
compras o de %enas seg&n corresponda! los daos referenes al ipo! serie y n&mero del comprobane de
pago respeco del cual se emii la noa de d+bio o cr+dio! cuando corresponda a un solo comprobane de
pago.
7egistro de operaciones
*ara las anoaciones en los ?egisros se deber obser%ar lo siguiene:
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5.-. *ara deerminar el %alor mensual de las operaciones realizadas! los conribuyenes del 8mpueso
debern anoar sus operaciones! as( como las modificaciones al %alor de las mismas! en el mes en "ue
+sas se realicen.
*ara efeco del ?egisro de Compras! las ad"uisiciones podrn ser anoadas denro de los cuaro 7F>
per(odos ribuarios compuados a parir del primer d(a del mes siguiene de la fecha de emisin del
documeno "ue corresponda! siempre "ue los documenos respeci%os sean recibidos con reraso.
Cencido ese &limo plazo el ad"uirene "ue haya perdido el derecho al cr+dio fiscal podr conabilizar el
correspondiene 8mpueso como gaso o coso para efeco del 8mpueso a la ?ena.
$n los casos conemplados en el no%eno prrafo del ,r(culo -.6 del Decreo! se considerar como fecha de
la operacin! la de emisin del documeno de aribucin a "ue se refiere a"uel ar(culo.
5.2. Los documenos emiidos por la 1I#,E "ue susenan el cr+dio fiscal en operaciones de imporacin,
las li"uidaciones de compra y a"uellos "ue susenan la uilizacin de ser%icios! debern anoarse a parir de
la fecha en "ue se efecu el pago del 8mpueso.
5.5. Los su'eos del 8mpueso "ue lle%en en forma manual los ?egisros de Cenas e 8ngresos! y de
Compras! podrn regisrar un resumen diario de a"uellas operaciones "ue no oorguen derecho a cr+dio
fiscal! debiendo hacerse referencia a los documenos "ue acredien las operaciones! siempre "ue
lle%en un sisema de conrol con el "ue se pueda efecuar la %erificacin indi%idual de cada documeno.
5.F. Los su'eos del 8mpueso "ue uilicen sisemas mecanizados o compuarizados de conabilidad podrn
anoar en el ?egisro de Cenas e 8ngresos y en el ?egisro de Compras el oal de las operaciones diarias
"ue no oorguen derecho a cr+dio fiscal en forma consolidada! siempre "ue lle%en un sisema de conrol
compuarizado "ue manenga la informacin deallada y "ue permia efecuar la %erificacin indi%idual de
cada documeno.
5.N. Los sisemas de conrol a "ue se refieren los numerales 5.5 y 5.F deben conener como m(nimo la
informacin e)igida para el ?egisro de Cenas e 8ngresos y ?egisro de Compras esablecida en los
acpies 8 y 88 del numeral - del presene ar(culo.
Erandose del ?egisro de Cenas! cuando e)isa obligacin de idenificar al ad"uirene o usuario de
acuerdo al ?eglameno de Comprobanes de *ago! se deber consignar adicionalmene los siguienes
daos:
a> #&mero de documeno de idenidad del cliene.
b> ,pellido paerno! apellido maerno y nombre compleo.
5.3. *ara efecos del regisro de icTes o cinas emiidos por m"uinas regisradoras! "ue no oorguen
derecho a cr+dio fiscal de acuerdo a las normas de comprobanes de pago! podr anoarse en el ?egisro
de Cenas e 8ngresos el impore oal de las operaciones realizadas por d(a y por m"uina regisradora!
consignndose el n&mero de la m"uina regisradora! y los n&meros correlai%os auogenerados iniciales y
finales emiidos por cada una de +sas.
5.4. $n los casos de empresas "ue presen los ser%icios de suminisro de energ(a el+crica! agua poable!
ser%icios finales de elefon(a! ele) y elegrficos:
5.4.-. *odrn anoar en su ?egisro de Cenas e 8ngresos! un resumen de las operaciones e)clusi%amene
por los ser%icios seHalados en el prrafo anerior! por ciclo de facuracin o por secor o rea geogrfica!
seg&n corresponda! siempre "ue en el sisema de conrol compuarizado se manenga la informacin
deallada y se pueda efecuar la %erificacin indi%idual de cada documeno. $n dicho sisema de conrol
debern deallar la informacin seHalada en el acpie 8 del numeral - del presene ar(culo! y
adicionalmene:
a> #&mero de suminisro! de el+fono! de ele)! de el+grafo o cdigo de usuario! seg&n
corresponda.
b> Eipo de documeno de idenidad del cliene! de acuerdo con la codificacin "ue apruebe la
1I#,E.
c> #&mero del Documeno de 8denidad.
d> ,pellido paerno! apellido maerno y nombre compleo o denominacin o razn social.
5.4.2. Debern regisrar en el sisema de conrol compuarizado las fechas de %encimieno de cada recibo
emiido y la referencia de cobro.
5./. *ara efeco de los ?egisros de Cenas e 8ngresos y de Compras! deber oalizarse el impore
correspondiene a cada columna al final de cada pgina.
&nulacin4 reduccin o aumento en el valor de las operaciones
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*ara deerminar el %alor mensual de las operaciones realizadas se deber anoar en los ?egisros de
Cenas e 8ngresos y de Compras! odas las operaciones "ue engan como efeco anular! reducir o aumenar
parcial o oalmene el %alor de las operaciones.
*ara "ue las modificaciones mencionadas engan %alidez! debern esar susenadas! en su caso! por los
siguienes documenos:
a> Las noas de d+bio y de cr+dio! cuando se emian respeco de operaciones respaldadas con
comprobanes de pago.
b> Las li"uidaciones de cobranza u oros documenos auorizados por la 1I#,E! con respeco de
operaciones de 8mporacin.
La 1I#,E esablecer las normas "ue le permian ener informacin de la canidad y numeracin de las
noas de d+bio y de cr+dio de "ue dispone el su'eo del 8mpueso.
Cuentas de control
*ara efeco de conrol! los su'eos abrirn en su conabilidad las cuenas de balance denominadas
G8mpueso 0eneral a las Cenas e 8mpueso de *romocin AunicipalG e G8mpueso 1eleci%o al ConsumoG!
seg&n corresponda.
, la cuena G8mpueso 0eneral a las Cenas e 8mpueso de *romocin AunicipalG se abonar
mensualmene:
a> $l mono del 8mpueso Pruo correspondiene a las operaciones gra%adas.
b> $l 8mpueso "ue corresponda a las noas de d+bio emiidas respeco de las operaciones gra%adas "ue
realice y a las noas de cr+dio recibidas respeco a las ad"uisiciones seHaladas en el ,r(culo -/o del
Decreo y numeral - del ,r(culo 36.
c> $l reinegro del 8mpueso "ue corresponda en aplicacin del ,r(culo 226 del Decreo y de los numerales 5
y F del ,r(culo 36.
d> $l mono de las compensaciones efecuadas y de%oluciones del 8mpueso oorgada por la ,dminisracin
Eribuaria.
, dicha cuena se cargar:
a> $l mono del 8mpueso "ue haya afecado las ad"uisiciones "ue cumplan con lo dispueso en el ,r(culo
-/6 del Decreo y numeral - del ,r(culo 36.
b> $l 8mpueso "ue corresponda a las noas de d+bio recibidas respeco a las ad"uisiciones seHaladas en el
,r(culo -/6 del Decreo y a las noas de cr+dio emiidas respeco de las operaciones gra%adas "ue realice.
c> $l 8mpueso "ue respeco a las ad"uisiciones seHaladas en el ,r(culo -/6 del Decreo! haya sido pagado
poseriormene por el su'eo del 8mpueso a ra%+s de la correspondiene declaracin 'urada recificaoria y
se encuenre susenado en la noa de d+bio y dems documenos e)igidos.
d> $l mono del 8mpueso mensual pagado.
, la Cuena G8mpueso 1eleci%o al ConsumoG! se abonar mensualmene:
a> $l mono del 8mpueso 1eleci%o correspondiene a las operaciones gra%adas.
b> $l mono del 8mpueso 1eleci%o "ue corresponda a las noas de d+bio emiidas respeco de las
operaciones gra%adas "ue realice y a las noas de cr+dio recibidas respeco a las ad"uisiciones seHaladas
en el ,r(culo N46 del Decreo.
, dicha cuena se cargar:
a> $l mono del 8mpueso 1eleci%o "ue haya gra%ado las imporaciones o las ad"uisiciones seHaladas en el
,r(culo N46 del Decreo.
b> $l mono del 8mpueso 1eleci%o "ue corresponda a las noas de d+bio recibidas respeco a las
ad"uisiciones seHaladas en el ,r(culo N46 del Decreo y a las noas de cr+dio emiidas respeco de las
operaciones gra%adas "ue realice.
c> $l mono del 8mpueso 1eleci%o pagado.
+. (eterminacin de o0icio
a> *ara la deerminacin del %alor de %ena de un bien! de un ser%icio o conrao de consruccin! a "ue se
refiere el primer prrafo del ,r(culo F26 del Decreo! la 1I#,E lo esimar de oficio omando como
referencia el %alor de mercado! de acuerdo a la Ley del 8mpueso a la ?ena.
, fala de %alor de mercado! el %alor de %ena se deerminar de acuerdo a los anecedenes "ue obren en
poder de la 1I#,E.
b> , fin de esablecer de oficio el mono del 8mpueso! la 1I#,E podr aplicar los promedios y porcena'es
generales "ue esablezca con relacin a aci%idades o e)ploaciones de un mismo g+nero o ramo! a fin de
pracicar deerminaciones y li"uidaciones sobre base presuna.
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La 1I#,E podr deerminar el mono real de las operaciones de un su'eo del 8mpueso aplicando cual"uier
oro procedimieno! cuando e)isan irregularidades originadas por causas disinas a las e)presamene
conempladas en el ,r(culo F26 del Decreo "ue deerminen "ue las operaciones conabilizadas no sean
fehacienes.
3.2. ;27>&T"6"(&( T7"8=T&7"& &PL"C&8LE
LE? (EL ">P=E%T2 :E;E7&L & L&% 6E;T&%
C,*8EILK 8 Del ,mbio de ,plicacin del 8mpueso y del #acimieno de la Kbligacin Eribuaria
C,*8EILK 88 De las $)oneraciones
C,*8EILK 888 De los 1u'eos del 8mpueso
C,*8EILK 8C Del Clculo del 8mpueso
C,*8EILK C Del 8mpueso Pruo
C,*8EILK C8 Del Cr+dio 9iscal
C,*8EILK C88 De los ,'uses al 8mpueso Pruo y al Cr+dio 9iscal
C,*8EILK C888 De la Declaracin y el *ago
C,*8EILK 8B De las $)poraciones
C,*8EILK B De los Aedios de Conrol! de los ?egisros y los Comprobanes de *ago
C,*8EILK B8 De las $mpresas Ibicadas en la ?egin de la 1el%a

2PE7&C"2;E% :7&6&(&%
$l 8mpueso 0eneral a las Cenas gra%a las siguienes operaciones:
a> La %ena en el pa(s de bienes mueblesD
b> La presacin o uilizacin de ser%icios en el pa(sD
c> Los conraos de consruccinD
d> La primera %ena de inmuebles "ue realicen los consrucores de los mismos.
e> La imporacin de bienes.
*ara los efecos de la aplicacin del 8mpueso se eniende por:
aR 6E;T&#
-. Eodo aco por el "ue se ransfieren bienes a (ulo oneroso! independienemene de la designacin "ue se
d+ a los conraos o negociaciones "ue originen esa ransferencia y de las condiciones pacadas por las
pares.
2. $l reiro de bienes "ue efec&e el propieario! socio o iular de la empresa o la empresa misma!
incluyendo los "ue se efec&en como descueno o bonificacin! con e)cepcin de los seHalados por esa
Ley y su ?eglameno! ales como los siguienes:
- $l reiro de insumos! maerias primas y bienes inermedios uilizados en la elaboracin de los bienes "ue
produce la empresa.
- La enrega de bienes a un ercero para ser uilizados en la fabricacin de oros bienes "ue la empresa le
hubiere encargado.
- $l reiro de bienes por el consrucor para ser incorporados a la consruccin de un inmueble.
- $l reiro de bienes como consecuencia de la desaparicin! desruccin o p+rdida de bienes! debidamene
acrediada conforme lo disponga el ?eglameno.
- $l reiro de bienes para ser consumidos por la propia empresa! siempre "ue sea necesario para la
realizacin de las operaciones gra%adas.
- Pienes no consumibles! uilizados por la propia empresa! siempre "ue sea necesario para la realizacin de
las operaciones gra%adas y "ue dichos bienes no sean reirados a fa%or de erceros.
- $l reiro de bienes para ser enregados a los raba'adores como condicin de raba'o! siempre "ue sean
indispensables para "ue el raba'ador pueda presar sus ser%icios! o cuando dicha enrega se disponga
mediane Ley.
- $l reiro de bienes produco de la ransferencia por subrogacin a las empresas de seguros de los bienes
siniesrados "ue hayan sido recuperados.
bR 8"E;E% >=E8LE%:
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Los corporales "ue pueden lle%arse de un lugar a oro! los derechos referenes a los mismos! los signos
disini%os! in%enciones! derechos de auor! derechos de lla%e y similares! las na%es y aerona%es! as( como
los documenos y (ulos cuya ransferencia impli"ue la de cual"uiera de los mencionados bienes.
cR %E76"C"2%#
-. Eoda presacin "ue una persona realiza para ora y por la cual percibe una reribucin o ingreso "ue se
considere rena de ercera caegor(a para los efecos del 8mpueso a la ?ena! a&n cuando no es+ afeco a
ese &limo impuesoD incluidos el arrendamieno de bienes muebles e inmuebles y el arrendamieno
financiero.
$ni+ndase "ue el ser%icio es presado en el pa(s cuando el su'eo "ue lo presa se encuenra domiciliado en
+l para efeco del 8mpueso a la ?ena! sea cual fuere el lugar de celebracin del conrao o del pago de la
reribucin.
$l ser%icio es uilizado en el pa(s cuando siendo presado por un su'eo no domiciliado! es consumido o
empleado en el erriorio nacional! independienemene del lugar en "ue se pague o se perciba la
conrapresacin y del lugar donde se celebre el conrao.
2. La enrega a (ulo grauio "ue no impli"ue ransferencia de propiedad! de bienes "ue conforman el aci%o
fi'o de una empresa %inculada a ora econmicamene! sal%o en los casos seHalados en el ?eglameno.
*ara efeco de esablecer la %inculacin econmica! ser de aplicacin lo esablecido en el ,r(culo NFL del
presene disposii%o.
$n el caso del ser%icio de ranspore inernacional de pasa'eros! el 8mpueso 0eneral a las Cenas se aplica
sobre la %ena de pasa'es "ue se e)pidan en el pa(s o de a"uellos documenos "ue aumenen o disminuyan
el %alor de %ena de los pasa'es siempre "ue el ser%icio se inicie o ermine en el pa(s! as( como el de los
"ue se ad"uieran en el e)ran'ero para ser uilizados desde el pa(s.
&+cnicas conta'les y tri'utarias en la reali%acin de la practica
CNLC=L2 (EL ">P=E%T2
$l 8mpueso a pagar se deermina mensualmene deduciendo del 8mpueso Pruo de cada per(odo el cr+dio
fiscal! deerminado de acuerdo a lo esablecido. $n la imporacin de bienes! el 8mpueso a pagar es el
8mpueso Pruo.
">P=E%T2 87=T2
$l 8mpueso Pruo correspondiene a cada operacin gra%ada es el mono resulane de aplicar la asa del
8mpueso sobre la base imponible.
$l 8mpueso Pruo correspondiene al conribuyene por cada per(odo ribuario! es la suma de los 8mpuesos
Pruos deerminados conforme al prrafo precedene por las operaciones gra%adas de ese per(odo.
La base imponible est) constituida por#
a> $l %alor de %ena! en las %enas de bienes.
b> $l Calor en ,duana deerminado con arreglo a la legislacin perinene! ms los derechos e impuesos
"ue afecen la imporacin con e)cepcin del 8mpueso 0eneral a las Cenas! en las imporaciones.
6&L27 (E 6E;T& (EL 8"E;
$ni+ndase por %alor de %ena del bien! la suma oal "ue "ueda obligado a pagar el ad"uirene del bien.. 1e
enender "ue esa suma es inegrada por el %alor oal consignado en el comprobane de pago de los
bienes! incluyendo los cargos "ue se efec&en por separado de a"u+l y a&n cuando se originen en la
presacin de ser%icios complemenarios! en inereses de%engados por el precio no pagado o en gaso de
financiacin de la operacin. Los gasos realizados por cuena del comprador o usuario del ser%icio forman
pare de la base imponible cuando consen en el respeci%o comprobane de pago emiido a nombre del
%endedor! consrucor o "uien prese el ser%icio.
Cuando con moi%o de la %ena de bienes! se proporcione bienes muebles o ser%icios! el %alor de +sos
formar pare de la base imponible! a&n cuando se encuenren e)onerados o inafecos. ,simismo! cuando
con moi%o de la %ena de bienes e)onerados o inafecos se proporcione bienes muebles o ser%icios! el %alor
de +sos esar ambi+n e)onerado o inafeco.
Eambi+n forman pare de la base imponible el 8mpueso 1eleci%o al Consumo y oros ribuos "ue afecen la
produccin! %ena o presacin de ser%icios.
;o 0orman parte del valor de venta4 en su caso4 los conceptos siguientes#
a. $l impore de los depsios consiuidos por los compradores para garanizar la de%olucin de los
en%ases reornables de los bienes ransferidos y a condicin de "ue se de%uel%an.
b. Los descuenos "ue consen en el comprobane del pago! en ano resulen normales en el comercio
y siempre "ue no consiuyan reiro de bienes.
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c. La diferencia de cambio "ue se genere enre el nacimieno de la obligacin ribuaria y el pago oal
o parcial del precio.
8&%E ">P2;"8LE E; 7ET"72 (E 8"E;E% ? E;T7E:& & TST=L2 :7&T="T2
Erandose del reiro de bienes la base imponible ser fi'ada de acuerdo con las operaciones onerosas
efecuadas por el su'eo con erceros! en su defeco se aplicar el %alor de mercado.
Erandose de la enrega a (ulo grauio "ue no impli"ue ransferencia de propiedad de bienes "ue
conforman el aci%o fi'o de una empresa a ora %inculada econmicamene! la base imponible ser el %alor
de mercado aplicable al arrendamieno de los ciados bienes.
1e enender por %alor de mercado! el esablecido en la Ley del 8mpueso a la ?ena.
$n los casos "ue no resule posible la aplicacin de lo dispueso en los prrafos aneriores! la base
imponible se deerminar de acuerdo a lo "ue esablezca el ?eglameno.
">P=E%T2 M=E :7&6& 7ET"72 ;2 E% :&%T2 ;" C2%T2
$l 8mpueso no podr ser considerado como coso o gaso! por la empresa "ue efec&a el reiro de bienes.
T&%& (EL ">P=E%T2
La asa del impueso es -4S.
7La asa del impueso se maniene en -4S hasa el 5-.-2.2JJ4 conforme al ,r(culo 36 de la Ley #6 2/.2.!
publicada el -2.-2.2JJ3 y %igene a parir del J-.J-.2JJ4>.
(EL C7E("T2 9"%C&L#
7EM="%"T2% %=%T&;C"&LE%
$l cr+dio fiscal es consiuido por el 8mpueso 0eneral a las Cenas consignado separadamene en el
comprobane de pago! "ue respalde la ad"uisicin de bienes! ser%icios y conraos de consruccin! o el
pagado en la imporacin del bien o con moi%o de la uilizacin en el pa(s de ser%icios presados por no
domiciliados.
1lo oorgan derecho a cr+dio fiscal las ad"uisiciones de bienes! las presaciones o uilizaciones de
ser%icios! conraos de consruccin o imporaciones "ue re&nan los re"uisios siguienes:
=ue sean permiidos como gaso o coso de la empresa! de acuerdo a la legislacin del 8mpueso a
la ?ena! a&n cuando el conribuyene no es+ afeco a ese &limo impueso.
Erandose de gasos de represenacin! el cr+dio fiscal mensual se calcular de acuerdo al
procedimieno "ue para al efeco esablezca el ?eglameno.
=ue se desinen a operaciones por las "ue se deba pagar el 8mpueso.
7EM="%"T2% 927>&LE%
*ara e'ercer el derecho al cr+dio fiscal a "ue se refiere el ar(culo anerior se cumplirn los siguienes
re"uisios formales:
=ue el 8mpueso es+ consignado por separado en el comprobane de pago "ue acredie la compra
del bien! el ser%icio afeco! el conrao de consruccin! o de ser el caso! en la noa de d+bio! o en la
copia auenicada por el ,gene de ,duanas o por el fedaario de la ,duana de los documenos
emiidos por la 1I#,E! "ue acredien el pago del 8mpueso en la imporacin de bienes. Los
comprobanes de pago y documenos a "ue se hace referencia en el presene inciso son a"uellos
"ue de acuerdo con las normas perinenes! susenan el cr+dio fiscal.
=ue los comprobanes de pago o documenos hayan sido emiidos de conformidad con las
disposiciones sobre la maeriaD y!
=ue los comprobanes de pago! las noas de d+bio! los documenos emiidos por 1I#,E a los "ue
se refiere el inciso a> del presene ar(culo! o el formulario donde conse el pago del 8mpueso en la
uilizacin de ser%icios presados por no domiciliadosD hayan sido anoados por el su'eo del
8mpueso en su ?egisro de Compras! denro del plazo "ue seHale el ?eglameno. $l mencionado
?egisro deber esar legalizado anes de su uso y reunir los re"uisios pre%isos en el ?eglameno.
Cuando en el comprobane de pago! noa de d+bio o documeno emiido por la 1I#,E se hubiere omiido
consignar separadamene el mono del 8mpueso! esando obligado a ello o! en su caso! se hubiere
consignado por un mono e"ui%ocado! proceder la subsanacin conforme a lo dispueso por el
?eglameno. $l cr+dio fiscal slo podr aplicarse a parir del mes en "ue se efec&e al subsanacin.
Erandose de comprobanes de pago emiidos por su'eos no domiciliados! no ser de aplicacin lo
dispueso en los incisos a> y b> del presene ar(culo.
,simismo! se endrn en cuena las siguienes normas:
#o dar derecho a cr+dio fiscal! el 8mpueso consignado! sea "ue se haya reenido o no! en
comprobanes de pago! noa de d+bio o documeno emiido por la 1I#,E no fidedignos o falsos o
"ue incumplen con los re"uisios legales o reglamenarios. $l ?eglameno esablecer las
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siuaciones en las cuales los comprobanes de pago! noas de d+bio o documenos emiidos por la
1I#,E sern considerados como no fidedignos o falsos.
#o darn derecho al cr+dio fiscal los comprobanes de pago o noas de d+bio "ue hayan sido
emiidos por su'eos a los cuales! a la fecha de emisin de los referidos documenos! la 1I#,E les
haya comunicado o noificado la ba'a de su inscripcin en el ?IC o a"uellos "ue engan la
condicin de no habido para efecos ribuarios.
Eampoco darn derecho al cr+dio fiscal los comprobanes "ue hayan sido oorgados por personas
"ue resulen no ser conribuyenes del 8mpueso o los oorgados por conribuyenes cuya inclusin
en alg&n r+gimen especial no los habilie a ello o los oorgados por operaciones e)oneradas del
impueso. Erandose de comprobane de pago! noas de d+bio o documenos no fidedignos o "ue
incumplan con los re"uisios legales y reglamenarios! no se perder el derecho al cr+dio fiscal en
la ad"uisicin de bienes! presacin o uilizacin de ser%icios! conraos de consruccin e
imporacin! cuando el pago del oal de la operacin incluyendo el pago del 8mpueso y de la
percepcin! de ser el caso! se hubiera efecuado: i. Aediane los medios de pago "ue seHale el
?eglamenoD y
ii. 1iempre "ue se cumpla con los re"uisios "ue seHale el referido ?eglameno. Lo anes
mencionado! no e)ime del cumplimieno de los dems re"uisios e)igidos por esa Ley para e'ercer
el derecho al cr+dio fiscal.
La 1I#,E por ?esolucin de 1uperinendencia podr esablecer oros mecanismos de %erificacin para la
%alidacin del cr+dio fiscal.
$n la uilizacin en el pa(s de ser%icios presados por no domiciliados! el cr+dio fiscal se susena en el
documeno "ue acredie el pago del 8mpueso.
*ara efeco de e'ercer el derecho al cr+dio fiscal en los casos de sociedades de hecho! consorcios! 'oin
%enures u oras formas de conraos de colaboracin empresarial! "ue no lle%en conabilidad independiene!
el operador aribuir a cada pare conraane! seg&n la paricipacin en los gasos esablecida en el
conrao! el 8mpueso "ue hubiese gra%ado la imporacin! la ad"uisicin de bienes! ser%icios y conraos de
consruccin! de acuerdo a lo "ue esablezca el ?eglameno.
Dicha aribucin deber ser realizada mediane documenos cuyas caracer(sicas y re"uisios sern
esablecidos por la 1I#,E.
Los deudores ribuarios se encuenran obligados a %erificar la informacin conenida en los comprobanes
de pago o noas de d+bio "ue reciben.
La referida %erificacin se efecuar sobre a"uella informacin "ue se encuenre a disposicin en la pgina
web de la 1I#,E u oros medios "ue esablezca el ?eglameno.
">P=E%T2 M=E :7&6& 7ET"72 ;2 :E;E7& C7E("T2 9"%C&L
$l 8mpueso "ue gra%a el reiro de bienes en ning&n caso podr ser deducido como cr+dio fiscal! ni podr
ser considerado como coso o gaso por el ad"uirene.
%E76"C"2% P7E%T&(2% P27 ;2 (2>"C"L"&(2% ? %E76"C"2% (E %=>";"%T72 (E E;E7:S&
ELECT7"C&4 &:=& P2T&8LE4 %E76"C"2% TELE9@;"C2%4 TELEG ? TELE:7N9"C2%
Erandose de la uilizacin de ser%icios presados por no domiciliados! el cr+dio fiscal podr aplicarse
&nicamene cuando el 8mpueso correspondiene hubiera sido pagado.
Erandose de los ser%icios de suminisro de energ(a el+crica! agua poable! y ser%icios finales elefnicos!
+le) y elegrficosD el cr+dio fiscal podr aplicarse al %encimieno del plazo para el pago del ser%icio o en la
fecha de pago! lo "ue ocurra primero.
7E";TE:72 (EL C7E("T2 9"%C&L
$n el caso de %ena de bienes depreciables desinados a formar pare del aci%o fi'o! anes de ranscurrido el
plazo de dos 72> aHos de haber sido puesos en funcionamieno y en un precio menor al de su ad"uisicin!
el cr+dio fiscal aplicado en la ad"uisicin de dichos bienes deber reinegrarse en el mes de la %ena! en la
proporcin "ue corresponda a la diferencia de precio.
Erandose de los bienes a los "ue se refiere el prrafo anerior! "ue por su nauraleza ecnolgica
re"uieran de reposicin en un plazo menor! no se efecuar el reinegro del cr+dio fiscal! siempre "ue dicha
siuacin se encuenre debidamene acrediada con informe +cnico del Ainiserio del 1ecor
correspondiene. $n esos casos! se enconrarn obligados a reinegrar el cr+dio fiscal en forma
proporcional! si la %ena se produce anes de ranscurrido un 7-> aHo desde "ue dichos bienes fueron
puesos en funcionamieno.
La desaparicin! desruccin o p+rdida de bienes cuya ad"uisicin gener un cr+dio fiscal! as( como la de
bienes erminados en cuya elaboracin se hayan uilizado bienes e insumos cuya ad"uisicin ambi+n
gener cr+dio fiscal! deermina la p+rdida del mismo.
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$n odos los casos! el reinegro del cr+dio fiscal deber efecuarse en la fecha en "ue corresponda declarar
las operaciones "ue se realicen en el periodo ribuario en "ue se produzcan los hechos "ue originan el
mismo.
1e e)cluyen de la obligacin del reinegro:
a> La desaparicin! desruccin o p+rdida de bienes "ue se produzcan por caso foruio o fuerza mayorD
b> La desaparicin! desruccin o p+rdida de bienes por delios comeidos en per'uicio del conribuyene por
sus dependienes o ercerosD
c> La %ena de los bienes del aci%o fi'o "ue se encuenren oalmene depreciadosD y!
d> Las mermas y desmedros debidamene acrediados.
*ara efeco de lo dispueso en los incisos anes mencionados! se deber ener en cuena lo esablecido en
el ?eglameno de la presene Ley y en las normas del 8mpueso a la ?ena.
$l reinegro al "ue se hace referencia en los prrafos aneriores! se su'ear a las normas "ue seHale el
?eglameno.
2PE7&C"2;E% :7&6&(&% ? ;2 :7&6&(&%
*ara efeco de la deerminacin del cr+dio fiscal! cuando el su'eo del 8mpueso realice con'unamene
operaciones gra%adas y no gra%adas! deber seguirse el procedimieno "ue seHale el ?eglameno.
C7E("T2 9"%C&L >&?27 &L ">P=E%T2 87=T2
Cuando en un mes deerminado el mono del cr+dio fiscal sea mayor "ue el mono del 8mpueso Pruo! el
e)ceso consiuir saldo a fa%or del su'eo del 8mpueso. $se saldo se aplicar como cr+dio fiscal en los
meses siguienes hasa agoarlo.
&-=%TE% &L ">P=E%T2 87=T2 ? &L C7E("T2 9"%C&L#
(E(=CC"2;E% (EL ">P=E%T2 87=T2
Del mono del 8mpueso Pruo resulane del con'uno de las operaciones realizadas en el per(odo "ue
corresponda! se deducir:
a> $l mono del 8mpueso Pruo correspondiene al impore de los descuenos "ue el su'eo del 8mpueso
hubiere oorgado con poserioridad a la emisin del comprobane de pago "ue respalde la operacin "ue los
origina. , efecos de la deduccin! se presume sin admiir prueba en conrario "ue los descuenos operan
en proporcin a la base imponible "ue conse en el respeci%o comprobane de pago emiido.
Los descuenos a "ue se hace referencia en el prrafo anerior! son a"uellos "ue no consiuyan reiro de
bienes.
$n el caso de imporaciones! los descuenos efecuados con poserioridad al pago del 8mpueso Pruo! no
implicarn deduccin alguna respeco del mismo! maneni+ndose el derecho a su uilizacin como cr+dio
fiscalD no procediendo la de%olucin del 8mpueso pagado en e)ceso! sin per'uicio de la deerminacin del
coso compuable seg&n las normas del 8mpueso a la ?ena.
b> $l mono del 8mpueso Pruo! proporcional a la pare del %alor de %ena o de la reribucin del ser%icio
resiuido! randose de la anulacin oal o parcial de %enas de bienes o de presacin de ser%icios. La
anulacin de las %enas o ser%icios es condicionada a la correspondiene de%olucin de los bienes y de la
reribucin efecuada! seg&n correspondaD
c> $l e)ceso del 8mpueso Pruo "ue por error se hubiere consignado en el comprobane de pago.
Las deducciones debern esar respaldadas por noas de cr+dio "ue el %endedor deber emiir de acuerdo
con las normas "ue seHale el ?eglameno.
(E(=CC"2;E% (EL C7E("T2 9"%C&L
Del cr+dio fiscal se deducir:
a> $l 8mpueso Pruo correspondiene al impore de los descuenos "ue el su'eo hubiera obenido con
poserioridad a la emisin del comprobane de pago "ue respalde la ad"uisicin "ue origina dicho cr+dio
fiscal! presumi+ndose! sin admiir prueba en conrario! "ue los descuenos obenidos operan en proporcin a
la base imponible consignada en el ciado documeno.
Los descuenos a "ue se hace referencia en el prrafo anerior! son a"uellos "ue no consiuyan reiro de
bienesD
b> $l 8mpueso Pruo correspondiene a la pare proporcional del %alor de %ena de los bienes "ue el su'eo
hubiera de%uelo o de la reribucin del ser%icio no realizadoD
c> $l e)ceso del 8mpueso Pruo consignado en los comprobanes de pago correspondienes a las
ad"uisiciones "ue originan dicho cr+dio fiscal.
Las deducciones debern esar respaldadas por las noas de cr+dio a "ue se refiere el &limo prrafo del
ar(culo anerior.
&-=%TE% P27 7ET"72 (E 8"E;E%
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Erandose de bonificaciones u oras formas de reiro de bienes! los a'uses del cr+dio fiscal se efecuarn
de conformidad con lo "ue esablezca el ?eglameno.
(ECL&7&C"@; ? P&:2
Los su'eos del 8mpueso! sea en calidad de conribuyenes como de responsables! debern presenar una
declaracin 'urada sobre las operaciones gra%adas y e)oneradas realizadas en el per(odo ribuario del mes
calendario anerior! en la cual de'arn consancia del 8mpueso mensual! del cr+dio fiscal y! en su caso! del
8mpueso reenido o percibido. 8gualmene deerminarn y pagarn el 8mpueso resulane o! si
correspondiere! deerminarn el saldo del cr+dio fiscal "ue haya e)cedido al 8mpueso del respeci%o
per(odo.
Los e)poradores esarn obligados a presenar la declaracin 'urada a "ue se hace referencia en el prrafo
anerior! en la "ue consignarn los monos "ue consen en los comprobanes de pago por e)poraciones!
a&n cuando no se hayan realizado los embar"ues respeci%os.
La 1I#,E podr esablecer o e)cepuar de la obligacin de presenar declaraciones 'uradas en los casos
"ue esime con%eniene! a efeco de garanizar una me'or adminisracin o recaudacin del 8mpueso.
927>& ? 2P27T=;"(&( (E L& (ECL&7&C"@; ? P&:2 (EL ">P=E%T2
La declaracin y el pago del 8mpueso debern efecuarse con'unamene en la forma y condiciones "ue
esablezca la 1I#,E! denro del mes calendario siguiene al per(odo ribuario a "ue corresponde la
declaracin y pago.
1i no se efecuaren con'unamene la declaracin y el pago! la declaracin o el pago sern recibidos! pero la
1uperinendencia #acional de ,dminisracin Eribuaria -1I#,E aplicar los inereses yOo en su caso la
sancin! por la omisin y adems proceder! si hubiere lugar! a la cobranza coaci%a del 8mpueso omiido
de acuerdo con el procedimieno esablecido en el Cdigo Eribuario.
La declaracin y pago del 8mpueso se efecuar en el plazo pre%iso en las normas del Cdigo Eribuario.
$l su'eo del 8mpueso "ue por cual"uier causa no resulare obligado al pago del 8mpueso en un mes
deerminado! deber comunicarlo a la 1I#,E! en los plazos! forma y condiciones "ue seHale el
?eglameno.
La 1I#,E esablecer los lugares! condiciones! re"uisios! informacin y formalidades concernienes a la
declaracin y pago.
7ETE;C"2;E%
Las reenciones o percepciones "ue se hubieran efecuado por concepo del 8mpueso 0eneral a las Cenas
yOo del 8mpueso de *romocin Aunicipal! se deducirn del 8mpueso a pagar.
$n caso "ue no e)isieran operaciones gra%adas o ser +sas insuficienes para absorber las reenciones o
percepciones! el conribuyene podr arrasrar las reenciones o percepciones no aplicadas a los meses
siguienes.
1i las reenciones o percepciones no pudieran ser aplicadas! el conribuyene podr opar por soliciar la
de%olucin de las mismas. La 1I#,E esablecer la forma! oporunidad y condiciones en "ue se realizarn
ano la soliciud como la de%olucin.
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%E76"C"2% E; EL P&S%
$l 8mpueso "ue afeca a las imporaciones ser li"uidado por las ,duanas de la ?ep&blica! en el mismo
documeno en "ue se deerminen los derechos aduaneros y ser pagado con'unamene con +sos.
$l 8mpueso "ue afeca la uilizacin de ser%icios en el pa(s presados por no domiciliados ser deerminado
y pagado por el conribuyene en la forma! plazo y condiciones "ue esablezca la 1I#,E.
Casos pr!cticos
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J2 3 2.OJ4O2JJ3 J4 JJ- 2JJ 2JN/N.3.N22 =I8A8CK1 *$?I 1,C -5JJ.JJ J.JJ J.JJ J.JJ -N4.JJ -5N4.JJ CE,.*?KDICEK1
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J2 3 5-OJ4O2JJ3 J- JJ- -5N-- 2J5.//44FF- #$0KC8K1 *$*, 1?L 5J!/JJ.JJ J.JJ J.JJ J.JJ N!/N2.JJ 53!3N2.JJ C$#E, D$ *?KD.=I8A8CK1
/14.11.11 1.11 1.11 1.11 1,42.11 11/422.11
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Captulo I,: Propuestas conta'les( #inancieras( administrativas
y psicolgicas para la gestin e#ectiva
Propuestas Conta'les para la gestin e#ectiva
=T"T"L"<&C"2; E9ECT"6& (E L& ";927>&C"@; C2;T&8LE#
1e ha deerminado "ue en la prcica los gerenes y adminisradores no uilizan la informacin conable y
ribuaria. #o es com&n escuchar en el ,rea conable la %oz del gerene o adminisrador pidiendo repores
de %enas y comprasD la preparacin de repores sobre ingresos por %enas o egresos por comprasD ampoco
se solicia cuadros esad(sicos sobre la misma informacinD ampoco se solicia la informacin graficada de
compras y %enas. $s decir no se e)ploa la gran informacin "ue mane'a esa ,rea. As bien se recurre al
,rea de Comercializacin! *roduccin! ec.
, ra%+s de ese raba'o proponemos e)ploar el gran banco de daos del ,rea conable y hacer "ue el
personal conable desarrolle su ineleco! preparando repores! cuadros esad(sicos y repores graficados o
de oro ipo.
$n base a esa informacin fidedigna! por "ue es oalmene documenada! el gerene o ,dminisrador
puede lle%ar a cabo sus planes! oma de decisiones y conrol adminisrai%o "ue le corresponde.
L& ";927>&C"@; C2;T&8LE# 8&%E (EL &;NL"%"% 9";&;C"E72
$l anlisis para la oma de decisiones de un financiamieno! de una in%ersin o sobre la renabilidad y el
riesgo! necesariamene pro%iene de la informacin conable.
La informacin en conabilidad debe permiirles a los adminisradores de la empresa idenificar! medir!
clasificar! regisrar! analizar y e%aluar odas las operaciones y aci%idades de la organizacin.
La empresa debe lle%ar un regisro coninuo de su aci%idad econmica! es por ello "ue se hace necesario
"ue se implemene un ipo de lineamieno "ue le permia ener la informacin necesaria para la e%aluacin
de su enidad.
La informacin conable debe ser%ir esencialmene para:
Conocer los recursos! obligaciones y resulados de las operaciones de la empresa.
,poyar a los usuarios de esa en la planeacin! organizacin y adminisracin de la aci%idad
empresarial.
$%aluar la gesin de los adminisradores.
Eomar decisiones de coro y largo plazo.
$sablecer las obligaciones con el esado.
9i'ar operaciones de conrol.
$%aluar el impaco social de la empresa.
La informacin conable debe ener ciero ipo de cualidades "ue saisfagan las necesidades de los
usuarios! esa debe ser comprensible! &il! clara! perinene! confiable! oporuna! neural! %erificable!
comparable y debe represenar fielmene los hechos econmicos de la empresa.

Propuestas #inancieras para la gestin e#ectiva
&;NL"%"% (E L& ";927>&C"@; 9";&;C"E7& ? EC2;@>"C&#
#uesro enfo"ue del anlisis financiero concuerda con 9lores 72JJN-C>
25
! cuando dice "ue es un con'uno
de principios! procedimienos y +cnicas! "ue permien "ue las ransacciones comerciales! econmicas!
financieras "ue realiza la empresa y "ue se encuenran plasmadas en la Conabilidad! como informacin
financiera! sir%a de base a la gerencia para omar decisiones oporunas y eficienes en un momeno
deerminado.
$l anlisis financiero proporciona informacin! para "ue el gerene ome la decisin ms con%eniene para la
empresa. $n ese senido la finalidad del anlisis financiero es ser%ir como herramiena bsica para el
gerene responsable en la oma de decisiones empresariales.
$l ipo de informacin financiera "ue se uiliza bsicamene para elaborar un correco anlisis financiero es
23
.lores 2oria3 4ai"e 520046&7 An,lisis .inanciero8 !nstru"ento estrat9ico de la &onta1ilidad :erencial. ;i"a
&E&<.. Asesores.
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el Palance 0eneral y el $sado de 0esin acompaHados a las #oas a los $sados 9inancieros. Cuando se
analiza la li"uidez! se uiliza el $sado de 9lu'os de efeci%o y se analiza la %ariacin del parimonio se uiliza
el $sado de Cambios en el *arimonio #eo.
$n el anlisis financiero se uilizan di%ersos m+odos con el ob'eo de obener los indicadores para la gesin
insiucional.
,s(! enemos el an)lisis estructural! el mismo "ue cuando es aplicado al balance general nos permie
esablecer la composicin de los bienes y derechos! as( como de las deudas y obligaciones de la empresa.
1i la esrucura de los bienes y derechos o de las deudas y obligaciones no es la ms adecuada! deben
omarse las decisiones financieras para aumenar o disminuir seg&n el caso. Cuando uilizamos el esado de
gesin %a a permiir %er la composicin de los cosos y gasos frene a los ingresos generados. $n esa
siuacin puede "ue los cosos y gasos sean muy alos! en al senido ienen "ue omarse decisiones
financieras para disminuir dichos elemenos! hasa donde sea posible! sin per'udicar el cumplimieno de la
misin.
Eambi+n enemos el an)lisis $ori3ontal! ambi+n llamado de endencias! el mismo permie deerminar los
aumenos o disminuciones enre dos balances o dos esados de gesin. 1i los aumenos o disminuciones
no con%ienen a la gesin ienen "ue omarse decisiones para hacer los cambios correspondienes. $n
cambio si las %ariaciones con%ienen a la empresa! ambi+n deben omarse las decisiones e insrucciones
para darle la coninuidad necesaria.
Kra forma de anlisis financiero es el uso de ratios 0inancieros! elemenos "ue son cocienes "ue
relacionan diferenes magniudes e)ra(das de las paridas componenes de los esados financieros! con la
finalidad de buscar una relacin lgica y rele%ane para una adecuada oma de decisiones! por pare de la
gerencia. Los raios son imporanes por"ue proporcionan informacin sobre la gesin de la empresa!
proporcionan informacin sobre si la in%ersin realizada! es rindiendo los beneficios necesariosD los raios
permien realizar comparacionesD los raios deerminan los punos d+biles! con la finalidad "ue la gerencia
ome las medidas correci%as en el momeno oporuno.
, ra%+s del uso de los raios! se puede esablecer la li"uidez! grado de gesin empresarial! el grado de
dependencia de la empresa de sus acreedores 7sol%encia> y la capacidad de la empresa para generar
beneficios 7renabilidad>.
EL 8&L&;CE( %C27EC&7( 2 C=&(72 (E >&;(2 ";TE:7&L
1eg&n &pa3a 72JJN>
2F
! acualmene las necesidades de informacin de la gerencia son di%ersas y
comple'as! por ano debe recurrirse a modernos insrumenos para cumplir con el comeido.
,l respeco enemos el apore de dos auores noreamericanos 7obert Haplan y (avid ;orton "uienes
han elaborado odo un sisema gerencial denominado balanced 1corecard o cuadro de mando inegral! en el
cual la esencia radica en diseHar la esraegia omando cuaro perspeci%as o indicadores: Clienes!
*rocesos 8nernos! 8nno%acin mediane el aprendiza'e y perspeci%a financiera.
$sa herramiena raduce la %isin del 1er%icio e)presada a ra%+s de su esraegia! en +rminos y ob'ei%os
espec(ficos para su difusin a odos los ni%eles! esableciendo un sisema de medicin del logro de dichos
ob'ei%os.
$l cuadro de mando inegral nos sir%e como un insrumeno! "ue facilia el gerenciamieno de la empresa.
$s una herramiena para na%egar hacia el +)io compeii%o! permii+ndole comunicar y raducir a odo su
personal! cual es la %isin! misin y esraegia empresarial y lo hace uilizando mediciones de desempeLo
"ue ayudarn a me'orar la performance en odos los [rganos de la empresa a ra%+s de los respeci%os
"ndicadores de &ctuacin.
$l cuadro de mando inegral represena un modelo de medicin de la acuacin de la empresa "ue e"uilibra
los aspecos financieros y no financieros en la gesin y planificacin esra+gica de la empresa. $s un
cuadro de mando coherene y mulidimensional "ue supera las mediciones radicionales de la conabilidad.
$l balanced 1corecard de Xaplan y #oron ha sido raducido al espaHol en -..4 como Cuadro de Aando
8negral! el mismo "ue se desarrolla en orno de cuaro perspeci%as.
La perspectiva 0inanciera indica si la esraegia puesa en e'ecucin conribuye con los ob'ei%os de la
empresa 7es decir generar %alor>.1us indicadores %ar(an seg&n la fase del produco o ser%icioD por e'emplo!
fase de crecimieno 7porcena'e de aumeno de %enas>D fase de sosenimieno 7renabilidad>D fase de
cosecha 7cash flow>
La perspectiva del cliente o usuario del %ervicio! permie idenificar las pol(icas y acciones "ue deben
24
Apa'a Me'a3 Mario 520057 %alanced 2corecard6:erencia Estrat9ica = del $alor. ;i"a +ac>fico Editores.
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aplicarse para caui%ar a los clienes o usuarios. Los indicadores a ener en cuena son: grado de
saisfaccin! reencin! ad"uisicin y renabilidad de los clienes. *ara saisfacer a los clienes o usuarios no
solo se deber acuar en disminuir cosos! sino ambi+n me'orar la calidad! fle)ibilidad! plazos de enrega y
ser%icio pos%ena.
La perspectiva del proceso interno! iene por ob'eo idenificar los procesos cr(icos de +)io para
me'orarlos! eliminar los despilfarros y reducir cosos a fin de saisfacer me'or a los clienes y aumenar la
renabilidad de la empresa.
La perspectiva de 0ormacin4 aprendi3a5e y crecimiento! proporciona la infraesrucura necesaria para
"ue las res primeras perspeci%as alcancen sus ob'ei%os. 1on los inducores esenciales para conseguir
unos resulados e)celenes en las perspeci%as aneriores.
PE7%PECT"6&% (EL %"%TE>& (E :E%T"@; 8&%&(2 E; EL 8&L&;CE( %C27EC&7( 2 C=&(72
(E >&;(2 ";TE:7&L
&PL"C&(2 & CFE>&G %&C.
Las medidas principales son: raba'adores 7grado de saisfaccin! aprendiza'e! moi%acin! reencin y
produci%idad>D sisema de informacin 7su capacidad y adecuacin al 1er%icio>D inno%acin 7producos y
ser%icios nue%os! iempo de lanzamieno! ec>.
$n odas las perspeci%as ciadas se esudian cuaro aspecos: 2b5etivos4 indicadores4 metas e
iniciativas. ?epresenan! en con'uno! un sisema de medicin e"uilibrada "ue %incula relaciones de causa-
efeco e idenifican los procesos realmene esra+gicos "ue deben realizarse para obener +)io: producos
y ser%icios de ala calidad! clienes saisfechos y leales! raba'adores moi%ados y e)peros.
Aplicacin de modernas herramientas administrativas
EL &;NL"%"% 92(&
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*ara omar decisiones eficaces! iene "ue idenificarse la problemica! as( como e%aluar las condiciones
fa%orables y ad%ersas por las "ue es pasando en la empresa! es all( donde aparece la necesidad de
uilizar esa imporane herramiena conocida como el &;NL"%"% 92(& 7$%aluacin de las 9oralezas!
oporunidades! debilidades y amenazas>.
$l &n)lisis 92(&! permie idenificar y e%aluar los facores fa%orables o ad%ersos del enorno y del
ambiene inerno. $l anlisis 9KD, permie analizar los cambios del medio e)erno en +rminos de
&mena3as y 2portunidades as( como del medio inerno en +rminos de 9ortale3as y (ebilidades.
Ina %ez lograda la idenificacin de las debilidades y foralezas! 'uno con las oporunidades y amenazas
"ue presena el enorno! el anlisis combinado de ambas! e)presado en una Aariz! puede proporcionar un
adecuado panorama denro del cual deerminar las decisiones ms con%enienes para lograr los ob'ei%os
del 1er%icio de 8nendencia. La Aariz debe conener:
Las Kporunidades! son siuaciones o facores socioeconmicos! pol(icos o culurales "ue esn fuera de
nuesro conrol! cuya paricularidad es "ue son facibles de ser apro%echados si se cumplen deerminadas
condiciones.
Las ,menazas! son a"uellos facores e)ernos "ue esn fuera de nuesro conrol y "ue podr(an per'udicar
yOo limiar el desarrollo del 1er%icio de 8nendencia. Las amenazas son hechos ocurridos en el enorno "ue
represenan riesgos.
Las foralezas! son capacidades humanas y maeriales con las "ue se cuena para adaparse y apro%echar
al m)imo las %ena'as "ue ofrece el enorno social y enfrenar con mayores posibilidades de +)io las
posibles amenazas.
Las debilidades! son las limiaciones o carencias de habilidades! conocimienos! informacin y ecnolog(a
"ue se padece e impiden el apro%echamieno de las oporunidades "ue ofrece el enorno social y "ue no l
permien defenderse de las amenazas.
EL 8E;CF>&7H";:#
Concordamos con Prat 7-..3>
2N
! cuando dice "ue gracias a la b&s"ueda coninua de me'oras! se llega a
enconrar formas de aplicacin "ue se raducen en resulados posii%os para la empresa. Eal es el caso del
8E;CF>&7H";: 7comparacin referencial> "ue naci a parir de la necesidad de saber como se esn
desempeHando las empresas compeidoras! para ener informacin "ue sir%a para me'orar los procesos y
enrar en un amplio ni%el de compeii%idad.
$)isen dos pro%erbios "ue 'usifican la e)isencia del PenchmarTing uno de ellos es de origen chino y daa
de hace ms de dos mil aHos y fue escria por el 0eneral 1un Ezu: U%i conoces a tu enemigo y te
conoces a ti mismo4 no tienes porCue temer el resultado de 111 batallasJ. $l oro pro%erbio se origin
en Mapn y pro%iene de la palabra dantotu3u "ue significa luc$ar por ser el me5or de los me5ores.
1eg&n Prat 7-..3>
23
! el PenchmarTing es una $erramienta de productividad. 1e raa de un m+odo
sisemico y coninuo "ue permie e%aluar producos! ser%icios y procesos de raba'o de las oras empresas
"ue son reconocidas como represenanes de las me'ores prcicas! con el fin de obener progresos denro
de nuesra empresa o dependencia en la cual raba'amos.
$l ob'ei%o del PenchmarTing es aporar elemenos de 'uicio y conocimieno a la empresa "ue le permia
idenificar cuales enfo"ues son los me'ores e'emplos "ue conduzcan a la opimizacin de sus cicas y
esraegias y sus procesos produci%os. *ara lograr ese propsio es preciso el enfo"ue de vigilancia del
entorno "ue permia obser%ar si en alguna ora dependencia se es uilizando prcicas y procedimienos
con unos resulados "ue pudieran ser considerados como e)celenes y si su forma de proceder pudiera
conducir a una mayor eficacia.
25
*ra Cane! Mos+ 7-..3> PenchmarTing: In m+odo para aprender de las me'ores empresas. Parcelona.
0?,#8C, $diores.
26
!1>d..
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$l PenchmarTing inerno! se lle%a a cabo denro de la propia empresa. De seguro e)isen Krganos "ue
pueden ofrecer informaciones e)celenes! por"ue ienen procesos modelo! por"ue recogen informacin de
los usuarios y compeidores con los cuales raan y ienen procesos similares. $se ipo de PenchmarTing es
ms sencillo de realizar! ya "ue la informacin es fcilmene disponible.
$l PenchmarTing e)erno! se realiza de dos formas! mediane la recoleccin de daos de dominio p&blico
7normalmene fuenes bibliogrficas y documenales> o a ra%+s de in%esigaciones originales 7descubrir
respuesas a inerroganes pre%iamene esablecidas mediane la aplicacin de +cnicas como el
cuesionario! la enre%isa y la obser%acin>. Cada fuene de daos "ue se uilice deber e%aluarse en
relacin con: la fiabilidad! e)aciud! disponibilidad! coberura! oporunidad! uilidad! %alor prcico! respaldo
y los recursos disponibles.
Ina %ez "ue se conoce y se dispone de odos los daos necesarios! se procede a diseHar los planes de
accin. $sos planes esn desinados a la puesa en marcha de e)periencias piloo en las "ue deben
figurar y desarrollarse los siguienes aspecos: la idenificacin de los responsables de la accin! el fin u
ob'ei%o "ue se perseguir con dicha accin! los recursos "ue se emplearn! el momeno del inicio y la
duracin coninua del ensayo y por &limo los informes de e%olucin del proceso.
$l PenchmarTing puede ser y es aconse'able "ue sea! un proceso coninuo de me'ora! por"ue proporciona
informacin! moi%acin inno%acin y concenracin del capial humano.
Propuestas psicolgicas para la gestin e#ectiva
L& ";TEL":E;C"& E>2C"2;&L
$l concepo de ineligencia emocional! aun"ue es+ reci+n de acualidad en nuesro pa(s iene un claro
precursor en el concepo de "nteligencia %ocial del psiclogo EdVard T$omdiWe 7-.2J> "uien la defini
como ;la habilidad para comprender y dirigir a los hombres y mu'eres! muchachos y muchachas! y acuar
sabiamene en la relaciones humanas<.
In ilusre cercano de la ineligencia emocional lo consiuye ambi+n la teor!a de Ulas inteligencias
mDltiplesJ del (r. FoVard :ardner 7-...>! de la Ini%ersidad de Har%ard! "uien planea "ue las personas
enemos 4 ipos de ineligencias "ue nos relacionan con el mundo: ineligencia lingd(sica! lgica! musical!
%isual! Tines+sica! inerpersonal e inrapersonal.
$n -..J! dos psiclogos noreamericanos! el (r. Peter %alovey y el (r. -o$n >ayer! acuHaron un +rmino
cuya fama fuura era dif(cil de imaginar. $se +rmino es Uinteligencia emocionalJ.
Los auores concep&an a la ineligencia emocional como la capacidad humana de senir! enender!
conrolar y modificar esados emocionales en uno mismo y en los dems.
De acuerdo a los auores! la inteligencia emocional no es a$ogar las emociones de las personas4 si
no m)s bien dirigirlas y eCuilibrarlas para Cue contribuyan a la e0iciencia y e0icacia de las decisiones
"ue deban omarse a ni%el personal! familiar! y especialmene empresarial! ec.
Hoy! a "uince aHos de la in%encin y raamieno de la ineligencia emocional! pocas personas de los
ambienes culurales! acad+micos o empresariales ignoran el +rmino o su significado! y eso se debe!
fundamenalmene! al raba'o del 8n%esigador y *eriodisa del #ew UorT Eimes! (aniel :oleman! "uien
lle% el ema al cenro de la aencin en odo el mundo! a ra%+s de su obra ULa "nteligencia EmocionalJ
7-..N>.
$l mismo auor en su oro libro denominado ULa inteligencia emocional en la empresaJ 7-../> dice "ue la
ineligencia emocional se refiere a la capacidad de reconocer nuesros propios senimienos y los a'enos! de
moi%arnos y de mane'ar bien las emociones! en nosoros mismos y en nuesras relaciones<
La ineligencia emocional! iene mayor efeco cuando se raa del mundo de las relaciones y eso por "ue la
empresa o las insiuciones p&blicas y pri%adas es un con'uno de relaciones con los raba'adores!
pro%eedores! clienes! enidades super%isoras! enidades fiscalizadoras! ec.D por ano es necesario darle la
imporancia "ue se merece! por"ue eso de una u ora forma incide en las decisiones insiucionales "ue se
deban omar o e'ecuar.
La ineligencia emocional no puede ser medida fcilmene! a diferencia de la ineligencia cognoscii%a! "ue
se puede e%aluar a ra%+s de pruebas psicolgicas. La ineligencia emocional comprende aspecos de
rasgos sociales y de personalidad "ue pueden ser obser%ados a ra%+s del rao diario.
,mbas ineligencias! cognoscii%a y emocional! inerac&an en nuesra %ida. $l ideal ser(a obener el balance
adecuado enre esos aspecos para lograr el desarrollo eficiene en la aci%idad laboral y personal.
$s indudable "ue uno de los aspecos mas imporanes denro del clima insiucional es el rao diario del
'efe al raba'ador y de ese al 'efe! debiendo procurarse la aplicacin de la empa(a "ue promue%e la
ineligencia emocional! para "ue la oma de decisiones empresariales sea mas efeci%a y conribuya en la
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opimizacin de la gesin.
Kro documeno! lo consiuye el libro denominado UComportamiento 2rgani3acionalJ del auor
noreamericano %tep$en P. 7obbins 7-..3>. $n ese libro el auor habla del aspeco psicolgico "ue debe
primar para "ue las organizaciones empresariales planifi"uen! organicen! diri'an! coordinen! conrolen y
especialmene alcancen sus ob'ei%os.
La ineligencia emocional puede combinarse con cual"uier herramiena para hacer %iable el cumplimieno de
las meas! ob'ei%o y misin empresarial. ,s( por e'emplo en el PenchmarTing se uiliza la moi%acin al
aporar referencias e)ernas hacia las "ue debemos dirigirnos y medir las disancias y la progresin a lo
largo del iempo. $se proceso moi%ador se puede acenuar esableciendo pe"ueHos premios o
reconocimienos por deerminados logros. La ineligencia emocional! ambi+n se hace presene a ra%+s de
la inno%acin "ue es oro de los beneficios "ue se obiene al descubrir nue%as normas de hacer! e%iando el
esancamieno al ofrecer pisas para me'orar. $so es especialmene rele%ane en comparaciones
inerinsiucionales! en las "ue las ideas y aplicaciones "ue se proponen son especialmene originales. Kra
fuene de inno%acin pro%iene de la esimulacin para el cambio culural. La culura de me'ora coninua y de
la b&s"ueda de nue%as formas de hacer para llegar a la me'or prcica es el me'or caldo de culi%o para la
inno%acin. *or &limo! la ineligencia emocional! paricipa con el PenchmarTing cuando esimula la
concenracin para conseguir dirigir odos los esfuerzos hacia punos concreos.
Captulo ,: Conclusiones y Sugerencias
Conclusiones
Luego de formular el *resene 8nforme! he llegado a Conclusiones! las mismas "ue esn direcamene
relacionadas con la 1ugerencias "ue emio como corolario de ese documeno.
Las Conclusiones son las siguienes:
-> 1e ha deerminado "ue los documenos normai%os de la empresaD como el Aanual de Krganizacin y
9unciones! Aanual de *ol(icas! Aanuales de *rocedimienos y ?eglameno 8nerno de raba'oD se
encuenran desacualizados! por"ue no conienen los cambios "ue ha e)perimenado la empresa en los
dos &limos aHos
2> Las %enas y compras! no solo e)igen conocer! comprender y aplicar los procedimienos del 181CK#E!
"ue es necesario un amplio conocimieno y aplicacin de las normas ribuarias como la Ley del
8mpueso 0eneral a las Cenas e 8mpueso 1eleci%o al Consumo y su ?eglameno! Ley del 8mpueso a la
?ena y su reglameno! ?eglameno de Comprobanes de *ago y las #ormas 8nernacionales de
conabilidad! por e'emplo #8C-2 $)isencias! #8C--3 8nmuebles ma"uinaria y e"uipo! #8C-5/ 8nangibles!
$EC.
5> La mayor dificulad "ue se iene en el regisro de las operaciones de compras y %enas es por un lado la
idenificacin de la operacin como gra%ada! no gra%ada o e)onerada y luego conocer el ipo de moneda
en la cual se ha emiido el comprobane de pagoD por cuano si es moneda e)ran'era debe aplicarse para
efeco de los ?egisros de %enas y compras las normas ribuarias esablecidas en la Ley del 8mpueso
0eneral a las Cenas y para el regisro conable del Libro Diario las normas del 8mpueso a la ?enaD es en
ese puno donde hay di%ergencia enre las y conables y las normas ribuarias.
F> Aediane una efeci%a coordinacin enre las dependencias de la empresa se puede lograr un flu'o de
informacin con los menores iempos y mo%imienosD lo "ue facilia "ue el ,rea de Conabilidad agilice el
regisro de la informacin en los libros y por ende en la formulacin de las Declaraciones Muradas
elemicas! e%iando la comisin de infracciones.
N> La gesin empresarial alcanza su efeci%idad cuando uiliza una combinacin de herramienas o
insrumenos de carcer conable! financiero! adminisrai%o y hasa psicolgico! con la aci%a paricipacin
de in%ersionisas! funcionarios! raba'adores y oros agenes.
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-ecomendaciones
17 Aanener acualizado los documenos normai%os de la empresa! para "ue los funcionarios!
empleados y obreros conozcan y apli"uen esas normas y as( conribuyan al desarrollo eficiene y
eficaz de la empresa
27 *ara regisrar correcamene la informacin en los ?egisros de Cenas y ComprasD es necesario
"ue el personal pracicane yOo raba'ador reciba una capaciacin e)clusi%a del aspeco docrinario
y las aplicaciones de las normas ribuarias correspondienesD de ese modo la empresa no %a a
ener ninguna obser%acin en las fiscalizaciones "ue efec&a 1I#,E permanenemene por su
condicin de principal conribuyene.
37 Las dificulades "ue se encuenran en el regisro de los comprobanes de pago en los ?egisros de
Compras y Cenas %a a desaparecer en la medida "ue el personal es+ adecuadamene
capaciado y enrenadoD por lo "ue sugerimos a la empresa aposar por "ue eso se lle%e a cabo.
47 $s necesario "ue el flu'o de la informacin de compras y %enas sea eficaz y oporuna! para "ue
cada dependencia cumpla las funciones "ue le corresponda y en lo "ue concierne al
Deparameno de Conabilidad para "ue regisre la informacin en los libros conables y formule
las declaraciones elemicas a "ue es obligada la empresa denro de los plazos esablecidos.
57 =ue! si bien las enseHanzas y e)periencias imparidas por los docenes me ha sido de mucha
uilidadD sin embargo los cambios de paradignas "ue se %ienen realizando! re"uiere de ellos una
permanene capaciacin en aspecos de gesin empresarial en general y en paricular en
aspecos ribuarios y aplicaciones elemicasD por"ue de oro modo su conribucin a la
formacin inegral de sus alumnos no %a a ser la "ue se espera en esos iempos de
compeii%idad ! globalizacin y cibern+ica.
67 ?ecomendamos a los direci%os de la empresa CH$A,B 1,C! "ue hagan uso de las nue%as y
modernas herramienas conables! financieras! adminisrai%as y psicolgicas para "ue puedan
alcanzar una gesin eficiene! efeci%a y econmica con los me'ores esndares de compeii%idad.
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.i'liogra#a
-. 9errer =uea! ,le'andro: &n)lisis y aplicacin del Plan Contable :eneral 7evisado. Ealleres
0rficos de 8E,L *$?I. Lima- *er&. ,Ho 2JJF.
2. 9lores 1oria! Maime 72JJF> &dministracin 9inanciera. Lima. C$CK9 ,sesores.
5. Can Horne 7-../J> &dministracin 9inanciera. A+)ico. CompaH(a $diorial Coninenal 1,.
F. Collazos Cerrn Mes&s 72JJJ> "nversin y 9inanciamiento de Proyectos. Lima. $diorial 1an
Aarcos.
N. ,paza Aeza Aario 7-...> &n)lisis e "nterpretacin de los Estados 9inancieros y :estin
9inanciera. Lima. *ac(fico $diores.
3. ]l%arez 8llanes Muan 9rancisco 72JJ5> &n)lisis e "nterpretacin de los Estados 9inancieros4
Presupuesto de Ca5a y :erencia 9inanciera en el %ector PDblico. Lima. *ac(fico $diores.
4. 8nformai%o Caballero Pusamane 72JJ3> >anual Tributario 211+. Lima. $dicin a cargo del
8nformai%o.
/. Xoonz Y KZDonnell 7-..J> Curso de &dministracin modernaA=n an)lisis de sistemas y
contingencias de las 0unciones administrativas. A+)ico. Liogrfica 8ngrame). 1,.
.. Leuria *odes! Carlos: Contabilidad de la %ociedad &nnima. 8mpreso en los Ealleres de la
8mprena Lu'an. Lima- *er&. ,Ho 2JJF.
-J. Ainiserio de econom(a y finanzas: Decreo Legislai%o #o. /2-D Decreo 1upremo #o. -53-.3-$9
ULey del "mpuesto :eneral a las 6entas e "mpuesto %electivo al ConsumoJ y 7eglamento del
"mpuesto :eneral a las 6entas! respeci%amene. $diora *er&. Lima-*er&.
--. ?ueda *e%es! 0regorio: ;ueva Ley :eneral de %ociedades. $diora 0rfica Pernilla.. Lima *er&
,Ho -../
-2. Congreso de la ?ep&blica: Ley ;o. 2+.., ULey :eneral de %ociedadesJ . $diora *er&. Diciembre-
-..4.
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Cronograma de Kbligaciones Aensuales e $'ercicio 2JJ4
PE7S 2(2
T7" 8=T&7" 2
9ECF& (E 6E;C" >" E;T2 %E:X; EL XLT" >2 (S :" T2 (EL 7=C
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>ar
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;ota# 8ncluye *rincipales! Aedianos y *e"ueHos Conribuyenes
=E%P# Inidades $'ecuoras del 1ecor *&blico #acional
8ase Legal: ?esolucin de 1uperinendencia #6 2FJ-2JJ3O1I#,E! publicada el 5J de diciembre de 2JJ3
www.monografias.com
T&8L& &;EG& ;Y 1# C""= >&% C2>=;E%
Los cdigos esn en funcin de la Clasificacin 8ndusrial 8nernacional Iniforme 7?e%isin 888 de #aciones Inidas>.
$l C88I es codificado en cuaro 7F> d(gios! siendo el "uino un d(gio %erificador asignado por la 1I#,E.
*or razones de espacio! slo reproducimos en la siguiene abla los cdigos "ue! a nuesro 'uicio! son de
uso ms frecuene. 1i desea %er la relacin complea hacer clicT a"u(.
C88I D$1C?8*C8K#
J----J Culi%o de Cereales
J-FJ-J 1er%icios ,gr(colas! 0anaderas
-NF--4 $laboracin de producos de panader(a
-/-J-J 9abricacin de prendas de %esir! e)cepo prendas de piel
-.2J-/ 9abricacin de calzado
222--F ,ci%idades de impresin
2222-4 ,ci%idades de ipo ser%icio relacionadas con la impresin
2/---- 9abricacin de producos melicos para uso esrucural.
53-J-F 9abricacin de muebles
FN2J-4 Consruccin de edificios compleos o pares de edificios! obras de ingenier(a ci%il.
FN5J-/ ,condicionamieno de edificios
FNFJ-. Eerminacin de edificios
NJ2J-5 Aanenimieno y reparacin de %eh(culos auomoores.
NJ5J-F Cena de pares! piezas y accesorios de %eh(culos auomoores.
NJNJ-3 Cena al por menor combusibles
N--J-. Cena al por mayor a cambio de una reribucin o por conraa.
N-22-N Cena al por mayor de alimenos! bebidas y abaco.
N-5--5 Cena al por mayor de producos e)iles!prendas de %esir y calzado
N-F5-J Cena al por mayor de maeriales de consruccin! ar(culos de ferreer(a y e"uipo y maeriales de f onaner(a y calef accin.
N-.J-3 Cena al por mayor de oros producos.
N2---/ Cena al por menor en almacenes no especializados con surido compueso principalmene de alimenos! bebidas y abaco.
N2-.-J Cena al por menor de oros producos en almacenes no especializados
N22J-3 Cena al por menor de alimenos! bebidas y abaco en almacenes especializados
N25--J Cena al por menor de producos farmac+uicos y medicinales! cosm+icos y ar(culos de ocador.
N252-2 Cena al por menor de producos e)iles! prendas de %esir.
N255-N Cena al por menor de aparaos! ar(culos y e"uipos de uso dom+sico
N25F-/ Cena al por menor de ar(culos de ferreer(a! pinura y producos de %idrio.
N25.-- Kros ipos de %ena al por menor de almacenes especializados
N2N2--F Cena al por menor en puesos de %ena y en mercados.
N2N.-5 Kros ipos de %ena al por menor no realizado en almacenes
N23J-J ?eparacin de efecos personales y enseres dom+sicos
NN-J-F Hoeles! campamenos y oros
NN2J-N ?esauranes! bares y caninas
3J2--F Kros ipos de ranspore regular de pasa'eros por %(a erresre
3J22-4 Kros ipos de ranspore no regular de pasa'eros por %(a erresre
3J25-J Eranspore de carga por carreera.
35JF-J ,gencias de Cia'es y 0u(as Eur(sicas
4J-J-. ,ci%idades inmobiliarias realizadas con bienes propios o al"uilados
422J-2 Consulores en programas de informica y suminisro de programas de informica.
425J-5 *rocesamieno de daos
42NJ-N Aanenimieno y repar. ma"uin. de oficina
42.J-. Kras aci%idades de informica.
452J-. 8n%esigacin de Ciencias 1ociales
4F---4 ,ci%idades 'ur(dicas.
4F-2-J ,ci%idades de conabilidad! enedur(a de libros y audior(a! asesoramieno en maeria de impuesos.
4F-F-N ,ci%idades de asesoramieno empresarial y en maeria de gesin.
4F2--/ ,ci%idades de ar"uiecura e ingenier(a y aci%idades cone)as de asesoramieno +cnico.
4F5J-3 *ublicidad
4F.2-4 ,ci%idades de in%esigacin y seguridad
4F.5-J ,ci%idades limpieza de edificios
4F..-3 Kras ,ci%idades empresariales #.C. *.
4N---5 ,ci%. ,dminis. *&blica en 0eneral
/J-J-4 $nseHanza *rimaria.
/J2--J $nseHanza 1ecundaria 9ormacin 0ral.
/J5J-. $nseHanza superior
/J.J-F $ducacin de adulos y oros ipos de enseHanza.
/N-2-F ,ci%idades de m+dicos y odonlogos.
/N-.-5 Kras aci%idades relacionadas con la salud humana
.-..-5 ,ci%idades de oras asociaciones #.C.*.
.2-5-3 ,ci%idades de radio y ele%isin
.2-F-. ,ci%idades earales y musicales y oras aci%idades ar(sicas.
.2F--5 ,ci%idades depori%as
.5J2-. *elu"uer(a y oros raamienos de belleza.
.5J.-/ Kras aci%idades de ipo de ser%icio #.C.*.
www.monografias.com
T&8L& &;EG& ;Y 2# T"P2 (E C2;T7"8=?E;TE
Los conribuyenes deben consignar el cdigo de ipo de conribuyene de acuerdo a la forma ba'o la cual
esn consiuidos! ya sea como persona naural! sociedad conyugal! sucesin indi%isa! personas
'ur(dicas! sociedades irregulares o cual"uier ora forma coleci%a de consiucin.
CKD80K E,PL, D$ E8*K D$ CK#E?8PIU$#E$
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2 *$?1K#, #,EI?,L CK# #$0KC8K
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F 1KC8$D,D CK#UI0,L CK# #$0KC8K
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3 1IC$18K# 8#D8C81, CK# #$0KC8K
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-5 1KC8$D,D $# CKA,#D8E, 18A*L$
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-3 8#1E8EIC8K#$1 ?$L808K1,1
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23 1KC8$D,D ,#K#8A,
24 1KC8$D,D $# CKA,#D8E, *K? ,CC8K#$1
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55 ,CC8K#,?8,DK D$L $1E,DK
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54 9K#DK1 AIEIK1 D$ 8#C$?18K#
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F. CKL$08K1 *?K9$18K#,L$1
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N- K?0,#8@,C8K#$1 1KC8,L$1 D$ P,1$
www.monografias.com
T&8L& &;EG& ;Y 11# C2("9"C&C"2; (E T7"8=T2%
La afecacin de ribuos es en funcin de la rena "ue genere o el r+gimen por el "ue decida opar y de
acuerdo al ipo de conribuyene esablecido en la Eabla ,ne)a # 6 2.
C2(":2 (E;2>";&C"2; &87E6"&(& (E%C7"PC"2; C2>PLET&
-J-- 80C8C* 80C - K*$?. 8#E. - CE,. *?K*8,
-J-2 80C8?E 80C - L8=I8 CKA*?,-?$E$#C8K#$1
-J-3 8C,* 8A*EK 80C ,??K@ *8L,DK L.2/2--
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2J2- 81C,-J 81C - ,*$#D 8C - L8E , - -JS
2J5- 81C,-4 81C - ,*$#D 8C - L8E , - -4S
2J5F 81C,2J 81C - ,*$#D 8C - L8E , - 2JS
2JF- 81C*C* 81C - ,*$#D 8C-L8E C-*.C.*IPL.
2JNF 81C,5J 81C - ,*$#D 8C - L8E , - 5JS
2JNN 81CFKE 81C - ,*$#D8C$ 8C-KE?,1 E,1,1
2JN3 81C*81 81C - ,*$#D8C$ 8C-L8E P *81CK
2J42 81CLKE 81C - LKE$?8,1! P8#0K1! ?89,1
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5J2- ?E,2C* ?$#E,-2D,. C,E$0K?.-CE,.*?K*8,
5J22 ?E,2?E ?$#E,-2D,. C,E$0.-?$E$#C8K#$1
5J5- ?E,5C* ?$#E,-5?,. C,E$0K?.-CE,.*?K*8,
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5--- ?E,$1* ?$#E, - ?$08A$# $1*$C8,L
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53-- ?E,9?K ?$#E,-?$08A$# D$ 9?K#E$?,
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4--- C,18#K 8A*I$1EK , LK1 C,18#K1
4-2- A=E?0A 8A*., L,1 A,=I8#,1 E?,0,AK#$D.
4-N- 8$? 8A*EK., L,1 $AP,?C,.D$ ?$C?$K
www.monografias.com
T&8L& &;EG& ;Y 11# C2(":2% (E P729E%"2; = 29"C"2
Las profesiones y oficios han sido codificados seg&n la siguiene abla ane)a. 1i su profesin u oficio no
es comprendido denro de lo esablecido en ella! se opar por el cdigo f..g : *rofesin u ocupacin no
especificada.
CKD80K1 D$ *?K9$18K# I K98C8K D$1C?8*C8K#
- ,PK0,DK
2 ,CEK?! ,?E81E, U D8?$CEK? D$ $1*$CE,CILK1
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35 0$1EK? D$ #$0KC8K
3F A,#D,E,?8K
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33 E$C#KLK0K1 A$D8CK1
.. *?K9$18K# I KCI*,C8K# #K $1*$C898C,D,
www.monografias.com
,uor:
Domingo Hernndez Celis
domingo_hc@yahoo.com
Lima! *er& e 2JJ.
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