UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS

INSTITUTO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLOGIA

ENGENHARIA DE PRODUO













AVALIAO E APOIO TOMADA DE DECISO
PRODUTORA E DISTRIBUIDORA DE REFRIGERANTES
EMPRESA RST LTDA























ITACOATIARA
MARO - 2014

Empresa de Refrigerantes RST LTDA, Cola, Laranja e Guaran

Misso: Produzir refrigerantes com qualidade, respeito a sade e ao meio ambiente no
Estado do Amazonas.
Viso: Ser referencia no Amazonas e visando fomentar o mercado nacional na rea de
refrigerantes, preservando a sade e o meio ambiente.
A Indstria brasileira de refrigerantes caracteriza-se pela sua representao no
segmento de bebidas no mercado nacional. De acordo com o Panorama Setorial Gazeta
Mercantil (1998, p.5), a indstria brasileira de refrigerantes uma das mais
avanadas e maiores do mundo. dotada de uma estrutura tecnolgica que atende
praticamente sozinha a demanda do mercado.
O consumo de refrigerantes no Brasil de 11,9 bilhes de litros, situando-se em
2002, em terceiro lugar no ranking mundial em venda de refrigerantes, atrs dos EUA
(em torno de 57bilhes de litros) e do Mxico (12,7 bilhes de litros), ABIR (2002).
Grandes e profundas mudanas no mercado de refrigerantes nacional ocorreram
na dcada de 1990, dentre as quais pode-se destacar a intensificao das vendas dos
refrigerantes de marcas menores, que com a implantao do plano real, permitiu um
aumento significativo de suas vendas. Aps anos de superao de grandes marcas, como
a Coca-Cola, algumas alteraes no cenrio dos refrigerantes, como o aumento do poder
aquisitivo da populao, as embalagens PET, entre outras, contriburam para que as
tubanas aumentassem sua participao no mercado, visto que a fidelidade a marca no
mais um fator determinante para compra. interessante observar que foi a prpria
Coca-Cola a precursora do vasilhame PET, Miranda (2001).
notrio que o refrigerante, um bem extremamente dependente do poder
aquisitivo da populao, isto se comprova atravs do perodo de estabilizao
econmica em que o pas vivenciou em meados da dcada de 1990, colocando-se como
o terceiro maior consumidor de refrigerantes, atrs apenas de Mxico e Estados Unidos.
Devido ao perodo turbulento pelo qual o pas atravessou em fins da dcada 90 e incio
dos anos 2000, o Brasil, em 2003, encontrava-se na quarta colocao, sendo
ultrapassado pela Alemanha. Isto deveu-se tambm a fatores como baixa expectativa de
crescimento econmico, altas taxa de juro entre outros fatores, que inibem os
investimentos e consequentemente o poder de compra do consumidor em geral.
Conforme Kotler (2000), a Coca-Cola procura colocar seu refrigerante
facilmente ao alcance de todos, utilizando o marketing de massa, por meio do qual a
empresa oferece um produto at mesmo servio de forma padronizada a todo mercado.
J empresas menores, que aumentaram significativamente sua participao no
mercado, enfocam suas estratgias em regies especficas visando distribuir e vender os
refrigerantes nestas reas principalmente. Kotler (2000, p.39), define estas empresas
como quelas em que praticam o marketing de segmento: So empresas que projetam
seus produtos e servios para um ou mais segmentos especficos em vez de para todo
mercado.
Apesar de grandes empresas como Coca-Cola, desfrutarem de um benefcio
importantssimo, que a marca, as indstrias de refrigerantes no concorrem somente
entre elas, bebidas como, ch gelado, isotnicos, sucos entre outros, apresentam-se
intensificando ainda mais a concorrncia.



Mercado de refrigerantes por Sabores
De acordo com Panorama Setorial (1998), a maior preferncia dos consumidores pelas
colas, onde predominam marcas como Coca-Cola principalmente e Pepsi. O guaran
apresenta-se na segunda colocao, no gosto dos consumidores, sendo que o guaran
Antarctica da Ambev encontra-se na primeira colocao no mercado de guaran, onde
nos ltimos anos vem sofrendo ameaa do Bar. Em seguida esto os sabores: laranja,
limo, uva, e tnica. Onde se destacam refrigerantes como Fanta Laranja e Uva, Sprite,
Soda Limonada, Sukita entre outros. O Quadro 3 sintetiza a participao de mercado
por sabores de refrigerantes, destacando a preferncia nacional por refrigerantes do
sabor cola, seguido pelos sabores guaran e laranja.







Cadeia Produtiva da Indstria de Refrigerantes
Segundo (Campos; Oliveira, 2004),
Insumos e Equipamentos

Segundo o Panorama Setorial Gazeta Mercantil (1998), os insumos utilizados
pelas indstrias de refrigerantes so as matrias-primas: gua, acar, suco de frutas,
extrato de guaran, acidulantes, cido ctrico, concentrado de frutas, xarope, composto
de extratos vegetais e corantes entre outros. A fabricao de refrigerantes tambm
requer o uso de gs carbnico, mquinas e equipamentos. As Mquinas e equipamentos
com a expanso do mercado de refrigerantes tiveram um aumento significativo de
investimentos estrangeiros no pas. As embalagens tambm se apresentam como insumo
indispensvel, onde no setor de refrigerante destaca-se o crescimento das embalagens
PET (Potietileno de Tereftalato).
Sabor % de Preferncia
Cola 51,06
Guaran 30,4
Laranja 18,54
Uma curiosidade da indstria de refrigerantes, quanto ao principal insumo necessrio
para fabricao do refrigerante, a gua, que retirada de mananciais prximos s
instalaes dos fabricantes, por meio de adutoras, sendo to grande sua importncia que
se torna uma referncia para escolha do local das instalaes do fabricante de
refrigerantes.

Distribuio

A distribuio uma das peas mais importantes para o sucesso de uma empresa
de bebidas. Onde a rapidez e agilidade na entrega tornam-se fator primordial visto que
existe um grande nmero de pontos-de-venda que trabalham hoje com baixo nvel de
estoques. O distribuidor deve ser credenciado pelas empresas de refrigerantes e somente
por autorizao desta pode negociar outras marcas. A localizao estratgica das
unidades envasadoras e distribuidoras possibilita s empresas a rapidez nos mercados
regionais.
A distribuio de refrigerantes realizada, principalmente por caminhes, onde
representa tambm uma espcie de divulgao da marca, atravs dos logotipos da marca
desenhado nos caminhes. A distribuio das pequenas empresas, por se tratarem de
mercados regionais, se faz atravs de veculos da empresa, distribuidores em geral (no
apenas de refrigerantes) e atravs do atacado.

Canais de Venda

Os refrigerantes apresentam-se com uma gama enorme de canais de venda, indo
desde estabelecimentos atacadistas e varejistas at mesmo a milhares de vendedores
ambulantes que fazem parte da economia informal e, portanto de difcil quantificao.
Relatrios da ABIR (2003), fazem referncia a cerca de um milho de pontos de venda
no pas. No varejo, principal canal de venda dos refrigerantes, so vendidos atravs de
restaurantes, lojas de fast food, supermercados, hipermercados, mercearias, lojas de
convenincia, bares, padarias, posto de combustvel, quiosques e shopping centers, e
mquinas automticas. De acordo com o Panorama Setorial, atravs de estimativas do
setor, os supermercados so os principais canais de venda dos refrigerantes.

Estratgias desenvolvidas pelas indstrias de refrigerantes

As organizaes, em sua maioria tm suas atividades baseadas, em um conjunto
de hipteses em relao a seu negcio, como objetivos, resultados, clientes, mercado,
concorrncia, entre outros, definindo aquilo que mais rentvel e mais agrega valor
empresa. Isto se d, atravs de uma estratgia, que deve estar ligada na sua capacidade
de mudana, incrementao e que no permita ser facilmente imitada pela concorrncia.
De acordo com Drucker (2000), a estratgia transforma a teoria do negcio em
desempenho, com a finalidade de possibilitar a organizao a atingir os resultados
desejados em um ambiente imprevisvel, pois a estratgia permite que a empresa seja
propositalmente oportunista.

Estratgias de Vendas

As estratgias para vender refrigerantes so as mais diversas possveis. As
companhias intensificam as vendas nos perodos de clima quente, frias, em datas
festivas, eventos esportivos e sociais, e em qualquer outra situao que rena maior
nmero de pessoas.
O esforo de venda concentrado em investimentos de publicidade, tanto para
os produtos existentes quanto para os lanamentos, visando alcanar diferentes
categorias de consumidores, de acordo com variveis como, por exemplo, nvel de
renda, hbitos e idade.
Dentre estes investimentos em publicidade destaca-se s inmeras promoes,
onde viagens, brindes, entre outras formas de contemplar o consumidor so ofertadas.

Avaliar se h procura ou no do produto

O consumo de refrigerantes per capita da ordem de 69L por habitante por ano,
o que coloca o pas em 28 lugar no consumo de refrigerantes. Os refrigerantes a base
de cola detm do mercado mundial, avaliado em cerca de US$ 66 bilhes anuais
(Rosa e cols., 2006). Entre 1988 e 2004, o mercado nacional cresceu 165%, verificando-
se tambm um aumento da participao de refrigerantes regionais (de 9% para 32%). O
consumo de refrigerantes aumentou 400%, de 1974 a 2003, entre a populao brasileira
de classe mdia alta (IBGE, 2002, 2003). Cerca de 68% de indivduos declaram ingerir
refrigerantes por prazer, enquanto 28% relatou que a bebida proporciona reduo da
sede de 4% mencionou no ver importncia no consumo da bebida.
Assim constatamos que os refrigerantes de cola obtm maior demanda do mercado de
refrigerantes, o de sabor laranja fica em segundo lugar e em terceiro os refrigerantes de
guaran. A procura dos refrigerantes varia de acordo com a faixa salarial, as classes
menos favorecidas tendem a consumir menos produtos nxios e desta forma constitui
tambm a demanda por tubanas que so refrigerantes regionais geralmente com o valor
aquisitivo baixo, porm, ainda mantm em alta a demanda de refrigerantes de cola por
ter maior aceitao popular o que muitas vezes interfere no valor unitrio do produto.
Uma soluo plausvel para falta destes produtos em gndolas comerciais seria
armazenagem de pequenas quantidades de refrigerante em estoques, esta armazenagem
deve ser em quantidade considerada pequena para que no haja problemas com reteno
de produtos e perda por ultrapassar o prazo de validade. No caso de haver falta de
matria prima na produo dos refrigerantes e ainda assim tiver produtos armazenados
em estoque, esta falha na produo no afetara a oferta e a demanda de produtos.

Comparao de Produto

Coca-Cola a marca de um refrigerante com sabor de noz-de-cola pertencente The
Coca-Cola Company que comercializa em mais de 200 pases.
No final da dcada de 1930, a Coca-Cola j era bem conhecida nos Estados
Unidos, mas foi somente com a Segunda Guerra Mundial que passou realmente a
explorar outros mercados.
O refrigerante Coca-Cola normal tem como ingredientes, aromatizantes naturais,
gua gaseificada, acar, cafena, extrato de Noz de cola, corante caramelo
IV, acidulante cido Fosfrico (INS 338). um produto no alcolico, sem glten e
no contm quantidades significativas de protenas, gorduras totais, gorduras
saturadas, gorduras trans e fibras alimentares.
A produo e a distribuio da Coca-Cola seguem o modelo de franchising.
A The Coca-Cola Company produz o concentrado de xarope, que vendido s empresas
engarrafadoras franqueadas do mundo inteiro.
A produo da Coca-Cola realizada atravs da mistura do concentrado de
xarope com gua gaseificada filtrada. Passa-se ao engarrafamento e posteriormente,
venda e distribuio para o varejo.
Os anncios da Coca foram sempre muito penetrantes e influentes, j que um
dos objetivos de Woodruff, que comandou a empresa por 60 anos era o de assegurar que
todo mundo no planeta experimentasse a Coca-Cola e a tornasse uma bebida preferida.
Em alguns lugares, anncios da Coca-Cola so quase onipresentes,
especialmente em reas mais ao sul da Amrica do Norte, como em Atlanta, onde a
Coca-Cola surgiu.
Com o grande investimento em merchandagem o preo da coca-cola mais caro
em comparao outros refrigerantes, sua garrafa de 2 litros custa 6,25 reais.


ITA Cola, um refrigerante novo no mercado, mais vem conquistando seu
espao na regio amaznica, para onde seu publico voltado.
O refrigerante ITA - Cola normal tem como ingredientes, aromatizantes naturais,
gua gaseificada, acar, cafena, extrato de Noz de cola, corantes naturais. um
produto no alcolico, sem glten e contm quantidades significativas de protenas e
vitaminas, gorduras totais, gorduras saturadas, gorduras trans e fibras alimentares. O
diferencial do refrigerante ITA cola o fato que no contm um ingrediente que o
corante de caramelo, em alta dosagem, potencialmente cancergeno. O corante possui
sulfito de amnia (4-metilimizadol ou 4-MEI).
O investimento em marketing direcionado a regio Amaznica, um
refrigerante de extrato de noz de cola com ingredientes regionais, no qual facilita a
obteno de matria prima.
O refrigerante ITA cola tem um preo de 3,50 reais na embalagem de 2 litros,
com o preo acessvel aos clientes, tem grandes quantidades de venda, por ser barato,
no ter substancias cancergenas e ser voltado para o publico da regio Amaznica.

O refrigerante Bar uma marca que pertence a AmBev com nome inspirado na
tribo de ndios Bars, da regio de Manaus, no sabor guaran.
Caracteriza-se por sua garrafa de 600 ml de cor mbar, semelhante s adotadas para
distribuio de cerveja no Brasil, e que posteriormente foi lanado em verso de
garrafas PET de 2 litros.
Com a criao da Companhia de Bebidas das Amricas (AmBev), atravs da fuso
entre as empresas Companhia Antarctica Paulista e Companhia Cervejaria Brahma,
aprovada em 2000, comercializado somente na regio da Amaznia no
sabor guaran. um dos refrigerantes mais populares da regio, competindo com a forte
Coca-Cola.
um produto que no tem grandes investimentos em marketing, pois um
refrigerante de tradio na regio Amaznica, por sua formula de guaran que um
sabor tpico dessa regio. Apesar de sua embalagem simples um refrigerante de grande
sada no mercado.
Um refrigerante Bar de 2 litros custa 4,30 reais.
O Refrigerante Guaran ITA novo no mercado, o seu principal clientes so os
habitantes da regio Amaznica, vem conquistando seu espao devagar nesse
seguimento, por tem grande variedades de refrigerante no sabor guaran no mercado.
O refrigerante guaran ITA tem como composio, corantes naturais,
conservantes, acar, protenas, aroma sinttico de fruta, gs carbnico e guaran.
H um grande investimento em marketing com o objetivo de aumentar as vendas
num mercado concorrido. Um refrigerante com ingredientes regionais, no qual facilita a
obteno de matria prima.
O refrigerante Guaran ITA tem um preo de 3,90 reais na embalagem de 2
litros, com um preo acessvel aos clientes. Embalagem tem um diferencial de cores
para atrair o cliente e conceituar a marca.

Fanta Laranja uma marca de refrigerantes, que detm uma linha variada de
produtos e que pertence The Coca-Cola Company. Criada e lanada na Alemanha
Nazi, durante a Segunda Guerra Mundial, atualmente comercializada em 187
pases. Possui fabricas espalhas pelo mundo
A natureza dos ingredientes do sabor laranja, que o mais conhecido e
distribudo mundialmente, so aromatizantes naturais, gua gaseificada, acar,
aromatizantes de fruta sabor laranja e corantes. um produto no alcolico,
sem glten e no contm quantidades significativas de protenas,
gorduras totais, gorduras saturadas, gorduras trans e fibras alimentares.
O marketing do refrigerante de Fanta laranja voltado para um publico mais
jovem, por isso h grandes investimento em marketing voltado para o publico
adolescente e jovens, com propagandas na TV, radio, internet, revistas entre outros
meios de comunicao. Sua embalagem com design diferente tem o objetivo de se
destacar entre as outras bebidas.
Uma Fanta de 2 litros custa 6,25 reais.

O refrigerante ITA Laranja novo no mercado, este refrigerante s
distribudo na regio amaznica, vem conquistando seu espao devagar nesse
seguimento, por isso h grande investimento em propagandas para aumentar suas
vendas e se manter nesse mercado competitivo.
O refrigerante ITA - laranja tem como composio, corantes naturais,
conservantes, acar, protenas, aroma sinttico de fruta, gs carbnico e laranja.
H um grande investimento em marketing com o objetivo de aumentar as vendas
num mercado concorrido. Um refrigerante com ingredientes regionais, no qual facilita a
obteno de matria prima.
O refrigerante Guaran - ITA tem um preo de 3,50 reais na embalagem de 2 litros, com
o preo acessvel aos clientes. A embalagem tem um diferencial de cores para atrair o
cliente e conceituar a marca.

Preo de venda

Para compor o preo de venda, necessrio considerar vrios fatores internos e
externos empresa, destacando principalmente como fatores internos a estrutura de
custos da empresa, apresentando custos fixos e variveis. No entanto, o conhecimento
dos custos no suficiente para a construo do preo, pois a anlise de fatores externos
empresa tambm de fundamental importncia medida que esta convive com as
imposies do mercado, do governo, da concorrncia e da restrio oramentria do
consumidor (ROSADAS; MACEDO, 2004; SOUZA et all, 2005).

Preos Reais

produtoS 2 litros 600 ML 350 ML
Coca-cola R$ 6,25 R$ 3,00 R$ 2,25
Guran bar R$ 4,30 R$ 2,50 R$ 1,75
Fanta laranja R$ 6,25 R$ 3,00 R$ 2,25
Ita cola R$ 3,50 R$ 2,00 R$ 1,30
Guaran Ita R$ 3,90 R$ 2,50 R$ 1,30
Ita Laranja R$ 3,50 R$ 2,00 R$ 1,30

Os produtos de lata sero engarrafados devido o custo de produo ser muito alto assim
ter um produto mas acessvel e competitivo no mercado.
Mtodo do custeio varivel e margem de contribuio

O mtodo do custeio varivel caracteriza-se por apropriar aos produtos e
servios somente os custos e despesas variveis, enquanto que as despesas e os custos
fixos ficam separados. Assim, os gastos fixos so considerados despesas do perodo,
indo diretamente para o resultado. Dessa forma, cabem aos produtos apenas os
elementos variveis (MARTINS, 2006; SARAIVA; RODRIGUES; COSTA, 2008).


Margem desejada

O gerente responsvel pelas compras determina a margem de lucro desejada. A
empresa analisada no possui uma margem fixa para os produtos, pois ela trabalha de
acordo com o mercado, dessa maneira ser utilizada uma mdia do percentual desejado
pelo gestor para o produto.

Margem de contribuio fixada pelo mercado

Enquanto que a margem de contribuio objetivada utiliza um percentual
desejado, a margem de contribuio fixada pelo mercado realizada a partir do preo de
venda do produto praticado pelo mercado. Assim, o preo de venda deduzido das
despesas variveis e do preo de custo do produto, chega-se uma margem de
contribuio praticada pelo mercado (OLIVEIRA, 2005).
Dessa maneira, com a margem de contribuio aplicada pelo mercado, no o gestor
que atribui uma margem desejada para ganhar mais ou menos no produto, e sim o
mercado quem estipula a margem de acordo com a concorrncia e com o valor
percebido pelo cliente.

LOGSTICA
A empresa de refrigerantes RST Bebidas distribui Refrigerantes para todo o
Brasil, mas a demanda correspondente a 95% do Estado do Amazonas e o ponto
crtico logico de distribuio a cidade de Manaus, onde se localiza a fbrica da
empresa, os municpios adjacentes como Itacoatira, Itapiranga, Silves, Urucurituba,
Coari, Parintins, Urucar entre outros, compem uma parte da demanda no to
influente e assim de fcil projeo. A empresa sofre problemas de falta de matria-
prima e falta de produtos no estoque decorrente da falta de estudo e conhecimentos de
aquisio e produo. Em ralao a isso, sero feitas a seguir estudo e consideraes
que contribuiro para a soluo dos problemas, que diz respeito a aspectos logsticos de
estoque e distribuio.
Distribuio em Manaus
Como a maior parte da produo demandada pela cidade de Manaus, os
esforos sero concentrados na mesma, pois tem influncia quase que total na produo
para oferta e estoque. Para comear o estudo, Manaus foi dividida em zonas (figura 1),
para descentralizar os esforos assim permitindo o melhor trabalho e coleta de
informaes.
Figura 1: mapa de Manaus dividido por zonas: (ZN: Zona Norte; ZS: Zona Sul; ZL:
Zona Leste; ZO: Zona Oeste; ZC: Zona Central).
Fonte: Internet (adaptado).
Essa diviso demogrfica ajudar com o foco dos colaboradores de vendas e
tambm, a analise primeiramente separada da demanda para depois formar o todo, e a
partir disso conhecer a maior densidade de consumo. O Fluxograma a seguir nos mostra
o ciclo logstico de Distribuio:

ZN
ZS
ZL
ZO
ZC









Figura 2: Fluxograma de Logstica de Distribuio.
Fonte: BATISTA T. R.A. et al (2014)

Como j dito, para melhorar coleta de informaes e distribuio de insumos, o ciclo de
vendas e distribuio comear com os representantes de vendas entrando em contato
direto com os consumidores em potencial e parceria de fidelidade com distribuidoras,
em municpios adjacentes de Manaus o contato ser somente com distribuidoras, pela
dificuldade logstica de transporte e baixa demanda. Em seguida os representantes
informaro a fbrica sobre os pedidos, a mesma executar a produo e abastecer os
armazns, sendo que cada zona dispe de um armazm para facilitar e agilizar a
distribuio para os consumidores em potencial. Assim o ciclo principal se repete
constantemente.
O explicao para a proposta desse sistema se d levando em considerao a
problemtica de falta de estoque, que no supre as necessidades demandadas,
claramente sendo causador desse problema a processo produtivo, que no tem como
base informaes suficientes para produo. A partir disso, dentro de Manaus, com esse
ciclo proposto, a empresa dar 48hrs para a entrega do produto ao consumidor, sendo
esse pedido informado imediatamente a empresa por meio de bando de dados, para isso
a empresa ter que investir em um SI (Sistema de Informao) que supra as suas
necessidades bsicas de informao, ou seja, informar a empresa na hora da concluso
do pedido via sistema intranet, guardar dados para analises e gerao de grficos. Ser
baseado nos pedidos que a produo ser executada, tendo assim uma produo puxada
ao invs de empurrada feita com informaes concretas, tcnica de produo enxuta
baseada na fermenta Kanban e Just in Time. Com o tempo, a empresa ter um banco de
dados alimentado e saber o quanto cada zona demanda, e em cima disso, o quanto de
estoque dever ser destinados para cada armazm em determinado perodo. Assim
evitar produo desnecessria ou falta de produo.
Curva ABC para Controle de Estoque e Materiais
tambm proposto a utilizao do mtodo da Curva ABC principalmente para controle
de matria-prima que uma das problemticas.
Representante de
vendas
Fbrica
Armazns
Distribuidoras e
consumidores em
potencial
A Curva ABC baseada nas teorias econmicas do italiano Vilfredo Pareto, um
mtodo de classificao de informaes a fim de se separar os itens de maior
importncia ou impacto, os quais so normalmente em menor nmero. A ferramenta
uma classificao estatstica de materiais, baseada no princpio de Pareto, em que se
considera a importncia dos materiais, baseada nas quantidades utilizadas e no seu
valor.
Classe A: Principais itens em estoque e de alta prioridade. 20% dos itens
correspondem a 80% do valor.
Classe B: itens que ainda so considerados economicamente preciosos. 30% dos
itens correspondem a 15% do valor.
Classe C: 50% dos itens em correspondem a 5% do valor.
Para a administrao de estoques, o administrador a usa como um parmetro que
informa sobre a necessidade de aquisio de itens, mercadorias ou matrias-primas
essenciais para o controle do estoque, que variam de acordo com a demanda do
consumidor.
Na avaliao dos resultados da curva ABC, percebe-se o giro dos itens no estoque, o
nvel da lucratividade e o grau de representao no faturamento da organizao. Os
recursos financeiros investidos na aquisio do estoque podero ser definidos pela
anlise e aplicao correta dos dados fornecidos com a curva ABC. No caso de
administrao de estoques, apresenta resultados da demanda de cada item nas seguintes
reas: giro no estoque; proporo sobre o faturamento no perodo; margem de lucro
obtida.
O que importa que a anlise de todos os parmetros propicia o trabalho de controle de
estoque do analista cuja deciso de compra pode se basear nos resultados obtidos pela
curva ABC. Os itens considerados de Classe A merecero um tratamento preferencial.
Assim, a consequncia da utilidade desta tcnica a otimizao da aplicao dos
recursos financeiros ou materiais, evitando desperdcios ou aquisies indevidas e
favorecendo o aumento da lucratividade.
Como deve ser executada a curva ABC
Como dito a cima, a curva ABC contribui para vrias analises e melhorias, mas em
principio o foco ser o estoque e falta de matria-prima, ento a aplicao ser
feita para catalogar os produtos de maior importncia e assim obter dados para a
aquisio de matria-prima.
Em primeiro lugar, devem ser relacionados todos os itens que foram consumidos em
determinado perodo. Depois, para cada item registra-se o preo unitrio e o consumo
no perodo considerado. Para cada item, calcula-se o valor do consumo, que igual ao
preo unitrio X consumo. A, registra-se a classificao do valor do consumo (1 para o
maior valor, 2 para o segundo maior valor, e assim por diante). Depois disso, colocam-
se em ordem os itens de acordo com a classificao. Para cada item, lana-se o valor de
consumo acumulado, que igual ao seu valor de consumo somado ao valor de consumo
acumulado da linha anterior. Para cada item, calcula-se o percentual sobre o valor total
acumulado, que igual ao seu valor de consumo acumulado dividido pelo valor de
consumo acumulado do ltimo item, Para a definio das classes A, B e C, adota-se o
critrio de que A = 20%; B = 30%; e C = 50% dos itens.
O estoque dos itens da classe A, tendo em vista seu valor, deve ser mais rigorosamente
controlado, e tambm devem ter estoque de segurana bem pequeno. O estoque e a
encomenda dos itens da classe C devem ter controles simples, podendo at ter estoque
de segurana maior. J os itens da classe B devero estar em situao intermediria.
Essa anlise, relacionando-a com os dados do ciclo de distribuio e produo do bases
para a relevncia de cada produto e noes de quantidades a ser produzidas, logo,
acarretando a quantidade de matria-prima necessria. Mas tambm deve ser levando
em considerao de que forma logstica feita a obteno de matria-prima e
distribuio de produtos, os modais utilizados variam de acordo com a necessidade de
localizao e tempo, como o amazonas irregular em relao a esses modais, utiliza-se
terrestre para distribuio em Manaus, para alguns municpios o transporte terrestre
possvel, mas outros no como Parintins, logo utiliza-se a forma fluvial para esse
transporte.
PREOS DE REFRIGERANTES

REFERENCIAS
Curva ABC para Controle de Estoque e Materiais. Disponvel em:<
http://qualidadeonline.wordpress.com/2010/12/17/curva-abc-para-o-controle-de-
estoque-ou-de-materiais/> acessado em: 22 de maro 2014.
http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,ERT252782-15228-252782
3934,00.html
http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,ERT252782-15228-252782-
3934,00.html
http://www.ibge.gov.br
http://qnint.sbq.org.br/qni/visualizarTema.php?idTema=38