El modelo Canvas creado por Alexander Orterwalder, una herramienta bastante completa

que considera todos los componentes que debera haber en nuestro negocio tanto en los
aspectos internos del mismo como tambin en los aspectos relacionados al mercado
laboral donde va a estar la empresa y en la parte financiera. En concreto se divide en
nueve partes y cada una de ellas nos hace reflexionar sobre los pros y los contras que se
tiene.
Propuesta de Valor es lo que se propone al mercado. Visin general de los
productos y servicios de la empresa que satisfacen las necesidades de los
Segmentos de Clientes (servicios de telefona mvil sponsorizado por publicidad,
espectculo cirquense sin leones, etc.).
Segmentos de Clientes que forman grupos con distintas caractersticas a los cuales
la empresa quiere dirigirse mediante la propuesta de valor (pblico joven que se
comunica por telfono, amantes de la opera, empresas de banca privada, etc.).
Canales de Distribucin con los que se comunica y se est en contacto con los
Clientes, y mediante los cuales se les propone la propuesta de valor
(supermercados, Internet, mayoristas, etc.).
Relacin con Cliente que se mantiene con cada segmento de Clientes (Key Account
Manager, revista, Blog, etc.).
Recursos Clave sobre los que se construye el modelo y lo hacen posible
(contenidos, patente, edificio hotel, etc.).
Actividades Clave necesarias para implementar eficientemente el modelo.
Capacidades y Procesos de la Compaa (solicitud de una nueva hipoteca, servir un
pedido, reparar una avera, etc.).
Red de alianzas en las que se apoya el modelo de negocio (proveedores
contenidos, proveedores materias primas, agentes de seguros, etc.).
Flujo de Ingresos proveniente de los pagos de los Clientes por la propuesta de
valor (subscripcin mensual, SMSs por tono descargado, factura de la cena, etc.).
Estructura de Costes que son necesarios para operar el modelo de negocio
(alquiler local restaurante, nminas empleados, royalties a proveedores, etc.).
La mayora de las empresas nicamente realizan innovacin sobre la propuesta de valor,
creando nuevos productos o servicios
Adems, tradicionalmente, en cada sector existe un modelo de negocio imperante que es
adoptado por todos los competidores en el mismo. En ese entorno las empresas compiten
principalmente en innovacin en producto y en eficiencia de sus operaciones. Sin
embargo, cada vez con mayor frecuencia, en todos los sectores aparecen nuevos e
innovadores modelos de negocio que coexisten y compiten con los tradicionales.
Lo ms interesante de trabajar con el Modelo de Negocio es que fomenta la innovacin
sobre cada uno de los mdulos anteriores y de la interrelacin entre ellos. En base a todo
esto se crea el plan de empresa aunque siempre est bien agregar el marketing y la
estrategia comercial puesto que hoy en da son muy importantes y sin publicidad no se va
a llegar a nada