Visin empresarial

1. Introduccin
La introduccin de la visin de negocio ofrece una visin
general de todo el documento. Incluye el propsito, alcance,
definiciones, acrnimos, abreviaturas, referencias, y una
visin general de la visin de negocio.]
1.1 Finalidad
[Indique el propsito de este documento, la visin de
negocios.]
1. !lcance
["na breve descripcin del alcance de este documento, la
visin de negocios, #qu$ proyecto %s& que se asocia con
ninguna otra cosa y que se ve afectado o influenciado por
este documento.]
1.' (efiniciones, siglas y abreviaturas
[)sta subseccin proporciona las definiciones de todos los
t$rminos, acrnimos y abreviaturas necesarias para
interpretar correctamente el documento de Visin de *egocios.
)sta informacin puede ser proporcionada por referencia al
+losario del proyecto.]
1., -eferencias
[)n esta subseccin se proporciona una lista completa de
todos los documentos referenciados en otras partes de la
visin de negocio. Identificar cada documento por el t.tulo,
n/mero de informe, si procede, la fec0a y la publicacin de
la organi1acin. )specificar las fuentes de las que las
referencias se puede obtener. )sta informacin puede ser
proporcionada por referencia a un ap$ndice oa otro
documento.]
1.2 -esumen
[)sta subseccin describe lo que el resto de la Visin de
*egocios contiene y e3plica cmo est4 organi1ado el
documento.]
. 5osicionamiento
.1 6portunidad de *egocios
[(escriba brevemente las oportunidades de negocios est4n
cumpliendo por este proyecto.]
. (eclaracin de problemas
[5roporcionar una declaracin en la que resumi el problema
est4 resuelto por este proyecto.
)l siguiente formato puede ser utili1ado
)l problema de la
[describir el problema]

afecta
[qui$nes son los interesados afectados por el problema7]

los efectos de que se
[#cu4l es el impacto del problema7]

una solucin satisfactoria ser.a
[lista de algunos de los principales beneficios de una
solucin satisfactoria]

.' (eclaracin de 5osicin de *egocios
[)sta seccin es opcional. 8i usted es la aplicacin de un
nuevo negocio esta seccin puede ser /til para ayudar a
vender la idea. 5roporcionar una declaracin que resuma, al
m4s alto nivel, la /nica posicin que la empresa tiene
intencin de cubrir en el mercado. )l siguiente formato puede
utili1arse9]
5ara
[ob:etivo cliente]

;ui$n
[declaracin de la necesidad o la oportunidad]

)l %nombre comercial&
es una [categor.a empresarial]

)so
[declaracin de las principales venta:as, es decir, #cu4l
es la ra1n de peso para 0acer negocios7]

! diferencia de
[principal alternativa competitiva]

)ste negocio
[declaracin de diferenciacin primaria]

["na empresa de posicin se comunica la idea de negocio a
todas las partes interesadas.]
'. (escripcin de las partes interesadas y los clientes
[5ara proporcionar de manera efica1 los productos y servicios
que respondan a sus partes interesadas y necesidades reales
de los usuarios, es necesario identificar e involucrar a
todas las partes interesadas como parte del proceso de
modelado de negocios. <ambi$n debe identificar los clientes y
socios de la empresa y asegurar que est$n adecuadamente
representados por la comunidad de participantes interesados.
)n esta seccin se ofrece un perfil de los actores
involucrados en el proyecto y los principales problemas que
perciben que se abordar4n en la solucin propuesta. *o se
describen sus demandas espec.ficas o requisitos, que son
capturados por separado. )n lugar de ello, se presentan los
antecedentes y la :ustificacin de por qu$ los requisitos son
necesarios.]
'.1 =ercado de (emograf.a
[-esumir los principales datos demogr4ficos de mercado que
motiven las decisiones de su empresa. (escribir y posicin de
los segmentos del mercado ob:etivo. )stimar el tama>o del
mercado y el crecimiento mediante el n/mero de clientes
potenciales, o la cantidad de dinero a sus clientes a pasar
tratando de satisfacer las necesidades que sus productos o
servicios que cumplir. -evisar las principales tendencias de
la industria y las tecnolog.as. -esponder a estas preguntas
estrat$gicas9
? #@u4l es la reputacin de su empresa en estos mercados7
? #;u$ te gustar.a que fuera7
? #@mo los productos y servicios de apoyo a sus metas7]
'. 5erfiles de los interesados
[(escribir cada uno de los interesados en el negocio aqu.
rellenando la siguiente tabla. -ecuerde que los tipos de
partes interesadas pueden ser tan divergentes como los
clientes, departamentos, desarrolladores y t$cnicos. "na
minuciosa perfil abarcar.a los siguientes temas para cada
tipo de partes interesadas.]
'..1 A8taBe0older nameC -epresentante
[#;ui$n es el representante de las partes interesadas en el
proyecto7 %)sto es opcional si documentados en otros
lugares.& Lo que queremos aqu. es nombres.]

(escripcin
[Dreve descripcin del tipo de las partes interesadas.]

<ipo
[@alificar la e3periencia de los interesados y el fondo.]

-esponsabilidades
[Lista de las partes interesadas clave de la
responsabilidad con respecto a los cambios que se est4n
reali1ando, esto es, su inter$s como partes interesadas.]

@riterios de $3ito
[#@mo definir el $3ito de los interesados7 #@u4l es la
recompensa de interesados7]

5articipacin
[#@mo se las partes interesadas que participan en el
proyecto7 8iempre que sea posible, se refieren a las
funciones de -ational "nified 5rocessEes decir, =odelo de
@asos de "so de *egocios -evisor, etc.]

)ntregables
[#Fay alguna prestaciones adicionales requeridos por las
partes interesadas7 )stos podr.an ser los proyectos o los
resultados del sistema en desarrollo.]

@omentarios G 5roblemas
[5roblemas que interfieren con el $3ito y cualquier otra
informacin, vaya aqu..]

'.' 5erfiles de cliente
[(escribir cada cliente /nico de la empresa aqu. rellenando
el siguiente cuadro para cada tipo de cliente. "na minuciosa
perfil abarca los siguientes temas para cada tipo de
cliente9]
'.'.1 A@ustomer nameC -epresentante
[#;ui$n es el representante del cliente para el proyecto7
%)sto es opcional si documentados en otros lugares.& )sto a
menudo se refiere a las partes interesadas que representa el
con:unto de clientes, por e:emplo, las partes interesadas9
Ho0n 8mit0.]

(escripcin
["na breve descripcin del tipo de cliente.]

<ipo
[@alificar la e3periencia del cliente, los antecedentes y
el grado de sofisticacin.]

@riterios de $3ito
[#@mo funciona el cliente define el $3ito7
#@mo se recompensa al cliente7]

5articipacin
[#@mo el cliente est4 involucrado en el proyecto7 8iempre
que sea posible, se refieren a las funciones de -ational
"nified 5rocessEes decir, =odelo de @asos de "so de *egocios
-evisor, etc.]

)ntregables
[#Fay resultados que el cliente produce y, en caso
afirmativo, #para qui$n7]

@omentarios G 5roblemas
[5roblemas que interfieren con el $3ito y cualquier otra
informacin, vaya aqu.. )stos incluyen las tendencias que
0acen que el cliente la tarea m4s f4cil o m4s dif.cil.]

'., @liente =edio !mbiente
[(etalle del entorno de traba:o de la meta del cliente. Fe
aqu. algunas sugerencias9
*/mero de personas involucradas en la reali1acin de la
tarea7 #)s este cambio7
#@u4nto tiempo es una tarea de ciclo7 @antidad de tiempo
invertido en cada actividad7 #)s este cambio7
@ualquier /nico medioambientales9 mvil, al aire libre, en
vuelo, etc.7
5rocesos que est4n en uso 0oy en d.a7 Futuros procesos7
#;u$ otras organi1aciones que el 0acer negocios con clientes7
#<iene su empresa necesidad de integrar con ellos7
!qu. es donde los e3tractos de la =odelo de *egocios se
podr.a incluir la tarea de esbo1ar los traba:adores y las
empresas implicadas, etc.]
'.2 5rincipales necesidades de los clientes o las partes
interesadas
[Lista de los principales problemas con las soluciones
e3istentes como por la percepcin de los interesados.
-emitirse a la (eclaracin y el problema de negocios
(eclaracin de 5osicin. !clarar las siguientes cuestiones
para cada problema9
? #@u4les son las ra1ones de este problema7
? #@mo se resuelve a0ora7
? #;u$ soluciones tiene el usuario desea7]
[)s importante comprender la importancia relativa de los
lugares interesados en la solucin de cada problema.
@lasificacin y t$cnicas de votacin acumulativa indicar los
problemas que deben resolverse frente a cuestiones que les
gustar.a abordar.
-ellene el siguiente cuadroEsi se est4 utili1ando -ational
-equisite5ro para captar las necesidades, este podr.a ser un
certificado o un informe de ese instrumento.]
*ecesitar
5rioridad
=otivos de preocupacin
8olucin actual
5ropuesta de 8oluciones

=ensa:es de difusin


'.I !lternativas y competencia
[Identificar alternativas percibe el interesado se dispone de
ella. )stas alternativas pueden incluir 0acer negocios con
los competidores, la b/squeda de una solucin de
procedimiento o simplemente mantener el statu quo. Lista
conocidos opciones competitivas que e3isten o se pueda
obtener. Incluya las principales fortale1as y debilidades de
cada competidor seg/n la percepcin de las partes
interesadas.]
,. =odelado de *egocios 6b:etivos
[Lista aqu. los ob:etivos de la empresa de modelado esfuer1o.
@onsidere las siguientes tres categor.as para la
identificacin de ob:etivos9
5untualidad de las operaciones
#@u4nto tiempo se necesita para la empresa para reali1ar sus
operaciones7
@osto de 0acer negocios
#@u4l es el coste de proporcionar cada servicio7
@alidad de las operaciones comerciales
#)n qu$ medida la empresa prestar sus servicios a los
clientes7]
2. 5recedencia y 5rioridad
[(efinir la prioridad de los distintos ob:etivos.]
I. 6tros requisitos
[)n una reunin de alto nivel, lista de las normas
aplicables, las necesidades de infraestructura espec.fica,
los requisitos cuantitativos, y las restricciones
medioambientales.]
I.1 Limitaciones
[Lista de todas las limitaciones que la empresa debe operar
ba:o. )stos pueden incluir :ur.dicos, las normas
reglamentarias, normas de calidad y seguridad %I86, F(!, del
(epartamento de (efensa&.]
I. *ormas aplicables
[Lista de todas las normas con las que la empresa debe
cumplir. 8i la empresa no est4 autori1ada a operar a menos
que se a:usta a un cierto nivel luego de que debe aparecer
como un obst4culo.]
I,' cuantificadores
[)specificar requisitos cuantitativos dentro de los l.mites
que la empresa debe reali1ar sus operaciones, como el tiempo,
costo, calidad, rendimiento, fle3ibilidad, etc
supportability]
I., -equisitos de infraestructura
[(escriba cualquier infraestructura necesaria para apoyar las
operaciones comerciales.]
IE2 -equisitos ambientales
[(etalle de los requisitos ambientales aplicables.]
Glosario de Negocios
1. Introduccin
[La introduccin del +losario de *egocios debe proporcionar
una visin general de todo el documento. 5resente cualquier
informacin que el lector puede ser que necesite para
comprender el documento en esta seccin. )ste documento se
utili1a para definir la terminolog.a espec.fica para el
problema de dominio, e3plicando los t$rminos que pueden ser
desconocidos para el lector el uso de las descripciones de
los casos u otros documentos del proyecto. ! menudo, este
documento puede ser usado como un diccionario de datos
informales, la captura de datos de definiciones de manera que
el uso de los casos las descripciones y otros documentos de
los proyectos pueden centrarse en lo que el sistema debe
0acer con la informacin. )ste documento debe ser guardado en
un arc0ivo llamado +losario de negocios.]
1.1 Finalidad
[Indique el propsito de este glosario de negocios.]
1. !lcance
["na breve descripcin del alcance de este +losario de
negocios, lo que 5royecto %s& que est4 asociado con, y
cualquier cosa que se ve afectado o influenciado por este
documento.]
1.' -eferencias
[)sta subseccin debe proporcionar una lista completa de
todos los documentos referenciados en cualquier otra parte
del +losario de *egocios. @ada documento debe ser
identificado por el t.tulo, n/mero de informe %si procede&,
la fec0a y la publicacin de la organi1acin. )specificar las
fuentes de las que las referencias se puede obtener. )sta
informacin puede ser proporcionada por referencia a un
ap$ndice oa otro documento.]
1., 5anor4mica
[)n esta subseccin se debe describir lo que el resto de los
negocios +losario contiene y e3plicar cmo est4 organi1ado el
documento.]
. (efiniciones
[Los t$rminos definidos en la forma esencial del documento.
;ue se puede definir en cualquier orden que desee, pero en
general el orden alfab$tico la mayor accesibilidad.]
,1 Aa<ermC
[La definicin de Aa<ermC se presenta aqu.. <anta informacin
como el lector debe entender el concepto debe ser
presentada.]
, Aanot0er<ermC
La definicin de Aanot0er<ermC se presenta aqu.. <anta
informacin como el lector debe entender el concepto debe ser
presentada
,' Aa+roupof<ermsC
[! veces es /til para organi1ar los grupos en t$rminos de
me:orar la legibilidad. 5or e:emplo, si el problema de
dominio contiene t$rminos relacionados con la contabilidad y
la construccin de edificios %como ser.a el caso si se
estaban desarrollando un sistema para gestionar los proyectos
de construccin&, la presentacin de los t$rminos de los dos
diferentes subEdominios podr.a resultar confusa para el
lector . 5ara resolver este problema, se utili1an
agrupaciones de t$rminos. )n la presentacin de la agrupacin
de los t$rminos, proporcionar una breve descripcin que ayuda
al lector a comprender lo que representa Aa+roup6f<ermsC.
<$rminos presentados en el seno del grupo debe ser organi1ada
en orden alfab$tico para facilitar el acceso.]
.'.1 Aa+roup<ermC
[La definicin de Aa+roup<ermC se presenta aqu.. 5resente la
mayor cantidad de informacin que el lector tiene que
entender el concepto.]
.'. Aanot0er+roup<ermC
[La definicin de Aanot0er+roup<ermC se presenta aqu..
5resente la mayor cantidad de informacin que el lector tiene
que entender el concepto.]
Aa8econd+roup6f<ermsC
.'.' Ayet!not0er+roup<ermC
[La definicin del t$rmino se presenta aqu.. 5resente la
mayor cantidad de informacin que el lector tiene que
entender el concepto.]
.'., Aand!not0er+roup<ermC
[La definicin del t$rmino se presenta aqu.. 5resente la
mayor cantidad de informacin que el lector tiene que
entender el concepto.]
'. )stereotipos "=L
[)sta seccin contiene referencias o especificaciones del
Lengua:e "nificado de =odelado %"=L&, los estereotipos y sus
implicaciones sem4nticasEuna descripcin te3tual del
significado e importancia del estereotipo y de las
restricciones sobre su usoEpara estereotipos ya conocido o
descubierto a ser importante en el aspecto siendo el modelo
de negocio. )l uso de estos estereotipos pueden ser
simplemente recomendado o incluso obligatorias, por e:emplo,
cuando su uso es obligatorio impuesto por una norma o cuando
se considera que su uso 0ace que los modelos muc0o m4s f4cil
de entender. )sta seccin puede estar vac.a si no 0ay
estereotipos adicionales, distintos de los previamente por el
"=L y el -ational "nified 5rocess, se considera necesario.]
Reglas de Negocio
1. Introduccin
[La introduccin del (ocumento de -eglas de *egocio debe
proporcionar una visin general de todo el documento.
5resente cualquier informacin que el lector puede ser que
necesite para comprender el documento en esta seccin. )ste
documento se utili1a para definir la terminolog.a espec.fica
para el problema de dominio, e3plicando los t$rminos que
pueden ser desconocidos para el lector el uso de las
descripciones de los casos u otros documentos del proyecto. !
menudo, este documento puede ser usado como un diccionario de
datos informales, la captura de datos de definiciones de
manera que el uso de los casos las descripciones y otros
documentos de los proyectos pueden centrarse en lo que el
sistema debe 0acer con la informacin. )ste documento debe
ser guardado en un arc0ivo llamado (ocumento de -eglas de
*egocio.]
1.1 Finalidad
[Indique el propsito de este documento.]
1. !lcance
["na breve descripcin del 4mbito de aplicacin del presente
-eglamento de documentos de negocios, #qu$ proyecto %s& que
est4 asociado con, y cualquier cosa que se ve afectado o
influenciado por este documento.]
1.' -eferencias
[)sta subseccin debe proporcionar una lista completa de
todos los documentos referenciados en cualquier otra parte
del (ocumento -eglas de *egocio. @ada documento debe ser
identificado por el t.tulo, n/mero de informe %si procede&,
la fec0a y la publicacin de la organi1acin. )specificar las
fuentes de las que las referencias se puede obtener. )sta
informacin puede ser proporcionada por referencia a un
ap$ndice oa otro documento.]
1., 5anor4mica
[)n esta subseccin se debe describir lo que el resto del
documento contiene las -eglas de *egocios y e3plicar cmo
est4 organi1ado el documento.]
. (efiniciones
[Los t$rminos definidos en la forma esencial del documento.
;ue se puede definir en cualquier orden que desee, pero en
general el orden alfab$tico la mayor accesibilidad.]
,1 AaDusiness-uleC
[La definicin de AaDusiness-uleC se presenta aqu., con tanta
informacin como el lector debe entender el concepto.]
, Aanot0erDusiness-uleC
[La definicin de Aanot0erDusiness-uleC se presenta aqu., con
tanta informacin como el lector debe entender el concepto.]
,' Aa+roupofDusiness-ulesC
[! veces es /til para organi1ar -eglas de *egocio en grupos
para me:orar la legibilidad. 5or e:emplo, si el problema del
dominio de negocios contiene las normas relativas a la
contabilidad y la construccin de edificios %como ser.a el
caso si se estaban desarrollando un sistema para gestionar
los proyectos de construccin&, la presentacin de las reglas
de negocio de las dos diferentes subEdominios podr.a resultar
confuso para los el lector. 5ara resolver este problema, se
utili1an agrupaciones de -eglas de *egocio. )n la
presentacin de la agrupacin de -eglas de *egocio, una breve
descripcin que ayuda al lector a comprender lo que
representa Aa+roup6fDusiness-ulesC. !l utili1ar los grupos, o
categor.as, estar seguro de que ser4 muy claro qu$ grupo o
categor.a en una regla de negocio pertenece. -eglas de
*egocio presentado dentro del grupo debe ser organi1ada en
orden alfab$tico para facilitar el acceso.]
.'.1 Aa+roupDusiness-uleC
[La definicin de Aa+roupDusiness-uleC se presenta aqu., con
tanta informacin como el lector debe entender el concepto.]
.'. Aanot0er+roupDusiness-uleC
[La definicin de Aanot0er+roupDusiness-uleC se presenta
aqu., con tanta informacin como el lector debe entender el
concepto.]
,, Aa8econd+roup6fDusiness-ulesC
.,.1 Ayet!not0er+roupDusiness-uleC
[La definicin del t$rmino se presenta aqu., con tanta
informacin como el lector debe entender el concepto.]
.,. Aand!not0er+roupDusiness-uleC
[La definicin del t$rmino se presenta aqu., con tanta
informacin como el lector debe entender el concepto.]