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Martha Alles
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copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

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Captulo 8
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Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Autora: Martha Alicia Alles

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Ediciones Granica 2006
Material para clases del libro:
Direccin estratgica de Recursos humanos.
Gestin por competencias .
Nueva edicin 2006
Captulo 8
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Autora: Martha Alicia Alles

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Ediciones Granica 2006
Remuneraciones y beneficios
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Captulo 8
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En este captulo usted ver los siguientes temas:
Administracin de las remuneraciones.
Funcin del rea de Compensaciones.
Cmo implementar un esquema de remuneraciones?
Remuneraciones dentro de un esquema de gestin por competencias.
Las distintas fuentes para conocer el mercado de remuneraciones.
Cmo establecer niveles de remuneracin.
Tendencias actuales en materia de compensaciones.
Cmo compensar los puestos profesionales y gerenciales.
Remuneraciones variables. Distintos tipos.
La compensacin variable, a toda la nmina?
La remuneracin variable en un esquema por competencias.
Qu es puntuacin de puestos?
Algunos conceptos bsicos sobre remuneraciones.
Cundo se incrementan los salarios?
Tendencias en remuneraciones.
Distintos tipos de beneficios.
La metodologa Martha Alles Capital Humano en materia de remuneraciones.
La relacin de las evaluaciones de desempeo con las remuneraciones.
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Captulo 8
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Las funciones de Recursos Humanos
La funcin del rea de Compensaciones o la funcin de un rea de
Recursos Humanos en relacin a las remuneraciones del personal
incluye el estudio y anlisis de salarios, revisiones de salarios y
polticas de beneficios ms all de lo que fijen las leyes vigentes en
cada pas y el manejo de informacin estadstica para la
comparacin con el mercado. Asegurndose, de ese modo, el pago
equitativo dentro de la compaa mantenindola competitiva al
mximo en reclutamiento, contratacin y retencin del personal
calificado.
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Captulo 8
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La poltica de remuneraciones
La poltica de remuneraciones es la sntesis de tres dificultades: una,
la econmica, en relacin con el mercado de trabajo, otra dificultad,
de gestin interna, la evaluacin de puestos y una tercera dificultad,
de gestin individual, la apreciacin del rendimiento individual y un
objetivo: atraer - retener - motivar a los empleados que necesita la
organizacin
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Relacin con otras funciones de Recursos Humanos
Anlisis y
descripcin de puestos
COMPENSACIONES
Reclutamiento
y seleccin
Desarrollo y planes
de carrera
Evaluacin de
desempeo
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Captulo 8
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Relacin con otras funciones de Recursos Humanos: La
evaluacin de desempeo
Descripcin de puestos
Evaluacin de
desempeo
Remunerar
empleados
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Captulo 8
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La remuneracin dentro de un contexto
Mercado externo
Mercado externo
Mercado externo
Cultura y
valores de
la empresa
Individuo Organizacin
Performance
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Captulo 8
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Investigar en el mercado
Encuestas salariales. Las ms usuales se venden preelaboradas. Las
encuestas salariales ms tiles presentan distintos niveles de
salarios de diferentes compaas dentro de una misma categora de
especialidad. Pero se debe tener en cuenta que ciertos puestos de
una organizacin son commodities dentro del mercado laboral,
porque quienes los ocupan pueden desempearse en cualquier tipo
de industria.
Para empresas con mucho personal este tipo de mtodos facilita el
anlisis y comparacin de salarios.
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Captulo 8
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La remuneracin en cinco pasos
I
II
IV
III
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Anlisis y
descripcin de
puestos
Evaluacin de
puestos
Clasificacin de
puestos
Valores y
escalas de salarios
Rango para
cada puesto
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Captulo 8
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Puntuacin de puestos
Puntuacin de puestos es una tcnica cuantitativa de valuacin,
consiste en identificar factores donde cada uno tiene varios grados.
De este modo sumando los grados correspondientes se llega a un
valor para cada posicin o puesto de una compaa.
Si se aplic el mtodo de valuacin de puestos es posible preparar
luego grupos de puestos por niveles de remuneracin.
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Captulo 8
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El mercado de remuneraciones
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Captulo 8
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Incentivos variables corte vertical
Gerente general
La clave:
aplicar
uniformemente
a un grupo
Aplicar
incentivos
variables
a la fuerza
de ventas
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Incentivos variables corte horizontal
Gerente general
La clave:
aplicar
uniformemente
a un grupo
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Captulo 8
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Distintos tipos de remuneraciones
Las remuneraciones pueden ser de monto fijo o variables en base a
alguna frmula de clculo. Existen distintos tipos de remuneraciones
variables:
Salarios a destajo;
Comisiones;
Bonus o incentivos a corto plazo;
Salarios con una parte a riesgo;
Participacin en las utilidades;
Incentivos a largo plazo (stock options).
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Remuneraciones y competencias
Remuneracin por competencias o dentro de un esquema de
gestin por competencias es aquella en base a caractersticas
individuales, habilidades o competencias por debajo o por encima
de lo que corresponde a esa posicin. Su aplicacin no es
compartida por muchos especialistas, ya que si bien en un plano
terico es de fcil comprensin no lo es as en cuanto a llevarlo a
una implementacin prctica.
Si se aplica este esquema, cuanto ms altas sean las competencias
le correspondera una mayor compensacin.
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Captulo 8
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Tendencias
Tendencia en remuneraciones: cada da ms compaas aplican
compensaciones variables. Se prev una fuerte tendencia a las
compensaciones variables no solo de los niveles ejecutivos sino en
ocasiones de toda la nmina.
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Captulo 8
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Algunos conceptos bsicos sobre remuneraciones:
Salario bruto o nominal en el recibo de sueldo
Salario neto o de bolsillo. Es el valor neto que recibe el empleado
(neto de deducciones a cargo del empleado)
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Captulo 8
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Costo para el empleador
Costo final para el empleador. Sobre el salario bruto o nominal
pueden existir cargos adicionales (impuestos sobre la mano de obra
u otras cargas sociales a cargo del empleador)
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Captulo 8
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Cundo se modifican las remuneraciones
En pases con moneda estable, donde las remuneraciones no deben
actualizarse por el mero hecho de una desvalorizacin monetaria,
las mismas son susceptibles de ser modificadas frente a
determinadas circunstancias.
Las remuneraciones usualmente se modifican en las siguientes
cuatro situaciones:
Aumentos generales a toda la nmina (esta opcin se utiliza en
pases con inflacin para realizar una correccin global a toda la
nmina);
Aumentos individuales dentro del rango del puesto;
Cambio de puesto: promocin;
Antigedad.
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Captulo 8
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Formacin
Evaluacin
de desempeo
Desarrollo
y planes de
sucesin
Remuneraciones
y
beneficios
Anlisis y
descripcin
de puestos
Atraccin,
seleccin e
incorporacin
DIRECCIN
ESTRATGICA
DE RECURSOS
HUMANOS
GESTIN
INTEGRAL POR
COMPETENCIAS
Evaluacin
de desempeo
Qu Cmo
Cmo se relaciona la evaluacin de desempeo
con los diferentes subsistemas de Recursos Humanos
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Captulo 8
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Obras de Martha Alles relacionadas con este captulo
Algunos aspectos en relacin con la temtica de compensaciones estn tratados en
profundidad en la siguiente obra:
5 Pasos para transformar una Oficina de Personal en un rea de
Recursos Humanos
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Captulo 8
23
Productos Martha Alles capital humano
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y conozca los
productos
relacionados.
de ttulo
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Captulo 8
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Para cada uno de los captulos de esta obra hemos preparado casos
prcticos y/o ejercicios para una mejor comprensin de los temas tratados
en cada uno de ellos que el lector podr encontrar en:
Direccin estratgica de Recursos Humanos. CASOS.
Casos prcticos y ejercicios relacionados con esta obra
de ttulo
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Captulo 8
25
Temas del siguiente captulo
Plan de Jvenes profesionales
Por qu tratar por separado los aspectos referidos a los jvenes profesionales?
Los programas de jvenes profesionales.
Comenzando por el principio: cmo encarar un proceso de bsqueda.
Pasos de un proceso de seleccin de jvenes profesionales.
Las fuentes de reclutamiento.
Etapas de la seleccin de jvenes profesionales.
Qu hacer para que un exitoso programa de reclutamiento se transforme en un
exitoso programa de jvenes profesionales para la empresa.
Cmo integrar a los jvenes profesionales en la organizacin.
Actividades que ayudan a la retencin en un programa de jvenes profesionales.
Relacin de los programas de jvenes profesionales con los distintos temas de esta
obra.
de ttulo
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
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estilo de ttulo
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles
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Captulo 8
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Contctenos
DEPARTAMENTO DE CONSULTORA
Talcahuano 833 (Talcahuano Plaza), 2 Piso E (C1013AAQ)
Buenos Aires Argentina
TEL: (54 11) 48.15.48.52
DEPARTAMENTO DE SELECCIN
Talcahuano 758, 4 Piso B (C1013AAQ)
Buenos Aires Argentina
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profesores@marthaalles.com
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