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DIPARTIMENTO DI IMPRESA E MANAGEMENT - CORSO DI LAUREA DI DIREZIONE AZIENDALE

Economia e gestione delle imprese internazionali


Prof. Matteo Caroli (mcaroli@luiss.it)
Secondo semestre. Martedi 8,30 10,30 - Mercoledi 18,00 20,00



Obiettivi del corso
Il corso intende sviluppare nei partecipanti le conoscenze utili a: i) comprendere limpatto della globalizzazione
sulle opportunit competitive dellimpresa; ii) predisporre strategie efficaci per entrare con successo nei mercati
esteri; iii) delineare e attuare una strategia competitiva in un contesto internazionale.
Per sviluppare tali conoscenze, il corso disegnato per fare in modo che i partecipanti maturino una adeguata
capacit di lettura e di interpretazione delle dinamiche competitive internazionali, nella prospettiva sia della
grande che della piccola e media impresa. Sulla base di questa capacit, si vuole che essi sappiano: comprendere
le specificit e i nodi critici nella gestione delle funzioni aziendali in unimpresa operante a livello internazionale;
predisporre un quadro organico di misure di tipo strategico e operativo per una gestione efficace del processo di
espansione estera di unimpresa; iii) interpretare il nesso tra internazionalizzazione delle imprese e dei territori,
rispetto alle modalit di gestione delle scelte di localizzazione estera degli investimenti produttivi

Struttura del corso
Il corso strutturato su due livelli: uno costituito dalla sequenza delle lezioni del docente finalizzate a fornire ai
partecipanti linquadramento concettuale delle problematiche oggetto del corso e dei relativi strumenti
manageriali. Il secondo livello rappresentato dal ciclo di testimonianze di alti dirigenti e imprenditori impegnati
nella gestione di imprese internazionali.

Valutazione del corso
Discussione dei casi e partecipazione attiva +5
Project work +10
Esame scritto finale +18
Esame orale finale (facoltativo) +/- 3


Analisi dei casi
prevista la discussione in aula di cinque casi i cui riferimenti sono indicati nella descrizione analitica del corso. I
casi possono essere scaricati a pagamento dal sito: http://hbsp.harvard.edu/product/cases.
Ciascun caso sar discusso in aula con la partecipazione attiva di tutti i presenti. La discussione sar preceduta
dalla presentazione del caso da parte di un gruppo di lavoro costituito spontaneamente dagli studenti interessati.
Entro le prime due settimane del corso, saranno accolte le candidature spontanee dei gruppi di lavoro per ciascun
caso.
I membri del gruppo di lavoro che presenta il caso otterranno un punteggio relativo al criterio discussione dei
casi e partecipazione attiva) in relazione alla qualit della presentazione (esaustivit rispetto al tempo
disponibile; individuazione delle questioni chiave; collegamenti con le parti sviluppate nelle lezioni tradizionali,
capacit di rispondere alle domande poste dal caso). Per gli altri studenti presenti, valutato il contributo
individuale dato durante la discussione.


Project work
Il project work realizzato da gruppi di lavoro compresi tra due e quattro persone. Ciascun gruppo di lavoro
definisce il tema del suo progetto in uno dei seguenti ambiti:
Analisi del processo di espansione estera di una media o piccola impresa italiana
Descrizione dellorganizzazione internazionale delle attivit di grandi gruppi
Descrizione delle dinamiche localizzative delle imprese in aree geografiche estere
Sviluppo di un progetto di internazionalizzazione
Il project work dovr essere consegnato in formato cartaceo ed elettronico entro la fine della settimana
conclusiva del corso. Consegne successive saranno accettate solo per studenti che nel semestre sono impegnati
nel programma Erasmus o in altri programmi internazionali.
La votazione del project work rimane valida fino allultimo appello della.a. 2013/2014


Esame scritto finale
costituito da un insieme di domande aperte e domande a risposta multipla


Esame orale finale (facoltativo)
articolato in massimo tre domande

Libro di testo
Caroli M. (2012) Gestione delle imprese internazionali II ed., Mc Graw Hill

Calendario delle lezioni

1. Presentazione del corso: contenuti, metodologia, materiali, modalit di esami


2. La globalizzazione nella prospettiva dellimpresa

Cap.1 1.1/1.2
3. Il processo di internazionalizzazione delle imprese

Cap.2
4. Le tendenze nei processi di internazionalizzazione delle imprese

Cap. 1 1.3/1.4
5. Seminario aziendale


6. Caso aziendale: Levendary Caf: The China challenge

(HBS N.4357)
7. Caso aziendale: Grupo Bimbo

(HBS N. 9-707-521)
8. Sintesi dei concetti rilevanti appresi dai casi


9. Le strategie di entrata nei mercati esteri export

Cap.3 31/3.2/3.3/3.4
10. Le strategie di entrata nei mercati esteri accordi e joint ventures

Cap.3 3.5, 3.6
11. Le strategie di entrata nei mercati esteri gli IDE

Cap.3
12. Caso aziendale: Daichi Sankios acquisition of Ranbaxy. Cultural issues in
integrating business models and organisations
(HBP n. NTU027)

13. Seminario aziendale


14. Seminario aziendale


15. Linternazionalizzazione delle Piccole e medie imprese

Cap. 4
16. La gestione delle persone nellimpresa internazionalizzata

Cap. 6 6.4
17. I modelli organizzativi e le relazioni HQ sussidiarie estere

Cap. 6 6.1 e cap.7
18. Seminario aziendale


19. La gestione delle operations in ambito internazionale

Cap. 8
20. Il marketing nelle imprese internazionali e lapproccio di marketing globale

Cap. 9 e cap.10
21. Caso aziendale: United cereal: Lora Brills Eurobrand challenge

HBC brief case n.4269)
22. Caso aziendale: IKEAs global sourcing challenge: Indian Rugs and child labour-A

HBS N. 9-906-414
23. La gestione finanziaria nelle imprese internazionali

Cap.11
24. Conclusioni e sintesi dei principali contenuti sviluppati nel corso



La sequenza degli interventi potr subire variazioni in relazione alle effettive disponibilit degli ospiti esterni.