Teoria Clasica de la Administracion:

Enfoque Clasico:
Creada por Henri Fayol, nace en Francia en 1916. Se enfoca en la estructura que debe tener la organizacin para lograr mayor
eficiencia Quien define la 6 funciones bsicas de la empresa:
- Funciones Tecnicas: Produccion de bienes o servicios.
- Funciones Comerciales: Compra y venta o intercambio
- Funciones Financieras: bsqueda y gestin de Capital
- Funciones de Seguridad: Proteccion y preservacin de los bienes y las empresas.
- Funciones Contable: Inventario, registro, balances, costos y estadsticas.
- Funciones Administrativas: integracin de la cinco funciones anteriores. Coordinan y sincronizan las dems funciones.
Elementos:
- Planear: ver el futuro y trazar programas de accin
- Organizacin: estructura materia y social de la empresa.
- Direccin: guiar y orientar al personal
- Coordinacin: enlazar, armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos
- Control: verificar que todo sucede de acuerdo a las reglas establecidas.
Principios: divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, subordinacin de los
interesas individuales a los generales, remuneracin, centralizacin, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad laboral, iniciativa y
espritu de equipo.


Enfoque cientfico:
Surgi en los Estado Unidos, creada por Frederick W. Taylor quien propone la sustitucin del empirismo y propone un enfoque
cientfico que asegurar la mayor productividad del operario en la fabrica. Para esto propuso seleccionar y entrenar adecuadamente a
los operarios , ubicndolos, segn sus capacidades fsica, en aquellas tareas donde fuesen ms eficientes asegurando mejores
resultados, adems a travs de estudios de tiempos y movimientos estableci estndares de produccin, modifico los sistemas de
remuneracin.
Aportes:
- Primer trabajo que analiza y normaliza de forma cientfica e integral
- Selecciona cientficamente e instruye al obrero

Escuela de relaciones humana:

La teora de las relaciones humanas, tambin se conoce como escuela humanstica de la administracin, fue desarrollada por George
Eltn Mayo (1880-1949), cientfico australiano
Nace como respuesta y oposicin a la teora clsica, surgen en Estados Unidos en la dcada de los 30. Se dirige hacia dos aspectos
bsicos:
1- Anlisis del trabajo y adaptacin del trabajador al trabajo, con lo cual hacen una verificacin de las caractersticas humanas
que cada tarea exiga y en base a ello realizar la seleccin.
2- Adaptacin de trabajo al trabajador: se atiende principalmente los aspectos individuales y sociales del trabajo con cierto
predominio sobre lo productivo.
Entre las conclusiones principales obtenidas a partir de la implementacin de esta teora podemos mencionar:
a) El nivel de produccin es resultante de la integracin social. La produccin esta en funcin del grupo y no en funcin de sus
capacidades fsicas e intelectuales, entre mayor sea la integracin del grupo , mayor es la eficiencia.
b) Los trabajadores no actan solo por sus intereses individuales, sino que estos se subordinan a los del grupo, que castiga o
corrige cualquier desviacin que perjudique los intereses del grupo.
c) Las personas que producen sobre o bajo los estndares perdan la estimacin del grupo, los trabajadores de la sala de
montaje producan menos y ganaban menos por conviccin propia antes de poner en peligro los intereses del grupo. Segn esta
teora, las personas son motivadas, principalmente, por la necesidad de reconocimiento, de participacin en las actividades de los
grupos sociales en los cuales viven. Es decir, el hombre es un ser social.
d) Los grupos informales de personas son las que constituyen bsicamente la organizacin de la empresa y a veces se
contraponen a la organizacin que establecen los niveles directivos o de mayor jerarqua dentro de la empresa.
e) Las personas actan en grupos sociales, y si existe armona o un buen ambiente dentro de la empresa, esto se puede reflejar
en los niveles de produccin

f) Si se repite siempre la misma actividad, esta se vuelve rutinaria y montona, lo que termina perjudicando a la empresa, por
eso, es necesaria una rotacin de las actividades y una cierta creatividad para evitar la pasividad de los trabajadores.
g) Es necesario, para lograr el xito en la organizacin tomar en cuenta las emociones de los trabajadores, ya que una persona
con problemas no tendr la misma productividad que tiene cuando no tiene problemas serios que le afecten dentro de la empresa.

Escuela Neoclsica:
Tambin llamada escuela operacional, Para los neoclsicos, La Administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de
un grupo de individuos para lograr un fin comn con un mnimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras
actividades tiles. se basa en los mismo elemento de Fayol:
a) Planeacin
b) Organizacin
c) Direccin
d) Control
Caractersticas:
a) El nfasis en la prctica de la administracin.
b) La reafirmacin relativa de los postulados clsicos. Toma en cuenta a la organizacin formal e informal
c) El nfasis en los principios clsicos de la administracin, en los resultados y objetivos.
d) El punto fundamental de esta teora es definir la administracin como una ciencia social.
e) Esta teora tambin enfatiza en el proceso administrativo.
El enfoque Neoclsico genera tambin diversos tipos de organizacin, entre la que destacan:
a) Organizacin Lineal: Se basa en el principio de la unidad de mando, cuyas caractersticas principales son la autoridad nica
basada en la jerarqua, los canales formales de comunicacin, la centralizacin de las decisiones y su configuracin
claramente piramidal
b) Organizacin funcional: Su autoridad es relativa y se basa en la especializacin, es una autoridad sustentada en el
conocimiento y se extiende a toda la organizacin. Cada subordinado responde a muchos superiores de manera simultanea.
c) Organizacin lnea-staff: es una combinacin de la organizacin lineal y la funcional, que maximiza las ventajas de ambas y
deduce sus desventajas, aunque en el fondo predominen las caractersticas lineales
Teora Estructuralista:
La teora estructuralista surgi en la dcada de 1950, como una orientacin hacia la sociologa organizacional, y bsicament e busca
interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la macro sociedad (sociedad organizacional), caracterizada por la
interdependencia entre las organizaciones (hombre organizacional). El estructuralismo se preocupa por el todo y por la relacin de las
partes en la constitucin del todo.
Se origino debido a los factores:
- Oposicin entre la teora clsica y la de relaciones humanas
- La idea de considerar la organizacin como una unidad social grande y compleja
- Era necesario dar un nuevo concepto de estructura
Aporte:
a) Da importancia a la variable; Entorno organizacional (ambiente)
b) Manifiesta una visin organizacional a largo plazo
c) Concepcin del hombre organizacional: ordenado, metdico,que planifica, dispuesto al cambio, que crece con la
organizacin, con una manera de hacer eficiente y eficaz el trabajo
d) Toma argumentos de la Teora Clsica, de Relaciones Humanas, y de la Teora Burocrtica para formar su propia teora

Administracin por Objetivos
Su aparicin es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, public un libro en el cual la caracteriz por
primera vez.
La APO es una tcnica de direccin de esfuerzos a travs de la planeacin y el control administrativo basada en el principio de que,
para alcanzar resultados, la organizacin necesita antes definir en qu negocio est actuando y a dnde pretende llegar
Caractersticas:
- Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
- Establecimiento de objetivos para cada departamento posicin
- Interrelacin de los objetivos de los departamentos
- Elaboracin de planes tcticos y planes operacionales, con nfasis en la medicin y el control
- Evaluacin permanente, revisin y reciclaje de los planes
- Participacin activa de la direccin
- Apoyo constante del staff durante las primeras etapas